IDEC(和泉電気)てどうよ?Part3 [無断転載禁止]©2ch.net
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スレ立てご苦労様です。
色々と情報交換していきましょう。 さあ〜〜誰の話で盛り上がりましょう 名古屋からよろしく! 大阪は新卒毎週飲み会してるらしいぞぉ…
いつまで続くやら >>9
そういえば某部長もガス抜きと称して
週末ごとに飲みに行ってたな。 仲が良くていいじゃないか
それが義務のようになったら辛いだろうけど >>11
ガス抜きで余計にストレスが溜まる。
不思議な飲み会だ。 まぁ、自社ビルもっている会社で働けて仕事も、まぁまぁだし満足。 俺らも、2017卒組み見習って仲良く毎週飲みにいかへんか ここの営業の仕事ってどんな感じですか?業界経験してたら通用しますかね? >>18
大声で怒鳴る営業リーダーに
耐えられるならな >>19
そのリーダーは営業力の高い人でしょうか。であれば何とか… >>20
自分では高いと思っています。
グレード4です。 グレードが上がると給料上がるが
確実に人間性が落ちる 休憩室でヤクザを匂わせてる人がいます
どうしたらいいですか
滋賀作 グレード3で部長やエリアマネージャーいるってもうグレード制崩壊でしょ グレード制自体仕事見てのシステムじゃねーからな〜
なんでこんな糞みたいなシステム考えたんだろ
グレード上げる時だけA判定とか意味あるんかい
社内教育やってないのに経営基本方針試験前だけ覚えさせてとか
人材戦略の業務放棄だろ。久保とかまともに仕事やってないぞアイツ
ぱわはら酷くて相談したら、君たちの勘違いですって返す屑だからな
あいつまじで首にしろよ。仕事何やってるんだよ 社内のシステムが本当におかしいと思うし、
そのシステムの中で偉そうにしている奴ら、
本当に恥ずかしくないのかな >>30
システムがおかしいと思うなら、声を出して変えていくようにする。
できないならそのシステムに慣れる。
慣れて成果出して上にいって偉そうにする。嫌なら辞める。 >>31
体制に不満があるなら自分を変えろ
それが嫌なら目と耳を塞ぎ口をつぐんで孤独に暮らせ
それが嫌なら…
ってアニメのセリフを思い出した パワハラを助長する体制ではあるよね。
SCMの大野の生産部時代は本当に酷かった。
アイツは他の会社のパワハラ自殺が可愛く見えるくらい酷かった。
そのくせプライドだけは高くて、ちょっと教科書読んだら俺は全てを知っていると知ったか。
CDで評価する体制も見直し必要だよな〜大野はCDで評価されたけど
全部でたらめだったからな〜。本当にHR部も仕事知らないし、やりたい放題が出来るのも問題だけど・・・
大体組合でもHRでも大野のパワハラ問題知っててこれだから性質が悪いんだよな〜 全く同じ内容で社員がCDあげても通らなくて
大野がそれパクったら数百万のCDとか
なんでそういう会社なんだかってのは思うわ 工務→生産課長
これは限りなく失敗だな。
工務はCDが上げやすい職種ではあるが
生産自体は分かってないから滅茶苦茶やりがち
こういう何も知らない人をいきなり課長にする。
頓珍漢な事をいうから相手にされない。→パワハラに走る
この傾向が強すぎる とにかく生産は終わってる。
設備能力を越えても、何とかせー!の一点ばり。工程管理はサンドバッグ状態。SCMは手配流すだけ。会社として、生産をどうするか考えないかんわな。販売部門としてはやってられん。 品証とかまじでお荷物なんだから邪魔してくれるなとおもうわ
アイツらなんで生産の事なにも知らないのに、教えてやる目線でQCサークル発表会見てるの?
学ぶ姿勢で聞かんと意味ないだろ。挙句活動見る言って、ただ打ち合わせだけ見てるから
実際qc活動やった事ない奴がどうやって評価するんだよw
QC検定1級って初期の簡単なのだろ?っで物作りに参加した事あるの?
データくださいって工場に言ってきてどうするんだよ。データ取るところからが始まるのが統計の基本だぞ
本当に何もしらないんだな〜って思うわ。そもそも工場に一時品証いたけど、
仕事しない品管に品証って何やってるの?って言われてたわ・・・ 昨今のQC検定は合格率10%と難易化したけど
最初の頃のQC検定は合格率50%で今の2級より簡単だった CDばかりが評価される会社というのが
問題かもね。
何か新しい製品を考えるとか、
画期的な技術とか、無いのかな。 とりあえず品管・品証は設計の天下りでとにかく生産の知識が無いくせに
やたら自分たちは知識があって教える立場だを連呼し、特別な立場を取りたがる。
我々は指導する立場、我々は知識ある人々、我々は監視する立場、我々は指摘する立場
まず学んでくれ なんで次世代研修に O野とかF井とか明らかに使えないやつがいるんだよ お前ら英語やっとけ。
今後英語でしか認めなくなるそうだから
とりあえず高性能翻訳機買っとけ
お前らの価値はそれ以下だから 会社が英語喋れない奴は要らない言ったわけだが
喋れん奴はどうすんの?
普通に部長クラスでも半分以上喋れんぞ リーマンの時に300円で買ったからだいぶ設けたわ
まあ330円になったら売ったんだけどな >>56
リーマンの時は300じゃないけどな…
(*゚∀゚*)ぷぷっ 500くらいだったけ?
とにかく実際の価値以上の価格という
印象が強いです。
この会社、上場しているけど
どういう点で特長があるのかよくわかりません。 少なからず「品質のIDEC」うたうには
品質管理があまりに無能すぎる。
そもそも専門外の設計から連れてくるのに
着たとたん、勘違いして現場を指導しようとするこの無能差
まあ、品証もあまりにひどいけどね 設計出身者の一番苦手なものが引継ぎだぞ
リーダークラスが見て覚えろとか平気で言うレベル
手順書どころかOPC、QPCどころかISOも解釈で乗り切ろう押するレベル 材料と道具と完成品渡されて「あ・・これと同じもの作って」
そりゃ安定したもんできませんわ。それで注意喰らう方のみにもなってくれ。 辞めて半年経ってなんでわざわざスレ見に来てるの?今が上手くいってないの? 辞めてうまく行ってたら、このスレ絶対見に来ないわな。
辞めて他で通用しなくて、ここのスレ見に来たんだわな。
ぶっちゃけ、ここの会社全く教育制度なってないしな
辞めた決断は間違ってないと思うけど
思った以上に転職した後苦労してるってとこだろ 指導されたくないというか、
ああいう人間にはなりたくないと
思うヤツらが多い、、、 Idecの押しボタンとか使ってるけど、今年に入って接点の形が変更されたのが物凄く不便。
狭い操作盤の押しボタンなんかにも使われるものなのに、なんであんなに大きくしたのか。
他にも不便に感じてる人いるんじゃない?
設計した奴及び上司が馬鹿なのか、一度現場に来て取り替えて貰いたい。 設計は引継ぎなしで個人の思想で設計してます。
担当変わるたびに対応が落ちます 品質管理は自分らは知識業務をやっていて
現場に対しお前らより偉いんだよとか公言してて
その品質課長がQC検定すら落ちてる所だからな
一体なんの知識職だったのか・・・
ただの設計の天下りだったでごわす 設計できない奴が品質管理行くのだからな。。。
まぁ、設計というのも大したことないように思うけど。。。 そもそも設計というか、所謂仕事出来ない人が行くところだから
品質管理は課長の引継ぎの際、、資料も顔合わせもない。
とりあえず良くわからないからQCをネットサーフィーで調べる。
書いてあることを読む(主にブログかwiki)
その内容を教えてやると言って生産に対し、アドバイスをする。(品質関係ない内容)
課長が品管知らないから、半日ネットで検索させられた研修生は結構いるはず。
その癖して、生産を酷く見下し、彼らが評価されるなら、
知識職である我々が評価されるべきだ〜!!と暴走が始まる。
現場をけなし上げ、架空のインチキ指導を行い、
品管のいう事は絶対って王様ゲームのルールを作って、逆らう奴を晒しものにする。
本当にまともじゃないんだよな〜・・・ うちの会社も大概やけど、他の会社もそんな素晴らしい会社じゃないで
大手になると特にだけど、こいつらを使ってやってるってのを
本人の目の前で言う上司が普通にいるし
今は知らないけど東電とか震災前まで酷かったし、下請けいじめも半端なかった。
関東の関連企業はノルマ何人か出向で原発行かされてたし
まあ、うちでも外注つめすぎて自殺した例は聞くけど、まあ、それでも可愛いもんなんだよな。
つい10年前までシステムが落ちる12時までサービスやらされて、朝6時出社とか普通だったけど 品質保証の奴ら、あんだけQCサークルで
7つ道具強要して、3個使用を採点基準にしてたのに
自身の発表でほとんど使用しないとか、
あんだけ発表後偉そうな事言ってたのは何なのか?ってレベルでワロタ
あんだけ言ったんだからせめて多変量解析ぐらい使った統計分析をずばりと見せてほしいよな >>78
この会社の品証に統計分析理解出来る人
いるのかね? HRが何も考えず設計を品管や品証にいかせ
何も考えない設計出身が、自分の発言が品質とかいう内弁慶だからな〜
正直品管のレベルの低さはとてもじゃないが東証一部の製造レベルじゃないからな〜
設計出身の品管リーダーが堂々と
うちは統計手法でPPM管理やってますって言った日にはビビった。
それ手法でも何でもないただの単位やで・・・ 2chを見てる限りでは製品不良や納期の大幅な遅れの多そうな会社ですね。 納期に関しては購買が酷すぎてなんとも言えない。
LT変えて、1担当が部長クラスに変更しましたって連絡入れてそれで終わり。
1担当が打つから、別段部長クラスも調整しない。
普通そういう大事な内容は部長クラスで取りまとめて、対策経て対応するでしょ
依頼しても、担当が部長クラスに連絡してますで終わり。
在庫をもてば良かったとか言うなら、購買で買い占めろよ。
前倒し依頼したら逆切れしよるし、購買は外注化した方が良いと思う。
前倒しは会社のシステムなのに、否定するとか頭おかしすぎる。
なんで手配してなかったのを問い正す行為自体、購買の謁見行為だと思うけどな〜 現場に入らない品質品証
各種会議に出ても発言できない(ついていけない)現場 品証も品管も教育したら成績になるっていって
片っ端から全然関係ない知識ひけらかすだけで中身が何もない。
QCサークルも聞き手の若い子が頓珍漢な事言うから答えたら、
僕は教える立場なんです!言うてビビったわ。
設計出身者が電気関係の事喋るなら分かるけど、
やったことない内容を説明受けた側がどうやって教えるんだ?
QCの採点の仕方も声の抑揚が内容点より高いとか
どこの学会でもあり得ない構成だよな。
誰も疑問に思わないのかね・・・ そもそも品証の吉田さん時々とんでもない事言うんだけど
あの人品質管理検定は勉強したみたいだけど、
品質管理の基本とか実際のQCサークルは全然わかってないみたいね・・・ 統計学の学会に出た事ない人たちが踏ん反り返って言う会だからね〜
いや別に理解してなくても良いんだけど、
発表の社内評価と社外評価が違いすぎると思う。 品質管理学≒統計学
品質管理業務≠統計
品証、品管が統計教えようとするから
滅茶苦茶になるんだよ 品証より知識あるなら、それを活かしてカイゼンすればいいやん
今ならなんでも通るでしょ QCサークルは発表のうまさが評点になりすぎて
中には実際にQCサークルを進めて終わらせたチームより
実際は何一つ取り組んでないけど、QCの7つ道具を使いましたと発表したら
事業所最高得点になったふざけた例があるからな〜
カイゼンは別にやるにしても、それを評価する側に品証が回ると
実際のカイゼンの邪魔になるんやで。
せめて評価する方も一般的な知識をもって行うなら良いんだけどな もともとHR部が進めてきた改善提案に対し、
金で釣ったって言って苦情いれたのは品証なんだけどな
それから改善提案はQCの下位互換みたいにされてしまってるわ。
実際表彰も一切してないしな。QCは毎回インチキ発表してるのにな。 とても簡単な稼ぐことができるホームページ
知りたい方だけみるといいかもしれません
グーグル検索⇒『金持ちになりたい 鎌野介メソッド』
6CZKM みんな、人事考課の為のパフォーマンスしか考えていないから、
こんなことがまかり通るのだろうな。 前滝野だったかな?
溶剤の量図って、そのばらつきによる反射の散布図作って
許容値でも溶剤の量が外れたら品質が悪くなる(明暗に差が出る)
みたいな発表やってたわ。
毎回計量してデータとってね。
解決方法が溶剤の許容値に外れないよう、毎回データ測って
合うようにした形にしてばらつきが無くなって品質が良くなったって でもさ、それって本来データ取って分析した時点で、ばらつきを無くせば
品質が良くなることがデータから証明されてるわけさ
なんで毎回測って溶剤のバラつきを確認する必要があるのさ
本来、バラつきを無くす方法を考えなければいけない。
コップで測ってるんだから、コップに線入れて、溶剤を測る際、その線に合わせる方が
よっぽど良いQC発表として相応しく、且つカイゼンにもなる訳さ。
でもPPM管理やってますとか、統計手法を態々使ってますアピールの為
そういう事やってますとかだったら、本当に無駄だよな〜と思う今日この頃。
一度聞いただけの内容だからかなりあやふやだけど 品証が各事業所のQCサークルに参加するのは打ち合わせなんだよね。
でも打ち合わせは所謂小集団活動とは違うんだよね。PDCAのPの部分だよね。
でも、その打ち合わせで品証がこのチームは良く活動してますって評価しちゃうのよ。
実際は何一つ活動してないチームのテーマ選定で数か月かけるチームを
素晴らしいって誉めるんだけど、それが何を生んでるのかな?
計画して実行して結果を話すなら分かるんだけど、実行しないで何回も打ち合わせとか
普通にそれはQCサークルとしてはありえないんだけどね っていうのを、今後、生産も品証もその場で突っ込める感じになればいいね。 まあ、個人的には大分良くなってるとは思うけどね。
昔は品管が悪質過ぎて、今の品証の方が前向きでええわ。
以前は品管がいう事だけが正しい言って、出鱈目言いまくってたからな〜
品管がOK出さないと駄目だからって、ひどいときは物理現象すら否定してたからな〜
証拠の写真すら否定する。議事録残ってる決め事すら否定する。時系列を完全に無視する。
なんも知らない設計の人がいきなり品質管理のリーダーなるからな〜
先入れ先出やってたら、なんでそんな無駄な事やってるの?考えてないの?って言われたわ
不良を発見したら逆になんで発見したって文句言われたわ。こっち文句言うレベルなんだけどな
もうRRPなったが、ああいう人が普通に給料もらってるんだから良い会社なんかな〜 会社として維持出来ているのが
素晴らしいですね。
人事考課頑張ろう。 この会社が一生不幸でありますように
あと人材戦略の久保は死にますように 人事考課が本当に好き嫌いだけで選別してるようにしか思えない。
人間関係が大事言うても、業務割り当てとか数分の1しか担当してない人を評価するとか意味わからない。 太陽光パネルの設置工事してるものですが、IDECのテレビモニタリングシステムがヤバイです。
まず初期不良が多い。
何件も表示のおかしい家があって、何度も訪問して工事内容チェックしたり、色々して、
動作確認済みの物と交換たら、直って、原因調査させたら、何か月もたってから、
不良品でした、と報告書があがった。
しかし保証外なので、訪問費用、手間賃など一切持ちませんと。
1年間で5〜6件以上あったよ。
さらに、テレビを4Kに変えたら見れなくなったお客様がいて、問い合わせたら、
一部の4Kテレビには対応してません。コンポジット変換アダプターを自分で買えと。
一部ってパナソニックの4kでアウトなんだから、ほとんどダメなんじゃね?
テレビ買い替えれないじゃん。
OEM元の明成商会さんもいい加減、手を切るらしいわ。
IDECがんばれよ 4kテレビ対応不可は、どう考えてもOEM元の問題やろ
初期不良はまだし、OEM元が4kテレビ対応不可を
作らせてる会社に文句言うのは明らかにおかしいやろ
そもそもソーラースマート撤退してるでしょ いや、そもそもお客さんはOEM商品をどこで作ってるかなんて知らないはず。
取説から箱から何までIDECの社名は一切入らない
ここで態々IDECの名前あげるのは、普通に今回で下手打って被害被った営業やろ
太陽光パネルの件でクレーム案件で調べたらどこの営業のだれの書きこみかまで分かる。
まあ、ぶっちゃけ気持ちは分かるけど IDECは40年前とか小集団活動やってたんだけどな
QCサークルに名前変わったけど、新しい試みではないんだけどね
仮定が大事って言う割に、実際に行ってるかどうかを確認しないから似非発表が拡大してる。
評価時点で品質管理研修行った人のグループが極端に評価されるとか阿保やで
現場をみない品証が評価する時点でねつ造は無くならない。 QCサークル捏造手順書
@まずテーマ選定で半年かける。実際の活動は行う必要がない
これを打ち合わせしてるだけで活動を行っていることになる。
A適当なQCサークル事例ネットで探して、文面を丸写しする。
B現実には問題になってない内容でも極端に問題になってることを主張する。
例:実際は全く時間がかかってない工程で極端に時間がかかってるとする
経験者が見れば一発でアウトの内容でも品証は全くわかってないため
C発表練習でポイント稼ぐ。内容関係なく発表の抑揚が最もポイント差がつく
D品証の集会に積極的に参加する。
自分たちが育てたって事で、発表評価が極端にあがる。
E必ず結論を出さず、途中であることを主張する。(突っ込まれてもまだ途中ですと言い逃れできるため)
ポイント
事業所の人はインチキだと知ってるが、公の場でインチキとは中々言えない。
インチキを匂わす質問が来ても自信をもって答えれば強くは出れない。
実際に活動するとそれにそった回答をしてしまうので、完全に創作を仕立て上げる。
とにかく品証と連絡を取って仲間につける。これだけで事実と反するフォローが入る。
明らかにおかしい内容でも品証の人が素晴らしいといえば右にならえされるため
問題点
実際は嘘と知ってる人は知っている。
捏造が評価されるので、周りも捏造するかやる気をなくす。
→やる気をなくす人は批判に走り、捏造に走られるとチキンレースが展開される。*いまここ
チキンレースの度が過ぎると、QCストーリ意味ないねって声があがり衰退する。
結果的に事業所のアピールの場が失われ、活性化がなくなる。 不正のトライアングルは、「動機」「機会」「正当化」の 3 要素で構成されていると言われている。
機会については、そもそも品証が与えてるし、チェック機能が働いていない。
動機については、普通に仕事を行うより評価される傾向にある。
正当化についは、ほかの人も多かれ少なかれやっているし、こんな捏造で評価されるなら私もという形で正当化される。
不正を防ぐためには三元主義に基づき
@現場・現物・現実での活動を確認する。
現在の活動報告は品質管理からの各チームへの自己申告であり、
やってますと答えるだけで評価される点にある。
打ち合わせではなく、活動報告で具体的に何をやったかの報告にかえ、そのデータをチェックすること。
A複数の組織を組み合わせてチームを構成する。
これでだいぶ捏造が減る。実際捏造が多いチームは単一部署チームである。
B品証も経験者を育成する。
品証自体がQCサークルを経験している人が少ないので
C不明な採点基準を見直す。
声の抑揚とか、感情の部分をなくす。正直これでやる気なくなった人が結構いるので。
DQCリーダーは平等に研修制として、それによる依怙贔屓の採点差をなくす
たぶんこれは取り入れられたっぽい
正直思うことは、品証はもうちょっと会社のために何ができるかを重視してくれんかね?
はっきり言って捏造の数字がはびこると結局なんの評価も正しくならないんだよね
あと暇なチームが業務そっちのけでQC取り組む構造はリーダーの問題もあるけど、そういう見直しも必要なんじゃないかな? さすが、俺がいた10年前からちっとも変わっていない とにかく人の配置が物凄く下手なんだよな
凄い量抱えて必死にこなしているラインに人回さず、
仕事量少ないのに、人抱えて、定期的にQCサークルやってるグループ
どっちが評価されるかと言うと後者なんだよな〜
あそこ暇やんって突っ込んでも、数字だしても何も変わらない辺り
何やってるのかな〜っとは思う。
後営業さんを生産に振るのは辞めてほしい。
凄い苦労するし、苦労してなんとかしたら、
逆に上手くいったと味をしめる人財戦略は何とかしてほしい 新人事制度の説明会うけてきたどー
おらびっくりした事。
Q:総合評価全員がAとれることはありますか?
A:今でもあります。
皆思った事。ねーよw
HRから平均値が指定されてその枠内に収める相対評価なのに、
全員がAなんてあるわけないだろwwwwいやどこの会社でもないけどさ。
定常業務ってのがグレード1に限定されてたな。
じゃあ、グレード2の人が定常業務をしないんかい!3でもするわw
逆に定常業務せん人が役に立つん?
高度な業務が何をさすの?
例えば資格で3級の人が上司2級で高度な判定って出来るんか?
成長を評価するって人材戦略って何やるところなの?通信教育だけやん。
はじめっから高い能力があっても評価されんのだろ?
なんで能力を競わす制度に出来んか残念でならん。
とにかくchanceをもっとあたえろっちゅーの。 Just Chase the Chance 信じてる道は
Chase, Chase the Chance まっすぐに生きよう
夢なんて見るモンじゃない
語るモンじゃない
叶えるものだから 今までのグレード高い人:嘘が付ける人
これからのグレード高い人:英語が出来る人 あの人頑張ってるけど英語苦手だよね。G3すら無リポ
あの人全く仕事やってないけど、英語すごいよね。G4
グローバル言ってるけど、最近グーグルだって
通訳つかてるくらいなんだけどな 今話題の日大と、
この会社のイメージが重なるんだけど、
気のせいかな・・・ 10年前はとある事業所はあんな感じだったな〜
不正はバレなきゃ不正じゃないとか
相手が良いと言うまで言い続けろとか
営業も良いと言うまで延々と滅茶苦茶な理論言い続けるとか、
相手の言葉をさえぎって無言を続けるとか、
昔はやった詐欺師の手順を工場に使ってきてたな
鹿子沢とかあれが酷くて馬鹿子沢って呼んでたんだけど
ああいうのでも出世できるんだからおかしな世の中だと思ったよ。
本当に滅茶苦茶で裏切りの男だったんだけどな〜
うちの会社の出世にはと嘘をついても平気な性格とちょっとの能力が必要なんだと思ったわ。
能力を図る手段が確立してないから、昇進試験もフィードバックない、
A評価はグレードアップ用だから、上の間が開いてるか否かで受けれる順番決まるし
本当に酷い制度だと思うわ。 今回の人事考課どうよ
より色濃く評価が不明確になった気がするわ。 チャレンジ内容難しい内容書いたのに
難易度普通にされたわ
俺しか出来ん内容なのに・・・ やった事を評価するんじゃないぞ
やると決めた事を評価するんだぞ
やると決めた事は職種階級毎に決まっている。
実際は違っても、違う事を認める訳にはいかない。
能力で仕事をする訳じゃない。
階級で仕事をするんだ
だから能力は必要ない。
そういう人事考課の説明だった気がする。 まあ結局は評価者の判断の部分の大部分が
自分にとって都合が良いかだけだからな〜 コンプライアンス語ってたけど、
ちょっと前までうちの会社は相当酷かったよね。
パワハラが半端なかったし(今も?)
ねつ造も半端なかった(今も?)
地方で問題起こって、HR部に助け求めても
HRから⇒地方の総務に確認⇒総務が何が何でも問題ありませんと回答
⇒HRの方で調査の結果、問題ありません。告発者の嘘でしたって図式が出来上がってたからな〜
問題が起きない⇒HR部は優秀⇒出世する
なんでも問題にしろとは言わんけど、あの調査方法はまじ何とかして欲しかったわ。
自殺したニュースのブラック会社が可愛く見える程パワハラ酷かったんだけどな〜。
中国の性悪説言ってたけど、悪い事を上から強制する分、日本の方が全然中国より酷いと思った。
日大のニュースみたけど、ああやって脅しかけてやらせてたよな〜 どこの会社も評価は上司との関係性ありきだろ
目標管理は前の会社よりはまだマシだから様子見 以前だけど会議が長引いて2時に食事してたら注意されたな〜
休憩中のバッジをしてないって
その人タバコ吸ってたわ。
その人曰く、管理職は会社から自由が与えられてるから
好きな時間休んでええんやって
言ってその人四六時中タバコ吸ってたわ
俺が今の社長に感謝している点は建屋禁煙にしてくれた事やな。 本当にここ10年で良くなったよね。
10年前は10時までのサービス残業はデフォだった
そういえばリーマンの時、減給で休み設定したのに
自主的に会社来るようにoちゃんから言ってたな
HR部のkubちゃんに相談したらなかったことにされた
今は二人とも部長だからな〜
HRと管理職はグルだった。そういうの直さないとな〜
完全にあの二人違法促進者だからな〜
能力でなくて成績があがる制度も問題やで。 CSR研修で中国人の感覚が日本と違うと言ってたけど、
個人的に会社入って、この会社の感覚は日本人と違うな〜って思った。
特に感じるのは全然できてないのに、出来ましたって言ってしまう事。
これは今でも戸惑いを感じえないわ。 >>141
大谷はリーマンの時、組合やし
管理職なった事ないで >>144
O谷て組合費で食っていたくせに、
会社側に立って一緒にリストラ面談してたんだよな。
会社側の席に座って。 むしろ会社側が申し訳ない言ってたのに
O谷は俺のおかげで転勤ですむんだから感謝しろって言ってたぞ >>146
O谷の凄い所は、閉鎖の説明会でニュアンスとかじゃなくて
一字一句違わずその通りみんなの前で言ってたことかな?
ある意味清々(きよきよ)しい
↑本田語録はまだ変換できないようだ >>148
HRからの文章をそのまま読むように言われているのさ。
事業所閉鎖や子会社解散で社員リストラして、後で訴えられることがあるからな。 >>148
あいつは・・・
言いたいこといっぱいあるぞ 転職エージェントからこの会社を候補として紹介されてんだけど、ちょっと教えてくれへん。
開発なんで新大阪だと思うんだけど、
・勤務時間はフレックスタイムと書いてないけどやっぱそうなん?
・社員食堂の味は?量は?値段は?
・服装はどんな感じ? ノーネクタイは? チノパンは? ジーンズは? シャツの裾出しは?
・休憩は自由に取れる? コーヒー飲みに行くとか
・社歌歌ったりする?
その他、雰囲気とか教えてくれ。
そもそも採用してもらえるかもわかんないんだけども。 もうすぐここやめて2年がたつ。相変わらず社食のカツどんはあんかけかい? >>152
服装はチノパンとポロシャツでもOK。
部署によってはクロックスでも許される。
割とその辺緩いけど人事とかは固いスーツじゃないとダメかもな。 基本的には残業はありません。
ありませんし、無いことになってるところもあります。
景気が悪くなると真っ先に削られます。
新入社員は厳しいですね。 良いところはパワハラとサービス残業、タバコ吸って業務放棄する奴がいなくなった事。
悪いところはグレード制の為、横一線でいつまでも部下がつかなく、人を使った業務ができない。
いきなりリーダーになっても人を扱えずトラブルになることが多い
その人事の失態を棚に置いて、HRは生え抜きは使えないから、よそから取ると言ってる。
実際以前はテストのなかったグレード3への昇格すら、現在はお偉いさんのお気に入りという限られた人しか上がれず
回数制限があるため会社を去る原因になっている。
英語は加点要素になるが業務貢献は加点要素にならない不透明な実体。
高卒を含めグレード3で停滞してる人が非常に多い為、役職がまわってくることがない。
メーカーなのに工場の扱いは非常に酷く、平均年齢は50代を越している。
また過去最高売上に関わらず筑波を閉鎖するなど、今ある工場を活かしてという発想や能力がない。
50代の営業を工程や倉庫に回す事実上のリストラが横行している。
そんな中若い設計の子が会社を去っていく
社内公募なしに、外部募集するが、普通に条件を満たしてると思えない人が入ってくる。
村井自身が、レッテル貼りで、人がいきなり成長することはないと断言している。
元々が過小評価されてる人が結果を出しても認められない世界となってる。 >>158
相変わらず、あの人事考課をやっているのですね。
タテマエだけの まあ人事考課で正当な評価、ガラス張りの経営を覚えさせるのに、実際はまるで違うからね。 この会社で学んだのはタテマエと本音の使い分け。
コンプライアンス遵守という言葉が虚しく響きます。 いまだに、パワハラはありますし、サービス残業もたくさんやってますよ。
(2時間の事前申請に対して4時間5時間残るのもサービスですし、パソコン持って帰って夜中や休日に作業しているのも立派なサービス残業です。) パワハラやサービス残業に関しては労基局へ通報して下さい。
それをやらないでパワハラやサービス残業が多いは甘えです。
以前工場は夜の12時までサービス残業を行なってきましたが、今は定時で帰れます。
訴えてくれた人ありがとう。
パワハラはHR黙認なのと、組合は介入しません。
以前筑波福崎滝野でブラックの自殺者が出た事件が可愛く見える程パワハラを繰り返していた大野さんですが、
今もマネージャーやってます。さすがにちょっと元気が無くなってます。
本件はHRの久保さんに助けを求めた所、君たちのデタラメだの一言で一蹴されました。
久保さんは古い知り合いだったのですが、ちょっと業務対応では問題があると思います。 所詮親族会社です。頑張ってる人間を評価する会社ではありません。
それが現実です。船木一族のための会社なのです。
いかに媚をウリ、役員の目に止まらないと、仕事など出世に関係ないのです。
それを管理職は知ってるから頑張ってる人を持ち上げようとはしないのです。
そう考えたら仕事するのが馬鹿らしくなってきますよね?
仕事に対してそれぐらい客観的に捉えないとこの会社は向いてないと思います。 >>164
この会社で出世したグレード4の連中見ても、偉そうに言うばかりで、実務能力が伴っていない奴らが多すぎると思います。
それ以上に、取引先との関わり合い方を見て、人間としてどうよと思ってしまいます。 まあ、仕方がないよね。
兎に角この会社の人は嘘が多い。
でたらめが多い。
明らかな嘘の方が通る現状、
まじめな人は通用しない会社だと思う。
20代で転職することをお勧めする。
本当に人を使い物にならなくする人事制度かと思う。 >>166
嘘が多いというのは同感です。
建前と本音を使い分けることを恥と思わない、
自分より弱い者をいじめても罪悪感を感じない、
何でこんな会社になったのかな? まあ、私が知るところ、25年前からそうだけどね。
自分より弱いものを虐めるのもそうだけど、責任転嫁出来る人を探すよね。
ここまで人の制に出来るかと思うと愕然とする。
責任は水と同じで高いところから低いところに流れるんだなと痛感している。 あと、サービス残業や仕事の持ち帰りを強要する管理職が多すぎですね。
カード押してから事務所に戻って仕事しろと平気で言ったり、土日に家でやってこいとか・・・。
法律遵守より、上に対するパフォーマンスが大切なようで。 グレード制何とかしてほしい。
生産部なんか平均年齢50台だぞ。
カープだって年齢ごとにポジション振り分けて選手とってるのに
そんなんだったら初めからとるなよ。
CSRいうけど、反社会的飼い殺し企業としか思えない 各自の仕事の役割は違っても
心を一つにして
共通の目的の達成に努めなければならない
いや、割とマジで うちの会社の弱点ってぶっちゃけ品質管理だよね。
最近品質管理を取り入れ始めたけど、
実際は設計の天下りだし、電機業界は電気の知識で仕事やるから
他社と見解が違いすぎるんだよね
設計からくる人間は電気の知識のない人間を馬鹿にする傾向が強いからな
ぶっちゃけまともに仕事してないんだよな >>175
設計で役に立たないから別の部署に移されたのに、
そこで他人を見下すことによって、
プライドをかろうじて保っているようなヤツが多いですな。
まぁ、基本的に人をキチンと評価出来る人間がいないからなんだけどね。
優秀な、頭のいい人はこの会社にいたいと思わないだろうし。 品質管理に工場の権限が集中し過ぎてるんだよな。
品証との窓口も全て品管だし、品証の指示言ってうそをつくんだよな。
今パワコンの田辺っていたけど、昔毎日現場で徘徊してたよ。現場でネタ探してたよ。全然仕事もせずにね
不良が起きた時、その原因は現場でこういう管理してたから不良が起きましたっ!て言うんだよ。
全然不良と関係ない内容で、何の根拠もない内容でもね。
酷いときは不良が起きる前の写真を使われた事がある。
そういうのが品管のお約束だった。現場はそれに異を唱えることができないんだよ
いくらCSVやコンプライアンス言うても、基本的にそういう体質の人がいたら企業はくずのままだよ。
そういう業務が頭のよいやり方でまかり通ってるんだから。 >>177
そういう人事考課のアピールのことしか考えていないヤツが、
本当に迷惑極まりない。何もアウトプットしないで偉そうにするだけのやつ 中身のない仕事ばかりやらされている。
設計は早めに転職活動したほうがよい。
ここだと使い物にならなくなる。
生産も上がつまってるうえに、若い子を取ってない
会社の方針で生産はなくすみたい。
ここ数年人不足の生産に使えない営業の50代入れ始めてる。
メーカーがモノづくりに興味がないんだから、長く続くとは思えんよ。
アメリカの製造業がすべて衰退したのに、社長がアメリカ流やってるんだから。 準社員とパートの給料がびっくりするほど安いのはなぜだ? 筑波閉鎖しといて呑気にqcサークルやってる品証首にしろや。
こいつらの審査酷いもんだ。
自分らのお気に入りを表彰するだけの取り組み
一体全体何の知識があって指導するんだ?
こいつら工場へわざわざ足を運んで現場は見ていかないんだぞ。
知識もないくせに会議室で偉そうに評点つけて
こないだ教科書の丸写しを表彰してたぞ
お前らは三現主義からやりなおせ >>186
それで人事考課で良い評価が得られるのだから、
会社も成長しませんわな。 ねつ造合戦になってるからね。
まあ改善もそうだけど、
滝野だったか電話で現場の人間を呼びに行くのを辞めたら80万のCdで報告してたな。
筑波は箱から出して保管するという当たり前の管理でcdあげたり、
TBCは年休残メールで送信したら表彰だった。
もう上げたもの勝ちだから、一億円cdとか提出すればよいんでね?
どうせチェックしないで好き嫌いで判断するんだから >>188
普通の感覚なら恥ずかしくて出来ないことを、平気でやるんだな。本当に。
あの人事考課のやり方、本当に何とかならんかな。 パワハラで有名だった大野ちゃんは、表彰で出世したけど、研究成果がまるで嘘だったぞ。
確か新しい工法を開発して一千万だかCDあげてたぞ。
従来の工法がこうだったのをこう変えたってアピールしてたよ。
結局人事ではそういうファンタジー書いてもわからないのよ。
台湾で問題起こした南氏が加担して出世させたんだよな。
あげたい奴に上がグルで捏造するからね 以前HRにパワハラ通報したら、君は妄想癖がある言われたで。
今タイ行った井上だったかな?
通報あったらHRから各部署管轄の総務に事実確認を行うんだが、
各部署管轄の総務はそれを握りつぶす側だから、彼は妄想癖があるんですって言ってたらしい。
要は出来レースなんですよ
一部の人間のやりたい放題は見てみぬふりをして、一部の人間にはすべての責任をかぶせる。
組合はもっと酷くて、通報者の名前までばらすからね。 >>193
昔の話だがO谷は酷かった・・・。
組合に行く前に労働基準監督署か、
組合の上部団体の電気連合に
直接行くべきだと思ったよ。
本来、組合員を守るべき立場の人間が、
会社側に立って、会社側の人間と一緒にリストラ面談するんだからな。 大谷はまぢ死んでほしいは。
事業所閉鎖した時も、お前らの職を用意するから感謝しろって言ったからな。
本物のくずだと思う
あいつがこないだRRPで最後まで入れたこと考えると
ほんとうにいやな会社だと思ったよ 組合員の給料から天引きした組合費で生活し、
自分達が飲み食いした分を経費で落とし、
組合員の権利を守るのではなく、
会社側に迎合して組合員にウソを伝えるんだからな。
許せんよ、まったく。 一人辺り4千円払って、今日本だけで1000人
年5000万近い収入で本当に何やってるのかね 腹立つのは年に五万円近い金を払っているのに、
いざとなったら組合員を裏切る態度、
本当にアイツは恥を知らんのだろうな リーマンの製品移管の時、大野ちゃんは、新しいことに挑戦する言うて
棚に物を載せたまま運ぶと言い出したんだわさ。
そんなのみんな無理だと思うわけさ。
でも本人それでCD上げるつもりでいたから、反対する人間を怒鳴りつけまくったわけさ
受け側でもそれだと上手くいかない言うて反対あったわけさ
でも森ちゃんがOK出してしまったわけさ。
案の定運べなくて、運転手が棚外して、物ごちゃごちゃで送ったわけさ。
受け側はそれで3年倉庫は停滞したわけさ
責任とるどころか、移管の大役果たした言うて2人とも部長に昇進したわけさ
大失敗したわけだが、評価する立場の人間はやりたい放題ってわけさ
まじめにやる会社じゃないんですよ 事実と異なることを自画自賛出来る恥知らずだけが
出世出来るということですね。 HRは会社側の人間やからね
リーマンショックで時間短縮の給料減あったでしょ。
工場は第2第4月曜日を休日にしたんだけど
その時、大野ちゃんは会社の為に休日出勤しますと言って
課員に強制出社させたんだわ
給与減のまま
事実上の会社側のサービス残業の強制をHRに持ちかけて
それが通ったわけさ
そんときのHRが芝崎と久保、組合が大谷
HRがサービス出勤是認するんだからすごい会社だよね
普通に犯罪要件だからね
とんでもない会社だよな。
久保ちゃんも大野ちゃんもその後部長になってるし 今さらという感じですけどね。
昔から違法なことや脱法行為やりまくってるからな。
ちくるのなら、労働基準監督署か
労働組合の上部組織ですね。
https://ameblo.jp/jpmax/entry-12548650406.html >>207
上司のご機嫌取りがどこまで出来るかさ。
上司が犯罪をしててもそれを良しとする、
サービス残業を自己啓発として申請する、
そういう社畜精神が必要なのです。 中途入社したものです。令和時代にサビ残がまかり通っていることに日々驚いています。社長から全社員向けにサビ残撲滅の御達しが出ていましたが、皆さんどう動いていくと予想しますか? サービス残業禁止のお達しは、これまでに何回もHRから出ています。労働基準監督署からの査察も、何回か実際に入っています。
しかし、現場監督であるグレード4の人たちが、サービス残業を自己啓発などと申請させたり、タイムカードだけ押させて職場に戻って仕事をさせたりしています。あまりにも社内にモラルがなさすぎるのです。
コンプライアンス云々と言っておきながら、HRや労基の前ではきれいごとを言っておきながら、自分たちだけのときは部下の前でサービス残業を強要するモラルの無い管理職は、皆、いなくなって欲しいです。
HRでも実態を把握して、見て見ぬふりしているかもしれないですがね。 副業可って本当?
考え方によってはそれ目当てで転職したりもあるか? 富山の時も大概やったけど、播磨も京都も浜松も筑波も閉鎖して
その癖立ち上げに毎回失敗する。
本当に進歩しない会社だよな
全然情報が伝達されなくて、
毎回同じ失敗繰り返してるけど
これは上が悪いだろ
誰も責任取らない物なの? 責任は部下に押し付ける。
尊敬できる管理職がいないのが情けない。
本当に情けない。 上司が部下にサービス残業を強要して、
自己啓発など言わせる神経がわからん。 基本生贄主義だからな
できる人に任せればよいと思うけど
できない人が仕切るからな
リーダーより上はほぼ聖域だし
ここまで何も知らない人が上に残ってるんだから、
見直し必要だと思うけどね
pcも触れない、計画票もつくれない
情報の伝達もできない
失敗はすべて部下のせい
責任とってくれよって思うわ 恥知らずな管理職が多いですね。
汚い大人の典型みたいな
取引先に対し、弱いものいじめみたいなことをして、自分の評価上げようとする。 能力で勝負しない環境だからね。
一回気に入られて管理職なったら、犯罪でもおkな会社。
品質管理なのにQC知らないリーダー
工程管理なのにパソコンもまともに使えないリーダー
生産だけど物作りした事ないリーダー
今ある業務にしがみ付いてる人たち
正直どこ行っても通用しない人たち 今でもジェラルミンに取り付けまくったSWに誇りを持ってるんけ? 他社の技術を
自分たちでやったかのように
見せかける会社 いつぞやのように、今回の新型コロナの影響で、またリストラの嵐が吹き荒れるのだろうな。 オレがいた10年前にはサービス残業や休日に仕事を強要するのが当たり前だったけど、今でもそうなのかい。 管理職には一切責任を取らせない会社だからな
本当にあり得んわ。
責任者明確にしろって思うわ >>224
脱法行為を強要する管理職など
信じられんわ。 今回の人事効果どうよ
およそ数字とかけ離れた結果になったけど
ちょっとコロナの影響でてるんでない?
数字目標達成でマイナス評価なんだけど、
人事効果する意味あるん?
以前にまして好き嫌い評価になってるんだけど というか課長がずっと同じ所いるの問題だと思うぞ。
普通の会社は上をもっと入れ替えするし
課長が滞留すると部署がそのまま歳を取る もっと技術試験偏重でも良いと思うんだけどね
なんかレベル低いと思うわ
同じ職場で同じことやってる人が出世するんだから
なんだかなって思うわ
そんな人が何が大変かわかるはずがない 実際名ばかりの管理職多いからな
英語だけで評価されるのは兎も角
何ができるかまで上司に評価されるのはね
試験増やそうぜ
pcさわれん上司に評価されるのはきついわ 一方通行のコミニケーション
横行するパワハラ
解釈だけでどうにでも変わる評価制度
ちょっとおかしいで
リーダークラスは数年単位で入れ替えてほしいわ
ちょっと嘘多すぎる 会社全体が嘘ばかり
コンプライアンスという言葉が虚しく響く 元従業員です。
この会社でうまくやっていくには、
いかに自分の意思を無くして
歯車になり切るか、ということでは
ないでしょうか?
コンプライアンス云々などと
綺麗事を言っていたら、
間違いなく上司ににらまれます。 上司の評価が好き嫌いのみ
パワハラ防止の取り組みがない
業務の標準化がない
移管、引き継ぎが下手。毎回もめる。
今の50代の管理職入れ替えられんかね
まじ役に立たない
上の人の入れ替えはもっと頻繁にしてほしい
あとちょっと下請け法違反かなって思う内容がとにかく多い 移管の責任きちんと取ってほしい
せめて受け側と送り側の所長、品質管理、工程管理、生産の各人員
生産本部長、副本部長は責任取って降格してほしい
小学生よりお粗末だし、責任転嫁が酷すぎる 元従業員です。
転職してちゃんと残業代が支払われるので、
年収は格段に上がりました。
IDECは昇級なしのボーナスも当分最低ランクでしょうね
あと、転職して思ったのが、どうしてIDECの上司はあそこまでパワハラが
ひどいのでしょうか? 241
本当に謎やわ
俺組合や事業所長、HRに是正依頼したんだけど
組合にはばらされた。
事業所長にはお前が悪い言われた
HRにもお前が悪い言われた
個々の部分的な切り取りでパワハラは成立しないらしいidec理論だから
その癖社内異動制度は募集少ない
いけるのはTBCくらい
やってられんわ >>242
組合に言うのではなく、上部組織の電機連合に組合の対応を直接伝えたらどうですか。
以前、O谷のときに平気で裏切られたので、組合にはまったく期待していない。 IDECというブランドが下請の搾取や社員の犠牲によって成り立っている悲しい事実 本当にパワハラが酷い会社
なんでこんなのが許されるかわからない
全部人のせい この会社は自分がやってた事が全て正しいという概念だから
ちょっと人の入れ替え必要だと思う
特に生産部とか何年同じところで同じ仕事してるねん
万年課長は本当に入れ替えて欲しい 自殺者が出たり、訴えられたりしても変わらないんやな、この会社は。 苛めが酷すぎる。
コロナ収束して経済上向いたら就職活動始めたろ パワハラ本当にやばいわ
こないだの研修は管理者は履行してないと見える 福崎とか前に監査入ったはずなのに、なんでパワハラこんな酷いん?
資料もまともにないしルールもおかしい
引き継ぎもないし説明もない
まともに仕事できる環境じゃないで もともと福崎はパワハラの温床で通報も2回されてる
それで筑波転勤になった南さんも12時までサビ残強制とか普通だった。
いまは昔だけど、やっぱリーダークラスか部門長クラスかは知らんが
ちょっと人の入れ替え必要だとは思う
当時南さん福崎は完璧だった。棚卸し差異10万だったって言ってたけど
棚卸し前に棚卸しやって、全部定例外で捨てたんだよね
差異率0、01%だったよね!
筑波に移管して来たときには数百万差異だしてたし
定例外漏れクソほどあったわ。
移管のリストすらなかったからね。
あれで移管会議で完璧求める意味わからんわ
自分達どんだけいい加減だったと思ってるねん パワハラ防止法今日から施行やで
みんなで応募しよう コロナでidec でパワハラ働く人と、見てふりするひとたちが不幸になりますように 基本的な仕事のルールがない
ノウハウがない
見て覚えろと平気で言ってしまう
こういう人間が上司である限りちょっと無理 パワハラ防止法、全く関係ないのね
さすが純ブラック企業 見て覚えろとかいう前に、簡単な手順書ぐらい用意しておけよ なんか自分が正しい思って怒鳴る奴ってなんなの?
自分のこと棚に上げていう奴らなんなの? 上司があいつ使えないこいつ使えないとか普通にいうのどうなん? サービス残業や家で仕事させるのも
きっちり証拠押さえておくように。
いざという時のために 元上司から虐められた
お気に入りの人に何か吹き込まれて
呼び出され部署移動させられた 陰でコソコソと話をし、本人に伝えるのは最後の最後。
本当に陰で何かやるのが好きな連中だ。
公明正大とかコンプライアンスとか美辞麗句を並べ立てるのをやめて欲しいわ。
汚い大人の集団に見えてくる。 オレがいた10年前から全く変わってないのやな、この会社は。
辞めて良かったわ。 本当にドロドロした人間関係ですね。
何でこうなっているの? 業務を難しくしてるよね
バーコード売ってる会社が倉庫でバーコードを使わない
物を間違えたことを責め続ける
次みすしたら許さない!っていうけど
具体的な策がまるでない
これ完全に上が無能なんだよね
上は本来間違えないシステムを作るのが仕事なんだけどね 上が頭固すぎる
ちょっとやばいぞ
課長クラスでここまで権限あるんだな
もっと実力主義にして欲しい 今時紙の回覧なんとかせいよ
承認システムあるのに許可貰うまで申請できないの
何とかならない? いい年した大人がガキみたいなイジメをするのは、いったいどういうことでしょうか? コロナを理由に従業員の給与カットしてるけど、クルーザーは売却したのかなぁ? >>286
売らないと思う
給料カットする理由があれば、躊躇しないよ パワハラやイジメで悩んでるなら録音して報道機関とかに提出した方が良いで。 外部の労働組合と労働局、労働基準監督署、マスコミ、WEBで公開なども 誰か事件でも起こさんかな
問題が明るみにならないと解決に動かない会社だから >>293
過去に亡くなった人がいる・・・。
自殺するくらいなら、会社辞めてください。本当に。 ごく一部の優秀な社員の皆さん、転職するなら今ですよ。。。 社内公募最近多いけど、もっと条件緩和してほしい
正直パワハラが酷くて仕事にならん 同じ仕事を同じように長く続けて、新しいことに挑戦しない人は
課長職とかしたらだめだわ
とりあえず一度別部署へ送らないと 兎に角パワハラ撲滅しないとまずいで
バブル世代の高卒課長一掃してほしいわ。
全部感覚で仕事やってるわ。
感覚だからみ 脱法しまくっているくせに、コンプライアンス云々と言っているのが恥ずかしいわ 相変わらず組合委員長は、社員に不利になることばかりやっているのですか? >>311
加害者がやってない言ってるからセクハラなんて無かった理論が通る位にはセクハラ天国ですよ パワハラ研修意味なさすぎるやろ
上司が率先してパワハラしまくって
その上はそいつの話を鵜呑みにする
パワハラ天国やん
成績関係あるんか? >>319
労基署に録音データーなどを持って行けばどうですか? >>320
それしかないんかな
とにかくパワハラ肯定する発言が酷いんや
此方が仕事ができない環境にあって
お前はきちんとやってるのか?って返すんだけどさ
パワハラでまともに仕事ができない言ってるのにさ
それを持って、やる事やってから言えだからね
上司の指示に従って行った内容で
毎日半日説教されて時間作れ言われてもね
意味不明な指示と罵倒がなければ今頃終ってるのに パワハラひどいわ
福崎だけどなんとかしてほしいわ
これ誰か責任取らんのかな
パワハラ研修で身につけたのって
如何にパワハラにならない部下への威圧の掛け方やで
前社員が1ヶ月パワハラで休んで
鬱の診断書持って来てたけど組織的に揉み消して
年休にしたんやろ
地方のhrがそういうのに手を貸すから
パワハラが正当化されんねん
全然なおらんのは所長が責任取るべきやろ IDECは人を育てる意思を持ってる人が上に立ってないねん
上司があいつら仕事できないって切り捨てるねん
それはマネージャーの仕事じゃないねん
上司の言ったことを全て行って、問題点についてすり合わせしたけど
すり合わせについて聞いてない。俺の言った通りやってないから失敗したの一点張り
部分的なデータ取り出して罵声を浴びせる
上手くいくわけがない 未だにマニュアルは愚かノウハウもない
なんでテコ入れがされないかわからない
生産は未だに高卒がリーダーになってて
設計とレベルの差がひどい
会話が通じてない
一回生産部は解体したほうが良いんでないか
仕事ができるのが重要と言うけど
未だに指示は曖昧、理屈抜きの感覚
責任は取らない
課長も部長も3年単位で入れ替えて良いんでね
未だにパワハラ言ってる時点で
組織として入れ替えないと
部下全員大卒で上長万年課長
パワハラし放題とか終わってるで IDECパワハラカンパニーへようこそ
失敗はすべて部下の性
成功はすべて上司の力
上司の指示で動いてるのに
毎日なんでこんなことをやったのか?と怒られる
これ完全なパワハラと思うんだけどな この会社は相変わらずのようですね。
私がいたときも酷かったけど、
変わる、いや変えるつもりが無いのでしょうね。
早く縁を切って正解だったと思います。 絶対できないやり方を強制されるんだけど
普通にやればできるのに
わざわざできないやり方強制されて
案の定失敗して、責任とれ言われてる
今までできてた事が全くできなくなってしまった
なんなのかな?派閥争いのつもりなんかな
上長に徹底的に足引っ張られるんだけど 能力の無い人間が上に立つから
組織がおかしくなる。 上長にとっては仕事が捗ると邪魔くさいんじゃね
どうせ本人の評価シートにその仕事書いてないとかでしょ(笑) >>322
これ、リアルタイムで総務で話してるの聞いたかも!
2018年の後半に
総務の人達が「〇〇さん鬱やけど、もう年休ない、どうする?」「切る?」
と、当たり前のように話しているのを聞きました。 >>322
訂正します。
「2018年の後半」ではなく「2018年度の後半」です。
これ、リアルタイムで総務で話してるの聞いたかも!
2018年度の後半に
総務の人達が「〇〇さん鬱やけど、もう年休ない、どうする?」「切る?」
と、当たり前のように話しているのを聞きました。 コンプライアンス云々言って、人を大切に・・・などと言っているけど、実際には簡単に社員を切る会社なんだよな。
リストラで人を減らすときも、いかに法律に触れないようにと弁護士や社会保険労務士などと相談し、平気で脱法行為をするんだよな。
そして、裁判を起こされても筋金入りの社風は変わらない。
某国立大学院卒の新入社員がパワハラの末に自殺しても、未だにパワハラ体質は変わらない。
本当にどうなるのかね。 >>333
次の会社が決まらないから!
良いとこあれば、すぐに行く! 会社辞めたいけど、年齢がな〜
というか、上司のレベルが低すぎて
幾らなんでも高卒課長の部下に大卒つけるの
辞めたほうが良いで
所詮高卒だわ
会話が通じないし、コンプレックス酷いし 福崎はとにかく人の悪口が酷い
基地外の集まりやで
浜松の人間は仕事ができないって
事務所ででかい声でいってるんだけど
一回福崎にいる人間よそを経験させたほうがいいんじゃないかな
後出しじゃんけんできる立場にいるだけなんだから 法律に触れないようにする為に、徹底的にその人がいかにダメかでつるし上げるよね >>338
何かミスすると、すぐに顛末書などの文書の提出を求める。HRからの指示かもしれないが、裁判になったときの対策なんだろうな。
昔聞いた話だが、社員辞めさせるために、夏の暑い日に一日中、草むしりやらせるとかあったらしい。 >>339
どことは言わんが草むしりの方がマシやな 草むしりのほうがましや
失敗する指示させて、そういう指示した本人が
教育が足りませんでした。まさかこんなことするなんての
不特定多数に通知メールを打つんだけどさ
これパワハラだよね?
人権ないの?
わざとレッテル貼りに慎んでるような気がしてならない おかしな上司の下だと仕事をすればするほど
マイナスになるよねー。 上司は部下を選べるが、部下は上司を選べない
という、名言を吐いた管理職がいたな。 四年上長やってなんも変わらないやつはリーダーかええや
そいつの下の人材死んでるぞ この会社の人、特に管理職の人は思い上がりが過ぎる。 部下育てられない奴変えてほしい
ホンマ何にも知らない
簡単な仕事を難しくするプロ リストラ順
営業〉物流〉生産〉品証〉企画〉設計
コロナで営業の価値は激減、外回り営業は外すべし
むしろhpや遠隔アナウンスの方が重宝される
生産は統廃合を繰り返し、入れ替え必須。
他の職種の定位置変換で対応してたが
今後は人数削減方向。
企画は成果が形にならないまま
設計は使えなければ品管とか他の職種に回してたが
基本的に使えない人はきるべし 管理職のリストラあったけ?
まあ名ばかりのマネージャーは半分にして良いんでね
特に製品戦略とか製品企画とか品証とか
半分マネージャーとか意味わからんて 福崎パワハラ滅茶苦茶酷いですね
会社としてテコ入れして欲しい >>354
今まで見て見ぬふりだったのが
変わるとは思えません。 >>354
たまに福崎行くけど、そんな感じはないけどね。私が関わらない部署なんかな?会社としてテコ入れするなら、人事とか生産本部に言わなだめじゃないかなあ。 社内に言っても揉み消されるだけ。
組合も同様。
労基に直接、訴えること。
証拠を持っていって。
以前にサービス残業の件で何回か査察があったが、残っていた理由を改ざんさせられた。
本当に、保身からとしても信じられないことをする。 何故ゴールデンウィークや年末年始の休みを減らしたのか。年末年始はあまりに休み少なすぎる >>354
福崎は落ち着いたんですか?
会社から何かあったのかな? たまに行く人の前でパワハラするほど脇甘くないよ
逆に福崎いてパワハラがないと言う人が本当にいるのかな?
理屈も滅茶苦茶で相手に悪い所を作り出してでも攻め続けるところがある
例えば1という作業やってても、まず2からやりなさい言われて
2の作業をする。すると1の作業をやってないと叱る
2からやれ言われたから言うと、1が必要だと分かってないのかと怒鳴られる。
その後みんなの前で彼は1が必要ないと言っていた。ダメ社員だと喧伝しまくる。
これやられてるの一人二人じゃないからね
パワハラや理不尽なのは他に事業所もあるけど
ただただ簡単な仕事を、出来なくさせるのは福崎特有だと思う 福崎滝野は最古参の事業所だから、横暴にもなるよ
そこのやり方しか知らないんだから >>364
ただ福崎滝野は他の事業所の先頭を走っているのは間違いない。特に工程とかは、他の事業所で通用しても、福崎滝野では全く通用しない模様。本社へに対して、まともに提案や議論ができるのも福崎滝野だけ。他の事業所の方は踏み込まないのが幸せです。 同じ会社の同じ業種でなんで通用しないとか起こり得るねん
福崎滝野は他行っても通用するのは、受け入れ先がきちんとするからだろ
福崎滝野が受け入れ体制ができないの致命的やで
人が抜けても受け入れできないんだから潰すしかない
福崎滝野は決してQCD高くないからね。 本社側からみると特に福崎はレベル高いかと。工程とか出してくるデータは明らかに現行ツール以外のところからデータをとってきて関数とかマクロで整理されている。マスタや原価、ツールの仕組みにまで理解してて驚く。こちらが教えてもらうくらい。これは上の指導が良いのでは?それに比べて他は関数とか知らないの?と言いたくなるレベル。受入体制とか以前にこれじゃ他の事業所のぬるま湯から来たら通用しないのは必至ですね。 TBSのサスケでここの社員唯一完全制覇してた。おめでとう! 冬休み中にc言語覚えるって豪語したんだが
早く本を買いに行かねば… 言葉だけ目標設定させられて、
後でなじられて、本当にイヤになる。 本屋閉まってた
おわたw
よく考えたらパソコンも買わないといかん ちっさい会社なのにパワハラ全開
10のうち9が上司の責任でも、1の失敗の部下を罵り上げる
今の課長部長は定期的に部署変えないと
ちょっと出鱈目酷すぎてね この会社で必要なのはマニュアルかな
通常はマニュアルに上に各々の能力があるけど
マニュアルもない。仕事のノウハウもない。
誰でもできる仕事を出来なくしてる。 お前らの仕事は命が掛かってるんだぞ!
失敗したら人が死ぬかも知れないんだぞ!
って散々俺に言った癖に、同じ作業をやってミスしまくって
それを揉み消した上司
言う側って本当に責任なくて楽だよね 立派なことを言っているが、
陰ではパワハラ、脱法、弱い者いじめ、
治らないな、この会社は。 しんどいよ〜
嘘ばかりでしんどいよ
出来ない理由が上司にあるのに
その上司から怒鳴られるんだけど
正直仕事したくないわ
何とかならないかね? よく分からないんだけどさ
何の根拠もなく、上の目標はこうだ!
そうやったらこうなりますよって話して
実際そうなって責任追及されるんだけどさ
何の根拠もなくこうしたら上手くいくって言って失敗したら本人のせいなのかな? やっぱり同じ人間が同じところで
上司してたらいかんと思うぞ
自分たちは素晴らしい
他はクズって考え方だから
責任転嫁がクズすぎる
正直殴ってしまいそうなほど理不尽だ 井の中の蛙、お山の大将、色々な言い方があるが、
狭い社内で、偉そうに言える相手にだけ偉そうにする、
まさにこの会社の典型的な管理職ですね。 >>390
殴ってどうなる?やるならその上の部長か副本部長、もしくは本部長とかに密告したほうが効果ありじゃね?もしくは、パワハラとか敏感やし人事部とかに直接の方が良いかも。多分、今、次年度の組織とかやってる頃やし今やらなかったら、また一年はこのままやね。 パワハラやってる課長連中なんか
部長や本部長付が多いからね
実際パワハラ告白してももみ消されるよ
それはパワハラと思わないとか
立場があれだから厳しいことを言っているとか HR言ってもなくならないよ
そもそもHRに罰則課す権利がないからね
部門長はお気に入りをあげてるから尚のこと
Idecは部下への犯罪も指導で許される
本来はそういうぶったまげた人間を上司にしちゃ行けないのだが
パワハラ仕事の一部だと思ってる
パワハラが酷くて自殺しても揉み消されるんだから パワハラを正当化する方法も確立してる
出来ない方法で指導する。
これだとできないと言うと、上司の命令に逆らうのか?
やってみて失敗する→お前に任せて失敗だった。
結果あいつは出来ないやつだのレッテルを貼られ
仕事ができないから強く指導しましたを正当化する。
パワハラやりたい放題逃げ道を一つ一つ潰していくのが
上司の仕事のやり方 録音したパワハラ音源を全社員にメール送信
それか音源を証拠に加害者をゆするか。 そんな事したら誰かわかるやん
以前パワハラでうつの診断書書いて持ってきた人が欠勤扱いされてるんやで
それも人前で怒鳴りつけて罵声を浴びせて
てか別にやり方さえきっちり決めてやればええねん
良くないのは、自分の指示したことに対し
失敗して部下に責任を取らせようとすること
だから言うこと100%は決めれないねん 失敗を部下のせいにする、
上司の資格ありませんな。 この会社パワハラを許容しすぎるねん
明らかな捏造を許しすぎるねん
もう本当にアホかと なんか会話通じない。
上司が間違ったデータ持って来られて怒鳴られて
間違ったデータだと後でわかって報告しても
その間違いをその時指摘出来なかったお前が悪い言われるんだけど
どこから持ってきたデータか説明されないと
そのデータがあってるかどうかどうやって分かるんだ?
悪魔の証明?
本当にここの会社効率悪い仕事するわ クソみたいな会社
反社会的企業
アホが自分の身を守るために
部下を犠牲にする会社 この会社先ないわ
アホしか上に上がれないシステムなんとかしてくれ 年間休日が減っており、もはやこの会社は何が魅力なのか。
3年ぐらい前まではGWも正月ももっと休みあったのにね。 リーダーは3年で変えた方が良いよ
インチキする下地しかない 長い物には巻かれろの会社。
頑張って提案しても、何もしない人と評価は同じ。仲良しこよしの仲間が上がっていける。 別にみんな仲良しなら良いんだけど
徹底的な排他主義なんだよね
他所から来た人間を虐めあげる
それで出来ないレッテルを作り上げて
最低評価を積み上げる なんで同じ所で同じ仕事をしてるだけの無能が
他所を知って対応できる人間より評価されるのか?
同じ仕事しかしてない人間だからそれしか知らない
だから排他主義に走る
多様性はどこいったんだよ
頼むから転勤や同一部署でしか仕事したことがない人間を
上司にするのはやめて欲しい 会社全体がパワハラを容認する社風なのだと思います。 組合:パワハラを無くすにはどうしたらよいか?
偉い人:パワハラと認めなければよいのです!
ウィンウィン!を達成 パワハラが多いのは、同じ所で同じ人がずっと仕事していて
同じ仕事のやり方しか知らないのが原因かと思うよ 生産部の能力は極めて落ちたね
事業所統合して一極集中して
残ったのは遅れの山
これは赤松さんが責任を取って辞任しないと
人の配分もおかしい
生産部長がoracle 導入時のPC特化型に偏ってて
本来最も必要な生産知識がまるでない
物作りは人と人との繋がりなんだから
製造知識も製品知識もない人間が上に来て
根拠のないデータで怒鳴り上げる
パワハラが蔓延して、不良対策もまともに取れない
事実と乖離した出鱈目データ偏重型
QCDがまるでない。ルールもない。責任転嫁だけ
福崎も滝野も尼崎もちょっとここまで酷いなら上入れ替えないと
生産部は課長職からMoまで入れ替えないと
株主は責任追及していかないと >>416
課長以上の総入れ替えとかいうけど替わりの人材はいるんか?ちゃんと育ってんのか?現実的ではないですね。余計に弱体化するかと。 課長部長は本来すべき業務出来てないんだからさっさと変えないと
人育ててないとかいうが、他所は軒並み30代で課長が
生産は50代が課長なんだから、育ってない言い訳はできない
逆に変わって混乱するなら前の人が悪い
品質管理系は課長は設計天下りでほとんど引き継ぎしない
工程はデータ偏重になってて、寧ろ一般的な工程管理と外れてる
生産課長は会社は毎度別部署から来る
責任は本来上が取らないといかんのやで
全部担当に押し付けてるのに、育てる必要あるんか?
責任取らせないから、ファンタジーな業務やってるんだから またこいつら50代が固まってて
自浄作用が働いてないから
アホな業務ばかりしている
QCDを守れてますか?
三現主義を行ってますか?
会議をやる前に現場を見てますか?
全部できてないんだからこれ以下はないでしょ >>419
こんだけ立派な意見があるなら、あなたがやれば良いと思う。でもそうなれないのはあなたに能力か別の理由の問題があるんでしょうね。もしくはあなたの考えで、課長を任せても良いという人材がいるんかな。でも現実的に今の課長より優秀である保証はない。まあ替わりの課長の能力は低くても、その他で全体が底上げできるならその方向性は否定しないが まあ普通に段階的に入れ替えれば良いと思うよ
現状本来あるべきQCDと向き合わない人が上にいることが問題だから
人が入れ替わったから仕事ができないってのなら
都度数年で人を入れ替えて、引き継ぎのノウハウを磨くべきだよ
責任をもう少し取らせないと 本社には関係無い話なんですかね
営業分社もその狙い? 営業分社化はコロナで営業の役割が大きく変わったからかな データは見るが物はみない。
儲けは見えるが価値は見えない。 営業が分社化したらもっと辞めるよな、来年は利益は良いはずだからがっぽり貰おう、辞めたひとの分まで仕事してるので。 公用語の英語化は無理やろ
英語だけで上がった人間の扱いどうすんねん 社内の何%が英語話せるの?
かっこつけたいだけか? 年収予想サイト(2021年・最新版)
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
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Tが、「NMOに、◎◎◎センサーやめさせるよう、もっていきましょう」と言ってなかったら、俺はカッターナイフで首をかき切って自殺するって宣言したこと覚えてますよね 今日から準社員2人移動してきた。
一人は面接の時、ジーンズに帽子をかぶってきた非常識若作りババア。採用したFにも問題あり…。
もう一人は自サバおばさん。
2人共辞めてくれないかな。 上司が部下を自殺宣言へ追い詰めた件、CSR委員会を通じて舩木社長に報告します。 2019年の年末に、T君が私を研究棟の7階からTM棟の3階の誰もいない静かな密室に連れ込んで、こう言いました。
Wさんのやさしさに甘えてました〜
気持ち悪すぎて、昨日のように覚えています 自殺宣言いいからさっさとパワハラ遺書書いて自殺しろよ
自殺する場合はうつになって会社こんわ ころっけ、ごちそうさまでした。表面にはソースで
ZZZ 揉み消されるのがオチです。
内部でキチンと対応されるなら、労基や裁判所に訴えられません。 このカッターナイフによる自殺の件、社内中に広まる予感する 実際に自殺者が出ても変わらないのに、自殺未遂で変わるのでしょうか? 実際に自殺者が出ても変わらないのに、自殺未遂で変わるのでしょうか? 百人ぐらい遺書書いて自殺してくれて
遺族が訴えてくれたら変わる
どんどん自殺して >>448
気にしないでしょ。腐ってますよ、この会社。 >>445
マスコミに言うべき?上場会社ですよね。 マスコミも興味ないは
こんな名ばかりのニッチ企業で
売り上げ数百億程度
いうても中途半端なパワハラ
同じ内容でも三菱とか東芝とかならまだし >>453
以前にどこかの会社の経営権を争って裁判になって、ニュースで報道されたことはあったと思います。
社長も画面に出ていました。 ただのパワハラと経営権巡る裁判では全く意味が違うでしょ
しかも社員が知らないレベル
記念地上波やね とりあえずパワハラ対策として
組合に報告→口頭で言って終わり
部門長に報告:全力で否定される→喧嘩両成敗的な方向へ
これはパワハラを認定すると、そこの管理職に対し、罰則並びに
部門長が経過報告をHRに連絡する必要があるので嫌がる
HRへ報告→上記同様の内容だが、お互いの聞き取り調査を行う
基本的に成績が低い社員には冷たい。パワハラを受ける社員に対しては
上長が徹底的にダメな部分をHRに報告するにで厳しい
労働基準局へ連絡→証拠をとるようにもとめられる→社長にも注意が行き関係者処、
最後の手段だがあまり幸せになれない
正直いうとベストは異動、次点が退社かな 労基おすすめ。
かなり前だけどサービス残業のことで調査に来て、
上司の態度がコロッと変わった。
告げ口したことがバレたら、色々言われるかもしれないが、会社がキチンと対応しないのだから仕方がない。 退社覚悟で株少しでも持ってるなら
株主総会で意見言うのも手だよ
結構お粗末な経営陣の責任は下が取る感じだしね 人変えていくのが一番かと思うけど
この会社って同じ仕事やってるベテランが一番評価されるから
その視点でしか仕事できない固定観念の上司が多いのよね
そういう人がコントロールの役割しても
人を使うという新しい仕事に対応できないのよね
ほんで仕事の評価も頑張ったか否か
早く来て遅く帰ってとか、発想が昭和
どこがグローバル企業やねん
標準化できない人上司にしたらいかんで しんどかったけど、転職できて本当によかった
残業代出るし、持ち帰りしなくて済む 転職サイトからオファーいただきましたが、この会社はやめた方が良さそうですね。経営、組織の腐っている様子がよく伝わります。 今はサービス残業も持ち帰り残業も無くなったのですか?
かつてはよく、労基やって来ましたけど。 転職エージェントからすると美味しい会社。人事はアホやね。 >>463
年収☓20−30%を得られるからな。
中途採用の定着率が低い会社=お得意様 福崎労働基準監督署の査察入ったか
あそこの人間達本当に仕事糞下手だからな
あるのは言い訳と責任転嫁のみ
管理職全員入れ替ええよ
絶対治らんぞ
早く帰るために努力できない人間が
時間効率を高められるわけがない ホームページの決算発表ビデオ見たけど、ちょい虚しい。右にいるメガネ男は誰? 自殺未遂どうなったの?
やるなら盛大に本社の屋上から飛び降りてね 連れ込んで甘えてました〜ってキモww
439名無しさん@お腹いっぱい。2021/04/02(金) 20:41:01.00ID:4C7IfO+s
2019年の年末に、T君が私を研究棟の7階からTM棟の3階の誰もいない静かな密室に連れ込んで、こう言いました。
Wさんのやさしさに甘えてました〜
気持ち悪すぎて、昨日のように覚えています この会社終わってるからな
コロナで営業の価値はなくなったと子会社化
生産は未だパワハラ、イジメの嵐
30年前の仕事のやり方を未だ強制する
設計は未だ間接業務が大半という 福崎って遅れを出しまくって、リードタイムは伸ばしまくる
小学生かよって仕事だよな
土地転がしやってるから仕方がないけど
こういう納期も守れない事業所から閉鎖すべきだと思うんだがな 土地転がしでは、次は尼崎やろ
時価上がりまくってるし >>474
まあ福崎だけじゃないけどな。会社としてもうちょっと販売計画とか在庫戦略とかの責任をなんとかしてやれよと思うわ。いきなり倍の数を作れとか生産だけではどうにもならんやろ。 よく分からんのだがなんで福崎ってあんな遅れが増えたん?
尼崎とかと比べて異様に遅れてるんだけど
やり方が悪いんじゃない?
尼崎のやり方聞けば良いんでね?
話聞いても受注が増えたからだいうけど
リスク管理が甘すぎるんでね?
てか10月回答とか普通にあるんだけど >>478
件数とかややこしい製品が多いくせに、生産管理が少なすぎて回ってない。平常時はともかく確実にリソースが足りないように思う。逆に尼崎とか本社のスタッフはぬるいみたいよ。尼崎が優秀ということではないと思う。 福崎は品質が悪くて納期も酷い
京都から行った製品も浜松から行った製品も筑波から行った製品もみんなqcd悪化してる
人数が足りないんじゃなくてレベルが低いんやで
言い訳とか要らんから、もう少しお客のこと考える意識を持ってくれ
iso間に合えばsoは遅れてよいとか言ってるの福崎だけや
ほかの事業所はみんな調整してくれてるのに
福崎だけ調整してくれない
その上isoも守れてない >>440
さすがIDECパワハラ上司、言うことが殺人!! 福崎はな〜
客先納期が間に合わないから早くしてくれ言ったら
部品がないんです言うんだよ
部品はいつ入ってくるの?言うたら
部品が発注出来ないんです言うんだよ
なんで発注出来ないの言うたら上司の承認が降りないんで言うんだ
なんで承認降りないのっていうと、LTがあるから必要ないって言うんです
これはもう業務怠慢やろ。福崎行った製品がみんなこれやで
これでレベル云々言うても、一旦解体した方が良いでしょ
営業が他社の製品見つけてきて対応してるの赤松さん理解してるんかな? はよ飛び降り
君の犠牲を持ってidecのパワハラ体制が是正されるとしたら
それはとても価値がある どう考えても福崎より尼崎の方がややこしい製品多いけどな
そもそもに部品点数が10倍違う
その尼崎が納期守ってるのに、福崎まじ何やってるの?
福崎なんかリレーやシーケンサーのローテク品だけやろ
逆にどうやって遅れるねん >>484
夜の遅くまで考えてくれてもうしわけないけど
自殺はないわww
ほんま、驚いたわ。
執行役員から依頼された仕事を
「距離計られないんで無駄・・・NMOに ○○センサやめさせるよう、もっていきましょうって」年明け一発目のチームミーティングでTが提案してきたんだから
ほんと、執行役員なめた発言、提案だった。 2chじゃだめだから
ちゃんと株主総会で発表しよう 錦さん
というわけでハラスメントがひどすぎ、職場復帰するまでもうちょっとかかります。
主治医からは「労災の可能性あるからメモしといて」って言われました 自殺宣言部下にさせた!
あいつは酷いやつだ
でも自殺はせんわ
…はよ死ねや ちなみ福崎でパワハラで鬱になって1ヶ月休んだ人いるけど
鬱の診断書持って来てたけど揉み消されたよ
診断書持ってきてこれやで
医者の助言もそうだけど、弁護士に相談しときや まず自身が自殺宣言することはパワハラを示す証拠にはなりえないんじゃない?
どんな酷いこと言われたかが問題であって、話聞いても酷く見えない
センサに関しては、距離の問題は常にあって、実際現場で測れる距離は20m程度までだし
計算上の数値で50m保証とかあるけど、レンズの不良率もあって、歩留まり9割の製品なんだよね
その問題が10年以上解決してない状況で、執行役員が距離伸ばそうと言うけど
距離伸ばす事によるデメリットがあれば意見を言うには至極当然だと思うんだけど ありがとうね。
でも、こんなところでねたバラすわけないじゃないですか。ほんのおあそびですよ。
この会社、天才の藤田貞三さんが亡くなられてからほぼ横ばい。彼の特許や実用新案全部で400件以上あるけど全部読んだ?
ほんと泣けるよ。彼が死ぬ直前まで何を考えてたか。
その後、会社に育ってリーダーになった方は、部下に嘘をつく教え方を教育した。
奪った仕事もバグがあって、そんな大事なことミーティングで報告なし。
挨拶は返さない。
僕はこの会社の成長を願ってる。管理職の教育やりなおしてください。 実験、おあそびがすぎた。
w「(君が教えてくれた)Sさんのパワハラのこと、人事に言うから君、証人になってくれるよね?」
T「Wさんの優しさに甘えてました〜」
(その後T君、冷たくて挨拶しても全く挨拶返さないんですよー。1年、1年もですよ、びっくり)
あの密室に連れ込まれた出来事が毎日思い出され気持ち悪くて寝れないんです〜〜
もう、パワハラ、ハラスメントという感覚を昇華して『気持ち悪い』です
少なからず心身に影響与えていることが分かったので、この掲示板に寄るのしばらくやめること宣言いたします。復職ながびくので 本当に理不尽で成績を下げさせるためだけの嫌がらせの指示
一日の大半を罵声をみんなの前でされる
例えるなら1+1を3といえ言われて、3といえばあいつは馬鹿だと喧伝される
そういうほんまもんんのパワハラが今現在行われている福崎の現実を見せてやりたいわ この話、やっぱ、じつに、おもしろいわ
もし、
>>435で、Tが「NMOに、◎◎◎センサーやめさせるよう、もっていきましょう」と【言ってたら】、
SやTがカッターナイフで首をかき切って自殺するってとになるんですよね?約束してないんなら、生きたらいいけど。約束する勇気ないだろうしね。
そうなると【言ってたら】、「はよ飛び降り」、「さっさとパワハラ遺書書いて自殺しろよ」などなどの
IDECの社員と思われる殺人的な書き込みの矛先は、すべてSやTに向かうことになる。 この話、やっぱ、じつに、おもしろいわ
もし、
>>435で、Tが「NMOに、◎◎◎センサーやめさせるよう、もっていきましょう」と【言ってたら】、
SやTがカッターナイフで首をかき切って自殺するってとになるんですよね?約束してないんなら、生きたらいいけど。約束する勇気ないだろうしね。
そうなると【言ってたら】、「はよ飛び降り」、「さっさとパワハラ遺書書いて自殺しろよ」などなどの
IDECの社員と思われる殺人的な書き込みの矛先は、すべてSやTに向かうことになる。 この話、舩木社長に報告したほうがいいんじゃない?
社員のマインドだけでなく、品質のマインドなどいろいろな社員教育に使えそうですよ。 まぁ、2人対1人といういじめの構図で、いやがらせで「NMOに、◎◎◎センサーやめさせるよう、もっていきましょう」
って言ったけど、その内容が錦さんをなめた発言に受けとれることに気付いて、「そんなこと言ってないわー」って言ったんでしょう。 これで人事部への月一の報告内容として印刷してまとめれるんで、これでおしまい。もう見ない。 いいから言い訳してないでさっさと自殺しろよ
そんなくだらん内容で自殺宣言出るなんて
設計はもう少しパワハラ全開にしたほうが良いぞ
生産部はその1000倍のパワハラ受けてのに
それ差し置いて、女の腐った内容のかまってちゃん描き込むなよ 内容見ても全然パワハラとは思えないし
言った言わないの水掛け論なだけな気がするけど
どちらかと言うと君がもう少し社会性を学んだら?とは思う
会社の未来云々言うけど、会社の方は君を必要としてないんじゃないのかな?
実際に生産部とか着任当日に罵声を浴びせるとか、意味不明な行為が横行している
古くからいる人が自分達のやり方を神格化し、他者を否定しあげる
そういう書き込みある中、意味不明の自殺宣言を根拠に
パワハラ言われても、そういうのチラシの裏に書けば良いと思う 福崎は仕事のやり方が悪いねん
京都から来た人間も、浜松から来た人間も、筑波から来た人間もみんな辞めてった
物凄い理不尽な扱いを受けて、出鱈目の指示に従って、その結果QCDは崩壊した。
そのあと、自分の息のかかった人間にやらせて、悪くなった数字と比べて良くなったていうんだ
こちらがパワハラ受けても、この仕事の内容なら厳しく指導されても仕方がない言うねん
でもそういう指示してる上が全き責任を取らないのです
イジメ本当に酷いし、福崎行った途端罵声を浴びせられる
サービス残業前提の取り組み
定時前まで説教、定時後に持ち込みいかせて自分は帰る
ほんまに福崎は肥溜めな仕事のやり方やで 福崎は全部嘘、出鱈目
データも間違いだらけ
人を陥れるだけのクソ事業所
他の事業所から来た人間に仕事の出来ない環境を作り上げる
クソ事業所
簡単な仕事を嫌がらせで失敗させて、罵りあげる
事業所長がパワハラを庇いまくる
社会への貢献がかけらもない会社
まず事業所長が、リーダーが責任を取らないと 福崎行ったら成績下がるで
嫌がらせが凄いから
尼崎や滝野から行く人は気をつけてね
事実上のリストラだから
たとえ君らがノーベル賞取れる能力があっても関係ないから
出来ないやり方を強制する。下請け法違反を強制する。
簡単にできる営業の要求をことわるよう強制する
それでいて評価も下げる
能力なんて関係ないねん
パワハラでいじめあげるから >>508
事実かどうかは判断つかないが、やべーな。上が変わったら、風通し良くなるんかな?その次の奴も同じように部下にパワハラしたら、替わっても意味ないような気が… まあパワハラは犯罪級だし、歴代所長はそれを肯定する
仕事ができない人間に対するパワハラは指導だそうだ
所長の目の前で罵声浴びせてるのに、知らないふり
何を言ってもお前はやることやってるのか?って返される
そのやる事ってのをできない状況を作ってるのに
一日の半分罵声言われていつ仕事するの?
そもそもに仕事ができないレッテル貼ってるけど
失敗するやり方強制される
おれは福崎のやり方は犯罪だと思ってるし
パワハラリーダーはもちろん、それを肯定する所長も犯罪者だと思ってる
見て見ぬ振りをするHR部も共犯だと思ってる 正直福崎こそ閉鎖すべきだと思ってる
令和のこの時代に大多数の前で出鱈目な内容で
罵声し続けるのが許される会社とか、どんだけブラックだよ
しかも、それが会社に損害を与えるような内容で
担当者のみ責任を取らせるとかおかしいだろ
というか責任取らせるためにわざと失敗させるんだよな
他所から来た人間にお前の所はインチキで成果あげてただけって言い続ける
企業の社会的責任はどこいってるんだよ
パワハラ研修を、如何にパワハラにならないかとかいっちゃってるくせに
100人がいて100人がパワハラやろってやり方なんで許されるねん なんか福崎へのコメント多いな…問題はどの部署かしらんが、多分、上が替わったら会社としては、更に機能しなくなる気がする。なんやかんやで代わりにできる奴がおらんのやろ。詳しくはしらんけど 福崎いってから全部だめになってるんだから
人変えないと無理だぞ
品質管理は電子系じゃなければ、図面が見れれば出来るし
工程管理も自動発注だし、ラインの計画は現場が立ててるし、
生産は基本組み立てで、作業のほとんどは協力工場だし
でも福崎だとなんもできなくなる クソにパワハラ食らってやめたけど、ここ異常だよ
他の会社なら速攻降格されることをHRが率先してやってやがる
よその評価方法も分かってないくせに、上っ面だけ真似事して、頑張りましたってアホか
って言っても、他に行けないなら我慢するしかないわな まじで泣き寝入りするしかないのかね
普通生産だと部下何人持った経験があるかが大事だけど
この会社はグレード制でリーダー以下は平等とか意味不明な扱い
部下持ったことのない人間がいきなり大量の部下持って
人事評価までやるから、手が回らない上パワハラに走り易い
トップが出来ない人への指導と言ってるぐらい組織的な面もある
気に食わない人にはイジメ抜いて、成績も極端に下げて、厳しい指導と言ってしまう
上司の指示に従った失敗は、部下が責任を被るものなのか? まずほかに人がいないということはない
そこまで優れた人間が上についてるわけではない
役職を与えて競争できる環境があればきちんと結果出せるよ
特にパワハラやってる福崎の課長部長は解雇でよいだろ
上向けもうそつきのデータや人の性にしかしないのだから >>518
現実みろよ。生産部のどこにG4がおるんや。組合員の部門長か?G3だって、そんなおらんやろ。サブリーダーとかおるけど、ただの一担当なんやから、先に人間増やさんと、組織としては機能せんやろ。 意味わからん
G4は兎も角、G3なんかいくらでもいるだろ
高卒でもG3いるのに今の生産部の間接員は大半大卒やで
課長クラスはG3でなれるんだから、特に50代の課長はお役御免でよいだろ
それこそ経営がわかってない
パワハラで部下をつぶすインチキ上司をいつまで飼ってるねん 製造の人が、文句言ってるみたいだけど役割分担わかってる?
生産が予定通り出来ないのは工程設計やってる設計と生技のレベルが低いからだよ
本来は部門長がラインオフする前に、問題点を洗い出しやるんだけどそれを理解してないからQCDに問題が出る
品質は生産しながら作り込むって言ってた馬鹿もいたわな
一旦出荷して、根本不具合が見つかったら全品回収だボケ
設計と製造の部門長は問題が出ても対策出来ないからパワハラで責任逃れ
たかだか経常50億の会社にファブレス化推進出来る人材いる訳ねえだろ そもそも組織として生産部がまともに機能してないじゃん
特に福崎なんか、一日の大半がパソコン作業に追われている
サービス残業ありき、結果ありきの資料作成
生産部の目的は本来QCDなのに、それの真逆をやってるのが福崎
しかも言うに事を欠いて人がいないからできないとか、どの口が言うねん
仕事が下手でパワハラで仕事できなくさせてるだけだろうが
そんなのなら入れ替えて競争させよう
実際は対して仕事してないんだから
仕事の9割が結果ありきの捏造資料作りなんだから >521
それはパワハラで部下を食いつぶす話とは別問題だろ
京都、浜松、筑波からきた製品が全てQCDが悪化してるのに
設計が悪い言われてもな
そもそもにそのために天下りで、品管リーダーが設計出身者なん パワハラは能力がないからやるんであって、上長自身で対策出来ればそんなリスクあることやらねえよ
あと、製造は決められたことをやる人、設計はルールを決める人、製造スタッフは製造状況を管理する人
拠点移動でおかしくなるなんてそもそも製造仕様のレベルが低いからだよ
お前らの仕事海外に移管させたら垂直立ち上げ出来ますってとこまでやってねえだろ 尼崎で立ち上げできてるのに何言ってるの?
浜松とかいつ移管してるねん
移管してできないのはレベルが低いからだろ
福崎はローテクの製品しか作ってないから知識がないねん
社内でやってるのなんか組み立てだけやろ
海外持ってても、もう少しまともなもの作れるわ >524
>パワハラは能力がないからするんであって
犯罪を肯定化するなよ?
こういう思想の奴は自分が能力高いと思ってるんかね >>520
現実みてや。G3で40代以下の役職無しとかおらんで。現場とかはG3イコール、サブリーダーかリーダーやで。理想だけ言われても、これ以上、兵隊がおらんようになったら、結局、苦しむのは兵隊やで。 人と場所が変わったことでどう変化があったかを、ftaで検討してみれば?
人のせいにする前にやることやれよ
あと、日本人は決め事は守るよな
海外は決めたことを守らないのが当たり前だから、違うことが出来ない仕組みを作るんだよ >528
人の性にしまくってるのが福崎の無能管理職だろうが
お前はまともに文章も読めんのか?
こういうパワハラを肯定する馬鹿がいるから何も変わらんねん
結果出せてないやん
全て設計が悪いんです!
お前は何やってるねん? パワハラは肯定してないし、犯罪だと思ってるし、絶対にやっては行けないことだと思ってる
パワハラする人を同じレベルで考えるからストレスになるんであって、馬鹿な猿だと思えば少しは気が楽になるんでないかい? 人がいないとは思わない。能力がないだけ
やってる事はすごく簡単な事なのに難しくしている
出鱈目な資料作りは福崎の伝統
外様イジメも福崎の伝統、下請け方違反も同じ
あと言い訳や人の性にするのが凄いのも福崎の伝統 他の組織のパワハラと違って、福崎のパワハラはものすごく悪質なんだよ
言い方悪いけど持ち帰りとかして我慢して理不尽なことでも
ついていくけば最低限の評価をするとかじゃなくて
兎に角人を陥れる内容で、そういう設計がどうとか品管がどうとかじゃなくて
そうやって守れる品質も納期も貶めた挙句、人の問題として対応する
正直殺傷事件起きてもおかしくないと思うよ 自分はすごく何でも知ってて、他は馬鹿
他所から来た人間はインチキしてる
そのインチキをやってる人間を指導してやってる
お前らインチキやって評価高めてたから、成績は落としてやる
グレードも落としてやるから覚悟しろ
所長もそれを肯定するから性質が悪い
組織的パワハラなんだよ
大野さんの時みたいに全員に当たり散らすんじゃなくて
ターゲット決めていじめ抜くんだよ
成績もどうやってもターゲットになったら下げられるんだよ 馬鹿な猿とは思っているし、実際びっくりするほど生産のことも知らないし
技術的なことも知らないし、下請け法に引っかかる事も平気でする。
物事の解決方法も知らないし、会話もすり合わせも出来ない
それでも上司だし、出鱈目な指示を出しても許される
その上成績を理由なく下げても許される
問題が起きてそれが上長の失敗であっても
その指示のメールを事業所長に送っても、否定される
部分的だからわからない。分かってるのは失敗した事だけ
学問に準じる事も否定される
それによる失敗を理由に毎日延々と責められる
福崎は普通じゃナインだよ 後移管の立ち上げが上手くいってないのは
下請けイジメのせいで設計や生産が原因じゃないよ
普通に情報も与えないし、向こうの要求も無視するし
見積もりの際の条件も無視する
生産が勝手にやった事だから知らないとか普通に言う
普通にやればできる内容を、普通にやらず失敗してるだけだから 福崎は本当に一回解体したほうがよいと思うし
能力も試験やり直したほうがよいと思うぞ
今の50代って試験なしでG3上がった輩でしょ
だからパワハラ肯定できるし、問題解決より人のせいを優先できるねん Wさん
文章がとてもわかりにくいので
おとなしくアマプラでもみて自宅療養してくれ ネタにマジレスかもしれんが、パワハラは労基に強い弁護士に相談すると良いよ。
法テラスとかはダメだけど
辞める時、クソむかついたから弁護士に相談して面談時の内容は全て録音、こちらの要望が通らないなら違法行為も含めてパワハラで訴えるって言ったら要望全部通ったよ 524の発言は言葉足らずだった
パワハラは能力がない→パワハラはパワハラやる側の能力がない
上の書き方だと、される側が悪くなるわな
される側は全く悪くない
やる側は、やり返さなそうな人をターゲットにして、返されると黙る馬鹿だから頑張って下さい。 生産部はリーダーがいつまでもしがみついてちゃダメだよ
G3以上は定期的に部署変えないと
同じ職種しか経験ない人の意見はやっぱり視点が狭いよ
福崎に行った製品が悉くうまく回らないのは
福崎以外の人間を排除するから何だよね
工程が製品を知らない。品管は生産を知らない。
そもそもに会話が一方通行
パワハラだけは絶好調
そら全部悪くなるわ 福崎は兎に角仕事が下手なんだよ
極端から極端に走るから、納期が数ヶ月掛かるんだよ
会社の問題とか言ってるが、極めて能力低いねん
製品知らないのに、やたら1本化したがる
問題点は全て否定しあげる
でもその問題点のせいで全部後手後手で納期が遅れてるねん。
その問題点は全て人のせい
説得できるだけの材料を用意しなかったからだとか
もうバカの集まりやで
他の事業所の時の100倍遅れ出して、自分たちは能力が高い言ってるんだから 本来は最終決定する人間が全ての結果を受け止めなければいけないのに
人の言うこと聞かず失敗して、人のせいに仕上げるからな
なんで責任取らないんだろ?
パワハラ全開でわざとしか見えない失敗するとか、もう阿呆かと 下手というか、ただのいじめだよ
特定の人には営業の要望は全て断るように言えって言ってる
その営業が工程リーダーに連絡すると
その担当者を怒鳴り上げて、納期を調整する
いわゆる出来レース何ですよ
営業は担当に言ったけど、全然動いて貰えない
リーダーに言ったら動いて貰えたって感謝するわけですわ
でも全部嘘です
福崎は客先納期くそ喰らえ言うてます
営業要求対応しようとしても部品発注すらさせないのです
福崎はインチキでできてるんです
それで人数足りないとかありえんわ
工程リーダークビにするだけで全てうまくいくわ
京都浜松筑波で追い出した工程担当何人いるねん
京都2人、浜松4人、筑波4人追い出した
うち何人か鬱の診断書持ってきてますよ
責任取れやインチキパワハラやろう >>545
京都2人、浜松4人、筑波4人追い出した
とか話し盛りすぎ。不正確です。 実際福崎は生産部でも飛び抜けて酷い
昭和でもここまで酷くはなかった
少なからず人権が存在してない
歴代所長がそれを捉え方の問題だとか
出来ないんだから仕方がないとかパワハラを凄く誤魔化すんだよね
そうならない為にどうするか?を全く対策しない
そりゃ課長は皆パワハラするよ
課長の失敗も全て他人のせいにすれば良いし
気に食わなければ落とせば良い
仕事ができないと言うレッテルを正当化させるために
仕事の邪魔をしあげる。結果が全てだよってねw
心折れるわ CSRが機能してない
CSRは外向けの活動ですか?
臭いものには蓋をする活動
それがidec csr 上司の指示に従った失敗は上司に責任があるんよ
しかもほぼ強制的にあり得ない指示を出して
それによる失敗をその上司が責めあげる
そしてまた無茶な指示を出す
無茶じゃないな、絶対できなくなる指示を出す
福崎は過去の指示の事実を書き換える
指示に対するすり合わせもさせない
失敗したら全て部下の責任
でもこれできないよね?
他は皆やってる!お前だけができないと言う
失敗するとわかっててやらされる苦痛
毎日がその繰り返し
実際は他は皆違うやり方でやってる
ターゲット攻めるためだけに、嘘を平気でつく
こんな人を潰すやり方やってる
今まで1時間でやってた仕事を1週間かけて行う
全く効率の上がらない無駄な業務
それを無駄なことやってると責めあげる
お前の発言が一番無駄だ 臭い物に蓋、良く分かるわ〜。
会社ぐるみで不正を無かったことにする。
それがこの会社の、昔から変わらない社風だと思います。 筑波 3人は分かる
福崎は本当にひどい 少し見ただけで分かっと この会社、コロナで基本給カットされたみたいだけどまだ続いたままなんですか?
ボーナスは2ヶ月?
教えてください 転職で内定もらった者です。企画職なのですがやめておいた方が良さそうでしょうか? 企画職で内定なんて書いたら身バレしちゃうよ。
気をつけて。
営業以外ならいいと思う。 年収予想サイト(2021年・最新版)
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https://tensyoku.page.link/tobR コロナでの給与カットは昨年度の2月で終わり
過去のカット分も今回は払ってくれた
まあ、リーマンやITバブルの時と違って
時短要請がなかったしね ボーナスは2ヶ月x営業利益算出方法
x成績倍率
好成績なら1.2倍
通常の成績なら0.9倍
ダメなら0.7倍
好成績なんて、昇格の年しか取れない
なので営業利益率が悪い今年は
通常1.8ヶ月分 福崎は外様に厳しいから
浜松や筑波から来た人皆ボーナスが
半分くらいになった言うてたよ
50近い人が2年目並みの賞与になったらしい
今の所長は筑波から来たし
前の所長は浜松から来たのに
なんかもうお飾り見たいよ
もし福崎に転勤になるんだったら若いなら会社辞めた方が良い
歳とっても意地でも、部署変わっても他を希望した方が良い
実際1人や2人じゃないから。年上の人もずっと怒鳴られる
鬱の診断書も揉み消されてるし、診断書揉み消したのも本部長指示だから
なんか福崎本当におかしいよ もう転職したけど
パワハラにいじめと最悪に酷かった
しばらくいたから麻痺していたけど
抜け出した今思い返すとゾッとする
もっと早く転職しなかったことを後悔
完璧黒歴史 >>561
センサーなんか基本透過型か反射型しかないやろ >>562
わかる
俺も入った初日から罵声浴びせられて
社内専用の用語でこんなことも知らんのか?言われた
すぐ辞めるのはと思って、なんとか見返してと思って我慢して続けたけど
実力云々じゃないただのイジメと分かって辞めた
後悔した事は、何でもっと早く辞めなかったのだろうと言う事だけ 営業いっぱい辞めたから
多分冬から営業利益率よくなるよ >>563
熱心に書いてくれたんで関係者かな?と思ってたけど、
全然違うセンサだわ。君、かなり勘違いしてる。
ちなみに教えて欲しいんだけど、IDECではソフトにバグがあるとこを
「PLC(制御装置)熱したら、いろんな信号が出てきたわけわからなくなってきました」
っていう隠語表現するの? ことながれ主義か?
HRに通報しても、
事実関係を調査して結果、問題無し
と回答があるだけ。
労基か裁判しか方法が無いんだよな。 センサなんか光電も超音波も近接もレーザーも反射型か透過型やろ
まずどの製品かいうてマウント取らんと
あと話おもんないから書き込まないで 市販の、FMCWを利用した呼吸検出センサだから勘違いだよ Idec では製品分類センサってのがあって
その分類はsa1e、sa2eだけやで
呼吸器センサーをセンサの代表みたいにいうのは
Idec がどういう製品群で管理して
製品を販売してるかを知らないとしか思えんわ
知ったかというか無知というか
流石にちょっと恥ずかしいレベルやで 電気ウナギって生物学的にはウナギじゃないんだよ
ナマズに近いんだよ
つまりはそういうことだ Fmcw使った製品ならSA1Eでもあったような
確か駐車場で利用してたような スイッチ言うて話して
電子抵抗スイッチとかの話してたら
は?ってなるよね
いわゆるアスペルガーって奴やろ パワハラとか製造の問題とか、舩木社長(tom)にメール送ったほうが、いいよ。
気さくな人だから大丈夫と思う。
ただ、立場上、個別にメールの返信はないようだけど。 たとえばね社長、佐藤健一郎を崇拝してるんだよね。
以前、佐藤健一郎の経営の基本は「ピアノ」っていうメール送ったら、それ覚えてくれてたんだろうね。
その後、ある案件で社長にお伺いしにいったら、「佐藤健一郎に直接電話したるわ」って電話して聞いてくれた。 SA1Eの話題についても社長との思い出があるんだけど、SA1Eのある申請で社長にお願いしに行ったんだよね。
関係者の回覧でみんながその申請必要ってなってたから、
だから僕が代表して、その申請の稟議をお願いしに行ったら、「防水の構造がほかに役に立つか?、ほかにどんなところに適用できる?」
とか言われたんだけど、僕も一生懸命に反論して社長から許可もらったんだよね。
で、その後、直属の上司から言ってたのは「社長に呼び出されて、なんでこんな申請持ってくんねん。熱意におされてハンコおしてもうたわって」
だから、ここで書いてあるような熱意もって説明したら、親身に聞いてくれるはず。 それと思い出した。
うちの会社隠ぺいのノウハウは結構もってるんじゃないかな。ローム出身の役員多いし。
例えば、有名なのが0157隠ぺいがばれてマスコミにバッシングされて役員更迭とか経験値たかいと思う。 吉見さん、殺人的な書き込み、どうします?あのときの京都市民がロームを嫌いになったようになるかもしれませんよ そうだ。社長に佐藤研一郎のピアノ経営論のメールをして、その後、驚いたことがあったんだよね。マスコミ嫌いの彼が、アスペルガー症候群的な彼が、京都新聞の経済欄に大きく載ってて、持論の経営哲学論じてたんだ。 そして、ロームとIDECは同じように、商標を青から赤に変えた で、次に京都新聞で見た、佐藤研一郎の記事はひっそりと葬儀が行われたという内容だった やば。写真のようにでてきた。まわりが変化だ、変化だと猫も杓子も言ってる世論の中、佐藤研一郎の言ってたのは『品質は変わらない』というものだった wさんの優しさに甘えてました
密室につれこんで、やらしいこと、すな。 もう自分で自分専用のサイト立ち上げて書き込みなよ
内容見てもパワハラと思えないし、むしこんなのいたら上司が可哀想
部下に自殺を決意させた酷い上司!
いやさっさと死ねば良いんでね? 転勤が目的なのか
今の仕事が嫌なのか
上司が嫌なのか >>550
CSRは外向けの活動ですよ。
これはidecに限ったことではないですよ。 4月にプチ移動し、今の上司にはほんとおせわになってる。いじめのとき、ほんと絶妙なタイミング、内容の言葉をかけてもらってやってこれた。だから、ふみこめない。それがなかったら、中心的な内容でぼろくそ 自殺決意?もともと、そんなきねーよ。それよりも、sや。そのときのやりとりで、なきそーな顔で…「おれもすとれすたまっとんじゃー」て言って、俺がずらして盆休みで仕事を奪った理由、やっとおしえてくれた。1年、1年もだまったまま。そんなのチームリーダとしての義務やろ 盆休みあけて出社したら、Tが「方針変わりましたー。僕が全部やることなりましたー」。チームリーダSはなんも言ってくれない。いやらしいやろ、休みねらってって。ここまでや書けんの、これ以上書いたら、今の上司の評価に影響でかねない。
寝る 面接で
基本的には残業はありません。
と言われると思うけど、これは残業代のでる残業が無いって事です。
基本的にサービス残業になりますって事なので勘違いしないでね。 IDECに今の労働組合って必要?
ストライキも出来ないのに毎月金だけむしり取る
専任のやついくら貰ってるか知ってる?
ビックリするぞ! 残業実績15時間で書いてあったけど、サービス残業なので、残業代出ないってことなのね。 ねられんな。
>>593
ハラスメントちゃうんかい
きみ、だれや それがばれたら、今度は錦さんから依頼されたベッドセンサのいやがらせ。チームリーダやろ、仕事する気、失せるわ >>608
採用された部署が間接部門なら残業代出る残業はしない方が良い
何故ならサービス残業してる人から苦情が出て、年収調整する為にボーナスが下がる。
評価も悪くなり人事考課で年収が下げられる。
ちなみに評価は上から
S(偉業達成)
A(血族用)
B+(頑張った人用)
B(通常はここ)
B -(ちょっとサボった)
C(忙しくて目標に手が付かなかった)
D(鬱で会社に来れなくなった)
と段階がある
頑張って一緒にサービス残業しましょう! 年明けそうそうのTMで「距離、測れないから、無駄」
笑ったわ、0〜8m、20cm単位で測れること実験でわかって、錦さんを含むミーティングで1.2か月前に報告してたんだよ。そういえば、君たちたまたま席はずしていなかったよね。
「錦さんに、ベッドセンサーやめさせるよう、もっていきましょう」「(首里城の火災の原因と噂されてた)ネズミ検出の提案、やめろ」君たちのいじめの気持ち、充分伝わったよ すべてまとめて
密室につれこんでやらしいこと、すな。
キモ そー言えば、若手の設計者達
数年前一斉に辞めていったなぁ
元気にやってるのかなあ 売りたくない製品はマーケティングに言った方が効果あるよ
たまにマーケティングからやめられ無いって言われるけど
コロナになってからなんでもかんでも売ろうとするから困るよな そういえばsさん、パワハラばれてリーダー研修、お腹痛いって途中から受けてないよね。ちゃんと受けてないなら、うけてくださいね。 まだまだねたありすぎて、
とりあえず寝れそうだ
おやすみ パワハラは基本認めない方針のIDECだけど
たまに認めるよな
海外転勤になった人もいるし パワハラ研修はいかに訴えられずに
パワハラする方法を学ぶ研修だぞ? あれだけ上司の言葉尻を捉え
掲示板で文句を言うのに
自分は過去の発言を無かったことにする
とんだチキン野郎だな 本人はネタの提供のつもりだろうが
拗らせた中年社員の腐ったポエムやね そしたらさ、これを察してか、部長がTMにでてくれるようになってね。だらか部長にはすごく助けられてる。年明け2回目のミーティング、何の前触れもなく、部長が参加。わらったよ、T
のPCをうつ指先が震えっぱなしなんだから よくよんでみなよ。条件付き自殺宣言。
でも、わかってるよ。当事者らしき書き込みは、
この条件付き自殺宣言を理解して言葉選んでること はよ死ねや
社会的には死んでるんだろうが
てか文章がつまんねーンダよ やっとねれそうだ。
聞いてくれただけでもたすかる、ありがと 永久に寝てて下さい
睡眠薬一杯とったらよく眠れるよ >>615
なるほどなぁ。
一気に気持ち無くなったわ。
そんなもんなのね。 >>638
ボランティア活動に参加してると思えれば大丈夫ですよ >>641
今年から可能になりました。
許可制なので、上司に気に入られてる人のみ可能です。
サービス残業が多くて、副業してる人は少ないです。 副業ってやるとしたら何やるの?
深夜のコンビニバイト? >>643
深夜レジ打ち、新聞配達、休日は飲食店、倉庫でシール貼り、花火の日は警備員ぐらいかな。
同業他社での仕事は却下されます。 準社員による同調圧力。
従わない者には、どうでもいい事でも重要に見せかけ上司の前で吊るし上げる。底辺の仕事もまともにできないが、できますアピールだけは凄く、ミスをしても他人のフリの準社員。
実習生に注意もできない社員。
私語、トイレでスマホ、仕事中に休憩は当たり前のやりたい放題で、仕事に集中はしないが残業はする実習生。 私語、トイレのスマホ、勝手に休憩は
社員でもやってる人いるし
ある程度多めに見てあげても良いんでない?
それより社員の
電話が長い人
メールが多いこと
関係ない会議の参加
手順の決まってに作業
基準が明確でない作業
これら直すだけで生産性上がると思うんだけどね >>652
手順の決まっていない作業
基準が明確でない作業
これら直すだけで生産性上がると思うんだけどね
直せる人はみんな転職していく
↓
出来ない人だけが残る
↓
生産性は上がらない
多分、よく分かってる とりあえず、通報しました。
IDEC株式会社社外取締役
社外取締役金井 様
殺人を促す書き込みがありましたので、念のため、通報しておきます。
場所は「IDEC(和泉電気)てどうよ?Part3 [無断転載禁止](C)2ch.net」です。
主な書き込みを以下に列記します。
440名無しさん@お腹いっぱい。2021/04/02(金) 20:44:33.32ID:x4xbtUKT>>481
自殺宣言いいからさっさとパワハラ遺書書いて自殺しろよ
自殺する場合はうつになって会社こんわ
448名無しさん@お腹いっぱい。2021/04/03(土) 17:59:26.91ID:vl2XxJA2>>450
百人ぐらい遺書書いて自殺してくれて
遺族が訴えてくれたら変わる
どんどん自殺して
471名無しさん@お腹いっぱい。2021/05/30(日) 20:35:51.02ID:8i7KfKpn
自殺未遂どうなったの?
やるなら盛大に本社の屋上から飛び降りてね
484名無しさん@お腹いっぱい。2021/06/14(月) 01:57:19.50ID:2giFiXul>>486
はよ飛び降り
君の犠牲を持ってidecのパワハラ体制が是正されるとしたら
それはとても価値がある
489名無しさん@お腹いっぱい。2021/06/14(月) 22:00:33.01ID:Yph7CYcA
自殺宣言部下にさせた!
あいつは酷いやつだ
でも自殺はせんわ
…はよ死ねや
501名無しさん@お腹いっぱい。2021/06/19(土) 22:35:17.41ID:TX9oPaf2
いいから言い訳してないでさっさと自殺しろよ
そんなくだらん内容で自殺宣言出るなんて
設計はもう少しパワハラ全開にしたほうが良いぞ
生産部はその1000倍のパワハラ受けてのに
それ差し置いて、女の腐った内容のかまってちゃん描き込むなよ
593名無しさん@お腹いっぱい。2021/07/07(水) 19:43:28.82ID:A+fBI/4S>>610
もう自分で自分専用のサイト立ち上げて書き込みなよ
内容見てもパワハラと思えないし、むしこんなのいたら上司が可哀想
部下に自殺を決意させた酷い上司!
いやさっさと死ねば良いんでね?
628名無しさん@お腹いっぱい。2021/07/07(水) 23:26:31.70ID:A+fBI/4S
それより早く自殺してよ 通報はネット警察な
書き込みの内容全員Ip特定される
実名で人のこと貶してる人も名誉毀損の損害賠償の対象になる
この際訴えればええんでね?
通報→裁判所からの情報開示命令→Ip特定
ただ内容的に部下に自殺をさせるぐらいを根拠に
会社や設計、錦織さんの名前を挙げてパワハラ言うて非難したのに
自殺する気は毛頭なく、根拠なき一方的に非難し続けたわけだから
開示されると、名誉毀損で訴えられるよ
まあ俺から通報しとくは
無記名通報は犯罪じゃないと取り合ってくれるとは思えんが 福崎は知らんけど研究棟の上の方がパワハラが隠蔽されている気がするけど違うのかな? インターネット上の違法・有害情報に対する対応(プロバイダ責任制限法)
の項目からへ通報しました
通報の内容に関してプロバイダの情報が開示命令が裁判所から出されたら
自殺宣言者とそれに関する書き込み者の情報を公開するは >>656
費用は君がもってね。
僕そんなお金ないから いや通常の流れは
通報→裁判所からでる情報開示命令の流れは
裁判を起こして行う親告罪じゃないのよ 逆にプロバイダの情報開示命令は
裁判所の命令書がないと何もできない 通報を受けて、警察からある種捜査権の申告を行なって可能になるのよ 回答に2ヶ月くらいかかると思う
まえ誹謗中傷の書き込みで相談した際の回答貰ったケースではだね
今回は自殺宣言者は誹謗中傷にあたり
自殺しろは脅迫罪か侮辱罪に当たる。
ただ本人が自殺宣言してそれを根拠に書き込んでるから、そのやりとりもね
どちらしても情報開示された後の話でそこから先は親告罪だから 大江橋はIDECと付き合い古いから、しかも社外取締役の金井さんもいるから、パワハラも解決してくれるんじゃない、
どうなるんだろうね、たのしみ まあ、100%無理でしょ
パワハラに対する会社の規定に対してどう動いたの?
会社の対応が法律にマッチしていたのか?
内部告発が会社に不利益を与えるもの、例えば犯罪であったのか?
設計の内容は、業務方針の違いをパワハラとするには無理があるし、
自殺まで追い込んだとする内容で正当化しながら、自殺をする気はない
これは根拠の矛盾になる。せめて自殺まで追い込まれた根拠ややり取りがないと
逆に生産部の鬱の診断書を提出したのに総務が揉み消した
これは犯罪に当たる可能性があり、内部告発の対象のなる いや大阪の警察のhpでサイバー警察のところで検索すれば
それに当たるから
なんならメールの書式も載ってるよ ttps://www.police.pref.osaka.lg.jp/seikatsu/saiba/cyber_soudan/6928.html >>668
逆に生産部の鬱の診断書を提出したのに総務が揉み消した
これは犯罪に当たる可能性があり、内部告発の対象のなる
いいじゃん、それ、いや、それほんとかなぁって思って、本当だったら、とんでもないと思って心配してたんだよ。
僕の診断書はたぶん所定の回覧で社長宛てにいってるんでね。 一応サイバー警察載せといた
プロバイダ責任制限法は骨子は秋葉原の殺人予告でできたやつや パワハラを受けたことによる改善要求に対する鬱の診断書でもhr経由だけど
生産部は鬱による公欠申請を認めず、総務による欠勤扱いにしたのよ
1ヶ月くらい休んだかな? 問題は、自殺しろっていう記載だよ。
僕は上司に対して相当謙譲してるよ、だってもし僕が嘘ついてたら詫びて自殺するって話なんだから。
錦さんの名誉を棄損してたら、ぼくは喜んで謝るよ。だって、上司として尊敬してるしね。 僕の場合は、年休が途中時できれちゃったんだよ。で正式な休職届だしたら、HRから舩木社長に届くフォーマットが送られてきた だから自殺しますに対して自殺しろは
殺人幇助にはなり得ないんだよ
相手を実名で匿名のものが前置きなく自殺しろって言い続けたら
ぞれは脅迫罪や侮辱罪になるし、それでも親告罪
でも匿名の書き込みに対し、特定しない書き込みは脅迫罪にも侮辱罪にはならない
だから情報をきちんと開示して、それなりの処置をとれるかなと思って
通報してるところなのよ それから、今回の僕の診断書はちょっと変わってるんだよね。詳しくはかけないんだけど、
簡単にいうと会社が実質診断書を書いたといっていい。 考えが甘いよ。例えば440読んでみろよ、『宣言いいから』自殺しろだよ。これをかいた人は宣言なんてどうでもいいんだよ。単に死ねって言ってるのに等しい ただ、そのフォーム文句をかいたらダメだと思うよ、私儀から始まってるからね、そこはビジネス文書をきちんと書いて対応しないとだめだと思うからね おもしろくなってきましたね。
では、IDECのさらなる成長を祈ってがんばりますか だからさっきのリンクの事例を見ろよ
特定の人間に対して死ねっや自殺しろは
脅迫罪か侮辱罪になる可能性があるけど
匿名の人間に対する書き込みは特定の人にならないから
脅迫罪にも侮辱罪にも当たらないんだよ
当たったと言う事例がないんだよ まあ通報はしといたから
そのあと2、3やりとりがあってからになる。
開示されたら公開するから
ガチバトル繰り広げてくれ >>678
会社が診断書を書くって
診断書書くのは医師やで 自殺する覚悟がある!
>じゃあしろよ
。・゜・(ノД`)・゜・。プギャー!!
>お前は誰と戦ってるんだ?
>法律的に無理やろ
考えが甘い!
>いや法律に対し考えが甘い言われてもな
そもそも2chの書き込み本社に通報してどうしろと… するならさっさとせい
しないなら二度と自殺するいうな
本人の知能の問題やろが
仕事できないんだろうなって文章や 実際に自殺した人間が既にいるんやから
自殺を元に意見いう人間性のクズ具合が酷すぎるな >680
お前が一生不幸で惨めな人生を送りますように >>683
で、そのリンクのどこを読んだらいいんだ。よくわからないんだけど こういう誹謗中傷してる輩が
殺人だーとか叫ぶのが滑稽やね
自殺せんのやろ?
ただの嘘吐きやん
自殺せんのに、自殺に追い込まれたとかアホやろ
こういうはた迷惑なクズ野郎が陰湿な書き込み繰り返して
恥ずかしくないんかね? ただ注目浴びたいだけだろ
内容もパワハラじゃないし
こういうはた迷惑な行為で通用すると思ってるなら
会社もお前を見捨てはせんよ
会社は面倒臭い輩だな
はよ辞めんかな?
って思ってるよ
掲示板の書き込みでここまで不快感を匂わす人物はなかなかいない
実物はモッっとクズなんだろうな
自分で自殺すると言ってるんだから
はよ自殺すれば良いのに キチガイやろ
お前に不幸が訪れることを
俺も祈ってるわ 発端の自分のコピペするけど
Sさんへ
Tが、「NMOに、◎◎◎センサーやめさせるよう、もっていきましょう」と言ってなかったら、俺はカッターナイフで首をかき切って自殺するって宣言したこと覚えてますよね
そういうことだから
Sは半泣きになきで「おれもすとれすたまっとんじゃー」って言って勝手に担当変えた理由やっと教えてくれた。あとは客先からの詳細な仕様まちでほぼ完成した俺の仕事を、ずらしてとった盆休み期間中を利用して他の担当者に移した。
その理由、半泣きの顔していってくれた。1年かかったわ。Tはいやがらせがばれたのが原因なのか、それから挨拶しても挨拶返さない。ほんと精神的にふたりのいじめはしんかった。 それを君たちが勝手な妄想で、死にたいんならはよ死ねやってことかいてるだけ もっとも印象に残っている妄想はこれ。1時57分、鬼門の方角、こわ
484名無しさん@お腹いっぱい。2021/06/14(月) 01:57:19.50ID:2giFiXul>>486
はよ飛び降り
君の犠牲を持ってidecのパワハラ体制が是正されるとしたらそれはとても価値がある それ2chに書き込むほどの内容なのか?
正直思うことは面倒臭いやつだなってだけ
それを連投して自分の話だけ
誹謗中傷を繰り返す
で結局自殺しないんでしょ?
挨拶返さないやつなんかこの会社ごまんといるわ
逆に言うと設計ではこの程度でパワハラになるの?
実際友達もいないでしょ?君 まあ、もっと言えば
仮に君が自殺したところで
パワハラ体制が変わるとは思えないけどね そもそも自殺を駆け引きの道具にする時点でサラリーマン失格やろ
人間失格やろ
本当に迷惑極まりない
人間のクズ >>700
同意
みなさんが妄想する自殺するなんて考えてなかったのに、僕にとってはそんな考えも生じるはずないからね。
その考えの書きこ初めて見たとき、こんな考えしてるんだーってびっくりしたよ >>701
ある書き込みをしてから、そういう誹謗中傷的な書き込みや死ねなんて書き込みは、僕の体をすり抜けて、別の二人に向かうんだよね。
たまに、嬉しく感じるときもあるんだ。僕の見方をしてくれてるんじゃないかと思ってね。
ほんとにくずだよね、あの二人。 なんだか気持ちよくなってきた。
医者にも5ch見るなって忠告されてるので、もう満足。あとは大江橋法律事務所の社外取締の方が
うまく処理してくれると思う。
では、さらば お前のためになんかしてくれると思ってるのか?
どんだけお花畑だよ
自分で自殺まで追い込んだ言うて
死ぬ気ないんだろ?
言うに事欠いて挨拶返してくれない
もうアホかきちがいやろ お前がパワハラ言うた理由は
部下に自殺宣言までさせた上司
挨拶を返さない
これでなんで法律がお前に味方すると思ってるんだ?
メンヘラ君
後勘違い?
自殺を駆け引きの道具にするって
頭おかしいやろ
日本語能力ないのか?
友達いないでしょ 自殺まで追い込まれた!あいつはクズだ
>いや、勝手に自殺する言うてるだけやん
挨拶も返してくれない
>いや、もう死ねば?
死ねって言った!法律事務所に相談だ!
>お前が自殺宣言したんやろ?
お前らの勘違いだ!でもお金がない裁判はお前がやってね
ちょっと本当に何言ってるかわからない ↑
こんな書き込みしてたらIDECに転職しようって人居なくなるから、そろそろやめませんか?
楽しい話題をしましょうよ。 さらばって言ってごめん、
記念にコピペして保存しとくは。
久しぶりの2ちゃん、おもろかったわ
本当に、ではさらば。治療に専念します。 『求人でたよ』
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様々な生産現場の「安全や生産性」を極限にまで追及した製品を開発。国際安全規格取得の製品もあり、IDECは世界の安
全基準を作っています。各種リレーや産業用スイッチ類、表示灯について業界トップシェアを誇る制御機器メーカー。
想定年収:550万円(能力不足の場合グレードダウン有り)
予定勤務地:大阪市淀川区 ■業務内容:社内全体のDXを推進するためのプロジェクトに携わって頂きます。
経営・戦略系部門のシステム担当として現場からのニーズのヒアリングやシステム設計、運用後のフォローなどをお任せします。
全社の社内SE部門とは別で部門付きのDX推進の担当となります。
■採用背景:会社としての重要な経営方針の一つとしてDXの推進が決定しました。
今回そのプロジェクトの足掛かりとしてご活躍頂ける方の募集を行います。
『社内SE部門とは別で』と記載あるので当たり枠かもしれない。
あとは貴方がどれだけデジタルトランスフォーメーションにどれだけ詳しいかがポイント グレードダウンあり得る採用とか
逆の方が良いでしょ
グレードアップあり得るとかにせんと
だからここにきた新しい人は
怒鳴っていいこと聞かせる人が多いんだよな
結果をすぐ出さんと落とされる焦りがあるから
勿論結果は必要と思うけどさ
ただ半年は普通融通期間何だよね
これは異動の人も同じだけど
この期間は仕事を覚えることが目的で
達成目標を上げ過ぎると軋轢を生むんだよね 個人的にはもっと業務の流動性を持たせて色んなこと経験しないとね
営業とかは良い悪い別にして結構流動的で、新しい業務への移行が慣れてるんだよね
設計もそうだけどね
生産は単純作業の割合は社員は減らさないと
間接業務を減らして効率を上げるのは勿論課題だけど
もっと色々知って取り組まないとガラパゴス化が激しいよ >> グレードダウンあり得る採用とか
>>逆の方が良いでしょ
確かにその通りなんですけど、色々あるのです。
550万貰うってことはG3採用なんだけど
能力ないのにG3維持してると周りから弊害があります。
その場合一回G2に落として昇給試験受けて貰った方が周りが納得するのです。
今は試験無しで昇給した無能と試験有りで昇給した人が混同しており、軋轢を生んでいます。
また、これが有能な人から辞める原因ななっております。
何卒ご了承お願いします。 >> だからここにきた新しい人は
>>怒鳴っていいと 聞かせる人が多いんだよな
>>結果をすぐ出さんと落とされる焦りがあるから
無意識の内に人格はあまり重要視していないかもしれませんし、学歴と職歴と資格しかみていないのかもしれませんね。
あと一年以内に成果を出して貰わないと高い給料を払い続けるのは難しいです。 >>721
学歴と職歴、資格を見るのは別段普通でしょ
むしろG3になってるのに資格なしとか、昔の試験なし昇格のリーダー連中の方が努力してるか疑問でしょ
一度試験受けてないG3に試験受けさせてみれば?大半落ちると思うよ?
そんな人達がリーダー続けてるのに、今の若い子はG3の試験もなかなか受けれなく大半が落ちる
昇格試験とは別に能力テストは定期的に行うべきだと思うよ
もっと能力主義に走って良いと思うよ
学歴も資格もなく仕事ができます!ってのは幻想だよ >>一度試験受けてないG3に試験受けさせてみれば?大半落ちると思うよ?
>>そんな人達がリーダー続けてるのに、今の若い子はG3の試験もなかなか受けれなく大半が落ちる
>>昇格試験とは別に能力テストは定期的に行うべきだと思うよ
大変素晴らしい提案をありがとうございます。
出来れば2年に一回行っているアンケートに是非提案を行って頂きたいと思います。 >> 学歴も資格もなく仕事ができます!ってのは幻想だよ
おっしゃる通りです。
仕事が出来ない人程
資格は意味がないと言って勉強しませんね。 ハンダ付けとかの技能試験は3年に1回試験が有るのに、能力がない人がG3を続けられる七不思議 >>昇格試験とは別に能力テストは定期的に行うべきだと思うよ
能力テストと表現していませんが、QC検定、英語の資格やその他自己啓発の資格が能力テストの代替となっています。 最近、ISO 45001を取得したり目指してるので
労働安全コンサルタントの資格も良いと思います。 資格勉強再開するか
まずQC2級とToeic450点目指そ まあ、ぶっちゃけ能力だけで言えば
今の30代の方が50代より遥かに上だからね
Toeic 500点越えとか普通だし コスパの良いお勧め資格
QC検定2級
安全確保支援士(情報セキュリティスペシャリスト)
技能検定1級(電気機器組立て、電子機器組立て、機械保全) お得な資格
試験は簡単なのに50000円貰える
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大変だけど
・中小企業診断士
・社会保険労務士
・司法書士
挫折する人多いけど、おすすめです。 G4を目指してるなら中小企業診断士などの上位資格がないと、グレードアップ試験を受けて点数が足りていても、席が埋まってるから上がれないと断られます。(他の人には内緒にしてね) 中小企業診断士まえ受けに行って、運営管理と経済と経営受かって
来年残り4教科で勝負しようと思ってたら、異動で忙しくなって
そのまま権利のがしたんだよね >>736
使用した通信教育はどこですか?
おすすめを教えて頂いてもよろしいでしょうか。
↓ありますか?
スタディング(stduying)
診断士ゼミナール
TAC 短時間で点数を取りたいならtac がお勧めです
よくまとまっていて、受験勉強のようになってます
ただ深い理解が難しく、確実に点数を取りたいなら
専門科目の強みを作っておく方が良いです 私は経済、運営管理はすんなり取れました
情報管理については基本情報を取得し、応用情報処理も勉強中でした
過去問10年分で余裕だったのですが、その年は極端に難しく
強みを得るため挑戦する最中でした
財務は簿記3級受かったので、2級までを目指してました
これはtac の問題集だけでは困難と感じました
法務は実務法務検定を勉強しましたが、分野がまるで違う感じですかね?
まあ、6年前の話ですけど。
その間二度の異動と職種変更があってなかなか挑戦する環境が作れてませんね
どっかで再開はしたいんですけど えと受験前にtac で半年勉強して3教科受かって
よく年に備え、勉強方法を深掘りするために
財務の勉強では簿記取得
情報の勉強で基本情報、応用情報勉強してた感じです TACは思った以上に高かったです。
コース(1次+2次) 価格(税込)
通学 286,000円
ビデオブース 286,000円
WEB通信 264,000円 Tacはテキストが秀逸だから
テキストだけ買うのもありよ 過去問、テキスト、問題集
1冊1500円*2016年当時
1500x7教科x3種で31500円 なお、前年度の中古品をAmazonで買うと
大体1冊三百円前後で買える
流行で変わる情報や法務以外はそれで十分 ttps://diamond.jp/articles/-/276442 >>747
お前なんかどこ行っても通用せんわとは
前の上司に毎日言われてたな〜
HRもこういう場合は指導だからという事例を持ち出して
これはHRの奨励する指導だって結びつけて言うんだけど
どう考えてもパワハラだよねって思ってた ところで去年から行っているパワハラ講習は意味あるのか??
以前、パワハラで訴えらないようにする為の講習だって聞いたけど。
これはパワハラを無くす為の講習なのか?
それともパワハラを合法化する為の講習なのか? 法と同じで知識はあればあるほど
抜け道を見つけやすくなる 成績は上司の匙加減一任だからね
合わないと思ったら、転職か異動を申請した方が良い
同じ仕事と同じ結果でも上司の評価に差がありすぎる
全体的に給与の安い会社やし
G3 で560万、月給35万で周りから不満が出るのはね
1000万ならわかるけど… 今までもG3って上がれないで一生過ごす人が3割いる中
今のG3って受けるのも難しく、合格率も1割〜2割程度だからな 上司がG3止まりだと
どう頑張っても部下が上に上がることはないんだよね
片や上司との年齢差があって、さっさと課長になる人もいれば
片や上司が4つ上の万年課長で50過ぎてもチャンスすらないとか
本当にキャリア形成ができないよね
それに職場の世襲制的な課長交代だから 最近御社のスイッチとランプ買って使ってるユーザーですが、御社のPLCにも興味があります。
他社製と比べて使い勝手とかどうですか?
※三菱とかオムロンと比べてどうか、説明できる人いませんか? >>754
idecでもっとも重要で必要な能力は『運』の良さだよ。 お薦めは三菱です。
弊社の製品は安さが売りです。
オムロンは使ったことが無いのでわかりません。 >>752
経営戦略的には、8割の能力の低い低能者で賃金を安く抑えたいんだよ。
能力が高いと給料も高くなるからね。
だから馬鹿を纏める事が出来る残り2割に高い給料を払いたい。
(なんで、高学歴が異様に少ないのか考えてみてよ。)
CSRはパレートの法則を連呼してるし…。
現実は厳しいけどね。 営業部門を子会社化したけどあれって福利厚生や給与体系何か変わるの? G3で課長手当てが3万、サブリーダーは手当てなし
生産部は福崎、滝野、尼崎で
G4は各々3、4人
大体5%か6%の割合
なんで本社はあんなにマネージャー多いの? 本社は居心地が良いから辞めない。
事業所は本社の偉い人に色々要求されて心身共に参ってしまい辞める。
って事でOK? 事業所で出世するのは
本社とコネクションある人だけだからね
正直能力的な選別はないと思うわ そういえばidecレポートで
直面する社会課題の解決の7項目に
高騰する人件費の抑制が
ニ酸化炭素の排出量低減と同レベルで語られてたな
人件費20年間上がってないのに
どこで増えてるんだ?
社長の給与は1億だけど 日本は上がってないけど、海外はバンバン上がってる。 毎年数千しか上がらない
通称『ソルジャー』
と
毎年万単位で上がる
通称『エリート組』
では給料格差がおきています。 無試験でG3に上がった人に、IDECレポートからでるグレードアップ試験を受けて欲しい。
多分落ちるぞ 今idecレポート試験不評で能力測定試験に変わったよ
NMATとかに切り替わった >>757
ありがとうございました。
三菱がおすすめなんですね。
少し残念です。
HPには、Bluetooth搭載だったりプッシュイン接続だったり良さそうに書いてあったんで、これからシェア一気に延ばせるくらいの掘り出し物かと思ってました。 >>771
マジレスすると
どこのメーカーであっても
使い勝手は性能じゃなくソフトウエアによるから
PLC用の制御ソフトは各社各々の規格だから
確認して比較が良いよ
PLCならFC6Aでスターターキットが比較的安価だから
確認したら良いんでないかな? >>773
良いといえば良いんだけど
能力テストはある程度訓練があるとできるけど
範囲決まってない分、ある程度以上は能力高くないと無理だよ
僕は前回受かったけど、一般偏差値で10人に1人以上の最高判定だった
英語できないと、これくらい突出してないと無理です そういえばidec レポートでのGup試験で
100点取ったのに落ちた言うてた人が居た
そもそもに100点とったって自称だけど >>779
確かに例え満点でも席が空いていない場合は落ちます。 そういえば以前異動していきなり評価cつけられたことあったな
それまでG upも絡んでA評価で、その時も前の部署で立てた目標全て達成していて
異動先で貢献してないと言う理由でcだった
赴任3ヶ月やで
ほんま上司の匙加減と言っても、ここまでするのか?とは思った
今までは人事考課は仕事で評価すべきって考えだったけど
能力で評価すべきに考え変わったわ
明らかに上司の方が知識が低くてこれやから
ほんまに何も知らない人に評価されるの無理やで 人の成果を奪うのはもう、やめて欲しい。
しかも上司のパワハラも含んだ企ても、やめて欲しい。
こういうのは評価以前の問題で、人の財産権を奪ってると同じ。
しかも、パワハラが絡んだ職務の担当の移動もやめてほしい。
そして、職務担当に入っていない人が、その職務を担当する人のいやがらせをするのもやめて欲しい。
それを、上司も一緒になってするのもやめて欲しい。
さらには、会社の研修会で部下が一生懸命資料つくったり社員集めて講師をしたりしているにもかかっわらず、上司は講師はせず、その研修会の資料をIDECの封筒に入れて長岡天神にあるクラブの赤いドレスのお姉ちゃんに「お父さんへ」って渡すものも、やめて欲しいい。
こういうような、いやがらせ、ハラスメントが影響した上期・下期の評価は、やり直し請求させて欲しい。財産権の侵害につながります。
語ればたくさんある。
この会社、評価以前の問題が多すぎる。無茶苦茶。 あと、以前、人事部から
「私たちは、ハラスメントの被害者及び加害者・・・にはなりません」というような内容の宣誓書にハンコついて提出してください、
というのが全社的に回っていたのには、そのセンスがよくわからなかった。
単に「私たちは、ハラスメントの加害者・・・にはなりません」というならすんなりと納得できる。
しかし、「被害者に・・・なりません」しかも加害者よりも先に被害者ってかいてあったその文書構成を見ただけで、
まるで、「特に、被害者はハラスメントを受けたら黙っといてください」というような内容も含んで宣誓書にハンコつかされた感じで、センス疑う。
いくら、宣誓書でハンコついたとはいえ、それを持って法律でもし争えば無効だと思ったし、めんどくさいのでハンコついて提出した。 異動した途端極端に成績下げられるなら
それはリストラなんだろうなと思う
この会社はアットホーム言うけど
身内贔屓が酷くて、課長とか世襲制やし
異動したら出世コース外れるような人事はあれやね
グローバル企業としてどうなの? >>784
人の成果を奪うのはもう、やめて欲しい。
しかも上司のパワハラも含んだ企ても、やめて欲しい。
↓
多分リストラ対象になった。
残業代請求したりした?
今サービス残業が基本で残業代請求する人はクビになりやすいよ。
仕事の出来とか一切関係ないから気をつけて >>786
この会社はアットホーム言うけど
↓
ブラック企業の見分け方って知ってる?
アットホームって言葉はブラック企業の見分ける方法の一つって言わてる程精度の高い言葉だよ。(ブラック企業の隠語でもある)
アットホームって言うことはブラック企業なんだよ。 人事部がサイ◯◯スなのは前から…。
いや、言い方を間違えた。
サ◯コパ◯じゃないと人事部は務まらない
と言ったところでしょうか? >>783
もしかしてリストラ候補にあがったの?
それかA評価が多いから他に回されたのかもしれない。
A評価ばっかり取ってると昇給させないといけないから、貢献出来ないように他部署に回して貢献していないと言う理由で評価を下げる方法を取ることが有るかもしれないですね?
というか役員より優秀な人は居ると困るのが本音なんだろうなぁ〜 反論されると困るのよ。 大手にとって社員は歯車の1つなのよ。 その為に手順書ばっかり作らせてるのよ。 手順書さえ出来れば替えはいくらでもきくよね。 他の事業所見てご覧
手順書決して作らないから
作ったら首になるって分かってるの。
例え作ってもノウハウは絶対に載せない
不完全な手順書で準社員が作って不良いっぱい出すの
、すると元々作ってた正社員が担当する事になって首にならずに済む。 ノウハウは一子相伝、ある程度服従するふりをしてから教わるモノなんだよ。 転職してきた人に手順書作らせてノウハウ貰ったら給料下げてバイバイする企業があるらしいんだけど、この会社はそんな事してないですよ。
ただちょっと馴染めなかっただけと思う。
給料下がるのも入社したばかりで、貢献出来なかっただけなんだと思います。数年働けば、貢献したと認められて入社時の給料に戻るので安心してください。
だから辞める必要なんてないんだよ。
今の業務内容が合ってないなら部署変更すれば良いよ。 それだけの能力、経験があっても
仕事を任せてもらえないと絶対なんの貢献も出来ない
例えノーベル賞取れるレベルでも現場のネジ締めしかさせて貰えなければ
能力関係ないしね。
それで簡単な仕事しかしてない言われてもね
ただ席に座って、メール転送するマネージャーとかいるのにね
能力主義にした方が良いよ
うちの会社は貢献じゃなく利権 サービス残業が当たり前になった頃から歯車⚙が狂いだしたね この会社に転職するまでの3社全て成長したが、この会社に転職して半年務めた時点で、この会社は実際に務めてみると伸びないと予感はしていて、実際に伸びなかった。
これで、この会社に務めたことで、伸びる会社とそうでない会社の差が自分なりにわかることができた。 もちろん、会社と会社足し合わせることなしでね。特に単なる足しあわせは給料伸びないよ。 >>796
スミマセン
伸びる会社とそうでない会社の差をご教授して貰えますでしょうか? 会社も成長期と成熟期があるからね
中で勤めるだけで、ここは伸びる!って分かるなら
転職繰り返して株で儲けた方が良さそうだ サービス残業が当たり前になった頃って、いつですか? 皆さんちょっといいですか。
青森ナイチンゲールです。
皆さんちょっといいですか。
労基局に一斉に通報しませんか。 >>800
10年以上前には、すでに自己啓発という名の居残り、持ち帰りはありました。 在宅勤務になってから
みんな遅くまで仕事してるよ。
23時とかにメール来る。 最近、営業が経費の件でコンプライアンス違反したそうだね。
グレートダウンがあったのはこれが原因。
サービス残業はOKでも経費の使い方には厳しいとかコンプライアンスガバガバだよね?
So
サービス残業代を弁護士つけて争うなって遠回しに言ってるのさ 財産の提供の対価と労働の対価とを分離して考えれば、弁護士つけても負ける。 怨みで会社辞めた人達はサービス残業代を請求するんだよ。
(弁護士をつけて)
会社側も大事にしたくないから弁護士つけた人には払うけど、個人の単なる請求には払わない。
ちゃんとサービス残業の証拠は残すんやで。 会社の残業代の請求か
弁護士つけて通知くらいで払ってくれれば良いけど
裁判まで行ったら割り合わないな ずっと同じことの繰り返しで、なんの進歩も見られない
サービス残業も何十年前からずっと行われてるしいい加減、改善せーへんのかな
パソコンのログを自動的に記録すればいいだけやのに
会社に不利益になるからいまだにそれすら行われない。
土日や深夜にメールが飛び交うってどういうことやねん 残業対策で
一時期、20時になったらランダムで誰かのパソコンシャットダウンしてなかった?
意味無いことに気付いてすぐ止めたみたいだけど。 給与安いと言っても残業代出ればそれなりなんだよね
月残業代で10万つけば年収で100万違う その為に部署変更を募っている。
向いていないことを何年もやって給料を下げたままにする事が時間の無駄遣いと何故気づかない? リーダにそんなんどうでもいいねんって言われた内容をリーダ、部長がいる上期評価面談で話したら、部長はなんでそれを早くいわへんねんと。
しかも、評価面談終わった後、リーダからCCに部長含めて、しょーもない文句のメール。直接口頭でいえばいいのに。
人によって評価違う 上司によって評価が違うのも限度ってもんがあるだろ
同じ職種で全然違う目標の解釈やってりゃ
そりゃ仕事も評価も意味ないで
会社としてきちんとした基準が無いから
何時迄も人材が育たないんでね? 部門目標に沿った内容だったのに、リーダと部長で評価ちがった リーダーと部長で評価違う場合、どうなるの?
高く評価されるのか、低く評価されるのか気になる ところで人事部は育てる気はあるのかな?
Cランク付けて給料下げて自己都合退職をすれば解決すると思ってたら大間違いですよ。
人手不足は高給とり減らして準社員増やせば解決するのに、なぜ実務担当を減らすのでしょうか? >>上司によって評価が違うのも限度ってもんがあるだろ
限度はないと思う。
合う上司、合わない上司はいると思うから
早めに部署変更をしないと人生損するよ。
合わない上司だと、年収が低いままですよ。 半期の評価ごとに成長を求める評価制度と
出る杭は打たれる方式の人による評価制度との
ミスマッチが起きている パワハラが原因で手術した場合って、どうなるんでしょうか?
発見が後れてたら死ねとこだった 産業医さんが主治医に手紙書いてくれて正解者だった。 長期休み明
恒例のいやがらせの時期だよね
去年の盆休み明けはいやがらせに失敗したんだよね?ミーティングで部長の前で、君の声が震えているの聞いて、わかってたよ。 >>827
被害者が匿名者の場合は名誉毀損にも侮辱罪にも該当しないんだとさ
まあ、当たり前の回答があった
イニシャルで悪口言ってる件も被害者不明の誹謗中傷は
被害者明確にしてから、申告者との関係を明確にして連絡くださいとのこと あと、開示請求しても審査やらで開示されるまで数年かかるよ
最初は注意だから 了解
だよな。そもそも、こちらはTとSの言動をそのまんま書いてるだけだから、結局彼らに向くようにしかけてある。
こちらも連絡あって、会社の窓口、コンプライアンス委員会にはこの書き込みの情報は入ってるので、MOはじめ社長は見てるはず。 例えば、こんな感じで
2019年の年末に、T君が私を研究棟の7階からTM棟の3階の誰もいない静かな密室に連れ込んで、こう言いました。
Wさんのやさしさに甘えてました〜 前からこうやってたにこだわる奴って本当に多いよな
がっかりするくらい進歩しなくて
それしか仕事のやり方知らないだけやろって思うけど
記憶で仕事してるバカは本当にやめて欲しい
基本的に仕事のやり方のレベルは低いよね 遅れ酷いけど、未だに去年のSO残ってるよね
部品全然入ってこない
というか購買もある程度この状況予想してたんじゃないんかな
生産はリードタイムでものが入って来れば言うけど
もっと購買と連携すべきだったよね
SCMの計画予想は需要連動だし
赤松さんの責任大やで パワハラリーダーの犯人探し何とかならんかな?
コナン君ビックリの名推理ならぬ迷推理で
無理矢理三段論法で他人のせいにする
あれだけこちらの自由にできない状態で
上司の指示に従った失敗で責任追求とかアホやろ >>633
承知しました。
コロナ明けの飲み会で。 上司から言われたわ
俺の指示は完璧なのに
出来ないのはお前の仕事のやり方がおかしい
いやお前の指示通りやっとるちゅうの
此方がこうやった方が良い言うと
上司に逆らうんか言われたのに
ちな福崎 ここ数年上司の質が下がってないか?
一から十まで説明してわからない上司とか
そんで人事評価の権限は上司にあると言う
スキルマップも上司の主観でつけるけど
試験や資格でスキルマップ作った方が良さげ 福崎とか他所から入った人全員弾いただろ。
事業所として新しい事取り組んでないから30年前の仕事をそのままやってる
福崎は他所のやり方や人間を否定する事で
相対的に自分たちはレベルが高いと自称する
レベル低いよ >>839
資格取れる頭あるなら、断然資格取得がお勧め。
受かれば目標シートもBは確定 事業所の人向け資格
技能士特級
労働安全コンサルタント
品質管理検定1級 >> ここ数年上司の質が下がってないか?
一から十まで説明してわからない上司とか
今は、無試験組が上司やってるところが多いと思う。
だから、優秀な人はどんどん辞めてる。
優秀な人が低評価されたら辞めるに決まってる。 >>839
優秀な人から辞めていくので、質が下がるのは当然のことです。 目標年商1000億。
何十年もかけて目標達成できず。
これは管理職がレベル低いから。
そのレベルの低いIDECに育てられてきた新入社員が今、上司になる時期にきてる。
IDECの新しい上司のレベル低下は、既に次の段階に突入してますよ。 目標年商1000億。
何十年もかけて目標達成できず。
これは管理職がレベル低いから。
そのレベルの低いIDECに育てられてきた新入社員が今、上司になる時期にきてる。
IDECの新しい上司のレベル低下は、既に次の段階に突入してますよ。 それより、タイムカードきってからの残業なんとかして欲しい。
なんかサービス残業だめとか言ってるけど、どうやってなくすのだろうか 優秀な人から辞めて行くよね
この人この歳でシステムここまで理解してるんやねと思ったけど
意見一つも通らずに辞めていった人がいる
上司は理想と現実の区別がついてなくて
こうするのが正しい言って毎回失敗してたわ
上司に恵まれないと本当に不幸 他の会社は
上司だけが部下を評価するのではなく
部下も上司を評価するって聞いた事ある。
導入できないかな? まあどこの会社もそうだけど
自分の上げたい部下を評価するよね
前の部署の時、上司のお気に入りがいて
私が業務指導してる子で、仕事量も件数で私の3分の1で
同じグレードだったんだけど、年初の逹での順序が逆転しててビビったよ
確か達は9ブロック順だったはず
そう言うもんなんだと思った >>853
ほんとこんなことやってるから
どんどん辞めていく いつも人の粗探しばかりして評価さげてばかりの上司が、
社外研修会の運営で受付やらされている姿見て、がっかり。
いつも社内の研修会の資料を部下につくらせてばかりの上司が、
昼間は低グレードの部下に研修会の講師をさせて自分は講師せず、
夜は巨乳のお姉ちゃんにその資料で研修会していたことに、ショック。 もうそろそろ、tの粗捜し嫌がらせの時期。
俺もはやく復帰して、藤田moにはなしたいわー。集中ブースからファミレスブースのt.sの株主通信にものってた、建設会社のシリアルライトのソフトバグのはなし。 もうそろそろ、tの粗捜し嫌がらせの時期。
俺もはやく復帰して、藤田moにはなしたいわー。集中ブースからファミレスブースのt.sの株主通信にものってた、建設会社のシリアルライトのソフトバグのはなし。 訂正
tの粗捜し嫌がらせ→sの粗捜し嫌がらせ
長期休みの月の嫌がらせ担当はsだもんね。
ついでに狭心症の手術費10万払って。 まちがい
長期休みのない月の嫌がらせ担当はs。ある月はt 比較的重要な安全認証がらみのシリアルライトをやめたのはなぜ? 一人がずっと同じ仕事やってると
その人が回る仕事のやり方しかやってないのよね
だから標準化ができてなく、新しい人が出来ない環境を作り上げてる
大卒は定期的に部署変えんとな >>861
一人がずっと同じ仕事やってると
その人が回る仕事のやり方しかやってないのよね
↑
それは勘違い
一人で二人分の仕事を無理やりさせるから不都合が出てくる。
マトモに回るわけがない。 バグがバレたらマイナス評価になるのを恐れて、なくしちゃって客の満足得る努力もしないようなら動くだけ無駄。家で寝ていてくれ。 一人一人の仕事量も決して多いと思わないけどね
なんかものすごい無駄なことや、優先順位で仕事やってて
電話はクソ長いし、メールは書式決めてないし、会議は決まらないし データと所定書式でやれる体制つくれば良いのに
何でこんなに効率悪いのを堂々と言えるのか分からない この会社、安い人件費の中国人に作らせたらいいいやん、M&Aでおおきくしたらええやん、みたいなそんなしょぼい思想に侵されてしまってるねん。そのあたりからこの会社おかしいぞ。
そのあたりからやろ、サービス残業がどうのこうの言ってるの。その追い打ちをかけて平林MOみたいな全部俺がロボットで作ったるみないな心意気を持ったものづくりの人材も全然感じられなくなった。
いつまで納期が遅れたとかいっとんねん。しばらくM&Aとかに注力するのはやめ。
年商1000憶も目標やめろ。こんな目標たててるからでかくならへんねん。
代えて次の目標はお客様に最大のサービスを提供するにしろ。 納期遅れなんかどこの事業所も100%近かったのにね
ここまで納期遅れ酷くなったのここ3年やで
工程管理は納期管理の原則無視して突き進むし
そりゃお客も逃げるわ
本当にここ数年レベル落ちたわ そして次の成長戦略は、藤田俊弘さんを社長にして、彼の中に眠っている貞三さんのものづくりDNAのスイッチをオンにする。
あの人、前から思っているんですけど非常にいい顔してる。 >>867
滝野、福崎は何かいつも遅れてるね。筑波、尼崎、浜松は遵守率は高かったけど、切替たり取消したりに時間かけてた印象。なんやかんやで前者の方が優秀やと思う。ただ拠点集約とかで負担増えてるのに人間増えないのは可哀想な気がするけど。 >>866
いつから安かろう悪かろうに方針転換したの? >>869
>>ただ拠点集約とかで負担増えてるのに人間増えないのは可哀想な気がするけど。
そこは設備でカバーする予定だったから、、、、 この会社、ええかっこしぃなんです。
薄っぺらい会社になってしまった。
この会社が維持されているのは、ざっくり
亡くなられた貞三さんの先見性と、
それを維持、リニューアルするパワハラ受け手も頑張ってる実務担当者と、
です。 T,Sは、はよ自殺しろや、みたいな書き込みは、もうしないの? S建設のシリアルライトのソフトバグについてのT.Sお二人の会話が丸聞こえでしたよとチームリーダSに9か月末に話したんだ。そしたら、毎月一回ぐらいあった嫌がらせが、10月から2月までぱったりと無くなった。 あのTS二人だけの話の内容、まさかバグの責任をぼくにしようと、してたんじゃないよね、T君。私が盆休みで休んでいる間、チームリーダSと組んで担当者をTに変えただろ。そして、盆明けの最初のミーティングのピレゼンではまるで全て自分でプログラム考えたようにプレゼンしてたじゃないか。
人の成果うまいことうばっておいて、なかいことかかって今さらバグが見つかったら、私がしらん間にシリアルライトを闇に葬りさっていたなんて、私からしたら君らグズ。 >>435
Sさん、あのときの約束ができないんなら、これでもいいよ
Tが「NMOに、◎◎◎センサーやめさせるよう、もっていきましょう」
と言ってたら、チームリーダSさんが会社10月中にやめる、
言ってなかったら、Wが会社10月中にやめる。
約束できるまでは、君がしょっちゅうつかっている「言った言わん」の小学生レベルの論法を使って穴の中に
逃げ込むのはなしね。
こんなレベルでうそばっかりいついてるから、大きな仕事もごまかすの当然だね。 >>869
そういうレベルの差じゃないと思うよ
切り替えはSCMが承認しないとできないんやし
切り替えは基本的に禁止の方針で
尼崎、筑波は99.9%
福崎、滝野は90%だった
倍率だと100倍違う
まあ、今はどこも80%切ってる
100歩譲って遵守率が良いとしても
納期遅延回数と納期回答がやばすぎる 一部上場会社のグループ会社だと思い分社化された営業職に応募しようかと検討している者ですがあちこちの地区で募集しているようです。
分社化したことで大量に営業が退職してしまい大量募集の流れになってるのでしょうか?
そこまで退職者が出てしまう原因は何かあったのでしょうか? >>879
そもそも滝野福崎は切替とかやってないんじゃないか。尼崎筑波とは件数も金額も何より風当たりが違うと思う。上層も機器製品以外は放置やし。逆に言えば滝野福崎はきついよね。まあ尼崎筑波は間違いなくゆるいし。ゆるい中で出来てるだけやと思う。 >>880
子会社へ転籍だからそりゃ辞める人も出るよ
子会社の幹部は本社からの出向だし
契約内容も場合によっては給料も変わるからね
うちは比較的子会社の扱いは良いんだけどね
子会社から吸収された部署が、子会社時代の方が
給与が良かったって言ってたし >>881
切り替えなんて2015年に禁止になってから
尼崎も筑波もやってないよ 尼崎は初代の大園さんが所長やってた時
色々改竄しまくったから
そう思うのも仕方がないけど >>882
そうなんですね。たしかにグループ会社でも待遇が良いなと思ってました。求人内容に基本給や手当は親会社と条件は同じって書いてあったから魅力を感じました。検討します!ありがとうございます! まあ、今は尼崎も滝野も福崎もどんぐりの背比べだけど
一番問題は、生産部が部品が入らないから納期が間に合いません言うのがまずい
そんなのが言い訳になるわけなく、システム云々もそうだが
どれだけ納期を全うできるか?
それは生産部の使命なんだけどね >>438
TやSのハラスメントが社長や役員レベルまで知れ渡ったったね。
T,Sって研究棟7階の二人だよね。同じ昼礼グループ。 子会社の方が給料いいよ。
吸収合併で、親会社の社員になった人はダイブ給料減らされるからね。 >>888
親会社に吸収されたのに待遇悪くなるなんて話はあんまり聞かないのでビックリです。
逆に分社化されたグループ会社に転籍しなければならなくなった結果、待遇が悪化して退職するという話なら分かりますけど。 >>889
基本的に相対評価だから
子会社の方が言うてはあれだけど
やや能力に劣る人が多い分、評価が高くなる
あと吸収されると、業務も親会社のやり方になって
異動した直後に仕事が捗らない状況になる
まあ、営業がそこまで影響はないと思うけど
生産は特に影響受けるな >>599
なるほど。。そういうことか。細かく読むと特定できるようになってる >>889
この会社での子会社吸収合併は、降格やリストラによるグループ全体でのコストダウンが目的なんだと思うよ。 >>893
確かに体のいい降格だよな。
移行給とかいって毎年給料がダウンするとか嫌がらせだよね。 いま思うに、俺なんでシリアルライトやめたこと知らされてなかったんだろう?バグのことはもちろん、俺が知ったらtとsのハラスメントが掘り返されてしまうから? Sのバグの質問にたいしてのTの言い方、まるで事前にバグが分かっていたような答え方だった。。
たった1年ほどの間の話で、なんでこんなハラスメントネタが尽きないんだろう。。。
またまた書きたりない。 忘年会、俺の左側では部下を想う話について、日本酒を互いに酌み交わしてのF部長との話。右側では仕事を一方的に担当者を変えるパワハラチームリーダS
を語る、一方的にビールをついできて酔わそうとするT君。 あ、ちがった。俺からして右側がF部長、左側がT君。そして、T君のを俺が食べたコロッケの表面にはソースで
ZZZ あ、ちがった。俺からして右側がF部長、左側がT君。そして、T君のを俺が食べたコロッケの表面にはソースで
ZZZ コピペ
W「(君が教えてくれた)Sさんのパワハラのこと、人事に言うから君、証人になってくれるよね?」
T「Wさんの優しさに甘えてました〜」
(その後T君、冷たくて挨拶しても全く挨拶返さないんですよー。1年、1年もですよ、びっくり) 今年の3月はT君、挨拶だけやと思ったら部長をベッドセンサのパシリに使うとは、、、これはさすがに直接とりにくるやろと待ってたのに、まさか部長を取り残させるとは。
その2分後、電源入った透明な袋を手にもって、Wさん電源ありませんって、言いにくるし。なんじゃそりゃ、あれはあきれた 新年会で喋る約束してたのに 、ごめんね、T君。君らのハラスメントの物まねする予定やったんやけど、そのとき、IDさんが会社を辞めること打ち明けててね。それで隅で二人で日本酒のんでたの。きこえてたよ。T君が「Wさん、美味しそうにお酒呑んでるわー」って。 そうそ、それを知ってたのか、Sさん新年会どたきゃんするし、
ほんと、はなしつきねーわ。はやきあけてくれよ、コロナ おもいだした。
T君のために電源入れたはず。なんだよ。
ところが、朝、T君にぱしられた部長とロッカーを開けると、電源がベッドセンサの入れ物から出ていて、おかしいと思いながらも部長に手渡した。
おかしいのはそれだけじゃない。部長とロッカーの扉を開けた瞬間、何も起きなかったんだよ。扉を開けた瞬間、物がばさばさと落っこちるように、イタズラしかけといたのに。 以前から彼、私の私書箱勝手にあけるもんだから。彼が開けたときのことを想定してイタズラしかけといたのに、誰か開けた? キモっ
なんで俺だけの私書箱開けて書類を全部ほじくりだして見てはい、とってきましたよって渡すねん。しかも、なぜ俺だけにする?
周りの人に渡すの見たことない。さらに、挨拶返さんようになったと同時に、はいって書類渡すのもしなくなった
なんか勝手に覗かれてるようできもい、いややー、あーキモっ。
○○もっちゃん、俺のロッカーの鍵など閉めていてくれ! g3の給与、年収560万で、高くて使えない人はグレードダウンと言ってたけど
560万の人を高いとする基準にビビった
どんだけだよ。まじで しっかりして欲しい。
リーダーの入れ替え要るわ
本当にやべえやつ多い リーダー手当、確か3万くらい
残業代加味したら赤字やけど
自身の評価を上げやすいという利点がある
てか能力評価のリーダーが全部持ってるとか
嵩上げも良いところだろう だから他の企業みたいに上司の評価もできるようにした方が良い G3のリーダーは月収40万くらい
年収ボーナスの嵩上げで年収700万ぐらいか 入院費とか、狭心症の手術費とか、そのための毎月の薬代とか、払ってくれるかなぁ。 Sさん、『ちゃんとやった』やろ俺。
仕様で2〜2.5m範囲外は使っちゃだめなんだよね?
今年の3月のベッドセンサのアプリの説明で、その俺の説明スルーだからOKなんだよね。
そのページが終わって次からの説明に映った瞬間のTの嫌がらせ。あれ、基地外だわ。
例えばUDP無線通信ソフト、エクセルで自分で作ってんだから。
しかも、あの方法、IDECが特許とれるれべるだからね。
傍で静観してくれていた部長はこれらのこと、気付いてると思うけど。 ベッドセンサ応用の駐車場の件、
『ちゃんとやって』へんやん。
なんでねずみはだめなの?
ベッドにつ取り付けて1mぐらいの人の姿勢を測っているベッドセンサは、なぜ2mは使ってはだめなの?
既に錦さんたちに0〜8m、20cmごとに測れること実験で確かめてプレゼンしてるのに、どうして、俺が「2m以内は測れない」っていう?
君がMTで、ちゃんとやりってなこというから、スピーカよりも急遽優先してベッドセンサやったんだよ。
もう、無茶苦茶。
シリアルライトもうまいこと俺が休んでるときにほぼ完成してるのに担当移動して、そして、バグがでたらそれ隠してしらない間になくしてる、
そうか、700万円ももらってるのか、ばからしくなってきた。 リーダーによるハラスメントも一つの要因と考えられ、さらに休むことを要するって書いて社長あてに回しとくわ とりあえず、TとSの今年3月までのパワハラネタの6割は書いたし、もうええわ。
>>878の約束できるよね。Tが言った言わんに応じてIDECやめるに変更したったから約束できるやろ?
これが約束できんかったら信用無し。俺が復帰しても、もう、言った言わんの議論に騒ぎ立てて逃げるなよ。俺、そういう奴大嫌いやねん >>917
そんなにないよ
年収600万以上はG4の区分 研究開発部門でリーダのグレード3で700万円でOK? セーフブレークアクション秘話
日本ロボット工業会副会長小谷眞由美さんの会社でロボットの研究開発者として働いていた時、
ロボットの操作盤から非常停止ボタンが外れていたのを見て、
外れる(off)⇒非常停止スイッチ(off)⇒ロボットは動かない
と思い込んでしまい、そのままソフトの開発作業を進めていたところ、ロボットが突然動き出して、間違えば死ぬところだった。
それが現在、IDEC本社2階に展示してある『セーフブレークアクション』に進化している
ってことロボット工業会の藤田MOご存じでしたか? 藤田MO、ここの掲示板でみんなから、はよ死ねって言われました。 すみません、質問です。
なんでIDECは優秀な人を自己都合退職に追い込んで
普通な人や普通未満の雇用に専念しているのですか? G3やけど、年収600万今年行きそうや
ナインブロックの底辺だけど、
年齢相応もあるんでね? Tとのハラスメントコラボレーションのチームリーダsさん(>>506)、
こんところにも言った言わない書いちゃって
で、いくら今年いくら? ここ、チラシの裏のようなもんだから
それから、はや死ねやって催促の書き込みは、もうしないの?
ごまかして年収いくらもらっているの?
バグの話は部長には去年の7月半ばでしていたの?
どうしてシリアルライトの担当切り替えたの?
MTで製造の責任、製造の責任って他人のせいにして、結局DINレールの取付図面書き換えたんでしょ?
ITセンターからのOさんか電話やメールいっぱいきてるから、はよせっていって、電話やメールの履歴すぐ調べたら何にもないんだけど、そこまでしていやがらせとにかく月一回はしたかったってこと?
それから、「よくメールに書いた件、みんなしてくれない」っていうようなこと大きな声でT君にしゃべってるの3,4回聞いてことあるけど、それ相手にされてないってことだよ。
で、いつやめたの知らなかったよ俺、シリアルライトやめたの。俺がやってたら、すぐに分かったかもしれないのに。
で、全部で年収やっぱり700万円もらってるんだよね、sさん。 藤田MO,それから、セーフブレークアクションの発明者のみなさん、俺要らない?sさんが言うように「会社の未来云々言うけど、会社の方は君を必要としてないんじゃないのかな?」ってこと?
米、欧、中、韓、シンガポール、台湾、そして日本、セーフブレークションの権利書を弁護士、弁理士使わずに作成して国際統一特許までもっていたのに? 俺そのときの給料、460万円ぐらい。俺の成果のおいしいところ、全部上司にもってから隠され、持ってかれ、上がらせてもらえなかった。 460万円が45ぐらいだったと思う。
で、藤田MOがあるひ気付いたのか、なんとかしたれや!って言ってくれて、上がって、R&Dになりようやく500万こえたかなと 給与が不満なのか上司に不満なのか
何故上司が合わないのに異動を申請しなかったのか?
俺の能力凄いと本気で思ってるなら
必要としてくれるところに行けば良いんでね?
それしないで2chで悪口言いまくるから
客観的に見て上司が正しかったとしか思えん 数々のIDEC初やってるけどな。
部長が権利書書けることにしてんねん。それがばれたら評価さがるしっていう雰囲気だったので。
ある日、藤田MOとだれかとかが話していて、〇〇を作成しないと、でも1か月はかかりますよって、通りがかってたの聞いて、
それぐらいやったら俺作れますよって言ったら、藤田MO「え、お前、書けるんか?なら書いてくれ」ってびっくりしたん、俺のほうや、何年私の上司してたんですか。よほどうまいこと中間の上司がごまかしてたんだなと、
復帰したいのは休む前に残していた、藤田貞三さんと藤田俊弘さんとの思想を融合すればどんな新規事業に手をだすことが可能かを、藤田MOが言ってくれた独自開発のAIで計算したんで、藤田MOに「できたら、教えてくれ」って言われてるんで、俺、復帰しますから >>937
君sさん?
文句っていうか、ほとんどsさんが行ってきたこと。
それにsさんが去年の10月ハラスメント書けって いや、仕事が楽しかったから。
でも、上司のsさんに出会って初めていやがらせすること教えてもらった。だからsさんと同じようなことしてるだけ ごめん、はずかしいけど、自分で言うのもなんやけど2階の展示をみるたびにすげぇなって、IDECに歴史残せたなと。 >>937
>俺の能力凄いと本気で思ってるなら
そこまで思ってないよ。もしであったら泣いてしまうほどの恩師が僕にもいるからね。 訂正
10月ハラスメント書けって⇒9月末ごろハラスメント書けって >>940
事実ならhr部に相談して異動しなさい
今は結構対応してくれるから
後2chで愚痴言ってないで、現実見なさい 異動はしてる。
ただ、毎日毎日挨拶しても返されなれないと、過去からさかの脳に再記憶されて蓄積していって、その記憶をここで吐き出す必要があり、ここに書いた。
事実なんだけど、「そんなこと言ってない」と言われ、「言った言わんのみずかけ論」と扱われてしまい、ならここに全て書こうかなと。
ただ、愚痴に聞こえたら、そうかなぁと思います。700万円ってきいてびびりました。
現実は糖尿病で痛みが和らげられて気付かなかった狭心症の胸の痛みステントを挿入してなくなりました。
現実をみると、ハラスメントのいやな思いがよみがえるので、ただ、現実をみてなんとかしようと思います。とりあえず、吐き出したら変わるかなと思い
書き続けました。 7割ぐらい。
正確には、それとさっきの日本以外は代理人つかってやらせてます。それ以外はほとんど事実です。 最初はsさんはTさんにうまいこと操られているだけと思っていた。本当はSさんとは仲良くしなければならないと、そう部長にも話したことがある。
ただ、引き続きおこる嫌がらせのような言動、それと急に体力が続かなくなったり眠れなかったり、それでも働いて休みをとったら、狭窄率90%越えの
狭心症と分かり手術、まずは24時間眠れない日が続くというのは解消した。ただこれって、原因があるということなのでこれが原因かなと。
ここで書きこしている以外は、自己啓発していますし、辞める場合のことも考えてますよ。 >>944
で現実のどこを見たらいい?アドバイスください それからHRにも話してある。だから、さって休暇に入れて命拾いしている。ほんと人事部おかげ、このままストレスかかえこんで4月も働き続けたら、いつ心臓発作起こして死ぬかもしれないところだった、とうような報告も人事部にしている。 異動したなら、異動した部署でどう頑張るかに注力できんのかね?
それじゃなきゃ見返すも何も、やっぱり使えなかったねで終わりでね?
2chでストレス発散もせめて1月に一度の頻度にしてくれ
病気は同情してほしいのか?同情要らないなら書くな たまたま、それが、急に体がおかしくなったのが3月末、それから休職することになってね
だから、異動するってことは聞いていたけど、4月入る直前に休職に入っちゃったから、そもそもまだ実質的に異動した部署で働いてないんだよ。
同情は妄想だわ。人事にも話してるけど、ほんま、命、助かったなーと。 やめよか、あと3割書くの。
書くのやめるわ。
『書くな』か。。
ありがと、正解。別のことに集中するわ。ほんとありがとねー
でも1000はいただくかも知れんから。 アドバイスだが私も15年前酷いパワハラを受け部署異動させて貰った
メンバー変わってないけど、当時はHR部は今ほど親身じゃなく
キツめの指導とか妄想とか散々言われたよ。
結局部長預かりになり、異動させて貰ったけど、
全く違う部署だと仕事の中身も考え方も違う
正直レベルの低いやり方を、年齢も入社も後の子に指導されたよ
異動が当たり前なら良いんだけど、うちの会社は世襲制だから出世の芽も駆られる
それでも現実と向き合って仕事ができるか、過去にこだわるかがその人の人間性 IDECはパワハラで有名だけど
三◯電機よりましだと思うよ。 あとCSRは他社のやってること批判してないで自社のパワハラや不当な降格を辞めさせるよう人事部に対して動くべきだな。 >> 異動が当たり前なら良いんだけど、うちの会社は世襲制だから出世の芽も駆られる
この会社終わってるよね
特に評価制度が グレードアップ試験昇格率1割とか
辞める原因にしかならんよな
それで部下1人も付かないんだから 仕事出来る人が辞めて、
仕事出来ない人が残るのです。
なんとか人事制度を変えて欲しいのですが、どうにかならないですか?
無試験でG1かG2にグレード上がった人に試験実地して下さい。 人事制度はより一層上司の気分次第になったんだから意味ないよ
全く同じ仕事の結果でも評価する上司としない上司の差は天と地ほどある
プロジェクトのデータ作成から実施、プログラム、運用、システム化までやって
ただ会議に参加しただけの別の課の後輩の方がプロジェクトの評価が高かった事もある
上司次第だから、本当に
それが数年に渡って差として蓄積される こんなこと書けるの、三菱ceoの藤田MOの弟さんとしか考えられない。 あまり本当の事書くとブラッ◯企業とバレてしまうので、事実は程々でお願いします。
嘘も方便と言う訳ではないですが、idecに入りたいと思うような情報もたまには記入して欲しいと思います。
例えば
『残業がない』 『パワハラがない』 『高給』 『アットホームな職場』 『同族経営だから安心』 『チャレンジ精神をアピールできる』 『感動出来る』 『ノルマはない、目標は自分で決めれる』 『やりがいがあり成長出来る』 『夢は努力で実現出来る』
などなどidecにはいっぱい良いところがあります。
是非IDECで共に働きましょう♪
あなたの応募待ってます。 もし、そうだとしたら、ほんとにお世話になりました。
三菱のチェックの欄に、鉛筆で書いて消しゴムで消したあとがあって、
鉛筆で塗って浮き上がらせると
「担当者によって、これほどちがうのか」と。
ほんとうに、顧客からの一筆は自信がもて、セーブレイクアクションの明細書に繋がったんだと思います。 役員の中に、過去、転職前の会社でとんでもないことをしでかした部署の中の一人がいて、
それがばれると、更迭レベル わかかってるよね●役員
君がこの会社に来るなんて、こんな偶然あるだろうかっていうか僕を監視するための前の会社からの回し者か?先の役員同様。
過去に僕を君の部署全体で隠ぺいして辞めさせる方向にもっていったのと同様に、
僕をやめさすこと、前の会社で味をしめて、この会社でも君はやりかねないからね。
もしかすると、この会社でも辞めさせる方向にもっていこうと決めたんじゃないかのかな?
ここに乗せた特徴的なキーワードは単なる偶然じゃないんだよ、君を意識してのことだ。
意識して僕を辞めさせるようなことがあれば極悪で、いずれ全て社長に報告する。
前のように、トイレで報告することはしないよ。その後、全ての隠ぺいがばれて部長はやめたよね?いまは情報技術発達して、一斉に社員にメールとばせることだってできるんだから。 なんでこの会社部下つけないんだろ
管理者になるの40過ぎだし
人育つわけないよね ここで株式会社IDECに対して文句ばっかり言ってる奴らは、全然わかっとらんわ。
先代の築き上げた財産を食いつぶすような経営して、成長するわけないだろww でも、潰れない。大きく落ちない。すごいじゃなか、IDEC! >>972
人員削減が優先事項ですから
もう少々お待ちください。 チームリーダSは10月中にIDECを辞めたんでしょうか? 最近
毎月中途採用してるけど、そんなに毎月辞めてるの? 毎月辞めてるよ
辞めさせてると言うか
基本的に育てる気ないし
教えたる、見て覚えろ
学問に沿わない俺ルール
本当に昭和の会社 世界一安全を追求するとか、人間尊重経営と言っておきながら、>>654で会社の窓口でなく社外取締役を通じて内部通報されるって、ここ、信じられないほど、ブラックな会社だね。 IDEC社はIDEC製品を使う企業の安全を追求し、人間尊重経営しています。
とのことです。 M&Aで吸収合併した従業員の給料を下げるのやめてほしいです。
よろしくお願いします >>980
IDEC社のスイッチとランプを購入し機器に組み込んで使いました。
御社の製品は高性能でリーズナブルなのでユーザー的には凄く助かりました。
しかし、この掲示板内には会社に対する憎悪が書き綴られてますね…
事実として、御社の製品はコスパも良く性能も良いので、もっと前向きにビジネスに取り組まれたら良いと思います。なので、社内で仲間割れみたいな事をするのはやめましょうね…。ちなみに私は同業他社のオム○ンの工場で勤務する社員です♪
今後もIDECの部品買わせて貰いますね(^^) そもそも2chの書き込みに執行役員に通報しましたとか
頭がおかしいにも程がある そもそもは狭心症へ追い込むほどのT,Sのハラスメントですから >>986
実力主義は、認めない主義ですから支配者や会社に都合が良いのです。上が下を押さえ付けやすくなり、パワハラ、モラハラに繋がります。
気にせず仕事を楽しみましょう。そして実力を上げ、世間一般で認められる人を目指しましょう。 >>987
実力を上げた人から辞めて行ってますよ。
無能が残って幅を利かせてる。
年功序列のままが良かった。 >>988
FAってメーカーよりユーザーが知識レベルが高いです。なので無能はメーカーにいた方が良いですし、本当にFAが好きな人はユーザー側に流れるのでしょう。それだけの話です(^^) リーダーの知識不足を相手を威圧させて誤魔化そうとするのなんとかならないかね
リーダーでも知らない事は当然だと思うんだけど
返してくる言葉は、俺の方が頭が良い。だから俺が正しいとかなんだけど
会話が成り立たなすぎて泣ける
プログラム言語もネットワークもデータベースは愚かエクセルも使いこなせないのに
自己ルールを知識言うのは辞めて欲しい
今の50代本当に引退させた方が良さげ エクセルも使えないのに威張る人には困りますよねぇ。 求人数23件。
コロナの影響とはいえ流石に多いやろ このスレッドは1000を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 1623日 16時間 51分 4秒 5ちゃんねるの運営はプレミアム会員の皆さまに支えられています。
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