DNP北海道を語れ★5
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こんな掲示板でも上から目線な言い方
さすがパワハラの巣窟DNP >>649
残れる人、飛ばされる人、それぞれ自覚してる ビジネスセンスのある幹部を増やし、そして指導する。組織を強く基本 >>652
むむ、つまり北海道主導で決まる人事とな? ヌリタシの有無も大切ですが、顧客満足度の方も大切ですよ 若手が退職してしまう組織には、一般的にその組織にも問題が多いらしい パワハラし、社内の女と不倫し、組織を腐らせる悪人はいませんか?
理不尽かつ必要以上に部下を追い詰め、結果退職させる悪人はいませんか? 数年後みな散り散りになり、それぞれがその他で外様扱いされて埋もれる運命? >>662
飛ばされた先で・・・。九州でも大変なのかな。 転勤、転職で配属される30才以上の社員に求めるものは、結果の出せる即戦力。言い訳やゴマスリは不要。ひたすら結果をのこすのみ? >>659
美味しい案件に絡ませてもらいづらいかもしれないですね。 飛ばされた後の心配をするよりも、今から何ができるかポジティブかつ長期的視点を持とう。アイデアを出し合い、方向性を導き出し、結果にこだわる行動を継続しよう。
目先の利益ではなく、長期的な利益を考慮しよう。 >>667
よそ者が冷や飯食わされるのは、印刷業界に限らずですー 我が子が転校先でイジメられる姿を想像すると、胸が締めつけられる思いがする。 報復異動させたり
イジめて辞めさせたり
新卒取らなかったり
人出が足りなくなるに決まってる
居てもスマホかネット見てるだけの奴も居るし >>679
疲弊している若手を見殺しにしてはいけません すすきの がゴーストタウン化している。コロナ恐るべし。 三密対策をしているのです。
ずっと前から緊急事態宣言でてるってか? 直ぐマウント取りにきて仕事やりづらくする管理職がいると認めていますか。 >>692
今の時代、パワハラ系クラッシャーだけじゃないんだぜ。ネグレクト系クラッシャーも多いんだってよ。ここの組織に当てはまるかどうかは私には分かりません。 パワハラやってる自覚症状無くて>>643みたいな精神論語ったり、おれは悪者なんだ!って自分に酔ってる、あの人も追加でお願いします。 >>698
同感。過去10年で検索したら、「対象が多すぎるため表示できません」とエラーが表示されたぞwww 今日も文句しか言えないアイツのご機嫌取りがはじまるよー 勝ち馬に乗ることしか考えていない人を雇う余裕ありましたか?0ベースから自主的な提案で仕事が取れる人材こそ、真のビジネスマン。美味しい引き合いを奪い合うのはイノベーションではありません。 >>707
勝ち馬に乗りながら発言する態度
特定できたわw >>711
バリバリ働いてます。業績見たらお分かりになるばすよ 人を見下す暇があれば新規とれ、利益を生め、調子に乗るな 斜陽産業にいながら、ルーティンワークが大半の人、10年後に必要とされていますか?飛ばされてないよう必死に仕事を属人化させている人も本質的な解決を目指してほしい 空威張りしていた人がメッキ剥がれてどうなりましたか。 得意先を納得させて利益を稼ぐ人材になりましょう。見積に見合った価値を提供し、得意先の売上向上、コストダウンに貢献できる人材が必要なのです。ルーティンワークも重要ですが、価値創出ができる人材を目指しましょう。評価は得意先がするもの。自己満足は衰退の元。 そして、過去活躍された50代の方にも敬意を示しましょう >>722
無能臭、ぶら下がり臭がプンプンするなWWW 若手にレッテル貼りしてふんぞり返ってる老害が居なくなれば良くなる >>730
評価されないからといって年配者を逆恨みするな なんか盛り上がってると思ったら
年寄りと若造がバトってるのか
俺に言わせりゃどっちもクソだ >>732
お前は中堅の優秀社員かー?じゃあ業績向上の実績あんだろうなあ?あー? >>741
競合なら完膚なきまでに叩きのめせばいいよ >>730
50代を馬鹿にできるほど実績あげている中堅若手が見当たらない ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています