DNP北海道を語れ★5
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>>547
そうやって年配者を見下すなよ。あなたはただ逃げきれないことに不満を持っている逃げ切り思考 >>542
北海道が嫌いではなく、東京に戻りたいだけ。悪気はなく根は良い方です。 >>548
彼等は後進のために何を残していくのだろうか?過去の栄光だけか? 付加価値をつけず中抜きしている、と失礼な輩がいる。 こんな状況下でも運営できてるんだからたいしたもんだよな、DNP北海道は。 対得意先との上層部交流、長期的な幹部同士の関係構築は経営基盤として重要であるようです 札幌ド●ムは1番の御得意先である日本●ムを繋ぎ止めることが出来ず、経営環境が厳しいらしい。学ぶべきところが多そうだ。 長期的ビジョンが全く見えず
今いる上層部はコストカッターばかり >>569
在任期間主義?上層部同士の人脈戦略をご教授いただきたい 組織づくり、人材育成を怠ったオラオラ系は責任を感じていますか あいつが上司で納得いかないと言ってる連中は、不要なプライドをさっさと捨てましょう。 >>577
本人たちも今苦しんでいると思いますよ。失われた〇〇年は誰の責任かを考えても何も始まらない。
それよりも、今ここから劇的に業績急上昇ができれば評価される シュガーがそれ以前の幹部を全否定し、そのシュガーが招いた悲劇、後任の空港でトドメの
リーダーとは常に長期的視点に沿った戦略作成が必要である >>588
営業企画もどこかの工場に異動する時代がくるのだろうか。前例はない。 >>206
優秀な人材が来ないってことは見捨てられたのか ここが左遷先とは思わない、寄せ集めだとも思わない。ただひたすらに結果を出し認めさせるのみ。そして、いつの日か錦を飾る >>602
夢を叶えよう!バラバラになってしまうその前に。 >>604
自虐ネタやめなさい。一致団結、一蓮托生。 バラバラになるとは、職種も働く場所も違うってことか。 辞めたので最近の事情は知りませんが、当時は〇〇ハラが日常茶飯事でしたねえ。無意味に部内外から威圧されるし、深夜まで毎日くたくたになるまで働かされましたよ。当時の日本はそれが当たり前だと言われればそれまでですが、同期は次々と辞めてしまう。それでも上は我が世の春を謳歌するかのごとく、自己流を押しつけてくる。耐えかねてgive upしてしまいました。
風の噂では、そんな幹部も栄枯盛衰のお手本だとか。 >>611
とっくに前に大木は西区に持ってかれました 内部摩擦で硬直している間に相手は攻めの一手を打つ。 業務怠慢による失注、人間関係不和、組織再編という名の人員整理と異動、場末感漂う社内、諦めムード漂う従業員。
もうダメでしょ。 >>624
その社風を是正しない方々ではないでしょうか。潰れていった社員の元上司たちが改善されないのであれば、文化は根付くのではないでしょうか。露骨な手段から陰湿で外には見えづらい手法に変わりはしたものの、働きづらさが有る限り、潰れる人は無くならない可能性が高い。組織として、それで良しとされているなら、一社員では変えられないでしょう。 >>620
得意先を大事にしていれば、違った結果になっていたんだろうね。
基本を大事にしていれば、違った結果になっていたんだろうね。 >>627
そんな簡単な言葉で終わらせたら、多くの被害者たちが気の毒だ。とはいえ彼らは、今更環境が良くなったら逆に面白くないのだろうな。いずれにせよ、働きやすい環境整備は業績向上の条件であることは間違いないだろう。人を大切に組織であってほしいし、人を大切にしない人が上にいるのは不幸の連鎖の元になる。これは、どこの組織にも同じことが言える。 飛ばされたり辞めた人間からすれば潰れてほしいが本音でしょう >>629
どれだけ人を自主退職に追い込めば気が済むんだろう。少しばかし仕事ができるというだけで、人への怠慢が過ぎるのではないか。人材育成をするどころか、この有様はなんだ。何様のつもりなんだ。そう思い辞めました。 部下の育成ができないなら、マネージメント職を辞するべき 仕事選り好みしようとした図々しい無能たちの末路はどの様な末路なのだろうか 北害と言われぬよう復活をしましょう。互いが互いを尊重し得意先から選んでもらいましょう。世代間の価値観の違いも認め尊重しましょう。 偶に沸いて綺麗事言ってる老害は
現実を見てモノ言ってくれ >>637
若害、老害、北害?営業が悪い、企画が悪い、市場が悪い、客が悪い、自分は悪くない?
もっと自分を厳しく律し、相手を許し、襟を正して真摯に取り組めば、希望の火はやがて灯される。 内輪で歪み合っている場合ですか。最弱組織を作り上げたい誰かの陰謀ですか。勝ち戦を描けるリーダーはどなたですか。 >>644
物理的に復活しつつある。復活の軌道に乗られたのか。政権奪取のシナリオスタートか。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています