はぐれ香具師 純情派！
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１時間につき約２０分仕事してるかしてないか分からんやつに
仕事を回してニコニコしてる特殊で賢い賢い御用聞きの方々
君たち「コスト」っていう言葉を聞いた事ありますか？
「コスト」だよ。「こ・す・と」
大学出てその程度ですか？
そこらの幼稚園児の方が賢いと思うのですがね
専務は
会社ないし社長に何か恨みみたいなものがあって
それを晴らすためにわざと常にマズイ方へマズイ方へ
されるのでしょうか？
もっとしっかりと勉強して下さい。
今のやりようだと会社潰しますよ。
分かってます？
２ゲット様、ヨロシク
削除依頼様にはＬＯＶＥだっ |
＼ __ ／
＿ （ｍ） ＿ ピコーン！
|ミ|
／ .｀´ ＼
〃ﾉハヽ
（ﾟヮ^*∩ﾊ ＜そうだ！ﾌﾞﾗにﾊﾟｯﾄを入れれば胸が大きくなると気づいてしまった麻衣子なのです♪
（つ 丿
⊂＿ ノ
レ
>>604
>>606
PB商品とかで出したらいいんじゃない？ ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞの左上ってすごく重要なんだけどなﾈｯﾄｻｰﾌｧｰはそこ見て約0.3秒で次いくかどうか判断する訳だからな
だからもっと目を惹くｷｬｯﾁｰな感じにしてもらわないと困るんだよ字だけじゃなくてｻｲｽﾞ小さくてもいいから分かりやすいｻﾑﾈｲﾙ付けるとかしてくれ
あと実在社員数人ﾃﾞﾌｫﾙﾒしたｷｬﾗｸﾀｰ作ってあれこれﾅﾋﾞさせたりしろよ今のままじゃ客がすぐ違うところにいっちゃうぞ >>652
ちゃんとした日本語で書いてくれ。
句読点なし、半角カタカナは勘弁。 仕事があろうがなかろうが
労働時間はほぼ一定
反比例すらしているのはナゼ？ >>654
休み返上で社員働かせて、機械動かしてれば利益がでるといった旧時代の妄想から抜け出れないからでしょ？
仕事もないのに、実質１日２日くらいしか盆休みが無い会社なんてその典型だろうね。 小泉内閣以降、政府は連休を多く設けて国民に媚びる流れだよね
この業界の経営ＴＯＰたちが、そういった社会状況を全く認識できず、
自分たちがあらかじめ決めた少ない休社日を無理やりはめ込もうとするから、
盆休みや正月休みが実質１、２日しかない状態になるんだな
自分たちで、おかしいなとか思わなかったのかな？
この不景気で仕事もすくないときに見栄張って会社をムダに営業させてしまうのは、
この不景気に分譲マンションをバンバン建てまくるのと似たものがあるかな
経営センスの無さには恐怖するばかりだね
.ｨ'彡ミ,彡,,
ﾐミｿ _､ ,_ 彡
ﾐミj ,」 彡
／ヽ '∀ノヽ
＿(__つ/￣￣￣/
＼/ / ＼ 無理して使う必要のない
機械まで動かし見栄を張る始末
余計な光熱費がかかるだけだと
影で多くの人がぼやき嘲る 仕事の処理能力が低くて上手くいかないのを残業しなけりゃ食っていけないからとか
言い逃れする社員たちの存在がネックなのでは？ >>659
暇なのに機械を使って作業すると
すぐ終わってしまうので
手を使って作業するよう指示されています
光熱費が安く抑えられます ダメ経営者が自分の裁量ではどうにもならない部門のコマシな会社を買い取り、一時的にその部門の状態を向上させた
としても、しょせんはダメ経営者が経営権を握ってあれこれするから、多くの場合、しばらくすると親会社同様にコマ
シでなくなる。無駄な投資をしたうえに、ひとつの会社をダメにしただけといった結果に終わる。そんな会社はもう、
どこも買い取らない。社長殿、それは・・・Ｍ＆Ａといえたシロモノではありません・・・意味の無い延命措置です。 >>666
