DNP北海道を語れ★2
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
皆さん神経すり減らして働いているのね。開き直ればいいのにね 失注も含めて今まで誰も責任取らず、何年も同じ上層部で経営してきたツケだろ >>904
まずは謝罪と総括かな。そんな事するはずないが、沢山の人生を狂わせてしまった事実がある。曖昧なままでは終われないのが本音。 だけど、当時の営業と企画本部長はとっくに格下げで飛ばされたよね。それで解決済ってスタンスですよね。 いやいや、そう意味じゃなく、今あそこにいる窓際幹部は、そういうスタンスだってこと。
自分は関係ないこと、解決済みって思ってるってこと。 >>911
上手くいっていたときに、自分が率先して支えていると発言していた人と同一人物? >>913
多分あの人はこの先何をやっても誰からも信用されることはないだろうな。 まー消えるでしょうね。なーんにもできなかったよねーーもう少しやるかと思ったけど。
無能ぶり見せつけたよね! ありがとう北海道!
ボーナス査定最高評価でしたw
皆さんはどうでしたか? 我々は凸さんがお手上げして、仕事が戻ってくると思ってたんだよー
だけど戻ってこなかった! 凸版に切り替わって問題多発。やっぱり大日本印刷さんでなくっちゃね。って言われると思っていたのかい?
甘いねえ。 凸よ、我等がいつまでも失注にこだわっていると思うなよ。じきに流れは変わる。今、言えるのはそれだけだ。 >>922
笑い者にされて頭おかしくなった?その規模で何ができる?もうライバル視するなカス。恥ずかしくないのか? >>923
DNP北海道の底力のごく一辺が垣間見れる日が近いということだよ。凸の全力などたかが知れているという事。
静かなるセールスに怯えて眠れ(笑) >>924
静かなるセールス笑
そんなの誰がやるんだよ 北海道出身幹部がせめて流通には通用すると思ったが、通用しない説、
東北組が自分たちがビジネスの最先端と言っていたが、最先端じゃない説、
周りみんな気がついたんだよ!誤説だってこと その昔、『物流の○○』と業界で名を馳せた偉大な方も、今では当時の面影すら無い、半ばホームレス状態に陥っているという話を聞いて愕然としました。
恐い、ただ恐いです。 業界で名を馳せたと社内で豪語していた。では大きな違いがあるけど笑笑
業界で名を馳せた方は本人がホームレス、社内で豪語してる本人らではなく、
周りが転勤となる。 誰のことだかさっぱり分からない。ロジに伝説的な方がいたのかな >>875
時短ハラスメントが横行しているってさ。根本を考えもせず、数字を抑えろとしか言わない管理職。 >>944
真面目なつもりで頑張ってたので、なおさら恥ずかしいです。 未来の前に、今だよ今。今どーすんのよ。を描けないトップ。痛すぎ。最後の北海道の冬。
楽しむ。まー戦闘能力も低いからどーしよーもないけどな 批判しか出来ない作業要員の方々は、おとなしく与えられた作業を黙々とこなしていればいいのですよ。 >>948
仕事を与えてくれ。
これ以上、無くなるのはゴメンだ >>948
作業要員だって、全体像を知ったうえで作業にあたるのと知らされずに作業にあたるのでは、モチベーションも効率も成果も全く異なる。
それも判らず、全体像も示すことも出来ず、只「言われたことやってりゃいいんだよ」と宣う自称作業要員じゃない人は目障りでしかない。 >>950
市場ニーズや市場価格も理解していない。時部門のみ上手くいけばいい儲かればいいと本気で思ってる視野の狭い連中に社員教育を >>951
本州から飛ばされて来た人が、北海道を批判するとは笑止千万 >>955
北海道に知り合いの多い、全く別の地方の人。 あれヤレ
これヤレ
もっと確認しろ
もっと丁寧にしろ
新しい事に取り組め
残業するな 孤立無援、無知無策、四面楚歌、支離滅裂、超過労働、不倫蔓延、赤字体質、 発注者の中に相見積もとらず同じ下請け会社に言い値で払っている部署がいる。
それだと利益なんて出ないって
癒着していないなら、発注金額抑える努力しろよ。癒着していないなら。 制作内製化を進めて利益出せる体制にするという話はどうした?内製レベルが一向に上がらないなら、部門長は意識を変えて真剣に取り組むべきではないのか。
社内で付加価値をつけて受注単価を上げる取り組みをどこもしていない。 ダラダラ仕事をして80時間近く残業している連中。長時間労働を自慢している連中は東京の空気吸って考え方を変えてください。アナログな仕事のやり方では話になりません 広告代理店と勝負できる企画を書ける人材がほとんどいない。それでは仕事が取れない。専門的な知識が圧倒的に不足しているが、北海道の営業もバカだからそれを指摘するだけの知識がない。本当にレベルが低い低い 空港はそれらを見て見ぬふりをしてる。
自分が見てる方向は本陣だか
本陣は空港には見向きもしない。 全て東京が正しいなんて思わんが、今の北海道は酷すぎ。もはや働く場所とは思えない。 >>985
空港が見ていない事をいいことに手抜きをする内製化戦略、発注コスト削減、企画提案力の向上。
これこそ北海道問題の根幹 >>986
自部門さえ良ければ北海道全体がどうなろうが知った事ではない。そこに自分の評価基準は無いと言い、その様に行動する本州から来た幹部。帰りたくて仕方がないらしい 本州から来た幹部、誰一人として実績あげる事が出来ない。北海道がレベル低いのではない。
北海道の市場が厳しいだけなのだ。
反論があるなら東京、関西のやり方で受注してください。
さあ早く。もったいぶらずに早く結果を出してくれ。
デジタルマーケティングなら北海道でも昔から取り組んで提案していますよ。 >>981
まさか下請けから接待など癒着していないよな?まさかな。 現実逃避、暗中模索、癒着体質、自己保身、刹那主義、営業不在、企画不在、
幹部無能 >>990
癒着するほど今の北海道は魅力無いけど。 地元に帰る事しか考えていない本州出身幹部が阻害要因。全くやる気がない。 もう書き込みしてるやつ数名だな。しかもあのフロアにいる奴だよ レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。