DNP北海道を語れ★2
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>>114
説教や陰口を言われるのは、担当のレベルが低いから仕方ないと思いますよ そりゃ管理職にろくな奴いないからなw
選ぶ奴に人を見る目が無いって事さ それは見る目が無いだけだろ
このご時世、未だにパソコンもスマホも触れないおっさん共がトップだもん 人格者=優れた人格の持ち主
人格者の反対語=愚者
愚者の同義語=空港 >>129
本流とそれ以外で明暗が分かれるとのうわさ有り。 現在の支持率限りなくゼロ。
恫喝混じりで毎度パワハラ全開
の御前会議なんて意味無いのに。
客でもない遊び友達との平日
ゴルフ三昧で顔は丸焦げ。
最近は部下と同じでクラブも全然
言うこと聞かないらしい。 数年前から取り組んでいるデザイン制作内製化、これにより利益改善、競争力強化になるはずだった。
しかしデザイン、スピード感ともに相変わらず高かろう悪かろうでお話にならない。
ゆえに制作は一部を除き外部委託が中心。
この責任は誰にありますか。当該部門長ですか。できもしない目標を掲げた上層部ですか。成長しない担当ですか。 >>135
中身の無いダラダラ長いだけのミーティングしかやってないから成長しない
部門長の責任だけど下をドヤすだけしかしない 中身なくても周りから仕事している感じに見えればOKだよーん。子どもから卒業しましょうねえ >>136
部門長にデザイン理論や市場が求めているレベルの感覚があるでしょうか。部門をクリエイティブ系と作業系で組織を分け制作のスペシャリストを東京辺りから引き抜き内製化を強化し制作利益が改善するだろうとの声が複数あるみたいだね。 >>136
ミーティングの中身を知ってるところをみるとお前は内部の人間だな >>135
担当の責任は上長が取る。これは社会の鉄則。部門長のやるべき事は、その部門を活性化させて力を底上げさせ結果を出すこと。成長しない部下の責任と言ってしまったら部門長の責任放棄と同じ。どうしたら成長するのかを頭ぶっ壊れるまで考えろって話だ。 >>143
内製化に関しては部門長には荷が重過ぎるのでは?そもそもディレクションやデザインのこと知らない人だし。 >>143
なんでもかんでも管理職の責任かよ?担当は楽でいいよな。その意識で業績なんて回復する訳ない。そう思わないか? 客からもう空港を連れて来るなって言われてるのに何で皆連れて行くんだろう…。 普通、人として敬遠されてるなっていう空気感わかるよね。にしても多すぎる。1社や2社でない。連れて来ないでっていう客先。 >>150
本当の話?そこまで言われるとは思えないんですが? >>151
その手の管理職が多いため、誰のことだか予想するのが難しい。本当に残念な組織 >>152
まずは失注の総括を聞かせてくれませんか。沢山のウワサは聞きますが、営業の上が得意先と仲が悪くなっただの、担当がヘマばかりしたため凸に相談されて凸が本気出してしまっただの。ウワサだけが聞こえてきます。失注責任、説明責任は誰にあるのでしょうか。 >>155
貴方が社内なら上司に聞いてみてください。
今問題なのは、責任逃れに必死過ぎる空港
のやる気の無さと部下へのハラスメント三昧
の八つ当たりです。 >>146
やらない奴をやらせるのも管理職の仕事だって言ってるだけ。それは管理職の責任としてあるけど、担当は自身の職務の責任を全うするのが筋だと思うよ。責任がない人なんていないよ。 >>156
上から下へハラスメントの連鎖。これらは昔から会社風土としてあるのは事実。怒鳴り系、ネチネチ系、放置系など手法は様々 >>159
同感。空港のそれは過去最強。ラーメンのトッピングに例えるなら全部のせ だってパワハラ系が偉い位置に行くんだもん。営業も製造も。 元々会社のハラスメント教育が甘過ぎ。公になったら加害者も被害者も喧嘩両成敗になるからね(笑) >>162
上層部から見るとパワハラしている人はリーダーシップがある様に見えるらしいよ >>164
工場でゴルフのはなしばかりしている人か >>167
仕事ないから暇なんだ。営業なにしてる? >>172
真面目にやっている人もいるけど、新陳代謝が無いから、いつまでもそんなのがのさばってる。 >>173
真面目にやっている人は上にいけない風土? >>139
そう言えば内製化のクオリティ向上こそ利益改善の目玉のはずだったな。結局デザインスキル向上しない、指導できる人材がいない、それに対して対策をとらずズルズル時間だけが過ぎていったという顛末か。残念だねえ。 >>174
10年以上前に1世代飛ばして40代前後の世代を一気に管理職登用して、その世代が新陳代謝しない為に下が詰まってる。 大日本北海道は地域経済に合った戦略を立てず、東京の真似ばかりしているから上手くいかない。凸版北海道を見習えば? デザインに興味のある奴が1人でも居るなら社食の古臭いポスター貼り変えてください >>178
食堂なんて久しく利用してねえから知らねえけど、そのポスターはそんなに重要か? 仮にも印刷屋ならそういう所から気にして欲しいと思ったのでw 東京にハッキリ北海道戦略が必要と言わねば、北海道終わる。営業所になるんじゃないか。 >>182
外注に買い叩かれないように細々稼働するだけ >>185
スケジュール調整さえできりゃ、いらんわな。余計な固定費なくなる程度にしか考えないだろうからな、この会社は。 上層部は従業員の家族の人生を背負っていることをお忘れなく まずは生が無くなった責任をとるべきだ!とありとあらゆる人が言っています。これが無いから誰も納得していません。 >>189
営業は仕事を取ってこれる(取れるとは言わない)
製造やその他スタッフは仕事を取れないから、仕事を失った犠牲になってもらうがスタンスだそうです。 >>190
仕事を失った営業は処分されていないらしいじゃないか。納得できない。 ごますってりゃ生き残れるの。自分が生き残れれば、他人はどうでもいい!課員をどやしてれば仕事してる感ある!
それで済んでる! そんな奴らが全て管理職の会社。
上手くいく訳が無い。 組織編成、縦割り組織になってしまった事が全ての原因 仕事取れるはずがないよな。得意先あんまりいかん管理職、大半が作業営業。
会社対会社の関係になってないとこ大半。これじゃ無理だよ 管理職の育て方も、特定の人だけ集中的に仲良しグループで育てるから、他や若手が育たないし、それを見てるから若手もモチベーション上がってないと感じます 札幌みたいな地方にいるくせに地元の企業と繋がんないでどうしようとしてるんだか。空港も部長陣も他の会社からしたら2ランク下げていいレベル。大概トップがダメでも部長くらいまでは気に入られる事多いけどな。 管理職ダメ、若手ダメ、企画ダメ、、、、北海道ダメなんじゃねーーーどこもこんな感じかな? もう極小ロットであっても自社生産できる環境を早急に作らないと未来は無いよ。 >>203
若手は全て退職してしまいました。さて、責任は誰にあるのでしょうか。 >>206
4年前までの現実路線が正しい経営だったのかもしれない。 >>200
それが本当であれば、幹部を総替えした方が早い説。
皆影では口にしているが、表立っては誰もい言わない。サラリーマンだから当たり前 >>209
北海道は印刷業としては凸版に完膚なきまでに叩きのめされ完全敗北いたしました。
かと言って他の産業もやらせてもらえるわけでもなく、このまま餓死を待っている状況です 。 確か管理職の皆さんもここ見てるはずだけど、何も変わらないってことは、ここと現実は違うと思ってるんですかね?ここはだいぶ現実に近いですよ。 >>204
幹部クラスも頑張ってる人はいます。ただ単純に実力負けしてるんでしょう。得意先はハッキリ言わないため、その事実に気づいていないが、市場内での評価はどうもそのような噂が流れていると耳にする。事実なら残念 かなり現実に近いカキコだね。東京のマネじゃなく、北海道なりの考えを主体にして、東京のエッセンスを少し入れておく。が現実路線。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています