大東建託パートナーズってどうよ?★13棟目
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前スレ
大東建託パートナーズってどうよ?★12棟目
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/build/1648857591/ >>283
だから辞めたよ(笑)
転職するけど
ずっとまともにやっていけるよ。
バカか?オマエ(笑) >>283
どこにでもいるけど、何でこんな言い方するんだろう
同じ会社の仲間なのに 元々現場で使い物にならなくて、本社回収された勘違い野郎が、その様な発言する傾向にあります。 全国のRKさんでチームスミーティングかなんか開催して、着眼や技術を共有してください。
あと、軽微な作業(オペロやリモコンの電池交換、クイックルワイパー、汚れ拭き上げ等)を全国共通でここまでやるという基準を作ってください。
本当に見て指摘するだけ。。というのは、ちょっと人件費の無駄なのでは?と感じます。 >>288
本当にそうおもいます!指摘だけで軽微な作業を行わない。営業所によってバラバラ。
やる営業所、やらない営業所バラバラ。本当に腹が立ちます。 >>288
その通り
うちのRKも最初は、ただ見るだけで莫大なダメ出しをするだけだったけど
所長から手直しに協力するよう指示されてからやっている
会社は制度作ってやりっぱなし
やはり
その営業所所長の技量が問われるよな そもそもRKって必要なのか
当初の計画と全くもって違うんじゃないか 事業用ってもっと安価にたくさんつくれないもんかな。居住用よりコロナ明けたら事業用にニーズが集まるような気がする。 新価値観共有シート使いずらい。机の上だけで考えた観が共有できるシート。あんな細かいの誰が使うの?これで満足度あげるとかありえん。悪い所だけひとつふたつ絞って集中してやる方が効果あると思うな。詰め込み過ぎ!ふん! しかし大東建託パートナーズってものすごくバカだよね。 >>258
エリマネは自分の評価のために仕事してるのが見え見え。だから異常に数字に執着する。 エリマネはオーナー様や入居者様のために仕事をすべきですよ営業所の社員ように。自分の成績のために脅して数字をつくらそうとする輩がいます。エリアの営業所長達推薦でもっといい人材を人選しましょう。 エリマネも所長はじめ、上司たるもの数字に執着するのは正しいでしょ
ただ
どうすれば各自の数字をあげられる、
どうすれば営業所の数字をあげられるかの方法やアイデアを言うことが
できない。
自分の立場を利用して保身や威厳保つための叱責や進捗だけなら
誰にでもできるポジションだ
上司たるもの
部下が気持ちよく働ける環境作り、目標達成できる道筋を作ってあげて
責任全て背負う気構えが必要ではないか
もっと頭を使って欲しいものだ >>291
RKです。健康診断も受けれるし有給休暇もしっかりとれるので、会社に不満はないですが、管理課の方に憎まれ叩かれながらやるのは嫌なのでもう解散でいいと思います。時給的には地元のコンビニと大差ないし、生活には困る人もいないと思いますし。
それかもう募集せずに自然減にするとか。
作業の線引は難しいと思います。5までやりましょうとなっても、管理担当によって6までやって7までやってとなるし。何でも完璧にするか、何もしないのどちらかにしないと。 10月から物価が軒並みあがってます!
