【ξ】ニッパツ(日本発条)5【苦難の時】
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カルテルに始まり不評が増加中
果たしてこの困難を克服できるのか。
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【ξ】ニッパツ(日本発条)4【苦難の時】
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1472257306/ >>715
この発想が蔓延して派手で安易な投資の結果が今回の減損 佐々木社長が経営に関与していた時は大型投資にたいへん慎重でした。
身の程をわきまえていたというか…何故もっと積極策に打って出ないか
もどかしさを感じた程です。
でも、それが正解でしたね。企業経営も政治も結果がすべてです。
失敗は許されないのです。
資金を失ったら元も子もないです。その金で有利子負債減をらした方が
よほど有意義でした。 >>718
違うと思うなぁ。 メーカーだってあんまり部品屋の給与高かったら発注出したくないし 新しい事で会社の付加価値だしていかないと。身の丈は経営陣だけでなく、社員全員の身の丈なんだからみんなで乗り越えていかないと。 社員全員で会社を発展させようとするのは良いが、経営の舵取りは経営陣の責任。
チャレンジはいいが損失許容の範囲を超えている。巨額減損の事実は重い。
リスクファクターを軽視して投資をした。或いは、楽観的過ぎる見通しを元に
計画立案した。
もっと慎重に検討するべきであった。 たぶん、その通りだけど 他にスケールと社員レベルにあう新規事業あるかなぁ。所詮はメーカーに入れない奴の労働集約型受注産業で、社債発行とかしながら給与レベル上げてって増長した結果のような。 いずれにせよ、なんか新規事業あてないと、今の給与水準は維持できないね 既に売上げ・利益を持っている会社をM&Aすればいい。
そう簡単にいかないだろうが、10年掛けて取り組めば
優良案件のひとつやふたつモノに出来るかもよ。 pl bsみたら、そんなにというか全くフリーキャシュないよ。商業的に全く価値の無い僻地の不動産を資産計上して体裁保ってるけど、現実的な資産価値は時価総額が物語ってる。 >>723
その10年の間に大型不祥事や減損案件の露呈が何件あるのやら 執行責任者は責任を取らない
→財務責任者が責任取るの?(ダレモセキニントラナイヨ)
→財務のこと考えずにその場しのぎの投資する
→また減損するねテヘ 誰か株主総会で新規投資案件の収支聞いてみて欲しい
どんな回答が来るか見もの バルブスプリングの件とシートの利益激減て無関係なの?
なんか、昴さんの利益が思ったより減ってないように見えるんだよなあ >>732
基本関係ないと思うよ
シートは単に儲からないだけだと思うよ
値下げ圧力とか賃上げとかで いやいや、部品下請けで給与いいとメーカーさんのあたり強いよ 自分たちの給料がいくらかなんて、おたくらに
関係ないでしょ、って言ってやれ! >>735
関係ないわけないでしょw 仕入れ原価に販管費のってんだから。メーカーは部品屋ほど単細胞ではないよ。 交渉前から心的プレッシャーかかえて、顧客に臨んでいる時点で負け 頭が上がらないふじじゅうさんよりも、平均年収高いからなあ
それは足もと見られるよなあ じぶんとこの悪口書いてもしょうがないから、株主総会を切り抜けるための想定問答を考えようぜ >>741
嫌ならおたくには売りませんぐらいの事言えばいいのにな
世界一のばねメーカー(笑)なんだからさ 完成車の給料の方が低いと当たり強いってデンソーとか相手にするときどうするんだよ アハハ八八ノヽノヽノヽノ \ / \/ \/ \/ \ デンソーには知識と特許があるだろ。根性が売りのアリンコとは違うよ。パソコンに例えたらデンソーはos。 デンソーからメーカー転職できてもうちからはどっちも無理。身の丈わきまえようよw >>743
売上高比率でシートが50%を締めているのにそんなこと言える? うちの競争力の源泉は社員の根性(鬼のサービス残業)による低コストだったのに、残業代をしっかり払わなくてはいけなくなって、コスト上がったことが根本の原因だろ。
その影響を一番強く受けたのがシートということさ 》751
何十億もサービス残業してたってことなの?
ろうきさん、仕事してほしいよね
その反動で、給料が減るのは困るんだけど 新入社員時代を精密A工場の業務課からスタートした
役員・執行役員が5名いるって本当なんですか? >>751
>>752
くだらんw
それが工場で1000人・2000人いるならともかく
仮に一人当りサビ残が、月8万・年100万として
100人で1億円・200人で2億円ぽっち。
そんなもん、今回の減益レベルに比べたら誤差の範囲。
残業代はちゃんと払うべきだけど、
やっぱ実力以上の拡大路線が原因じゃない? 拡大路線で採用数を増やしたけど、教育しないから使えない人が増えたんだろうな けんぽんの存在意義
電動化なんたらの存在意義
数年後の利益を生み出すのは俺たちだぞ!てきがふれてる >>758
そんなの存在意義なんてないよ笑
カーメーカーがどんな形の電動化をしていこうとしているのかを把握してないし、既に電動化の領域は殆どメガサプライヤーが押さえてるんだから、せいぜい子部品納めるくらいの事しか出来ないんだし笑 >>753
本当。
1983年〜87年入社で5人の役員を輩出している。 >>759
今後、ティア1でいられる製品はばねくらいなのかね
ティア2に落ちる製品ばかりではと心配
けんぽんは打ち合わせという名目でいらないやつまで行く出張(旅行)をへらしたら利益出るよね
三河屋みたいな仕事しかしてない印象 なんか暗いなぁ。
自己資本比率もじわじわ下がってるし、一回リストラ必要かもね >>760
さぞや固い絆なのでしょうなぁ
羨ましいですな >>762
使えない管理職切ったら、結構人件費浮く気がする 社内仕入れなどで全部門黒に見せるチームワークはさすが! >>764
管理職に限らず使えない奴きればいいでしょ。ルサンチマンは即クビな。 >>767
売上変わらず費やした手間暇だけ無駄になるというのに
問題がどこにあるのかも見えなくなるし、誰が得するのか 株主総会どんなだったのかな
株価が一瞬上がったけど、また下がったから、好材料がなかったんだろうな >>769
少なくとも、年功序列な給与には良い方法だよ。うちの会社の社員レベルだと 配属部署で年収部門格差がでると組織がもたないよ。労働集約型受注産業であること忘れないで。今までの年収は皆が皆 下駄はいてたんだから。馬鹿どおしが部門毎でいがみ合いするのは意味がない それとも、社員レベルに差がないのに
たまたま配属されたというだけの理由で給与格差やリストラを受け入れる? 一般社員の給料は差をつけなくてもいいけど、少なくとも管理職以上は差をつけてもいいと思う
この会社は責任関係を曖昧にしすぎ
だから、なあなあになる >>774
1000万を超えている基幹職が多いのに、差がないと? 責任が曖昧な分、体育会系の社風が維持され
馬鹿でもフラットに給与もらえてる側面があるけど、そろそろ限界かもね。 >>780
どう考えても、いてもいなくても変わらない基幹職を首にした方がいい。
いるだろ、みんなの職場にもこいついなくてもいいんじゃねって感じの基幹職
あんなゴミどもでも年俸1000万超えてるんだぜ ベテラン社員がやりたがらない、
面倒な仕事を押し付けるために派遣を採用してる。中途や新人も。 基幹職のクビ切る前にオマエみたいな無能なヒラを一掃するのが先だけどな。 今の日韓経済問題って、うちとメーカーに似てる。あまり調子にのると水道の蛇口を閉められる。うちは当然 韓国ね。 >>784
出席率が評価されるからなあ
水木れんちゃん当たり前、なんなら火水木金だぜ
根性だけじゃどうにもならん
ちな、本社のどこか >>794
なにせ、巨額特損後より低い決算予想だからw 会社のHPのIRに普通にでてるよ。
数年で徐々に落としてくんだろうね >>790
本当にレベリングの時、部長級に言われて驚いた。 >>798
コンペの出席率は言われなかった?
前のところは、平日ゴルフの出席率で文句言われた ま、一般的には減損 リストラ 社債発行とか タカタと違ってドメインではないから買い手がいるかどうか 芸人だって責任を取るのに、ここの役員さんは誰一人として特損の責任を取らないんだね。 >>808
そんなもんでしょ。お偉いさん方は仲良し俱楽部だよ。
新入社員時から机を並べて仕事をしていた仲でしょ。
特損の責任を問えば、決済をした人の不明をなじる事になる。
内心は苦々しく思っている人も居るかもしれないが、責任を問うなんて
できやしない。下手をすれば自分が排除されかねない。
役員退任まで大過なくすごせば、報酬と慰労金で悠々自適な人生ですから。 >仲良し俱楽部
仲良しクラブの変換ミス 株価上がる要素がない=経営手腕がない、じゃないの?
仲良しクラブやめて、皆やめても株価あがらないのわかってるけどさ
辞めたほうが社員はモチベあがるよ モチベが上がったら なにか変わる産業だろうか? そもそも戦後型 非人間的労働集約型受注産業。経営者が変わるのは賛成だか、変わらない事で離職率が高くなり リストラ費用なしにAI化が進むほうが良い決算でそう。 曙ブレーキの話、数年後のうちにも起こる話ではあるよ。
若い奴は今から転職できるようにしっかり準備しておいた方が良い ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています