プロネクサスってどうよ Part.3
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
コロナ対策してくれ。半分とはいわないから3割くらいは在宅ワークに移行させろ。 インキャラ先輩やめるとき顔面をぼこぼこにしよ(´ 3`) 金でしか考えてない。
今更ガラケーとか頭おかしい。
うちの総務はポ○コツしかいない この会社の奴等は何でこうもコソコソするのが好きなのかね。何かというとすぐに物陰に行きたがる。 うなぎを口内でねぶるように押しつぶしながら白飯と混ぜながらじっくりねっとり味わう。
最高やわ 品質問題があっても強く言わず伝えず揉み消し八方美人。原因部門は勘違い。
何年も放置した結果が今。日報書いてる意味ないやん。上の仕事って何・・・。 部門同士の戦いや社員同士の戦いは組織活性に必要だって。 >>119
誰が言ってるの?誘導されてるってこと? >>119
結論が決まってるから争いはない。競争しても意味ないから戦いもない。
うちは喧嘩はあっても組織活性の戦いや競争はないだろ。 結局自分のこと守るので必死やからな。最良をもたせすぎるのもだめな典型。上司はいちいち部下のこと全部把握出来んよ。やること多すぎやからな。社長はこういう状態なのわかってるんですかねぇ 何かにつけ自己中心な思考しかしないヤツが相互理解とか他人を尊重しろとかいうのが笑える。何のネタだよ? 元亜細亜証券印刷でしょ。
IRで伸びた会社だけどね。
2〜3人からやり始めた事業部でよく伸びたね。
この会社は製版管理部、今だと入稿データ管理部が一番権限があるね。
とにかく入稿データの縛りが面倒くさい。
それがまず癌だね。時代遅れだ。 >>132
あなた達とは違うんです。
マネジメント・判断と決定・働く環境整備・どんだけー資料作成。大変なんだから!
担当部長より上も忘れちゃダメ♥ >>133
黙れカス。マネジメントできないから若手が退職していくのだろうが。ポンコツばかり上に上げやがって。 >>134
最近退職率下がってる。あなた辞めた人? いつまで紙と手作業やらせるんだ?何かのツール導入しろよ。 こないだ子会社になったディスクロージャープロは大量退職らしいよ
なにがあったんだ 中途社員を毎日イジリ倒して楽しそうだな。揚げ足ばっかとってないで話し聞けよ。カスども。 >>140
会社行かないと手配も申請も印刷も会議もできないから無理。
管理職は何ためにいるんだ? こういうの解決するためにいるんだろ。
部下に「やれよ」と言ってるくせに自分の仕事は言い訳とかwww 変える気ないんじゃね?こんな環境じゃ優秀な人材は集まらね。 仕方なくない?
組合もないし、ぜーーんぶ現場任せ。経営陣の会議は数字数字数字。まあそれが当たり前かもしれんけど、もう少し現場を見ろって話。 下に丸投げするだけで下層の若手・中途がバカ見る悪循環。 何をするにも遅いし古いし。改善できる権限を持つ者が自分で動かないし。八方美人。責任回避。
パワハラをコミュニケーションと思ってる管理職は残ってるし。王様の相手は疲れる。無視が正解。
誰もが思ってるのはプロネクサスはコロナに対応できてないってこと。何もかもが遅くて古い。
こんなんじゃ優秀な人材が集まるわけもないし残るわけもない。 「俺だって次が決まったらこんな会社即辞めるよ」
若手の営業くん、そんなこと言わないで(><) コミュニケーションとってるつもりが実はパワハラって。ダメだこりゃ。 >>148
前途ある若者の可能性を摘んではいけない。 ガラケーだけならまだいい
何故内線と二台持ちしなきゃいけないのか 新型コロナウイルス感染防止のために、得意先との接待、同僚同士、上下関係で、会食、飲み会は、やめましょう。 健康とかに一々気つけるのメンドクサイわもう
朝からビール飲みまくりで毎日気持ち良く生きてけれたら最高 コロナのおかげで営業が問題だってことが浮き彫りになってきたな。
法律も知らない会計も知らない開示も知らない?どうやって営業してんだ? どんだけ頑張ってもここで働いてる奴らのこと微塵も好きになれない
ある意味凄い人材揃ってる 役員クラスでもないやつは退職願か届です。
校閲チェック入ったので出し直し。 あと「願」って言うことは止めてほしいんでしょ。届で出し直せ。 >>138
ディスクロージャープロ全従業員数の20%相当の人数が、この3ヶ月で辞める。
実態は分かんないけど、貴社はまだコロナ対策とかちゃんとやってると思う。
うちはまじでコロナに対してノーガード戦法。勤務形態やオフィス対策はほぼゼロ。窓を開けてるくらい。
3月中旬、日本もいよいよやばいって時期で、貴社がプレスリリース出して不要不急の出張は控えると宣言しときながら、社長は明らかに不急な研修だかでタイに行ったからね。
もうついて行けない。 やってもやらなくても変わらないならやらない。
マジで理解できた。
気分と独断と偏見ですべて決まる。
ほどほどでいいんだな。
真面目にやってるとバカをみる。 異動を経験したことのない同じ部署で同じ業務
をしてきた上長と上司に「広い視野を求めて
る」「本当は異動させたくない」「将来の幹部
候補だ」などど言われても馬鹿にされてる気し
かしない。 >>172
よく見かける書込みの通りなんだよ。評価なんかじゃないんだ。気分。単なる気分。好きか嫌いかそれだけなんだよ。 評価を低くしても五月蠅くない弱いのと返り討ちできるは高評価外じゃな。 付き合いきれないから適度に距離とってそこそこにやっていこう。 >>173
この会社は管理職の異動がないのはなんでだろうな。何年も地獄が続く。他部門の上司と代わって欲しい。
異動したことない君らに新しい経験と部門に縛られない幅広い視野が俺君には必要なんだと言われてもな。
新しい経験と幅広い視野がないのに会議ばかりしてる君らに必要だよ。 >>177
入社して驚いたのは7月と10月の異動発
表が0に近いこと。不思議なチーム間異動
多くて意味不明。
上司と同僚が20年近くまったく同じ業務
してることを普通に話すこと。 >>177
好みで昇格させてるからだろ?本人の適性なんか考慮できるはずがなく、本人がやってきたことの延長での役職だからじゃないかな?
始末悪いのはただウケがよかっただけで役職に付いちゃっている者が勘違いして、広い視野が…とか能書きタレてることだな。 >>177
今の現場と経営層の現場イメージのギャップがデカすぎる気がする。
誰か嘘ついてない?不正防止のために管理職の定期的な異動に賛成。
報告会の資料は監査した方がいい。 >>181
お手盛り満載の全方位評価はあるけど特定の範囲内みたいだからな。全く意味ない。ドコが全方位だよ。 >>177
悪いとこ見つけよ❤❤
かわると明るくなるよ🥀💄 明日から休暇入る奴に向かって
帰ってきたら地獄やでとかよく言えるよな
今までに見たことない人間すぎて ご立派ですな。そんな奴等相手にどうやってモチベーション保てって? 面倒事ばかりを一部に押し付けて、自分たちはのうのうとしてるのをみるとこの会社の暗部がうかがえる。 こんなんだから優秀な奴らに
逃げられちまうんだぜ。 この会社の人達はどうしてメモ書き程度の書類しか作れないんだろうか。不思議でならない。 人生はつらまんよ
つまらん理由を他のせいにするのはお門違いよ >>190
受注報告たくさん失注報告レアやから優秀やぞ。 在宅させたいのかさせたくねーのかどっちなんだよ
意味わかんねー ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています