IDEC(和泉電気)てどうよ?Part3 [無断転載禁止]©2ch.net
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>>146
O谷の凄い所は、閉鎖の説明会でニュアンスとかじゃなくて
一字一句違わずその通りみんなの前で言ってたことかな?
ある意味清々(きよきよ)しい
↑本田語録はまだ変換できないようだ >>148
HRからの文章をそのまま読むように言われているのさ。
事業所閉鎖や子会社解散で社員リストラして、後で訴えられることがあるからな。 >>148
あいつは・・・
言いたいこといっぱいあるぞ 転職エージェントからこの会社を候補として紹介されてんだけど、ちょっと教えてくれへん。
開発なんで新大阪だと思うんだけど、
・勤務時間はフレックスタイムと書いてないけどやっぱそうなん?
・社員食堂の味は?量は?値段は?
・服装はどんな感じ? ノーネクタイは? チノパンは? ジーンズは? シャツの裾出しは?
・休憩は自由に取れる? コーヒー飲みに行くとか
・社歌歌ったりする?
その他、雰囲気とか教えてくれ。
そもそも採用してもらえるかもわかんないんだけども。 もうすぐここやめて2年がたつ。相変わらず社食のカツどんはあんかけかい? >>152
服装はチノパンとポロシャツでもOK。
部署によってはクロックスでも許される。
割とその辺緩いけど人事とかは固いスーツじゃないとダメかもな。 基本的には残業はありません。
ありませんし、無いことになってるところもあります。
景気が悪くなると真っ先に削られます。
新入社員は厳しいですね。 良いところはパワハラとサービス残業、タバコ吸って業務放棄する奴がいなくなった事。
悪いところはグレード制の為、横一線でいつまでも部下がつかなく、人を使った業務ができない。
いきなりリーダーになっても人を扱えずトラブルになることが多い
その人事の失態を棚に置いて、HRは生え抜きは使えないから、よそから取ると言ってる。
実際以前はテストのなかったグレード3への昇格すら、現在はお偉いさんのお気に入りという限られた人しか上がれず
回数制限があるため会社を去る原因になっている。
英語は加点要素になるが業務貢献は加点要素にならない不透明な実体。
高卒を含めグレード3で停滞してる人が非常に多い為、役職がまわってくることがない。
メーカーなのに工場の扱いは非常に酷く、平均年齢は50代を越している。
また過去最高売上に関わらず筑波を閉鎖するなど、今ある工場を活かしてという発想や能力がない。
50代の営業を工程や倉庫に回す事実上のリストラが横行している。
そんな中若い設計の子が会社を去っていく
社内公募なしに、外部募集するが、普通に条件を満たしてると思えない人が入ってくる。
村井自身が、レッテル貼りで、人がいきなり成長することはないと断言している。
元々が過小評価されてる人が結果を出しても認められない世界となってる。 >>158
相変わらず、あの人事考課をやっているのですね。
タテマエだけの まあ人事考課で正当な評価、ガラス張りの経営を覚えさせるのに、実際はまるで違うからね。 この会社で学んだのはタテマエと本音の使い分け。
コンプライアンス遵守という言葉が虚しく響きます。 いまだに、パワハラはありますし、サービス残業もたくさんやってますよ。
(2時間の事前申請に対して4時間5時間残るのもサービスですし、パソコン持って帰って夜中や休日に作業しているのも立派なサービス残業です。) パワハラやサービス残業に関しては労基局へ通報して下さい。
それをやらないでパワハラやサービス残業が多いは甘えです。
以前工場は夜の12時までサービス残業を行なってきましたが、今は定時で帰れます。
訴えてくれた人ありがとう。
パワハラはHR黙認なのと、組合は介入しません。
以前筑波福崎滝野でブラックの自殺者が出た事件が可愛く見える程パワハラを繰り返していた大野さんですが、
今もマネージャーやってます。さすがにちょっと元気が無くなってます。
本件はHRの久保さんに助けを求めた所、君たちのデタラメだの一言で一蹴されました。
久保さんは古い知り合いだったのですが、ちょっと業務対応では問題があると思います。 所詮親族会社です。頑張ってる人間を評価する会社ではありません。
それが現実です。船木一族のための会社なのです。
いかに媚をウリ、役員の目に止まらないと、仕事など出世に関係ないのです。
それを管理職は知ってるから頑張ってる人を持ち上げようとはしないのです。
そう考えたら仕事するのが馬鹿らしくなってきますよね?
仕事に対してそれぐらい客観的に捉えないとこの会社は向いてないと思います。 >>164
この会社で出世したグレード4の連中見ても、偉そうに言うばかりで、実務能力が伴っていない奴らが多すぎると思います。
それ以上に、取引先との関わり合い方を見て、人間としてどうよと思ってしまいます。 まあ、仕方がないよね。
兎に角この会社の人は嘘が多い。
でたらめが多い。
明らかな嘘の方が通る現状、
まじめな人は通用しない会社だと思う。
20代で転職することをお勧めする。
本当に人を使い物にならなくする人事制度かと思う。 >>166
嘘が多いというのは同感です。
建前と本音を使い分けることを恥と思わない、
自分より弱い者をいじめても罪悪感を感じない、
何でこんな会社になったのかな? まあ、私が知るところ、25年前からそうだけどね。
自分より弱いものを虐めるのもそうだけど、責任転嫁出来る人を探すよね。
ここまで人の制に出来るかと思うと愕然とする。
責任は水と同じで高いところから低いところに流れるんだなと痛感している。 あと、サービス残業や仕事の持ち帰りを強要する管理職が多すぎですね。
カード押してから事務所に戻って仕事しろと平気で言ったり、土日に家でやってこいとか・・・。
法律遵守より、上に対するパフォーマンスが大切なようで。 グレード制何とかしてほしい。
生産部なんか平均年齢50台だぞ。
カープだって年齢ごとにポジション振り分けて選手とってるのに
そんなんだったら初めからとるなよ。
CSRいうけど、反社会的飼い殺し企業としか思えない 各自の仕事の役割は違っても
心を一つにして
共通の目的の達成に努めなければならない
いや、割とマジで うちの会社の弱点ってぶっちゃけ品質管理だよね。
最近品質管理を取り入れ始めたけど、
実際は設計の天下りだし、電機業界は電気の知識で仕事やるから
他社と見解が違いすぎるんだよね
設計からくる人間は電気の知識のない人間を馬鹿にする傾向が強いからな
ぶっちゃけまともに仕事してないんだよな >>175
設計で役に立たないから別の部署に移されたのに、
そこで他人を見下すことによって、
プライドをかろうじて保っているようなヤツが多いですな。
まぁ、基本的に人をキチンと評価出来る人間がいないからなんだけどね。
優秀な、頭のいい人はこの会社にいたいと思わないだろうし。 品質管理に工場の権限が集中し過ぎてるんだよな。
品証との窓口も全て品管だし、品証の指示言ってうそをつくんだよな。
今パワコンの田辺っていたけど、昔毎日現場で徘徊してたよ。現場でネタ探してたよ。全然仕事もせずにね
不良が起きた時、その原因は現場でこういう管理してたから不良が起きましたっ!て言うんだよ。
全然不良と関係ない内容で、何の根拠もない内容でもね。
酷いときは不良が起きる前の写真を使われた事がある。
そういうのが品管のお約束だった。現場はそれに異を唱えることができないんだよ
いくらCSVやコンプライアンス言うても、基本的にそういう体質の人がいたら企業はくずのままだよ。
そういう業務が頭のよいやり方でまかり通ってるんだから。 >>177
そういう人事考課のアピールのことしか考えていないヤツが、
本当に迷惑極まりない。何もアウトプットしないで偉そうにするだけのやつ 中身のない仕事ばかりやらされている。
設計は早めに転職活動したほうがよい。
ここだと使い物にならなくなる。
生産も上がつまってるうえに、若い子を取ってない
会社の方針で生産はなくすみたい。
ここ数年人不足の生産に使えない営業の50代入れ始めてる。
メーカーがモノづくりに興味がないんだから、長く続くとは思えんよ。
アメリカの製造業がすべて衰退したのに、社長がアメリカ流やってるんだから。 準社員とパートの給料がびっくりするほど安いのはなぜだ? 筑波閉鎖しといて呑気にqcサークルやってる品証首にしろや。
こいつらの審査酷いもんだ。
自分らのお気に入りを表彰するだけの取り組み
一体全体何の知識があって指導するんだ?
こいつら工場へわざわざ足を運んで現場は見ていかないんだぞ。
知識もないくせに会議室で偉そうに評点つけて
こないだ教科書の丸写しを表彰してたぞ
お前らは三現主義からやりなおせ >>186
それで人事考課で良い評価が得られるのだから、
会社も成長しませんわな。 ねつ造合戦になってるからね。
まあ改善もそうだけど、
滝野だったか電話で現場の人間を呼びに行くのを辞めたら80万のCdで報告してたな。
筑波は箱から出して保管するという当たり前の管理でcdあげたり、
TBCは年休残メールで送信したら表彰だった。
もう上げたもの勝ちだから、一億円cdとか提出すればよいんでね?
どうせチェックしないで好き嫌いで判断するんだから >>188
普通の感覚なら恥ずかしくて出来ないことを、平気でやるんだな。本当に。
あの人事考課のやり方、本当に何とかならんかな。 パワハラで有名だった大野ちゃんは、表彰で出世したけど、研究成果がまるで嘘だったぞ。
確か新しい工法を開発して一千万だかCDあげてたぞ。
従来の工法がこうだったのをこう変えたってアピールしてたよ。
結局人事ではそういうファンタジー書いてもわからないのよ。
台湾で問題起こした南氏が加担して出世させたんだよな。
あげたい奴に上がグルで捏造するからね 以前HRにパワハラ通報したら、君は妄想癖がある言われたで。
今タイ行った井上だったかな?
通報あったらHRから各部署管轄の総務に事実確認を行うんだが、
各部署管轄の総務はそれを握りつぶす側だから、彼は妄想癖があるんですって言ってたらしい。
要は出来レースなんですよ
一部の人間のやりたい放題は見てみぬふりをして、一部の人間にはすべての責任をかぶせる。
組合はもっと酷くて、通報者の名前までばらすからね。 >>193
昔の話だがO谷は酷かった・・・。
組合に行く前に労働基準監督署か、
組合の上部団体の電気連合に
直接行くべきだと思ったよ。
本来、組合員を守るべき立場の人間が、
会社側に立って、会社側の人間と一緒にリストラ面談するんだからな。 大谷はまぢ死んでほしいは。
事業所閉鎖した時も、お前らの職を用意するから感謝しろって言ったからな。
本物のくずだと思う
あいつがこないだRRPで最後まで入れたこと考えると
ほんとうにいやな会社だと思ったよ 組合員の給料から天引きした組合費で生活し、
自分達が飲み食いした分を経費で落とし、
組合員の権利を守るのではなく、
会社側に迎合して組合員にウソを伝えるんだからな。
許せんよ、まったく。 一人辺り4千円払って、今日本だけで1000人
年5000万近い収入で本当に何やってるのかね 腹立つのは年に五万円近い金を払っているのに、
いざとなったら組合員を裏切る態度、
本当にアイツは恥を知らんのだろうな リーマンの製品移管の時、大野ちゃんは、新しいことに挑戦する言うて
棚に物を載せたまま運ぶと言い出したんだわさ。
そんなのみんな無理だと思うわけさ。
でも本人それでCD上げるつもりでいたから、反対する人間を怒鳴りつけまくったわけさ
受け側でもそれだと上手くいかない言うて反対あったわけさ
でも森ちゃんがOK出してしまったわけさ。
案の定運べなくて、運転手が棚外して、物ごちゃごちゃで送ったわけさ。
受け側はそれで3年倉庫は停滞したわけさ
責任とるどころか、移管の大役果たした言うて2人とも部長に昇進したわけさ
大失敗したわけだが、評価する立場の人間はやりたい放題ってわけさ
まじめにやる会社じゃないんですよ 事実と異なることを自画自賛出来る恥知らずだけが
出世出来るということですね。 HRは会社側の人間やからね
リーマンショックで時間短縮の給料減あったでしょ。
工場は第2第4月曜日を休日にしたんだけど
その時、大野ちゃんは会社の為に休日出勤しますと言って
