【どうなる?】 ダイセル PART2 【エアバック】 [無断転載禁止]©2ch.net
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そんな播磨って過酷なの?
網干や大竹でもそこそこに忙しいけど 播磨に関わらず、現場はしんどいよ
営業、事務は楽勝よ 辞めて別の会社に移ったらすっきりしたし、持ち家も買えたよ。 俺、なんぼ摘んでんねんやろ
大杉て分からん様になってきた 摘んでるなら返済にまわす
余裕あるなら、ZOZOの前澤みたいに
契約や派遣にばら撒いてやれや
気分いいだろう この会社は一部上場だけど、企業年金なかったはず。
残業代もなし。 俺ら、食うのもやっとやのに、ボーナスに退職金か
ええ身分やのう まじか?車バイク自転車必須か
市街地からどんだけ時間かかるんだろ
結構山奥というか市街地から離れたとこに工場あるよね 畑ばかりのド田舎で外食くらいしか娯楽ねえけど、
個人的にはこんぐらいなーんも無い所のが最高。 海が近くて釣りが趣味の人が多いフィッシングサイトはここですか? 中途で内定貰ったが辞退したよスマン。
大阪も東京もどっちの本社も行ったが
口コミサイトでも残業出らんて書いてあったし
JX●●に行く事にした。
じゃあの。 なんでうちの会社はサービス残業なんだろうな
他の部分はかなり手厚くて勤めやすくいい会社なのに
かたや働き方改革って言ってるのに
この悪習を変えようと思わない人事が無能すぎる
頼むからサービス残業文化っていう最悪の選択肢にメス入れてくれよ あんたが過労死してら、解決するよ、
研修行ったら、製造の人が、年休すらままならんと言ってたが、それは、あんたが無能だからだろうななと思った この仕事量で過労死はないな
所定労働時間が160時間だとしたら
皆に200時間分の仕事が割り当てられて
40時間のサービス残業が出てる感じ
240時間分割り当てられたらそのうち誰かが過労死するけど
200時間程度なんでサービス残業に不満が出る程度で済んでる
月10万円〜15万円ぐらい皆、損してるけど
経営者にとっては安く働いてくれておいしい話だよな >>549
月200時間働いてなんぼ貰えるのか(額面)
そこが大事だろ?
おれは派遣だから関係ないけど 人によりけりだろ、平野管理職だと800万台だっけ? 月に20日働いて毎日2時間残業で200時間ならまあいいんじゃね?
サビ残には文句出て当然だが福利厚生しっかりしてるべ?正社員は
この程度で音を上げてるようじゃブラック社畜の社会じゃ生きていけない
毎月300時間労働してみろやあああ >>549
常に閑散期みたいな部署もあるんだし、皆が同じだけ損してるとも限らんのでは >>555
ブラック企業から来た人はダイセルを天国みたいに言うね >>556
うちの会社に限った話じゃないと思うけど
そういう部署の人って暇過ぎて自分から変な仕事を作り出すよね
何も決まらない定例会議だとか、複雑な業務フローの業務とか 大卒一年目の冬のボーナスっていくら位でしょうか?
30万いきますか? 40位で管理職なって
800万ぐらいでないの?
給料高いのが良ければ、製薬とか行けば、先は知らんけど クボタ正社員が派遣社員に切りつけられ重傷
正社員は派遣社員の指導者だった模様
事件前に何かトラブルか? 職場に刃物持ち込んでたらしいな
触らぬ輩に祟りなしだな やめて正解
俺ももっと早くにやめとけばよかったわ
もう、どっぷり浸かってもうた >>564
それにしても、派遣社員が正社員の首切るなんて
洒落にもならねえなぁ ダイセルポリマーの樹脂プラントの3交代の求人を見たんですが、転勤の可能性ありと書いてありましたが、結構頻繁に転勤はあるんですか? >>574
いや、転勤は受け入れられるんですが、将来的にという説明書きだったんですぐに転勤になるのか、5年後位になるのか気になった次第 ありがとうございます。中途ですが採用してもらえるよう色々考えてみます! >>578
本体ならええがグループ会社は待遇あんまり良くないぞ、転勤とかはあまり無い印象 ポリマーなら営業以外は転勤はまずないよ
よほど出世するつもりでないなら、全く心配しなくていいレベル アイパークと工場じゃ雲泥の差やぞ
アイパークしか知らん奴は幸せ者や 中途でヌルヌルしてる奴は1回工場に飛ばされてほしいわ カムバック制度いいね!
ダイセルを出て行く人って他社ならもっと稼げると思って転職するパターンだと思うけど
他社の稼げるけど定年までずっと激務って環境で後悔する人も沢山いそう >>594
過去に今は無き筑波研究所の所長をされた方がカムバックを果たしたのでは?
奇特な方です。 経営難の水処理大手ハイフラックス、支援者との対立鮮明に
東南アジア アジアBiz 2019/3/28 23:32
【シンガポール=谷繭子】経営難に陥ったシンガポールの水処理大手ハイフラックスと、出資を名乗り出た
インドネシアの財閥との対立が鮮明になってきた。ハイフラックスの経営実態の悪さについて新たな情報が
示されたことを受け、インドネシア側が出資額のうち2億7100万シンガポールドル(約220億円)を債権者
への返済に回すことを渋り始めた。
唯一の支援者との不和が続けば、ハイフラックスの経営再建の不透明感が増すことになる。
大手財閥サリム・グループが率いるSMインベストメンツ(SMI)は28日の文書で「最近明らかになった
新情報により、ハイフラックスの事業再建資金を大幅に増やさなければならなくなった」とし、返済資金を
減額する意向を示した。また返済資金額についてSMIは、ハイフラックスと「合意していない」と述べ、
「事前合意済み」というハイフラックスの主張に反論した。
SMIは昨年10月、ハイフラックスに5億3000万シンガポールドルを出資・融資することで合意した。ここ
にきて返済資金額に異を唱えたのは、ハイフラックスの海水淡水化施設「トゥアスプリング」の操業状況が
悪化していることが政府の発表で明らかになったためだ。
シンガポール公益事業庁(PUB)が5日、トゥアスプリングが契約通りに水を供給できない「デフォルト
状態」にあるとし、「1カ月内に改善しなければPUBが無償で取得する」と言い渡した。
ハイフラックスは電力事業の失敗などで資金不足に陥り、18年6月、裁判所の破産保護下に入った。SMIの
傘下で再建する道筋を立てたが、まず債務減免案について債権者の合意を取り付けなければならない。返済
に充てる資金が減れば、債権者の反発は必至だ。
文書でSMIは、トゥアスプリングの運営状況など経営の実態についてハイフラックスから十分な開示を受け
ていなかったことを示唆した。SMIはこれまでにも出資合意の撤回を匂わせており、再建の雲行きは怪しい。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO4306047028032019FFE000/?n_cid=SNSTW002 ダイセンメンブレンの契約社員って正社員登用試験に合格して正社員になれた方は結構いるんですか?狭き門なんですか? ここのバスの運ちゃんホントあぶねーわ
運転中に脇見すんなよ >>605
契約社員から正社員はあんま期待せんほうがいい 年収予想(2019年・最新版)
この年収予想で350万円以下は池沼レベル!
今回の冬ボーナス、昇給が反映されてます。
https://u.nu/37g1
ブラック企業判別(2019年度・最新版)
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります!
転職するときは必ず調べてください!
https://u.nu/h7o1 製造現場では、正社員でも居心地が悪く
辞めて行く工場 機械を動かして時には機械に巻き込まれながら
派遣や契約社員のケツを蹴っ飛ばすのが製造部社員の仕事や まじで半田鬱陶しい
あそこまで性格悪い奴久しぶりに見たぞ >>617
社内でも仲良く話してるね
たまに見かける ホンマなんでもありやなぁ
でも、法に触れることだけわやめときや
いつかバレるで ここは出入り多すぎ
派遣ばかりだし長くは続かない。 休日は1人で散歩してる。
公園で無邪気に遊ぶ子供達を見掛けると何とも言えない気持ちになる…。 公園で無邪気に遊んでたあの時の気持ちに戻りたいなぁ
今日も辛い1日が始まるけど皆さん頑張りましょう。 土曜の夜の散歩は楽しい。歳取るにつれて散歩が楽しくなってきた 仲良さそうな部署って羨ましいわ、うちは殺伐としてる >>641
未婚、既婚関係なく付き合える会社だからね。
見つかる前に片方が辞めたりよくあるね。 9LEで働いてるけどクソ
そこの現場のおばちゃんに迫られてるから
辞めよかな どうにかなるやろ!生産革新で5,000億円達成や! ウォシュレットなんてまともに掃除してなかったら雑菌の温床だぞ ここ辞めてから10ヶ月、ようやく仕事決まりそうだわ 色々な面倒なしがらみはあるけど
何だかんだで700万はもらえるから良い方だろ 900万もらえるならシモの世話でも便所掃除でもやるわ 楽だったけどね、ダイセル三社目だったけど、毎日定時帰りだったし。 >>674
下の世話も便所掃除もいらんから、
播磨でインフレーターの作業者やって貰おうか。 わからん!なんで年収が下がるのに転職するんだ!今後の伸び代か?
800万900万のクラスで中途採用となると、
評価で変動するだけで、伸び代なんてないだろ? 質問に質問で返すようなアホなら追い出されても仕方ないな。 まあ、そうだね、ダイセル行ったのは失敗だったな。
テルモか明治にしておけばよかったな。 同じく辞めました
楽な会社だけど成長できる気がしなかった こんなわけわからなくて、なんのメッセージ性もなくて
広告会社に目立った方がいいですよ、と騙されただけのCMよりも
ダイセルの堅実さを着実にアピールしてほしい よく上司に他人に伝わるようにと言われるが、ダイセルのCMからは何も伝わらない。。 ダダダダダダダダダダダダダダダダダダダダダダダダばっか 誰にアピールするCMなのか?消費者向け商品なんて極僅かなのに。 一般知名度を上げたいのか頻繁にCMやってるな
うちの地方には信越もダイセルも日曹もあるが一番企業規模の大きい信越は徹底してCM打たないが まあ、うっても仕方ないからな。
信越は昔見たことあるような。
総合化学なんてほぼ皆無だよな ホント意味不なCM
何も伝わらない。
AGCとかのCM見習えば 黒○何しに戻ってきたん?経歴と部門の仕事畑違いすぎひん? ダイセルの新しい作業着、夏服なのにものすごく暑い。みんなが暑くて我慢できない、仕事に支障が出ると言っている。
真夏の炎天下に屋外作業したら熱中症を起こす危険を感じる。新しい作業着を選定した奴はいい加減な仕事をしたので賞罰委員会で罰を受けるべき。 全国、統一って聞いた
制服 みんな早く辞めよーぜ! 普段作業服を着ない人たちだけで勝手に決めてしまった
悲しい、とても悲しい 社内掲示でまわってたけど、そんな業績不振なんか。
転職すっか 去年やめたけど、そうなの?
業績悪いから転職してって、でてるの? >>713
ほんとうに
どうにもならなくなってきたようだ 退職した方がいいとはあまり思わんな
こんな楽な仕事で900万円もらえる会社、他にあるのか?
ってなもんだ
あと10年倒産しなければいい >>716
どこの部署か知らんけど、この会社でやりがいあるの? なんであんな仕事もできんし、仕事の事知らんやつが上2やねん そういえばダイセルの不倫カップルはまだ付き合ってるのかな? 休日でもバンバンメール飛ばしてくるのは勘弁してほしいわ…
土日くらい休めや無能が 割と家で仕事するの当たり前になってるよね、どこの会社もそんなもんかね、俺は意地でもしないけど。 ダイセル去年辞めたアピールマンと、不倫の話題が無限ループ。 勤務地関西の優良化学メーカーってここくらいですか?修士卒で研究職狙いです。 ダイセル、副業してるやつ多いな。
会社的には大丈夫なんか? 許可なくやるのはあかんし
それが周囲にバレてるのも意識の低さの現れ
どうせ本業でも副業でも中途半端な奴らだろ
どんどんチクッたれ 尼はまだサランラップ作ってるん
ここうかったけど辞退した
おれには無理そうだった^^ ダイセル、盆暮れ正月にだけ垂れ流す意味不明の企業CM、今年はとうとうアイドルタレントを起用したな。
タコ焼きレインボーとかいうももクロの妹分で、鳴かず飛ばずの三流アイドルみたいだけれど、過去のCMよりギャラが発生してる分、CM制作費がかなり高額にアップしているはずだ。
そんな金があるなら従業員に還元すればいいのに。 >>747
役員賞与増額って、反対にこの業績で経営責任取らないのか?
いや、失敗しても責任取らなくて良いところがダイセルの良さなんだけど ダイセルの皆様、新年明けましておめでとう御座います今年も安い給料で頑張りましょー! 100周年迎えても従業員には特別一時金も休暇も何もなかったな。
ダサダサのバッチ?みたいなものもらったが5秒でゴミ箱行きになった。
くだらないCM、ガンバごり押し、意味のない植林するくらいなら従業員に還元しろ。 >>751
あのバッジどこいったか本気で思い出せない
期間中付けてる人も殆ど見なかった
誰か責任取らんのか?あれ企画したやついるだろ? 新ユニフォームを作った奴も責任重大。
防暑性ゼロ、ズボンピチピチで現場を知らない奴が担当したんだろうな。
で、夏はパーカーを支給って、また無駄な投資を、、、
LANポートがないパソコンを選んだ奴もな。
無線完備しているのは東京、大阪だけなのに。 夏用の長袖シャツ支給も、出退勤時はあのクソ暑い夏用作業着を着用しろとか、絶対に選定ミスを認めないアホみたいたいな通達。どうせ役員あたりが選定して、選定した役員が機嫌を悪くしない様に、本社の総務あたりが忖度してそんな中途半端な運用ルールを考えたんだよ。
出退勤で汗まみれになるは。 熱中症対策でたくさん飴を配ることでお茶を濁すんだろ?
作業服選定は明らかな失敗なのに、
失敗と言わせないためのまさに後手後手の対応。
確かにダイセルは革新の会社だが、
なんでもかんでも変えれば良いってもんじゃないぞ!
より良くしないと意味がないんだよ!わかってるか? なんかタカタと東芝の中途採用が増えてから、急におかしくなってきた。
採用でいきなり上級職、で仕事はベテラン下っ端に丸投げ。 >>748
そういえばバブル崩壊した時、組合と結託してゼロ運動という残業代の出ない長時間労働させて
収益を何とか維持させた時、役員連中は自画自賛していたな。
当時の従業員は「そんなん犬、猫でも出来るわ」とあきれていたな。
そしてリーマンショックではDSSの派遣、契約を大量解雇して播磨社員で穴埋め。
何とか乗り切ったが、DSS関係者だけ報奨金を支払って、応援者への労いはゼロ。
ここの会社はまさに昔の日本軍組織。上に行くほど馬鹿になる。 >>757
あぁ〜〜 そりゃぁ駄目だ ご愁傷様w
そいつら知ってるけど、アホばっかりヤカラ。あのインフレータを黙って見てた、間接当事者としたらどうや?
なんでいきなり上なのかと小一時間。 >>759
そんな経緯があったとは知らなかった
得意のいえるみえるきける化で、
今その制度がどう思われてるか、組合員の意見を聞いてみたらどうか 羽田空港の到着口にある、センスねー看板なんとかならんのか ダイセルはアホな日本軍みたいな組織はもう辞めろって。笑われてるぞ。
経営陣、幹部、管理職?リーダー?とか無責任で無能で仕事してないクソみたいな奴いらんから。
まじめな話、とっとと辞めて新天地で安月給で働け。 意味不明のcm、完全服従トップダウン経営、役所みたいな完全縦割り組織、非効率的な業務、不適格な指示、
無計画な大型建設、人材カットによるコストダウンとかマジヤバすぎる。 >>766
完全縦割り組織だから殆ど何もしてなくてもそこそこいい生活できる人もいる
「自分がいつまでも使える人間である」という前提で話をするなら腹が立つけど
「いずれは組織の中で使えない人間になる可能性の方が高い」から
むしろ良い体制だと思うけどなあ 394 名前:就職戦線異状名無しさん :2020/01/21(火) 20:28:58.40 ID:aG21eyty
>>140
ワシとほぼ一緒、ダイセルは登録した
超絶ホワイトだそうだ 数年前に網干で派遣してましたが辞めました
◯◯保証部最悪です
無能な高卒ババアが一番えらそうにしてます 他の会社はPDCAやめて素早く動ける組織にしてるのに
意思決定遅い、対応遅い、本当にそんな会社のままでいいのか?
そろそろPDCAを捨てるべきじゃないか? 何も決まらない、決めるつもりすらない会議を定例的にやることに転職者は驚くらしい ダイセルに能力が高い人があるのは認める
だだしスピード感がない
辞めて転職したら他の会社のスピードについていけなくなって評論家扱いされる
このことに転職者は驚くらしい 転職者が見てわかるようで有れば、ザルだね。
スピード感なんて全くないね。だらだらして適当に会議して喋ってるだけ。
管理職?リーダー?とかゆう役職ついてる人間。
保守的で臆病で責任逃れしてるのホントよく分かるよ。
自分の身分わきまえてさっさと会社辞めろ。出直したら分かるよ。 スピード感が無いんですね。なるほど、慎重すぎてなにもしないケースかな? エアバックのタカタにはダイセルは抜けない。
播磨消えろ。社員カットするな。 犬になれ
犬になれ
犬になれ
上には逆らわす飼い慣らされろ
下には厳しく自分を際立たせろ
それがココで生き残る道 ここって富士フイルムの枝分かれだよね
そのまま一緒にいたらいいのに なぜダイセルの求人はあんなにたくさん出てるのですか?求人量多すぎでは? 「タバコのフィルターに世界中で何十年も採用されてきた
セルロースフィルターは基本的に安全性高そう。
市販されてるか否かは不知だけど。(タバコの消費が
減少してるだろうから、マスク用フィルターの製造に
乗り出せばいいと思う)
キッチンペーパーは食品を直接べちゃっと置くような
使用法も想定してるから、大手製紙メーカーのなら
安全性は高そう。
化学実験で必ずお世話になるキムタオルは高品質
間違いないし多分値段も高くないが、息のしやすさは
どうだろうか。全然通らないと困る。」
他スレより ・ ダイセルは新規投与デバイスによる皮内への遺伝子導入法を開発し、その臨床応用を目指した研究を大阪大学
(先進デバイス分子治療学、健康発達医学)と進めております。
・ 本新規投与デバイスを使用することにより、皮内での遺伝子発現効率および抗体産生力を高めることが期待さ
れるため、より有効性の高い DNA ワクチン開発が可能です。
<新規投与デバイス「アクトランザ ラボ」の概要>
火薬を駆動力として針を用いることなく薬液を特定の組織内に送達する技術です。動物モデルを用いた研究による
と、従来の針を用いた注射と比較して、送達場所の正確さに加えて遺伝子発現効率を高めることが報告されており
ます。皮膚内には筋肉内に比べ免疫担当細胞が多くいることから、ワクチンの効率を高めることが期待できます。
アクトランザ ラボの詳細はこちら https://www.daicel.com/business/new-solution/actranza/
< DNA ワクチンとは>
DNA ワクチンは、危険な病原体を一切使用せず、安全かつ短期間で製造できる特徴があります。対象とする病原
体のたんぱく質をコードする環状 DNA(プラスミド)を接種することで、病原体たんぱく質を体内で生産し、病原体
に対する免疫を付与します。弱毒化ワクチンとは異なり、病原性を全く持たないため、安全です。
難しいことやってはるんやねえ 網干の近辺に住んでいるが、渋滞だらけで困る。
特にダイセル付近の道で混んでる。工事か何かやってるのか。 ガソリン代払え無いので
コロナ休暇使って
お家にいて、ゲームします ブラックではなさそうだな。
財閥系の古いメーカーだからといって安心はできないが。 ダイセルは超絶ホワイトだよ
能力高くなくてもそこそこ高給取りになれる
ただし仕事一筋でバリバリ働きたい人には不向き
やる気があり過ぎると社内で浮いてしまう キャリア合致すれば行けんじゃねー?
面接は三回あるけど、適正検査はラフです。
人事の電話面談とかあったけどな。 ちなみに一次はその場で合格
二次の人事は数日だったかな?
三次の最終もその場で結果が出た。
トーイ昔だから曖昧ですが >>773
面接回数多い会社は会社の体質が古く、人の出入りが激しい会社
すぐ辞めないか慎重になっているから面接回数が多いが会社に問題があるのを棚上げにしているから意味がない パワハラ、無茶苦茶なトップダウンの命令が多かれ少なかれ残っている。
役職?が上がれば偉そうにできると勘違いしている。古い。
経歴とか気にしすぎ。使えない人間ばかり。 >>848
逆に考えてはどうか
使えなくてもそこそこの年収で生き残れるんだよ
ダイセルは人生を振り返って
ずっと学年1位だったような人が入る会社ではない
学年で5位から20位ぐらいのぐらいで
かつひたむきで真面目な人なら
他社より断然働きやすい環境だと思う コロナ太りしますよね。
コロナ前から太ってる人もいるけど。 コロナの影響か?
久しぶりにパートの女の子みたら
かなり体型が変わってた 萎えた
今まで抱いてきたけどもう無理 ダイセル辞めたマン元気?^^
辞めた会社のスレを見て楽しいですか?
今の仕事はいかがですか?コロナにかかってませんか?
ご自愛ください。 >>851
数年前からパートのおばちゃんとヤッてるけど
さすがに最近はデブってきたから抱きたくない。 >>855
一年もいなかったから、まあダイセル辞めてから二年ほどで三社目ですな。 ブサイクは慎ましく生きましょうね、あなたのことですよ >>862
ダイセルで働く強みは
他化学メーカーと比べると仕事が楽なところ
他化学メーカーではノルマや課題で顔が死にそうになってる人が結構いるけど
ダイセルでは見たことがない
潰れないなら最強の職場だよ
潰れたら詰むけどね >>871
セフレを求めてる人なんて世の中でごく少数派だろ >>876
そそ マシなおばちゃんはチョロい
すぐ抱ける >>876
そそ マシなおばちゃんはチョロい
すぐ抱ける 組織を変更したから頑張ろう
マーケット規模に合わせて事業展開しましょう
しか言ってないけどこれで具体的にどうすべきかってわかる人いるのかな? 前までの長期はダイセルらしい考え方だなとか
目の付け所がさすがに違うなと思ったもんだけどねえ いつまでもダイセル式にしがみ付いてる連中が作ってるから仕方ない。大したことない内容をさもありげに話してるだけだから。説明会の質問でも具体的な内容がないって見抜かれてたのは笑ったわ クロスバリューチェーンを構築する、利益率を改善する
この2つはどう考えても両立できないだろ笑笑
一体誰がOK出したんだこれ
ちゃんと読んでチェックして考えてやるから、対外発表前に俺に一回見せろよ笑 株主やアナリストから
サステナブルを盛り込むべし
との心優しい助言があったんでしょう
きっと 今の社長はダイセル式で経産省に褒められて味をしめたからな。自分で考えられずに経産省やアナリストの意見に迎合してるだけ。理系出身だから一瞬期待したけど全くの期待外れ。 説明を見ていて社長自身の言葉や考えではない感がすごく伝わってきた
自分自身で考えられない社長ってどうなのよ 他に成長分野が無いからな。タバコも落ち目、インフレータも落ち目、網干に1000億の投資をするも化粧品も落ち目、酢酸も使い道ない。今までダイセル式生産革新ばっかやってコストダウンコストダウン言って、商品開発してこなかったツケだよ。ナノダイヤなんか何年前から使い回してるんだか。ポリプラさんも本社から離れて伸び伸びやってたのにこれからはめんどくさくなるだろうね。ごしゅうしょうさまです。 ダイセルは商品開発力が低いんだから商品開発力のある会社を買えよ ポリプラ買うために有金ぜんぶ突っ込んだからもう何も買えないだろ。財務健全だけが売りだったのにね。 ポリプラがやばいわ。
こんな泥舟の完全子会社なんて。
ポリプラの人かわいそうだね。 ポリプラにも生産革新を送り込んでダイセル式生産方式を骨の髄まで叩き込むべし!業務総点検からの改善CAPDそして総合OBSだ! >>898
用語の使い方が、ガチでダイセル社員っぽい笑笑 >>900
社員なら使われてる言葉を全部聞いたことがあるはず これ大きいな。
記事の後半見てないけど。
ダイセルは高機能樹脂を強みとする子会社のポリプラスチックス
(東京・港)の株式をすべて取得し、欧米への展開を加速させる。
米化学大手のセラニーズが持っている45%の株式を15億7500万ドル
(約1685億円)で購入。これまであったセラニーズとの契約上の
制約が取り払われ、欧米市場で自由に生産販売できるよ…
日経新聞 >>902
合弁の良さは技術の共有と価格勝負しないところにある
技術の共有はなんとかなるにしても、今後は価格勝負の世界
ダイセルが勝てるのか?と考えると、大きすぎるよ >>901
確かにPDCAならわかるけどCAPD?って何よ。プランもたてずに何をチェックするのかさっぱりわからん 現状決まってるところをスタートに考えてるんだろう。
違和感はないな。ナルホドね、というかんじ。 CAPDはあくまでもPDCAの非効率性に対する改善策だから。
やったことがないことをやるのに
いきなり計画を立ててうまく運用するのは本当に難しい。
重厚長大な計画になってしまって陳腐化してしまったり、
本来は運用こそが大事なのに
計画を立てることが仕事みたいになってしまう。
不確定要素が多い現代において必要なのは
PDCAの重厚長大な仕組みではなくて、
実際に動いてみて現状評価から改善点を見つけて
スピード感を持って回していくCAPDなんだよ。
ということが言いたいんだと思う、これにはワイも納得。 >>904
計画すんのしんどいから、現在あるもんのあら探ししよう、だろ お前ら頑張って改善CAPDまわして新企業集団になれよ! 化学メーカーのダイセル(大阪市)は27日、2021年度までの3年間で網干工場(兵庫県姫路市)に約1000億円を投資することを明らかにした。基幹製品の酢酸と化粧品原料の製造設備を新設。「ダイセル式生産革新(ダイセル方式)」として知られる生産方式に最新の人工知能(AI)を導入し、11月に試運転を始める。(塩津あかね)
ダイセルは国内唯一の酢酸メーカーで年間45万トンを生産し、半分を外販。自社では酢酸セルロースなどに加工し、液晶ディスプレイ用フィルムやたばこのフィルターなどの原料として販売している。網干工場はダイセルの創業地の一つで、敷地面積約83万平方メートル。酢酸のほか、酢酸セルロースなどを製造している。
酢酸の製造設備の新設は原料を変更するため。現在使っているアスファルトは、石油元売り企業の合併や道路工事の需要増などにより、低コストでの安定的な調達が困難になる恐れがあり、石炭に切り替えることにした。今年3月に着工し、21年夏の操業を計画している。
化粧品原料の製造設備の新設工事は7月に開始。現在製造している広島県大竹市の大竹工場と同等の生産能力を備える。来年10月に、化粧品やシャンプーなどに使われる保湿成分の出荷を始める。
今年11月から試行する新しい「ダイセル方式」では、化学プラントの運転状況のデータなどをAIが解析し、自動制御する範囲を拡大する。半年から1年後に同工場での試行を広げた上で、他工場に導入することを検討。大手化学会社など20社以上がダイセル方式を導入しており、今後、新方式を外部にライセンス供与することも視野に入れる。
小河義美社長は「網干工場は次世代型の化学工場のモデルとして、積極的に投資していく」と話した。 2020年4月1日付けで「戦略ビジネスユニット(SBU)」を中心とする組織に移行したことに伴い、2021年3月期よりセ グメント区分を従来の「セルロース「」有機合成「」合成樹脂「」火工品「」その他」から「メディカル・ヘルスケア「」スマート「」セ イフティ「」マテリアル「」エンジニアリングプラスチック「」その他」に変更いたします。 株式会社ダイセル(本社:大阪市北区、社長:札場操)は、このたび、1,3-ブチレングリコール(1,3-BG)の製造設備を網干工場(兵庫県姫路市)に新設いたします。
1,3-BGは主に化粧品原料として幅広く採用いただいており、当社は現在、大竹工場(広島県大竹市)で製造を行っております。当社では、昨今のアジアを中心とする世界的な化粧品需要の増加により、今後1,3-BGの需要もさらに伸張すると予想しており、このたびの生産設備の新設によって化粧品グレードの供給能力を倍増させるとともに、製造拠点を複数化することで、お客様に安心してお使いいただける体制を整えてまいります。
新設備は2020年9月に完成し、同年10月からの製品出荷を予定しております。 ダイセル<4202.T>は20日、連結子会社のポリプラスチックスを完全子会社化すると発表した。米セラニーズ<CE.N>が子会社を通じて保有するポリプラスチックスの株式を約1685億円ですべて取得する。
ポリプラスチックスは1964年にセラニーズとの合弁で設立。現在はダイセルが55%、セラニーズ側が45%の株式を保有している。
ダイセルは、完全子会社化により、成長戦略の選択肢が拡大するほか、1株あたり利益(EPS)の増大が見込めるとしている。 新企業集団になるために必要なのは改善CAPDを回すことではなく、
サプライチェーン内の資本関係の強化です。
資本関係がない会社同士で見える化を行うのはあまりにもデメリットが大きすぎます。
これからのダイセルは色々な会社を傘下におさめる会社に変わるのです。 ダイセルをポリプラが付いてくる。これから何が起こるか、あとは分かるな? 2000億円で4000億円の会社が買えちゃうお買い得 苦労して貯めた現金を浪費しながら、適当に作った長期中期で遊んでる間に、●●に買収されて資産切り売りされる。みんな長い間ありがとう。俺は逃げ切り世代だけど、残るみんなは頑張れよ。さようなら。 安全性を犠牲にしてまでROEを高めるのは、経営としては健全ではない
なんで証券会社の言いなりになったんだろう?
別に増資で資金調達しなきゃいけないような貧乏会社じゃないのに 何真面目に議論してるんだよ、ほんと真面目だな。
そんなこの会社の雰囲気、嫌いじゃないぜ。 ダイセル物流?が右折レーンから直進した現場をドラレコアップ動画で流されてるな。 社長が変わってますます混沌としてきた。そう感じてるのは俺だけじゃないはず やってることは同じなのに訳の分からない組織体系にシャッフルされて、今自分が所属している組織が何でどんな位置づけか社員は理解できていないのではないか?
コンサルか証券会社に「企業価値を上げるため」とかそそのかされて BtoBビジネスなのに、盆暮れ正月に一般消費者に無駄金使ってCM垂れ流したり、女子ゴルファーを囲い込んだり、ちょっと前までやらなかった一流企業気取りの身の丈にあっていない埋没コストを使い過ぎ。迷走してる。 ダイセルって、結局なにを作ってるの?
cmみたりしてるけどよく分からない。 >>925
ダイセルはセルロース、合成樹脂、有機合成、火工品という4つの事業を持ってるよ
事業ごとに作るものが違っていて、簡単に書くとこんなものを作ってる
-セルロース
TAC。液晶パネル用フィルムに使われる。世界シェア70%程度
フィルタートウ。タバコ用フィルター。国内シェア100%、世界4位
-合成樹脂
先日完全子会社化したポリプラスチックスのほかダイセルエボニックも作ってるね
POM。ポリアセタール樹脂、自動車の内装材なんかに使われるもので、金属の代替素材。世界トップシェア
LCP。液晶ポリマー、芳香族ポリエステルってやつ。世界トップシェア
-有機合成
酢酸。色んなものの素材。衣料用の繊維素材だったり。
生産量の半分ぐらいは社内のセルロース事業で消費されている
無水酢酸。これも素材。社内でもLCPを作るために消費する
-火工品
インフレータ、イニシエータ。車のエアバッグの材料。世界2位 >>927
セルロース タバコ、フィルムが売れず利益3割減、やば目
合成樹脂 唯一利益維持。中国需要激減で大ピンチ
有機合成 酢酸、化粧品が売れず利益3割減、やば目
火成品 リコール特需終了で利益8割減、米中での停止要請で大ピンチ コロナで他社が大赤字出してる中で
黒字を出し続けられるのはさすがだ
利益が減ってるのは化学ならどこも同じ 採用後子会社出向の求人を見たんだけど、どうなんでしょう?
工場ではみな出向者として働いてるのですか? 大企業なら子会社出向はよくあること
工場の管理側は親会社社員が多い ここで働きたいなら、楽したいやつに
歩調合わせないと駄目だよ
ひとり突っ走ると出る杭は打たれる >>933
これは真面目にそう思う
さすがに足を引っ張るまではないけど
みんなで一緒にゆっくりとやろうみたいな社風
予定よりも早くサクサク仕事を進めてたら
上司から怒られた経験がある
ギリギリ間に合うぐらいがちょうど良いらしい >>934
お前何してるの?
お前出てくるなよ
って雰囲気出されたよ >>935
ダイセルは公務員チックな仕事を求める社員が多いので
互いの仕事に干渉しないのは重要かと... 縦割り
定型(ルーチン)業務・手続き志向
前例主義
予算の使い切り・コスト意識の欠如
サービス意識の欠如
これが全て当てはまる 公務員もどきかな。臨機応変が全く出来ない。
化学で未来を変えることはできない。 どんな組織もやる気あるのは全体の2割くらいだよ。
やる気があるなら、部署関係なくその2割を探して仲間にしないと ホールディングス化するらしいけどホールディングス化して生き残れるのってポリプラと一部の部門くらいじゃないか?ホールディングス化したら子会社ごとに給料決めるから今の本社給与体系に乗ってる人は給料も退職金も下がる可能性が大。DC導入もその一環。ただでさえ新製品が無くてジリ貧だから場合によっては赤字の子会社もでるだろう。でもホールディングス化した後なら本社は補填する必要も無いし子会社として倒産させたら本社はノーダメージ。その会社にいた人は普通にさようなら。退職金もないだろう。今までダイセルはリストラしないことを謳ってたけどこれなら問題なく人が減らせるな。今の管理職は自分達の置かれた状況をどれくらい分かってるのかな? 終わったな。ますます株下がってます。
自己中サラリーマンの集団。 ダイセルから社員をクビにしない経営哲学を除いたら何が残るんだよ
そして経営哲学を捨ててまで得たいものって何なんだよ
いつの時代も変わらないものに該当するんじゃないのかよ 何も残らないよ。価値を生み出せない会社が残るわけないじゃん。ホールディングス化したらわかるよ。 ますますおかしい会社になってきていますね。
だめだと思います。 経営者にとって舵取りが難しい会社だ
労働者にとって最高の会社には違いない
働きやすさは化学メーカートップだ >>950
どこか働きやすいんだよ
おまえ御用聞き組合だろ 最強の働きやすさ、それがダイセル
新卒からも中途からも働きやすさが支持されている 仕事の多いところと少ないところがあってヒドイよ。
不要な人材が多すぎる。研究とか費用かけすぎの割に新商品でヒットできていない。 誰も読まない資料を作る
誰も守らないルールを作る
大企業ならそんなもんだよ 無駄な資料作りが多いね。だから仕事できない人間が多い。 >>964
ダイセルは、もう1段階進んでいて、
無駄な資料作れることが仕事ができる人の定義になっている
誰も読まないの分かりながらもせっせと資料作ってるんだ
人権規程なんて社員2500人いて、その中の20人も読んでないと思う PDCAを本気で学んでほしいね
誰かの立てた計画を、立てた本人や部門が評価せずに、別の奴が評価するなんて無責任なことを改善CAPDと称して助長するから、成果を上げることより、中身の無い計画を立てた奴が、評価される社風になる。
実際には、無謀な計画の尻拭いをし続けている方々が多数おられるはずで、そうした方々は実務に習熟し、高度な専門知識もあるはずだが、スポットライトは当たらない。
敵対しても倍返しに遭うので、黙るが吉。しかし、黙っていても何も変わらない、悪循環のスパイラル。 >>969
おっしゃる通り。ダイセル生産革新がその最たる例。実利と直結しない無責任な計画が閉塞感や疲弊感を生み、チャレンジ精神を削り、技術軽視の企業文化を生み出した。社長になった今でも生産革新しか成功体験が無いから生産革新にしがみ付いて離れられない。今度の生産革新は100億円のコストダウンだとプレスリリースしたけど今度は誰が尻拭いするのか。 >>969,>>971
日頃の課題や中長期もそうだけど
計画だけ立ててたら成果が上がらなくても評価されるのが違和感ある
自分は中途組だから違和感を覚えるだけで
新卒組はこれが当たり前になってるんだろうな
中途組にとっては美味しい話なので
新卒組とこの辺の話をしたことが無いけど 君らもテレワークやれよ!
工場勤務であることはテレワークができない理由にはならない!
どうやってテレワークを実現させるかが重要だ! あいつみたいに好きな時に休んで
好きなようにサボって
楽したいわ 在宅ワークで自分が居なくても会社は回ることに気づいた >>979
自分の部署自体無くても会社は回ることに気づいた >>978
マジで何も業務をしてない管理職だらけ
コロナ前なんて、一日中新聞読んでた人いたしな
今は在宅勤務で隠れてるけど ダイセルも半沢直樹みたいに派閥で権力闘争してほしいわ
上から下まで覇気がなくて、真面目一筋な人ばっかり そろそろMBOか
あいつには協力せず
あいつの足引っ張ったろ やってる本人は自覚がないんだろ
相手の辛さや傷みがわからない 昔いた会社だか
プラントが立ち上げもたつき
役員が担当者叱咤する、なんども、社内でも有名になる。
担当者自殺
プラント竣工式、担当役員なのに逃亡して、別の地域に視察
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