【生涯残業】夏原工業 その5【請負派遣】
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メカ設計チームの人間の立ち居振る舞いってどうだろう
あまりに不躾 http://unkar.org/r/industry/1347140936/181-195
http://unkar.org/r/employee/1368046257/37
http://unkar.org/r/employee/1368046257
日本の人事部
https://jinjibu.jp/qa/detl/14379/1/
相談[解決済み]
制服に着替える時間は労働時間かどうか?
回答
制服に着替える時間は労働時間
■この種類の係争事例はかなり多く見られます。最高裁の判決として「更衣所等において作業服・・・・・・を装着し
て・・(次の作業場)・・まで移動時間」は「使用者の指揮命令下に置かれているものと評価でき、労働基準法上の労
働時間に該当する」とされています。
■何分が妥当な更衣および移動時間なのか、打刻先行後、着替えに必要以上の時間を費やされるのをどうして防
ぐのかなど、具体的な面では線引きの難しさがありますが、原則は判例で明確になっていますので、このような付
随的問題には企業ごとの工夫が必要となります。
投稿日:2008/11/27 15:01
お答えいたします
御利用頂き有難うございます。
制服の着用が義務付けられ社内で着替えてから勤務する場合及び脱衣する場合の着替え時間につきましては、判
例上でも会社の指揮命令下に置かれているものとしまして原則「労働時間」と取り扱うものとされています。
従いまして、タイムカードの打刻は着替え前と後にそれぞれ行なわなければならないということになります。
実態としましては、守られていないケースも多いでしょうが、厳密に言えば違法行為に当たるものといえます。
そうしたことによる賃金負担を避けたいのであれば、最初から着脱時間を含むよう始終業の時刻を見直す事で対応
すればよいでしょう。
投稿日:2008/11/27 15:16
http://unkar.org/r/industry/1347140936/181-195
http://unkar.org/r/employee/1368046257/38
http://unkar.org/r/employee/1368046257
もっとも、残業代請求の時効期間が過ぎてしまった場合でも、会社と交渉してみることで、会社が労働者に対して残業代未
払いがあることを認めれば、消滅時効援用が許されなくなります。
また、使用者に対する不法行為に基づく損害賠償請求として、時効消滅した残業代の請求が認められた事例もあります(広
島高裁判決平成19.9.4判タ1259号262頁)。
退職した後であっても、労働者は遡って2年間の残業代を請求することができます。
未払い残業代の遅延損害金は、通常、年6%ですが、退職時に未払い残業代があった場合には、労働者は退職日の翌日
から支払をする日までの期間について、年14.6%の遅延損害金を請求することができます(賃金の支払の確保等に関する
法律6条1項)。
使用者が残業代を支払わなかった場合、裁判所は、労働者の請求により、その未払と同額の付加金の支払を命じることが
できますから、労働者としては、これも請求することができます。ただし、付加金の支払を命じるかどうかは裁判所の裁量にな
りますから、未払いの事情も勘案された上で、その一部のみが認められたり、全く認められないこともあります。
付加金の請求も違反のあった時から2年以内にする必要があります。
付加金に対しては判決が確定した日の翌日から年5%の遅延損害金を請求できます。
http://www.ichigaya-law.jp/article/14245273.html 【パートタイマーの有給休暇】の解説です
http://unkar.org/r/employee/1368046257/45-46
http://www.kisoku.jp/nenkyu/part.html
1週間の所定労働時間が30時間未満で、かつ、1週間の所定労働日数が4日以下、
又は1年間の所定労働日数が216日以下の社員の有給休暇は、次の表の日数になります。
週所定 年間所定 勤続年数(年)
労働日数 労働日数 0.5 1.5 2.5 3.5 4.5 5.5 6.5年以上
4 169〜216 7 8 9 10 12 13 15
3 121〜168 5 6 6 8 9 10 11
2 73〜120 3 4 4 5 6 6 7
1 48〜 72 1 2 2 2 3 3 3
正社員向けの日数しか就業規則に記載していないときは、
週4日勤務の社員がいたとしても正社員と同じ日数の有給休暇を与えることになってしまいます。
http://unkar.org/r/industry/1343825490/189-192
http://office-naito-sr.blogdehp.ne.jp/image/94N8E9F97L8B8B8Bx89C982CC8AEE967B81i90B38ED088F581j.pdf
年次有給休暇の基本(正社員)
≪正社員の年休の最低付与日数≫
勤続年数 0.5年 1.5年 2.5年 3.5年 4.5年 5.5年 6.5年以上
付与日数 10日 11日 12日 14日 16日 18日 20日
ここに注意!
時効は2年 去年の分の請求拒否はできません。
http://office-naito-sr.blogdehp.ne.jp/image/94N8E9F97L8B8B8Bx89C982CC8CJ82E889z82B5.pdf
参考) 一日も有給休暇を取得しない人の例
0.5年 1.5年 2.5年 3.5年 4.5年 5.5年 6.5年 7.5年 8.5年 9.5年 10.5年
━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━
↑
入社
@新たに与えられる日数 10日 11日 12日 14日 16日 18日 20日 20日 20日 20日
│ + │ + │ + │ + │ + │ + │ + │ + │ +
. A繰越 └→ 10日└→11日└→12日└→14日└→16日.└→18日└→20日└→20日└→20日
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
. B合計 21日 23日 26日 30日 34日 38日 40日 40日 40日
年次有給休暇の繰り越し(正社員)
キーワードその1 年次有給休暇の時効は2年です。
その年の未消化分の年休は翌年に持ち越せるものの、3年目には持ち越すことができません。
シンプルに考えると、実務上は「一回だけ繰り越せる」という考えるとわかりやすいですね。
http://unkar.org/r/company/1347889640/2-3
http://shakaihou.com/paid-holiday/appoint-change.html
ここで間違ってほしくないのですが、使用者に時季変更権があるからといって、使用者に有給休暇取得の承認権
があるわけではありません。あくまで使用者は「他の日にしてくれ」と労働者に持ちかけることが出来るだけです。
事業の正常な運営を妨げることがハタからみて明らかな場合に初めて、指定された日時をずらしてもらうことが出
来るのです。そんな理由もないのに、ただ有給を使われたくないという理由だけで時季変更権を使用することは、
権利濫用で認められません。
取得理由を厳しく問われることはおかしくないか?
おかしいと思います。有給休暇は自由利用の原則があり、それを阻む不当な行為です。
慢性的な人員不足を理由に、いたづらに時季変更権を発動できない!
http://www.rosei.jp/jinjour/article.php?entry_no=49924&bk=category%2Fglossary.php
●取得した年休をどのように利用するかは、使用者の干渉を許さない労働者の自由(白石営林署
事件 最高裁二小 昭48.3.2判決)であり、請求の際に理由を付する必要はなく、虚偽の理由を
もって年休を取得したとしても誠実義務に違反したものとはいえないとされている。 厚生労働省 労働基準法に関するQ&A 回答
労働基準法に定められた年次有給休暇の取得に対する不利益取扱いの禁止について、労働基準法附則第136条は、
使用者は年次有給休暇を取得した労働者に対して、賃金の減額その他不利益な取扱いをしないようにしなければならないということを規定しています。
年次有給休暇の取得を賞与査定のマイナス要素として扱うことはこの規定に抵触することになりますので許されません。
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/industry/1372797202/88-89
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/employee/1368046257/50-53
「労働時間等見直しガイドライン」活用の手引
http://www.jassa.jp/admin/info/upload_image/130617roudou_guide.pdf
厚生労働省・都道府県労働局・労働基準監督署
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1330941652/707
厚生労働省「ブラック企業を見かけた方は『0120-794-713』まで通報してください!!」
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/poverty/1375972582/
★厚労省「ブラック企業」対策へ 9月に無料電話相談、監督指導も
9月からの電話相談先(午前9時〜午後5時)はフリーダイヤル0120・794・713まで。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130808-00000538-san-bus_all
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/industry/1372797202/88
【行政】厚労省がブラック企業対策 “若者の使い捨て”に監督指導へ[13/08/08]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1375937032/
厚生労働省は8日、長時間勤務などを強いて労働者を使い捨てる“ブラック企業”の
実態を把握するため9月1日から全国一斉の無料電話相談を実施すると発表した。
使い捨てが疑われる企業などに対しては、監督指導を実施する。
同省は、9月を「過重労働重点監督月間」に指定。
ハローワーク利用者などから寄せられた苦情や通報を端緒に、離職率が極端に高い
など若者の使い捨てが疑われる企業を把握し、監督指導を行う。
労働基準関係法令への違反が確認された企業などは送検し、会社名などを公表する。
厚労省は昨年、13万件を超える企業などに監督指導を実施している。
重点月間中は約4000社の立ち入り調査を予定しているという。
田村憲久厚生労働相は閣議後会見で「若者を使い捨てしているようでは、日本の国の
将来はない。きっちりと対応していきたい」と述べた。
ソースは
http://www.sankeibiz.jp/econome/news/130808/ecd1308081145001-n1.htm
厚労省のサイト http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000014323.html
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/industry/1347140936/260
【雇用】ブラック企業:対策へ連絡会…9月にも発足[13/08/07]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1375840597/
違法な長時間労働やパワーハラスメントなどで労働者を追い込む「ブラック企業」問題を
巡り、弁護士やNPO、学者、労働組合らが分野をまたいで連携する「ブラック企業被害対策
連絡会」が、9月にも発足する。
連絡会は、若者の労働相談を受けるNPO法人「POSSE」の今野晴貴代表が呼びかけ人と
なり、7月に結成された「ブラック企業被害対策弁護団」、貧困問題に取り組む
NPO法人「自立生活サポートセンター・もやい」「ほっとプラス」、労働組合、東京大学大学院の
本田由紀教授(教育社会学)、人材コンサルタントの常見陽平さんらが参加。
各分野の特性を生かし、連携して被害者の救済にあたり、被害の実態解明に向けた調査にも取り組む
方針だ。
source:毎日.jp http://mainichi.jp/select/news/20130807k0000e040154000c.html 明らかにブラックだよね
何かにつけて「臨機応変に」だし
約束は守らないし
転職初めてじゃないけど
憎しみを持って辞めるのは初めてだ。 生活残業をする会社はブラックだよ
早く仕事をこなせば利益が出るが、給料少なくて生活できん
たらたらゆっくり仕事をして残業代で生活する 若者使い捨てに加えて
中高年も馬車馬扱い。
一握りの役付きだけが威張って
係長や主任フゼイが何様のつもりでイキがってるのか
見ていて情けない。 部下思いの上司なら社員(会社)は伸びていく。
自分の懐思いの上司だから社員は伸びない。
実際は管理職とは名ばかり、管理職への入り口が見えた係長や主任が勘違いしてイキガル。
肩書なんて会社人にしか通用しない >42
>43
まさにそれだ!よくわかってらっしゃる! >44
それさえなけば良い会社なんだがな、若手が力をつけて伸びれば良いけど…
リーマンを経験すると不安が消えんわ このまえ求人サイトで基本給10万、生産手当12万、賞与2.0ってあったぞ
ブラックな給与だった 上にヘコヘコ下にオラオラの馬鹿中間管理職ばかりの会社。
自分の決めた納期を何年もほったらかしにしているくせに部下には言いたい放題。
そして出来る人材はどんどん流出し残ったのはゴマスリ能無しばかり。
社長はそんな事知らないから安泰とタカを括っている。
各部署の元ヤンいきがりばかりの課長職共を一掃すればこの会社は変われる。
そうそう、噂で今ある課の係長職が上からの〇〇ハラで鬱病出社拒否らしいな。 >49
その通りだ
能無しの唯一つの能力は媚びてゴマすりだ。
そんなに褒めたら単純で阿呆だから益々調子に乗るよ
パワ○○で鬱病出社拒否か羨ましいな
適当に診断書持って行ったら休病保証か
係長は板挟みだから鬱にもなるわ 一方で バ課長のトラの威を借って
部下に威張りまくる勘違い係長・主任もいるよね。
外部の人にはどう映ってるんだろう? 外部から見たら係長・主任は、バ課長の手の上のコマだと丸分かりですヨ。。。 バ課長はコマとして使うけど
きちんとした教育が出来てないから
人目をはばからない傲慢な立ち居振る舞い
オラオラ言ってきてもカタハライタイ 企業での会社人としての教育も必要だが
オラオラオ言ってるのは社会人以前の教育の問題だろう
勘違いのオラオラ主任.係長に嫌気が差し、出来る者は会社を辞めていき
どっち付かず者が会社に残り
結果、益々調子に乗る勘違い主任.係長がイキガル スキルなんか上がらんよ。
技能・技術教育なんかないし
こき使われるだけ。 どこの会社でも一緒だよ
そんな簡単にスキル上がったら誰でもできる簡単な仕事だろ
そしたら会社側から見れば安い給料で未経験者入れてこき使えば経費削減 そうそう
未経験者にろくに教えもせずやらせて
しくじったらボロカスに言って
勘違い係長、主任のストレス発散にもなるしね。 >59
君はどこにいるのだ?
オレのところも最悪だよ 社長談:最初説明しても分ってもらえなかったが何度も話していると
分ってもらえるようになった。コミュニケーションが大切
そりゃ、あんたは御曹司だからだよ。
それを下々にまで当てはめてどうする。 そうだ
下々がこのやり方はおかしいって話してたら
使い難い(上司より賢い)部下は要らんと島流しにあい自主退社の道を作られる。
間違った存在には権力があるから正論は捻じ曲げられる。 話し合え!壁を作るな!
これイコール
全て言う通りにしろ!!一切異論を挟むな!!
無理だといったら完全無視&放置
それでどうするの?とこちらから言うと
恫喝、吊し上げ、集中砲火 育てあげるではなく
自分扱いやすい整列した兵隊が欲しいだけ つまり、そうやって「壁」をつくってるのは職制側。
視野が狭く どころか一点しか見えていない。 >>65
言うとおりだ
視野を広く持てない環境は、そうなりたくてなったのではない 壁を作るな、コミュニケーションをとれと言っても
聞く耳もなく、逆に押し付けられるだけじゃねぇ。
言いたくても言えないね。 管理職にしてみれば押し付けるコミュニケーション
それが出来ないようじゃ
って具合かな? 押し付けもウンザリだけど
ここの会社の仕事のさせ方の「合言葉?」or
管理職・職制がフタコト目に言う言葉 臨機応変
使い方が違ってるよ。
基本がないのにその場対応するというのは
「行き当たりばったり」と言うんです。 臨機応変を好む人は行き当たりばったりの責任逃れだ
どんな状況に至っても対処できるマニュアルが作れないから・・・
臨機応変という言葉で体裁よく逃げてるだけだ 百姓がペンとパソコンを与えられても使えないのと同じ
百姓は鍬と鎌は使えてもそれ以外は丸っきりダメ ここの肩書き付き連中の臨機応変というか気まぐれさには困ったもので
昨日までハッパをかけていた取り組みを急にやめて全く違うことを言い出す。
説明もろくにないから、何がしたいのか理解できない。
肩書きもちは「あいつ急にあのこと言わなくなったな」と笑い合ってるが
それも理解できない。
いったいあいつら 何なんだ? 明日から仕事だと考えると憂鬱
会社に行くのが憂鬱だ
報われない仕事だから憂鬱だわ ツレから聞いた話
外部教育の講習会場、身内でタムロして他社の人、講師
だれとも目を合わそうともしなかったらしい。
普通は誰とでも挨拶くらいするだろうに。 夏原ジャーナルって誤字脱字・乱文が酷すぎる
あんなの社外の人に見られたら大恥ですよ
本社内で誰も注意しないのか? >>83
君がジャーナルを作れば良いじゃないか
あんなの社外の人に見られたら大恥ですよって
言ってるだけなら君も傲慢管理職 勘違い監督職と同種だな >>83
君がジャーナルを作れば良いじゃないか
あんなの社外の人に見られたら大恥ですよって
言ってるだけなら君も傲慢管理職 勘違い監督職と同種だな 本人乙
大事な事だから2回言ったんですねwww わかりますwww 夏原ジャーナル配ってくるけど
駅のゴミ箱までは持っていくのが面倒くさい ゴミ箱まで持っていくのが面倒なら87がゴミ箱に入れば良いじゃないか
持っていく手間が省けてエコだぞ
欲しいモノだけ口を開けて待っていれば良いのだから >>88
誤字脱字だらけの夏原ジャーナルを配ってる痴態は悪く無い
ゴミとしてすぐ処分される様な内容の夏原ジャーナルは悪く無い
って言ってるけどあなた普通の思考じゃないですよね?
不満があるならまず自分でって、それは職務越権行為でしょ
そもそも事を声に出して否定できる社風じゃないだろ
てか一般常識で物言って下さい
書冊発行前に添削をするべきと言ってる事に対して、じゃあお前が作れって言ったら
あなたが何言ってもこのレベルの考えの持ち主だと誰も耳を貸さないよ
まず人の意見に真摯に耳を傾けて自分はどうなのか考えてから反論して下さい
それが出来なければ「ああ言えばこう言う」ただの偏屈者ですよ
それが出来なければこのスレでよく言われる無能上司の「俺がこう判断したんだからこうなんだよ!」
って言ってる人達のお仲間という事ですよ
あ、反論はもう結構です
ここにはもう来ませんので 普通の思考ならココで働いてないだろ
出来る人間は辞めて行くからな
一般常識で物言って認められたことがあったか?
君の周りに「ああ言えばこう言う」ただの偏屈者はいてないか? なんでこの会社は「おとなしくて従順なイイ子」が多いんだろう。
夏原ジャーナルは読むだけ時間の無駄。 普通の思考ならココでは務まらん
使い捨てされていく駒だからな >>88
口を開けて待っている小鳥(夏原)
小鳥に餌を運ぶ親鳥(DS)
ピーピー鳴くのが小鳥の役目 あと1日。
今週もキチガイ上司と信者同僚に洗脳されずに終われそうです。 キチガイでなければココでは務まらん
考え方を変えればキチガイの救いの場所だな >>89
一般常識で物を言ってくださいとおっしゃっていますが
個人のゴミを会社や駅といった公共の場所のゴミ箱に捨てないで頂きたい
個人のゴミは自宅に持ち帰って処分してください。
小学生でも知っている常識ですよ。
日本語の適切な使い方をおぼえてください。
言って下さい ×
言ってください ○
貴方は日本人ですか?
貴方のような常識が欠如した社員が会社をダメにしているのです。 98は何でも自分が正しいママのおっぱい大好き駄々っ子 この掲示板愉快やわ
餌の書き込みに釣られバカどもが熱く書き込んでる
踊らされてることに気がつかないほど 明日から4日間
バ課長と顔を合わすことのないように
勘違い係長・主任と目が合わないように
がんばろ この会社に入って学んだ事は…
人と話す時に相手の目を見ずに熱く語ること 自分勝手に熱く語ったうえで
それに対する異議や指摘は
聞こえないふりをしてやりすごすこと 先ずは話を聞いて
結果が予想できても実行させてみてる
その後にそれ見たことかと言う そして結局
取り組み姿勢がどうの
やる気がどうの という
八つ当たりを受け流す 過程が大事だと言いながら
給与の査定は結果でしか評価しない 査定に関して個人目標を部署で統一して
過大な目標を押し付けて自己評価でさえ高評価にはさせない
そもそも最高評価は付けてはいけないと言い渡されている
そして統一目標に押しのけられて、個人の伸ばしたいところも伸びない 個人の伸びがなければ工場の期間社員と同じだわ
流れ作業をこなす人間機械 部署での統一目標って
係長あたりの目標を部下におしつけてるんだね オイラが入った時の求人票に書いてた給与って最高評価を取ったらの金額か
最高評価は付けてはいけないと言い渡されているのなら
オイラがどんだけ頑張っても絶対にもらえない金額だわ 最高評価の場合は部署内だけでは決められず
管理職から社長への諮問がいるかららしい。
そこまでして下々の評価を上げてやろうという気がないだけのはなし。 この会社のPDCAサイクル
Plan:部下にとっても無理のない方針・目標を設定
Do:知らせず隠していた内容を含めて部下に強要する
Check:部下からは違う・無理ではとの問い合わせがあるが、無視
さらに問い合わせがあれば恫喝
Action:部下はやはり達成できない。
これを責め、場合によっては吊し上げて非難して責任を押し付ける 部下からの死線
Plan:プランという 部下ツブし
Do:どうよ この無理な目標設定
Check:チェッやってられるかよ
Action:諦めた この会社じゃ報われない この会社からのおさらばが決まりました。
転職は初めてじゃないけど
全く良い思い出がなく、憎しみを持って辞めるのは初めてです。 >>117
勤続年数はどれ程だったのでしょうか?
次の職場が良き所でありますように。 今冬のボーナスは寂しいんだってね
(´;ω;`)シクシク
儲け出さない課はさっさと潰せよ
いつまで社長に媚売って会社にぶら下がってんだよ