【どうなる?】 ダイセル PART2 【エアバック】 [無断転載禁止]©2ch.net
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>>950
どこか働きやすいんだよ
おまえ御用聞き組合だろ 最強の働きやすさ、それがダイセル
新卒からも中途からも働きやすさが支持されている 仕事の多いところと少ないところがあってヒドイよ。
不要な人材が多すぎる。研究とか費用かけすぎの割に新商品でヒットできていない。 誰も読まない資料を作る
誰も守らないルールを作る
大企業ならそんなもんだよ 無駄な資料作りが多いね。だから仕事できない人間が多い。 >>964
ダイセルは、もう1段階進んでいて、
無駄な資料作れることが仕事ができる人の定義になっている
誰も読まないの分かりながらもせっせと資料作ってるんだ
人権規程なんて社員2500人いて、その中の20人も読んでないと思う PDCAを本気で学んでほしいね
誰かの立てた計画を、立てた本人や部門が評価せずに、別の奴が評価するなんて無責任なことを改善CAPDと称して助長するから、成果を上げることより、中身の無い計画を立てた奴が、評価される社風になる。
実際には、無謀な計画の尻拭いをし続けている方々が多数おられるはずで、そうした方々は実務に習熟し、高度な専門知識もあるはずだが、スポットライトは当たらない。
敵対しても倍返しに遭うので、黙るが吉。しかし、黙っていても何も変わらない、悪循環のスパイラル。 >>969
おっしゃる通り。ダイセル生産革新がその最たる例。実利と直結しない無責任な計画が閉塞感や疲弊感を生み、チャレンジ精神を削り、技術軽視の企業文化を生み出した。社長になった今でも生産革新しか成功体験が無いから生産革新にしがみ付いて離れられない。今度の生産革新は100億円のコストダウンだとプレスリリースしたけど今度は誰が尻拭いするのか。 >>969,>>971
日頃の課題や中長期もそうだけど
計画だけ立ててたら成果が上がらなくても評価されるのが違和感ある
自分は中途組だから違和感を覚えるだけで
新卒組はこれが当たり前になってるんだろうな
中途組にとっては美味しい話なので
新卒組とこの辺の話をしたことが無いけど 君らもテレワークやれよ!
工場勤務であることはテレワークができない理由にはならない!
どうやってテレワークを実現させるかが重要だ! あいつみたいに好きな時に休んで
好きなようにサボって
楽したいわ 在宅ワークで自分が居なくても会社は回ることに気づいた >>979
自分の部署自体無くても会社は回ることに気づいた >>978
マジで何も業務をしてない管理職だらけ
コロナ前なんて、一日中新聞読んでた人いたしな
今は在宅勤務で隠れてるけど ダイセルも半沢直樹みたいに派閥で権力闘争してほしいわ
上から下まで覇気がなくて、真面目一筋な人ばっかり そろそろMBOか
あいつには協力せず
あいつの足引っ張ったろ やってる本人は自覚がないんだろ
相手の辛さや傷みがわからない 昔いた会社だか
プラントが立ち上げもたつき
役員が担当者叱咤する、なんども、社内でも有名になる。
担当者自殺
プラント竣工式、担当役員なのに逃亡して、別の地域に視察
って、事象があったな。 このスレッドは1000を超えました。
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