【自動車・油圧・電子】 KYB株式会社 Part2 [無断転載禁止]©2ch.net
レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
ボーナスの評価に不満がある奴は今回いないの?
この時期になるとあれこれ言うのがいるけど、もらえるだけいいって感じなんかな? こんな居るだけで、お金が貰える会社なんて無いよなあ… どうせ来年にはボーナス下がるよね 今の内にありがたく貰っておけ お前ら会話暗過ぎでワロエナイ怖い。
そんなんじゃ女の子にモテないぞ?w みなさん、ボーナス貰って「KYBスピリット」を思い出しましたよね?
来年は、わかってますよね? 来年も次々と不正が発覚するだろう。ここは無能な管理職が多過ぎ >>831
リアルで上司に意見を言うだけの能力がなくてネットで愚痴 文句 不平不満を言うだけの負け犬底辺無能隠キャがなにを言うww >>833
改心の一撃で無能隠キャ数十匹は殺せたなww 派遣にカラ残業させて稼がせてる課があるらしいな。それも上長公認で。 契約で残業時間の取り決めがあるんだろ
活躍しなくてもバカ高い年俸貰える
複数年契約のプロ選手と同じ 俺の知ってる幹部は、みんな優しくて尊敬できるいい人しかいないけどな メタ分析 合理的に物事を考える事は生きていくうえでもっとも大事な事だよ >>841
> 俺の知ってる幹部は、みんな優しくて尊敬できるいい人しかいないけどな
これはオマエの局地的見解
これのどこがメタ分析だ馬鹿野郎
あ、「メタ分析」って言いたかっただけかww >>844
失敗、ではもう一度
ググレカスwwwwwx >>847
念のためにググったけどやはり違うんだな
横文字使ってぼやかす前に日本語を勉強しろ
話はそれからだ >>848
どういった意味だったか言ってみろよ無能笑笑 会社が傾く前は10日に1レス有るか無いかだったこのスレも既に850レス
この会社には情緒不安定な奴等が多い事がわかるな
途中採用の逝かれた奴が多いから
しかたないのかもなw >>849
元データが単に「お前の知り合いに対するお前の主観」のみがベースである時点で崩壊してんだよこのアホンダラ
あまり笑わせんなカスwww >>849
最近お前が行ったメタ分析とやらをここで披露してみろよwww この会社の過度な人件費削減は労働組合の人間が会社に金もないのにボーナスあげろって言ってるせいって聞いたんだけど本当なの?
他にも老害の給料が馬鹿みたいに高いのも原因と聞いたが…。 さすがは情弱 無能 知ったか野郎w
主観かそうじゃないかでしか物事を判断出来ない、一視点でしか物事を見極める事が出来ていない証拠だなww
俺の発言にどういった心理テクニック、エビデンスが組み込まれているかまで考えられない時点でお察しだな笑笑笑 >>858
笑笑笑
こんなの使ってるのは母親がノータリンな息子だけだぞ! 要するにバカばっかりというのは、このスレでよくわかった。
流石といったとこであろう >>858
馬鹿なのか?
「主観かそうじゃないかでしか物事を判断できない」とか誇張のすり替えでしかない。
なーにが心理的テクニックとかエビデンスだよwwオマエにあるのは低脳無能故のハッタリだけだ() >>858
オマエ、エビデンスの意味わかってるか?(苦笑) >>862
連投乙(竹林
死体蹴りは趣味じゃないんだが続けるかい?w >>841
俺の知ってる幹部は優しくもないし、尊敬もできないぞ。 >>865
この会社の幹部はフランス人だから優しいし、国内工場などで働く約8000人に上る非正規労働者の大量のクビ切り策を強行出来るくらい実行力のある人だから尊敬できなかったら人としてどうかと思うよ? >>864
俺がいつ死んだよww
笑わせんなDQN野郎ww
最近のメタ分析まぁーだぁー?
マチクタビレター(AA略 >>854
アゲヤシ取るみたいで申し訳ないが腐ったミカンの例えはいきなり組織全体に対しては使わんもんだぞ。
もう一度、国語を小学校の低学年からやり直してこい >>868
腐ったミカンがあったら捨てるよな普通w >>869
他人様の論文貼り付けて何のつもりだ?
お前自身が生きていくのに大事としてる、お前自身の分析もってこいって言ってんだよ、おおコラ >>870
そうか、お前は会社ごと捨てるのか(草) >>871
俺は科学者じゃないからなw
なんの根拠もない持論を唱えるのではなく、ありとあらゆる先人の科学的知識 科学的統計結果 科学的根拠を基に、より合理性 信用性 リスクの少ない生き方をするのが最近の常識だよ?エビデンス重視って言葉を聞いたことない?
まぁ…老害には何言ってもわからんだろうがなww
俺の生きてきた経験 科学的知識 科学的統計結果 科学的根拠などのありとあらゆる情報を基にメタ分析させて貰うなら、お前が腐ったミカンな確率は99.9%を切る勢いだな >>872
環境を変えようと努力するより、環境そのものを変えた方がエビデンス重視に考えてもリスクは少ないだろうね(草) >>873
訂正、より合理性 信用性が高くリスクの少ないだな 知能がゴリラ以下のお前らでもわかりやすく伝えるならば、
お前ら無能がよく使うQC手法にエビデンスを加える事によって
問題の本質を捉えたより質の高いデータになるよって事だよ(鼻くそ 哲学的観点、五行思想で狙いを伝えると
お前ら温室育ち知恵遅れの腐ったミカン=木
腐ったミカンを排除したい俺様=火
今までの価値観が崩されて無に還る=土
無に還ったお前らはこれからどうしていくべきか考え、互いに結束し光り輝くなにかが生まれる=金
光り輝くなにかを使って経済が潤う=水
経済が潤い沢山の命がすくすくと育つ=木
endless 俺は悲しいよ
こんな掃き溜めのさらに隅の隅で偉そうにイキるアホが我が社に居ることが
暇なら生産した方が有意義だよ、君の人生 >>871
ありとあらゆる先人の科学的知識 科学的統計結果 科学的根拠を基に、より合理性 信用性 リスクの少ない生き方をするのが最近の常識だよ?
やれやれ
先人達が草派の陰で泣いてるぞ
>エビデンス重視って言葉を聞いたことない?
重視もなにもエビデンスはエビデンスだろうがよ。で、エビデンスの意味は?
>俺の生きてきた経験 科学的知識 科学的統計結果 科学的根拠などのありとあらゆる情報を基にメタ分析させて貰うなら、
この時点でメタ分析じゃねえww
お前の統計の知識はかじったどころか単語を耳に入れた程度だな(爆笑)
>お前が腐ったミカンな確率は99.9%を切る勢いだな
99.9%を切る勢いか
そりゃそうだな。遙かに低い確率だからなww
アゲヤシもう一つ取るけど、それって普通*%を越える勢いって言わないかい? >>877
だったら先ずお前自身に火をつけろ
話はそれからだ >>877
上の方でつらつらとコピペ並べてたのもオマエだな?w
馬鹿の行動パターンは大体同じ
ハッタリの効きそうな科学的〜とか横文字を並べ立てて中身ペラッペラのスカスカ 人を騙してお金もらってた奴がどいつもこいつも威勢が良いなw 企業の信用からSA供給に影響が出ないのが不自然だよな 人狼ゲームみたいで楽しかったよ!
今回は偽物なのがバレちまったけど次は負けなから覚えとけよww
また遊ぼうな(てへぺろ
働きアリの法則 2・6・2 耐震装置改ざん建築物の建て替え費用損害の
全てを補償か 多分倒産を前提? チャラ >>890
一体何の偽物だよ
単にお前自身がいかがわしいだけだろ
ペッペツ 他方面においても、「臭い物には蓋をしろ」の精神受け継がれてる幹部多い。 >>893
「天に向かってつばを吐く」の意味分かってるか?ww
バカの特長 その2
言葉が不自由 >>895
権謀術数に耽ってるヒマがあったらちゃんと普通に仕事しろ、ってのがいるよな。 木の幹が腐れば、根も葉も腐りますか?
腐りません。
根と葉が生きていて、幹が腐る場合、
以下のような実際と理由が考えられます。
根と葉をつなぐものは、維管束とよばれる管の集まりです。
この管が、樹液や水などを運びます。
幹では、この管が樹皮のすぐ内側を通っています。
なので、極端に言うと、
根と葉と、この管さえあれば生きていけます。
これらの部分は、
根と葉が健康な場合、滅多に腐りません。
幹で腐るのは、幹の内部です。
なぜ腐りやすいのかというと、
内部はすでに細胞が死んでいるからです。
死んで硬くなること(木化)で、
幹は木を支えています。
死んでいるので、昆虫の食害や菌の繁殖、水分による腐食がおこります。
大きな木が、内部に大きな空洞をつくるのはこのためです。
(トトロが棲んだりしますが・・・)
空いた穴にトトロを入れよう!(名推理 工程を改善して大幅に不良率を下げたって言ってたのが不正方法の見直しだったんですね >>904
近所の会社だから気になっただけですよ^^ KSM社員です!免震装置対策後 三重工場は、全員が解雇です!私は、今年いっぱいで、この会社 退社します!長い間、ありがとうございました! ネットにいる、沢山の賢者の皆々様に、
仮に、もしも!知恵を!知識を!力を!
お借りする事が出来るのならば…
今回の失敗から学び、どうすれば会社を、
成功に導けるかを、会社の上層部に!
伝える事なんて…
簡単、楽勝、朝飯前、お茶の子さいさい、お手の物、ちょちょいのちょい、赤子の手をひねるようなもの、生簀の魚を捕まえるようなもの、
目を瞑ってもできる、汗すらかかない、お子さま向け仕様、まったくもって成功確実、押せば倒れる、相手を一蹴、得手、専門分野、easy、
simple、
…な、事なんだろうね!(助けてドラえもん 免震装置不正問題
KYB自体 危機感が、全くない。
不具合異常処置の、ルールの、見直しと、
上層部への、連絡がなされてない!
今までと、何も改善されてない!
第2、第3の不正が出る可能性大です! >>917
その火種を会社全体に燃え上がらせて、煙を天高く舞い上がらせる、もっとも効率的方法があれば、是非とも具体的に教えてくださると、本当に助かります! 改竄やってた本人達に謝罪会見やらせて、何もかも真因喋らせて膿を出し切らせること。それを見た他事業所の末端の連中も、明日は我が身で小さな改竄もやらなくなる。 >>919
末端が問題を上司に報告しても、
問題そのものをなかった事にする。
見て見ぬ振りをしてなんの改善もしない。
などの問題はあるとしたら、
どのような改善が出来ますでしょうか?
やはりグループ長クラスの人間に問題があるという事でしょうか?
それとも問題を係長、課長、部長クラス
または、労働組合などに報告したら抜本的改善に繋がるでしょうか? 極端な話、末端が問題点を直接会社の上層部に報告しても、問題そのものを揉み消されたなどの問題があったとしたら末端はメディアの力を頼るしか方法は無いんですかね? 末端が直接上層部に問題を伝えられる方法 手段があったとして、上層部が動いてくれなかったら、これは完全に会社側 トップ 頭の経営責任ですよね? 会社に革命を起こすための8つのステップ
市場も、顧客も大きく変わってきているのに、自社だけが変われない。同僚と飲みに行けば皆が会社の現状に危機感を持っている。
経営陣も「変革を推進できる人材」を声に出して求めている。社員には優秀な人材も少なくない。それなのに・・・それなのに何も変わらないまま、
企業はまるでタイタニック号のように、静かに沈んで行く・・・。
企業が大きな変革に成功するケースはとても稀です。ハーバード大学のコッター教授は、そんな企業変革(の失敗)を、100社以上もの事例をもとに分析し、
『何故、変革は失敗するのか』という論文にまとめました。今回は、この論文のエッセンスを大幅に意訳しつつまとめてみます。
オリジナルの内容が気になる場合は、脚注(注1)に示した原典を当たって下さい。
***
まず、企業を大きく変えるためには、強力なリーダーシップ(2007年10月7日追記)と、最低でも数年という長い時間が必要だという「事実」を、
経営者が正しく理解することが変革の前提となります(注2)。その上で、以下の8つのステップを、スキップせずに、
1つずつ順番に登って行けとコッター教授は言います。
ステップ1.大きな危機意識を全社で共有する
企業変革のケースの半分は、このステップ1で既につまずいています。
社内で危機意識を十分にに盛り上げてから変革をスタートさせないと、企業は決して変わりません。普段は口では「危機」を語りつつも、
実際には結構現状に満足している従業員もたくさんいるものです。会社が置かれている状況などの「事実」を正しくコミュニケーションすることで、
全社で危機感を共有しないとなりません。
ステップ2.変革プロジェクトを推進する強力なチームを作る
変革プロジェクトのチームには、社内でも最も影響力のあるエース級の人材が配属されないとなりません。そして来るべき「戦い」に向けて、
チームの結束を強めておくことが重要になります。変革の推進には、時に重量級の地位にある人材との対決も必要になりますので、
経営トップの変革チームへのコミットメントが強く求められます。
ステップ3.明確な戦略を作成する
変革を推進するチームのメンバーが、変革の戦略を5分以内で説明できないのなら、変革はまず失敗するでしょう。客観的に測定可能な目標を掲げ、
それを達成するための具体的なプランを立案する必要があります。
ステップ4.変革の戦略を全社すみずみまで行き渡らせる
できる限り多くのコミュニケーションの手段を使って、変革の戦略を全社に伝えるようにします。具体的には、変革の「5W1H」を全社員が正しく理解することが必要になります。
それを達成するために、社内報やイントラ・ネット、社内の各種会議や社内SNS、掲示板など、ありとあらゆるツールを使って社内のコミュニケーションを活性化します。
経営者は、同じ戦略を何度も繰り返す「壊れたレコード」たる必要があります。メッセージというものは、冗長でなければなかなか伝わらないものなのです。 レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。