会社経営とおもちゃ遊びがいっしょなんだよね
それだけだよ、それだけ >>666
Ｍ＆Ａの本来の目的は、その時点では業績は振るわなくても
やり方いかんで好転が見られそうな会社を買い取って
業績を好転させてから転売して利益を出すことにあるんだよね？
信用金庫の元中堅社員でも会社にいない限りは難しいんじゃない？
倒産か会社規模縮小を前提にした見せかけの資産作りがいいところかな？ >>668
この業界のＭ＆Ａとは、横文字好きが乗っ取り行為をそう呼称しているだけのシロモノに過ぎない。
それが自社の利益につながっているかというと？？？であり、懐疑的に思っている社員も少なくない。
銀行や証券関係が仲立ちすることが多いようだが、この業界の中傷隷砕企業には信用金庫で十分、いや
妥当であるように思われる。 >>666
>>667
>>668
>>669
外に発注せずにグループ会社に仕事まわせと上は言うが
やり直しばかりになって後の処置が大変なんだよな 我が社のＤＱＮたちは
Ｍ＆ＡもＰＢも知らんよ（ ´,_ゝ`）
知らんクセに威張ってどーする（ ´,_ゝ`） >>671
ｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞとかなﾈｯﾄﾀﾞｲｽｷなのになんでｸﾞｸﾞﾚない･･･ >>673
スポーツ新聞の
野球の試合結果
ギャンブル関係
エロ関係しか
見んよｗｗｗ 社会に出た途端、学習するの
やめちゃう人たち多いですよね 女子高生の口に指突っ込む 傷害の現行犯で大学生逮捕
8月19日13時50分配信 産経新聞
電車内で女子高生の口の中に指を突っ込みけがをさせたとして、
警視庁湾岸署は傷害の現行犯で東京都港区内に住む東京外語大外国語学部３年の男（３７）を逮捕した。
同署によると、男は容疑を認め、「２０代のときに婚約者にふられた。他にも何回かやった」と供述している。
同署の調べによると、男は６日午前１１時４５分ごろ、江東区新木場の東京臨海高速鉄道・新木場駅に
停車中の電車内で、左隣に座っていた女子高生（１６）の口の中に突然、指を突っ込み、口の中に軽傷を負わせた。
男は逃走したが、そばに座っていた男性が駅の改札まで追いかけて駅員に連絡。
駅員が改札を出た男を取り押さえて、同署員に引き渡した。
同署によると、東京臨海高速鉄道で同様の被害が７件確認されており、関連を調べている。 「柔道」を取り戻せ！“タックル系”制限へ
全日本柔道連盟の上村春樹会長は１８日、世界選手権（２６日開幕、ロッテルダム）前に
行われる国際柔道連盟（ＩＪＦ）総会で、脚を取る技に厳しい制限が設けられる可能性を明かした。
欧州を中心に、組み合わずにタックルに入り、もろ手刈りや朽ち木倒し、肩車などを連発する柔道が
横行している。ＩＪＦのビゼール会長は「これでは道着を着たレスリング」と危機感を抱いていると言われ、
ＩＪＦ理事でもある上村会長は「細かく話し合われると思う」と話した。タックルや下半身の道着を
つかむことに加え、脚を取る技自体を禁止する可能性もあるという。脚への攻撃に苦しんできた
日本勢にとっては、国内に近い柔道になる。(スポニチアネックス) 処理能力の低い香具師は
処理能力の低い香具師同士で集うことになる
処理能力の高い人は処理能力の低い香具師のやり方を嫌い
一緒に作業するのを避けるようになるからだ >>669
信用金庫で十分、
妥当て意味が
ぜーんぜーん
分かりませんよ >>680
血迷った中傷隷砕企業が危ういＭ＆Ａをしても銀行は何も言わず見てるだけ。
何であれば早く倒産したほうが回収が早く済むとさえ考えて金を貸している。
あるいは貸し渋るかのどちらか、銀行は気が短いし努力もしない。
今まで顧客にしてた中小零細企業がこの不景気でヤバくなってるが、金を貸さないと大きい利益が出せないから
信用金庫は顧客に倒産されないように、あれこれ経営にまで助言して金を貸しては必死に回収してる。
倒産されたら元も子もないのだから。
よって中傷隷砕企業には信用金庫の方が向いてると言いたいのだが、在日ワンマン会社は
人の言うことをちっとも聞かないから、向こうも審査段階で敬遠してくると思う。
無条件でＯＫというほど世の中、甘くは無い。 処理能力の低い香具師に
無駄に残業！？などさせても会社の利益は上がらない
処理能力の低い香具師にやらせてはいけないことばかり
やらせても会社の利益が損なわれるだけ
当たり前の話 グーグルだったかマイクロソフトだったか、電子図書の印刷・書籍化サービス始めましたよね？ ttp://image.blog.livedoor.jp/n_tko/imgs/f/c/fc2574c9.jpg 我が社の営業スタッフは優秀なので、作業指示伝票を必ず構内作業員に手配します。
お客様からいただいた大切な仕事なのですから当然ですよね？構内作業員は、作業内
容や作業時間を作業報告書にきっちりと記入し、作業指示伝票のコピー共々それぞれ
の部署長に提出します。部署長がそれを見て改善の必要性や疑問をいだいた場合は、
その旨を工務課に報告します。工務課が部署長に同意すると、工務課からその仕事に
携わった営業、または構内作業員に対して作業改善書の提出を求められます。営業ま
たは構内作業員は、反省点、次回に対しての改善点などを記入して、それを工務課に
提出します。工務課が内容に納得しないと何度でもやり直しを要求されます。我が社
は決まり事を必ず守る優秀な営業スタッフを含め、構内作業員がそろっているので、
作業が最小時間にして最速、しかも高レベルなのです。この不景気で他社が売上を著
しく落としている中でも維持、大健闘できているのはそういった訳なのです。 残業代も能力給体系にするとかいって人事部と各役職者が残業代の査定を初めて約半年
１時間半でできる仕事を４時間かけてやっても１時間半分しか残業代はつかなくなったし、
就業時間中に仕事しないで定時近くになってやっと仕事始めて３時間残業しても残業代は
１円もつかなくなったお
スチャラカ社員は淘汰されて一方の真面目社員はようやくヤル気を取り戻し始めたお
生産効率が上がって仕事のスピードも質もかなり改善されて今はいい感じで会社動いてるけど、
またヴァカな経営者一族が出てきて、今の体系を残業代ピンハネ体系に昇華！？させて会社を
ガタガタにしないかどうかが気がかりなのだお 過大誇大な虚勢張りは倒産が近い証拠＼(^o^)／オワタ
周到な計画倒産を目論んでいるな／(^o^)＼ﾅﾝﾃｺｯﾀｲ 低価格競争が世の風潮だけどさ、それに合わせて各社とやりあってても
突き詰めていけば、とどのつまり、頭打ちになって全滅すると思うよｗ >>690
低価格の中で外注費、
保管費、社内手間賃を
賄わなきゃいかんとなると
利益はなかなか出ないよん。 tttp://blog-imgs-32.fc2.com/n/a/b/nabebon/200909300219444d2.jpg >>690
>>691
マーケット規模が大きいとか、
商品単価が高いとか、それなりの条件があるなら
薄利多売でも利益が出せるだろう
でも、非なる業種、殊に最底辺・最下層業種
としてしっかりと認知されてしまった印刷・ＤＴＰ業界が
それをやったらどうなるかって話だ
優良企業と底辺企業じゃ環境が違いすぎる 赤がつく仕事も引き受けないと取引停止になってしまうのよ最悪♪
もっとも赤確実の仕事をいくらやっても最後には切られるのだが♪ 外注費浮かそうとして
自社内で無理にやっても
手間と金かかるだけ
技術力低いから
やってはやりなおし
(ノД`)シクシク 拙い発注
拙い仕切り
拙い人選
拙い事後処理
ワザとなのか
天然なのか
赤字印刷営業が
今日も逝く
明日も逝く 如何様仕事で利益率高い仕事請け負ってた会社がガチ仕事で利益率低い仕事請け負う体制に移行するのは大変だな 従業員の昇給賞与給与を抑え込んで
材料の品質落として材料代浮かすしかない
技術革新でコストダウンなんて発想は無いからな >>690
>>691
>>693
>>694
>>695
>>697
>>698
電子ペーパーって媒体があるなぁ (・∀・)ﾆﾔﾆﾔ
機械に通すとそこに書かれていた文字が変わるんだなぁ ( ^ ! ^ )y~
英語で書かれてた文字が瞬時に日本語に変わったりとかねぇ (・∀・)ﾆﾔﾆﾔ
日替わり新聞とか広告の中刷り紙等の用途で使おうと
日々開発中とかぁ(・∀・)ﾆﾔﾆﾔ
羨ましい話だねぇ希望があるねぇ (・∀・)ﾆﾔﾆﾔ
町の印刷屋さんとはワケがちがうねぇ(・∀・)ﾆﾔﾆﾔ
もともとスタートは同じだったろうになぁ(・∀・)ﾆﾔﾆﾔ >>699
差別化できる独自の技術なノウハウを持ってるところは、それなりにやっていけるんだろう。
何も構築してこなかったところは相当キツイということか。 >>700
他業界と手を組んででも
新しい商品サービス
開発していくの必至だよね
それやっていける器量の無い
統括者が運営してる会社は
消えていくしかないな 「ありきたりな商品やったら大した値は付きまへんでー
人気商品やったらそれなりの値、付けられるんとちゃいまっかー
それやったら人気商品開発してでんな、それ売る努力しはったほうが
売上もあがるんとちゃいまっかーwww
廉価仕事に異常に執着しはり続ける理由が分かりまへんわーwww」 おいおい、年賀状印刷にまで手を染め始めおったな。
どんどん自分の首締めていってるぞ…。 >>703
時代の変化を掴んでいないというか、うちも自社の宣伝用にと膨大の数の直ゴミ箱行き確実の商品を作り続けてやんの >>704
今どきユニクロじゃあるまいし紙チラシで客なんて来るもんか・・・
て言いたくなる錆びれた食い物屋の感覚に似てるかも
ネット媒体をうまく使ったほうが明らかに多くの客を呼び込めるんだが分かってないからな
この業界のエライ方々ときたら・・・・・ >>704
反エコな経済活動
時勢に逆らってはいけない 人気商品開発して
それをネット活用で
売る努力をすればいんだな 会社を経営する上で一番大事な事は営業や販売企画力と回収です 印刷製本ＤＴＰ関連業界の社長や一族幹部連中は
利益を上げる事になど興味がないからなぁ。
では何に興味があるのか？
異業他社では絶対にありえない
エキセントリックな経営を実現して見せて
自分たちの力を誇示してみせる事に
異常なまでの喜びと誇りを感じておるのだなぁ。
歪んで腐り果てた人間性から発する
強烈な負のオーラを日々感じてたよｗ バイトやアルバイト活用して
４０後半で抑えるような仕事
なのにわざわざ正社員フル活用
で１００強も浪費する会社
をどう思いますか？ >>711
そういった会社は、折角バイト・アルバイト社員を入れたとしてもおそらくは上手く使えないよ。
正社員の就労時間が過ぎてから働かせればいいのに（それでこそ意味があるのに）正社員同様に朝から働かせるよねｗ
それで反って人件費が掛かってしまい多くの場合、途中でやんごとなき方々ｗがクビにしてしまうのがオチだな。 そうだなあ
これやらないと次の仕事ないよ
と脅され赤字仕事に手をつける
空いた穴に収益流用補填して
この仕事が赤字仕事？
何の事？ととぼける
それは分からないでもないんだがねえ
でも赤字スパイラル仕事の比重を
大きくしていくってのは
ちっとも分からないんだなあ
つまり穴をどんどん大きくしていく訳だよね
補填するための収益の維持もどんどん難しくなっていくよね
いつか必ず限界くるのが保障されてる
仮に無理して維持できたとしても
残った資金で拡大再生産の維持
していけるのかな
拡大再生産できなくなったら
企業は氏ぬんだけどな >>714
”一時泣いて赤字仕事に手を付けて後でその見返りに
いい仕事回してもらって黒字仕事に変えていこうパタ
ーン”を思いつく限り手当たり次第にやり倒せば、後
でそれらが全部黒字の山になって還ってくると妄想し
てるの図 印刷ＤＴＰ業界に限らず中小零細会社間ではどこでもよく聞く。
しかしその見返りに与れる会社は人並みにまともな会社だけ。
よくよく考えてみればわかると思うが突けばボロがいくらでも
出てくるマガイモノ会社の類に主力製品など任せられるはずがない。
どこでもかしこも見返りに与れるわけではない。
まずはこれまでの経営のあり方を反省すべき。
そしてこれからの経営を考えるべき。
でないと全てが虚しい徒労に終わる。 同業他社の
技術力商品サービスと
自社のそれを
比較検討してみろ
自覚しろ 貴社よりもええ条件で請けてくれはる
クライアント見つかったんで・・・ほなさいなら
で終わるビジネスの典型ッスネ 赤字仕事はね一度でも手を
出したら抜け出れなくなるのよ
（ ＾∀＾）ゲララー＆ゲラ（＾∀＾ ）
手を染めて当たり前状態に
なるのにそう時間はかからない
すぐに抵抗がなくなるよ
（ ＾∀＾）ゲララー＆ゲラ（＾∀＾ ）
否定する方が悪者扱いされる
ところまでホントすぐいくし
（ ＾∀＾）ゲララー＆ゲラ（＾∀＾ ）
ストックホルムシンドローム
に近いのよね
（ ＾∀＾）ゲララー＆ゲラ（＾∀＾ ）
みんながみんな赤字仕事ばかり
請けてくる会社体制はこうして
作られていくのね
（ ＾∀＾）ゲララー＆ゲラ（＾∀＾ ） 赤字仕事に手出してそれがために人件費激増してそれ社長にバレるの怖がると一日二日は小マシになる とにかく会社の品格を
上げてかねー事にゃー
どー仕様もあるめーよ
今のまんまじゃ
まっとーな会社なんぞ
どっこも相手して
くんねーなー
どーすんだい？ 稼働日数が多ければ
多いほど、きっと儲
かります
ええ、きっとそうです
そうに違いありません
とも 見せかけだけの売り上げ額を積み上げても意味はない
淘汰は進んでいる
極端に安い仕事、ヤバい営業の仕事、糞デザのデータ、住所不定の得体の知れない一見得意先仕事、これらの仕事は
頑張ってやっても利益は出ない上、スムーズに出来ないので事故が多いし減益の根源のようです。選別して縁を
切らねばなりません。 技術革新や経営刷新でコストダウンを
図ってきた会社にとっては大したこと
じゃないんだろうけどさ何も考えず
安易に材料の質落として対応してきた
会社なんかにとっては材料費の値上げ
って大変だよねどうするんだろうね 残業を絶対前提と思い込んでいる部署に応援を送り込んでも
仕事が期待以上に早くあがる事はまず無い
余計な人件費がかかるだけの事
何年同じ愚をやり続ければ
気づくのだろう いくらかの利益が見込める仕事は自社内でやるやれば損益がでる仕事は外に出す
損益がでる仕事ばかり他所から戴いてくるアホは外に放り出すのが上策 今月の28日だったか
ﾏﾔ歴の例の日って
今年だったか
来年だったか 今年だろが (,,●Д・)
アメリカのデフォルトの
事ではと昼行燈博士の
勝手な見解 (,,●Д・) 売り上げは落ちる一方
売上原価は上がる一方
そのやり方じゃいずれ
パンクするお 外注に出している仕事の中には自社内で処理した方が得策である場合があるが
それらも一定数値を超えると逆に自社内で処理すればするほど損益を発生しだす
その数値を知る事が必要だ
１０００で処理を試みて損益が発生するようなら５００で試みる
５００で利益が確保できるようなら５００から１０００の間でおおよその
限界数値を探し出せばよい
利益の確保は努力すべきである 会社が倒産するときはいつも「突然」だという。
自身も倒産経験があるコンサルタント内藤明亜氏は倒産の予兆について、
『人・もの・カネ』の動きを注視せよ」と語る。とはいえ、経営危機を迎えて
そのまま倒産する会社がある一方、世間には途中から経営努力を行って
倒産を免れるケースも存在する。
「そのため、仮に会社の倒産の予兆が現れたとしても、それが本当の危機なのか、
回避できるのかを見極めることは非常に難しい」
倒産の危機を見抜くには「社内外でどんな現象が起こったか」より
「なぜそれが起きたのか」を考えるほうが重要なのだという。
「そもそも、倒産の危機を招く原因には、大きく分けて『人・もの・カネ』の3つの要素が存在します。
『人』は会社組織が内部崩壊してしまっている組織的な危機。利益を生む人材に恵まれていなかったり、
社内の統率が取れなくなったことが問題になっている状態です。『もの』はビジネスモデルが
成立しなくなるというような構造的な危機。『カネ』は文字通り、カネがなくて会社運営が回らなくなる
経営的危機のケースです。しかも、これらの危機は、会社が最終局面を迎える段階になると、
複合的に絡み合うことが多いんです」
そのうえ、仮にそのような問題を抱えていても「経営者は社員や取引先に『この会社は危ない』と
思わせたくない一心で、問題をひた隠しにする」と内藤氏。会社の危機を見抜くには、会社運営や
経営者の動向に注意しつつ、根本の原因を探ることこそが重要なのだ。
【倒産の兆候を見抜くポイント】
■社長が会社にあまり顔を出さない
■社内でさまざまな問題が複合的に発生
■社員のモラルが著しく低下している
【倒産】自分の会社の危機を見抜く方法
http://nikkan-spa.jp/149350 10人で熟してた仕事
2人辞めて8人で10人分 熟せと会社は言う
更に2人辞めて6人で 8人分(つまり10人分)熟せと会社は言う
更に2人辞めて4人で 6人分(つまり10人分)熟せと会社は言う
更に2人辞めて2人で 4人分(つまり10人分)熟せと会社は言う
更に1人辞めて1人で 2人分(つまり10人分)熟せと会社は言う
努力と工夫でこれらの卓上の空論は可能だと会社は言う
その上、暇なんだろと会社は言う 作業動線は短く無駄がない程良い
仮に作業動線が悪戯に長ければ、
作業場所から作業に必要な物資を
取りにいき、戻ってきて作業する
までに無駄な時間がかかってしまう
これを何度も繰り返すとなると、
無駄な時間の総計はかなりのものと
なり、それらを賃金換算すると
想像以上の多額を無駄にしている
現実に驚愕する
使用する紙を取り出そうとして
上にのっかかっている紙を除ける
のに３０分はかかり、という手間
を一日の間に何度も繰り返す
職場環境も同上である 会社は空っぽの箱のような物
いい人材で埋め尽くせば宝石箱
わるい人材で埋め尽くせばゴミ箱 世の中の物事は
すべて微妙なバランス関係
によって成り立っている
後先何も考えずにいたずら
にそのバランスを崩して
しまうとすべてが台無しになる
台無しにしてしまったあと
慌てて取り繕おうとして
無理やりあれこれしてみた
ところでどうにかなるものではない
生兵法は大怪我の基覆水盆に返らず 人はゴールがあればがんばれる
人は見返りがあればがんばれる
それもなしに 必要以上にトイレ、給湯室、喫煙場が設けられている会社は大概ダメ会社。
輩社員の溜まり場を作っているだけ。喫煙場は一カ所のみ、社長や身内役員の
目が届く場所に。トイレは夏暑く冬寒い長居したくない一所に固めて。
給湯室は食堂と兼用が無難かな。 会社が倒産しそうな場合に用意しておくもの
社内の雰囲気や役員の言動などから勤めてる会社が危ないな と思ったら、
あらかじめ以下の資料、書類は準備しておくと 良いと思います
実際に倒産したときに、会社や管財人、労働基準監督署や
弁護士に報告・相談をするときのに必要になる場合がありま す。
１）毎月の給与明細（日ごろからファイルなどして保管して おくとよいです）
２）労働契約書（労働契約時の控えです）
３）雇用されたときにもらった、労働条件などを明記した書類。
４）就業規則、賃金規定、退職金規定などの会社の規定類
５）会社に出勤した記録（タイムカードやメモなどでも良 い） 会社が倒産するときはいつも「突然」だという。
自身も倒産経験があるコンサルタント内藤明亜氏は倒産の予兆について、
『人・もの・カネ』の動きを注視せよ」と語る。とはいえ、経営危機を迎えて
そのまま倒産する会社がある一方、世間には途中から経営努力を行って
倒産を免れるケースも存在する。
「そのため、仮に会社の倒産の予兆が現れたとしても、それが本当の危機なのか、
回避できるのかを見極めることは非常に難しい」
倒産の危機を見抜くには「社内外でどんな現象が起こったか」より
「なぜそれが起きたのか」を考えるほうが重要なのだという。
「そもそも、倒産の危機を招く原因には、大きく分けて『人・もの・カネ』の3つの要素が存在します。
『人』は会社組織が内部崩壊してしまっている組織的な危機。利益を生む人材に恵まれていなかったり、
社内の統率が取れなくなったことが問題になっている状態です。『もの』はビジネスモデルが
成立しなくなるというような構造的な危機。『カネ』は文字通り、カネがなくて会社運営が回らなくなる
経営的危機のケースです。しかも、これらの危機は、会社が最終局面を迎える段階になると、
複合的に絡み合うことが多いんです」
そのうえ、仮にそのような問題を抱えていても「経営者は社員や取引先に『この会社は危ない』と
思わせたくない一心で、問題をひた隠しにする」と内藤氏。会社の危機を見抜くには、会社運営や
経営者の動向に注意しつつ、根本の原因を探ることこそが重要なのだ。
【倒産の兆候を見抜くポイント】
■社長が会社にあまり顔を出さない
■社内でさまざまな問題が複合的に発生
■社員のモラルが著しく低下している
【倒産】自分の会社の危機を見抜く方法
http://nikkan-spa.jp/149350 会社が倒産しそうな場合に用意しておくもの
社内の雰囲気や役員の言動などから勤めてる会社が危ないな と思ったら、
あらかじめ以下の資料、書類は準備しておくと 良いと思います
実際に倒産したときに、会社や管財人、労働基準監督署や
弁護士に報告・相談をするときのに必要になる場合がありま す。
１）毎月の給与明細（日ごろからファイルなどして保管して おくとよいです）
２）労働契約書（労働契約時の控えです）
３）雇用されたときにもらった、労働条件などを明記した書類。
４）就業規則、賃金規定、退職金規定などの会社の規定類
５）会社に出勤した記録（タイムカードやメモなどでも良 い） ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