給料ベースもあげてもらわないと困ります! >>308
だったら、管理に不備事項伝えずに、直接業者にメールしてくれ。
フィルター挟むな。 けんかする気はない。
ならば累計入居年数2年超えた物件は全て電池交換してくれ。
鏡交換もデフォで退去立会WEBに2年過ぎたら出るようにしてくれ。
鏡の費用も前払いクリーニングに最初にさらに乗せてくれ。 >>310
いやそうではなく、解散したほうがいい、つまりRKという制度を廃止したほうがいいんじゃないかという意見です。人件費の無駄と書いてる人もいましたし、RK3人解雇すれば管理課1人増やせると思いますね。 いかんな、新卒とデキてしまったらいかんな。仕事を教えんと。 管理やってる人なんか他に行く所ないから辞めないだろと思われてる使い捨ての駒だから給料も上がらない
いくら頑張ろうが上司の成績になるだけ
宅建や行政書士持ってる人なら底辺管理なんかやらせないしな >>322
上部分は概ねその通り。
でも現状不満なら
@かなりのハードモードだが自分が出世して変える
A冷や飯くらいながら正論言い続ける
Bさっさと転職する
C割り切って仕事して会社にぶら下がる
どれかやね。
別に管理が底辺とは思わないが
担当者に求められる業務種類と量が多過ぎて
オーバーフローしてるのが現状。その環境が酷いせいで底辺なんて言われるんだろう。
部下の業務量を管理できない管理職&経営陣は一体何を管理しているのか?現場を知らず机上の空論ばかりしてないか?本当に担当者の仕事を理解しているのか?絶対に担当者と同行なんてしていないだろ?だから無責任な通達通知を出せるんだよ。そんなクソみたいな通達通知指示に振り回されている現場の気持ちを1mmも理解できてないからこんな掲示板があるんだろう。
何とか仕事こなしているであろう方々は本当に立派ですごい。身体と精神を病まないようにと願うばかり。これだけの業務量をこなせるんだから、転職しても絶対に通用するよ。 >>323
言いたいことはよくわかる
本社の現場を理解していない指示はいい加減にしてほしい
賃料改定ごとの製本の手間がわかるか?
オペロを15分で取り付けるとこを見せて見ろ?
何かあるごとに署名捺印もらってこい?
異常な管理戸数を差し置いて進捗はやめていただきたい >>322
不動産業なのに管理職が宅建持ってない会社って恥ずい。管理の管理職連中はみんな持ってないな。マーケと同じ必須資格にして取れない人はさよならでいい。 資格ってそんなに重要なものか
看板出している以上、資格登録者の数は大事だけど
管理業務する事で、有資格者であろうとなかろうと入居者には関係ない
資格者だから仕事ができるわけじゃないし、昇進できないだけ
本社の机上論をそのまま現場に、上から下に伝達するだけの中間管理職に
もっと頭を使って欲しいものだ
自分達が担当の頃と現在での仕事の仕方の違いを理解すべき >>328
必ず毎年こういうこと書くやついるんだよ。仲良くなりたくても輪に入れなくて僻んであることないこと書くやつ、本当に哀れ。 >>329
宅建無いよりはあったほうがいいよ
宅建無ければ無能扱いされるだけだし 別に誰が誰と関係持とうが関係なし。
どうでもいいことを書くなよ。もっと面白い話を書けよ、わかったか? 管理が底辺だとか、マーケが上だとか、RK自ら解散だとか
所詮、会社の部門なのに、何のため誰のために仕事してるのかわからない
どこもかしこもナントカファーストと掲げても、
それぞれが仕事のなすりつけ、責任のなすりつけ
上司の顔色を伺って、業者をあたかも自分のシモベのようにしている時点で
社会人として欠落していますよ その通り!他部署からのなすりつけ、原状回復の不備などで管理の仕事が回るはずなどない!
マーケがやれよ! 会社は資格持ちのマーケ様を大事にしてるんだよ
管理は腐るほど湧いて出てくるゴミクズ同然の扱い >>336
全くその通りです。
建物の施工不備クレームから
その他維持費等のシステム設定
工事をして建物設備変わったら
システム上変更をして
工程管理必要な工事は着工申請して
毎日巡視して現場管理して
この量をどうやって捌けるんですか?
ほんとに総合スタッフをまず
復活させて下さい。
無能な経営陣さん 空室管理は誰の仕事?
基本的にエリアを任されている担当者の仕事だろ
そして、そこに客がリーシングでついたなら、エリア担当者の責任で
マーケ他社付けなら、マーケ担当者でやればいいだろ
仕組みがないなら作って改善すればいい
そもそも、こんなことは全社的にやるんじゃなくて、営業所単位で
やればいいんだ
マーケなんて自分で客付けしない部署なんだから。
製造業で考えれば、管理は商品作り、
それを販売しているリーシングに卸して販売、マーケは自社販売
他社付け物件担当としての入口業務であれば、
商品が売れないならば、売れるまで綺麗に維持することくらいやればいい
マーケ担当者の仕事はブルーカーじゃない 客付担当か、契約者目線でみてやれよ。
それを管理担当に言えよ。できるできないを契約者に説明しろよ。契約するだけ、契約する為のリップサービスがお仕事じゃありませんよ。 >>341
空室の清掃が必要(業者手配レベルの)な場合はどうやってお金払ったり手配したらいいんですか? マーケティング課は必要ありません。
リーシング様が頑張ってくれてれば問題ないです。
無駄な部署です。
即刻廃止願います。 マーケ様は宅建や行政書士持ってるエリート様なんだから資格無しの無能管理どもがやればいいと思ってるぞ ここの社員は偏差値40くらいですか?
もっと下ですか? >>345
資格なんて誰でも取れる
仕事のできるできないに資格必要ないでsy シーシング様
いつも大変な客付けありがとうございます。
クソマーケの無駄給料をお支払いさせて頂きたいです。
マーケ不要。 >>348
誰でも取れる資格を取らない無能管理
手当出るのに何で取らないの? 無能だけど必要な管理
有能??だけど不要なマーケ
何もせずにお気楽な、業績加算されるマーケ 管理は無能、無能だから管理にいると
それを言っているのは、本社人、マーケ人、管理職、一体誰なんだ?
部門や仲間を批判しているって恥ずかしいよな >>353
宅建なんかバカでも取れるみたいだからいらないよね
宅建持ってても今は全然役に立たないみたいだしみんないらないって言ってる位だから 宅建が必要なのはリーシング。
馬鹿マンション管理仕事に宅建は不要(~_~;) 管理職になるのに管理は宅建不要なのやばすぎる。マーケは主任昇格すら宅建必要。管理職で持ってないやつとかバカにされて当然だろ 管理には賃貸不動産経営管理士が必須資格である!取れないと主任になれない資格です。マーケの宅建と同じだよ。 宅建取ったから仕事できるできないは関係ないと思うけど営業所長くらいは持ってたほうがいいんでない?
マーケも含め全体を見てるんだから。
業種も不動産業に変わり売上の7割を担ってる会社の営業所長が、まさか宅建持ってないと他所様は思わないでしょ。今や建築営業でさえ必須。
今現在所長は免除するとして、これから所長に昇格するには必須にしたほうがいい思うね。 マネージャーは臨店時に何名か必ず毎回面談し、遅滞なく部長に報告する
それを行えばクソみたいな管理職がいなくなること間違いなし
どうしてそれをやらないのか、黙認してるのか 管理課で入社10年超えて賃貸経営不動産管理士に受からないアホ馬鹿どもはマーケにくれてやればいいよ。たぶん、結果は出すよ。だって、マーケはもっと使えない集団だからな。 ここの営業所の所長に宅建は無理だと思うな。いい人だけど。 >>364
本当にその通り。担当者とは口も聞かずにパソコンみて電話して、昼になったら所長とランチして、夕方まで暇つぶしして帰るだけじゃあね。底辺の声届かず! とにかく現場で問題が起きてそれに気づいても手を差し伸べない管理職、本当にどうにかしてくれ!
どこの営業所かすらも気づかないランチ楽しみ次長、無能すぎる 自分が偉くなったと
勘違いしている
マネージャー(笑)
馬鹿丸出し 全国品質会議ってやってる感ばかりで、結局、前期と内容変わらず
そのあとのエリア会議も、エリマネが語って終わり
コレまた前回と同じ
今日主導で話していた方、本当にコレでいいんですか。 お金をかけてお掃除しなさいってことですか?
単価はあげてくれないのですかぁ? >>376
司会が なるほど なるほど を連発してだけど耳障り。上から目線で業者様に失礼。本社があれじゃね。 >>376
あとのエリア会議はいらないと思う。
アンケートが悪いから改善してくれというお願いの時間。内容が無い。 現場の俺たちが言っても単価はあがらない
業者さんも一生懸命にやっても不満足業者と言われたたかれる
挙げ句の果て、見積書の提出ったって、暗黙の了解で
今までと同じ金額を書かせるだけ
業者さんに声かけて談合させたいよ 結託して5000円くらい上乗せした見積もりきたらどうなるんかね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています