【自動車・油圧・電子】 KYB株式会社 Part2 [無断転載禁止]©2ch.net
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実力も程遠い超ご立派な方針書!データー改竄、皆んなでやれば怖く無い? 仕事無くても残業する奴、沢山居ますよね!
休憩所残業又は、喫煙所残業とでも言うのかな? よく飽きもせず毎年毎年馬鹿丸出しの節電やってるよね。 就業時間中にトイレ掃除やるのって本当?
エロい人もやるの? よく飽きもせず毎年毎年馬鹿丸出しの節電やってるよね。 劣悪環境から暫しの解放だな
休み明けは涼しくなってることを願うばかりだ さすがにトイレ掃除はしなくなったけど、階段掃除は部長も課長もみんなやる
節電しないと契約電力超えて、恐ろしい値段請求されるんだとか 上には、超ゴマスリ野郎。残り少ない定年前に理事昇格でも狙ってるのか?糞! いい歳こいてピアスガッツリつけてんじゃねーよ
なんやこの部署は…… まぁ擁護ではないが、男のピアスが流行った世代が現係長世代と被ってるからな。
そりゃ部下のピアスもなんとも思わないだろうよ。 台風で岐阜の人たちは早く帰った?
本社は午後に帰宅命令でたってよ お客が居るから、工場は止められない!特に自動車関係は!
いいよなぁ、毎回帰宅! パワハラ体質のボンクラほど守られるのはなんでだろね
百害あって一利無しなのに 仲良しこよしの人事やからやで
潰れた方が悪いっていう考え方 パワハラ&泥棒オヤジ、いつまでも天下り先に居座ってんじゃね〜よ!取引に袖下おねだりしてんのか?何がコンプライアンスだよ?糞野郎! いい会社なんでそんなに悪く言わないで。
馬鹿な上司の機嫌とってるだけで昇格させてくれるんだからこんなに楽な事はないよ。
おまけに安定のSA事業部にいるし、将来に不安なんてない。
PSの人はご愁傷様 KYB自体危ないでしょ。
幹部は多すぎ、儲かっても幹部に流れるだけ!
会社より自身の儲け。 >>171
お前アホだろ
組合員は毎月定額給料支払われるだけで感謝しろや 何様のつもりだよ!バッカじゃね〜の!
何処行っても、嫌われてる事自覚しろ! 『恥ずかしくて会社来れんぞ、あいつ!』なんて、自分のこと棚に上げて良く言うよな?
お前が言うな! >>180
東海。
最近また威張ってるバカのハゲ。 KYBカヤバ 東京スカイツリーなどの免震・制御装置の検査データを改ざん
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1539676887/
KYBが改ざんしたのは、地震の際に建物の揺れを抑える「免震用オイルダンパー」と「制振用オイルダンパー」で、2000年3月から18年9月までに出荷された製品。
出荷前に行う検査では、国交省の基準や顧客の性能基準に合わない値が出ていたのに、基準値内に収まるように書き換えて出荷していたという。
改ざんの疑いがあるものを含めると、全国の共同住宅や事務所、病院、庁舎など986件で使われているという。 地震大国でこんな不正自分の家族がそこに住んでたとしてもやるのかって言ってる奴もいるけど
笑える事に頭下げてた連中も改竄していた子会社の他の部署の連中も自分のとこの製品で補強した建物を安全だと信じ切ってその下で仕事していたんだぜ 寝耳に水とはまさにこの事だなぁ?上の人間は今まで製造工程も見てなかったんだな!所詮お役所仕事やってるからドカンと罰が下るんだよ! データー改竄指示した奴を、ちゃんと探し出して、処分することです。 ボーナス下がる?三重工場の話だから他は関係ないか? >>194
KSMは減益確実だし無傷でいられんだろう
給与体系を本社と合わせる取り決めがあったらグループ全体が道連れ >>198
タカタの株価を見るんだ
不正企業に世間は厳しい SA.は、ひどいよ、労災隠しに、不良は、何回でもリセットかけて、OKになれば良品とみなされます、全て、係長、課長の指示!
余計なこと言うと、叱られる!
アブソーバーの方が、ひどいよ! 公共施設にメッチャ使われてるじゃん
災害時の人命はおろか救援活動拠点が機能しなくなる
恐れがあるのに何なんだ
ここの社長連中は日本人じゃないのか許されない不正だぞ 補償などは早く潰してしまえば逃げ切れる
又新しい改ざん組織を立ち上げて
ばんばん儲けてを繰り返す ここはあぶく銭稼いできたベンチャーじゃ無いんでそう言う手は通じないんですわ
100年続けてきたこの実績とネームバリューが無くなったらもうこの業界で立ち直る事なんてできない
新しい会社なんて立ち上げてもこのパイが埋まった業界で儲ける事なんて無理 領収証の宛名にカバヤって書いて怒られた思い出があるわ 国交省は、アブソーバーも調べて
腐ったウミは出し切ろう とりあえず国交省にはこのスレを見せるわ。
いろいろ書き込みしてた皆さん、眠れなくなることの無いよう。 6月に、こっそりいなくなったよね。
長年品質担当だった偉い方。 すみません、PS事業の者ですが真の悪玉は僕たちじゃなかったでFA?
今後の賞与とかはどうなりますかね?もしかしてちょっと減っちゃう? 減るに決まってるわ、ボケ
子会社の給与は親会社と同じって取り決めがあるに決まってるし労働組合が黙っちゃいない
子供の責任は親の責任だよ、おめーらは一生改ざんしたことを後悔して惨めに生きてろ >>207
どこの会社も現場なんて高卒のアホばっかだろ
まぁ究極のアホは大卒にしかおらんけどな 業務上過失、詐欺、いろいろ罪状考えられる
逮捕されるのは責任ある上の奴らだけど、損害賠償とか株価下落とかで会社はお金なくなるから、給料減は社員は覚悟だね 2015年の価格カルテルで特別損失計上して、3年でまたこれか 報道ステーションで今やってるな。
トップニュース扱いやないの。 いよいよ航空も見限られるな
赤字続きの部署はどこかに売りはらえ 逆にこんだけ色んな建物に入れられる程デカい企業だったんだな
勿体無い… KYB夏あたりから凄い数の求人出してたよww
そういう事だったのね ちょっと前まで6000ちょいあった株価がもう3000とかさすがだわ
規模だけでかい、カス会社 ニュースで社名連呼されて広告宣伝費が浮いたな、イメージダウンだけどw 先輩方の悪い伝承教育成果が、未だに見え隠れ?最悪だな!今迄培って来た、悪い風習は脈々と受け継がれている。 マシナリーほんといい迷惑だなぁ
グループ会社だけど転職すっか >>233
かなり昔からだから親会社も関与してるよ KYB?
空気読めないバカってことっしょういっしゅ!
=DAIGO おめ〜ら、覚悟出来てんだろうな?
ボーナスが無かったら労働組合総力あげて抗議だろ!社員を大事にしない会社! 株価、\2,800台まで落ちた
もう下がる一方
株価、会社の評価、社員の給料
上がるのは2chのレス数
早く責任者を警察に突き出して、新しい組織にしよう
ダラ幹を消すチャンス 株価、ゼロになったら株主坊主
最近は、紙の株券ないから紙くずと言わないらしいらしいけど、この会社は一部のやる気ない、私利私欲しか追いかけない奴らによってクズな会社にされちゃった 2012年の中国進出大コケで減産休業
2015年の米独禁法の罰金で大赤字
で、データ改ざんバレ
もうさすがにダメだよなあ けんゆうにのってたロボコンはどーなるんだ?若手社員たちの血と汗と涙の結晶、しかも無給…… KYBのトップ慶應
スルガ銀行のトップ慶應
東芝郵政のトップ西室慶應
東電のトップ清水慶應
タカタのトップ慶應 納期に遅れそうだったか知らないけど問題の検査に関わった複数人は全社員に土下座して謝罪するべきだな 先月末まで出荷していて告発テープが出てくるとか、確実に株価操作だな
1月からのチャートが不自然すぎる 本当にテープ通りのやりとりがあったのか社員全体に説明しろ
そして土下座しろ、給料ボーナスカットだからな 正直な話
残業もそんなに無くそこそこ良い給料貰って
このまま過ごしていたかったのに
一人の正義感のおかげでお先真っ暗だわ >>250
全従業員ボーナス&定期昇給大幅な減額確定ですん お気の毒
社員個人に責任はないかも
でも、JALの時も、JAL社員みんなが怠け者みたいに世間から見られたよな 仮に震災来てダンパーの性能不足が発覚したら会社潰れるけどな 倒産はないと思うけどリストラはすんだろなあ……最悪でも買収か? いずれ社員は減らすだろうな 転職活動頑張って〜 幹部に報告した社員と世間に公表するに踏み切った幹部連中は普通に有能だし勇気あるし正義は本物だわな。問題に関わった社員の顔と名前も世間に公表するべきだな 民間企業だって社会的責任は重いんだ、ってわかってなかったかな、アホの天下り幹部
おまえらのおかげで、1,000くらいの建物に住んだり出入りする人は不安になったんだ
車のアブソーバーで不安になる人もいるんだ
そいつらのおかげで、失業や減給を考えて不安になる人いるんだ ブラック企業確認用|就職JYOHO,tenshoku情報
http://kmnavi.com/ この程度で潰れる会社ならとっくの昔に潰れてるんだがな いくら間接でも検査担当一人って鬼過ぎ
現場しらなすぎるクソ人事だか総務の役立たず文系の間接部門こそいらないな 2000億って...考え甘すぎる
兆いってもおかしくないぞ?? ダンパー単体で計算しても意味ないだろ
交換にかかる人件費、工賃、その他補償
更に交換するダンパーも100%自社負担で作らなきゃならんし、交換に2年以上だっけ?その間赤字続く訳だから損失は半端ないと予想する 取り敢えず3桁億の損失は出る気がする
兆とか言ってるのは何も知らん奴 東洋ゴムは1400億超えてて、まだ補償中らしい
この額は超えるんじゃないか? >>271
建造物ジャッキアップレベルの改修工事と内外装剥がしてボルトオン交換じゃ明らかに必要なリソースの値段が違うでしょ アフリカのカヤバ族の民族ダンスがあった。
『カバヤ、コバヤ、カバヤ、コバヤ、カバヤ、コバヤ・・・・』 トーヨーの耐震のヤツ 今 修繕してるけど 会社側の見積もり142億 現在の修繕費1420億 まだ途中 一生懸命にキツい生産残業に耐えてきた結果がこれかよ!ふざけんな! 納期に焦って改ざんしたのか
納期2年延びて良かったなww 会社が傾いてるからなー
社章曲がってて丁度いいかな(笑) 交換できる部分についてるならいいけど・・・土台と一体になってるような奴だと交換不能じゃねw 酷い会見もあったもんだ
これなら持ち越してもっと練ってからやれよ間抜けが 日本は実際起きてもない地震の事で騒ぎ過ぎだよな韓国中国をもっと見習え笑 >>287
実際起きてない地震が何を指してるのか知らないが、この間北海道もあったし忘れてるだけだろ?w カヤバが世界シェアNo.1だったような…いまは違うのか? >>289
北海道の震度7強の地震でKYBの免震装置のおかげで倒壊した建物が一つでもあったら教えてくれよw >>291
ああ、そのレベルの地震を起きてない地震って書いたわけね。
ちゃんと書いてくれないと他人にはわからんよー。 震度7強の地震が来てないから考えなくていいっていうのは想像力の欠如かな?
