▲三菱電機ビルテクノサービス ２１階▽
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そうなんだよ、そこだよ
変わってない様に感じることに強い違和感を覚える
能天気か、自分らはと憤りすら感じる >>186
相も変わらず根拠不明な薄っぺらいこと言ってるんだねエレパックン >>190
ここじゃなくて何処かプロの書く文章でも読みにいけよ🙄 >>188
社員じゃないから経営統合のことうっかり忘れてたんだよな
いまだにメルテックだもんな どうでもいいけど常駐監視たのしいの？
アホくさいと思わないの >>176
作業服ボロボロってのは破れてたのか汚れてたのか？
なにをもってパワハラと？ まぁ自分の目で見たものしか信じたくないのはわかる
俺も昔はそうだったから >>200
そう。
アルコール依存症の支店長なんかも対象になるぞ。 >>202
そう。
自分の無能を棚に上げて上司同僚を逆恨みしてるのもいるぞ。 >>202
一人で一係分の価値がある超絶有能も愛想尽かして辞めてるぞ それ自分のやりたいことはできるけど組織に馴染めない超絶無能じゃん >>206
ちがう
まず、一人で2から3人分ぐらいの仕事を回せる。それだけじゃない。同じ係内の仲間の采配を振るって、各々の仕事量を1.5〜2倍程に引き上げる。主任にして、係長クラスの仕事が出来る人間だったってこと
実際、彼は6年間ほど名ばかり係長のケツ持ちをして係の連中を鼓舞した。仲間もその頑張りを支えるように応えた
しかし、その状況はその主任の退職から崩壊し、蓋を開けてみると他の係から増援しなくてはならないほどの仕事量だった
不幸だったのは、それまで奮闘していた部下らが燃え尽き症候群のようになってしまい、連鎖的に体調を崩したり異動や休職を余儀なくされてしまったこと
いずれにしても、頑張りすぎることはソリューションにならないという生きた教訓なのだが、上長らはそれを理解しまい >>207
これを組織に馴染めない、と考えるかどうかは人による
根本的には人を増やさなくてはならなかったのに、それが出来なかったんだからな
私は、係長や課長、支店長らが上と掛け合って解決しなくてはならない問題なのだと思っている >>207
完全に傍観者目線
作業着ボロボロの新人はどこで登場するんだ？ >>209
それは自分の書き込みじゃない
知らない >>210
べつにお前が書いたとか言ってない
ただ物事を描写する視点が似てるからそろそろそういう設定の人物が出てくるかと思った 若い子は作業着きれいにしてる
汚い臭い人はボロボロ >>213
なんかダサい言い逃れしてるな
まあいいけど >>208
仕事量と人員数のバランスを見ていなかった課長以上の怠慢だし
目の前の仕事を片付けることしか出来ず現場の苦労（過負荷）のアラームを上げなかった係長と主任の怠慢
つまり全員無能ってこと >>217
そうなのかもな
係長は彼におんぶに抱っこで完全に胡座をかいていた格好
当の主任も、仰る通りで、何故にそこまでするのか、と疑問に思うほどだったのだが、
なんせ出来ないことがない、後輩から「あのようになりたい」「ああならなくてはならない」と思わせるカリスマ性のようなものがあった。現場の人間なら、この感覚は分かるだろう？
これは出来ない会社のせいだと喚くより、積極的に解決するほうが評価されるしな。
上司としてもそれで問題ないわけだ。
自分の代で支社や本社に支店の不始末を出すより、部下がやってくれた方がいいに決まっているんだから。
そういう経緯だったんだよな…
たしかに、全員無能だな 前から思ってたけど
何が言いたいのかわからないこの長文語り手が一番無能
こいつまた戻ってきたんだな >>219
前にも言ったことがあったかもしれないが、
何が言いたいのかわからないのは、貴方の感受性とか情緒性の問題では？
気に入らない、っていうのなら分かる
そういう事もあるだろう
でも、何が言いたいのかわからない、ってのは、それはこちらの知ったことじゃないぜ
今度からは「お前が気に入らない」と書けよ
あと、長文だ！と思ったのなら読み飛ばすことをお勧めする。
それができないのなら、貴方は、「自分はこんな戯言すら無視できない狭量な人間です」と喧伝していることにもなるんだぜ
ここはお前のテリトリーかなんかなのか？
それとも貴方様が気に入るようなことをこちらが遜って書込みしなくちゃならないのか？ 敷地が馬鹿広くてめちゃくちゃ歩かされるんだろ。工場とかそんなの。目に浮かぶようだわ。 何かイヤな予感がしているなら全部割り切って逃げるのだ
いざってなったとき、プライドなんかなんの役にも立たない
結果的に、健康であり、生きてさえいれれば勝ちなのだ
それを忘れないで おお…
この謎の執着
我々と同類だあ、、、
「ポエム」に親でも殺された？
それとも、好きに物が言えるのが羨ましい？
話聞いてやるよ
同類なんだからなあ
遠慮することないんだ
「こういうの」が大好きなんだろ？
私は別にどうでもいいが
常駐してる時点で暇な訳だし
あんたもそうだよなあ
暇な同類さん >>233
代行使わなくても辞められるでしょ。
お金の無駄じゃない？ 代行使わないと辞められないようでは辞めた後の人生も大変よ でもこの会社の人達って仕事の不満は言うけど金の不満は言わないよね
まぁ俺も特別不満は無いが まあ不正明らかになってんのはファシリティだけだしな
冷熱とシステム >>237
近年の若者は待遇よりライフワークバランス
三十代中盤までに辞めれる人は早々に離脱
会社員生活残りわずかの中高年は残留
その結果、残った人たちが金の不満はない金の不満はない言ってるだけやん >>245
ひとのレスを絶対に否定しなきゃいけないルールでもあんのか？ 地雷だって知名度も今では充分あるし
ここを選ぶような情弱なら寧ろやっていける
会社もそれでうれしい
win-win ただし、これから会社を支える28〜38歳辺りの中堅がごそっと居ない
新卒2、3年で1人前に責任ある現場担当に成れる
最高にやり甲斐のある職場だよね
仕事を回してる感覚をしっかり味わえる
俺たちが立て直すんだ 本来、主任・主事が担当してきた重責現場を主務が背負わされてる件
責任の低年齢化
経営陣も経費削減できて丁度いいと思ってるんじゃないか
本人のやりがい次第たが、成長か退職の二択
そして退職者の増加。これが現実 >>251
次第たが 次第だが の間違い
成長を目指す若手も勿論いる
しかし、その前に潰れてしまう
貴重人材を使い潰している
なんとかしなくてはならないと思う 責任の低年齢化？
責任とるのは管理職と経営者だよ？ >>253
そうだと言い切れるでしょうか
顛末書の草案は、担当者が書き上げますよね
何故なら管理職も経営者も事の顛末を何一つ把握してないからです
管理職はその内容を精査し、添削清書し客先に提出します。契約が破談にならなければ、事前も事後も、担当者を通して客先とのやり取りをずっとしていきます。心労は明らかに担当者に伸し掛かっています
管理職は数年で異動してその件から離れますからね
責任というのが不適当なら、過負荷の低年齢化、としましょうか >>255
意味わからないことを言うな
上長に回す際の検印は？
社長印は？
責任は会社が取るんだろ
何を言い出してるんだ貴方は >>256
意味わからないことを言うな
管理職が責任とらないと言ったのはそちらでしょうに
だから嫌味をこめて担当者名で出したらと返したんだけどな
アスペルガーかな？ >>257
だから最後に、
責任というのが不適当なら、過負荷の低年齢化、としましょうか
と、責任という表現は妥当ではないねと折れてあるじゃん…鬼かよ
疲れるよ、歳だからさ
まあ、相手してくれてありがたいけどな >>258
ごめんね
君の文章読みにくいからそこまで読んでないわ よくがんばってるけど無理筋だ
攻めるなら「低年齢化」のエビデンスは？だろ 話として纏まってないことに対して攻めるも何もなくね？ 斜陽産業はちょっとな
国内先細り、IoTが中国アジアで弱すぎんか うちも日立も欧州の企業買収してるじゃん
次はあっちよ この会社の安定力。不正とも呼べない程度の些事で揺らぐわけないでしょ。雑音に惑わされず、淡々と仕事してればいいだけ
よそ者が騒いでるだけ。頭わりーよマジで ただゴミクズと書いてるだけなのにしっかり反応してくれるからゴミクズまだこのスレにいるんやぁと実感できる 構ってくれてありがとうやで
構ってほしいんや
ワイは
忙しい奴はこんなとこ覗いてる暇ないからさ 「職場風土改革プログラム」って息してるんですかね。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
