NTKセラミック4
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投入ロット減るのに全日解除にならないのは何故?
急な受注増を期待してそれに対応出来るようにするため? 解除なんてしたら人が余る、
余るからって外に出したら秋の増産予定の人員に影響がでるからでしょ。
6、7月は減産って話しだからその間は
今の人員を減らさないで、残業なしとかで乗り切るんじゃないかな。 >>696
土日休みの三交代なら三チームあるから今の人員で余ることはないと思うけど違うの? 残業やりたい人はどうしたらいいのでしょうか?
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氷河期時代の日本人を請け負い、派遣として雇うのが国益だ。 生活残業は止めてください
時間だけ居て数上げない
他の直と比べれば一目瞭然
無能、という事を晒してますよ >>706
工数の問題よ
○○○○○○○○は時間だけいる無能
あれでも賞与出るんだからな >>709
その無能と同じ仕事をしている訳だ。
つまり709も無能ということか。 転勤についての記事
https://news.yahoo.co.jp/story/958
「ただし、会社から一方的に発令するのではなく、ミッションや期間を明確にして
、本人の同意があることを前提にするべきでしょう」
この会社はミッションや期間が明確にされない。転勤だもんな。
上司に都合の悪い人を追い出すための転勤だからな。 部下にとって都合の悪い上司を
転勤させれば良いじゃん 成果評価は上司が部下を評価するけど部下が上司を評価する制度が有っていいのでは?
部下から設備の不具合の打ち上げを放置したり
パワハラをしたり、不当な差別をしたり、明確な指示が出来ない、自工程の管理が出来ていな
い主任、課長が多すぎる。部下からの評価は上司としての能力を知る一つの手段だと思います
能力無き役職者は人件費の無駄遣い。 前ココで派遣シャイーンしてたけど
そんなに人減ったん? 外人の請負要らないから。
日本人の請負社員にしてくれ。 >>726
自殺は良くないよ。
もし職場でのイジメや嫌がらせで悩んでいるならコンプライアンスへGOだ!!
前に電車に飛び込んで自殺した人いたよ。あれもイジメが原因だって噂で聞いたことあるけど…。 この会社の稼ぎを外人に渡す必要ない!
実習生は廃止、請負の外人は日本人に切り替えるべきである!
外人は会社の風紀を乱すので必要ない! 電車に飛び込んで亡くなった人がいるのに 何も無かったかの様に時間が流れてる。会社に問題があったんじゃないの? 会社に行きたくなくて 会社に出勤途中に電車に飛び込んだみたい。会社でいろいろあって 休みたかったみたい。 >>734
長時間労働、パワハラとかで鬱になっての行動なら遺族は訴えれば賠償金取れるじゃないかな? NTKの人事評価制度も何の意味あるの?
作業者になに求めているんだ
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1806/20/news081.html
社会人の6割、評価制度に不満 「上司を査定したい」との声も
勤務先の人事評価制度に不満を持っているビジネスパーソンは62.3%――人材会社アデコの調査でこんな事実が分かった。
不満の内容は「評価基準が不明瞭」が62.8%でトップ。2位は「評価者の価値観・経験にばらつきがあり不公平」(45.2%)だった。
上司は「適切に評価した」
一方、人事評価を担う管理職の77.8%が「(部下に対する)自分の評価は適切だった」と回答。「適切ではなかった」と自己評価した人は22.2%だった。
後者が正しい評価を下せなかった理由は「評価基準があいまいなため」(50.9%)が最多で、評価者も人事評価制度に課題感を持っていることが分かった。
「極端な評価を付けづらい」(25.9%)などの意見も出た。
「自身の評価スキルが足りない」(18.5%)、「メンバーの業務を把握しきれていない」(10.2%)、「評価制度を理解できていない」(9.3%)など、
マネジメント面の課題を自覚している管理職も存在した。
調査は2月7〜12日にかけて、20〜60代の社会人1532人を対象にインターネット上で実施した。 人事評価制度とは
【文章の上手い奴や、心にもない事を書き並べた奴】
が評価される制度である 残業しないでも生活できる給料下さいよ。
残業させる上司は部下の力量を知らない無能な上司。
残業をする部下は自分の力量を知らない無能。
だと、欧米では判断されます。 賞与の計算式何であんなに複雑なの?
評価Bしかわからないじゃないか。
例えば 評価Sは基本給×1.7+職群別の支給額
とか単純計算式に出来ないの ふざけた 計算式だ 結局下げるしかない。どうでも いい。 例えば
評価
Sは基本給*1.7
Aは基本給*1.6
B+は基本給*1.575
Bは基本給*1.5
B-は基本給*1.425
Cは基本給*1.4
Dは基本給*1.3
Eは基本給*1.2
あとは資格給に応じて、金額を足せば簡単に賞与の計算できるし、自分がどれだけ
貰えるか、計算出来る。生活の設計も出来る。
会社の計算式は、複雑な計算をしていかに賞与の支払い額が少なくても文句が出ないよ
にしているとしか思えない。
訳の分からない係数使うよりも年間の賞与の支払い分が3ヶ月分ならB評価はトータルで
3ヶ月分貰えます。高ければ、少し増えます。悪ければ減ります。後は資格が高いと
支給額が多くなるように考量しますの方がシンプルだと思います。
後 この会社 大雨で危険でも仕事を優先してる。地震がきても 仕事が優先 おかしいよね。上の人達は何をやってんだ、働いてる人の安全を最優先に出来ない会社だから仕事の舵もとれないんだね。 >>752
大雨や大雪の時は定時であがれる配慮が欲しいよね。
仕事も大事だけれど家や田んぼも心配だ。
会社が社員を大事にしてくれている感じがしないんだよね…。そんなんだから愛社精神も無くなって辞めていく人が多いんだね〜 従業員を大切するならこんなに離職者出さないし、会社の経営状態ももっと良い。
従業員は使い捨ての駒。 従業員の安全が第一です。とよく言いますが
大雨で、土砂崩れの危険が高まっていますが、
定時で帰れと言いませんよね。
業務時間を短縮とも言いません。
口だけですね。
120期黒字化も口だけ、半導体撤退も口だけですね 相手の嫌がっていることを知らずに叩いて挨拶をした従業員を処分する会社、管理職がパワハラをしても処分しない会社どっちが良いですか? 赤字で再建中の会社でも幹部連中も昇級有、賞与有、本気で再建する気になりませんよね やってる事と言ってる事がめちゃくちゃ。全然 だめ、作業者より 使えない フジお盆休み明けから減産って本当ですか?
「賢者は歴史で学ぶ、愚者は経験で学ぶ」
と言うけど、この会社の経営陣は愚者以下でしすね。
設備投資が無駄になりました。
検査課の小牧移管に対する設備投資は止めるべきです。 検査課 移管なくなったんじゃないの?ふざけた理由で 何も考えてない 責任は誰もとらないの?まったく ふざけた会社だ。 >>763
本当?それなら
数ヶ月後にはまたは話が変わって、富士の増量要求が来たいので検査課は小牧に移管し
ます。ってなると思う。
目先の事しか処理できないだよな、ここの経営陣。やっていることは、新卒1年目の社員
と同じ、目先の事しか頭にない。新卒はそれでいいけど、経営陣がそれじゃね。
現場のリーダークラスの方が計画性あるんじゃ無いの? 検査課の移管が無いならフジ120millionも無いわけか 検査課移管無が本当なら、外注検査どうするのかね?
外注検査を依頼していた会社には、契約終了の連絡とかしているよね?
再度、契約して貰うの?短期間でコロコロ方針が変わる会社と契約してくれるの?
社長自ら頭を下げるの?あの社長にそんなこと出来るの? 120ミリオン、170ミリオンの話は社長の妄言ですか? >>768
作田会長の考えは分からないけど、社長以下殆どの経営陣はフジに幻想を抱いている。
フジをやれば黒字に成るってね。
昔、一つの客先で成功した事が忘れられないだろうね。 今月、単月黒字化って話しでしょ。
本当なら10月だか秋の予定を前倒ししてまで
単月黒字にって事にしなきゃならなん理由があるわけだから、
その理由がフジ減産なら
やばいきもするね。8月にある説明会で社長はなんて言うのか楽しみだわ。 >>770
単月黒字化が前倒しで出来そうだから、先月と今月は目指します。というのが当初聞いた
話。その時は、フジが減産する話はしていなかった。単月黒字の予定が早まったのは
フジ以外の製品の受注が好調だから。
本来なら、9月位から120ミリオンに向けて増産の動きがかかるはずが、お盆以降は、
減産の噂。
このままでは、120期の黒字化は無理で、社長以下経営陣は、辞職。作田会長の息の
かかった新社長の元で、事業の立て直しかな。特許の関係で日特グループから切り離
しは難しいと思うけどね。という妄言ですが。 フジ増産予定の時、社長の威勢は良かったね。
今期、120ミリオン、来期は170ミリオン。断言していたよね。
フジと心中するのは社長とその取り巻きだけにして下さい。下っ端を巻き込まないで
下さい。 全日解除後の今後を予想しようぜ!
まずは、フジの急な受注増に対応出来るように三交代で様子を見る。
受注は増えないので、2交代制にして人件費の削減を試みる。この時、人の異動が活発
になる、また会社に見切りを付ける人が増える。
フジからの突然の受注増で、パニックになる。全日対応を試みるも、経験者の退職及び、
人事異動で人手不足。残っている作業者も全日に対して、理由を付けて拒否が多発する。
派遣社員も社会全体が人手不足なので、待遇の悪い、弊社にはあまり集まらない。外国
人の実習生、請負社員の割合が増える。
今度こそ120ミリオン対応のため準備を始める。
以下同文。
社長、120ミリオン対応の失敗の責任はどなたがとるのでしょうか? 黒字化は色々ごまかして見かけ上の黒字化にすると予想しています。
後は、会社を売りに出せばいいし。 会社として 機能しないから 終わりです。オーガニックと同じになる。 フジへの幻想は捨て、早急に別の客先見つけないとね
それが、仕事ですよ。社長。妄言を語るのが社長の仕事ではありません >>779
可児から転勤者が居ればその人を可児に帰すのかな?
後はメッキ3課に居る日特出向者を早期に帰任させて、代わりはSA1からの異動で費用を抑える。 派遣は切って、120mだのなんだのはやめて
今いる人員でできることをやればいいんだよ。 >>785
それだよね。
フジのように受注に波があるような会社と取引していては駄目だよ。
社長はMAPとSTFが屋台骨って言っている。そっちに力を注ぐべきだと思うよ。
MAPとSTFとLEDに力を注げば、緩やかな成長出来ると思うの。
受注の増減に波が大きい会社はNセラのような小さな会社では対応出来ない。 トヨタ自動車東日本、静岡県の工場で生産終了へ 従業員1100人を東北の工場へ異動
http://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1532084959/
こんな感じでみんなで異動なら安心? >>7878
それは、実質的に人員整理と同じでは?
静岡から東北に移動できる人は雇います。出来ない人は、辞めて下さいでしょ?
仕事が見つけやすい状況だからまだいいのかな。 >>786
MAPこそ手間暇かかって儲からないでしょ
LEDもあやしいし、STFも無駄に力かかるし >>789
MAPとSTFが上手く行かないのは生加工のK工場に技術が無いからね。
リーマンショック後に生産品をI工場から移管したら不良品ばかり作った工場ですからね 連休中なのに、楽しめないのは
会社が不景気だからに違いない もっと 不景気になるよ。世の中の流れがそうだから。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています