【LIXIL】リクシル ★43
辞めたい若手。疲弊した中堅。働かないおじさん。
営業所はこんなメンバー構成です。笑 1のworkersのサイトで中途求人がわかる。
44人絶賛募集中。
そんな大手企業ない。
恥ずかしいから非公開でやってくれ。 ミッションドリブンでありながら、インパクトを出し、ビジネスとしても成立させていくために描いたビッグチャレンジなんです >>336
年収も特定職種だけ高くて大半激渋。
お気に入り采配健在でやってられないよ 泥臭い営業切ってスマートなデジタルに置き換えたんじゃ無かったの?
営業大募集みたいだけど。 小さな実験を繰り返す。
この方向は良くないことが実験によりわかったので、
経営施策としては成功 復帰の要因が外部要因へのお祈りしかない
有利子負債の加速は重い 347
魚は頭から腐り、
腐った魚に寄生虫が来て、
食べるものがなくなると別の腐敗物を探しに行く。
自然の摂理。 寄生虫は宿主が生きてないとダメだから違うだろ
名言じゃなくて迷言だそりゃw 腐敗して危なそうだけどまだ生きてるぐらいが美味いんだろ
抵抗力弱いから寄生しやすい >>354
将軍様と取り巻き御一行様の思いつきへの対応に精一杯で市場に対応する余裕など無いからな >>333
まだ3年もいるのかね
株主総会でいきなり不信任解雇とかないのか? 中身のないメディア映えばかり狙っても株式市場はもう騙されないのに ビジネス雑誌に載ってるトレンドのコピペ以外できない ボーナスがいくら出るかじゃなく出るか出ないか心配しなくちゃならない、一方で貴族様たちはファントムストックをコッソリガッツリ、という会社に誇りを持てと言われてもな >>362
つぎはぎ社内システムによる非効率のつじつま合わせをサビ残でやってる会社の何を評価したの?
企業運営はドシロウトでもメディアや役人たぶらかすハッタリだけは一流なのか 真面目な話、賞与が出る出ないってほとんどの家庭(特に子育て世代)にとって死活問題なのに、何でもう一生分稼いだような人たちが悠々自適にもらって、下の人間が苦しまなきゃいけないのか意味わからない。 デジタルが年々不便になっていく。
御一行の人件費初めデジタル系の経費の使い方はトップレベルなのかも 今回ボーナスいただけるらしいぞ。
経営様様、温かい御慈悲に一同感謝しております。 出る出ないは管理職の話で一般社員は出るよ
管理職はムリゲーだった基準を下げて今年は出すようだ
昨年のボーナス一律ゼロの仕打ちで管理職とかその手前の人がだいぶ辞めたもんね >>373
昨年の仕打ちでで残ってる奴、
よそでやっていく能力のない奴みたいになる。
上澄みだけが流出 マイクロマネージメントならぬマイクロ文言修正指導してる感。
無能管理職にあるある また株主総会オンラインでやんの?
いい印象はないよ。
外部要因で業績良くなったら会場開催に戻しそう >>377
事業に無関心な配当目当て株主を現経営陣の支持層として当てにしてるだけだからオンラインで充分なんだろ 部内会議でさえ、大事な案件だからzoomでなく集合して会議室でやろうとなるのに舐めたものです >>380
来るらしいよ。
特に何かやって成功するわけでもなく
外部環境の良化により利益出る体質になるから >>374
自分が上澄みとは思わないけど職見つかりそうなのでボーナス貰ったら辞めようと思ってる
昨年のボーナスゼロの仕打ちが酷過ぎて…
中途で入ったんだけどここに入社して会社や組織というものについて考えさせられたよ >>384
組織は信頼関係で成り立っているが、それを崩そうと思えばいくらでもできる。
低翼何かの理由などどうとでもつけられる。
欧米のような転職文化は中高年には無いので、
大半は不満のグダを巻いているだけでやめない 指標をお手盛りチョイスすれば悪く無いように見える!
イービットダァで大丈夫だぁ 1人頭1400万円、これぐらいは最低欲しい
オムロンは4日、総人件費の適正化のため国内グループ各社で募集していた希望退職に1206人の応募があったと発表した。国内外で約2000人を削減予定で、国内は1000人程度を募っていた。退職日は7月20日の予定。海外に関しては削減する人員数が確定次第、公表する。
2000人規模の人員削減に伴う一時的費用約280億円については、公表済みの2024年度連結業績予想に織り込んでいるという。 将門マラソン強制参加だそうで
よくそんなこと公言したもんだ 百合子でも蓮舫でも同じ。
派手な止めるパフォーマンスと
実効性の低い新パフォーマンスを追加するのみ キンは資産の売却でしか利益出してない
人材も切って縮小均衡しかできない 潮田健次郎氏不在後の社長含む幹部は永久戦犯であり、株価が上がらない最大の理由だ❗ 前は局所的に腫瘍を導入する感じから、
今は加えて背骨折って毒素を注入して全体を崩壊させる感じ >>398
非効率な小売の非効率をカットして利益を上げるECでしか無いから、
クリエイティブ不向きだろ >>398
人材投入してないか?
営業マン増えてるよ >>404
階層を減らすとかもビジネストレンドで以前に言ったきりで、
一旦減らしたあとどんどん増えて、
専務から新人までの間で5階級もあるんだぜ モノタロウの囲いから出なければ、
近代日本を代表する名経営者で追われたのにね。
欲かいたせいで味噌つきまくり >>404
うちも本社だけど増やしてる。
どう見ても仕事量に対して人多すぎ、半分でも回る。
人増やしたがるのはトステム部門長の習性みたい。
秀吉の朝鮮出兵みたいなもんかな、
手下配属というご褒美をちらつかせて下級マネを鼓舞する、
こんなにたくさん人使ってる俺偉いとしたい。 働かないオヂサンを一掃できるチャンスなのに
何やってんだよ? >>414
自滅だよね。
2番手企業で地味にコツコツやってればいいのに、
プロ経営屋に唆されて、プロパー経営の欲が招いた結果 幹部が気に入ってるが評価軸だから、客に受けない😭
最大人員のマーケ機能してねぇー まあ、マーケは他の部署でお払い箱となった人が行く場所でもあるよね
うちの部署からも上司と揉めたりやる気ない人がマーケの某部署にゴッソリ異動してたわ 前は仕事できる上司居たけど最近見かけないねぇ
あと思いやりもないわ なるべく高待遇で65まで乗り切る!
上に睨まれたら終わり。
上に従順なだけでビジネスマンとしては無能なので
よそではやっていけない!
そんなメンタルだからこうなる やっぱ30後半からの異業種転職無理だわ。
机上論と上層部の机上論伝言してるだけで
活躍できてる奴見ないもの。 下級の若も大概やで。
在宅で緩すぎて職務経験薄い、
状況分析力、行動力低い。
保身術だけ上見て身につける。 のれん及びその他の無形資産 561,473 百万円
繰延税金資産 83,284百万円
合わせて6500億相当の赤字が予想
資本金644,338百万円
つまり6500億円の資本がある
これ、赤字つづいたら、のれんの減損あったら
資本金消し飛んで、潰れるんじゃね? >>422
30後半だと住宅ローンとか教育費とか有れば厳しいね 元G4だけど異業種転職で年収1/3になったよ 401K含め退職金3000万円温存してるけど >>427
金銭面でなく、社内外人脈や商品知識、業界の暗黙の常識
をゼロから始めるのが若くないと順応できない。
中高年はプライドも高くなり俺の昔が正しくて
新しい方が間違ってるみたいに考える傾向で
現実離れして管理職やられると迷惑だし >>430
驚くね絶対驚くね
そしてまじか!って言うね >>431
素人かよ。
ネガティブサプライズも多すぎて、
慣れると不感症になるのだ 辞めそうだよなある日けつまくって逃げだす可能性ある まずは分割販売かな?波奈は買ってくれなかったらしいけど のれん代何千億の意味がわからない
無形価値もりすぎじゃねえの? リクシルとYKKと三協アルミのカーポートでは最強はどこですか? グローエだけで4000億近い
海外買収しまくったツケが回ってきてる ハリボテの屑つかまされてくる
世界的M&Aのプロ活動の結果。 高度なテクノロジーで高値で売れる商品を輸出できるわけでもないから、
微妙な海外会社たし合わせただけでしかない >>435
けつまくらずに、
革新者としての改革の役目を終えたか、
俺流が先端すぎて10年早すぎ客がついてこれない。
全経営の負債酷すぎ捌ききれずとか
資源高騰、着工数想定外とか
俺は100点だけど他責にしてくると思う 個人的な愚痴で申し訳ないんだが、教えて。
去年S4→3に昇格できて、今回の人事評価でも1-2次評価は業績評価、行動評価ともに各項目4以上を付けてくれたのに、最終評価が3とかBだったんだけど。いくら相対評価とは言え、クソすぎん?そんなもん? >>448
そんなの本人がいくら言おうが第三者が見たらけつまくって逃げたとしか見えんわけで
如実に株価に反映されてる >>449
大半のモチベを下げる元凶な。
昇格選定はより嫌らしくそれ。
原因は部門長の独裁でオキニをかさ上げして上げて
生意気なやつ落とすよ。
しばらくすると超絶媚び媚び体制ができて
気分良く部門長がすごせる様になる。 >>452
ありがとうございます。まだ社歴5年目未満なので、そういう社内事情をあまり知らなくて勉強になりました。クソ会社、クソ部門長ですね OBだけど半期毎の面談に時間かかる奴ほど出世から遠かった 第 82回 定時株主総会招集
2024年6月19日(水曜日)午後1時
場所の定めのない株主総会
(バーチャルオンリー株主総会) >>458
短い奴、おまえとは気心知れてるから特に話すことなし。
長い奴、意見がお互い噛み合わないから話が平行線。 え、本当に会場でやらないの。
どんだけてれわ好きなの 配当で満足して現経営を肯定する株主以外相手にする気が無いんだろ スキルリストとかね、
そもそも本業リタイヤした外部役員ばかりで独裁とかね 2年前に辞めたOBです。
まだ残ってる社員って危機察知力大丈夫?
とまじで心配になる。 >>472
自分がうまくいってるならこんなとこ来なくていいんじゃね? 株価は低迷したままなのに報酬ガッポリなイタダキ経営者 >>476
去年年俸3.5億+ファントムストック5.7億ぐらいじゃなかったっけ >>473
性格悪いので、高みの見物したいんです。笑 >>477
加えて退職金ポイントもがっぽり溜めてるだろ。
過去1吸っていくだろうよ 洋ちゃんが外部から訳分からん奴らを入れずに、稲と鳥栖から順番に社長出しておけば… ヨーチン、
決戦株主総会で株価大暴落の時しこたま仕込んだらしいやん。
まだ持ってるのかな >>482
トスが政治力発揮して本社の要職全部取っていったのも大きな敗因 >>477
外部環境よくなーれ、とお祈りしてるだけで10億か。
外部要因によりちょっと業績良ければさらに倍増とかしそう 1 外部環境が都合良く変わることを祈れ
2 指標は工夫して全体がよく見える様にすべし
3 お手盛りがバレない様に上手く外部が決めた様に誘導しろ
4 新規案件を手をつけ当たればラッキー、
外れた時のために人身御供を用意
5 世間で流行ってるビジネス案件に手をつければ
大きな批判はない
6 社内を敵と味方に分け処遇に大差をつける、
なびいてくるか去るが無能が消えただけだから損はない 入社式であったように、
がっつり階層による身分制組織なのに、
さん付け強要もなんなんだろうか? >>498
たいした責任のない平社員テレワークで700貰えるなら上等 >>498
たいした責任のない平社員テレワークで700貰えるなら上等 責任のある仕事をする1000万円オーバー上位者も見ないが
ボーナスゼロが責任取ったってことかな 美辞麗句並べて私利私欲覆い隠すだけのクズだととっくにバレてるのに Lixilの業績が悪い理由は何ですか?
そして日本の市場においては、新設住宅着工件数が減少し続けています。 リクシルの商材は住宅設備ですから、住宅数が増えないことには販売先が増えていきません。 したがって、LIXILの業績が伸び悩む理由として、この新設住宅着工件数の縮小の影響が大きいと考えられます。 この状況に対し、LIXILは様々な策を打ってきました。2024/04/30 給料って55と60で何割くらいになっちゃうの?
本当に半分になるの? 作戦はコンサルが考えてるの?
なんか薄っぺらいんだよね、付け焼き刃的というか、
どこかのコピペというか。
良しそれでやるぞってならない。 >>514
なぜ59と60じゃなくて55と60なのか
あなためんどくさそうだから答えたくない >>517
住宅補助廃止になったのに8割と言ってる >>519
あ、基準内家賃の借上社宅の会社負担分を住宅手当と言ってるのか
それにしてもミスリードだな 住宅手当じゃなくて補助な
いずれにせよミスリードだが キンヤは、実際に廃止した住宅手当だけじゃなく、借上社宅も、通勤手当も全て廃止するべきと言ってたよな?
遠くに住んでるのも個人事情であって会社が面倒見るのはおかしいと(役員報酬ぐらいもらってりゃそれでもいいがな)
制度で一律に決まってる手当じゃ「キンヤさまありがとうごぜーますだー」と言ってもらえないからな
忖度幹部への分配金やこれ見よがしの現場社員一時金など、自分の権力補強に役立つ部分以外で社員に出す金は全て冗費 >>517
有給とは別に連続5日休暇などもらえないだろ、
有給の中で5日取れっていうんだから逆に不便だっての 前例にとらわれなくて数字出ることだと一流の俺施策みたいにくるけど無形のエンゲージ低下はプライスレス。
そういやエンゲージアンケートの結果公表しなくなったけど悪化してるだろどう見ても >>529
結構下がりますね
60までは変化なしですか? >>518
雑誌に取材させてるやつがそれだろ、
ブルシットジョブの起点 >>531
なーにそれぐらいの方が役員になるべく下級が頑張るから全体にはメリット、
とか言ってそう また社員アンケート来た。
匿名なのは本当だろうか? 個人お利益と会社の利益がイコールでなくなっているので、
それぞれの身分で個人の利益を優先する 営業の中途応募しようと考えてるんだけど
現場はどんな感じ?
書き込み見てたら不安になってきた 営業の中途応募しようと考えてるんだけど
現場はどんな感じ?
書き込み見てたら不安になってきた 営業の中途応募しようと考えてるんだけど
現場はどんな感じ?
書き込み見てたら不安になってきた 3回書き込んでしまうあたりITリテラシーがないから不向き 贅肉肥大で攻めの拡充 ↔︎ 筋肉質に引き締め
ローテでやってる感 相手するのが工務店だからなぁその辺ちゃんと理解してくるならいいんじゃない あーあ、昇級したくなかった
一生ヒラで良いってばよ 他人なんて面倒みたくないし興味ない
2度は断れるよ
でも3度はないみたい
お前ら気を付けろよ
テレワでぬくぬくやってヒラ定年が一番天国だぜ >>373
嘘付くなよ
そんなんで管理職で辞めた人
聞いた事ないぞ
地方の人? >>547
在宅は死になさい。
アメリカの大手銀行が「働いているフリ」をしていた従業員を一斉に解雇したと明らかにしました。
https://www.youtube.com/watch?v=38mLUnrn0lI 教えてエロい人ぉ〜〜💞
Q:ファントムストックってどこから報酬出るの?
A1:フリーキャッシュフロー(純現金収支)から?
A2:当期純利益から? >>550
要するに現金だからA1ってことになるのかな
会計上の数字であるA2ではなく >>546 (=547)
お前もうここに来ないって言ってたよな >>555
目上含む全方位からの高評価については使うだろうが、目上からのそれに絞って使うのは見たことないな >>503
年齢もあるけど人による
700は安すぎ相当評価低いのでは
S1の時は34-36歳だったけど880〜950万ぐらいだった
合併余波数年で「まぐれS1」が数多く発生したからそれかもな
うちの部にも無能老害50代S1オジサンいるが皆首傾げてるよ
管理職手前なのに仕切り役、まとめ役、リーダーシップも出来ずプレイヤーとしても無能
人間性も最悪で嫌われてる
部署異動でも改めない
こういう連中切れなかった人事はもっと無能だけど ●在宅ワーク4年の弊害
・20kg近く太る
・体力筋力が劣る
・頻尿になる
・身だしなみがいい加減になる
・サボり癖がつく
・メンタルが弱くなる
●恩恵
・料理が上達する
・心が穏やかになる
・家が快適になる 元々優秀な奴が来る業界でもないから無理いうな。
Sonyとかトヨタとか異業種一流メーカーいくだろ もう来ないと言った奴が戻ってきて就業時間中に例によっての老害バッシングとか張り切って連投してるな 無能がいるから他が評価される。
結果、役立ってるじゃん。 文体ですぐわかるよね、こんなところ2度とかルカみたいにしてすぐ来る奴。
かくこともいっつも一緒だし >>557
妥当な線40で800万は相場だけどリクシルではかなり高待遇な方の気がする 一流大学院卒750上がりは少し悲しい。
在宅で楽だから許せる 院卒で出世した奴見た事ないなあ 特に理系は 旧鳥栖は開発さえ体育会系だから 昇格基準は人事権者に取って可愛い犬かどうかだからね
引率は主張するからよくない Q3. 従業員の離職防止策について
当社では、従業員が価値創造の原動力であるという認識のもと、優れた人材が存分に能力を発揮できるように、「チャ レンジを加速させ、働きがいを高める実力主義の促進」や「多様なライフステージに対応した柔軟な働き方の実現」、「イ ンクルーシブな職場環境の構築」、「成長を後押しするキャリア開発の支援」、「ウェルビーイングの実現」など、多岐にわた る人事施策を推進しています。
しかし、何よりも重要なことは従業員一人ひとりと向き合い、声を聴くことだと考えています。LIXIL Voice(従業員意識 調査)や 1on1 コミュニケーション、労使間の対話などを継続的に行うことで、引き続き従業員のエンゲージメントを高め てまいります。 株主さんに心配されるほど辞めてるの?キャリアオプション効いてるとか? >>564
勉強できても仕事できないんじゃ意味ないじゃん。
一流ってどこ?東大京大以外は認めないよ。
じっさい慶應院はグダグダだったし。 >>568
いやいやww内心は離職してほしいはずwww 肝入りのレビアとか売れてんすかね?
とか。
肝入り案件だと途端に定量的な話がなくなりニュアンス好調でおさめてるとか、
悪名高いGoogle officeとか誰の責任んでどう決めたんだよ?
とかね >>572
一流じゃねーじゃんw
どんなに凄い院かと思ってたわ なんとなくデジタルが一番昇級早いと思う。
よく仕事するけどいつの間にか役職付きになってるとか。よくある。
何となく工場・営業部門が遅咲きかな。 うちの部門も早い人は30代中盤で管理職とかS1になってる人いるけど、楽しそうには見えないな。
良いように55オーバーの人たちに使われてる。良いよな、GoogleとかSAPとか新しいシステムも全然使いこなせてないし、少しミスるとすぐ不機嫌になって、俺はあと数年だから…とか若い部下に手を動かしてもらえばいいから…とか電話で愚痴ってるみたい。(愚痴を聞かされてる同僚から聞いた) 一昨年、他部署の人と打上げやったんだが
旧トス・45歳・高卒・S1のオジサンがいて(今年管理職になってた)
確か年収800万くらいと言ってた
院卒お爺さん負けてるね 老害とか言ってる奴も、10年後にはデジタルバカとか言われるよ >>580
satisfyの新モデルとか売ればいい。自信作だろ え、なになに?
高卒に院卒ジジイが負けてるの図?まぢ??
ウケる〜〜www とある部署の一斉昇級とか
ああいう愚行はもう止めてほしいよね
該当者以外はシラケるしさ... 住宅設備大手のLIXIL(リクシル)は20日、玄関ドアなど住宅設備の一部商品を9月から順次値上げすると発表した。原材料費や物流費の高騰を受けた措置としており、上げ幅は最大50%。
https://www.sankei.com/article/20240620-6HLXUPRULZKCTJKOXKKYMYKGOM/ >>591
役員報酬に直結する3月末株価確定してからの業績予想下方修正に加えてな
配当目当ての株主しか相手にしてないセトキン私利私欲帝国 ニュー速+開いたら一番最初に値上げのニュースがあってびっくりした ポンコツ廃棄物をプロの力で補修した組織なので
治した奴の自由 中には50%の部材もあるってことで全体としてはさほど思い切った値上げでもない 値上げして利益上げる意欲があるっていう対株主のポーズじゃないの?
小額高値上率部材の数字をわざわざ目立ちやすく出したりして 組織が巨大なのと複雑化しすぎて誰もメスが入れられないのが現実
上級管理職もコロコロ変わるから実態の把握が殆どできない
GL以下の現場であれば理解してる人多いんだけど
ボトムアップする環境がない
本当は要らない仕事、部署の方が多い
誰かがやらないとROEは上がらない うちの部署なくてもいいと思ってしまう。
上層部のポストのためだけに存在してるよう。
やらなくてもいい上に受けそうなパワポ作れる仕事作って
なんとか凌ぐ人員。
おっともうパワポも使えないんだった、
新ソフトの使い方テクニックでもまとめて部内共有したら受けるかな、
みたいな世界 なんでわざわざこの部署を噛ますの?
とか
なんで重複のようなこのフローが必要なの?
とか
一人でできる量なのになんで3人も付けるの?
とか
たくさんある
色んな部署に散らばってる同期からもよく聞く
ここにメス入れられないから末期なんだよ
誰かが1万人は削減できると言ってたけどその通り
ただ、人が足りないところは下流工程の部門
下流にいけばいくほど過酷だし人材不足
バランス悪いよね 集中してやれば30分で出来る仕事を
1日掛けてやってる奴がかなり多い
時間潰しが常態化してるから当たり前の感覚になってしまう 重複するよな、間接。マーケとかなんとか統括とかいくつあるんだと。
やはり在宅は悪、実態ぐだぐだにしてどう見てもサボりーまんだらけ。
現業が足りないのは昔から、ただ出世できてた感じあったけど、今は薄い。
アホらしさ感じて離職率も上がってそう 割り増し金3年分積めば結構辞めると思う。
出世してない奴ほどいらないだろうから、
低月収ほど高い割増率にした方がいい。 >>568
あくまで 優れた人材が と制限かけてある。
すぐれてないのはどうでもいいと 住友化学の4千人クビは見習いたいな。
連結で3万人だぜ。それが−4千人。偉いぞマジで。 >>607
リクシルの組織はウィンチェスター・ミステリー・ハウスのようだ。
いやサグラダ・ファミリアかもしれない。
増築し続けて把握できる人間がいない。
どの部署が何をやってるか?そんなの迷路迷宮で知る由もない。 オキニ部門増強して、過酷な現業減らそうとしそうだからリストラ反対 >>619
年取った行き場のない貴方が助かりたいだけでしょ >>610
どう考えてもオカシイんだわ。
1人で事足りる業務を6人で分ける異常さ。
だから他社からきた人にも毎回指摘されるだろ。
ノンビリなんてもんじゃねえぜここ。
生抜きでさえヤバさ感じてるんよ。 リクシルさん今後も配当維持されますか?
ご教授願います。 >>625
ハードな会社から転職してきた奴は、
アウトプットの薄さと多大な人員による緩さにびっくりして、
次にこんなのではよくないのではと不満を感じ、
そして公務員よりゆるい在宅業務に慣れていき
居心地の良さを感じるのです。
極楽浄土 しっかりスクラムを組んで大きなプロジェクトで行っていこう! >>632
その話も正式に数年おきに実施されては、
数年かけてもとに戻ってくる。
DNA だから変えようがないんだ >>635
工場管理職とかよく頑張ってるよ、
メンタルまずいのは本社上層部。
テンプレ対応、激うま高待遇のやつが多い 改善活動とシステム化でどんどん簡素化される業務→
部下達に与える仕事がなくなる→
困り果ててアイデアマン部下に泣きつく管理職→
結果、業務の重複・人材過多となる。
これを何度も何度も永遠に繰り返す。
終わりなき旅路かな。 本社に人がダブついてるのはトスの伝統でトス出身の人間にはその先入観が染み付いてるから実情も知らんのに本社・間接部門一からげにしてるだろ
実際はいろいろだと思うぞ >>639
それも決め付け老害化。
旧社に全く関係ない所にいる。
上長もトスじゃねーし。水回りの方が多め。 >>644
別にお前一人(つーか誰だよ)相手にしてるわけじゃねーし
自意識過剰小僧(ってほど若いか知らんが)うぜーわ >>639は今トス系本社で人がダブついてると言ってるんじゃなく、ここで本社間接の人さえ減らせばって言ってる連中の発想がトスっぽいと言ってる
そこに「ボクちゃんの部署トス系じゃないもん」と絡んでる>>644老害連呼小僧の例によっての読解力の無さよ だからトスっぽいという発言が老害だってばよ。
旧個社の話題なんてまだ言う奴いるんだね。
みんなすっかり忘れてるでしょ普通。
もう昔のことじゃん10年以上たってんのにこのザマ。
過去に捕らわれて抜け出せない老害爺乙 >>648
お前のいうみんなは自分の周りってこと。
俺の周りじゃ普通にイナダのトスだの言うって、
育ちでメンタル全く違うから。
自分に周りが世界の常識だと思うのが老害 俺は>>639だが>>649ではない
勘違いの同一人認定で熱くなって流れをゴチャゴチャさせる人がいるので念のため トスは多くない部署にいるという>>644本人はトス 人気キャバ嬢がtiktokで使っていたのでまだ現役、🌱 TikTok公式、業者使っていいね数稼いでるだろ、不自然な数字 今イキってる奴らの5年後の陰口、在宅Google懐古爺。
5年後にこれ引用してみて、面白いから。
昔のトレンドで生産性の無い在宅業務と
世間で誰も使ってないググるオフィスウエアに固執し昔はよかったわ〜、Googleの方が便利なのに、
と独り言のように主張し続ける中高年。
世間の潮流に合わせない懐古主義メンタルに若手陰口 瀬戸さんが言ってたことを、
役員が気にしてたって、
部門長が言ってたってことを
部長が議題にしてたって
部長会に会に出た課長が部内重点テーマにしてるって、
課長が部内定例会議でトピックにしてたってことを、
係長から聞いて対応するよう指示される平社員。
壮絶伝言ゲームすぎて意味わからなくなるのは対応力不足なのか >>659
文章というものは、主語、述語、副詞句、形容詞句の繋がりがあって成り立つので、それがコントロールできない方はロムっておかれるのがよろしいかと思います >>661
行間読む忖度がないと首にしろと
サッカー引退おじさんが経営に提言してただろ。
入社式で教わること、今どきこのレベルの一流企業では、
新人でさえ無いとダメなんだよ忖度力。
不足文章でもちゃんと行間読めるようにしろ。
って言うか読解力ないなら、
恥ずかしいから黙ってればいい >>662
>行間読む忖度がないと首にしろと
なんだこれ(笑)
その文章力で行間?笑わせんなよ >>662
ボクちゃんの文章が下手でも読んでくれない相手が悪いと?
忖度の意味完全に間違えてるし 「行間を読む」ってのは下手な文章の欠落部分を推しはかることじゃなく、「行間を読ませる」文章が書かれてることが前提になるんだがな 経営者(と称する寄生虫)の強欲さだけは上場企業中トップクラスだからな 新人役員連れてきましたーって入れ替わっても何も感じない。
何も発信してないのだから サービス精神の強いプッシュ型のデザインが押し付けがましい トヨタ・豊田章男氏の報酬、16億円で過去最高 62%増
利益3兆円企業でこれ 自分がそれにふさわしいかどうかなど考えない
取れるだけのものを取る
偉い者が取るんじゃない、取った者が偉いんだ 合法的なら好き勝手やって良い、ウッシーから学んだ教訓 利益3000億から、1兆円に伸ばした一流経営みたいな報酬。
市況が悪かったから赤とかね。 巨艦はすぐには沈まないから。
しかし沈むの加速させる理由が内部要因の気がしてならない >>683
トヨタは安すぎると思うけど当社はどうなのかね
海外企業をベンチマークにしてるって言ってたが このボンビーはなかなかもとに戻らないから手に負えない欣ボン 選挙乗り切ればあとはやりたい放題みたいな、
株主総会さえ乗り切れば良しな風潮 口を出すさずに金を出してください
上から意見を言うんじゃなく下から意見を聞いてください
誰かを動かそうとするんじゃなく自分が動こうとしてください