課員に強制出社させたんだわ
給与減のまま
事実上の会社側のサービス残業の強制をHRに持ちかけて
それが通ったわけさ
そんときのHRが芝崎と久保、組合が大谷
HRがサービス出勤是認するんだからすごい会社だよね
普通に犯罪要件だからね
とんでもない会社だよな。
久保ちゃんも大野ちゃんもその後部長になってるし 今さらという感じですけどね。
昔から違法なことや脱法行為やりまくってるからな。
ちくるのなら、労働基準監督署か
労働組合の上部組織ですね。
https://ameblo.jp/jpmax/entry-12548650406.html >>207
上司のご機嫌取りがどこまで出来るかさ。
上司が犯罪をしててもそれを良しとする、
サービス残業を自己啓発として申請する、
そういう社畜精神が必要なのです。 中途入社したものです。令和時代にサビ残がまかり通っていることに日々驚いています。社長から全社員向けにサビ残撲滅の御達しが出ていましたが、皆さんどう動いていくと予想しますか? サービス残業禁止のお達しは、これまでに何回もHRから出ています。労働基準監督署からの査察も、何回か実際に入っています。
しかし、現場監督であるグレード4の人たちが、サービス残業を自己啓発などと申請させたり、タイムカードだけ押させて職場に戻って仕事をさせたりしています。あまりにも社内にモラルがなさすぎるのです。
コンプライアンス云々と言っておきながら、HRや労基の前ではきれいごとを言っておきながら、自分たちだけのときは部下の前でサービス残業を強要するモラルの無い管理職は、皆、いなくなって欲しいです。
HRでも実態を把握して、見て見ぬふりしているかもしれないですがね。 副業可って本当?
考え方によってはそれ目当てで転職したりもあるか? 富山の時も大概やったけど、播磨も京都も浜松も筑波も閉鎖して
その癖立ち上げに毎回失敗する。
本当に進歩しない会社だよな
全然情報が伝達されなくて、
毎回同じ失敗繰り返してるけど
これは上が悪いだろ
誰も責任取らない物なの? 責任は部下に押し付ける。
尊敬できる管理職がいないのが情けない。
本当に情けない。 上司が部下にサービス残業を強要して、
自己啓発など言わせる神経がわからん。 基本生贄主義だからな
できる人に任せればよいと思うけど
できない人が仕切るからな
リーダーより上はほぼ聖域だし
ここまで何も知らない人が上に残ってるんだから、
見直し必要だと思うけどね
pcも触れない、計画票もつくれない
情報の伝達もできない
失敗はすべて部下のせい
責任とってくれよって思うわ 恥知らずな管理職が多いですね。
汚い大人の典型みたいな
取引先に対し、弱いものいじめみたいなことをして、自分の評価上げようとする。 能力で勝負しない環境だからね。
一回気に入られて管理職なったら、犯罪でもおkな会社。
品質管理なのにQC知らないリーダー
工程管理なのにパソコンもまともに使えないリーダー
生産だけど物作りした事ないリーダー
今ある業務にしがみ付いてる人たち
正直どこ行っても通用しない人たち 今でもジェラルミンに取り付けまくったSWに誇りを持ってるんけ? 他社の技術を
自分たちでやったかのように
見せかける会社 いつぞやのように、今回の新型コロナの影響で、またリストラの嵐が吹き荒れるのだろうな。 オレがいた10年前にはサービス残業や休日に仕事を強要するのが当たり前だったけど、今でもそうなのかい。 管理職には一切責任を取らせない会社だからな
本当にあり得んわ。
責任者明確にしろって思うわ >>224
脱法行為を強要する管理職など
信じられんわ。 今回の人事効果どうよ
およそ数字とかけ離れた結果になったけど
ちょっとコロナの影響でてるんでない?
数字目標達成でマイナス評価なんだけど、
人事効果する意味あるん?
以前にまして好き嫌い評価になってるんだけど というか課長がずっと同じ所いるの問題だと思うぞ。
普通の会社は上をもっと入れ替えするし
課長が滞留すると部署がそのまま歳を取る もっと技術試験偏重でも良いと思うんだけどね
なんかレベル低いと思うわ
同じ職場で同じことやってる人が出世するんだから
なんだかなって思うわ
そんな人が何が大変かわかるはずがない 実際名ばかりの管理職多いからな
英語だけで評価されるのは兎も角
何ができるかまで上司に評価されるのはね
試験増やそうぜ
pcさわれん上司に評価されるのはきついわ 一方通行のコミニケーション
横行するパワハラ
解釈だけでどうにでも変わる評価制度
ちょっとおかしいで
リーダークラスは数年単位で入れ替えてほしいわ
ちょっと嘘多すぎる 会社全体が嘘ばかり
コンプライアンスという言葉が虚しく響く 元従業員です。
この会社でうまくやっていくには、
いかに自分の意思を無くして
歯車になり切るか、ということでは
ないでしょうか?
コンプライアンス云々などと
綺麗事を言っていたら、
間違いなく上司ににらまれます。 上司の評価が好き嫌いのみ
パワハラ防止の取り組みがない
業務の標準化がない
移管、引き継ぎが下手。毎回もめる。
今の50代の管理職入れ替えられんかね
まじ役に立たない
上の人の入れ替えはもっと頻繁にしてほしい
あとちょっと下請け法違反かなって思う内容がとにかく多い 移管の責任きちんと取ってほしい
せめて受け側と送り側の所長、品質管理、工程管理、生産の各人員
生産本部長、副本部長は責任取って降格してほしい
小学生よりお粗末だし、責任転嫁が酷すぎる 元従業員です。
転職してちゃんと残業代が支払われるので、
年収は格段に上がりました。
IDECは昇級なしのボーナスも当分最低ランクでしょうね
あと、転職して思ったのが、どうしてIDECの上司はあそこまでパワハラが
ひどいのでしょうか? 241
本当に謎やわ
俺組合や事業所長、HRに是正依頼したんだけど
組合にはばらされた。
事業所長にはお前が悪い言われた
HRにもお前が悪い言われた
個々の部分的な切り取りでパワハラは成立しないらしいidec理論だから
その癖社内異動制度は募集少ない
いけるのはTBCくらい
やってられんわ >>242
組合に言うのではなく、上部組織の電機連合に組合の対応を直接伝えたらどうですか。
以前、O谷のときに平気で裏切られたので、組合にはまったく期待していない。 IDECというブランドが下請の搾取や社員の犠牲によって成り立っている悲しい事実 本当にパワハラが酷い会社
なんでこんなのが許されるかわからない
全部人のせい この会社は自分がやってた事が全て正しいという概念だから
ちょっと人の入れ替え必要だと思う
特に生産部とか何年同じところで同じ仕事してるねん
万年課長は本当に入れ替えて欲しい 自殺者が出たり、訴えられたりしても変わらないんやな、この会社は。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています