NTKセラミック4
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茂をどうにかしろ
残業に見合う仕事していない
こういう人、他の職場でもいるだろ?
無駄な残業代を払っている
総務の日勤雑用係でいいだろ 稼ぐぜ 誰に何を言われようが稼ぐぜ。残業やりたい放題だから関係ない。 >>652
名前を出せば名誉毀損で訴えられて賞罰の対象だよ。
不満があるなら具体的な証拠を持って上司に訴えろ。
同一工程の作業者個々の工数を比較すればちゃんと仕事してるか分かるだろ。
ただ、仕事していませんじゃ上司だって困るよ。 フジの教育終わったら、本当に教育終わったかフジ確認に来るかな? >>655
書き込みを監視してんのか
テメーは会社の犬か >>659
週末の土曜日に労組の中央委員会らしくて
回答があるとかないとか。 >>660
個人が特定できるような書き込みをす事は問題だよ。
残業代を稼ぐために、仕事をしないで無駄に残業しているならそれを証明しないと。
ない。
上司に、作業時間に対して生産数量が少ないと思うので、個人個人の作業工数を調べた
いので、調べてもいいかを聞く。調べてもいい言われれば書式の作成をお願いをする
その上で、他の作業者に比べて極端に工数が悪い事が分かれば、上司が理由を聞く。
サボっていたなら、上司が注意をする、改める姿勢が見られなければその作業者は
懲戒処分の対象になる。
本当にサボっているか証明できない以上、名誉毀損で訴えられれば懲戒処分の対象
だよ。仮に本当にサボっていても、名誉毀損は成立するよ。 >>663
上司も暇ではない、サボっていると言い張るなら自分でサボっている事を証明するのが
早いでも、匿名性の高い掲示板で名前を書き込んで吊し上げるのが卑怯だと思う。
会社の批判、不満なら便所の落書きみたいな所だら度が過ぎなければ問題になることは
少ないけど、個人のそれも自分の思い込みの状況で書き込むのは正気の沙汰とは思えない >>664
ちょっと落ち着け
>さぼってるかどうか、判断するのが
>上司でしょ。
これのどこに個人名があるのかな >>665
663の意見には同意だよ。
ただ652のように容易に個人を特定出来る書き込みはたとえ便所の落書きでもするべき
でないと思う。
勘違いさせる書き込みで申し訳ない もうさ、疲れたから。
どこの課でもいいから雑用係にして下さい。
昇給やボーナスは多くを望まないからさ。 よし 俺も雑用がいいなぁ 真面目にやってもしょうがないしなぁ フジを真剣やるなら新工場建てる位やらないと駄目だよ。
中途半端なんだよ全てにおいて >>671
2019年度黒字化するまでは多分フジ頼み。
それまでにSTF、一般品、LEDで利益が出せる体制を構築して、フジは生産量を徐々に減らす。
CMOS他のビジネスを見つける。
ようにしないと会社の成長は無理 秋に120ミリオンって話しだったけど
90ミリオンになったのかな?
120ミリオンは来春?それも出来るか分からないとか >>673
120ミリオン対応のために1工場のクリームルームにライン増築。
原料が対応出来るかはわからない
問題は受注が本当にあるか 1工場クリーンルームに機械入りはじめたね
fujiの機械だよ 飯島の検査課は結局どうなるの?
出荷は小牧移管は決定?
装置は小牧の外注移管?設備を全て12工場に搬入?
外観検査は小牧の外注?
情報が滅茶苦茶でよくわからないだけど 給与の不正受給ってどうゆう事?
暴力ってどこまでやった? >>679
給与ではなく給食費の不正立ったと思う。
工場ごと食堂の食事代の支払い方法が違う。
事前にチケットを買う工場、事後に自己申告する工場とある。
今回の場合事後申告の工場で食事をしたのに食事をしていない事にしたのがバレた。だと社達内容で独自解釈したけど。
この場合多分、最期に申告した日から発覚した日までの食事代も請求されると思う。 食事とって申告してないなんて、ただの無銭飲食じゃん
クビにすればいいのに >>681
無銭飲食は詐欺罪。
もう一つは傷害罪だったけ?
懲役刑もある立派犯罪行為だけどね。 http://sp.m.jiji.com/generalnews/article/genre/economy/id/2017811
日本ガイシ、絶縁部品で検査不正=90年代から1億個、1月確認
日本ガイシは23日、1990年代から2018年3月末まで、顧客と契約した検査をせずに、
電線から電柱に電気が伝わるのを防ぐ絶縁部品など11製品を累計約1億個出荷し
ていたと発表した。出荷先は電力、鉄道会社など国内約200社、海外約300社。契約
件数では約100万件に上る。今年1月16日に不正を確認したが、検査体制の是正を
優先したため、公表が遅れたという。
名古屋市内で記者会見した大島卓社長は「関係各位にご迷惑とご心配を掛け、深く
おわびする」と謝罪するとともに、「顧客の要求規格を軽視し、自社の製造過程に過
剰な自信を持ってしまった」と釈明した。
不正出荷品のうち、高圧配電線の絶縁部品「配電用がいし」が約5割を占める。17年
度の不正は約4万4000件で、納入先は国内141社、海外81社。
同社によると、昨年10月から実施した製品の自主点検で不正が見つかった。出荷し
た製品は全て社内規定に基づく検査には合格しており、品質に問題はないという。
製品の交換予定はなく、業績への影響も軽微と見込んでいる。 >>687
数ヶ月前には最新のスマホ3割出荷減とニュースに書いてあった。ので今更感。
問題は、秋から120ミリオンの受注が本当に来るか。
120ミリオン対応出来ているかを今週だか先週フジが見に来たて聞いたけど違うの? 120 出来るわけないでしょ。 仕事してる人間ならわかるでしょ。 >>690
出来ないのわかってるよ。
Nセラが出来ませんって。匙を投げるの待っているだからフジは。
黒字化達成の120期まではやるだろうね。
後の事は知らないけど。 >>693
無理だと思う。
ふじで黒字化達成した後は、ふじの生産量を徐々に落としながらSA1ラインで別の品目
を生産する方向に切り替えていかないと、ふじの生産が無くなった時に無駄な設備だけ
が残ることになる。
その位こと、考えていると思うけど 投入ロット減るのに全日解除にならないのは何故?
急な受注増を期待してそれに対応出来るようにするため? 解除なんてしたら人が余る、
余るからって外に出したら秋の増産予定の人員に影響がでるからでしょ。
6、7月は減産って話しだからその間は
今の人員を減らさないで、残業なしとかで乗り切るんじゃないかな。 >>696
土日休みの三交代なら三チームあるから今の人員で余ることはないと思うけど違うの? 残業やりたい人はどうしたらいいのでしょうか?
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氷河期時代の日本人を請け負い、派遣として雇うのが国益だ。 生活残業は止めてください
時間だけ居て数上げない
他の直と比べれば一目瞭然
無能、という事を晒してますよ >>706
工数の問題よ
○○○○○○○○は時間だけいる無能
あれでも賞与出るんだからな >>709
その無能と同じ仕事をしている訳だ。
つまり709も無能ということか。 転勤についての記事
https://news.yahoo.co.jp/story/958
「ただし、会社から一方的に発令するのではなく、ミッションや期間を明確にして
、本人の同意があることを前提にするべきでしょう」
この会社はミッションや期間が明確にされない。転勤だもんな。
上司に都合の悪い人を追い出すための転勤だからな。 部下にとって都合の悪い上司を
転勤させれば良いじゃん 成果評価は上司が部下を評価するけど部下が上司を評価する制度が有っていいのでは?
部下から設備の不具合の打ち上げを放置したり
パワハラをしたり、不当な差別をしたり、明確な指示が出来ない、自工程の管理が出来ていな
い主任、課長が多すぎる。部下からの評価は上司としての能力を知る一つの手段だと思います
能力無き役職者は人件費の無駄遣い。 前ココで派遣シャイーンしてたけど
そんなに人減ったん? 外人の請負要らないから。
日本人の請負社員にしてくれ。 >>726
自殺は良くないよ。
もし職場でのイジメや嫌がらせで悩んでいるならコンプライアンスへGOだ!!
前に電車に飛び込んで自殺した人いたよ。あれもイジメが原因だって噂で聞いたことあるけど…。 この会社の稼ぎを外人に渡す必要ない!
実習生は廃止、請負の外人は日本人に切り替えるべきである!
外人は会社の風紀を乱すので必要ない! 電車に飛び込んで亡くなった人がいるのに 何も無かったかの様に時間が流れてる。会社に問題があったんじゃないの? 会社に行きたくなくて 会社に出勤途中に電車に飛び込んだみたい。会社でいろいろあって 休みたかったみたい。 >>734
長時間労働、パワハラとかで鬱になっての行動なら遺族は訴えれば賠償金取れるじゃないかな? NTKの人事評価制度も何の意味あるの?
作業者になに求めているんだ
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1806/20/news081.html
社会人の6割、評価制度に不満 「上司を査定したい」との声も
勤務先の人事評価制度に不満を持っているビジネスパーソンは62.3%――人材会社アデコの調査でこんな事実が分かった。
不満の内容は「評価基準が不明瞭」が62.8%でトップ。2位は「評価者の価値観・経験にばらつきがあり不公平」(45.2%)だった。
上司は「適切に評価した」
一方、人事評価を担う管理職の77.8%が「(部下に対する)自分の評価は適切だった」と回答。「適切ではなかった」と自己評価した人は22.2%だった。
後者が正しい評価を下せなかった理由は「評価基準があいまいなため」(50.9%)が最多で、評価者も人事評価制度に課題感を持っていることが分かった。
「極端な評価を付けづらい」(25.9%)などの意見も出た。
「自身の評価スキルが足りない」(18.5%)、「メンバーの業務を把握しきれていない」(10.2%)、「評価制度を理解できていない」(9.3%)など、
マネジメント面の課題を自覚している管理職も存在した。
調査は2月7〜12日にかけて、20〜60代の社会人1532人を対象にインターネット上で実施した。 人事評価制度とは
【文章の上手い奴や、心にもない事を書き並べた奴】
が評価される制度である 残業しないでも生活できる給料下さいよ。
残業させる上司は部下の力量を知らない無能な上司。
残業をする部下は自分の力量を知らない無能。
だと、欧米では判断されます。 賞与の計算式何であんなに複雑なの?
評価Bしかわからないじゃないか。
例えば 評価Sは基本給×1.7+職群別の支給額
とか単純計算式に出来ないの ふざけた 計算式だ 結局下げるしかない。どうでも いい。 例えば
評価
Sは基本給*1.7
Aは基本給*1.6
B+は基本給*1.575
Bは基本給*1.5
B-は基本給*1.425
Cは基本給*1.4
Dは基本給*1.3
Eは基本給*1.2
あとは資格給に応じて、金額を足せば簡単に賞与の計算できるし、自分がどれだけ
貰えるか、計算出来る。生活の設計も出来る。
会社の計算式は、複雑な計算をしていかに賞与の支払い額が少なくても文句が出ないよ
にしているとしか思えない。
訳の分からない係数使うよりも年間の賞与の支払い分が3ヶ月分ならB評価はトータルで
3ヶ月分貰えます。高ければ、少し増えます。悪ければ減ります。後は資格が高いと
支給額が多くなるように考量しますの方がシンプルだと思います。
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