防災ってそういうもんだし、俺事故ってないから任意保険いらねってのと系統は同じだぜ? 直接の損失は200億くらいで済むだろうが
信用不安で主幹部門の受注に影響出たら終わりやな 200億って甘すぎだろ
1000件あるなら1件あたり5000万で済むととても思えないが 通報制度?人当たりのいい口先幹部は信用厳禁。叩き潰されて終わり!
ta 生産も落ち込むだろうし、決まった仕事も中止になるかもな
得られたはずの利益は何千億に登るだろう 後の祭りは避けたいから基準値を作ってその数値を守らせているんだろ
巨大津波なんて来ない、とか、来てもちゃんとやるから心配ないと具体的な手も打たずに口ばかり動かしていて、その結末が東電福島第一原発の人災
大事故起きてアタフタする韓国や、大事故起きて問題にフタをする中国と比べてると、国のレベルもさらに落ちる
注意しよ >>298
今回の件でカヤバの免震装置が作れなくなって沢山のビルや建物人間が犠牲になってもそれは誰の責任でもないよな >>293
いや普通逆だろ笑多少の改ざんはあったとしても震度7強の地震をも余裕で耐え抜く実践があるって事だよな? 土日も関係無しに過去の資料調べてるんだろうなぁ
当然サビ残で 調整工数5時間ていうのは、分からないでもないが。
良く工場から設計・開発に言われるのは、製造にあまりに手間がかかると、
『この製品は、設計不良じゃないか、製造不良ではない』と。
この業界製品レベルはよく分からないが、無理な製品製造を開発が押し付けたとか、
コスト削減のために親会社から子会社へ、製造問題があっても無理やり押し付けたとか。 調整5時間だが、あれだけ巨大なシリンダーだから精神的な消耗は半端じゃないだろう
もっと初期に過ちに気付けてれば得意の小集団で今頃改善できてただろうに KYBではないんだけど実習で作ったことがあるが、免震ダンパの減衰力調整は本当に面倒だと思う。
プラグのねじ込み深さを調整するか、プラグ自体を交換するんだろうけど、ものが大きく重いだけに5時間はかかるだろうね。
だからと言って不正しても良い訳はないが。
オイル変えて調整するか、外側から調整できるようになれば楽だよね。 一般的な感想だが、
重工業、機械工業会社は、歴史があるだけに、上位下達が厳しい。そこ行くと、
電気電子産業は戦後の産業だし、部品が軽いためかそれほどでもない。
新興ソフト産業は、もうバグだらけ???
一品手作り品的なものは、航空・宇宙・軍需機器に近いものだが、それらは、各部品
は、実は大量生産品のような完成度の高いものではなく、調整しながら組み立てて行く。
回転ものなら、真円度や慣性モーメントを各箇所削っては測定調整する。
月10台にも満たない製品と、1日で千台量産するものとはおのずと作りが異なる。
米国の国家プロジェクトのように、10個作って1個合格すれば、残り9個は捨てる、
そんな潤沢な予算は、日本の民間産業にできるわけはないのだが。
ものづくり日本云々言われるが、実はこの問題は、氷山の一角なのかもしんない。 けど、工場って、製造と品質管理は別セクションじゃね。
製造課は、ものを組み立て調整も行い、結果データを記載する。
品管は、その取得データをチェックする。NGなものは再度、製造に返して再調整させる
なので、いつも、製造と品管は、犬猿の仲になる。製造が子会社、品管は親会社だったら、品管接待で大忙しになる。
製造組み立て作業員と検査員は別人だから最低2人がかかわる。ところが、報道では、
検査員は1人と。品管チェックはペーパ上だけなのだろう。 one two three four , Damping , people Damping ,
https://www.youtube.com/watch?v=BvnmT-_EiZc >>311
カヤバはヘタるの早かった感あり
俺的に >>270
テレビで大学教授が東洋ゴムの4〜5倍
の損失額になるって言ってたよ 過去こういう事例でISO再審査とか取り消しとかあるのかな。聞いたことないけど。 YESマンでやったもん勝ちだったかも知れないが、バレたら痛み分けはごめんだぜ! 危険を察知して辞めた役員、今の役員、辞めさせたらダメだ!一般従業員の給料まで落として一切合財の始末をさせんと! 一般的に工場での作業の中でも検査員ほど楽な仕事はないはずなのにな 製品設計部隊がへぼかったかもしれないけど、
しかし出来上がる製品の七割が規格外で後から五時間調整必要だって分かってんだから、
作業リソースのマネジメントが出来てなかったのが根本的なことのひとつかなあ?
つまり受注減らすか人件費かけるか、その判断が出来てなかったと こういう部門の事業って地味なのね。
”2017年度の連結売上高3923億円のうち自動車部品事業が約6割を占め、
免震・制振用ダンパーの売上高は25億円と全体の1%未満にとどまる。”
・・・やりたかないけど、やらねばならぬ?
上司は、得意先があれこれ文句をつけるなら『やめますと言っやれ』とか言うけれど? なんで施工業者ゼネコンは記者会見で頭下げないの?本当に危険な物だったら施工する時点で気づくだろうに >>322
過去の検査履歴コピペしてハンコ押すだけだからな(・ω・)ノ 何で1%未満の雑魚事業のせいで迷惑被らないといけないんだよ… ひょっとして、
性能不良の免振ゴムと、データ改ざんのダンパーを組み合わせると、とびっきり性能の
良い免振性能になったりして。・・・・・毒をもって毒は制するのか? おやじい、ラーメンくれい!
『天津麺、免震麺、制震麺、耐震麺、担担麺、どれにしやす?』 >>294
損失200億予想なら今の株価は間違いなく買い。
おれは2000億でも効かないくらいの損失だと思うけどな。 >>334
2000億円ってそんな安く済むのかよ!
朝のテレビで一兆円規模って放送していたけど? 日本や世界の沢山の人間の生活や安心出来る未来の為に100年以上沢山の人間が関わって身や魂を擦り減らしながら死ぬものぐるいで支え尽くし育ててきた歴史ある日本の企業がこの不祥事によって倒産したらどれだけの人間が不幸になるんだろうな オレオレ詐欺と同じ位に悪質な会社やな
カヤバの社員見たら指して笑ってやるわ
詐欺師に社名変えろや タワマンの人に住んでる人の命を軽く
見てるバカヤの社員は自宅を売って
賠償にあてるべき! >>340
企業が不祥事起こすと、絶対こういうこと言う基地害が現れるんで5ちゃんは止められんわw 不祥事起こした社員を警察に突き出して子々孫々永遠に謝罪と賠償をさせれば二度とこういった企業の不祥事は無くなるだろうに 昨日の記者会見で、KYB 社トップの答弁、対応、態度はユルユル
ダメな会社トップを絵に描いたような奴ら
危機管理対応、0点
顔が緩んでる
対顧客の詰め、最悪
社内を管理できていないから、調査内容も不十分、中途半端
管理職全員総入れ替えしないと
社員の方々も、今の会社雰囲気に浸っていたという反省ある人は、明日は我が身だよ
イタイ会社に成り果てたな〜 >>342
聞くなボケ そんな余裕あるワケねぇだろう うーん、会社でも、
パネ定数的な人間と、ダンピング定数的な人間と、質量的な人がいるんだな。
三者が結合して、DF=ζができるが、これが緩いと〜、きつきつだと〜、臨海だと
・・・・・たはは、ネタばれかな 再びアフリカの民族曲を歌って景気をつけよう
カヤバ、コバヤ!!!!!! 不良が出るなら改良するのは当然だが、この会社の設計は過去の設計に頼ることしかできなくて、構造を変える知識もないし気力もない。
他の会社は知らんが、ここは製造と検査を同じ人がやるの当たり前。製造者が自分で検査して自分で直すから不良がどんな原因で発生するのか設計より知ってる。
全然性能入らない製品で原因を設計に聞いても、それで直るなら直してるってことしか言わない。改良してくれと頼んでも製造が悪い、製造でなんとかしろと言って設計ミスを認めない。仕方ないから規格ギリギリで無理やり試験に合格させるのがいつものこと。
今回の問題は起こるべくして起きた問題だろ。またいつかやらかす。 製造現場の過度な人件費削減をやめさせもっと待遇を良くさえすれば従業員の肉体的精神的な負担が減り企業全体が明るく活気を取り戻すだろうにな 今回の件で車部門はトヨタに買収されるかもしれないな
他にもバイクや重機などの部門があるはずだが、バイクメーカー、重機メーカーがどうするのか 今回の、改竄で婚約が破談になった人が、いるみたいです! 幹部で、高卒の学歴しかない、何も資格がない、英語力が無い、ありえないな!!
特に、北工場の課長クラス、早く首にしろ、
威張るだけの、クソ課長⁈だーれだ? @不良が多ければデーターに出る。
A不良データーが上にバレれば担当管理職が叩かれる。
B叩かれれば自分の評価、昇給に響く。
C改善ではなく、手っ取り早いデーター改竄に走る。
D不良を指摘する部下は、煙たく邪魔になる。E担当管理職は、自分可愛いさに指摘者を他部署送り又は、陰湿なイジメで退職に追い込む。..
..これが企業内部の実情! >>352
今更そのような体力がkybには無いのだよ
わからないのかね 実害がないとかいっているアホな擁護者がいるが、
資産価値の急落やら、エンドレスの精神的苦痛、
これこそ大きな実害だろう。
カイワレ農家は実害だしてないにも関わらず風評で消されたのに、
ここが、今まで通りやってけるとでも思っているのか。 KYB株式会社とカヤバ食品がコラボして、粘性グミ(商品名=メンシン)を発売すればいい
『いつもより、余計に揺れてます』 お笑い芸人、”ダンバ・萱場” を企業イメージに採用すればよい 愛川にまで何ちゃら新聞の記者が来てて笑った
「聞かれても答えるな」って心配しなくても何も知らねえよ
社員だけで緊急集会やりやがって俺ら派遣はカヤバの外かよふざけんなクソが 社員でも寝耳に水だったがな
一部の阿呆のせいでいい迷惑だ 恥ずかしくてココで働いてるなんてとても人には言えなくなった _,‐' ´ \
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/ _, -‐' ´ ______________二-、 ヽ
/ /´ , -‐' ´´  ̄``丶、_ ___‐----- 、
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, ‐'´ `'' l 、 , シ‐ , -‐'´|'´「::::::::::::` ー-、 ノ ン \
./ ヽ.,イ'´ ,/:::::::::/.!:! ヽ::::::::::リ、:ll:::::`ヽ ./ パ l
′ ヽ ,/::::::::::::::/ |:! ヽ:::::::::!ヽ:|ヽ::::::::\ / 事 取 |
こ デ 世 ダ 不 ヽ ,/:::::::::::/l::::/ !! ヽ:::::| .|:| .!::::::::::::::'、| に り は
こ | 話 ン 適 l /:::::::::::::::/ !::/ T ヽ:::! || !::::::::::::::::! し 換 よ
ま タ に パ 合 |./::::::::::::::::::/ .!::|____ |::| .! .!::||:::::::::! た え !
で 改 な | |::::::::::::::::::::| .!::! `‐‐ |:!‐ ''´ |::!|:::::::::! ん る
だ 竄 っ に |:::::::::::::::::::! !/  ̄``ヽ ノ「, -─-川│::::.! だ
航 た は し 、::::::::::::! /リ ゝ / / l.! |::::|‐.!
海 け / ヽ :ll:::! ● ! ● !::::,' |/ヽ !
は ど !| 'l:! !| ヽ、 , ! ヽ__/ ./'ヽ‐l'´ .ヽ /
flゝ、 .||  ̄´ _ / ‐-ト-f ハ .′ ト、 /
l \ ヽ , ___________ lr'´ /\__ _, -
/ `'ト、 ヽ 、___ ___/ / /  ̄  ̄ ‐ ̄
ゝ ∠ ._ ゝ  ̄ ̄ ̄ ̄ `ッ' / _/゛
\, _,/ `'‐=、 、、___ l `丶、 ` ー--- -‐‐ ゛ /, - ̄
`` ー---___- ー''´  ̄! ~ ‐- _____, -=´‐
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_,_/ /
, -‐' │ l-、
,/:::::::::::::::::ヽ ヽ::::'-、
‐':::::::::::::::::::::::::::::' `:::::::::゙'' 日本無線は老いるダンパー作ってたか?
いや、むしろ 老いる短波? 免震装置のような割の合わないボランティア事業はとっとと辞めて国に任せればいい 厳しすぎる社内基準で新製品出すのもアホほど手間と時間が必要だったのにこれのせいでその積み上げてきたものが全部パーだ
試験も検証もしていないのと一緒になっちまった
手間と時間を返せ馬鹿野郎が こういう短絡な生活残業バカが今回みたいにやらかすんだろうな >>377
お前も仕事も無いのにただ会社に残り、休出残業が当たり前の糞野郎だろう! >>377
残業とかそう言う問題じゃないんだよ
時間が掛かるとニーズの旬が過ぎちまうし掛かった時間が原価に乗ると首が絞まっていくんだよ
作っただけで売れないんだ
売れるから作った甲斐もあるのに 世間で報道されなくても
社員にはこれから現実が突き付けられる 先週末に300株買ったら、さっそく評価額めちゃ下がったわ
どうしてくれるんだよ〜 >>384
何言ってんだ こんな時期に買う奴が悪い 今の状況見た上で300積んだんなら儲けが出るまでホールドしとけ
十中八九下がるどころじゃすまなくなるだろうが KYBの株価、2,700円割れ
資産がドンドン減ってる
サウジのジャーナリスト殺人事件なんかでマスコミでの話題性は減っても、資産も減ってるよ
記者会見で見た会社幹部のダラシない姿勢・顔から、今の体制でなにかを期待することはムリだと思うけど
こんな会社、意外と日本に多いかもな
気をつけよう ダンパーオイルを、転用して、カヤバ焼き、?カバヤ焼き食品に加工する?
ダンパーオイルって、動物性?植物性?鉱物性オイル? ダンパー問題処理は、新制会社、KYB Ghostにやらせる。 毎日床掃除させて、いざとなったら残業オーバーするから残れないとかアホすぎ。さすがkyb >>390
食える訳ねーだろボケが
100%化学合成の毒だよ カヤバシステムマシナリーを超免震デュエルフィットバンパーを共同で開発した大手ゼネコンに売り渡す事になるんだろうな。今後二度と同じ過ちを繰り返さない為にも設置する時にも施工会社に検査して貰うように説明書や契約書に書いとくしかないわな 他社でも不正が見つかったね
ダンパーのメーカー全社やってんじゃないの。
そうしたら供給ゼロで全ての現場が止まる つーか地震対策関連品ってどんだけ胡散臭い業界だよ
界隈の決して技術力が低くない大手がどんどん不正してるって
実は現在の技術じゃ達成できない基準なのか?
だとしたら一度本当に必要な基準値について再検討しないとこれ全滅するんじゃね >>397
免震基準が数年ごとに更新される今の時代に過去に作った製品が基準値に満たなければ新製品が出来るまで納期に間に合わないしそのまま誤魔化して製造しちゃえってなるのかもな >>399
今求められている基準が9.5以上の地震にも耐えられる製品だからなどっかの頭のおかしい企業が震度20以上の地震にも耐えられる製品を作れば全部解決するのに >>401
観測史上もっとも大きい地震は1960年に起きたチリ地震マグニチュード9.5東日本はマグニチュード9 >>401
震度7で青天井なのに20とかどんなだよ
建物持っても中身が挽肉になるわ
つーか空中都市でもないと無理や全土壌が液状化して海に流れ出るレベルだわ >>403
世紀末レベルだよな笑地球そのものが終わる ダチョウ倶楽部のりの、データ改ざんした人、手を挙げて、・・・
皆さん=>『ハイハイハイハイ、』=>発表する人、手を挙げて
カヤバさん・・・・・>『ハイハイハイ』‥‥ん?オレだけ????
なんか・・・・ギャグだね。 朝鮮系企業に安く買い叩かれたりして
技術も何もかも持ってかれるかも >>406
もうすでに中国の金持ちに大量の株が流れてるだろうな >>406
100年分の技術情報はそう易々と他国に渡せないし技術情報を子会社に移管してパージするんじゃない?
子会社は株式公開されていないからそこから車系、建機系、航空系鉄道系って感じで国内の会社に身売り >>409
どっかの大手電機メーカーみたいに最先端の技術や知識を持った優秀な技術者が多額の金で買収される危険性大だがな 最新の年収予想
かなり正確な年収予想サイトについて
予想年収350万円以下はヤバイぞ!
http://2ch-vip.net/ten10
ブラック企業判別(最新)
年収・男女比・サービス残業の有無など情報を現役社員が投稿してます。
しっかりと読んでブラック企業に騙されるな!
http://2ch-vip.net/black10 >>411
この日本にホワイト企業があるなら是非教えて下さい この企業2000年に1700円代2008年に1200円代にまで下がってるのに2〜4年周期ぐらいで6000円代まで回復するのを繰り返してるなあまりに波が綺麗過ぎて人為的な物かと疑うけど今回のも周期的に怪し過ぎる >>416
株もFXも似たような物だよ今回がどれだけ下がるかはわからないけど商品にこれだけの需要がある大企業が潰れる事はまず無いだろうからある程度底値までいって反発して来たら買いでワンチャン2〜6倍になる可能性はこれまでの傾向から考えると全然あるわな >>417
1000円以下まで下がったらウハウハだなw まだ単元株すら持ってないからオンキヨーくらい下げてくれていいぞ
思いっきりやれ 2017年の超免震デュアルフィットダンパーの辺りは期待からか6800まで上がってるけどそこからが一気に落ちてるんだよなwニュースで次回新規が生産出来るようになるのは2年後って言ってたような気がするから爆発的な値上がりを期待するなら2.3年後ぐらいかもね 他社でも見つかったみたいだね。光陽と川金。
もうダンパー新規で作れないから、タワマン作れんね。
しらねーっと。どーすんのかね? >>424
多分やらないと思うけどニュースでは生産を8時〜5時までの昼勤のみしか稼働していないって言ってたから2交代3交代もしくは元々生産してた親会社のKYB南工場でも再び設備を導入して生産を再開すれば新規も作れるようになる可能性は0%じゃ無いような気もするけどな >>425
これに関しては顧客側や世論の希望会社側の今後の動きで色々と変わってくるだろうな 不適合品全数作り直す気かね?
ある程度生産すれば、交換回収した不適合品が戻ってくるわけだから
それを再調整なり部品取りなりに使えると思うんだが >>428
そんないい加減な事するワケないだろう
回収品は廃棄です >>428
実際問題そこは顧客の希望次第じゃねーか?
早くやって欲しいなら既存品OHして調整して出すのが早いし遅くてもいいなら新品だし
ただ既存品OHするのはいいが抜けたとこ埋めるのどうするんやろうな 元製造幹部、散々データー改竄指示出してたよな!
言う事聞かなくて正解。あんたと一緒の大嘘つき呼ばわりされる所だったわ! 改竄、パワハラ、島流してんこ盛りだわさ!
自分がやってる行為を、パワハラと気づかないと言うより、認めない馬鹿幹部! >>435
もっと詳しくいつどこでなにを誰がなんの為に改竄パワハラ島流しをしたされたのか是非詳しく教えて下さい!ついでに所属と年齢も >>437
別に幹部でもいいけど単純にこの会社のコンプライアンスのレベル知りたくない? 古くからある可児の三工場のコンプライアンスのレベルですか?
巨大な下請け工場とだけ申しておきましょうか >>429
今クロ現でやってるし明日更に下がりそうw 改竄問題、ホントに報道されなくなったな!でも会社はこれからが大変だな‥ >>445
五輪会場に使われてるのが致命的でしょ年々建設費おかわりしてるけど
都知事あたりがこの件の交換で工期延びてまた上がったなんて言及したらまたガクッと落ちそう >>447
ダンパー交換で工期が延びた場合 延びた工期分の損失は
普通KYBが負担するでしょう 騒動あってもSAはいつも通り生産してるな。影響出るのはこれからか? 無理に生産本数を上げて納期に間に合わせる事よりも安全や品質を優先させた方が従業員の怪我や病気製品の不良リコールが減り結果製品一本あたりの生産性付加価値コストパフォーマンスが上がる事を従業員全体にわかりやすく具体的に伝えられる良いきっかけになったな >>450
生産性、稼働率しか頭に無い。洗脳説法。 >>449
対象製品作ってない所に
すぐ影響が出るわけないだろ >>451
現状それが行えないなにかがあるのならそのなにかに訴えかけるチャンスでもありますよ いくら会社が安全や品質を訴えかけても下の人間が自分の眼先の利益の為に出来もしない事を出来ると言ったり知ったかぶりをしたり
確実で高品質の製品を作る努力をしている優秀な社員に対して手が遅いとバカにしマウントを取って喜んだりする幼稚で低レベルな人間を排除しなきゃどうにもならんかもな 自分可愛さのパソコンマジック、もうそろそろやめませんか? 新入社員が深夜まで残ってロボット作ってるけど残業代出ないんだってね
自己啓発なのに無給なのか?ロボット作るやりがいにかこつけて新入社員を社畜にするつもりだろ! >>458
評価上がるし技術は身につくし問題ないだろ。嫌ならやらずに帰ればいい >>458
新入社員には今こそ頑張ってもらって何年後かに素晴らしい機械、製品を作ってくれる事を期待してるよ 二年後にはこの会社辞めてると新入社員がぶっちゃけてたわ 問題はやめたところで元カヤバの風評はついて回ることだがな やりたくないなら帰ればいい
強制はしてないよ?ただお願いしてるだけだから
まあそれで会社の評価下がっても知らないけどね >>463
2、3年で辞めるような人間に会社も鼻から期待してないから安心しなよ。 さっきニュースで愛知県の大村知事からもお怒りあったし株価また下がりそうw
国の重要な施設でやらかすわ見通し立たないわジワジワ下がり続けるよなぁこれ >>469
大村知事ごときにそんな影響力ねえよ。
100年以上の歴史世界シェアNo.1にまで上り詰めた実績技術力ブランド力世界のKYB様がこの程度の事でくたばる訳ねえだろ >>473
仮にあったとして会社はなんの為に保険入ってると思うの? >>475
保険屋が払えるかなコレ
事故や天災でなく故意の過失だぞ
内部留保で賄うしかないんじゃないか >>476
確かにこれは悪質だし庇いようがないな。これが末端の管理監督者が指示した訳じゃなく会社ぐるみの犯罪ならば相当ヤバいしそうじゃないと願いたい これは結局のところ人事の人員配置の仕方に問題ある訳だな 従業員持株会で取得した株を売買している人間はやめた方がいい
特に管理者がペラペラしゃべってあからさまにやるのは本当にダメ >>478
少なくとも15年間続いて人事のせいは無理ある >>475
データ改ざんした事が明るみに出て損失が発生した場合
発生した損失を補える保険なんてあるのかよ 50にもなって生活残業してんじゃねえよ恥ずかしい。おめえのローンで振り回されたかねえよ 2650円まで戻したか
目に見えない影響が出始めるのはこれからだが 今回に限らず以前から持株会の売り抜け自慢している幹部がいて引いた OBが仕手戦を主導したりアパート建てて派遣の外人向けに貸していたり
幹部に引き上げられる層に愛社精神が皆無で、食い物にしようという構造上の問題だな >>494
体力誠実さに欠けた枯れ木に水を与えところで実はならないし将来性のある若くて優秀な芽を育てた方が企業にとっても社会にとっても有益得だよな これからは、正直で真っ当な指導をして下さいな!歴代続いたバレなきゃいいは、もう過去の話ですから! >>496
そんな指導の仕方してるの子会社の人間だけだろ LT50 何の意味?
ロングタイム50% 不良品作りましょう! 安価な外国人労働者を大量に雇うくらいなら、地元の日本人だけで賄えるような
設備投資と製造ラインを構築し直すべきだと思うよ?かなり本気で。 >>501
老害を雇うくらいなら外国人雇った方が100倍マシだろ >>503
少子高齢化で街が過疎化荒廃するのとどっちがいい?日本全体で若者が老人の養分になっている現状をなんとかする為に一刻も早く老害を切り捨て国外追放するべき >>504
腐った会社の事例を持ち出して国を語るヤツ
新聞にでも投書してな お前ら糞真面目に働き過ぎもっと明るく楽しく仕事しようぜ >>510
クソまじめならそもそもねつ造しませんが >>511
子会社の事は正直よくわからないけど職場が明るく楽しくコミュニュケーション溢れる余裕のある環境ならもっと早くに上司に相談して問題を解決出来たと思うんだよな >>512
正直どっちでもいいしやっちまった事終わった事過去の話をグチグチ言っても仕方ないから
これからの未来どうしていくかみんなで考えていった方がよっぽど建設的で理にかなっていると思うんだよな
俺も考えがまだお子ちゃまな所があるからよくわからないけどこれからのKYBグループは明るく楽しく笑顔溢れるそんな会社になっていったらいいなと心から願っているよ >>515
yesを言うにしてもnoを言うにしても伝え方次第で意味合いや言葉の威力が無限大に広がる事を正しく理解出来る人
やって貰って当たり前の考えを捨て常に感謝の気持ちを忘れずお互いがお互いを尊重し合って尊敬し合い高め合って従業員一人一人が自由に意見を交換出来るそんな思いやりや優しさ活気が溢れる企業になると未来も無限大に広がるよな ただ批判するだけNOを言うだけ出来もしない理想を語るだけなら民主党とやってる事は変わらない 相手になにかを伝える時は例え話比喩表現なんかを使ったりすると分かりやすく的確に物事を伝えやすいよね?子供でもわかりやすく伝えるとしたら日本の伝統的おとぎ話教訓花咲か爺さんやうさぎとかめなんかもいい例えとして伝えられるよね >>521
毎日心を込めてあいさつするぐらいなら言葉を覚えたばかりの赤ちゃんでも出来るよねって話 株価も戻りつつあるし結局大山鳴動してネズミ一匹だったな
データ改ざんもほとぼり冷めたらもっと巧妙なやり方で続けるんだろうよ
すべて今まで通りだお疲れさん >>523
従業員増員するし上の会社の監査も厳しくなるだろうし普通に考えて不可能だろ。日大タックルみたいに根本的原因が上の人間にあるとしたら中の人間がマスコミに情報をリークするだろ >>523
負の影響が発動するのはこれからなんよ
楽観的過ぎる 明るく楽しくのシワ寄せが真面目にやってる奴の所に来ませんように
(-人-)ナム〜 >>530
暗くてつまらないのシワ寄せが今現在来てるんだけどな。糞真面目に仕事をした結果追い詰められて不正を働くぐらいなら問題が起きた時もっと気軽に周りの人間に相談出来るくらいの環境づくりが必要だと俺は思うよ。 物事にはなんでも丁度いい加減があるけど客観的に見てお前ら暗過ぎ愛想悪過ぎ元気なさ過ぎ締め過ぎたネジがあれば緩めればいいだけの話だろ。俺みたいにネジが取れちまったらそれはそれで問題だがな >>532
これ閉まった!や遊びをつくるにかけてるんだけどこのギャグセンの高さに気づいた人いる? 今年と来年の賞与はしっかり出るのだろうか?
それだけが心配 >>534
締め過ぎた結果首が回らなくなる息が出来なくなるとか言って欲しかったけどそこはなんの為の労働組合様ですかって事になってくるよね >>531
真面目に仕事をした結果追い詰められて不正とかそんな「憶測」ストーリー振りかざされてもなーw
仲良く楽しくとか抜かしてる奴が平気で嘘ついて真面目にやってる奴を追い詰めて喜ぶんだわ、覚えとけタコ助 >>534
今年はしっかりボーナス支給されるが 来年からは絶望的なボーナス支給額になるのが予想される しかも数年間続く 岐阜北工場SAでは、幹部連中が、改竄証拠隠滅文書を、作成中 減衰力なんて定規で長さ測るように簡単じゃないから量産入ればやりたい放題だよ 他所でも通用する奴はもうとっくに転職活動中。
お前らも遅れをとるなよ。
来年度からの給料は壊滅的、もちろんナスはナシ。 >>536
部下の不祥事は上司の責任だよな
三菱マテリアルや東レの子会社の社長みたいにカヤバシステムマシナリーの社長も辞任する事になるんだろうな 上から目線でコスト削減、省人、不良率低減、稼働率向上、生産性向上!一度に多くの問題を長年ガンガン押し付けて来た結果、解決策が見つからず、現場が手っ取り早い一番楽な方法で逃げてた事が最悪事態に発展と見たが。どう? >>543
は?何言ってんの?
やれ暗いだのクソ真面目だの言って喜んでる差別の主体が「明るく仲良く楽しく」とか噴飯もの() >>546
ただ一方的に感情もなくただやれって言われるのは誰でも辛いよな?年齢や立場関係なく自由に自分の意見を交換出来る職場環境は絶対必要だと俺は思う。優秀な人材が腐ったり周りの人間の足を引っ張って喜んでるのを黙って見てるのは心苦しいからな 結果ばかり求めた結果だね。イエスマン幹部が部下にもイエスマンになれと、圧力かけてるから風通しの良い会社にはならないよ。その辺りをどうにかしないとね。 +40%の誤差を出す製品を設計するのもどうかと思うけどな >>549
国交省様から震度7の地震でも問題ないとお墨付き頂いてるんだから15年前の関係者の人達は相当頑張ったと思うけどね >>547
「仲良く楽しく」とか抜かしてる奴ほど一部の人間にだけ「黙ってやれ」とか抜かすのな。
そう言われない奴らにとってはそれで何の問題もない。人間は他人の苦痛には無限に我慢強い生き物だからな(笑) そもそも倒壊の有無なんてダンパーだけの問題じゃないような・・・
ダンパーだけ凄くても建物が悪かったらやっぱ無理やで
一般車がラリー用のダンパー入れても強度が足りなくて下手すりゃストラットが破れてしまうように >>550
御墨付きあったって データ改ざんされた又は 疑いがあるダンパーは全て交換なんだけどね >>551
仕事は黙ってやらないと怪我するし品質に影響あると困るし周りから白い目で見られるの嫌じゃない? >>552
そういう問題じゃ無いでしょw
何言ってるんだよw >>554
糞みたいな屁理屈はもういいから
「黙ってやれ」とか気分悪いって言い出したのオマエだぞ?おおコラ この騒ぎのお陰で
地震で建物が崩壊したら
まず制震免震ダンパのせいにされるんだろうな >>557
制振免震ダンパの設置してある建物の中で地震を体験した事がある人ならわかってると思うけどほとんど揺れないからな 決算情報漏れて概ね報道のとおりとかコメントする企業初めて見た。 つか、自社工場のダンパーも基準外なのを発表したんやな。
バカ正直な会社ですね。恥ずかしい。 >>561
バカ正直は恥ずかしいのか
お前のような奴が不正を働くんだよ はやく第2第3の告発者現れろ〜
岐阜でも相模でも作ってんだろ?誰も彼も見ないふりか? なぜ利益が1%以下の事業をKYBが続けていく必要があるのか?大手ゼネコン建設会社の為
制振免震ダンパーで一番利益を得たのは?大手ゼネコン
今回の不祥事で一番誰が得するのか?大手ゼネコン
なぜ不正を働いてでも納期に間に合わせなければいけなかったのか?大手ゼネコンの為
それでは大手ゼネコンとはどのような組織なのか?お答え出来ません
KYBが大手ゼネコンと関係を切ったらどうなってしまうのか?お答え出来ません >>568
これはKYB以外の他の企業でも…おっと誰か来たようだ 生産滞ってても未だに対策無しの現状。高卒幹部が知恵絞って打ち出す対策は超勤で対応のみ。 >>570
学歴差別な
お前の様なヤツこそカバヤクオリティ おいおい今期大赤字だってよ
まさか来年度から賞与下がる? KYBが無くなったらトヨタも建設業界も困るだろうな。生コン運べんやん。 みずほ銀行が支えると言ってくれてるから無くなりはしないだろうが、人員整理はあるかもね >>583
有能優秀要領がいい高スペックな人間は仕事が早く終わるんだろ
寄生する周りの足を引っ張る若手を潰す事しか能の無いゴミ以下ゴキブリ以下無価値膿癌生きていられる事に周りに感謝も出来ない畜生糞蛆老害排除はよ 会社や従業員の為にあちこち飛び回って一生懸命頑張ってる幹部の足を引っ張って偉くなったつもりでいる老害は頼むから消えてくれ >>585
能書き垂れるなら、改行するか句読点使えや!
お前の文章だと
「寄生する周りの足を引っ張る若手」
になるわな
そんな若手潰したほうがいいだろ >>587
老い先短い老害を消せば日本の今抱えてる問題の9割はなくなるよなあと能書きの使い方間違ってるよ データ捏造なんかどうでもいいから、とにかく白装束の制服をなんとかして欲しい
チンコの形状があらわになって恥ずかしいのです 改竄発表から隠し出した送迎バスのロゴが雨で透けててみっともないよ@相模工場 ユニフォームだとチンポジがしっくりこなくて心地悪い。 くだらねぇ。
会社が儲かったらお前らに還元してくれんのか?
組合とかちゃんと機能してるのか?
調べろよ。そんくらい
世の中、真剣に生きていかねぇと
誰かのいいようにされるんだぞ
よく考えろよ、楽しく生きるってどういうことだよ。 白の作業着透けて見えるからな
この前ヒモパン透けて恥ずかしかったわwww もうすぐ賞与の時期です。そもそも会社の業績悪ければ、賞与なんぞ出さなくてもいいと思いますが、賞与額が減らされるというよりも全く支給されないなんてことあるんでしょうか? >>596
だまされた奴は自己責任というのがオマエの見解か? 子供の頃は、まともだった人間が、階級が上がる毎に頭の中が壊れて嘘つき人間になって行った結果がこのざまだ! >>605
黙れよ老害
お前は看板に落書きでもして愉悦に浸ってろ >>606
ここに書いてる奴って仕事出来なそうな奴ばっかりだな
オマエを筆頭に なぜか他の製品の安全性再検証は話題にもならないよね 生産性とは機械や道具や手法の問題ではなく、姿勢の問題である。換言するならば、生産性を決定するものは、働く人たちの動機である >>614
生産性(せいさんせい、Productivity)とは、経済学で生産活動に対する生産要素(労働・資本など)の寄与度、あるいは、資源から付加価値を産み出す際の効率の程度のことを指す。
一定の資源からどれだけ多くの付加価値を産み出せるかという測定法と、一定の付加価値をどれだけ少ない資源で産み出せるかという測定法が在る。
Wikipediaより引用
生産性
せいさんせい
productivity
生産過程における生産諸要素の有効利用の度合い。基本的には生産量に対する投入生産要素の比率で表わされる (→生産性分析 ) 。現代においては,生産性の向上を考える場合,単に効率性の増大のみではなく,労働生活の質,環境との調和などに対する配慮も重要視されている。
コトバンクより引用 LT50、生向部が今やらければいっやるの?全員が三重と羽島、南工場に行ってなんとかしないかんやろ! LT50報告会 なんて各工場でやってる場合? このままなら給料泥棒だわな! 止めちまえよ。 この会社、こんな大層な事しでかしたのに何も変わってない。幹部らはチェックシート設置しただけで本当に改善されるとでも思ってるのか? バスのロゴがKYBからK . Busになったのはそういう事だったのか 現場の事をなにもわかってない幹部連中を現場に一ヶ月ぐらいぶち込むしかないな 逆にお前ら幹部の仕事変わってやろうか?って言われそうだな
ぶっちゃけお前らレベルじゃ何一つ結果を残せず終わるのが目に見えてるな お前見たいな糞野郎が部長なんて、この会社はおかしい。小さい頃、「人が嫌がる事はするな」って教えられなかった?人のふんどしで相撲取って、上にゴマスリ。そんな性格じゃ部下は育た無い。あんたは、発達障害だわ! この時期に緊急集会なんてあるんだ?
お前らが言いたい放題言うからインターネット禁止令だな 日米野球見てスカッとしよーぜ!明日からナゴヤドームだぜ。 自分らの不手際を全部現場にぶん投げとか勘弁してくれ >>634
管理職の人間が下の人間に自己責任とか言い出したら問答無用で即クビにした方がいい 東洋ゴムは会長 社長 専務執行役員がちゃんと責任取って辞任したよな どれだけ子会社の窓際共に足引っ張られればいいんだ?
誰かが指示してたんだろ!自分が楽したいからって! >>627
発達障害者に失礼だぞ。
ああいうのはむしろその逆なんだからな。 部下の不祥事は上司の責任です ヨシッ!
ってのをこれから毎日大声でやらせようぜ 部下が不祥事を起こさないようにするのが管理であり上司としての責任。
根本的に常識がズレているな。 残業規制無い幹部は、ライン生産にドンドン
使いましょう!偉そうなこと言う前に!
ヨシ! >>644
間に合わね〜よ!
口先ばっかりで!‼ >>644
点検も給油も掃除もしない
不良作ってもごまかして知らん顔
挙句にクレームきたら改善と称して意味不明なルールを追加
百害あって一利なし! >>647
こら男子ちゃんと掃除しなさい!先生に言いつけるわよ? SAライン休出してるのに、幹部は、パチンコ屋
で、遊び放題、誰のことかな??
さあ、皆さんで、考えましょう! >>649
なんか上がるやつと下がる奴が居るらしいから面倒なんだよねそれ
イヤホン可だと電話も取れんし 「今の仕事を辞めたい」と思ったとき、転職活動するか決断するための2つの質問
https://doda.jp/guide/5min/024.html
(Q1)10年後の自分は、今の会社でどんなふうに働いていそう?
今いる会社での10年後の自分を思い浮かべてみましょう。
そこに「こうありたい」と思う自分の未来像が描けるでしょうか?
希望通り、またはそれに近い働き方ができているでしょうか?
(Q2)今いる会社で「辞めたい」原因を解決するのにかかる時間はどれくらい?
問題を解決するのにいったいどれくらい時間がかかるでしょうか?
1年や2年で解決が見込める可能性が高いなら、それに向かって努力するのも一つの選択肢でしょう。
しかし、人事異動は予測できないことがほとんどですし、新規事業にGOサインが出るまで、
自分の努力だけではどうにもできないことがあります。
●転職で「時間を買う」という考え方がある
転職活動を始めるかどうかの判断は、「現状の『辞めたい』気持ちにつながっている問題を、
時間がかかったとしても今の会社で解決する」のか、
それとも「解決するまでの時間を惜しんでほかの会社に機会を求める」のか、概ねその二択になります。
今、抱えている問題に対して、自分の力で解決を図ろうとするのは、大切な姿勢です。
ただ、解決に3年、5年という時間がかかりそうな問題や、
解決できるかどうかもわからない問題を抱えている場合は、転職で「時間を買う」という考え方があります。
こじれた上司との関係修復が難しい状態や、希望と大きくかけ離れた仕事を続けながら人事異動を待って何年も過ごすよりは、
転職して新しい上司と関係を築いたり希望に近い仕事を始めたりしたほうが、時間を無駄にせずに済むかもしれません。
また、新規事業のプランが今の会社で受け入れられない場合は、受け入れられやすい風土の会社に転職したり、
自分が手掛けたい事業をすでにやっている会社にジョインしたりする手もあるでしょう。 終わったな、こんな会社いても経歴に泥を塗るようなものだぞ
どうせ次々芋づる式に色々出てきて再起不能になる予感がするから
この会社の経歴があることで転職面接でも信用してもらえなくなるかも
早いうちに転職決めたほうがいいんでないの 読み物としても面白い退職エントリ
暇つぶしに寝ながら・通勤電車のお供に♪
泥沼の中でもがき続ける?それとも新しい人生を歩む?
■東芝リストラ発表に想う、3年前に早期退職で第二の人生に臨んだトキのこと
https://2ndlife-dream.com/toshibarisutoracall
■富士通株式会社を退職し、フリーランスになりました
http://mama-hack.com/taishoku
■ソニー株式会社を退職しました
https://anond.hatelabo.jp/20170403094257
■NECを退職しました
https://anond.hatelabo.jp/20180911165115
■【退職エントリ】10年以上勤めたが、いまさらNTTを辞めました。
https://aripy.net/diary/taisyoku-ntt/ KYBほどの大企業で働いてた人間なら
常識ある会社ならどこも喜んで雇ってくれるから心配すんな
それよりもお前らもっと自分に自信持て
組織に最も必要な力は伝える力だからな
アサーションを常に意識してアサーティブに行動していこうぜ 暗に転職を勧める奴は
何がなんでもKYBにしがみつこうとしてる奴
自分が生き残るため他人を排除しようと必死 >>661
大企業(だいきぎょう)とは中小企業の基準を超える企業。特に、誰でも企業名を知っているようなものは有名企業とも呼ばれる。
また、慣例として大手企業(有名企業のうち各業種のトップを占める数社〜十数社)・準大手企業(大手と中堅の中間に位置する企業)・
中堅企業(大企業に属する会社のうち資本金10億円未満の企業及び中小企業に属する会社のうち資本金1億円以上の企業)に分類される場合がある。
法律で「大企業」そのものが定義されているわけではなく、中小企業基本法[1]第二条で定義された「中小企業」の反対解釈として「大企業」とみなすのが一般的である。その場合、大企業の定義は以下のようになる。
資本金の額又は出資の総額が3億円を越え、かつ (and) 常時使用する従業員の数が300人を越える会社及び個人であって、製造業、建設業、運輸業その他の業種(次号から第四号までに掲げる業種を除く)に属する事業を主たる事業として営むもの
資本金の額又は出資の総額が1億円を越え、かつ (and) 常時使用する従業員の数が100人を越える会社及び個人であって、卸売業に属する事業を主たる事業として営むもの
資本金の額又は出資の総額が5000万円を越え、かつ (and) 常時使用する従業員の数が100人を越える会社及び個人であって、サービス業に属する事業を主たる事業として営むもの
資本金の額又は出資の総額が5000万円を越え、かつ (and) 常時使用する従業員の数が50人を越える会社及び個人であって、小売業に属する事業を主たる事業として営むもの
尚、その他の基準は以下のとおりである。
中小企業基本法第2条の定義 - 資本金の額が3億円以下、又は 従業員数が300人以下の会社(製造業等の場合)を中小企業としている。
租税特別措置法第42条の定義 - 資本金の額が1億円以下の会社を中小企業者としている。
Wikipediaより引用 個人消費される物を主力製品として作ってる企業が大企業だろ
だからKYBは大企業ではない ショックアブソーバは個人消費される自動車の付属部品なんでやっぱり大企業ですね >>670
書き方が不味かったな
主力製品単体で個人に販売されるもの
と言った方がよかったな
>>671
なもんあるわけないだろボケ
所詮KYBは大企業の下請けだろ >>672
大企業の定義をよくわかってないみたいだね
知ったかした時は知ったかしてごめんなさいだろ?少年 >>672
三菱重工…
IHI…
東京エレクトロン…
東レ…
日本製鉄…
アイシン精機…
デンソー…
BOSCH…
GE… GEが中小企業扱いだったら笑える
世界の礎みたいな会社なんだけど 日産自動車のカルロス・ゴーン会長が有価証券報告書に報酬を過少に記載した金融商品取引法違反の疑いで逮捕された事件で、日産の西川広人(さいかわひろと)社長兼最高経営責任者(CEO)は19日夜、横浜市の本社で会見した。
KYBも同じことやっとるやん! SA製造課 休憩時間に、集会、ミーティング
やるのは労働基準法違反、違法行為です!
幹部に、教育しろ、人事、総務の、だれだれさん達! SA製造課 休憩時間に、集会、ミーティング
やるのは労働基準法違反、違法行為です!
幹部に、教育しろ、人事、総務の、だれだれさん達! >>682
賃金が発生している休憩なら違法ではない
トイレに行けない等のモラルの問題 労働基準法を、よく勉強しなさい!
労働基準局に、通報します! 労働基準法34条3項は「使用者は休憩時間を自由に利用させなければならない。」と規定しています。 社内で決められた休憩時間がしっかりあるのなら
その時間がたとえ45分以上であろうと休憩出来ないと違法になる可能性のが高いかもな
この辺は本来なら労働組合がなんとかする事なんだろうけど
この会社の労働組合は 「我々だけではなんともならない、組織内議員に票を入れて法律そのものをなんとかしましょう。」だからな
こんなんじゃ頼りにならないどころか笑えるな 休憩中にラジオ体操、ミーティングをするのはコンプライアンス違反になる可能性は充分ありえるみたいだね。
充分な証拠を揃えて労働基準局に持っていけば今後改善され管理者が逮捕される可能性も充分ありえる。
問題はその糞面倒くさい作業を誰がやるかだな まず8時間以内で休憩時間最低45分って法律がブラック過ぎるよな笑
最低1時間に基準を変えるべきだわ そんな休憩時間がどうのこうのって言う余裕あるのかね >>695
余裕がないから、現状に満足してないから不満が出てネットで助けを求めてるんじゃないかな?
KYBの社員全体で働きやすい環境を整えてあげる事を最優先にする事で
結果として企業全体の利益に繋がると俺は考えてるよ?
ただでさえ過酷な二交代勤務なのに、過労で病気や怪我、突発で休んだり不良を出してたりしてたら意味なくない?
会社全体が明るくなればKYBの未来も明るくなるからね、そうなれば会社側も従業員側もwin-winだし
誰からも愛される企業になるだろうね >>696
過酷な2交替勤務とか草
俺が知る範囲では2交替じゃないなら職場換わりたいってのばっかだがw >>697
これはKYBだけじゃなく日本の企業全体が同じような問題を抱えているからね。
これじゃあ不安や悩みを抱える人間が沢山増えて自殺や少子高齢化は止まらないよ。
人が本来の力を最大限に発揮する原動力はお金じゃなく他人を思いやる心、自分以外の誰か、大切な仲間と繋がりたい、助けになりたいと思う善意そのものだからな。
過労で心のエネルギーが枯渇してしまっては周りの人間や自分さえも大切に出来ずに日本全体が闇に染まっていくのは目に見えてるよな? >>698
交代制じゃなきゃ家族を養っていくのは辛いだろ?
交代抜きで家族養っていけるぐらいの余裕があれば誰も二交代やりたいなんて言わないよ >>700
間接部門はどう生活してるんだ?
切り詰めれば交替勤務なんかやらなくても生活していけるぞ >>701
切り詰めれば生活出来る余裕があるんだな >>702
交替手当て当てにしなきゃ生活できねぇザル家計かよ >>706
交代制やってる人間全員に大声で言ってやれ >>699
そうやって思いやりや善意で仕事するとそこへ付け込まれるのがカヤバクオリティ ・脅迫者
暴力や精神的な圧力によって
相手を萎縮させることでエネルギーを奪う。
・尋問者
相手の非を問い詰めたり、
正義を掲げて相手を責めることで
エネルギーを奪う。
・被害者
周囲から「同情」や「哀れみ」
というカタチでエネルギーを奪う。
・傍観者
関係性を断って距離を置くことで
かまってもらおうとする。
「関心」や「良心」を自分に
向けさせることでエネルギーを奪う。 >>712
器の大きさの見本とやらを見せてもらおうか エネルギー奪うって何やねん
エーテルでも流れとるんかww >>712
器に糞を盛る趣味は無いわww
スカトロ趣味のお前と違ってww 日産のお陰で扱いが小さくなったか消えたな
しかも三菱電気も同じような事案出てるし
このままうやむやにできるんでないの >>707
お前が違法だって騒いでんだろ?
さすがのカバヤクオリティだな >>720
いいぞ交代制やってる人間をもっといじめてやれ 生産が追い付かないから2部制なのは仕方ないとして、交替勤務にする必要が分からん
6:00からと18:00からの固定勤務で、深夜残業を避けるように組むだけでも定着するだろうに >>711はブログのコピペ
http://1025h.com/wp/?p=984
結論は「他人が苦しんでるのを見ても一目散に逃げろ」だとさ
ずいぶん器の大きい話だなww >>728
そうか、ではお前を特定するにはアホ面を探せばええんやな
アホ面だらけで難しいのうw 内部告発者はいびり出しで辞めさせたんか
今頃文春がコンタクトしてるかもな
楽しみだww >>732
いいね!でもバレないようにやれよ?
バレたらスチームドラゴン2000乗り放題の刑だからな いいなー。
俺が子会社の人間だったら間違いなくマスコミに情報を売るね!
問題は二番三番煎じのネタをおもしろがって高値で買ってくれるかだな 生産がすごい減ってきて皆ヒマそうなんだけど、派遣の一斉解雇とかになるんか? 生産減るとかどこの工場だよ……
こっちはフル残休出でやっとなのに YESマンばっかりで、日産と同じだな!ゴーンに隠れた格好で、一息、一息ですか? Yesマンというのは、あまり良い意味でいわれることはありませんが、その反対のNoマンも、実際に身近にいるとかなり困ります。
Yesマンの場合は、指示する側の考えが偏っていたり、自己中心的だったりすると、それを正す機会が失われて上の人間の暴走を許す、
誰かが仕事を一方的に抱えてしまうなどということで、困った事態になりますが、どちらかというと直接では見えづらい、中長期的な悪影響になります。
これがNoマンの場合となると、何事もこちらが思う通りには動かない、動き出すまでに手間と時間がかかるということでは、
直近の業務が進まないという短期的な悪影響なので、向き合う上司にとっては、さらに困ったことになるだろうと思います。
実際の現場でも、Yesマンと言われるような人は、陰で批判されることはあっても、それが公式の場で問題になることはほぼありません。
これに対してNoマンの場合は、業務効率や周囲のモチベーションを下げる、雰囲気を害するなどと言われて、組織上の問題になることがあります。
「Yesマンは出世できるが、Noマンは出世できない」などと言われるのも、こういう部分があるからでしょう。
この見方を少し変えてみると、YesマンにもNoマンにも、良い意味の捉え方があるはずです。
Yesマンであれば、素直、前向き、真面目などと言うことができるでしょうし、Noマンであれば、慎重、意見が言える、うのみにしないなどが挙げられるでしょう。 ただ、こうやって見ても、Yesマンは一見良い人で好感をもたれ、Noマンは取っつきづらく扱いに手間がかかるように見えてしまうので、やはりYesマンはNoマンよりも、得をすることが多そうです。
このような一般論で言っているYesマンもNoマンも、実際にはかなり極端な例だと思います。
一言で言ってしまうと、「従順すぎるYesマン」と「頑なすぎるNoマン」ということですが、そこまで何でも受け入れる人や、何でも全面的に拒否する人はめったにいないはずです。
Yesマン、Noマンと批判的に言われる人は、この「従順すぎる」「頑なすぎる」という部分の比率が多い人ということになるのでしょう。
「従順すぎるYesマン」「頑なすぎるNoマン」のように、偏った人は困りますが、「適切なNoが言えるYesマン」「適切なYesが言えるNoマン」がいれば、
それは好ましいことだと思います。さらに周囲から好感を持たれるということでは、「適切なNoが言えるYesマン」が、最も望ましいということになるのでしょう。
自分自身が良い仕事をしていこうとすれば、自己主張も周囲との関係も、どちらも重要なことです。
これらのバランスを取るのは大切なことですが、この一つの形にあたるのが、「適切なNoが言えるYesマン」と言えるように思います。 相模が暇?
だったら俺の仕事を手伝え!
YesマンNoマン以前に上司の依怙贔屓をなんとかせえ、どアホ 「えこひいき」されるのは社会人の必須スキル
えこひいきという言葉には、なんともマイナスなイメージがつきまとう。
しかし、会社で、友人付き合いで、とさまざまな場面でオイシイ思いをしているのは、まぎれもなく“えこひいき”されている人なのです。
ノルマはこなしている。成績もそんなに悪くはない。でも、飲み会に誘われることもなければ、上司からランチに誘われることもない。
日々、何となく感じる疎外感があるならば、それはあなたが“えこひいきされていない”証拠ではないでしょうか。
こうした人間関係を「俺はプライベートと仕事は分けているから」と割り切れる人なら別ですが、
会社といえども円滑な人間関係を保つ上では、少なからずプライベートと仕事の領域が交差するものです。
では、なぜえこひいきされる人とされない人がいるのでしょうか?
同じスキル、同じキャリアを重ねてきたA君とB君が自分の部下についたと考えてみましょう。
最初はどちらも可愛がろうと、
上司のあなたはランチに連れ出したり、仕事を教えたり均等外交を心がけることでしょう。しかし、半年も経てば自分の感情の揺れに気づくはずです。
「う〜ん。A君の方が付き合いやすいよなぁ……。なんでだろう?」
こう考えた時にA君とB君の違いをあなたは考えるはずです。
「A君は『わかりました!』ってすぐに取りかかるけど、B君はやたらと反論してくるな。周りの連中もA君を中心に飲み会やったり、
休みの日に遊びに行ったりしてるな。B君は人の悪いところばかり言うが、A君は褒めることが多い……」
などなど、A君がB君よりも可愛がられている。そして自分もA君をB君よりも可愛がっていることに気がつくのです。そう、人間づきあいには必ず偏りができるものです。
もちろん、B君は面白くないでしょう。なんで同じように仕事をこなしているはずなのに、A君ばかり受けがよいのか。
だが、これこそ、サラリーマンが乗り越えるべき出世の壁。サラリーマン人生を決めるのは、実務能力が3割。
本当に大事な7割は、周囲との人間関係といっても過言ではないでしょう。
◆えこひいきしてあげたくなる人があなたの周りにもいるはずです
「あ〜本当はやりたくない面倒くさい頼みだけど、あの人が言うんじゃ、しょうがないよね。やりますよ!」
なんとなく断れない。あの人からの頼み事なら仕方がないか……と、思ってしまう人は、あなたの周りにも1人や2人いるでしょう。
こういった人のことを、実はあなたは“えこひいきしている”のです。このように人に思わせる才能、これはいわゆる人徳というものです。
これをわかりやすく言い換えるなら、「えこひいきされるスキル」となるでしょう。
人徳がある人は苦境に陥っても誰かが手を差し伸べるものです。
なぜならばこうした人徳がある人が困っているのを目の当たりにすると、あなたは「こんなにたいへんなんだから、僕が助けてあげなくちゃ」と思ったりするはずです。
これこそがかわいがられる人であり、えこひいきされる人なのです。
「あいつばっかり、えこひいきされて……」と思っているあなたは、実は“あいつ”になりたい。えこひいきされたいと思っているのです。
えこひいきされるということは、もはや社会人にとっては必須スキル。就職も転職も、社内の立ち回りもかわいがられて、
えこひいきされる人が得をするのは火を見るより明らかです。あなたもちょっとだけ、えこひいきされてみてはいかがでしょうか?
人間関係というものは些細なことで変わるものです。だからあなたも考え方や行動をちょっとだけ変えるだけで、きっと周囲はあなたを見る目が変わるはずです。 どうせ自己啓発本のコピペだろ
別に依怙贔屓されることなんか望んでねえよ
ちゃんと職制としてフェアに仕事しろこのカス、とは思ってるけどな 「フェアなえこひいき」が組織の潜在力を引き出す
マネジャーは部下をえこひいきしてもよいものか。答えはイエス。ただ、やり方については慎重に。
飛びぬけて優秀な人材に注目するあまり、堅実に働く人材への目配りを忘れると、ツケは自分に回ってくる。
リーダーは、直属の部下たちが各自の潜在能力をフルに発揮する手助けをするという重要な責務を負っている。
しかしその一方で、リーダーの時間やエネルギー、予算は限られている。では、各人から最高のパフォーマンスを引き出し、
それによって組織の最高のパフォーマンスを実現するために、その限られた資源をどのように配分すればよいのだろう。
スター・パフォーマーは、最高の褒賞はもちろん、マネジャーの時間と関心を最も多く与えられてしかるべきだ、と主張する専門家に従えばよいのか。
それとも、遇し方に差をつけたら、目立たぬところできちんと仕事をしている有用な社員に疎外感を抱かせ、
社員を分裂させることになる、と思っている人たちのアドバイスに従うべきなのか。
さらに別の専門家は、マネジャーは自分のエネルギーの大部分を悪戦苦闘している社員につぎ込むべきだと主張している。
また、上司が部下の遇し方になんらかの差をつけるべきだと実際に思っているとしたら、
それが自分の部署や会社にとって最善の結果を得る一助になることをどうやって確認すればよいのだろう。
最も重要な点を挙げるならば、最も輝かしい仕事や褒賞を与えられない社員が疎外感を抱くのをどうやって防げばよいのだろう。
コツは次のような実証済みの方法に従うことだと、学者もビジネス・リーダーも口をそろえて断言する。
(1)部下のタイプに応じて「価値」を定義する
多くのリーダーが、気にかける価値があるのは標準を優に超えた、
しかもきわめて目立つ貢献をしているスター・パフォーマーだけだと思い込んでいる。
「しかし、組織では毎日、英雄的な行為がなされている」と、ギャラップ・オーガニゼーションのグローバル・プラクティス・リーダーで、マーカス・バッキンガムとの共著、
『まず、ルールを破れ──すぐれたマネジャーはここが違う』(宮本喜一訳、日本経済新聞社)で知られるカート・コフマンは言う。
「それなのに、業績がトップクラスではなかったり、簡単には測定できなかったりする場合、そうした社員は注目されないままだ」。
トップ・マネジメントが注目しないところで貢献している有用な社員は、ともすると「Bプレーヤー」と称される。
Aレベルのスター・パフォーマーのほうが一般に仕事の質の点でも量の点でも生産性が高いのだが、Bプレーヤーは別の形の価値をもたらすと、ハーバード大学経営大学院教授、
トマス・デロングは言う。
たとえば、多くのBプレーヤーがAプレーヤーほど野心家ではなく、そのため一つのポジションにより長くとどまると、デロングとヴィニータ・ヴィジャヤラガーヴァンは、
『ハーバード・ビジネス・レビュー』2003年6月号の記事「Let's Hear It for B Players(Bプレーヤーに拍手を)」で述べている。
彼らの長い在任期間は安定を生むとともに、組織の文化や政治力学やプロセスについての深い知識をはぐくむ。そのような社員は、
幅広いネットワークを築いて組織の長老的存在──政治的に難しい方面からプロジェクトへの承認を取りつけようとするとき、人々が相談に行く人──になることが多いのだ。
「マネジャーがこれらの社員をないがしろにしたら、そのツケは自分に回ってくる」と、デロングは言う。 コピペなんか読むに値しない
テメエの血で書いて見ろこのボンクラ >>756
今の一言でお前の無教養が明るみになった
偉そうなコピペをつらつらと並べても化けの皮という物は一瞬で剥げるんだなww ワロタ
何を突っ込まれてるのかいまだにわかってなさそう 仕事無くなるどころかクソ忙しいんだけど36協定なんて無いようなもんだわ >>765
忙しいからって不正をするなよ笑
出来ない事は出来ないと上に正直に言う事 >>767
言いてえ事があるんならはっきり言ってやれよ無能 風邪でもねえのにマスクつけてる奴等キモすぎ
コミュ症 陰キャ丸出しで笑える >>772
脳味噌足りなすぎ
のどの弱い奴、インフルエンザに弱い奴はこれからの時期マスクで乾燥を防がないと一発でウイルスにやられる >>772
お前も馬鹿面を隠すためにマスク付けとけよww >>773
はっはーん笑
でっかい釣り針にかかってやんのだっせw
ついでに連投乙ww いまどんな気持ち?ねえ?どんな気持ちぃ?笑笑 >>774
みんな辛そうな顔して仕事してるから
俺みたいな馬鹿面がいないと笑顔になれないだろ >>772
てめぇの糞菌がうつらねぇ用に予防してるんだよ トイレットペーパーを35回重ねてもう◯この菌は手に付くよな?ww
つまり残念ながら俺の糞菌はガスマスクでも予防不可能だぜッ!どうだ参ったか(ドヤッ笑 >>776
そっちこそ顔真っ赤にして連投返し
だっさww トイレットペーパー35枚重ねたらうんこつくわけねーだろ💩 >>783
お前の頭ん中がう◯こなのは確信したww >>785
なんとっ…他人のう◯こついた水でケツ洗う自慢する勇者現る?!笑笑
やべえカッケぇ!マジぱねぇ!リスペクト不可避ッスわwwwwwwwx ウォシュレットを水飲み器と勘違いしてるんだから勘弁してやれ 追加事象、いつ発表するんだ?
もったいぶるのは為替操作ですよ! 仕事は遅いけど揚げ足取りは速い
これぞKYB 真髄を見せてもらいました >>795
おうっ!任せとけや笑笑
ただこのスレの住人雑魚過ぎて笑える 脳梅毒なので泌尿器科もしくは脳神経外科ではないでしょうか >>812
箱にカトメ可児書いたるやんけw
なにより楽しそうでワロタ >>816
普通そうだよなぁ
この笑顔を守りたい
でも首切られそう >>818
心配すんなww
こんな事でクビならKSMの人間は全員クビだからな?w ひき逃げされた43歳男性会社員ってカヤバの人やったんやね ボーナスの評価に不満がある奴は今回いないの?
この時期になるとあれこれ言うのがいるけど、もらえるだけいいって感じなんかな? こんな居るだけで、お金が貰える会社なんて無いよなあ… どうせ来年にはボーナス下がるよね 今の内にありがたく貰っておけ お前ら会話暗過ぎでワロエナイ怖い。
そんなんじゃ女の子にモテないぞ?w みなさん、ボーナス貰って「KYBスピリット」を思い出しましたよね?
来年は、わかってますよね? 来年も次々と不正が発覚するだろう。ここは無能な管理職が多過ぎ >>831
リアルで上司に意見を言うだけの能力がなくてネットで愚痴 文句 不平不満を言うだけの負け犬底辺無能隠キャがなにを言うww >>833
改心の一撃で無能隠キャ数十匹は殺せたなww 派遣にカラ残業させて稼がせてる課があるらしいな。それも上長公認で。 契約で残業時間の取り決めがあるんだろ
活躍しなくてもバカ高い年俸貰える
複数年契約のプロ選手と同じ 俺の知ってる幹部は、みんな優しくて尊敬できるいい人しかいないけどな メタ分析 合理的に物事を考える事は生きていくうえでもっとも大事な事だよ >>841
> 俺の知ってる幹部は、みんな優しくて尊敬できるいい人しかいないけどな
これはオマエの局地的見解
これのどこがメタ分析だ馬鹿野郎
あ、「メタ分析」って言いたかっただけかww >>844
失敗、ではもう一度
ググレカスwwwwwx >>847
念のためにググったけどやはり違うんだな
横文字使ってぼやかす前に日本語を勉強しろ
話はそれからだ >>848
どういった意味だったか言ってみろよ無能笑笑 会社が傾く前は10日に1レス有るか無いかだったこのスレも既に850レス
この会社には情緒不安定な奴等が多い事がわかるな
途中採用の逝かれた奴が多いから
しかたないのかもなw >>849
元データが単に「お前の知り合いに対するお前の主観」のみがベースである時点で崩壊してんだよこのアホンダラ
あまり笑わせんなカスwww >>849
最近お前が行ったメタ分析とやらをここで披露してみろよwww この会社の過度な人件費削減は労働組合の人間が会社に金もないのにボーナスあげろって言ってるせいって聞いたんだけど本当なの?
他にも老害の給料が馬鹿みたいに高いのも原因と聞いたが…。 さすがは情弱 無能 知ったか野郎w
主観かそうじゃないかでしか物事を判断出来ない、一視点でしか物事を見極める事が出来ていない証拠だなww
俺の発言にどういった心理テクニック、エビデンスが組み込まれているかまで考えられない時点でお察しだな笑笑笑 >>858
笑笑笑
こんなの使ってるのは母親がノータリンな息子だけだぞ! 要するにバカばっかりというのは、このスレでよくわかった。
流石といったとこであろう >>858
馬鹿なのか?
「主観かそうじゃないかでしか物事を判断できない」とか誇張のすり替えでしかない。
なーにが心理的テクニックとかエビデンスだよwwオマエにあるのは低脳無能故のハッタリだけだ() >>858
オマエ、エビデンスの意味わかってるか?(苦笑) >>862
連投乙(竹林
死体蹴りは趣味じゃないんだが続けるかい?w >>841
俺の知ってる幹部は優しくもないし、尊敬もできないぞ。 >>865
この会社の幹部はフランス人だから優しいし、国内工場などで働く約8000人に上る非正規労働者の大量のクビ切り策を強行出来るくらい実行力のある人だから尊敬できなかったら人としてどうかと思うよ? >>864
俺がいつ死んだよww
笑わせんなDQN野郎ww
最近のメタ分析まぁーだぁー?
マチクタビレター(AA略 >>854
アゲヤシ取るみたいで申し訳ないが腐ったミカンの例えはいきなり組織全体に対しては使わんもんだぞ。
もう一度、国語を小学校の低学年からやり直してこい >>868
腐ったミカンがあったら捨てるよな普通w >>869
他人様の論文貼り付けて何のつもりだ?
お前自身が生きていくのに大事としてる、お前自身の分析もってこいって言ってんだよ、おおコラ >>870
そうか、お前は会社ごと捨てるのか(草) >>871
俺は科学者じゃないからなw
なんの根拠もない持論を唱えるのではなく、ありとあらゆる先人の科学的知識 科学的統計結果 科学的根拠を基に、より合理性 信用性 リスクの少ない生き方をするのが最近の常識だよ?エビデンス重視って言葉を聞いたことない?
まぁ…老害には何言ってもわからんだろうがなww
俺の生きてきた経験 科学的知識 科学的統計結果 科学的根拠などのありとあらゆる情報を基にメタ分析させて貰うなら、お前が腐ったミカンな確率は99.9%を切る勢いだな >>872
環境を変えようと努力するより、環境そのものを変えた方がエビデンス重視に考えてもリスクは少ないだろうね(草) >>873
訂正、より合理性 信用性が高くリスクの少ないだな 知能がゴリラ以下のお前らでもわかりやすく伝えるならば、
お前ら無能がよく使うQC手法にエビデンスを加える事によって
問題の本質を捉えたより質の高いデータになるよって事だよ(鼻くそ 哲学的観点、五行思想で狙いを伝えると
お前ら温室育ち知恵遅れの腐ったミカン=木
腐ったミカンを排除したい俺様=火
今までの価値観が崩されて無に還る=土
無に還ったお前らはこれからどうしていくべきか考え、互いに結束し光り輝くなにかが生まれる=金
光り輝くなにかを使って経済が潤う=水
経済が潤い沢山の命がすくすくと育つ=木
endless 俺は悲しいよ
こんな掃き溜めのさらに隅の隅で偉そうにイキるアホが我が社に居ることが
暇なら生産した方が有意義だよ、君の人生 >>871
ありとあらゆる先人の科学的知識 科学的統計結果 科学的根拠を基に、より合理性 信用性 リスクの少ない生き方をするのが最近の常識だよ?
やれやれ
先人達が草派の陰で泣いてるぞ
>エビデンス重視って言葉を聞いたことない?
重視もなにもエビデンスはエビデンスだろうがよ。で、エビデンスの意味は?
>俺の生きてきた経験 科学的知識 科学的統計結果 科学的根拠などのありとあらゆる情報を基にメタ分析させて貰うなら、
この時点でメタ分析じゃねえww
お前の統計の知識はかじったどころか単語を耳に入れた程度だな(爆笑)
>お前が腐ったミカンな確率は99.9%を切る勢いだな
99.9%を切る勢いか
そりゃそうだな。遙かに低い確率だからなww
アゲヤシもう一つ取るけど、それって普通*%を越える勢いって言わないかい? >>877
だったら先ずお前自身に火をつけろ
話はそれからだ >>877
上の方でつらつらとコピペ並べてたのもオマエだな?w
馬鹿の行動パターンは大体同じ
ハッタリの効きそうな科学的〜とか横文字を並べ立てて中身ペラッペラのスカスカ 人を騙してお金もらってた奴がどいつもこいつも威勢が良いなw 企業の信用からSA供給に影響が出ないのが不自然だよな 人狼ゲームみたいで楽しかったよ!
今回は偽物なのがバレちまったけど次は負けなから覚えとけよww
また遊ぼうな(てへぺろ
働きアリの法則 2・6・2 耐震装置改ざん建築物の建て替え費用損害の
全てを補償か 多分倒産を前提? チャラ >>890
一体何の偽物だよ
単にお前自身がいかがわしいだけだろ
ペッペツ 他方面においても、「臭い物には蓋をしろ」の精神受け継がれてる幹部多い。 >>893
「天に向かってつばを吐く」の意味分かってるか?ww
バカの特長 その2
言葉が不自由 >>895
権謀術数に耽ってるヒマがあったらちゃんと普通に仕事しろ、ってのがいるよな。 木の幹が腐れば、根も葉も腐りますか?
腐りません。
根と葉が生きていて、幹が腐る場合、
以下のような実際と理由が考えられます。
根と葉をつなぐものは、維管束とよばれる管の集まりです。
この管が、樹液や水などを運びます。
幹では、この管が樹皮のすぐ内側を通っています。
なので、極端に言うと、
根と葉と、この管さえあれば生きていけます。
これらの部分は、
根と葉が健康な場合、滅多に腐りません。
幹で腐るのは、幹の内部です。
なぜ腐りやすいのかというと、
内部はすでに細胞が死んでいるからです。
死んで硬くなること(木化)で、
幹は木を支えています。
死んでいるので、昆虫の食害や菌の繁殖、水分による腐食がおこります。
大きな木が、内部に大きな空洞をつくるのはこのためです。
(トトロが棲んだりしますが・・・)
空いた穴にトトロを入れよう!(名推理 工程を改善して大幅に不良率を下げたって言ってたのが不正方法の見直しだったんですね >>904
近所の会社だから気になっただけですよ^^ KSM社員です!免震装置対策後 三重工場は、全員が解雇です!私は、今年いっぱいで、この会社 退社します!長い間、ありがとうございました! ネットにいる、沢山の賢者の皆々様に、
仮に、もしも!知恵を!知識を!力を!
お借りする事が出来るのならば…
今回の失敗から学び、どうすれば会社を、
成功に導けるかを、会社の上層部に!
伝える事なんて…
簡単、楽勝、朝飯前、お茶の子さいさい、お手の物、ちょちょいのちょい、赤子の手をひねるようなもの、生簀の魚を捕まえるようなもの、
目を瞑ってもできる、汗すらかかない、お子さま向け仕様、まったくもって成功確実、押せば倒れる、相手を一蹴、得手、専門分野、easy、
simple、
…な、事なんだろうね!(助けてドラえもん 免震装置不正問題
KYB自体 危機感が、全くない。
不具合異常処置の、ルールの、見直しと、
上層部への、連絡がなされてない!
今までと、何も改善されてない!
第2、第3の不正が出る可能性大です! >>917
その火種を会社全体に燃え上がらせて、煙を天高く舞い上がらせる、もっとも効率的方法があれば、是非とも具体的に教えてくださると、本当に助かります! 改竄やってた本人達に謝罪会見やらせて、何もかも真因喋らせて膿を出し切らせること。それを見た他事業所の末端の連中も、明日は我が身で小さな改竄もやらなくなる。 >>919
末端が問題を上司に報告しても、
問題そのものをなかった事にする。
見て見ぬ振りをしてなんの改善もしない。
などの問題はあるとしたら、
どのような改善が出来ますでしょうか?
やはりグループ長クラスの人間に問題があるという事でしょうか?
それとも問題を係長、課長、部長クラス
または、労働組合などに報告したら抜本的改善に繋がるでしょうか? 極端な話、末端が問題点を直接会社の上層部に報告しても、問題そのものを揉み消されたなどの問題があったとしたら末端はメディアの力を頼るしか方法は無いんですかね? 末端が直接上層部に問題を伝えられる方法 手段があったとして、上層部が動いてくれなかったら、これは完全に会社側 トップ 頭の経営責任ですよね? 会社に革命を起こすための8つのステップ
市場も、顧客も大きく変わってきているのに、自社だけが変われない。同僚と飲みに行けば皆が会社の現状に危機感を持っている。
経営陣も「変革を推進できる人材」を声に出して求めている。社員には優秀な人材も少なくない。それなのに・・・それなのに何も変わらないまま、
企業はまるでタイタニック号のように、静かに沈んで行く・・・。
企業が大きな変革に成功するケースはとても稀です。ハーバード大学のコッター教授は、そんな企業変革(の失敗)を、100社以上もの事例をもとに分析し、
『何故、変革は失敗するのか』という論文にまとめました。今回は、この論文のエッセンスを大幅に意訳しつつまとめてみます。
オリジナルの内容が気になる場合は、脚注(注1)に示した原典を当たって下さい。
***
まず、企業を大きく変えるためには、強力なリーダーシップ(2007年10月7日追記)と、最低でも数年という長い時間が必要だという「事実」を、
経営者が正しく理解することが変革の前提となります(注2)。その上で、以下の8つのステップを、スキップせずに、
1つずつ順番に登って行けとコッター教授は言います。
ステップ1.大きな危機意識を全社で共有する
企業変革のケースの半分は、このステップ1で既につまずいています。
社内で危機意識を十分にに盛り上げてから変革をスタートさせないと、企業は決して変わりません。普段は口では「危機」を語りつつも、
実際には結構現状に満足している従業員もたくさんいるものです。会社が置かれている状況などの「事実」を正しくコミュニケーションすることで、
全社で危機感を共有しないとなりません。
ステップ2.変革プロジェクトを推進する強力なチームを作る
変革プロジェクトのチームには、社内でも最も影響力のあるエース級の人材が配属されないとなりません。そして来るべき「戦い」に向けて、
チームの結束を強めておくことが重要になります。変革の推進には、時に重量級の地位にある人材との対決も必要になりますので、
経営トップの変革チームへのコミットメントが強く求められます。
ステップ3.明確な戦略を作成する
変革を推進するチームのメンバーが、変革の戦略を5分以内で説明できないのなら、変革はまず失敗するでしょう。客観的に測定可能な目標を掲げ、
それを達成するための具体的なプランを立案する必要があります。
ステップ4.変革の戦略を全社すみずみまで行き渡らせる
できる限り多くのコミュニケーションの手段を使って、変革の戦略を全社に伝えるようにします。具体的には、変革の「5W1H」を全社員が正しく理解することが必要になります。
それを達成するために、社内報やイントラ・ネット、社内の各種会議や社内SNS、掲示板など、ありとあらゆるツールを使って社内のコミュニケーションを活性化します。
経営者は、同じ戦略を何度も繰り返す「壊れたレコード」たる必要があります。メッセージというものは、冗長でなければなかなか伝わらないものなのです。 ステップ5.戦略の推進を妨げる障害を取り除く
古くなってしまった業務システムなども取り除く必要がありますが、変革にとって最も大きな障害となりえるのは、こうした変革によって不利益をこうむることになる「人間」です。
特に、変革によって立場を追われることを恐れている管理職などは変革の妨げになります。経営者は勇気をもってこれを排除しないとなりません。
ステップ6.変革プロジェクトの早い段階で成果を出す
変革プロジェクトを疑いの目で見ている従業員を黙らせるためにも、変革プロジェクトがスタートしたら、できる限り早い段階で、誰の目にも明らかな変革の成果を出す必要があります。
早々とあがる成果なんて、普通は小さなものにすぎないでしょうが、それが変革を推進するチームの士気を高め、全社の変革ムードを刺激します。
ステップ7.小さな成果を集め、さらに変革を進める
小さな成果を皆で喜びあうことは重要ですが、早すぎる「勝利宣言」は、せっかく盛り上げた危機意識に冷や水をかけることになり、大変危険です。成果を皆で祝福しつつも、
「まだまだ、これからだ!」という雰囲気がないと変革はすぐに止まってしまいます。
ステップ8.個々の成果に至った流れを、ルーティン・ワーク化する
成果が出ても、そうした成果に至った流れを「新しい仕事のやりかた」として現場レベルで定着させないと、たった1度限りの成果になってしまいかねません。
重要なのは、変革プロジェクトによって生み出された成果よりもむしろ、そうした成果に至るための「道筋」なのです。変革チームは、そんな「道筋」を、
現場のルーティン・ワークに落とし込むところまで、きちんと面倒をみないとなりません。新しいルーティン・ワークの束こそが、新しい企業文化の軸になるのです。 問題なのは、係長から上かな?欲の濃い連中が多く、上へ上へと嘘ばかり。スクラップ場見りゃ分かるだろ?ご立派な不良推移グラフ他諸々!ぶっちぁけ真実ならもっと儲かってまっせ!
そんなYESマン達にとって、嘘なんて日常業務の一部。 >>927
俺はグループ長に問題を報告したら見て見ぬ振りをされました。誰に問題を報告したらいいですか? 長げぇ文かくなや。見るだけでもめんどくさいがや。分かりやすく簡潔に投稿しろや。頭がアホ垂れやろ! 現場の事を一番よくわかっている。理解している。考えているのは、俺たち現場で実際に働いている現場の人間達です。その辺を貴方達管理職の人間は、果たして理解していますでしょうか?
答えをお聞かせ願いたい。 >>929
責任を全て現場に押し付けて、
管理職の人間は見て見ぬ振りをした。
ならどうするか?
末端の人間が革命を起こしすしか方法ない。
他に案があるならお聞かせ願いたい。 >>932
問題があったらすぐに上司に報告します。
仮に、この上司を品質部長にするのなら、
中間管理職の人間は必要ないと仰っているのですか?
答えをお聞かせ願いたい。 G長、係長、課長、管理者は、定期的に、人事異動するべきです。それが、不正防止対策です。
何故なら、管理者によって OK. NG判定が、あまりにも、違うからです! 改ざんした本人は解雇?
それだけじゃ済まないでしょ、会社は損害賠償請求するべきじゃないの? >>938
組織ぐるみでやってたのに、誰に損害賠償させるの? お前らもっと自分自身の力を信じろよ!
本当のお前らはもっと誰からも尊敬されるような、
強くてカッコいい、凄い人間なんだから。 >>936
20年同じ現場とか普通だもんな。そういう奴に限って不良誤魔化すしか能が無い。 会社組織そのものを新しく、
ゼロから生まれ変わらせるには、
腐敗した管理職の人間を、
全員排除するのが一番効果的で、
リスクが少ないだろうね。 レジェンド
保健士
上島町役場 西本亜希子
これでググればでてくるが、
保健士だから精神保健福祉法を知っており、
伯方警察署アキヤマと創価学会刑事の殺人幇助工作失敗のことと、
イワキテック役員の犯罪についての話を聞きつけ、
身内がイワキテックにいるものだから、
その殺人幇助工作失敗した
伯方警察アキヤマと
創価学会刑事、
加えて
スキンヘッドの眉間にホクロがあるバカ、
合わせたて三名の日本国警察に侵入したテロリストと
拉致をしようと自宅に押しかけ俺様に怒鳴りつけられ拉致を失敗した
生ける凶悪伝説 >>942
うわぁ〜痛いわぁ〜!
使えなくて職場転々としてる奴の自己主張 工場で上にあがるなら同じ職場が長いほうが有利だもんな。
もともと狭き門だけど 作業員のジョブローテーションが、
採用されない理由について、
詳しく説明出来る、頭の良い人は、
いませんか?
同じ作業員が、同じ作業を長年続けいて、
今回のような不祥事が起きたのですよね? 中間管理職がいなくても、
会社組織として問題なく、
機能している会社は沢山ありますよ。 ぶっちゃけた話だがw
お前らが必死で議論してる内容は、
会社の上層部の人間が考える事であって、
俺らが現状に危機感を持って議論した所で…
なんのメリットもねえよ!ww
潰れたら潰れた時だし!
短い人生みんな幸せに楽しく適当にやろうぜ!ww
はい、火消し終わりっ!これにて解散ww これで回収とか火消しできるとか本気で思う奴おらんやろ >>951
火遊びがまだ足りないと?!w
好きなだけ続けたらいいが…
火の後始末はちゃんと自分でやるんだよ?w
また遊ぼうね(てへぺろっ
おやすみw >>952
5ちゃん、それは不満を吐き出す場所
そのネタを議論するのもまた5ちゃん クリスマスぐらい、
良い子にしてないと…
サンタさんこないぞ?w サンタさんサンタさん、基準に適合した免震ダンパーを500本下さいな >>957
嘘つきのオマエ達の靴下には石炭がお似合いだ
by サンタクローヌ >>958
サンタさんも火遊びが好きなご様子だなw お前らが改善に力や情熱を注いだ所で、
懐が潤う、懐が温かに、懐が豊かになるのは…
上層部や株主の人間だけだからな?w
お前らになんのメリットがある?w
不満があると言うのは現状を変えたい、
より良い形にしたい気持ちの表れだろ?
なぜ変えたいのか?
お前らのその胸に宿った炎は一体何なのか?
一度目を瞑り、
その胸に手を当てて、
よーく、考えてみる事だな。 >>962
なぜわかったし!?w
お前が一から十まで教えてやれw お前ら本当にチョロカワww
スピリチュアルを信じる人間ほど、
知能が低いって論文は本当みたいだなww この世に神がいるとするのなら…
第六天魔王ただ一人だって事を肝に命じろww 会社が大き過ぎて管理出来ないなら、小さくするのもありだよな。 【告発者の名前と住所】
◎宇野壽倫 連絡先:東京都葛飾区青戸6−23−21ハイツニュー青戸202号室
還暦無職・生活保護不正受給犯罪者の色川高志(東京都葛飾区青戸6−23−21ハイツニュー青戸103号室)はアルバイトをしていながらそのことを内緒にして申告をせずに
不正に生活保護を受給しています。「糞アリ貧乏人どもは一生死ぬまで汗水流してせっせと働いとればええんじゃい。おんどれら糞アリ貧乏人どもがちゃんと働かんかったら
ワシが遊んで暮らせんじゃろうが〜。ボケ〜。カス〜。アホンダラ〜。」が口癖で「金や金、金持うて来い〜。どアホ〜。」といつも大声で叫んでいるようなとんでもないクソ野郎です。
こんなクソ野郎の思い通りにさせてはいけません。みなさんどんどん匿名で役所や警察に密告してこのクソ野郎が遊んで暮らせないように人生の厳しさというものを徹底的に教え込んでやりましょう。
生活保護が受給されなくなった時点でこの犯罪者クソ野郎の場合は自殺するしか他に道がないでしょう。 こんな犯罪者クソ野郎をのさばらせていては世の中のためになりません。
このような犯罪者クソ野郎が存在していること自体正当に生活保護を受給している人の迷惑となるでしょう。
まずはこの犯罪者クソ野郎に渡ってしまった我々の大切なお金を取り戻しその上でみなさんの力でこの犯罪者クソ野郎を自殺へと追い込みましょう。
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色川高志 (あいかわ たかし)
〒125−0062
東京都葛飾区青戸6−23−21ハイツニュー青戸103号室
【色川高志という人物も生活保護受給者でありながら申告せずに内緒でネットストーカーなどのアルバイトを
している生活保護不正受給犯罪者です】
【通報先】
◎葛飾区福祉事務所(西生活課)
〒124−8555
東京都葛飾区立石5−13−1
рO3−3695−1111 告発者でなくそれを支持した、悪の根源を見つけろよ低脳。 ライザップの社長は、責任を取って、
役員報酬一年分返上したよな。 レジェンド
保健士
上島町役場 西本亜希子
これでググればでてくるが、
保健士だから精神保健福祉法を知っており、
伯方警察署アキヤマと創価学会刑事の殺人幇助工作失敗のことと、
イワキテック役員の犯罪についての話を聞きつけ、
身内がイワキテックにいるものだから、
その殺人幇助工作失敗した
伯方警察アキヤマと
創価学会刑事、
加えて
スキンヘッドの眉間にホクロがあるバカ、
合わせたて三名の日本国警察に侵入したテロリストと
拉致をしようと自宅に押しかけ俺様に怒鳴りつけられ拉致を失敗した
生ける凶悪伝説 年末休み生産ライン少ないのに、ある課だけ全て休出生産出勤って、組立に休出看板掛かってないし会社がこんな時におかしくね?毎週末の計画的な生活残業か? 逆に言えば喜んでくれる人間がいるのなら、生活残業もありっちゃありだ この会社を変えていけるのは、恥や失敗を恐れない。強い心を持った人間だけだ りんごの事をバナナだって説明するほど難しい事はないよな 負債事業をさっさと手放さないと、社員のモチベーションが上がらないだろ 予算がない?お前ら上層部の人間はいくら金を貰ってるんだ? 良薬は口に苦し?
不味い物みんなが嫌がる物を誰が喜んで口にする?
どうしても喰わせたかったら、
お砂糖を全力で混ぜて喰わせてやれよ無能 レジェンド
保健士
上島町役場 西本亜希子
これでググればでてくるが、
保健士だから精神保健福祉法を知っており、
伯方警察署アキヤマと創価学会刑事の殺人幇助工作失敗のことと、
イワキテック役員の犯罪についての話を聞きつけ、
身内がイワキテックにいるものだから、
その殺人幇助工作失敗した
伯方警察アキヤマと
創価学会刑事、
加えて
スキンヘッドの眉間にホクロがあるバカ、
合わせたて三名の日本国警察に侵入したテロリストと
拉致をしようと自宅に押しかけ俺様に怒鳴りつけられ拉致を失敗した
生ける凶悪伝説 誰も相手してくれないからもう飽きた!
ばいばいきーん! 休憩時間や昼休みに組合員働かせて、勤怠処理はどうしてるのかな?所属長は、のうのう休憩時間はタバコ吸ってるし、昼休みは食堂で飯食ってるぞ!昔からブラック職場と呼ばれる。 陰陽(いんよう・おんよう・おんみょう、拼音: yīnyáng、英: yin - yang[1])とは、中国の思想に端を発し、森羅万象、宇宙のありとあらゆる事物をさまざまな観点から
陰(いん)と陽(よう)の二つのカテゴリに分類する思想。陰と陽とは互いに対立する属性を持った二つの気であり、
万物の生成消滅と言った変化はこの二気によって起こるとされる[2][3][4][5][6][7] 。
このような陰陽に基づいた思想や学説を陰陽思想、陰陽論、陰陽説などと言い、五行思想とともに陰陽五行説を構成した。 概要
原初は混沌(カオス)の状態であると考え、この混沌の中から光に満ちた明るい澄んだ気、すなわち陽の気が上昇して天となり、重く濁った暗黒の気、
すなわち陰の気が下降して地となった。この二気の働きによって万物の事象を理解し、また将来までも予測しようというのが陰陽思想である。
受動的な性質、能動的な性質に分類する。具体的には、闇・暗・柔・水・冬・夜・植物・女、光・明・剛・火・夏・昼・動物・男などに分けられる。
これらは相反しつつも、一方がなければもう一方も存在し得ない。森羅万象、宇宙のありとあらゆる物は、相反する陰と陽の二気によって消長盛衰し、
陰と陽の二気が調和して初めて自然の秩序が保たれる。
重要な事は陰陽二元論が、この世のものを、善一元化のために善と悪に分ける善悪二元論とは異なると言う事である。
陽は善ではなく、陰は悪ではない。陽は陰が、陰は陽があってはじめて一つの要素となりえる。あくまで森羅万象を構成する要素に過ぎない。
戦国時代末期に五行思想と一体で扱われるようになり、陰陽五行説となった。 俺のドリルは天を突くドリルだぁぁぁぁぁぁぁぁ!!!俺様を誰だと思っていやがる?!(絶賛厨二病警報発令中 下の人間が生活を人質にされ、上に逆らえないのをいい事に、残虐非道な行いをしてきた企業の末路。
今後の展開が楽しみだw 災い転じて福となす!因果応報パンチッ!!!(コツン
チャントツタエタカラナ このスレッドは1000を超えました。
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