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【自動車・油圧・電子】　KYB株式会社　Part2 [無断転載禁止]©2ch.net
レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
0849名無しさん＠お腹いっぱい。
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2018/12/17(月) 10:09:29.35ID:dF8rYfMR
>>848
どういった意味だったか言ってみろよ無能笑笑
0850名無しさん＠お腹いっぱい。
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2018/12/17(月) 13:39:09.35ID:rUh2pP+l
会社が傾く前は10日に1レス有るか無いかだったこのスレも既に850レス
この会社には情緒不安定な奴等が多い事がわかるな
途中採用の逝かれた奴が多いから
しかたないのかもなw
0851名無しさん＠お腹いっぱい。
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2018/12/17(月) 16:48:32.47ID:VJWbP2Zb
>>850
コミュ症ばっかだよなw
0852名無しさん＠お腹いっぱい。
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2018/12/17(月) 20:23:56.36ID:5uKYMueQ
>>849

元データが単に「お前の知り合いに対するお前の主観」のみがベースである時点で崩壊してんだよこのアホンダラ

あまり笑わせんなカスｗｗｗ
0854名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/18(火) 00:13:16.43ID:gEdj9MaM
マジでこの会社腐ったミカンだな
0855名無しさん＠お腹いっぱい。
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2018/12/18(火) 02:45:42.79ID:gEdj9MaM
この会社の過度な人件費削減は労働組合の人間が会社に金もないのにボーナスあげろって言ってるせいって聞いたんだけど本当なの？
他にも老害の給料が馬鹿みたいに高いのも原因と聞いたが…。
0856名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/18(火) 05:06:13.05ID:IDe7cPid
>>855
北は人も残業も溢れてるぞ
0858名無しさん＠お腹いっぱい。
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2018/12/18(火) 10:28:17.15ID:Q1UWC/xd
さすがは情弱 無能 知ったか野郎w
主観かそうじゃないかでしか物事を判断出来ない、一視点でしか物事を見極める事が出来ていない証拠だなww
俺の発言にどういった心理テクニック、エビデンスが組み込まれているかまで考えられない時点でお察しだな笑笑笑
0859名無しさん＠お腹いっぱい。
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2018/12/18(火) 12:01:00.30ID:j7VKSaq1
>>858
笑笑笑

こんなの使ってるのは母親がノータリンな息子だけだぞ！
0860名無しさん＠お腹いっぱい。
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2018/12/18(火) 12:49:09.89ID:KjIHgTW8
要するにバカばっかりというのは、このスレでよくわかった。
流石といったとこであろう
0861名無しさん＠お腹いっぱい。
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2018/12/18(火) 14:18:11.75ID:9HsDroK+
>>858

馬鹿なのか？
「主観かそうじゃないかでしか物事を判断できない」とか誇張のすり替えでしかない。
なーにが心理的テクニックとかエビデンスだよwwオマエにあるのは低脳無能故のハッタリだけだ（）
0863名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/18(火) 16:08:47.65ID:gEdj9MaM
>>859
なぜわかったし笑笑笑笑
0864名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/18(火) 16:09:52.72ID:gEdj9MaM
>>862
連投乙(竹林

死体蹴りは趣味じゃないんだが続けるかい？w
0865名無しさん＠お腹いっぱい。
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2018/12/18(火) 17:18:42.36ID:nsT8zobp
>>841
俺の知ってる幹部は優しくもないし、尊敬もできないぞ。
0866名無しさん＠お腹いっぱい。
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2018/12/18(火) 17:59:46.30ID:gEdj9MaM
>>865
この会社の幹部はフランス人だから優しいし、国内工場などで働く約８０００人に上る非正規労働者の大量のクビ切り策を強行出来るくらい実行力のある人だから尊敬できなかったら人としてどうかと思うよ？
0868名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/18(火) 18:41:12.02ID:8fTv1LUg
>>854
ｱｹﾞﾔｼ取るみたいで申し訳ないが腐ったミカンの例えはいきなり組織全体に対しては使わんもんだぞ。

もう一度、国語を小学校の低学年からやり直してこい
0870名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/18(火) 18:46:09.59ID:gEdj9MaM
>>868
腐ったミカンがあったら捨てるよな普通w
0871名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/18(火) 19:58:37.59ID:8fTv1LUg
>>869
他人様の論文貼り付けて何のつもりだ？
お前自身が生きていくのに大事としてる、お前自身の分析もってこいって言ってんだよ、おおコラ
0873名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/18(火) 23:03:19.99ID:gEdj9MaM
>>871
俺は科学者じゃないからなw
なんの根拠もない持論を唱えるのではなく、ありとあらゆる先人の科学的知識 科学的統計結果 科学的根拠を基に、より合理性 信用性 リスクの少ない生き方をするのが最近の常識だよ？エビデンス重視って言葉を聞いたことない？
まぁ…老害には何言ってもわからんだろうがなww
俺の生きてきた経験 科学的知識 科学的統計結果 科学的根拠などのありとあらゆる情報を基にメタ分析させて貰うなら、お前が腐ったミカンな確率は99.9%を切る勢いだな
0874名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/18(火) 23:18:52.12ID:gEdj9MaM
>>872
環境を変えようと努力するより、環境そのものを変えた方がエビデンス重視に考えてもリスクは少ないだろうね(草)
0875名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/19(水) 00:06:25.52ID:693BRYCu
>>873
訂正、より合理性 信用性が高くリスクの少ないだな
0876名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/19(水) 00:27:00.84ID:693BRYCu
知能がゴリラ以下のお前らでもわかりやすく伝えるならば、
お前ら無能がよく使うQC手法にエビデンスを加える事によって
問題の本質を捉えたより質の高いデータになるよって事だよ(鼻くそ
0877名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/19(水) 03:37:30.29ID:693BRYCu
哲学的観点、五行思想で狙いを伝えると
お前ら温室育ち知恵遅れの腐ったミカン＝木
腐ったミカンを排除したい俺様＝火
今までの価値観が崩されて無に還る＝土
無に還ったお前らはこれからどうしていくべきか考え、互いに結束し光り輝くなにかが生まれる＝金
光り輝くなにかを使って経済が潤う＝水
経済が潤い沢山の命がすくすくと育つ＝木
endless
0878名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/19(水) 07:06:29.78ID:gdOHl2l+
俺は悲しいよ
こんな掃き溜めのさらに隅の隅で偉そうにイキるアホが我が社に居ることが
暇なら生産した方が有意義だよ、君の人生
0879名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/19(水) 07:13:48.84ID:ncLeZafR
>>868
アゲヤシってw
0880名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/19(水) 08:22:01.77ID:VqGVKu/3
>>871

ありとあらゆる先人の科学的知識 科学的統計結果 科学的根拠を基に、より合理性 信用性 リスクの少ない生き方をするのが最近の常識だよ？

やれやれ
先人達が草派の陰で泣いてるぞ

>エビデンス重視って言葉を聞いたことない？

重視もなにもエビデンスはエビデンスだろうがよ。で、エビデンスの意味は？

>俺の生きてきた経験 科学的知識 科学的統計結果 科学的根拠などのありとあらゆる情報を基にメタ分析させて貰うなら、

この時点でメタ分析じゃねえww
お前の統計の知識はかじったどころか単語を耳に入れた程度だな（爆笑）

>お前が腐ったミカンな確率は99.9%を切る勢いだな

99.9％を切る勢いか
そりゃそうだな。遙かに低い確率だからなww
ｱｹﾞﾔｼもう一つ取るけど、それって普通*%を越える勢いって言わないかい？
0885名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/19(水) 18:49:18.64ID:qAilmRaj
>>877
上の方でつらつらとコピペ並べてたのもオマエだな？w

馬鹿の行動パターンは大体同じ
ハッタリの効きそうな科学的〜とか横文字を並べ立てて中身ペラッペラのスカスカ
0890名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/19(水) 20:32:17.79ID:693BRYCu
人狼ゲームみたいで楽しかったよ！
今回は偽物なのがバレちまったけど次は負けなから覚えとけよww
また遊ぼうな(てへぺろ

働きアリの法則 2・6・2
0891名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/19(水) 20:58:37.32ID:gmj8JYq/
耐震装置改ざん建築物の建て替え費用損害の
全てを補償か　多分倒産を前提？　チャラ
0893名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/20(木) 00:29:14.49ID:xyQqfKN5
天に向かって唾を吐くとはこの事だな
0894名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/20(木) 05:56:43.04ID:br1Izwo2
>>888
これ会社大丈夫なのか？
0895名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/20(木) 06:12:07.90ID:AS2gYpKQ
他方面においても、「臭い物には蓋をしろ」の精神受け継がれてる幹部多い。
0898名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/20(木) 06:59:14.78ID:JHzWaNsm
>>894
大丈夫なわけない
賠償金すごいと思う
0899名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/20(木) 10:29:40.08ID:uZg6vLT2
木の幹が腐れば、根も葉も腐りますか？


腐りません。

根と葉が生きていて、幹が腐る場合、
以下のような実際と理由が考えられます。

根と葉をつなぐものは、維管束とよばれる管の集まりです。
この管が、樹液や水などを運びます。
幹では、この管が樹皮のすぐ内側を通っています。

なので、極端に言うと、
根と葉と、この管さえあれば生きていけます。
これらの部分は、
根と葉が健康な場合、滅多に腐りません。

幹で腐るのは、幹の内部です。
なぜ腐りやすいのかというと、
内部はすでに細胞が死んでいるからです。
死んで硬くなること（木化）で、
幹は木を支えています。

死んでいるので、昆虫の食害や菌の繁殖、水分による腐食がおこります。

大きな木が、内部に大きな空洞をつくるのはこのためです。
（トトロが棲んだりしますが・・・）






空いた穴にトトロを入れよう！(名推理
0901名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/20(木) 12:36:20.03ID:wFBR1BUn
ええ、最後のボーナスかもね
0906名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/20(木) 18:35:11.08ID:xyQqfKN5
KSMの社長無能過ぎるだろ笑
0909名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/21(金) 13:17:42.08ID:v6TMq5Oe
KSM社員です！免震装置対策後 三重工場は、全員が解雇です！私は、今年いっぱいで、この会社 退社します！長い間、ありがとうございました！
0910名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/21(金) 13:36:02.58ID:4tAe7FG2
全員解雇はないでしょ！
0912名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/21(金) 16:18:12.38ID:ubRRYGd1
普通に従業員募集してたぞw
0915名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/21(金) 20:38:03.27ID:ubRRYGd1
ネットにいる、沢山の賢者の皆々様に、
仮に、もしも！知恵を！知識を！力を！
お借りする事が出来るのならば…
今回の失敗から学び、どうすれば会社を、
成功に導けるかを、会社の上層部に！
伝える事なんて…

簡単、楽勝、朝飯前、お茶の子さいさい、お手の物、ちょちょいのちょい、赤子の手をひねるようなもの、生簀の魚を捕まえるようなもの、
目を瞑ってもできる、汗すらかかない、お子さま向け仕様、まったくもって成功確実、押せば倒れる、相手を一蹴、得手、専門分野、easy、
simple、



…な、事なんだろうね！(助けてドラえもん
0916名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/21(金) 23:06:48.56ID:ubRRYGd1
四次元ポケット＝Google先生
0917名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 02:49:52.09ID:kaS1uNLC
免震装置不正問題
KYB自体 危機感が、全くない。
不具合異常処置の、ルールの、見直しと、
上層部への、連絡がなされてない！
今までと、何も改善されてない！
第2、第3の不正が出る可能性大です！
0918名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 06:19:52.37ID:LP8XGZp8
>>917
その火種を会社全体に燃え上がらせて、煙を天高く舞い上がらせる、もっとも効率的方法があれば、是非とも具体的に教えてくださると、本当に助かります！
0919名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 07:10:12.10ID:BXsSmc0b
改竄やってた本人達に謝罪会見やらせて、何もかも真因喋らせて膿を出し切らせること。それを見た他事業所の末端の連中も、明日は我が身で小さな改竄もやらなくなる。
0920名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 07:49:20.68ID:LP8XGZp8
>>919
末端が問題を上司に報告しても、
問題そのものをなかった事にする。
見て見ぬ振りをしてなんの改善もしない。
などの問題はあるとしたら、
どのような改善が出来ますでしょうか？

やはりグループ長クラスの人間に問題があるという事でしょうか？
それとも問題を係長、課長、部長クラス
または、労働組合などに報告したら抜本的改善に繋がるでしょうか？
0921名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 08:04:20.73ID:LP8XGZp8
極端な話、末端が問題点を直接会社の上層部に報告しても、問題そのものを揉み消されたなどの問題があったとしたら末端はメディアの力を頼るしか方法は無いんですかね？
0922名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 08:12:44.56ID:LP8XGZp8
末端が直接上層部に問題を伝えられる方法 手段があったとして、上層部が動いてくれなかったら、これは完全に会社側 トップ 頭の経営責任ですよね？
0923名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 08:37:48.10ID:LP8XGZp8
会社に革命を起こすための8つのステップ

市場も、顧客も大きく変わってきているのに、自社だけが変われない。同僚と飲みに行けば皆が会社の現状に危機感を持っている。
経営陣も「変革を推進できる人材」を声に出して求めている。社員には優秀な人材も少なくない。それなのに・・・それなのに何も変わらないまま、
企業はまるでタイタニック号のように、静かに沈んで行く・・・。

企業が大きな変革に成功するケースはとても稀です。ハーバード大学のコッター教授は、そんな企業変革（の失敗）を、100社以上もの事例をもとに分析し、
『何故、変革は失敗するのか』という論文にまとめました。今回は、この論文のエッセンスを大幅に意訳しつつまとめてみます。
オリジナルの内容が気になる場合は、脚注（注１）に示した原典を当たって下さい。

＊＊＊

まず、企業を大きく変えるためには、強力なリーダーシップ（2007年10月７日追記）と、最低でも数年という長い時間が必要だという「事実」を、
経営者が正しく理解することが変革の前提となります（注２）。その上で、以下の8つのステップを、スキップせずに、
1つずつ順番に登って行けとコッター教授は言います。

ステップ１．大きな危機意識を全社で共有する
企業変革のケースの半分は、このステップ１で既につまずいています。
社内で危機意識を十分にに盛り上げてから変革をスタートさせないと、企業は決して変わりません。普段は口では「危機」を語りつつも、
実際には結構現状に満足している従業員もたくさんいるものです。会社が置かれている状況などの「事実」を正しくコミュニケーションすることで、
全社で危機感を共有しないとなりません。

ステップ２．変革プロジェクトを推進する強力なチームを作る
変革プロジェクトのチームには、社内でも最も影響力のあるエース級の人材が配属されないとなりません。そして来るべき「戦い」に向けて、
チームの結束を強めておくことが重要になります。変革の推進には、時に重量級の地位にある人材との対決も必要になりますので、
経営トップの変革チームへのコミットメントが強く求められます。

ステップ３．明確な戦略を作成する
変革を推進するチームのメンバーが、変革の戦略を5分以内で説明できないのなら、変革はまず失敗するでしょう。客観的に測定可能な目標を掲げ、
それを達成するための具体的なプランを立案する必要があります。

ステップ４．変革の戦略を全社すみずみまで行き渡らせる
できる限り多くのコミュニケーションの手段を使って、変革の戦略を全社に伝えるようにします。具体的には、変革の「5W1H」を全社員が正しく理解することが必要になります。
それを達成するために、社内報やイントラ・ネット、社内の各種会議や社内SNS、掲示板など、ありとあらゆるツールを使って社内のコミュニケーションを活性化します。
経営者は、同じ戦略を何度も繰り返す「壊れたレコード」たる必要があります。メッセージというものは、冗長でなければなかなか伝わらないものなのです。
0924名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 08:38:05.02ID:LP8XGZp8
ステップ５．戦略の推進を妨げる障害を取り除く
古くなってしまった業務システムなども取り除く必要がありますが、変革にとって最も大きな障害となりえるのは、こうした変革によって不利益をこうむることになる「人間」です。
特に、変革によって立場を追われることを恐れている管理職などは変革の妨げになります。経営者は勇気をもってこれを排除しないとなりません。

ステップ６．変革プロジェクトの早い段階で成果を出す
変革プロジェクトを疑いの目で見ている従業員を黙らせるためにも、変革プロジェクトがスタートしたら、できる限り早い段階で、誰の目にも明らかな変革の成果を出す必要があります。
早々とあがる成果なんて、普通は小さなものにすぎないでしょうが、それが変革を推進するチームの士気を高め、全社の変革ムードを刺激します。

ステップ７．小さな成果を集め、さらに変革を進める
小さな成果を皆で喜びあうことは重要ですが、早すぎる「勝利宣言」は、せっかく盛り上げた危機意識に冷や水をかけることになり、大変危険です。成果を皆で祝福しつつも、
「まだまだ、これからだ！」という雰囲気がないと変革はすぐに止まってしまいます。

ステップ８．個々の成果に至った流れを、ルーティン・ワーク化する
成果が出ても、そうした成果に至った流れを「新しい仕事のやりかた」として現場レベルで定着させないと、たった1度限りの成果になってしまいかねません。
重要なのは、変革プロジェクトによって生み出された成果よりもむしろ、そうした成果に至るための「道筋」なのです。変革チームは、そんな「道筋」を、
現場のルーティン・ワークに落とし込むところまで、きちんと面倒をみないとなりません。新しいルーティン・ワークの束こそが、新しい企業文化の軸になるのです。
0925名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 08:39:58.63ID:LP8XGZp8
ピンチはチャンスとはよく言ったものですね
0926名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 08:44:18.21ID:X0SvR0jD
BGM 紅蓮の弓矢
0927名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 09:04:45.51ID:BXsSmc0b
問題なのは、係長から上かな？欲の濃い連中が多く、上へ上へと嘘ばかり。スクラップ場見りゃ分かるだろ？ご立派な不良推移グラフ他諸々！ぶっちぁけ真実ならもっと儲かってまっせ！
そんなYESマン達にとって、嘘なんて日常業務の一部。
0928名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 10:09:50.44ID:LP8XGZp8
>>927
俺はグループ長に問題を報告したら見て見ぬ振りをされました。誰に問題を報告したらいいですか？
0929名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 10:13:07.53ID:uuFJ7Eq0
長げぇ文かくなや。見るだけでもめんどくさいがや。分かりやすく簡潔に投稿しろや。頭がアホ垂れやろ！
0930名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 10:14:46.52ID:LP8XGZp8
現場の事を一番よくわかっている。理解している。考えているのは、俺たち現場で実際に働いている現場の人間達です。その辺を貴方達管理職の人間は、果たして理解していますでしょうか？

答えをお聞かせ願いたい。
0931名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 10:17:51.05ID:LP8XGZp8
>>929
責任を全て現場に押し付けて、
管理職の人間は見て見ぬ振りをした。
ならどうするか？

末端の人間が革命を起こしすしか方法ない。

他に案があるならお聞かせ願いたい。
0932名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 11:25:23.77ID:HgWCKdpn
問題は、品質部長 直伝に、する！
0933名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 11:44:12.26ID:LP8XGZp8
>>932
問題があったらすぐに上司に報告します。

仮に、この上司を品質部長にするのなら、
中間管理職の人間は必要ないと仰っているのですか？

答えをお聞かせ願いたい。
0935名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 16:28:49.66ID:B2MrVz9F
>>928
部長に直訴すれば良い
0936名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 19:53:39.40ID:14ox9qvJ
G長、係長、課長、管理者は、定期的に、人事異動するべきです。それが、不正防止対策です。

何故なら、管理者によって OK. NG判定が、あまりにも、違うからです！
0937名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/22(土) 20:09:24.84ID:GCafWTwj
>>936
今更手遅れなんだけど
0938名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/23(日) 00:32:44.50ID:FoUmUaLY
改ざんした本人は解雇？
それだけじゃ済まないでしょ、会社は損害賠償請求するべきじゃないの？
0939名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/23(日) 00:57:47.63ID:WEISPiuu
いい流れだなww
0940名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/23(日) 09:43:52.25ID:bIOCpCtc
>>938
組織ぐるみでやってたのに、誰に損害賠償させるの？
0941名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/23(日) 11:36:07.98ID:dU+zgUKZ
お前らもっと自分自身の力を信じろよ！
本当のお前らはもっと誰からも尊敬されるような、
強くてカッコいい、凄い人間なんだから。
0942名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/23(日) 11:48:21.95ID:5rTpY6zl
>>936
20年同じ現場とか普通だもんな。そういう奴に限って不良誤魔化すしか能が無い。
0943名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/23(日) 13:59:34.29ID:dU+zgUKZ
会社組織そのものを新しく、
ゼロから生まれ変わらせるには、
腐敗した管理職の人間を、
全員排除するのが一番効果的で、
リスクが少ないだろうね。
0944名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/23(日) 15:11:01.21ID:WDu6T1tD
レジェンド

保健士
上島町役場　西本亜希子



これでググればでてくるが、
保健士だから精神保健福祉法を知っており、
伯方警察署アキヤマと創価学会刑事の殺人幇助工作失敗のことと、
イワキテック役員の犯罪についての話を聞きつけ、
身内がイワキテックにいるものだから、

その殺人幇助工作失敗した
伯方警察アキヤマと

創価学会刑事、

加えて
スキンヘッドの眉間にホクロがあるバカ、
合わせたて三名の日本国警察に侵入したテロリストと

拉致をしようと自宅に押しかけ俺様に怒鳴りつけられ拉致を失敗した


生ける凶悪伝説
0947名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/23(日) 19:39:06.91ID:rp4RbBf0
作業員のジョブローテーションが、
採用されない理由について、
詳しく説明出来る、頭の良い人は、
いませんか？

同じ作業員が、同じ作業を長年続けいて、
今回のような不祥事が起きたのですよね？
0948名無しさん＠お腹いっぱい。
垢版 |
2018/12/23(日) 19:47:17.70ID:TMTa02g2
中間管理職がいなくても、
会社組織として問題なく、
機能している会社は沢山ありますよ。
レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
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