次はどうなるか？

加害者に多い管理職はこう考えるだろう。

仕事を丸投げして間接的に管理すれば安全だ。

次期管理職の育成という名目で部下に丸投げしよう。

丸投げされた部下は更に丸投げして部下にやらせよう。勉強のためだ。

・丸投げ部内プロジェクトの出現。PTリーダーは管理職以外。管理職の指示が曖昧。ゴールが無い。
・部門間のやり取りに部長が参加しない。部長以外が参加している。
・上の管理職が現場を見てない。上の管理職が現場に出てこない。的外れなことを言う。
・管理のための書類の書類が多い。
・承認を得るまでに一から説明しなければならない。回りくどい話が多い。
・管理職が自社のビジネスと将来を語れない。

こんなことが始まったら終わってると思ったほうがよい。

つまりビジネスが回らなくなるわけだ。

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