IDEC(和泉電気)てどうよ?Part3 [無断転載禁止]©2ch.net
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福崎パワハラ滅茶苦茶酷いですね
会社としてテコ入れして欲しい >>354
今まで見て見ぬふりだったのが
変わるとは思えません。 >>354
たまに福崎行くけど、そんな感じはないけどね。私が関わらない部署なんかな?会社としてテコ入れするなら、人事とか生産本部に言わなだめじゃないかなあ。 社内に言っても揉み消されるだけ。
組合も同様。
労基に直接、訴えること。
証拠を持っていって。
以前にサービス残業の件で何回か査察があったが、残っていた理由を改ざんさせられた。
本当に、保身からとしても信じられないことをする。 何故ゴールデンウィークや年末年始の休みを減らしたのか。年末年始はあまりに休み少なすぎる >>354
福崎は落ち着いたんですか?
会社から何かあったのかな? たまに行く人の前でパワハラするほど脇甘くないよ
逆に福崎いてパワハラがないと言う人が本当にいるのかな?
理屈も滅茶苦茶で相手に悪い所を作り出してでも攻め続けるところがある
例えば1という作業やってても、まず2からやりなさい言われて
2の作業をする。すると1の作業をやってないと叱る
2からやれ言われたから言うと、1が必要だと分かってないのかと怒鳴られる。
その後みんなの前で彼は1が必要ないと言っていた。ダメ社員だと喧伝しまくる。
これやられてるの一人二人じゃないからね
パワハラや理不尽なのは他に事業所もあるけど
ただただ簡単な仕事を、出来なくさせるのは福崎特有だと思う 福崎滝野は最古参の事業所だから、横暴にもなるよ
そこのやり方しか知らないんだから >>364
ただ福崎滝野は他の事業所の先頭を走っているのは間違いない。特に工程とかは、他の事業所で通用しても、福崎滝野では全く通用しない模様。本社へに対して、まともに提案や議論ができるのも福崎滝野だけ。他の事業所の方は踏み込まないのが幸せです。 同じ会社の同じ業種でなんで通用しないとか起こり得るねん
福崎滝野は他行っても通用するのは、受け入れ先がきちんとするからだろ
福崎滝野が受け入れ体制ができないの致命的やで
人が抜けても受け入れできないんだから潰すしかない
福崎滝野は決してQCD高くないからね。 本社側からみると特に福崎はレベル高いかと。工程とか出してくるデータは明らかに現行ツール以外のところからデータをとってきて関数とかマクロで整理されている。マスタや原価、ツールの仕組みにまで理解してて驚く。こちらが教えてもらうくらい。これは上の指導が良いのでは?それに比べて他は関数とか知らないの?と言いたくなるレベル。受入体制とか以前にこれじゃ他の事業所のぬるま湯から来たら通用しないのは必至ですね。 TBSのサスケでここの社員唯一完全制覇してた。おめでとう! 冬休み中にc言語覚えるって豪語したんだが
早く本を買いに行かねば… 言葉だけ目標設定させられて、
後でなじられて、本当にイヤになる。 本屋閉まってた
おわたw
よく考えたらパソコンも買わないといかん ちっさい会社なのにパワハラ全開
10のうち9が上司の責任でも、1の失敗の部下を罵り上げる
今の課長部長は定期的に部署変えないと
ちょっと出鱈目酷すぎてね この会社で必要なのはマニュアルかな
通常はマニュアルに上に各々の能力があるけど
マニュアルもない。仕事のノウハウもない。
誰でもできる仕事を出来なくしてる。 お前らの仕事は命が掛かってるんだぞ!
失敗したら人が死ぬかも知れないんだぞ!
って散々俺に言った癖に、同じ作業をやってミスしまくって
それを揉み消した上司
言う側って本当に責任なくて楽だよね 立派なことを言っているが、
陰ではパワハラ、脱法、弱い者いじめ、
治らないな、この会社は。 しんどいよ〜
嘘ばかりでしんどいよ
出来ない理由が上司にあるのに
その上司から怒鳴られるんだけど
正直仕事したくないわ
何とかならないかね? よく分からないんだけどさ
何の根拠もなく、上の目標はこうだ!
そうやったらこうなりますよって話して
実際そうなって責任追及されるんだけどさ
何の根拠もなくこうしたら上手くいくって言って失敗したら本人のせいなのかな? やっぱり同じ人間が同じところで
上司してたらいかんと思うぞ
自分たちは素晴らしい
他はクズって考え方だから
責任転嫁がクズすぎる
正直殴ってしまいそうなほど理不尽だ 井の中の蛙、お山の大将、色々な言い方があるが、
狭い社内で、偉そうに言える相手にだけ偉そうにする、
まさにこの会社の典型的な管理職ですね。 >>390
殴ってどうなる?やるならその上の部長か副本部長、もしくは本部長とかに密告したほうが効果ありじゃね?もしくは、パワハラとか敏感やし人事部とかに直接の方が良いかも。多分、今、次年度の組織とかやってる頃やし今やらなかったら、また一年はこのままやね。 パワハラやってる課長連中なんか
部長や本部長付が多いからね
実際パワハラ告白してももみ消されるよ
それはパワハラと思わないとか
立場があれだから厳しいことを言っているとか HR言ってもなくならないよ
そもそもHRに罰則課す権利がないからね
部門長はお気に入りをあげてるから尚のこと
Idecは部下への犯罪も指導で許される
本来はそういうぶったまげた人間を上司にしちゃ行けないのだが
パワハラ仕事の一部だと思ってる
パワハラが酷くて自殺しても揉み消されるんだから パワハラを正当化する方法も確立してる
出来ない方法で指導する。
これだとできないと言うと、上司の命令に逆らうのか?
やってみて失敗する→お前に任せて失敗だった。
結果あいつは出来ないやつだのレッテルを貼られ
仕事ができないから強く指導しましたを正当化する。
パワハラやりたい放題逃げ道を一つ一つ潰していくのが
上司の仕事のやり方 録音したパワハラ音源を全社員にメール送信
それか音源を証拠に加害者をゆするか。 そんな事したら誰かわかるやん
以前パワハラでうつの診断書書いて持ってきた人が欠勤扱いされてるんやで
それも人前で怒鳴りつけて罵声を浴びせて
てか別にやり方さえきっちり決めてやればええねん
良くないのは、自分の指示したことに対し
失敗して部下に責任を取らせようとすること
だから言うこと100%は決めれないねん 失敗を部下のせいにする、
上司の資格ありませんな。 この会社パワハラを許容しすぎるねん
明らかな捏造を許しすぎるねん
もう本当にアホかと なんか会話通じない。
上司が間違ったデータ持って来られて怒鳴られて
間違ったデータだと後でわかって報告しても
その間違いをその時指摘出来なかったお前が悪い言われるんだけど
どこから持ってきたデータか説明されないと
そのデータがあってるかどうかどうやって分かるんだ?
悪魔の証明?
本当にここの会社効率悪い仕事するわ クソみたいな会社
反社会的企業
アホが自分の身を守るために
部下を犠牲にする会社 この会社先ないわ
アホしか上に上がれないシステムなんとかしてくれ 年間休日が減っており、もはやこの会社は何が魅力なのか。
3年ぐらい前まではGWも正月ももっと休みあったのにね。 リーダーは3年で変えた方が良いよ
インチキする下地しかない 長い物には巻かれろの会社。
頑張って提案しても、何もしない人と評価は同じ。仲良しこよしの仲間が上がっていける。 別にみんな仲良しなら良いんだけど
徹底的な排他主義なんだよね
他所から来た人間を虐めあげる
それで出来ないレッテルを作り上げて
最低評価を積み上げる なんで同じ所で同じ仕事をしてるだけの無能が
他所を知って対応できる人間より評価されるのか?
同じ仕事しかしてない人間だからそれしか知らない
だから排他主義に走る
多様性はどこいったんだよ
頼むから転勤や同一部署でしか仕事したことがない人間を
上司にするのはやめて欲しい 会社全体がパワハラを容認する社風なのだと思います。 組合:パワハラを無くすにはどうしたらよいか?
偉い人:パワハラと認めなければよいのです!
ウィンウィン!を達成 パワハラが多いのは、同じ所で同じ人がずっと仕事していて
同じ仕事のやり方しか知らないのが原因かと思うよ 生産部の能力は極めて落ちたね
事業所統合して一極集中して
残ったのは遅れの山
これは赤松さんが責任を取って辞任しないと
人の配分もおかしい
生産部長がoracle 導入時のPC特化型に偏ってて
本来最も必要な生産知識がまるでない
物作りは人と人との繋がりなんだから
製造知識も製品知識もない人間が上に来て
根拠のないデータで怒鳴り上げる
パワハラが蔓延して、不良対策もまともに取れない
事実と乖離した出鱈目データ偏重型
QCDがまるでない。ルールもない。責任転嫁だけ
福崎も滝野も尼崎もちょっとここまで酷いなら上入れ替えないと
生産部は課長職からMoまで入れ替えないと
株主は責任追及していかないと >>416
課長以上の総入れ替えとかいうけど替わりの人材はいるんか?ちゃんと育ってんのか?現実的ではないですね。余計に弱体化するかと。 課長部長は本来すべき業務出来てないんだからさっさと変えないと
人育ててないとかいうが、他所は軒並み30代で課長が
生産は50代が課長なんだから、育ってない言い訳はできない
逆に変わって混乱するなら前の人が悪い
品質管理系は課長は設計天下りでほとんど引き継ぎしない
工程はデータ偏重になってて、寧ろ一般的な工程管理と外れてる
生産課長は会社は毎度別部署から来る
責任は本来上が取らないといかんのやで
全部担当に押し付けてるのに、育てる必要あるんか?
責任取らせないから、ファンタジーな業務やってるんだから またこいつら50代が固まってて
自浄作用が働いてないから
アホな業務ばかりしている
QCDを守れてますか?
三現主義を行ってますか?
会議をやる前に現場を見てますか?
全部できてないんだからこれ以下はないでしょ >>419
こんだけ立派な意見があるなら、あなたがやれば良いと思う。でもそうなれないのはあなたに能力か別の理由の問題があるんでしょうね。もしくはあなたの考えで、課長を任せても良いという人材がいるんかな。でも現実的に今の課長より優秀である保証はない。まあ替わりの課長の能力は低くても、その他で全体が底上げできるならその方向性は否定しないが まあ普通に段階的に入れ替えれば良いと思うよ
現状本来あるべきQCDと向き合わない人が上にいることが問題だから
人が入れ替わったから仕事ができないってのなら
都度数年で人を入れ替えて、引き継ぎのノウハウを磨くべきだよ
責任をもう少し取らせないと 本社には関係無い話なんですかね
営業分社もその狙い? 営業分社化はコロナで営業の役割が大きく変わったからかな データは見るが物はみない。
儲けは見えるが価値は見えない。 営業が分社化したらもっと辞めるよな、来年は利益は良いはずだからがっぽり貰おう、辞めたひとの分まで仕事してるので。 公用語の英語化は無理やろ
英語だけで上がった人間の扱いどうすんねん 社内の何%が英語話せるの?
かっこつけたいだけか? 年収予想サイト(2021年・最新版)
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
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Tが、「NMOに、◎◎◎センサーやめさせるよう、もっていきましょう」と言ってなかったら、俺はカッターナイフで首をかき切って自殺するって宣言したこと覚えてますよね 今日から準社員2人移動してきた。
一人は面接の時、ジーンズに帽子をかぶってきた非常識若作りババア。採用したFにも問題あり…。
もう一人は自サバおばさん。
2人共辞めてくれないかな。 上司が部下を自殺宣言へ追い詰めた件、CSR委員会を通じて舩木社長に報告します。 2019年の年末に、T君が私を研究棟の7階からTM棟の3階の誰もいない静かな密室に連れ込んで、こう言いました。
Wさんのやさしさに甘えてました〜
気持ち悪すぎて、昨日のように覚えています 自殺宣言いいからさっさとパワハラ遺書書いて自殺しろよ
自殺する場合はうつになって会社こんわ ころっけ、ごちそうさまでした。表面にはソースで
ZZZ 揉み消されるのがオチです。
内部でキチンと対応されるなら、労基や裁判所に訴えられません。 このカッターナイフによる自殺の件、社内中に広まる予感する 実際に自殺者が出ても変わらないのに、自殺未遂で変わるのでしょうか? 実際に自殺者が出ても変わらないのに、自殺未遂で変わるのでしょうか? 百人ぐらい遺書書いて自殺してくれて
遺族が訴えてくれたら変わる
どんどん自殺して >>448
気にしないでしょ。腐ってますよ、この会社。 >>445
マスコミに言うべき?上場会社ですよね。 マスコミも興味ないは
こんな名ばかりのニッチ企業で
売り上げ数百億程度
いうても中途半端なパワハラ
同じ内容でも三菱とか東芝とかならまだし ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています