三菱ロジスネクスト[MHI]
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
どうぞよろしくお願いいたします。
本当の事を書いたらダメだよ。
よくある井戸端会議。 >>2
当たり前では?
ユルユルの奴と腰掛け気分の女は即刻排除願いたい
精神論大いに結構 ユルユル従業員は雰囲気作りに役立つが
真剣に勤務している従業員達から見ると
企業のムラ・ムダな投資としか思えない。
入社後数年間の腰掛け勤務者は許せるが
ベテランの手持ち無沙汰な従業員の方が
会社経営から見ると非常にイタい存在だ。
従業員全員が有給休暇消化とノー残業を
クリアするためには上記テーマを解決し
公平かつ平等な勤務体制を作ることのみ。
但し家庭に特別な事情がある場合を除く。
そして女性従業員への逆差別を是正して
男性従業員も有給休暇を取得できるよう
会社側が率先して行わなければならない。
男女雇用機会均等法に従い考えてみると
「入口は同じだが、中身は女性優遇」は
それこそユルユル企業体質だと言えよう。 旧治癒は地味だが健全経営
旧皮脂Fは旧治癒の○△□
旧登用は地味だが国際企業
旧日酸Fは旧登用の○△□
治癒>登用>皮脂>日酸が
本来在るべき序列だ・・・ >>1
キラキラではなく、粘着してるのは安藤隆行
演技性人格障害だから、せっせとルーパチして他人になりきって自演
でも、しょせん発達障害で低知能だからすぐバレる
埼玉県の飯能市に住む、発達障害でバツイチでシャクレでソチンで生活保護受給者の負け犬の40歳のオッサン
ヤフオクでtaka4runner
TwitterでFD830AS (コロコロ変えるが基本的にFD830は死守。自閉と思われる。)
fc2でトラックのアフィブログやってる・・・FD830で検索
自分より幸せだったり、お金を持ってたり、トラックのマニアックな知識があったり、プラモデルの腕が良かったり、楽しく生きてる人たちにすぐ嫉妬
死ね!死ね!喚いてスレを荒らすか叩きスレを立てて一日中一年中自演でレスバトル
ヤフオクとアフィブログで得た収入は役所の生活保護部署には未申告
発達障害の悪影響による迷惑行為ばかりしている、どうしようもない負け犬のゴミクズ
........ >>9 世間一般的な模範解答例ですな。
伝記者の治癒、猿人者の登用、廃部の皮脂F、廃業の日酸Fだから決して間違ってはいない。 >>1
キラキラではなく、粘着してるのは安藤隆行
友達がいない、演技性人格障害だから、せっせとルーパチして他人になりきって自演
でも、しょせん発達障害で低知能だからすぐバレる
埼玉県の飯能市に住む、発達障害でバツイチでシャクレでソチンだけど他人のを含めたオチンチンが大好きで女性蔑視で
生活保護受給者で実年齢は40歳だけど精神年齢は4歳の負け犬のオッサン
ヤフオクでtaka4runner
TwitterでFD830AS (コロコロ変えるが基本的にFD830は死守。自閉と思われる。)
fc2でトラックのアフィブログやってる・・・FD830で検索
ググった知識を元にした、発達障害者特有の要領を得ない内容で、年下の初心者や、その道のベテランやプロにドヤ顔でマニア話を一席ぶつけど、相手は精神年齢が大人の人たちばかりなので、作り笑顔でお返事しあげているのに気がつかない
自分より幸せだったり、お金を持ってたり、トラックのマニアックな知識があったり、プラモデルの腕が良かったり、楽しく生きてる人たちにすぐ嫉妬
そして、その人たちの足を引っ張ることばかりする
死ね!死ね!喚いてスレを荒らすか叩きスレを立てて一日中一年中自演でレスバトル
ヤフオクとアフィブログで得た収入は役所の生活保護部署には未申告
発達障害の悪影響による迷惑行為ばかりしている、自分は何も持っていないのに、プライドだけは高い、どうしようもない負け犬のゴミクズ いやー、三菱って本当に無能の集まりなんだな。三菱フォークリフトがあんな惨めだった理由がよく分かるわ。無能のくせにでしゃばってクソシステム押しつけんじゃねーよ。マジでクソ会社になってきたぞおいw >>1
キラキラではなく、粘着してるのは安藤隆行
スレの進行を複数回線を使った、自演のレスバトルで妨げてるの髭発も安藤隆行
友達がいない、演技性人格障害と反抗挑戦性障害と虚言癖と躁鬱だから、せっせとルーパチして他人になりきって自演
でも、しょせん発達障害で低知能だからすぐバレる
埼玉県の飯能市に住む、発達障害でバツイチでシャクレでソチンだけど他人のを含めたオチンチンが大好きで女性蔑視で
生活保護受給者で実年齢は40歳だけど精神年齢は4歳児の負け犬のオッサン
ヤフオクでtaka4runner
TwitterでFD830AS (コロコロ変えるが基本的にFD830は死守。自閉と思われる。)
fc2でトラックのアフィブログやってる・・・FD830で検索
ググった知識を元にした、発達障害者特有の要領を得ない内容で、年下の初心者や、その道のベテランやプロにドヤ顔でモヤモヤしたマニア向けの話を一席ぶつけど、相手は精神年齢が大人の人たちばかりなので、作り笑顔でお返事しあげているのに気がつかない
自分より幸せだったり、お金を持ってたり、トラックのマニアックな知識があったり、プラモデルの腕が良かったり、楽しく生きてる人たちにすぐ嫉妬
そして、その人たちの足を引っ張ることばかりする
死ね!死ね!喚いてスレを荒らすか叩きスレを立てて一日中一年中自演でレスバトル
昨日も今日も明日も明後日も、口にするのは「死ね!」
ヤフオクとアフィブログで得た収入は役所の生活保護部署には未申告
その利益で得た、役所には未申告の収入と、私たちの税金から出ている生活保護費を使って、トラックやプラモデルの色んなイベントに行って、写真撮りまくったり、廃車置き場めぐりをしたり、
通販でオナホを買って、暇さえあればシコりまくったり、ヤフオクでトラックのプラモデルや、実物のカタログを売り買いしたり、
他人が納めた血税を使って、働かずに人生をエンジョイしている、ウンコ以下のマジもん
発達障害の悪影響による迷惑行為ばかりしている、自分は何も持っていないのに、プライドだけは高い、どうしようもない負け犬のゴミクズ 「仕事をさせていただいております。本当に有難うございます。心から感謝申し上げます。」といった謙虚な姿勢を大切に・・・ >>19
疲れてる様ですな
休職必要では?
戻る椅子は無いかもですが >>16三菱がフォークリフトやっていた?三菱自動車で製造していたのか?
多分旧ユニキャリアーのスキッドステアーローダー車の方が売れてたのだろうな。 同一拠点でユニの連中と一緒にやっていけるか。不満と不安でしかない。
運搬機具屋、車屋除外の衆と同じ箱でできるか。 リフト10年以上やってるが三菱のリフトなんて2〜3台しか見たことねーw
あんな馬鹿な連中だもの、ニチユやTCMに頼らなきゃ完全に消えてたw 拠点の周り見渡すと
定年間際のやる気のないおっさん
ベテラン風吹かして良い客囲い込んでる中堅
周りの焦りを横目に私は関係ないのスタンスおばちゃん
こんな境遇で仕事遣る気も削がれる
ちなみに旧治癒皮脂拠点 >>1
キラキラではなく、粘着してるのは安藤隆行
スレの進行を複数回線を使った、自演のレスバトルで妨げてるの髭発も安藤隆行
自分に言われて、図星で、傷ついたことを、オウム返しの、猿真似で、会ったこともない人に対して、牙を剥き出して、いきなり、延々と粘着して、罵倒しはじめる
友達がいない、演技性人格障害と反抗挑戦性障害と虚言癖と躁鬱だから、せっせとルーパチして他人になりきって自演
でも、しょせん発達障害で低知能だからすぐバレる
埼玉県の飯能市に住む、発達障害でバツイチでシャクレでソチンだけど他人のを含めたオチンチンが大好きで女性蔑視で
生活保護受給者で実年齢は40歳だけど精神年齢は4歳児の負け犬のオッサン
ヤフオクでtaka4runner
TwitterでFD830AS (コロコロ変えるが基本的にFD830は死守。自閉と思われる。)
fc2でトラックのアフィブログやってる・・・FD830で検索
ググった知識を元にした、発達障害者特有の要領を得ない内容で、年下の初心者や、その道のベテランやプロにドヤ顔でモヤモヤしたマニア向けの話を一席ぶつけど、相手は精神年齢が大人の人たちばかりなので、作り笑顔でお返事しあげているのに気がつかない
自分より幸せだったり、お金を持ってたり、トラックのマニアックな知識があったり、プラモデルの腕が良かったり、楽しく生きてる人たちにすぐ嫉妬
そして、その人たちの足を引っ張ることばかりする
死ね!死ね!喚いてスレを荒らすか叩きスレを立てて一日中一年中自演でレスバトル
昨日も今日も明日も明後日も、口にするのは「死ね!」
ヤフオクとアフィブログで得た収入は役所の生活保護部署には未申告
その利益で得た、役所には未申告の収入と、私たちの税金から出ている生活保護費を使って、トラックやプラモデルの色んなイベントに行って、写真撮りまくったり、廃車置き場めぐりをしたり、
通販でオナホを買って、暇さえあればシコりまくったり、ヤフオクでトラックのプラモデルや、実物のカタログを売り買いしたり、
他人が納めた血税を使って、働かずに人生をエンジョイしている、ウンコ以下のマジもん
発達障害の悪影響による迷惑行為ばかりしている、自分は何も持っていないのに、プライドだけは高い、どうしようもない負け犬のゴミクズ
. >>27 コチラです・・・
岩崎家の家訓
一、天の道にそむかない
二、子に苦労をかけない
三、他人の中傷で心を動かさない
四、一家を大切に守る
五、無病の時に油断しない
六、貧しい時のことを忘れない
七、忍耐の心を失わない
弥太郎は 「年下や後輩に奢ること」を習慣とし、これを家訓として岩崎家に残した。 三、他人の褌で相撲をとりつづけている
(しかし、相模原にはもう帰られない) 運搬車組と一緒になってどないな拠点作り
するのかと。別々なら一緒になった意味
なし。 従業員全員が出勤次第パワードスーツに着替えて、より重いものをより早足で持ち運び、より高いジャンプ力で入出荷する。
てな訳で、フォークリフトの次世代代替機にはパワードスーツを検討してみようかと思う。より安全に安心して荷役作業に取り組む事ができる。 的はずれな人事異動ばかりだ。
ベテラン面した固着人を動かさなくては何も変わらん。 >>37
動きは必要です
常に空気は新鮮で無くては
動きないとよどんで負の連鎖です
4月からどうなるか楽しみ 人事面では給食覇権車の○△□☆だな・・・。
それよりも猿人者の統合の方が優先度は高い。
滋賀工場はまだまだノビシロがある。
仕事量を増やし続ける必要がある。
やってみて駄目だったら墨友に身売りw >>1
キラキラではなく、粘着してるのは安藤隆行
スレの進行を複数回線を使った、自演のレスバトルで妨げてるの髭発も安藤隆行
自分に言われて、図星で、傷ついたことを、オウム返しの、猿真似で、会ったこともない人に対して、牙を剥き出して、いきなり、延々と粘着して、罵倒しはじめる
友達がいない、演技性人格障害と反抗挑戦性障害と虚言癖と躁鬱だから、せっせとルーパチして他人になりきって自演
でも、しょせん発達障害で低知能だからすぐバレる
埼玉県の飯能市に住む、発達障害でバツイチでシャクレでソチンだけど他人のを含めたオチンチンが大好きで女性蔑視で
生活保護受給者で実年齢は40歳だけど精神年齢は4歳児の負け犬のオッサン
ヤフオクでtaka4runner
TwitterでFD830AS (コロコロ変えるが基本的にFD830は死守。自閉と思われる。)
fc2でトラックのアフィブログやってる・・・FD830で検索
ググった知識を元にした、発達障害者特有の要領を得ない内容で、年下の初心者や、その道のベテランやプロにドヤ顔でモヤモヤしたマニア向けの話を一席ぶつけど、相手は精神年齢が大人の人たちばかりなので、作り笑顔でお返事しあげているのに気がつかない
自分より幸せだったり、お金を持ってたり、トラックのマニアックな知識があったり、プラモデルの腕が良かったり、楽しく生きてる人たちにすぐ嫉妬
そして、その人たちの足を引っ張ることばかりする
死ね!死ね!喚いてスレを荒らすか叩きスレを立てて一日中一年中自演でレスバトル
昨日も今日も明日も明後日も、口にするのは「死ね!」
ヤフオクとアフィブログで得た収入は役所の生活保護部署には未申告
その利益で得た、役所には未申告の収入と、私たちの税金から出ている生活保護費を使って、トラックやプラモデルの色んなイベントに行って、写真撮りまくったり、廃車置き場めぐりをしたり、
通販でオナホを買って、暇さえあればシコりまくったり、ヤフオクでトラックのプラモデルや、実物のカタログを売り買いしたり、
他人が納めた血税を使って、働かずに人生をエンジョイしている、ウンコ以下のマジもん
発達障害の悪影響による迷惑行為ばかりしている、自分は何も持っていないのに、プライドだけは高い、どうしようもない負け犬のゴミクズ 販社の人やる気有るのか、不思議。
早いとこ統合して駄目なの追い出しスリム化急務。
居るだけ無駄。 三菱って名前だけの企業だな。
社員のやる気を削ぐという意味ではとても優れてるよ。三菱が絡んだおかげで何人辞めたと思ってんだ?w 名ばかり企業とは・・・(例)お荷物をテコ入れできていないフォークリフトメーカー
名ばかり管理職とは・・・(例)課長職にしてあげたのに、全くマネージメントができてない
名ばかり労働者とは・・・(例)会社に出勤しても、一日中暇を持て余して仕事をしない従業員 親会社は子会社からののれん料徴収を抑え
子会社の法人事業税の納税に協力すべきだ
また職場環境そして福利厚生の充実を図り
ひいては従業員への給与分配に努めるべし
赤字子会社を無くし従業員満足度を高める
これが「一流経営者」「一流従業員」の姿 旧産出だがここの販社ぶら下がり何もしない輩大杉
温室育ちを公言しとるアホいるが厳しさが感じられない甘々な連中とっとと去れ 一、コンプライアンスは厳守
二、なんちゃって体質は厳禁
三、国内体制は治癒を見倣う
四、猿人者モデルチェンジは◯△□ >>46
確かに
オモイッキリ異動させて空気替えるのがベター 近くの拠点同士の統廃合、拠点名の変更と人事異動は必ずある。
全てを同時に行うことは不可能、金がかかる、時間がかかる。
全てをやり終えるまでに10年間はかかる。その間に自然淘汰される。
モデルチェンジも有るから、人、物、金が大きく動くのだろうな。 >>49
拠点名なんぞはどうでもいいから先に人を動かして生ぬるいベテランを異動させる事が第一先決。
特に治癒皮脂の中で大仏の如く動かない輩どうにかしてくれ。
やる気無くす。 >>50
そんな大仏固着人は結局動かされないぞ
甘々な管理だから 売り、ビス共に馴れ馴れ仕事しかしない進歩的な思考0な人多数いるよ。流石に今回の再編で目を覚ますと思うが そりゃ馬鹿なやり方の連中が仕切りだして今のくそ企業になっちまったんだからやる気もなくなるわw
三菱がしゃしゃり出てくる前は活気に溢れてたけどなぁ、こうも簡単にダメになるもんなんだなw >>53
旧皮脂販の人成果も出せないのに怠け杉
ここで言うところのぶら下がりそのものじゃないか 愚燐泥亜は未だに非売品なのか?
お荷物にテコ入れできてないw
岩崎弥太郎さんが泣いてるぞ〜! >>24 囲い込みとは・・・(恐ろしいな)
かごめかごめ 籠の中の鳥は
いついつ出やる
夜明けの晩に 鶴と亀が統べった
後ろの正面だあれ? おい
ここの営業マンやる気あるのか?
昨年夏にラックとリ-チフォーク二台リ-ス購入したけど年末の挨拶おろか納品後一回クレームで来ただけ。
保守担当に言ったらそんなもんですよだと。
今夏のリ-ス満了機二台は違うとこに頼みます。 >>59
貴方の意見が大半なんですかね?
世間ずれしてるとしか 六、ぶら下がり社員が一番徳
何もしない、騒がない、ただ居るのみ 関連企業にしか売れない会社が仕切ったって駄目に決まってるじゃねーか、なんなんだこの会社はw 能力あるお方は去って行ってるよ現実は。
俺みたく行くとこない、新しい所に飛び込む気合いが足りないのがしがみついてるのが真実 >>68
国内でのんびり残業稼ぎしてる輩がストレスなく勝ち組
特に目の届かない出先は特に >>68
通称しがみ付きのベテラン顔さん達ですね。
金喰い虫のいらない人達です。
キンチョ-ルされても忍耐強いのが特技。 2020年4月より同一労働同一賃金のルールが適用されるが、それは正規社員と非正規社員との待遇差を無くすという理解でよいのか?
給食覇権社、旧雲丹メーカー、旧治癒メーカーは同じ給与体系となるのか?雲丹路地、路地反射は同じ給与体系となるのか?
そうしなければルール違反だよなぁ!? 今期はタイミングよかった。
コロナ問題発生して売れない言い訳沢山たつし。
ってか本音で言うとやる気無くしてるんだ。
ただここに居れば給料も安泰だし居心地いいし。上もノ−タッチだし。もう少し巣籠もりさせてもらいます。 >>72
それ販売拠点の日常
コロナコロナと言っておけば今期も未達成で
終わり
誰からも責めは無いから気楽な稼業です
ありがとうって感じが本音 一、人は天の道にそむかない・・・
(私は神様)人を導くために在る 今月もコロナコロナか、
拠点間のシャッフルも一向に進まず、皆元の販社の顧客抱き込みに奔走して一緒に成っても相乗効果皆無。
結局同じメンバーでやってるから何も変わらないよが真実。ダメだなこりゃ。 >>75
なんも変わらないです。元販社のしがらみ主張で綱の引き合いだらけだよ。
一緒にやってもメンバー変更ない意味なし。 また今期も数字未達な予感大
拠点の空気がしらけてる ふざけた話だ、間接要因だけ特別休とは
普段からなんもしない事務おばさん満面の笑みで小躍りしてたよ。どうでもよくなった。 出勤しても仕事をせず、そんでもってベラベラ喋り捲ってウイルスを撒き散らす、よりはマシ。いずれ休業補償のツケは必ず回ってくる。
この時期、外回り職は今までと異なった勤務スタイルで活動しているが、販売・整備ともに判断を誤る事なく決して無理せずに乗り切ろう。
直行直帰・時差勤務・在宅勤務等々で工夫を凝らしているが、物流現場を支えるフォークリフト業界はやはり拠点在りきの企業体である。 今は静かに早めに直帰して自己防衛してる俺は勝ち組。先月からはコロナを理由に数字詰めも甘いし、これで給料貰えればありがたいと感謝してる。
今の拠点は俺にとっては天国だし。 COVID-19の影響により平穏無事な生活を求め冷静さを取り戻しつつある従業員、ミノムシの糸はそろそろ切れる頃な。 >>82
切れないのかベテランみの虫軍団だろう
居心地良くする事に執念さき、上客は全て一人占め。
周り見渡してみなさい。そんな奴いるから。
共通してるのは働いた振りが得意のデブ。 蜘蛛の糸、カンダタ。
ミノムシの糸、ミノムシ(って、ミ○○シ?)。
多分デブの重みで糸切れるでしょ。 >>46
旧産も酷いよ。
与太に比べりゃ治癒も登用も皮脂も惨も目糞・鼻糞、所詮烏合の衆。
現状把握が甘いね。 明日から特別休暇だが、出社する方が楽。残業代稼ぎもしないし、基本自宅から出ないから、かえって体調崩しそう。 >>84
デブは立ち回りだけは天下一品。
本人目の前にしたらゴマ全快。
居なくなれば悪口全快。
アホな上は気が付かず上機嫌。
うちの会社の名物か。デブは仕事しないで口先ばかりは。 私の部署に定年間近の役無しの無能管理職がいるが、親分の無能部長が首になって風前の灯火。メーカー・販社限らず、無能な中高年を排除しないと明るい未来はない。 >>71
メーカー勤務者は、17年10月に賃金統一済み。皮脂ロジ販社とユニロジは19年10月に統一済み。 日本を代表するメーカーの一事業部だったが、
合併後も赤字製品・低シェア・ノウハウ少で、
未だに改善されておらず又その見込みも無く、
挙げ句の果てに業務怠慢の高給取りときたら、
全くと言っていい程に反省していない証だな。
給料は半分でいいので是非働かせてください、
といった謙虚な姿勢が全く見られない輩たち。
加えて赤字事業の継続は意図的なものとして、
社風上よくない。(コンプライアンス上!?) 皮脂出身者と惨出身者の共通点は
空虚な理論先行で、実戦が全く
ダメな事だと感じる。
評論家じゃないんだから、実戦に
役立つ理論とそれに基づく計画を
立てて欲しい。無理だと思うが
それが出来なきゃ存在意義はない。 【告知】大阪で1番恥さらしな男!!これまで誰一人として語れなかった覚醒剤中毒者の泥沼の世界!!そして警察官、刑務官、裁判官のええ加減さ!!真実のみを赤裸々に語り最低中の最低の究極のゴキブリ男が恥を承知の上で書いた渾身の力作!!
ノンフィクション自叙伝!!
【ゴミと呼ばれて刑務所の中の落ちこぼれ】
中学2年の時に覚醒剤を覚え17歳から45歳まで【少年院1回、刑務所8回、合計20年】獄中生活を体験したが、ある女性との出逢いで生き方を180度変えて鉄の信念で覚醒剤を断ちきり見事に更生を果たした感動の奇跡の一冊!!
全国の書店、ネット通販なら楽天ブックスで送料無料!! 販社は楽チンだがな。今は自宅から近隣の拠点に車通勤満員電車なんて何の話って感じ。
コロナ感染時期で自宅まったり出来るし残業稼ぎもありがたい。こんな天国もうないと個人的には思います。いまはこの御時世で売上低下しても問題無しの空気だし、静養させてもらって感謝しかないのが本当の気持ちです。
ありがとう >>93
楽あれば苦あり。
コロナ感染の影響でリーマンショック以上の
世界的景気後退が今後続くのは確実。
皮脂ロジ販社と雲丹ロジ統合で間接部門も
直接部門も人員削減をせざるを得ない。
景気後退が格好の理由となる。
皮脂と治癒・惨と登用が合併した時と
事情が違う。 2020年代、日本では東京五輪・大阪万博・リニア開通と続き、世界的にはパリ五輪・ロス五輪と続くだけでなくサッカーW杯・ラグビーのW杯で盛り上がる。
コロナショックは一過性のものだと捉えて、今は耐える、ただ耐える、ひたすら耐える、忍の一字のニンニク卵黄だ。 >>96
40才以上のベテラン面を排除してほしい
仕事したふり、お客さん一人占め、20年以上同じお客さん担当してれば誰でも楽して仕事してサボりのプロ養成所。前任者の美味しいお客さんだけとって売れるところしか行かないたわけ者。こんな奴らは即刻飛ばしてくれ。 >>98
その通りかと。上は知ってても知らんぷりで動かないです、おもいっきりばらばらにして新しい空気入れないと悪くなるばかりです、それすらできない上なら必要無しです >>102 そうなんっすよ、ですんで、みんなテキトーな事を書いてるんすよ。だから本気にしちゃダメなんすよ。
全部ネタ、嘘っぽいネタ、これにドキッとしている人たちがいたとしたら、それは何かやましいことがある人たちかも知れませんね。 昔ある所に、テリトリーにアグラを
かいて偉そうにしていた課長級の
営業マンがいたそうです。
ある時、法令違反が発覚して
社内で大騒ぎになりました。
一つ間違えば、メーカーも責任
を取らされていたでしょう。
会社としては辞めて欲しいのが
本音だったようですが、そうすると
関係者も善管注意義務違反で
責任を取らされるので、地方の
営業所に転勤させる事で、事を
収めたそうです。
今までコンプラ無視で唯我独尊、
肩で風切って来たセールスの方
明日は我が身です。
暮れ暮れもご自愛下さい。 コロナ対策で交代勤務になって1週間過ぎました。
私の部署は対策前に比べて大差ありませんが、
部署によっては、影響が大きいんでしょうね。
今の状況だと、連休明けも交代勤務が暫く続く気がします。 >>105 表と裏の話ですな。
世の中は、表社会=白歴史≒表向き、そして裏社会=黒歴史≒裏付け、さらに闇社会=闇歴史≒影武者(真の善悪を見極める者)に大別される。 粘着してた「上司はダメ、俺は天才」みたいな人いなくなった? 政府による給付金は有難い話だ
30万円(三○重○マン・縁)が無くなるも
10万円、ストレス充満・炎上だ(笑)オチ >>109
残業代稼ぎでチンタラ仕事してた
輩は、手取り少なくなって大変だろうね。今回の一律10万円支給は
ありがたいと思ってるんじゃないの 今日、下町ロ●ットの最後の30分程を見たが
銃口の宣伝番組かと思った。
1番笑えたのは、上司のパワハラで部下が自死した
グループの電機屋さんがスポンサーだった事。
主人公が、会社について熱く語っていたが、
過去に本体やグループ会社で不祥事があったのに
全部忘れてしまったのかな。
それとも、敢えて自虐ネタを披露したのだろうか?
来月の皮脂グループと銃口の社内報が今から楽しみだ。 京都はよく知らないが、販売拠点は案外自由にやれてるし、休みも取りやすいが。
残業減ったとかって一部騒いでる人いるけど今まで何もせずにただ残業稼ぎしてただけの話だし。上の人も書き込みしてますが、一番の問題は同一テリトリー何年も同じ人に担当挿せて、なんの進歩も無いゴマスリ君だけ優遇してるよ事が一番の問題ではと。
秋には思いきった配置転換にて再起の立ち上げ切に望みます。 コロナ待機−− 自宅居ても飽きて飽きて
こないだ迄はパチ行けたけど
客先からからの電話も何もないし
でもこれでも給与出るなら有り難い
いつまで続くか分からんが今の真間でも悪く無いな。 >>113
リーマンショック以上の経済危機が
確実視されてるのに認識ゼロですね。
販社統合で遠慮なく人員削減をする
大義名分を会社は得る事になります。
貴方が対象にならないと良いですが。 >>114
今の上では経済危機でも何もしないし、できないでしょ。本社、支社共にのんびりした雰囲気でコロナ対策すら?だし。
当然今期数字達成厳しいのは誰しも納得の雰囲気コロナの大義ですよ。 作り手は知らないけど、販売の方は合併しても何も変わらないって言うか、気にもしてないよ。合併しても客先、仕事内容変わるとも思わないし。
結局自分さえ良ければ的な考えの人が多いから、変化を好まないだろな。
実際うちの事務職なんかは日中仕事無くて時を数えてる現状だし、営業にしても慣れ慣れの客先しか相手にしてないし。 仕事をやる気がある奴の所には仕事が来る
仕事をやる気がない奴の所には天罰が下る
→定時出社帰宅する奴の大半が社内ニートW
⇒一人前に仕事したフリ、費用対効果最悪W 間接部門で残業代稼ぎする輩は
はっきり言って糞です。
直接金を稼がないから、効率の
良い仕事をしなければなりません。
残念ながら、そういう気持ちで
仕事してる人が少ないのも事実。 皮脂ロジはメーカーも販社も与太に比べると
正直笑えるくらいレベルが低い。
与太のやり方が全て正しいとは言わないが
自分の仕事を考えると、標準化・平準化・可視化
など結構与太流の考え方をしている。
取り敢えず、ムダ・ムリ・ムラの排除をしないと
明るい未来は無いと思う。 与太はカイゼン、可視化、一元管理、生産マネージメントシステム(ジャストインタイム、カンバン方式)、物流システム提案、フリイトマネージメント、顧客バーター取り引き、そして社内的には季節工員契約などなどあらゆる方式を用いている。 >>120
ここはトヨタじゃねえ!
文句があるならトヨタの期間工でもやれや!www >>112
関東首都圏か?
それなら納得
自分だけは問題なしの他人事語り多いのは肌身で感じてるwww
知ってる限りではコロナでテレワークいいことに平日日中社用車乗り回して趣味に走ったりとやりたい放題
全てが組織の甘やかしなんだよwww >>121
旧治癒営業マンは潜在的にこれらのノウハウや情報を持ち合わせているそうです。 昨日テレワークしてる他拠点の同僚と海釣りに出掛けたんだが、案外同じ様な人がいて混んでた。結局何もやることないので時間潰しですね。戻る途中にパチンコ屋開店してるの発見www 軽くやるつもりが結局閉店迄粘って少ないながらも儲け出て満足な1日でした。
さてと今日は何するか? 途方にくれる朝イチです。 >>124
自宅勤務中に不要な外出は厳禁
海釣りやパチンコ行った事を
得意気に書いてるが、交通事故
起こしてばれたら、最悪解雇も
あり得る。こういうバカがいる
から、コロナの感染が減らない。 >>126
もし事後有っても営業に向かってたの言い訳で問題無しかと。周りの自宅組見聞きしても同じ感じだし、皆で渡ればでしょ〜笑笑
そんな事気にしてる人知ってる限りいませんが >>129
同感です。
営業車の位置情報は普段会社は
見ませんが、緊急事態が発生すれば
いつでも閲覧可能です。
携帯電話の位置情報も同じです。
自爆するのは勝手ですが、会社や
世間に迷惑をかけないで下さい。 今回のコロナ騒動で必要な社員といなくても何ら問題ない社員が浮き彫りに。
リストラ対象。
間違えなく異動を伴う事が直近有ると思われる。
いらない社員は通勤出来る範囲で成るべく遠くの拠点に異動命令出して勝手に辞めるのを待つ。
これは実施されるだろう。またしなくては駄目。 ここスレは大半が嘘っぽい。
経営者の方々はその真実を
キチンと見極めてください。
さもないと方向性を誤るよ。 >>132
貴方上に書いた本人かいな?
ヤバイと思ってしょうか 結局失われた10年なんですよ。
何も相乗効果ないし、顔ぶれも固定。
これじゃ進歩どころか停滞か逆戻りです。
すりごま回すおべんちゃら売り子の言いなりに成ってる上みてると、先行きないです。 東京・千葉・神奈川・愛知・大阪
兵庫・福岡は、販社統合で直接部門
間接部門問わず、余剰人員が発生。
コロナ不況は、人員削減の為の
都合の良い口実になる。
芸人がMCやってる下らない
ワイドショーじゃなくて、
たまには経済ニュース見といた
ほうが良い。
因みに、銃口さんボーイング向けの
仕事減って四苦八苦している。 これからは地方の時代になりますか、、、北海道・東北・甲信越・北陸・山陰・四国・中南九州、そして台湾・韓国・北朝鮮・満州にML直系民族大移動w 株式会社大日本輸送機・大東亜運搬機w 与太と比べて、地方は営業・整備
拠点が少ないのは確かです。
重複する拠点は統合して一本化、
余った人員は新設の拠点に異動
という流れになると思います。
その際、自主的に従業員を退職
させる為の異動はお約束です。 地方土着の販社の人間は、自宅から
通勤可能な拠点以外への勤務を
忌避する傾向が強い。
ある販社の拠点長も単身赴任して
2年経たないうちに退職した。
中には、生活する為に単身赴任を
続ける人もいるが、そのての人は
少数派である。
地方販社のトップが、この点を理解
していれば、人減らしは容易だ。 >>138
それをやらないのが今の上層部だよ。
事なかれ主義で、自分のyesマンを近くにおいてちっぽけな支社、支店の長の面してるのが今の真実ですね。だよな。
秋に成っても変わらないと皆思ってるかんじです。 惨自がリバイバルプランで
大リストラした時に、販社も
凄惨な人斬りをしたそうです。
販社だけでなく、メーカー自体も
人員の余剰感があると思います。
銃口も業績悪化で、今後子会社に
出向者が増えるはずです。
人減らし出来ない支社のトップは、
自分が首を切られます。
10月に統合して、来年3月までに
人減らしを出来るかどうか?
ある意味楽しみにしています。 若干の人減らしは想定されますが
それは胡麻擂り足りない一部だけかと思います
多勢は問題は有りません
心配するだけ無駄です MLグループにこれ以上机上の空論者は必要ない。どうしても受け入れが必要なら販売会社に転籍させて、営業マン・サービスマンとして本気で取り組んでもらって、新体制作りに貢献! 間接部門の能天気が多すぎかと思うが。販売拠点とてたまにみかけるがこいつ何仕事してるの?って人いるし。
邪魔、無駄、無理 こんな人も一つだけ光る者があるな。それは上への変幻自在なゴマ。それに誤魔化されてる上も無駄。 在宅勤務も初めは休み気分で楽しかったけど
ここまで長いと流石に飽きてくるよ
毎日何かしようかなと思うが結局昼酒して昼寝社会復帰なんて当面できない低堕落な生活ですよ。皆はどうしてる。 10月統合に向けて不良人員削減の
作業を実行中。
営業3名(退職2名と異動1名)
間接2名(退職1名と異動1名)
の実績を上げる事が出来た。
10月までに、間接部門退職1名と
異動1名の実績を目論んでいる。
販社のトップも自分の身が大切、
不良人員削減すれば、経費節減と
作業効率が上げるから、一石三鳥
会社に切られる本人以外は、誰も
損はしない。 昨日出勤日だったので、出勤して
予定の仕事を終わらせるつもりで
いたのですが、言う事は一人前
仕事は半人前以下の無能のせいで
今日午後から出社する事になり
正直ウンザリしてます。
仕事量と仕事の流れを考えると
私の出勤日の前に、おわらせて
おかないといけません。
まともに仕事の出来ない輩は
統合を機に排除すべきです。 >>145
販社全数でそんなもんか
その6倍以上必要無い人いるぞ 昨日、急遽出勤して正解でした。
必要な書類を作成し終えた頃に、
立て続けに取引先から電話があり
休み明けに出勤する担当にリストを
渡し引継ぎをしました。
急遽出勤する事になった原因を
作ったおバカ管理職、まるで他人事
のように、業者はコロナは関係ない
と、他人事のように言いました。
おバカの無能ぶりは都度上に報告
してあり、販社統合後おバカが
このまま仕事を続けると、業務に
支障が出ると話ししており、上も
十分承知しています。
おバカの仕事が以下に非効率か
データを取っており、10月には
それを上に提示する予定です。 >>144
今日から来月7日まで自宅待機、
今月13日から交代勤務で昨日まで
都合4日しか出勤してません。
仕事しないから、体重が増えて
まいました。今日からは減量の為
毎日運動しようと考えてます。
遠出したいのはやまやまですが
コロナ感染は洒落にならないので
完全自粛します。ご安全に。 >>148
10月? 遅すぎでしょ
既に新体制ができ上がってるからオソクトモ8月かと思うがな
今の販売は特に酷い古参と言うベテランかぜが営、サ、間接共に駄目ぶりを発揮してる
特に自分の居場所嫌楽できる環境を主張してCo顧客一人占めの奴、生産性の無い時間潰しに奔走してる間接事務 実情は酷いものです
販売本社も見て見ぬふりだしどうかしてるとしか思わない 特に東京圏内は総入れ替えした方が今後会社の為ではと本気でおもう。上の通り以上におわってます。何故に手をつけないのか末端の私には分かりませんが皆士気が下がってる事は確かですね。 (ネガティブ案)新コロ悪影響により販売会社は余剰人員を抱える。メーカーは機種統合ができず猿人者は不要、新コロまでにヤっておけば良かったのに。
(ポジティブ案)販売会社を統合して質と量を追及する。メーカーの一部を身売りして利益を追及する。そして質の高い旧治癒だけは生き残らせる。 >>152
治癒にも皮脂にも登用にも惨にも
優秀な人間がいないとは言わない。
残念で厳しく悲しい現実だが、
優秀と言われる人材でも、与太の
レベルなら並のレベルでは?
メーカー・販社に関わらず、個々が
現実を把握し、それぞれ努力して
レベルを上げるしかない。
残念ながら、そうなってないから
与太を追いこすどころか、追いつく
事すら出来ない。 旧治癒の給料は安いがある年代層以上の営業マン・サービスマンは全体的にレベルが高い。なおフォークリフト廉価販売に対する反駁として、変動費以上の販売価格は一般的に適法。また廉価販売の疑いがあっても、その他の商品やサービスにより利益を回収できていれば問題なし。 >>154
与太との競争でバッテリー車のシェアを奪われ
その後遺症で安売り体質が定着した。
バッテリー車はエンジン車に比べ、月例・年次
での利益が薄い。それなのに、売りっぱなし
体質でお客さんに愛想を尽かされている。
どうやって、新車の赤字を埋めているか
理解に苦しむ。 >>156 起転承結
○コストパフォーマンス、×安売り体質
○(これは企業秘密にする)、×月例・年次での利益が薄い
○(故障が少なく、営業訪問しなくてもいい)、×売りっぱなし体質 >>157
>>58の書き込みを読んで下さい。
同様の話は良く耳にします。 平成バブル崩壊以降エンジン車はシェアを奪われその後遺症で低シェア体質が定着した。
それなのに、相変わらずの赤字事業体質で社内でも愛想を尽かされている。
某エンジン車はバッテリー車に比べ、シェア・タッチ台数での貢献度が低い。
どうして、某エンジン車の事業を放置しているのか理解に苦しむ。 販社平社員の残業稼ぎは誰しも知るところじゃったが、甘々で管理職にして残業代不支給にしたら早く帰宅〜www
どんだけ今までの甘い汁吸ってたんだろな
今でも残業稼ぎ衆いっぱいいるがコロナでナッシングwww
いい薬だ リフトの国内全需はB車が7割近く
になっていはずです。
バッテリーの性能が向上すれば、
さらに比率が上がるでしょう。
末が1〜3dのE車の生産を
止めたのは方向性としては正解。
ただ、時期尚早の感は否めません。
需要が少なくなったとは言え
1~3d系のエンジン車の開発
を中止するのは得策ではないのは
はっきりしています。
先見の明がある与太が、1~3dの
E車の開発を止めないのを見れば
解ります。 同感です。
私の職場にいる50過ぎのおバカ
仕事が遅く、ほぼほぼ毎日残業を
してました。交代勤務で自宅待機
してますが、おバカがいなくても
業務に支障は全くありません。
コロナ危機を機に使えない中高年
の一掃して欲しいです。 緊急事態宣言を延長するようだが
出来るだけ早く勤務シフトを決めて
欲しい。
シフトが決まらないと仕事の段取り
が組めない。
シフト通りの出勤が基本だが
状況に応じて、シフト以外の日も
出勤する事になる。
週5日勤務を基本に仕事してるから
今の状況は非常に良くない。
通常勤務が出来るくらいにコロナが
終息する事を願っている。
蛇足だが、通常勤務に戻っても
コロナ以前と同じで、無駄な残業を
する事はない。 確かにご説明の通りだと存じます。
ただ気掛かりな点として、何故エンジン車ブランドが3社もあるのか?ということです。
例え表向きのブランドが3社であったにしても、同じ車種でも良いはずです。(例えばT自動車の双子車・三つ子車のように) バッテリー車のバッテリーの性能が向上することなんてあるのだろうか。
GSユアサも日立化成(昭和電工)も従来の鉛バッテリーにはこれ以上投資しなさそうだし…
だからといってリチウムや水素燃料車も価格的に一般ユーザーには受け入れられないだろうし。
どん詰まりやな… >>164バッテリー車治癒by皮脂ロジ
エンジン車登用by皮脂ロジ
伝統と実績のある2社ブランドで
統一すれば良いと思います。
銃口出身患部の実体のない
糞プライドのなせる技でしょう。
銃口は重厚長大の昭和の発想から
未だ抜けきれていません。
船は進水せず飛行機は離陸しない。
リフト事業の失敗なんては物の数に
入らないんでしょう。 コロナコロナコロナと社内は数字行かない言い訳オンパレード
じゃコロナだから給料下がったら騒ぐ癖に
人によっちゃずっと宣言継続で交代勤務がいいとかアホかと
こんなのが首都圏圏内に多数生息してる
生かしてる会社もどうかとおもう >>167
一昨年、異動で首都圏に来たが
仕事をしない・仕事が出来ない
輩が、管理職・一般職問わず多い
のは間違いない。
他地区の支社なら、当たり前に
出来る事が出来なし、その事を
おかしいと思わない。
首都圏は皮脂ロジ・雲丹ロジとも
統合後にかなりの荒療治が必要
になるだろう。
出来るか出来ないかは置いといての
話だが。 2017年秋:「三菱ロジスネクスト株式会社」発足、メーカー統合および国内直系販売会社分割
2019年秋:カウンターバランス型バッテリーフォークリフト「ALESIS」の発売開始
この約2年間およびプラス半年間、エンジン式フォークリフト小型機種のハーフモデルチェンジぐらいできていただろうに?
2020年秋:国内直系販売会社統合および○△□☆ 性能の良いリフト作ろうが与太のサービス体制には叶わん 2台目からはサービスが売るから 与太のリフトは壊れ易いがサービス体制がしっかりしてるからユーザーの顧客満足度高い。 30〜31文字目「から」
40〜41文字目「から」
68〜69文字目「から」
K-POPかょ〜!w >>172
同感です。
末の建車もそうですが、緊急の整備が発生した時
いかに迅速に対応するかが鍵です。
コムトラックやその後継のシステムは、その先を行く発想で
故障を未然に防ぐ事を主眼にしていると記憶しています。
与太の場合、セールスが整備情報をサービスが代替情報を取ると
言う事を昭和の時代からやってました。
売りっぱなしのセールスマンや代替時期に来ている車両を
整備するサービスマンが幅を利かせている会社とは
月とすっぽん位の差があります。 >>174
グラ●ディアって惨と皮脂の
共同開発だったかな?
雲丹のフォ●ゼは惨の設計で
間違いない。
2機種とも評判が悪いのは
当然だと思う。
旧登用に期待したいところだが
街金●子の時と雲丹発足時に
小型車設計のまともな技術車
がほとんど退職した。
人が育つ環境がないから
若い人が入っても駄目だろうね。 損益分岐点:製造〜販売利益が出る台数
市場占有率:1.出荷台数、2.市場での稼動台数
タッチ台数:アフターサービス実施台数
営業外利益:メーカー経営者の先見性 >>173
カラオケ歌い喉からから 辛子 カラス 明日から仕事だから何 財布が空 カラーテレビ !w 将来性がない赤字事業の継続はコン●ラ違反じゃないのか?「ゲームオーバーだ。」一刻も早く撤収すべき!(のれん料徴収、高給低能、非売品) >>174 コムトラックスが小型フォークには不向きなのは、車輌価格に対して付加価値が高過ぎ。そもそも建車と違ってフォークは使用場所が生涯一定でありGPS不要。
与太のサービス?治癒も営サ一体だろう。グループ内の製販一体、メーカーも機電一体だろう。 作り手も疑心じゃが、支社管轄の営サ間接は酷いもんだよ。世界的にコロナの終息を願ってるのに、一部のたわけ者、ぶら下がり族、時間稼ぎの間接共に今の勤務体制をお気に入りの様子。見てて呆れます。こいつらサボることしか考えてないよ。秋を待たずに即刻リストラ願う。 私の見聞きしてる紛れもない真実
東京、埼玉、千葉、茨城は早期にテコ入れ必要。このまま合併したら相手さんに申し訳無いと心底思います。何でここまで酷く成ったかは甘え以外の何物でもない。 >>175 亜麗資巣にチャチャ入れしてる時間があったなら、愚燐泥痾と負悪悪是を何とかすべきだったろ。ホントに愚だ、ホントに負だ。 1位、旧治癒。
2位、旧登用。
3位、該当なし。
はい、以上です。 >>181
現地知ってる人は共通の認識持ってますよ。
ここで言うところのぶら下がりまったくその感じそのもの。放り出せと誰もが思うが何もしない。 惨自出身で雲丹の社長になった
無能死期を無罪放免どころか
患部に取り立てた銃口が親会社
皮脂ロジがまともになる道理が
ある訳がない。 歯牙工場を建て替えれば良いのに
余計な設備のある本社ビルを建設。
おかげで売値は半額の40億円? 問1.「事業赤字と企業責任」について二百文字程度で説明しなさい。
問2.「働き方改革、仕事の質と量」について二百文字程度で説明しなさい。
問3.「社内競合製品と固定費」について二百文字程度で説明しなさい。 死期は首になるどころか銃口の
患部に取り立てられた。
普通に考えれば首で間違いない。
死期を生かしておくメリットが
銃口にあるとしか思えない。
その理由を知ってる人がいれば
是非とも教えて欲しいものだ。 車屋と運搬屋の話なんぞどうでもいいわ
その前に受けとる側の姿勢をどうにか変えないと何も変わらない
特に営業店は再編どころじゃなく出来る人のみ残して何割かのただいるだけ衆の排除が先だ 治癒皮脂はNMが在ったし雲丹はワンメーカーだったし、十年ぐらい前に戻って国内販売統括会社を作るか?
様子見ながら統制と展開そして分割、別分野からも出資を募る。とりまML100%出資から。
上場とかすると建機屋や自動車屋が出資してくるかもな。w 治癒皮脂はNMが在ったし雲丹はワンメーカーだったし、十年ぐらい前に戻って国内販売統括会社を作るか?
様子見ながら統制と展開そして分割、別分野からも出資を募る。とりまML100%出資から。
上場とかすると建機屋や自動車屋が出資してくるかもな。w >>192
今の販社のベテランさん達は顧客も含めて全部私物化。俺の客だの主張でテリトリー関係無し。特別扱いしてる幹部が全てダメでしょ。、そう思わないか??? >>192
死期が無用な本社ビル作らず
工場と開発センター作ってたら
自称有能なベテランを会社都合で
退職させてもお釣りが出たんだよ。
今年、歯牙にわざわざ開発センター
作る必要もなかった。
解ってもらえたかな 今残っている人々は仕事が有ることに感謝し、そのまま継続だ。だが旧赤字事業部の出身者(製販サの連結で現在も赤字の製品)は明らかにコン●ラ審査を避けることはできずに何らかの処置が必要となるだろう。まだ膿は出しきれていない、悪腫瘍だ。 巣籠もり勤務してても夏の賞与は出るしありがたや−笑
今月末迄延長されたしまたのんびり籠らせてもらいます
ありがと− >>201
秋は変革ありそうだから
今月もノンビリして鋭気養うのが得策
数字は達成しなくとも貰えるもの貰えればと楽観視してる人多数だと思いますけど、その通り
。私の座右の銘は(ユックリ.マッタリ.気にせず)貫徹します。 @コン●ラ違反の被疑者は向こう2年半の賞与無し。(期間については今後要検討)
Aその分を新型コロナウイルス感染症対策予算に充当。(国内、全世界については要検討)
@とAは全く別の次元での話だが平等というものをテーマとすれば有ってもおかしくない話。 感染拡大阻止の為の交代勤務は
仕方ないと思うが、普段から仕事
しないバカが余計仕事しないから
こっちが尻拭いするはめになる。
おバカに自覚があれば良いが、
人に迷惑をかけていると事を全く
理解していない。
10月にはコロナもだいぶ終息して
いるだろうから、統合の際無能は
出来るだけ排除して欲しい。 気が付けば 高給取りが 仇となり
酷く傾く 荷物テコ入れ
なお阿愚礼須は創立五十周年を記念した発売、最後の花火は綺麗だったかな。Mフ事業部も五十周年、勇気有るリタイアという選択肢があることをお忘れなく。 >>206
各メーカー代表だな。
掩体掘削機はバックホー式かローディングバケット式か? 2、3人だろ。
不整地運搬車、坂道走行では荷台が坂の上側か?下側か? どうでも良いけどこれだけ売上落ち込んだら賃貸借で借りてる処は家賃交渉して減額してもらい固定費減らすこれ急ぎだよな。
それから何もしないできなぶら下がりの粛清だな。これすらやらないならここはダメダメだな。 >>201
今を楽しもうただそれだけです
秋前にはどうなるか分からないですが、顧客持ってる者は何も心配ないと思います
間接要員は胡麻スリさん君は大丈夫かと思うがそれ以外はきついと思われます
特に首都圏は動き無いと専らの噂です >>161 エンジン車は、開発よりも今日明日の飯の種でないとな。 >>161>>165バッテリー車もエンジン車もコロナ騒ぎで急停止。特にエンジン車は力が分散し過ぎ、台数激減も予測される。スキッドステアローダーのほうが売れる。 今やバッテリー車もエンジン車も与太・ML・末・墨の4社のみしかなくこの中で全体需要と各メーカーの得意分野を活かした中での競争だ。与太が小型エンジン車バッテリー車の順に幅を占めてくる。必然的にバ車・中大エ車の優先順位だよな。 >>214
中大型機種の登用ブランド復活は
良い決断だったと思う。
雲丹になって、中型の開発が停滞
したが、皮脂ロジになってまた
製品開発が進む事を期待する。
中大型のユーザーが多い港湾荷役は
RGTやコンキャリも自社製品で
まかなえるので特に注力して欲しい
旧治癒や登用の資産を有効に活用
していかないと、皮脂ロジに明るい
未来はない 今朝出勤したら案の定コロナで延長話
結局交代勤務の楽を知ると通常勤務するのが億劫に成るって感じかなと。ザビの連中も今物が動いて無く使用頻度落ちてる等で修理も減少してて助かるって。私ら営業とてお客様から訪問自粛言われてる手前何もできない。
数字は二の次三の次今はコロナから逃げる事それが一番。 販社プロパー勤務だが賞与まともに出るか不安
下がるのか! 昨日、大型連休明けの出勤日で
久しぶりに仕事をしたせいか
非常に疲れた。
今月末まで非常事態宣言が延長に
なって正直うんざりしている。
コロナ以前の状態に早く戻して
欲しいとつくづく思う。
まともに仕事している人間は自分と
同じ考えだと思うが違うかな? 新コロ三密、密閉空間・密閉場所・密閉場面
非核三原則、持たず・作らず・持ち込ませず
菱惨の愚負、売られず・作られず・儲からず
(量産できない菱惨型愚負) >>219
え−−本気で言ってるの?
今楽でしょ
一度覚えた楽をたまに仕事したから疲れたのではwww
私は今の勤務お気に入りだがな
数字二の次コロナに勝つ
のんびり行きましょ 在宅勤務・交替勤務により業務を篩に掛ける良い機会になった。
決してムリせず、ムラなく、ムダな業務を断捨離し会社は高効率。
そして通勤時間の省略、残業を無くし従業員もムダな時間を過ごさずに済んだ。
尤も売上・利益が下落していたらこれからが本当のテコ入れだ。 >>222
数字達成低い社員、間接のぶら下がりどもは秋を待たずして厳しい現実を見るだろ。
今回で良く良く分かった。ムダな社員の存在。
支社長クラスの人事能力が試される事だろ。
もう待った無し。頼むぞ。 直系販社菱惨営業からオーナー系販社営業に
菱惨メーカー技術屋から直系販社サービス
治癒・登用は動きなし、動かしてはダメ 本気ですよ。
週5日勤務を前提に仕事を組んで
おり、今の勤務だと対応に苦慮する
場合が出て来ます。
今週も、一日余計に出勤する事に
なりました。
自分の能力不足が原因ではなく
同じ部署の定年間近のおバカが
交代勤務でも、普段と変わらない
仕事のやり方をしているせいで
自分にしわ寄せが来ているからです
ぶら下がりの無能中高年は統合後
直ちに排除して欲しいものです。 >>224
同感です。
週5日勤務で回していた仕事を
週1〜2日で2カ月近く継続する事は
普通に考えれば無理がある。
この状態で仕事に支障が出ないなら
本来1〜2日で済む仕事を5日かけて
だらだらやっていた事になる。
今いる支社も、以前いた支社と
比べると、人員が多い割に業務効率
の悪さが際立つ。
週5日勤務を前提に効率の良い仕事
をしていたら、今の勤務体系で時間
が足りる道理がない。
業務改善と人員削減を、今回の件を機に是非推進して欲しい。 半人前以下の業務量に対し一人前の給与は不整合。ましてや平成・令和バブル崩壊の後に売上・利益の減少が予測されるという背景の下、全業務(川上から製造・販売・サービス)において抜本的な改革が必要である。(組織・人員の見直し、ムダな製品ラインナップの見直し) >>221
首都圏販社の人か
そんな感覚の人多いのは知ってるが、中の人に聞くとどうしようもないぶらさがり連中居る事も効いてます。
何故排除しないのか考えにくいです。
通常業務に推移したらいの一番に人事考えた方が急務と。 でもできないのが今の上だからな。ここ覗いてる上層部もしっかり指導宜しくです。足を引っ張らないで欲しいですから。 >>228
そりゃ昔からのベテラン風が大仏の様に動かんと鎮座してればそうなるのは当然ですが
現状知ってても何も手をつけないから今の低たらく 本日自宅待機勤務〜〜
おはようございます
一人朝礼〜メ〜ルチェック〜自宅警備員
これで新車売れって〜〜笑笑
売れ無いでしょ〜〜笑笑
営業課長さんも今は耐えて、静かに、それしか無いって語ってたし!従います先輩〜〜!! >>230
下取り・増車の新車商談は正直
とても厳しいでしょうね。
リース商談は車両の状況次第ですが
再リースが増える気がします。
五月も今日を含め残り3週間、
新車受注がどれだけ落ち込むかは
神のみぞ知るですね。
皆さん、ご安全に。 >>230
どこも同じ感じなんだねwww それ今日の俺
先月に継続して当月も実績厳しい
そりゃそうだ動いてないしwww
馴染み客のリ-ス入れ替えが二機あるからそれでしまいだけど
ベテランに入る俺だけどやはり馴染み客は電話一本で商いになるからありがたい
楽して、商いして、昼寝してこれが最高のスタイルwww
秋異動させないでね頼みまっす 先月、今月とコロナ勤務で残業稼ぎ出来なく
減収だよ 糞コロナめ
プラスで考えれば休みが増えたからいいか
事務のおばさんもこれで給料貰えるのはありがたいと喜んでる始末だし
拠点長とて危機感無いから皆でコロナのんびりタイムすごしてる 本日在勤
リフレッシュ休暇もらった様な感じで
清々しい朝の気分
アフターコロナが再燃したらまだまだ継続
これは当面社会復帰できないぞ
これでもナスでるし感謝感激コロナ様です >>233 >>234
コロナの影響で世界の与太でも
営業利益が8割減、惨自はリストラ
の人員削減を1万2500人から上乗せ
銃口は20年3月期で20年ぶりの赤字
大恐慌を凌ぐ景気悪化になるとの
話もある。
浮かれてると後で泣きを見る事に
なる事を頭に入れておくべきだと
思う。 >>233 >>234
コロナの影響で世界の与太でも
営業利益が8割減、惨自はリストラ
の人員削減を1万2500人から上乗せ
銃口は20年3月期で20年ぶりの赤字
大恐慌を凌ぐ景気悪化になるとの
話もある。
浮かれてると後で泣きを見る事に
なる事を頭に入れておくべきだと
思う。 >>236
それでも何もしないのか、出来ないのか知らないけどいつも平和で無事な俺ら出先は勝ち組。
支社長も語ってたけど、アフターがある限り問題なくいけるからと。ゆっくり秋を迎えますよ。多少給料下がっても他よりは高給だし、慣れてる職場で満喫します。異動でも有ればまた考えれば良いと皆思ってますよ。 今ニュースで明日からコロナ警戒解除エリア
発表されたが、私のところは継続です。
と言うことは未々在宅勤務及び交代勤務継続って事だ。
一度これに慣れてしまうと通常勤務はめんどい。一度怠けた体、気持ちはそうは戻らない。 >>238
年齢にもよると思いますが、
異動ではなく希望退職の名目で
解雇があるかも知れません。
同じ職種での異動でも、自主退職に
追い込む為のものもあります。
自分の立ち位置を十分確認して
秋に備えたほうが無難でしょう。 >>240
そんな心配してたら世の中渡れません
私は成るように成るさとしか考えてないので今を楽しむな
県を跨いだ異動命令ならその時考える >>241
気にしても仕方ないしそれが懸命ですよ
どうせ上も自分さえ良ければの感覚者多いし
秋に大きな動きが有るとかって噂では聞くけど現場でお客持ってる担当は動かせないから心配ないぞ
今少しばかりのんびりやらせて貰って巣籠もり暮らしを楽しむそれが一番です
あくせく働いても給料変わらないし >>242
地域によるが、関東は合併により
間接・直接部門問わず人員削減を
するのは間違いない
自称ベテランの有害中高年特に
管理職がターゲットになる。
定員が決まっている船に定員以上
を乗せたら転覆の危険がある
事なかれ主義の上層部だけど
これくらいの事は理解してると思う 昭和・平成バブルというのがあったらしい、不動産・金融業と建設業は絶対に破綻しないと言われていたが真っ先に証券会社・銀行・不動産業が崩壊した。平成・令和バブルはどうなのだろうか?東京五輪の延期により好景気が一年間延びることに期待しています。 GRENDiAのG,CLASIDiAのC,TCMのT,合わせGCT,くだらないダジャレは必要ありません。
FOZEのF,INOMAのI,TCMのT,合わせてFIT,くだらないダジャレは必要ありません。 >>191 三菱御三家(重工・商事・銀行)が匙を投げたその三菱自動車を拾ったのが日産自動車、逆に旧日産系GCTが産業車輌用エンジンのノウハウを持っているからだろう。それと三菱重工業と日立製作所(日立・日産)のバーターだろ。 今月末迄自粛要請地域だし
もう暫くだけど
安堵させて貰います
人生長いしストレス溜めないでまったり
行きましょう
コロナで休息と捉えて 在宅勤務から午前中一件呼ばれてリ−ス見積り提出 いや〜仕事した後昼風呂してアイスでまったり。何時もの昼寝癖が抜けなくて通常勤務時も車で一休みが普通に。
もう少しでコロナ勤務終焉を迎えるが、さみしいって言うか本心で勤務だけは今のにしといてもらいたいな。内勤の女子ももう終わっちゃうねとガッカリしてるし。6月からが不憫だな。 ロジ〜〜鴇郎ありがとう
これで給料通常頂戴して良いのかと
でもサンキュー
聞き分けの良い支社長さんにも賛美のサンキュー >>249
鴇郎www 江戸鷹ですか
ぶら下がり属の宝庫
ある意味我が社の至宝の群れ 今日通常出勤したけど自宅待機生活に慣れてしまって眠たくて困った。結局元の生活に戻るのに時間要します。実績はなじみ顧客のリ−ス入れ替えのみだけどコロナで仕方無いの空気だし取り敢えず安堵してます。来月からどうするか思案中。 コロナ勤務体制もそろそろ終演だよ
一度楽を味あうと平常には戻れないのも性です
今日秋の新体制の事上の人が話してたけど現場でお客さん担当してる人は変化はないみたいです
間接の人は知らないが
馴染み客いる俺は勝ち組だよ
てなもんでもう少しのんびりさせて貰いますwww メーカーの取締役や執行役員や幹部社員は
とりあえず9月まで報酬をカットされる。
メーカー社長はポータルサイトで非常事態宣言をした。
コロナ感染は想定外だっただろうが、コロナ前から
日本の景気後退の予兆はあった。
役員の報酬カットは10月の販社統合に関するリストラ策
人員削減の布石に思えてならない。
トップが率先して痛みを享受する態度を取ることで
下にも同じ事を求める腹積もりだと思う。
首都圏の販社は間接部門・直接部門に限らず、リストラ策で
人員削減をせざるを得ない。
コロナ対策で交代勤務になって休日気分を満喫するのは良いが
人によっては、10月以降地獄の日々が確実に待っている事を
認識しておくべきだと思う。 極々若干名の人員整理は致し方無いですが、大規模人員整理を実施する場合、これは「人災(便乗コロナ禍)」と捉えるべきです。
当たり前の話ですが、東京五輪後における国内事業の「バブル崩壊」は予測できていました(コロナ禍により少し早まっただけで)、統合後からの2年半の間にもムダな製品ラインナップがありました。 製品ラインナップのダブつきに関してだが(中略)、合併後もなおその状態を続けていたところにある。満を持す前にコロナ禍?いや即ちコロナ禍以前の問題であった。となると自ずと人員削減の対象者は絞られてくる。 仕事しているフリで残業稼いでいる、時間が豊富な独身男女やバブル世代を切ってくれたら削減できるよ
奴らは暇はあるが効率なんて考えてないからな >>256
そんな能書き垂れても今の執行部じゃ切る事なんぞ出来ないよ
特に関東の売り会社なんて余裕綽々を絵に書いた様な衆が多いし
出来るならとっくにやってるしwww
普通に秋を迎えるから見ててみなさいな >>256 トンだ勘違い屋さん。
「独身男女」とは、これまた抽象的だな。それと「バブル世代」は今日まで会社を牽引してきた実績からフツーに65歳まで働かせてやれや。
なお年齢や世代のカテゴリーでなく出身会社と製品のカテゴリーで篩に掛けるべし。赤字事業の持ち込み放置は社会的にみても・・・。 >>257
今の上の人じゃ結局何もしないし出来ないな
自分の保身の為だけだし現場は見て見ぬふりだし
逆に現場はやり易いってもあるけどダラケ過ぎ
特に40以上のベテランさんは手抜きが専売特許みたいな人が多数生存
たいした仕事も無いのに居座るおばさんとか余程会社は余裕なのかと思う 赤字販売禁止 能力無し 無知 バカでも売れる 売値下落販売営業マン程評価されているのが治癒営業 バブル崩壊以降の「失われた10年」はいつの間にか「失われた20年」となり、そして平成・令和バブルも期待外れにより「失われた30年」。
このままだと「失われた・失われた期間」として「失われた」という文言自体が自然消滅してしまうのだろう? >>260
治癒営業マンはその大半がメーカー籍でありノルマ必達、メーカー工場の稼働率を上げるべく販売に勤しんでいます。
他のメーカーは工場稼働率を上げるアイデアに欠けていたのでしょう。確か過去には銃口も雲丹もメーカーだったような。 >>262
工場の稼働率をあげる為にと言う平成の詭弁を
信じているとは笑えて来る。
工場稼働率が低くなるのは販売台数に比べて
工場の生産能力が過剰な場合が殆どである。
普通の企業は、景気後退等で需要が減り販売数が落ちると
生産能力を落とすのが普通である。
惨事はリバイバルプランで生産能力を落として
生産能力と販売数の均衡を図った。
ところが、レバノン人の社長がシェア拡大を狙い
販売能力以上に生産能力を拡大した為に再び工場閉鎖を
するはめになった。
販売が増えその効果として工場稼働率があがるのが
本来の姿である。
メーカー出向の営業マンが多いのを自慢しているが
与太の営業マンはほぼ販社プロパーである。
販社が自前で営業マンを採用出来ないから出向者に
頼らざるを得ない。
解ってもらえたかな? >>263
>>262は損益分岐点を知らないと思います。
基礎が理解出来ていない人間に何を言っても
無駄です。
だから、販社の営業に出されたと思いますが
本人にはその自覚が全くありませんね。
ご安全に >>263>>264
平成時代に会計基準が変わったことを知らないようですね。
1台のフォークリフトが生み出す利益を考えてみましょう。技術・設計、生産、販売、サービス、そして中古車としての再販。
またこれからの景気悪により内燃機式車の目標設定台数は、損益分岐点の台数にも達しないことが大いに予測されます。 >>265
会計基準が変わっても、損益分岐点の考え方は変わらないですよ。
損益分岐点を越えない売上高では赤字になりますよね。
売上高の増加と固定費と変動費の削減を
しないと惨事みたいになります。
固定費の削減で一番有効なのは人員削減
だから、惨事は今年から来年にかけて
二万人近い従業員を減らします。
重工も飛行機部門の人員を半減する事と
開発費の大幅減額が新聞に載ってました。
ご存知ないのかな? >固定費の削減で一番有効なのは人員削減
ここで選択肢ができた。
固定費の削減で有効的なのは本給からの減額、
変動費の削減で有効的なのは残業と出張制限、
1人当たり年間50万円節約で国内25億円を捻出w
前レスに従うなら惨事と銃口が人員削減対象w 俺ら販社プロパーはいかにNOストレスでのんびり会社生活を出来れば良いだけなんだ。
難しい話は関係ないし貰える給料は少し下がってるがそれでも仕事の質、量、からすれば上出来の部類と。
今回はコロナ騒ぎあって社内も数字意識落ちてるけどどうあがいても駄目な時は駄目たし。
気負ってやる時節柄でもないし。
まったり秋を迎えます。 京都・滋賀は安泰だとして、また上海・タイランド・大連は親日により日系企業が多いそうだが、果たして安徽はどうなんだろう?武漢市にも結構近そうな地域だが工場は稼動しているのか?アメリカ・ヨーロッパの工場はどうなんだろう? 明日でコロナ自粛解除か。
今までの巣籠もり勤務良い骨休みに成ったな。
気持ち切り替えてとも思うけど無理。
コミュニケーション嫌いな私には今の勤務体制万歳です。 >>272
それは皆さん同じではと
コロナ騒動便乗でゆるゆるな生活してたし、気持ちも弛んできてるし仕方ありません
今月売上ダウンですがお客様あっての事だし大目にみて貰いましょう >>270>>271 同窓会?
皮脂雲丹で英語を使える方は壮行会だろw 6月から売上未達の言い訳無い
支社長への胡麻胡麻で乗り切る作戦に舵取りする アホノマスクが昨日家に届いた。
薬局で買ったマスクと会社支給のマスクが
あるので、記念に取っておく事にする。
緊急事態宣言解除されたけど、いきなり
コロナ以前の勤務状態に戻すのかな?
コロナシフトで楽を覚えた人間にとっては
通常勤務はしばらくきついだろうね。 >>277
同感
コロナシフトからの脱却きつい
おれら売社は朝イチ外回りに出てしまえば勝手に自己シフトできるからまだ楽だけど
内勤のやつは時間がたつの長すぎるって嘆いてたよ昨日
一度楽を染み込ませた身体は楽な方に楽な方に向かうのが世の常とはよく言ったもんだよ コロナ前に、残業代目当てでチンタラ仕事を
してた内勤の連中は、通常勤務に戻ったら
今まで通りの荒稼ぎは出来なくなるね。
週5日でやってた仕事が週2日で回る事が
解ったから、いくら上がおバカでも早々
残業を許可しないと思う。
自分は、コロナ前から残業をしてないから
関係ないけど、そうじゃない人は大変だろうね。 残業稼ぎで悠々自適のサラリー貰ってた輩は部下無し管理職にすり替えて残業システムnothingに。今そいつらが騒いでるよ。ふざけるなと。
今までどんだけ荒稼ぎして肥やしたのか問い詰めたい
上は何もやらないし。駄目駄目だな。 東京が惨いことはよくわかった
甘口管理に自己保身、現場は温泉地気分
シャッフルしてもきっと変化ないののが今の空気だし
真面目に取り組んでるのがアホらしく感じます >>282
勉強は出来るが仕事は出来ない。
惨事のメーカー出身者を3人ほど秒殺してやった。
サンドバッグ状態にしたが虚しさしか残らなかった。 >>266 なかなかの理論派ですな。
机上の空論とならないように知恵を出してください。何故人員削減が必要なのか?そもそもその必要性が在るのかどうか。また事前に被害を最小限に食い止めることはできなかったのか等々、何故・何故・何故を三回ほど繰り返してください。「過ちは二度と繰り返しませぬから」 残業してる奴らこそが仕事ができないってことがわかって良かった
何をしているか上司ですらわからないのに夜遅くまでいるのが多すぎ
そういうのに限って、プライベート充実しだすと仕事放ったらかしで帰るんだよな >>284
皮脂ロジメーカーの社長のコメントがポータルサイト出てましたね。
それが答えです。
企業の存続と利益確保確保のためなら犠牲は厭わない。
社長のコメントの内容を理解出来ないようなら話になりません。 残業代の話ばっかしてるけど毎日定時で終わって少ない給料で生活出来てるの?
流行りの子供部屋オジサンかな?
残業代ありきの生活はどうかと思うけど貰える物は貰っとけよ
そんなに会社喜ばしたってなんにもならないよ 売れない営業、売上少ないサビ、生産性無い間接、ぶら下がりの事務、数字はまあまあだけどお客様をテリトリー関係無く離さないベテラン、秋を迎える前に淘汰してほしい
経費削減と風通しの観点から早期に動いてくれないかな
見てて毎日イライラするし それだけ無駄な残業をしている社員が多いってこと
今のこの時期に残業したい、して大丈夫なのは家族に必要とされていない人だけだと思う
とはいえそれが会社の不良債権でもあるのだけど 6月から通常業務に戻るのでほっとしている。
上から経費削減の為の業務改革を頼まれているが
新型コロナの影響で予定より二ヶ月遅れてしまった。
仕事にムダ・ムリ・ムラが多いし可視化も不十分。
元凶だった部長は今年の3月で辞めさせたが、
部長の腰巾着の課長がまだ残っているので
10月には今の業務からそいつを外す方向で
話を進めている。その先は早期退職かな。
前いた支社でも、首をかしげる場面は少なくなかっが
今いる支社はそのレベルをはるかに超えている。
天地がひっくり返るぐらいの改革を断行しないと
コロナ不況に耐えられないだろう。 >>292
辞めさせなくて良い。
単身赴任が必要な拠点へ異動させれば
自発的に辞める人間が出てくる >>293
その通りかと
公共機関で90分以上の通勤拠点に 決してアパート借りない
特に今まで車通勤してる者には辛いだろ
勝手に白旗上げてくるぞ
腰掛け事務は営業に出す
時間潰しおばさんも自宅から離れた転勤は効果的 人事権持ってる人は人を見る目がないので残念ながらそんなことができません 従業員を雇い続けること
それこそが一流の企業体
耐える時は全員で耐える
人員削減は最終手段だぞ >>295
そうだよな
ここは覗いてパトロールしてるみたいだが自分の事が書かれていないかのみ感心あるし
貴重な意見を吸い上げる事すらしないのが今の現実なんだよな
実際こんなんじゃ秋迎えられないだろ
相手さんに失礼だよ ⬆️ 販売店の約3割居ると言われてるぶら下がり集団を自主的に排除することが大先決でしょ
置いておく程今会社余裕あるのですか
厳しいと感じるが
でもやらないのか、しないのかはよう知らないけど動かずなんだすね
社風ですかね >>299
皮脂ロジ販社・雲丹ロジどちらも酷いのに
変わりはないでしょう。
皮脂・治癒・惨事・登用の寄合所帯の
メーカー本体がレベル低いのに、販社が
レベル高い訳がありません。
さらにその親会社の銃口も、殆どの部門が
パッとしない状況です。
名門の一流会社のプライド捨てて、泥臭く
やるしかないけど、無理でしょうね。
三河の田舎企業が完璧とは言いませんが
見習うべきは見習うべきだと思います。
何とかなるだろうではなく、何とかする
大きな違いです。 >>298
排除なんかしないぞ
それしたら上も排除されるから結局販社の危機感無し風情は変わらないな
期待するだけ無駄無理 >>303
緩い会議ばかり好きで本題を突かない義務的会議大杉です。もっと結果に貪欲な成らせる熱血漢がいればまだ活気つくけど今の絹ごしの柔らかさじゃ何も伝わらないです。 6月後半ぐらいから一時的に景気は持ち直し、夏場は忙しくなることが予測されます。夏季賞与に期待、熱は夏いねえ!
冬また新型コロナが再発するかも知れませんが、治療薬・ワクチンが認可されれば感染は最小限に抑えられます。冬季賞与に期待、寒は冬いねえ! >>303
理由はどうあれ売上・利益が落ち込んだら、
販社の上はメーカーから責任追及される。
下を切ると自分も切られるんじゃなくて
下を切らないと自分が切られる事になる。
銃口の余剰人員が、皮脂ロジに押し込まれ、
皮脂ロジから各販社に人が振り分けられる。
当然、人員過剰になるからその分を減らす
事が必要になる。
派遣・契約社員を切っても追い付かないから
中高年管理職から首切りする事になるだろう。 >>305
6月景気持ち直しにワクチン認可?
どうしたら、こういう頭の中にお花畑の発想が
出来るのか不思議です。
世間では夏のボーナスは減少してますし、
冬は夏以上に厳しくなると予想されます。
コロナ収束の目処も今のところ全く予測が
出来ません。
皮脂ロジに社長メッセージ見ましたか?
あなたの言うよう楽観的な見通しは一切
書かれていません。
事実を冷静に判断する事をおすすめします。 >>267
>1人当たり年間50万円節約で国内25億円を捻出
この計算値はあくまでも1人当たりの平均値であり、年収1000万円超え従業員の給与減給に傾倒する方が目標額達成への早道w >>308
「>>303 銃口の余剰人員」と記載されている時点で、その従業員は限り無く黒に近いグレーだよw またコンプライアンス上、天下りはご遠慮願いたいw
赤字のDNA遺伝子、「過ちは二度と繰り返しませぬよに」 >>308
中高年管理職切れるならとっくにやってるだろうよ
ここ数年何もやって無かったから今の程度なんだよな
毎日仕事した振りのぶら下がり衆を何故切らないのかはたまた切れないのか疑問でしかない
板パトロールしてる幹部は肝に命じて事をやらないと自分の居場所無くすことになる >>314
社風ではと思う
胡麻すり連中が管理職に成り一層の胡麻で上に行ってる現況で改革もへったくりもない
京都は知らなけど販社は胡麻すり、ぶら下がり、テリトリー関係無くお友達顧客一人占めベテラン等酷いから 若者、学生上がりでルーティーン業務を地味にこなす能力は高いが、何につけても経験不足がつきまとうものである。
ベテランはその経験値から論理的また逆に直感的な判断力を持ち合わせているが、若者と比較すると想像力に欠ける。
言うまでもなく、老若ともに一長一短あり。年齢層だけを基準にした人員削減は、全くもって説得力が無い。 学歴が物差しとして君臨
その理由の一つとして、出自による差別をなくすため。(家柄に関係なく学歴を重視)
本来なら学歴ではなく学力とすべきだが、それを計測する機会が企業では無いに等しい。
もっと深く追求するなら学力ではなく総合的人格で評価すべきだが、人間性を測る物差しは今のところ皆無だ。 一番簡単な事は一つの拠点&都県に大多数を留めていることでは? 異動を頻繁に行って風通しの良い社内にすることが大先決
お客様にとて常に違った角度からアプローチ出来る 俺は県跨ぎで二度転勤したがその度に自分を律し常にフレッシュな気持ちで仕事して成果残してるぞ
今秋に備えて最低限やるべき課題です 私も一度県を越えての転勤経験しましたがおっしゃる通り心機一転質の高い仕事経験できたと思います。他はよく知りませんが私の販社では幹部は別として中間以下の県を越えての転勤は皆無に等しいです。皆さん慣れなれの仕事が身に付いて変化を求めないのかとも思いますね。 マクロ:会社の統合と組織化
ミクロ:拠点の統廃合と移転
ドクロ:不要機種の国際淘汰
マクド:関西人の共通認識語 >>319
良い経験しましたね。おっしゃる通り変化を求めないってのも一理ありますよ。皆自分がいるときだけ上手くいけばいいとしか考えない上役ばかりだし何もしなきゃ失敗はしないってのが口癖の人も販売にはいますね。 そりゃコロナ騒動で怠け癖露呈してる社員多すぎだし変化なにそれって感じですよ皆さん。 コロナでわかった事 コロナ前は残業泥棒が85% サービスに多い 改善必要 36協定なんて気にしない 毎月ギリギリで時間調整 改革必要 私 地方でエンジン部品造っている正社員ですけど...
ブロック、ヘッド、フライホイール、キャップその他...
今月から計画より軒並み生産キャンセルになりまして
正直、販売状況が解りません
海外や地方の販売状況ありますが、正直いかがですか? >>323
そんなの何年も前から普通だろ
残業代で稼ぐがとある拠点の合言葉だし
そんなベテラン稼ぎ人も名ばかりの管理職に上がって今は文句たらたらだし
終わってるよ販社は >>319
転石苔むさず。ひとつの場所にい続けると
大方の人間は惰性に流され保身に走る。
それをさせない為にも定期的な5年目処の
定期異動は必要である。
昔、販社の営業に出向した時いた支店長
単身赴任が必要な県内の拠点に異動したが、
2年持たずに退職した。
使えない奴ほど、今いるテリトリーに固執し
居座る傾向がある。
その営業マンでないと対応出来ない顧客は
全くと言っていいほどない。
上がバカだから無能な下がのさばる。
上から下まで総入れ替えしないと
状況は変わらない。 滋賀工場
非生産部門の人間大杉、多分6な仕事してへんのは 明白。
アフォ過ぎます 治癒以外はコスト意識が無さすぎである。
よって他3社にはコストダウンが必要だ。
経費削減、人員削減、機種統廃合、等だ。
過去に◯△□◎されたのにもかかわらず、
未だに問題解決されていないままである。 ベテラン残業稼ぎは論外かもしれんけど若手は残業少ないとなかなか生活厳しいよ
きちんと頑張ってる人間がちゃんと評価されるシステムあればなぁ >>328
そんとおりだな
販社は上から下までシャッフルした方が今後の為だとおもうが
どうせ何もしないでしょうが
たまには動かしなさいな身体を 与太は3年以内に移動 寮があるし 単身でも大丈夫 寮のおばちゃんが昼弁も作ってくれるうわさ聞いたよ。環境が最高 仕事にも集中出来る 勤労感謝(元は新嘗祭)
「日々の勤労に感謝する」
勤労を尊び、
生産を祝い、
国民がたがいに感謝しあう。
昨秋の「大嘗祭」の時に学んだだろ。 >>333
確かに総入れ替えも必要な程だらけた空気感凄いですよね。
でも口八丁なベテラン勢は俺が私がいないとダメとか皆異動させたら困るとかって反論して結局何もせずに秋を迎えるだろう。これマジに。 こちらの会社がユニキャリと一緒に成られたところですか? 4社が集まるって業界からしたら脅威ですね。個人的にはTCMさんと三菱さんって同じ様な機種扱ってよく競合してたイメージしかありませんが。 >>308
銃口のFにいた人達,皆 優秀だったぞ。
特に今の役員の人はそうだろう。変わったのかな? >>338
たとえ頭脳明晰であっても、それが業務に
反映されなければ意味がない。
バブル期とバブル以後、リーマンショック時と
それ以後、新型コロナ前とその後、的確な対応
が出来るか出来ないかで優秀か凡庸かの評価が
決まる。皮脂は平時対応型が多いと言うか
危機対応に優れた人間は多くないと思う。 と言うか、合併前と合併後、国内シェアでは低空飛行のままw 海外比率が高すぎて、為替しだいの不安定さw 皮脂から来た人は銃口に戻るかもな。
優秀な人が多かったから、戻れるだろう。職位は2階級から3階級下になるかが。
上席役員=>部長もしくは課長 フツーなら六年前、全員辞めたら良かったのに。本体に迷惑をかけて追い出されたのに、また合併後も新会社に迷惑をかけて、ホントにダメダメな輩たち。フツー気が付くだろ〜 w
出戻り・格下げだけじゃ駄目、しっかり撲滅しないと w ここのぞき見してる幹部社員
現場人事は直接お客様に繋がる大事な事ですからしっかり見極めて早急に事を起こす事ですよ。秋はもうすぐです。
今のくすんだ環境を替える事を怠ると結果は自分に跳ね返りますよ。 普通は内部のことこのように書き込まないが、社員や関係者が相当書き込んでるということは、
なにかあるんだな。 >>346
なんだとコラ!
俺様は脳みそがめっちゃカスタムで精神がめっちゃワンオフだけど神だぜコラ!
トラックの神だコラ!
トラックのプラモの神だコラ!
めっちゃマニアックな神だコラ!
貧乏だとコラ!
アフィリエイトブログでめっちゃ金を儲けてるぞコラ!
どーだめっちゃ羨ましいだろコラ!
俺様は神!
俺様は神!
俺様は神!
俺様は神!
お前ら全員ひれふせやコラ!
でもデコトラとバスは勉強中...wwww
コメント・メッセージ(文句?)お気軽にどうぞ!
お待ちしております!!
http://minkara.carview.co.jp/userid/2170754/profile
http://fd830.blog121.fc2.com
mixi id=8644451
taka4runner(_*D*J***)
https://twitter.com/FV830
おまえに関係ないじゃん?金儲けの邪魔すんなコラwwww https://twitter.com/Clover4_EN07/status/860136578848440322/photo/1
訴えるぞコラ!!!! http://ameblo.jp/fd830/entry-12216459527.html
このスレは負け犬の掃き溜めになりました。(但しFD830本人は除く)
俺様はめっちゃめっちゃ勝ち組だぜコラ!!!!
俺様はめっちゃめっちゃ高学歴で高IQだぜコラ!!!!
ヘンタイも極めれば神になれるw http://minkara.carview.co.jp/userid/2170754/blog/34150818
逮捕だぞコラ!!!! https://twitter.com/T951N
俺様はバカじゃねーぞコラ!!!!俺様はアスペルガーじゃねーぞコラ!!!!俺様はADHDじゃねーぞコラ!!!!俺様は知的障害じゃねーぞコラ!!!!俺様は精神障害じゃねーぞコラ!!!!俺様は鳥頭じゃねーぞコラ!!!!
http://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/ms/1552977194
http://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/ms/1566540947
俺様は神だぜコラwwww俺様は高IQで高学歴の勝ち組だぜコラwwww FD830EE https://twitter.com/FD830AS
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>346
ってか有りすぎでは
最悪ですよ
これで数字達成なんて出きる訳ないくらい荒んでる実際は
だから皆一度解体覚悟で人事入れ替え望んでるが上は知らん顔
無駄でしょ このスレッドはフィクションです。
実在の人物や団体などとは関係ありません。
「信じるか信じないかはアナタしだいです。」(都市伝説) 火消しに躍起おつかれ
せいぜい飛ばされない様明日から心入れ替えてやりなさいな〜〜笑笑 上が無能だから下が育たない。
御意と忖度のオンパレードが酷すぎて、
怒りを通りこして笑えて来る。
今に始まった事じゃないから、体質改善を
メーカートップから販社末端まで徹底して
やらないと良くならないが、会社が倒産する
ぐらいの状況にならないと無理だろうね。 >>351
体質って言うか伝統がゴマスリ人事
思いきった事しないと何も変わらない
でもやらないって言うか変化を嫌う雰囲気 >>341
優秀?現実対応能力のない野郎が多い。
銃口の飛行機、いつになったら飛ぶのかな?
机上の空論じゃ現実は動かない。
融通無碍、臨機応変の対応が出来ない会社も
人も、本来は淘汰されるべきだが、なかなか
そうならない現実があるから困る。 >>353
ということは、本体から飛ばされたのか?
再構築の為、優秀な人間をだしたと思っていたが? そのうちにジェットエンジン式フォークリフトとかロケットエンジン式フォークリフトを作ろうなんてこと言い出すかも知れないわ。ブッ飛んでる〜 w >>354
銃口=優秀のイメージがあるのは、社員が
所謂一流大学出だからだと思う。
学歴と能力は必ずしも一致しない。
最近は変わりつつあるが、優秀な若手を抜擢し
報酬で報いると言うこともない。
上に人間は調整力と言う有名無実な能力がある
者がなる。
無い物ねだりだが、真の実力主義を採用が
企業の発展には不可欠だと思う。
が 銃口希望退職・惨事希望退職の方が格好良かったのにね 年齢に関わらず、雲丹ロジ関東の販社には
使える人間が少なすぎる。
関西も良くて並みレベルだが、関東に来たら
関西の人間が優秀に思えて来る。
統合で人が余るのは確実だから、無能管理職
から順に首斬りした方が良い。 >>360
関東の治癒ロジ販の方の方がぶら下がり属多くて酷いもんですよ。どこの拠点も合言葉がコロナコロナですから終わってる感じです。
じゃコロナで売上上がらないのなら給与賞与は大幅減額ねって成るかもしれないのに何も感じてない衆多過ぎ。 「今国内シェアを落としてどうするんだよ!」、「昨秋念願の与太超えが実現しただろう!」。抜きつ抜かれつ、デッドヒートの展開で与太もライバルが出来て喜んでいることだろう。 >>362
与太の長野にあるサプライアーが
台風被害で浸水して部品供給が止まり
リフトの生産が出来なかった為の一時的現象
皮脂ロジの頑張りで与太を抜いたのではない。
残念だが、与太は皮脂ロジをライバルとは
全く思っていない。
今後、余程の事がない限り、与太よりシェアが
上に行く事はないと断言出来る。 あたり前だろ
天下の与太に勝てるとは誰も思ってない
作りてから売り子迄全てにおいて負けてる
勝っているのはプライドだけ
汗かき、頭下げ、体動かせ
それすらできないなら終わり >>365
同感です。
ぬるま湯にドップリ浸かっていて
真剣さが全く感じられません。 >>266 机上の空論の代表格、知識レベルでのテストではいい点を取れるが実践的ではないな。
その反面>>265は超実践的で企業としては大歓迎、しかしまた中古車よりも新車を売るべし。 >>366
特に販社は社風です
隣の人が汗かき働いても自分だけはいいやのぬるま湯衆多いのも実感してるな
そんな衆は上からは評価絶大な拠点古参
セメントの様に動かない >>374
希望職種による
何がしたいのか分からないと答えられない >>378
新卒入社か
ご自由にとしか言えない
ただ一言
職歴は大事に 規模は大きく歴史もありますが、経営とかみてると不安になってきました
離職率てたかいですか?、 >>380
くれくれじゃ駄目だぞ。
不安なら聞くな止めとけ。
甘々な気持ちで勤まるほど甘くない。 >>384
アスペルガー症候群の代表的な特徴
その中でも主な特徴は、社会性の障害、言語コミュニケーションの障害、想像力の障害(及びそれに基づく行動の障害)の3つです。 社会性の障害は、相手の気持ちを汲み取ったり、その場の空気を読んだり、暗黙のルールに気付きにくかったりといったものです。 皮脂ロジ社長変わったみたいですね。
末端にいる自分には関係ない事ですが。 銃口なみの給料にアップしてくれるのなら少々我慢してあげても良いですけど・・・。
ところで給食覇権者の給料は何処から出てるの?それと今夏の賞与は勿論カットだろ。 雲丹のしがない中途サービスだけどS評価頂きました
外回り2年目これからも精進します >>387
本当に嫌いなんだね
前世で何かあったの? >>390
アスペルガー症候群の代表的な特徴
その中でも主な特徴は、社会性の障害、言語コミュニケーションの障害、想像力の障害(及びそれに基づく行動の障害)の3つです。 社会性の障害は、相手の気持ちを汲み取ったり、その場の空気を読んだり、暗黙のルールに気付きにくかったりといったものです。 >>263
>与太の営業マンはほぼ販社プロパーである。販社が自前で営業マンを採用出来ないから出向者に頼らざるを得ない。
皮脂や惨事は有名企業だったけど・・・ w >>392
有名企業で有名大学の人間が入社するが
入社してからが違うんだろな?
さっき、新社長の就任挨拶聞いたけど、
発想が昭和・平成で笑えた。
御意と忖度で管理職になった人間に部下を
育てられたら苦労しない。
下からの突き上げもないし、仮に突き上げを
食らってもそれを十分にうけとめられる上司も
ほぼ皆無、上から下まで頭使って仕事してれば
もっと何とかなってるだろう。
「やらまいか」と「やってみなはれ」何れも
ないから話にならない。
先行き暗いね。 菱:日本最大規模の重工業メーカーの事業部
産:中国における日本自動車シェアNo.1メーカーの事業部
運:日本最大規模の総合電機メーカーのグループ企業
輸:ノーベル化学賞受賞者を輩出したメーカーの元グループ企業
なのに何故なんだろう w 前社長の御⚫️神さん、銃口で常務執行役員に
なるみたいだけど、何するんだろうね。
皮脂ロジの業績良くしたわけでも無し、
社長の椅子に座ってただけだと思うけど。
話は変わるけど、飛べない豚は只の豚だが
飛べない飛行機は会社の経営を危うくする。
MSJ何時になったら飛ぶのかな? 販社員だけど刺激がない
やる気も出ない
仕事の割には給料今で満足
長年勤めたご褒美と思いのんびりやらせてもらう
異動させられたらやりにくいから取引先に転職する >>398
アスペルガー症候群の代表的な特徴
その中でも主な特徴は、社会性の障害、言語コミュニケーションの障害、想像力の障害(及びそれに基づく行動の障害)の3つです。 社会性の障害は、相手の気持ちを汲み取ったり、その場の空気を読んだり、暗黙のルールに気付きにくかったりといったものです。 販社出向の身としては複雑な心境
向上心ない回りと仕事してるとこのままで良いのかと自問自答の日々
慣れは怖いもんで今はその日暮らしの気分に
回りのコロナ合唱も初めは言い訳としか聞こえなかったけど今じゃ自分が率先して言ってる始末
駄目だけど良いですよね >>401
良いと思います。
私も雲丹が皮脂ロジに吸収合併された際に
メーカー籍に戻り現在出向扱いです。
雲丹ロジ販社の関東にいて、ぶっちゃけ
片手間で仕事してますが、それでも十分仕事は
まわせています。10月に販社合併になるので
4月からほんの少し力入れて仕事するように
なりました。営業・業務問共にレベルの低さが
半端ないので業務改善をやる事にしましたが
今までが酷すぎたのもありますが、状況は劇的
に改善しています。販社のレベルが低いのは
メーカーのレベルが低い事の裏返しです。
販社の患部は殆どメーカー出身者ですが、
まともな人間はほんの一握りでしょう。
御意と忖度が幅をきかす世界、ゴマすりが
出来ないと上になれない会社に明るい未来は
無いと思います。 >>403
おっしゃる通りです。
皮脂ロジ 関東はレベル低すぎかと。
拠点の管理も甘いし、余計な間接員多すぎだし一度人員を合併前に真剣に見直すべきです。
上も京都ばかり気にして現場には知らんぷりだし。拠点幹部とて馴れ馴れの人しかいないから危機感ゼロベース。これが真実。 >>402
アスペルガー症候群の代表的な特徴
その中でも主な特徴は、社会性の障害、言語コミュニケーションの障害、想像力の障害(及びそれに基づく行動の障害)の3つです。 社会性の障害は、相手の気持ちを汲み取ったり、その場の空気を読んだり、暗黙のルールに気付きにくかったりといったものです。 >>404
コロナ東京224人って
言い訳には事欠きません
でも給料もらってるなら結果出さないと
たるんでる人多いからダメだろうけどゴマじゃ終わりますよ >>105 今後の参考にしますので、もう少し詳しくご記入願います。 >>407
年次の切れた中古車を1ヶ月以上お客に
使わせていたそうです。支店長から上の管理職は誰も気付かず、中古車の車両を管理している
担当者が車両が入庫した際、運送会社の運転手
にどこから車両を運んで来たか聞いて事実が
判明しました。調べたら、この件だけでなく
他にもあったので江戸所払いにされたと言う
事です。 >>310
どうだ全員夏のボーナスは確り出ただろ。
全社フォークリフトも予想外に出ただろ。 >>409
皮脂ロジは組合と年間で交渉しているので、
今年は夏・冬合わせて妥結した月数が支給
されます。来年については今年の業績と来年の業績業績見込みを勘案して賞与の支給月数が
決まるので、今年よりは厳しくなるでしょう。 皮脂ロジは銃口と資本関係にあるので、今迄は運・輸ともに妥協した形で運営されました。
来年については合併前の業績、過去三年間の業績、今後の業績見込みを勘案して従業員数が決まるので今年よりは惨・蜜は削減になるでしょう。 出先だけど仕事の質、量には満足してるが、やってる人とやらない人の差が余りにも多すぎ。
男女共にこれでよく給料貰えてるなって人に限って危機感ゼロ。
号令だけ立派でも実際はだらけてますよ。 >>345 既に手遅れ、京都エンジン車・滋賀バッテリー車・合肥の立地、全て風前の灯火のような気がする。
これらの3事業を過去3年間で立て直すべきだった。日中シャッフルかゲームオーバーか。 販社に数年前に中途採用されましたが、入社して一番驚いたのな経費意識欠落してる社員それも多数
目標達成意識も緩いし、凝り固まった思考の人が采配振るってるから何もかも上手く言ってません。
解体して人身一新しないと終わってしまう感じなんですよ、 >>414
同感です。
昨年、転勤して来たメーカー出向の支社長と
経費削減に取り組み、その成果がかなり出て
来ました。
穀つぶしを三人首にした事で、人件費削減が
出来、仕事の効率も上がっています。
来年定年の無能管理職が一人まだ残ってますが
来年3月で辞めるように、段取を組んでます。
普通の能力の人間がやれば、おバカの三割以下
の時間で出来るマニアルを作成しました。
統合で人が増えるので、並みの能力を人間を
配置してくれたら、仕事を教えると支社長に
伝えてあります。
現状を代えないと駄目な事を理解しない人間が
多いのは大問題です。 気がつけば 高給取りが 仇となり 赤字事業部 嵩む固定費
合併後 あれよあれよと 時が過ぎ 周りから見りゃ 何も変わらず
今となりゃ M&Aは 何の略 それは多分ね マヌケとアホね >>415
ユニ側ですか?
こっちは散々です
旧態依然です
大仏の様に動きがありません >>408 小さい話だな、もっと酷い輩が居たこともある。
過去に遡って成敗しなければならない事例もある。
その問題は未だに解決しておず、被害者に対して失礼極まりない。
(関係者の隠蔽工作・虚偽報告、被害者の機会損失に対する補償) >>413
グロバールベースでHeli、杭州、Baoliとかみると。TCMの育てたHELIはトヨタやココを圧倒してる。物流機器の業界だけでなく、日本全体の機械業界はこの先暗いよ。
20年前から中国が崩壊するといってる愛国右翼連中はこの現実がわかっていない。
中国が崩壊する前に、日本の国内産業が死滅する。 >>420 そうか、それは良かった。さすが中国運搬機だ!
それなら旧TCMは海外に行ってくれ、それが適材適所というものだ。おまけに惨・蜜の援護射撃にも期待する。
国内は治癒の電機車とTCMの内燃機車と大型機種に任せるから。めでたしめでたし。 >>389 前世も何も無いだろ!銃口時代、治癒皮脂時代、皮脂路地時代とも緑色内燃機式車は製造、販売、整備の全てで赤字だろ〜!
月兌糸兌の片棒担ぎかとも思える無駄なラインナップを嫌がらせの様に存続し、雲丹の内燃機式車が在るのにも関わらず廃盤せずに経営を圧迫させている。
緑色内燃機式車≒無駄≒赤字≒月兌糸兌の片棒担ぎだとすれば、即刻生産終了にでもすべきだと、誰かが言っていたかも知れない。 UAE開発の火星探査機「HOPE」を搭載した三菱重工業製H2Aロケット42号機の打ち上げは成功した模様です。
少しずつでも利益回復のためには、フォークリフトを造ってる場合じゃないでしょ。ロケットの平和的利用を。 それと、もひとつ、都市伝説のような話・・・
皮脂国内メーカーマンは極力人数を減らし最低限の組織配置だった場合の方が、新型グリンディアへの統一、開発は早かったのかも知れない。 >>418 (関係者の隠蔽工作・虚偽報告・・・)
被害者の機会損失に対する補償、だけでなく一般的には名誉毀損ならびに精神的苦痛に対する慰謝料等も発生することが考えられます。 同じ所にしか売れない営業マン
たまには他にも営業しに行ってくれよ
それも売ってる先が自家整備か下請け整備の顧客
それじゃ担当サ−ビス浮かばれない >>427
苦労して新規・他社から受注しても、鉄板の
自社ユーザーから楽して受注しても、評価が
同じなら楽な道を選ぶのが道理です。
新規・他社ユーザーから苦労して受注したら、
報奨金や業績評価で報いるのが当然。
メーカー・販社の営業管理部門が無能たから
それをやらない。
そこから手を打たなければ、何も変わらないって事だね。 治癒電機車
雲丹内燃機車
・・・
その他
一目瞭然ですね >>287 お話になりません w
>>284:何故人員削減が必要なのか?そもそもその必要性が在るのかどうか。また事前に被害を最小限に食い止めることはできなかったのか等々、何故・何故・何故を三回ほど繰り返してください。「過ちは二度と繰り返しませぬから」
と記載してあるにも関わらず、確りと文脈を理解できていないようです。 この会社のこの掲示板みたら、新卒や中途は入らないなと思う。
親から分かれてここまでになっていたとは笑うわ。 >>1
キラキラではなく、粘着してるのは安藤隆行
スレの進行を複数回線を使った、自演のレスバトルで妨げてるの髭発も安藤隆行
自分に言われて、図星で、傷ついたことを、オウム返しの、猿真似で、会ったこともない人に対して、牙を剥き出して、いきなり、延々と粘着して、罵倒しはじめる
友達がいない、演技性人格障害と反社会性人格障害と虚言癖と躁鬱だから、せっせとルーパチして他人になりきって自演
でも、しょせん発達障害で低知能だからすぐバレる
埼玉県の飯能市に住む、発達障害でバツイチでシャクレでソチンだけど他人のを含めたオチンチンが大好きで女性蔑視で
生活保護受給者で実年齢は40歳だけど精神年齢は4歳児の負け犬のオッサン
ヤフオクでtaka4runner
TwitterでFD830AS (コロコロ変えるが基本的にFD830は死守。自閉と思われる。)
fc2でトラックのアフィブログやってる・・・FD830で検索
ググった知識を元にした、発達障害者特有の要領を得ない内容で、年下の初心者や、その道のベテランやプロにドヤ顔でモヤモヤしたマニア向けの話を一席ぶつけど、相手は精神年齢が大人の人たちばかりなので、作り笑顔でお返事しあげているのに気がつかない
自分より幸せだったり、お金を持ってたり、トラックのマニアックな知識があったり、プラモデルの腕が良かったり、楽しく生きてる人たちにすぐ嫉妬
そして、その人たちの足を引っ張ることばかりする
死ね!死ね!喚いてスレを荒らすか叩きスレを立てて一日中一年中自演でレスバトル
昨日も今日も明日も明後日も、口にするのは「死ね!」
ヤフオクとアフィブログで得た収入は役所の生活保護部署には未申告
その利益で得た、役所には未申告の収入と、私たちの税金から出ている生活保護費を使って、トラックやプラモデルの色んなイベントに行って、写真撮りまくったり、廃車置き場めぐりをしたり、
通販でオナホを買って、暇さえあればシコりまくったり、ヤフオクでトラックのプラモデルや、実物のカタログを売り買いしたり、
他人が納めた血税を使って、働かずに人生をエンジョイしている、ウンコ以下のマジもん
発達障害の悪影響による迷惑行為ばかりしている、自分は何も持っていないのに、プライドだけは高い、どうしようもない負け犬のゴミクズ >>439
その無駄に長文をコピペする暇あるなら、少しは働いて貧乏人根性をやめればいいのにね ゆるゆる属の宝庫
適当にやって言い訳、胡麻すり磨けば幹部じゃ
悔しいが真実 銃口、飛行機が足引っ張って、最終損益赤字みたいですね。 >>441
それ平和島所管のエリアか
それなら納得 販社統合で、雲丹ロジと菱ロジの本社部門は
休み明けから、お引っ越しするみたいですね。
コロナで三密避けろって言われてるけど、感染リスクはないのかな? >>446 菱ロジはメーカーだろ!
村山工事での居心地は? >>310 とても残念ですが、あなたの発言はむしろ感染症を広める様な内容です。
あなたは年内にワクチン注射を受ける気が無いという解釈で宜しいしいでしょうか。 ファイザーのワクチンが、ギリギリ年内に間に合うみたいだけど、有用性がどれ程あるか解りません。ウィルスは変異するからやっかいです。特効薬出来るまで、三密避けて、マスクして飛沫飛ばさない事を、徹底するしかないでしょう。世界的な感染が終息しないと、経済も回復しないし、本当に厄介な感染症ですね。 >>422 月兌 糸兌 × → 月兌 禾兌 ○
2糸を無くして、2禾に直そう。(社内ニートを減らし、半分鎬を削ろう) 販売部門なんぞぶら下がり軍団の集まりだろ
やる気も失せてる、ただ言い訳に長けてる衆の宝庫かと思うが 製造、販売、整備、業務、管理のどれも大切な仕事です。また各々の部門内において個人スキルの差があるため割得の従業員もいれば割高の従業員も存在するのは確かだ。
例えばムリをする営業マンもいればムリをしない営業マンもいる、ムラがある個人の営業成績、ムダな関連業務など考えれば枚挙にいとまがない。
また企業全体としてOA化を推進しているが、基となるソフトに問題がある場合、運用方法に問題がある場合、従業員のスキルに問題がある場合など様々なムリ・ムラ・ムダを持ち合わせている。
なおこれらを管理するマネージャークラス、(売上)実績数値と管理状況を把握しベストな方向に導く経営者がまともに機能していれば、企業としてまだまだ生き残る可能性がある。 >>455
今の販社の現状内面からみたら
相当だらけたベテラン揃いです
この衆をバラけさせてやる気を注入しないと
先はない
でもやらないのが社風か 秋の再編でどう変わるかが難題。
結果古参の立ち回り上手い人は動かず安堵。 >>263>>264 売れていない製品を持ち込んだ旧社の方たちだな。蓄電池式は売れているから。 治癒販社との合併から始まった合併劇も早十数年が経過しその間に国内シェア最下位クラスから国内2位となった。また治癒メーカーと雲丹との合併を経て世界シェア3位にまで躍進した。
まさに天国から地獄そしてまた新コロ不況により元の木阿弥・・・もう十分に良い夢を見させてもらったことだろう。この十数年間只飯を食わせてもらってきたことに感謝せよ。
給食覇権の皆様方お疲れさん、解散。 >>338 役員未満の給食覇権車が現場を知らない机上の空論ばかりではダメダメ。
海外派遣でもいいから国内フォークの邪魔をしない方向で検討願いたいものだ。 >>457
確かに
彼らはどんな時でも磐石です
何故なら上とズブズブだから 仕事が遅いから、時間内に終わらず毎日残行
する、使えない50半ばのオヤジがいる。
会社に来るのが仕事じゃないと思うが、本人
に自覚症状は全くない。
こういう連中を排除しないと、会社の業績
向上は望めないが、しぶとさは半端ないから
排除は困難だと思う。 >>464
そんなの関東の販社なら普通な事です。
40才程度から養成されてますので
粘り腰は凄まじいですが。 >>467
それはどこの民族の方ですか? ヒントは例えば南南西とか北緯38度53分11とか教えてくれ。 実際の数字を出していただいている販売会社営業マン・サービスマンを無理に異動させる必要性は無い。
それでなくても治癒系ロジ販社本社と雲丹ロジ本社・支社の統合で人を動かすのだから、その体制が固まるまでは様子見だな。
それより一刻も早くエンジン車の統合を図らなければいけなかったのだが、国内営業部門全体の存続の危機にも関わる一大事だ。
新型コロナ騒ぎで大変な世の中において二年連続の赤字は避けなければならないのだが、正直言って、もう手遅れだ。 >>354 そもそも相模原時代に国内最下位グループでしょw またその辺りの分析ができておらず管理能力〜分析能力も欠けている。生産ダメ、販売ダメ、整備ダメ、管理ダメ、分析ダメ、おまけに高給取りでコスパ悪すぎ。 >>471
甘々だよ
販社の内情ご存知じゃないですね
酷いもんです >>473
そんな事知ってますが。
改革しようと口だけは頑張るが実際は何も改革されないし悪く成るばかり。
こんなもんだと思えばなんて事はない。 販社統合の詳細聞いたが
結局なにも変わらず
変化を嫌っては先が無いと思う 今年度赤字決算だったら三密のせいだからな。
旧輸送機と旧運搬機は守ってやらなきゃな。 おいお猿車皮脂エンジン大丈夫かいな
アスベスト含む云々を朝から報道されてるが
子会社出先はのんべんだらりだし
作りてもこんなんで残れるのか 出かける時は、地味な服装で出かけましょう。
派手な服装で出かけるのは、やめましょう。
車の外装、内装は、派手にしないでください。車のメーカー工場出荷時のままで使用するようにお願い致します。
車の外装、内装は、地味にしましょう。 仕事はきっちりして、しっかり成果が上がり
数字にも表れています。
自分は当たり前の事を当たり前にしてますが
回りはそうでないので、仕事の手待ちが多く
なり、暇をもて余す事が多くなりがちです。
回りの仕事を見ていて、一番問題だと思うのは
仕事の効率と精度を上げると言う考えが、全く
無い事でしょうか?改善と無縁の人が多くて
困ります。本当の意味の仕事をする時間と意欲
はあるし、準備も出来ているのですが、周囲が
能力不足で、その機会がありません。定時出社
の定時退社の毎日、たまには仕事に追われてみたいとつくづく思います。 >>478 もしこれが事実だとしたら御愁傷様、2006年〜2015年の間に該当業務に携わっていた方々は真っ先に旧治癒&旧雲丹の全従業員に謝罪してください。 >>482
仕事が出来る事と偉くなる事は、残念ながら
比例しない。旧登用で、常務になった工業高校
卒業の奴がいた。知力は勿論、知性も教養もゼロに近かった。社内派閥の一員で、親分が偉くなるのに比例してそいつも役職が上がった。
それが顕著になったのは、街金の●子が社長に
なってからだが、旧登用の人間で、95年以前に
入社した人間なら誰でも知っている。街金に
意見すると冷や飯食わされるから、胡麻スリ
しなくても、逆らわない人間が大半だったと
思うよ。技術系で、30半ばの能力ある人間で
街金のやり方に反発して辞めて転職したケース
もあったよ。雲丹になっても一緒だったよ。
草莽に胡麻スリして、係長から部長になった
奴もいる。能力無くて偉くなった奴等に共通
するのは、奴等の下で仕事する人間が迷惑
する事だろう。今流行りのドラマじゃないが
成功は自分のおかげ、失敗は部下のせいって
パターンが圧倒的に多い事だね。
胡麻摺って偉くなるのも人生、スジを通して
偉くならないのも人生、自分で納得すれば良い
んじゃないの。 >>483
>>胡麻摺って偉くなるのも人生、スジを通して
偉くならないのも人生、自分で納得すれば良い
んじゃないの。
胡麻擂り続けても悪事が発覚して、最後の最後に転落した輩も居たな。被害者への謝罪はまだ無いそうだ。 >>483
>>胡麻摺って偉くなるのも人生、スジを通して
偉くならないのも人生、自分で納得すれば良い
んじゃないの。
スジの内容にもよるが、スジを通しコンプライアンスを遵守して悪の枢軸をブッ壊すのも企業の使命だ。 >>478 てんちむ豊胸隠し記事の方が圧倒的に面白いですw 下らない書き込みは止めましょう。ゴマスリも止めましょう。 >>343>>431
役職を付けてもらわなきゃ仕事ができないアマチュア従業員さんだね。
本当に仕事ができる人は、役職無しでもキチンと働くんだよ。
壮大な社会実験、ノウ無しに役職付けるとシッカリと働くのか!? 来月から販社統合だが、我々現場末端には、
情報が全く入って来ない。
統合しても、自分のいる部署はそれほど大きく
変わる事はないと思うが。
それはさておき、事務所のクーラーの効きが
悪く、今の時間帯は悪いので暑くて閉口する。
早く涼しくなって欲しいものだ。 >>489
雲丹ロジの社長が、10月の販社統合で退任
しますが、元々は登用の販社の一営業マン、
しかし、街金●子に胡麻スリして偉くなった
無能に引き立てられ、雲丹ロジの社長にまで
なりましたが、中味が伴わないから、当然
回りからは軽く見られてました。
馬子にも衣装の例えがありますが、押出しも
良くないし、喋れば底の浅いのが、一発で
解ります。お飾りにならないレベルでしたが
本人は違和感無かったんでしょうか? >>491
共々関東どっか田舎の営業の人だろ、確か
違ったかな 私の支店残業泥棒多杉 日中ダラダラ仕事 泥棒対策教えて下さい。 電気代経費節約の意識ゼロ 定時で楽勝で終わる仕事を4時間残業してやっていた老害が先日退職したが、
こいつが不当に得ていた残業代は数千万レベルだったのではないだろうか >>492
登用本社資材出身の役立たず。
街金が社長になって無きゃ、課長になれたら
ラッキーってぐらいの屑野郎。 時間当たりの業務の量と質の向上を図るのが
本来の考え方だと思うが、本末転倒で時間を
かけてやるのが仕事だと思っているおバカが
多すぎるのは間違いない。 それはマニュアルからオートマチックへの変遷の歴史に似ている。
まず現状における手作業で@クオリティが高い物を作り上げるノウハウ、それに対しA自動化により物の均質を図る、そのどちらかを選択する場面において色々な要素による調査分析が必要だ。 >>495 数千万!?くだらない人材に投資すべきではない。
>>425 のほうが大きそう、早急に解決すべきだな!(億)
>>425
(関係者の隠蔽工作・虚偽報告・・・)
被害者の機会損失に対する補償、だけでなく一般的には名誉毀損ならびに精神的苦痛に対する慰謝料等も発生することが考えられます。 >>1
929 名無しさん@お腹いっぱい。2020/08/25(火) 04:39:17.16 ID:F8b4hjRy
女と車と就職は全て同じ。
女→美女、処女なら最も市場価値が高い。かつ若ければ(23歳以下)非の打ち所がない。
年増であっても美女であれば何とかなる。
しかし経産婦は×
車→高級車で現行モデルなら市場価値高し。大衆車でも初回車検前ならそこそこ。
レクサス車なら事故車でもカローラよりはるかに高い値がつく。
しかし大衆車型落ちはゴミ同然。
就職→高学歴新卒は引く手あまた。3流大新卒でもそこそこ。
中途であってもキャリアがあれば企業は積極採用
既卒で職歴、キャリア無し(ポンコツ)なら市場価値ゼロ。
http://mao.5ch.net/test/read.cgi/truck/1244006518/929 コンプライアンスだけでなくマネージメントの勉強になりますな。
善管注意義務・信用失墜行為・損益分岐点・費用対効果・トヨタ生産方式・机上の空論・井の中の蛙、など沢山教えてくれ。 10月に販社統合になりますが、来年の3月
までは、大きな組織編成はないようですね。
本格的な再編は、4月以降だと思いますが
メーカーが販社改革を主導してやらないと
良い結果は出ないでしょうね。
メーカーの力量が問われますが、はたして
どうなるか、個人的にはあまり良い結果が
出ないような気がしてます。 元々、仕事出来ないおバカが、若年性認知症に
なった。仕事出来ないだけだと、解雇するのは
難しいが、認知症なら話が違って来る。2年間休職してその後退職する事になる。
本人や家族は辛いだろうが、会社にとっては
良い事だと思う。
使えない中高年は、とっとと辞めて欲しいが、
そういう輩に限って、会社にしがみつく。
何とかして欲しいと思うが、何ともならない
本当に困ったもんだ。 本日も定時出社の定時退社です。
余裕があるを通り超して、毎日暇で時間を
もて余してます。因みに業務は問題無く進行
しており、他部門からも苦情は一切無しです。
統合になって、業務量が増える事を期待して
ますが、全く先が読めません。 >>503 メーカーが販社改革を主導してやらないと・・・
確かに仰せられる通りでございまする。
しかしまた果たしてメーカー側にノウハウを持ち合わせているお方が居られるのか否か?
電機車筋は安泰が予測できますが、内燃機車筋は主役不在の寄せ集め集団ですから。
(船頭ノウハウ無し航海不可能、漕ぎ手多くして船沈没。コントロール不能です。) 与太並みの指導力があれば、地域販社体制でも
問題ないが、菱ロジレベルなら、全国一社で
支社体制を取るべきである。2020製の車両が
中古車ディーラーのサイトに、堂々と掲載
されていた。21世紀も20年も経つのに、何を
しているのかと目を疑った。販社が、メーカー
のノルマ台数消化の為の新車の横流し、与太
なら、メーカーから確実にペナルティーを
科される。メーカーが、表面上の数字しか
見てないから、こういう状況になる。
おバカは、正しい過程を経ないと正しい結果が
出ない事が理解出来ない!
本当に困ったもんだ。 そう考えると、あのシェアで住って、よくやっとるな。
マジメなんやな 末と同じく建機のぶら下がり、
運搬機はよく抜け出したなww >>509
登用は、険機に美味しい所取りされて、最後に
ポイ捨てされて、糞惨事リフトと合併させられ
最終的に菱ロジに吸収合併された。
街金●子が社長にならなきゃ、登用は合併でも
優位な立場を保てただろう。
今となっては、どうでも良い話だが。 >>356 銃口=優秀のイメージがあるのは、社員が所謂一流大学出だからだと思う。学歴と能力は必ずしも一致しない。
旧・大学入学センター試験:「知識」「技術」
新・大学入学共通テスト:「知識」「技術」+「思考力」「判断力」「表現力」
大学入学センター試験受験者はもう既に時代遅れの高学歴者になるのも時間の問題だ w >>503
何にも変化ないと思われますが。
しがみつきベテランさん達は自分の居場所をガッチリ確保してます。
そこに手を付けない事が大問題だと思うが。
簡単な話公共交通機関で120分程度の場所迄
転勤させれば時期に去って行くのに。
当然通わせる条件です。 >>512
そんな事にはならないよ
何故ならベテラン中年は上とズブズブな関係だし自身の売り込みに躍起だし
それを見抜けないから結局何もしない
これが社風ですが ベテランサービス&営業「あのお客さん俺じゃ無いと駄目だから!!」 プロフェッショナルかゼネラリストか?
従業員が上述のどちらを選択するのか!
会社がどちらの従業員を優先するのか!
何れにせよ適当な人事は止めましょう! >>515
まったくそれだ
私のところの胡麻すりベテランさん
それでテリトリー無視して上客一人占め
これが転勤阻止に一番とかって普段から風潮してる腐れ外道
早くそんな人飛ばして欲しい
ほんと仕事しない リスクの分散>プロフェッショナルの育成=差別化>ゼネラリストの育成=団栗の背比べ=リスクの分散>プロフェッショナルの育成=差別化>ゼネラリストの育成=団栗の背比べ=・・・(永遠に続く) >>519
期待するだけ無駄ではないか?
分かっててもやらないのが現状だし
情けない幹部の元で働く者は不幸だ
TOKIO管轄は何故の連続
これが実態なんです >>522 それはね、
TOKIO TOKIO が空を飛ぶ〜
(なんでやねん!) TOKYO − OK = TYO (変わらんがな!)
KYOTO − OO = KYT (公式の意味が不明や!) 為せばなる。為さねばならぬ何事も。
ならぬは人の為さぬなりけり。
能力が有っても意志が無ければ、事は上手く
運びません。
能力も意志の無い烏合の衆。
何も期待していません。 八咫烏(やたがらす、やたのからす)は、日本神話に登場するカラス(烏)であり導きの神。神武東征の際、高皇産霊尊(タカミムスビ)によって神武天皇のもとに遣わされ、熊野国から大和国への道案内をしたとされる。 >>522
首都圏はとっくに終わってるわ
ベテランのゴマスリ野郎どもに翻弄されて益々悪く成っていくのでは。
ここで何度も書き込みされてるが思いきった異動でもさせないとなんもかわらない。
都内、県内の異動じゃ話にも成らないだろ。 与太自「終身雇用難しい」発言に対し、
菱路地「相変わらず終身雇用」の姿勢。
勿論、誰しもが後者を選びますよね〜!
菱路地はいい会社ですw 兎と亀の亀だょw 給与算出の方程式 = 現行の給料 × 過去十年間における従業員生存率(※)
※過去十年間において強制的または半強制的な人員削減があった場合、その生存率は低いと評価され給与も下がる、という理論。
(分かりやすく言うと過去にリストラがあったかなかったか、早い話が倒産DNA保有者を終息させるためのリスク回避方法である。)
「歴史は繰り返される」過去に事業部を廃部に追いやってしまった従業員達は、再び今度は会社をも倒産させてしまうであろう・・・。 >>529
風土っていうか忖度ですよ。
秋の販売統合とてベテラン勢はこぞって我関せずのスタンスで鼻息荒いです。 >>533
不平不満の多い45歳以上の自称ベテランさん
ハッキリいって邪魔です。
将来の為の動きが出来ないのであれば
とっとと異動してそこで新規開拓でもとおもいます。 >>535
フィールドサボりビス、口先自分本意売り屋、時間潰しの内勤虫、
こいつら特にいらない
真剣に考える時 若くても使えない奴は多いが、そういう輩が
胡麻スリして上になり、自称ベテランや無能
管理職がはびこる。負のスパイラルの解消が
必要だが、今の状況じゃ無理だろうね。
使い勝手の悪いニックスを、未だに改良しない
これが全てを物語っている。
システム移行で、平日に稼働止めるなよな。 へたれヤンキーあがりのビスが、営業に対して上から目線で能書き垂れてくるのがうっとうしい。
挨拶しても無視。
スケジュール点検の日程打ち合わせも「○日の○時に行く」って伝えておけ、って相手の都合もあるだろうが。 >>540
相手に非があるなら、合法的に絞めてやれば
良いだけの話。
まともな営業マンなら朝飯前だと思うが。
頭使って、人を納得させて動かすのが仕事。
泣き言書き込む暇があるなら、どうしたら
おバカビスを黙らす事が出来るか、考える方が
賢明だと思う。 >>537
まったくだ。
なぜ固着してるベテラン勢を飛ばさないのか?
不思議でならない
いつまでもたっても新規客なんてやらないし、やろうとしない輩を置いておく程当社は余裕あるのか?
全てがやる気を無くすだけ。 今日、LN販社の元支社長が、打ち合わせに
来ていたが、レベルの低さにドン引きした。
野郎が上なら、支店長がやりたい放題なのが
納得出来る話の内容だった。
昨日・今日、学校を出たならともかく、
何十年この業界で仕事してるのかと、マジに
聞きそうになった。
年内は様子見をするが、年が明けたら上を
動かして、状況を変えなければと考えている。
上にも話はしているので、4月以降に事態が
大きく動く事になるだろう。
ようやく骨休めが出来たのにもう一仕事、上も
期待してるからやるしかないか。 >>541
合法的に、とは具体的に?
やってみようと思う? >>545
おバカのはねっ返りは、パワハラにコンプラ
違反、叩けばホコリがいくらでも出て来ると
思いますよ。 >>543
それ現実味ある
それが今の拠点の実態だしな 統合二週間で、皮脂ロジ販社の中身の酷さが
見えて来た。現場も酷いが、社長・支社長の
患部の体たらくも目を覆うばかりだ。
雲丹ロジが、良かったと言うつもりはないが、
皮脂ロジに比べたら、まともに思えて来る。
メーカーに人材がいれば何とかなるが、現実は
メーカーも人罪が多くて話にならない。
螳螂之斧になる可能性大だが、自分の周囲から
変えていかなければと思う。 今を遡ること十数年前に事業部は実質上の倒産、拾ってもらった1回目の合併後からも台数不振が続き、さらに2回目の大合併後からも同様です。
そろそろ薄給で働く準備をしてもらわないと、いや早いとこ全面撤退することこそが経営者陣の本来の思惑だろう。仏の顔も三度までだ。 >>550
治癒皮脂出先がのんべんだらりんとしてるのは今昔変化なし。
甘々な幹部がぶら下がり、それに寄生ひてるベテラン風が穀潰し。
仕事も囲い込み他の事は一切しない。
会社側も知ってても何もしない。 >>552(二行目真ん中辺り)それに寄生ひてる・・・ w
「し」と「ひ」を書き違えるところを見ると、お主は関東人あるょ、はたまた似非関東人あるょ。私は何人あるょ。 >>552
雲丹ロジ販社に、ぶら下がりベテランと有害
幹部がいたが、言い訳出来ないコンプラ違反
して、今年の3月で辞めさせられた。菱ロジ
販社の患部と自称ベテランは、雲丹ロジ以上
に、ヤラカシてる患部と自称ベテランが多い事
が2週間で解った。やってる不正が、昭和から
平成半ばで、コンプラ違反を追求するのは、
例えが古いが、赤子の手を捻るより簡単だ。
こっちの考えも知らずに、舐めた態度取った
部長がいるから、手始めにそいつから、締める
事にする。雲丹ロジの部長は、惨事のメーカー
出身で、最初は偉そうにしてたが、締めた後は
借りて来た猫で大人しくなった。
まともな仕事してる人間の、足を引っ張る気は
ないが、糞はとことん潰す。 コロナ前にやめたけどちょっとはマトモな会社になった? >>555
お前が辞めたから良い会社になったよ(笑) >>554
あなた様は見て黄門様ですか?誰だか分かりましたよ‼正義の見方ですね。それとも悪代官 部署は総務課? コンプラ違反者も正義の見方も悪代官も皆、人の子。「世界は一家、人類みな兄弟。」
裁く者も裁かれる者も、お互いに礼。誰しもが知らず知らずのうちにコンプライアンス違反。 >>554
偉そうな事ほざいても何もできない。
その能力、行動力が有ればとっくにやってるのでは。
皮脂ロジ販は甘くないぞ。
精々お手並み拝見しとくが、無理だろ。 >>560
個人のルートで、非公式にメーカー本社に話が
伝わっている。そこから、メーカーの関連部所
にも話が伝わっているだろう。販社の患部は、
メーカ出向者がほとんど、責任取らされて、
辞めるのは嫌だろうから、こちらの要求を呑む
意外の道はない。やろうとしている事は、業務
の適性化 >>561
知っててもやらないのが今までかと。
皆自分が可愛いから、知らぬ存ぜぬで動かない。
貴方甘い。 メ−カ−の関連部署とて販社の実態把握しても放置状態。
末端がいくら情報流してよ今の現場ベテラン勢力は何も変わらない。
何故か名ばかりの管理職には甘いのは社風なのか。 銃口本体に、法令違反握り潰した御 ●神が復帰したから
そこから攻めるのもありかも知れませんよ? 私の願いは一つ、退職する時に「良い会社だったな」と皆が言える会社であってほしい。
下らない社内抗争よりもトヨタ攻略法を考えるべし。さもないと今すぐにでも銃口給食覇権者全員を販社に転籍させて監視させるぞ w >>566
それが出来ればとっくにやってますよ。
出来ない、やらないってのが今。
販社のベテランビス、腰巾着営業、生産性ない間接。どうにかしなくては先がない。 旅客用巨大どろーん(ひしこぷたー)
じぇっとえんじん式ふぉーくりふと Fが本体から分かれたとき、優秀な人材をつけて分離したのに、まさかこんなことになってるとは。
残念だ。 >>570
日経の記事に書いてあったね。プライドの高い
銃口の社員!能力と実績に裏打ちがあれば、
自分の足りない部分が解っているから、他者の
話を偏見無く聴く事が出来る。銃口の凋落は
マンパワーの欠如が原因である。菱ロジもまた
しかり。自分達のやってる事が、ほとんど全て
正しいと思っている。実るほど頭を垂れる稲穂
かな。真に優秀な人間は謙虚である。高い学歴
と根拠の無いプライド、その無意味さを知る人
こそが現状を打破出来る。成果主義についても
目先の利益だけを追求すると、結果が伴わない
事が多い。何の役にたつか判らない研究から、
歴史的発明が生まれる事例も多い。謙虚さと
柔軟な発想が、ますます求められる時代に今後
なっていくと思う。 国語算数理科社会英語と体育音楽図工等
どの教科も優秀な成績を修めてきた人が
大学、大学院と学歴が高くなるに連れて
専門性こそ高くなるものの周りが見えず
世間知らずになるといったことなのか?
果たして人間性の教育は学校の責任か、
会社の責任か、コミュニティの責任か、
家庭の責任か、はたまた個人の責任か?
社会を難なく生き抜くための原理原則、
学歴か、学力か、経済力か、人間性か。 家庭か、生活か、道徳か・・・
家庭科・生活科・道徳科の欠落
まぁこの3科目ができていれば
人として何とか生きていけそう
今一度振り返ろうGoTo古代日本 頭数は足りているが、使える人間が少ない。
最近、つくづく思う。
人罪は多いが人材不足、先行き暗いね。 この冬を乗り越えられれば、また春が来る。そう思いながら地道にコツコツと生きよう、みんな。
今春のお花見は自粛で残念な思いをしたが、来春はきっと立派な桜花を観ることができるだろう。
(ただ華々しく咲き誇った後は、お約束の如く無惨に散ってしまうけどww) 何故かやる気のない集団が多数生息してる
関東は真面目に解体して出直し位の荒療治
必要なんだが。
特に20年以上のベテランはむごすぎ。 菱ロジ販社の人間は、発想が昭和で旧態依然
で話にならない。今は、新車は赤字販売で
サービスの利益率も落ちている。この状況で
お互い協力して行こうと言う考えが皆無。
与太は昭和の時代から、営業とサービスは車の
両輪との考えで、お互い協力して仕事をして
来たから、シェア5割の会社になった。
患部にすら、与太流の考えをする人間がいない
事が、菱ロジ販社の致命的欠陥だと思う。
組織を改革するには、人の意識改革が肝要だが
上がバカだから、現状が変わる事はない。
上が変わらなきゃ下も変わらないも 銃口さん、2024年3月期までに、国内で三千人規模の従業員の配置転換をするみたいですね。
間違いなく、菱ロジメーカーも、余剰人員を
押し付けられるでしょう。
学歴とプライドは高いけど、仕事の遂行能力の
低い人間は、メーカー・販社に共に全く必要
ありません。これ以上、高給取りで穀つぶしの
無駄飯喰らいを増やさないで下さい。
今でも低い労働意欲と生産性が、がた落ちに
なります。スリーダイヤの過去の栄光だけで
乗りきれる程、現実は甘くありません。 治癒だけでやればええねん。今までもそうしてきたし、これからの方針もそうやろ。あとは切り捨てればお望み通りの治癒や。 今度は建機を拾ってやればええねんねん w
そうなったら社内で皮脂キャタvs登用建機ゃ!
皮脂系企業も惨常陸系企業もまだまだM&A、
あと十年間は気を緩めることはできませんね w 京都も弛んでる衆多いが
地域販も緩みきってるベテラン風が多すぎ
少しは経費意識持って効率良い仕事しなくては駄目
ここパトロールしてる幹部社員しっかり立て直ししないと下降線ですよ >>579
治癒メーカー出向の部長がいるが、理念も理論
も全く無しの、能無しいるだけ部長。この前、
事務所に来た支店長もメーカー出向だったが
営業なのに、挨拶ひとつまともに出来ず、バカ
丸出し、皮脂・惨事・治癒・登用、使える人材
がほとんどいない。与太の背中は遠いね。 では、全ては組織の器で決まる、と仮定しよう。
低レベルな組織内ではデキる人材は浮いてしまう。
高レベルな組織内ではダメな人材は沈んでしまう。
中レベルな組織内ではその双方の力が働くだろう。
上述から分かるようにどの組織でも摩擦は起こる。
なお多種多様な組織間においては言うまでもない。
よって経営者の皆様はあまり気にしないことです。 >>583(補足)
デキる人材とは必ずしも高学歴というわけではない。確かにそう言える。
デキる人材とは必ずしも高学力というわけではない。そうあってほしい。
デキる人材とは必ずしも高給取りというわけではない。改善すべき点だ。 >>578 畑違い銃口からの天下りはムダ多し!
>>579 治癒生き残り賛成だがその他の輩は? >>585
治癒以外も酷いの多いけど、治癒も誉められた
もんじゃないよ。メーカーから販社出向してる
部長クラスは、頭悪いし現状把握が全く出来て
いない。それを、本人が自覚してないから始末
におえない。 現状販売人多すぎ
大半が自分の事しか考えないぶら下がり人
40歳以上の凝り固まってる人には去ってもらいましょう。
少し遠くに公共機関で通勤異動させれば勝手に去っていきます。
何故かやらないのは上の怠慢。 >>587
数の理論でいくと与太に勝てそうか?
直系販社の垣根を越えての人事異動か?
新コロ終息を待てばまた春が訪れるのに。
国内営業マンの数は多すぎるとは思わない。 >>588
合併で、関東の営業拠点と営業マンは過剰。
拠点の統廃合と人員の削減は、喫緊の課題だが
トップ以下の患部に、その認識があるかだが
これが怪しい状況。烏合の衆で、与太超えが
出来れば、太陽ま西から昇るよ。 国内は治癒と登用を残し、
亜中は皮脂と治癒を残し、
欧米は皮脂と雲丹を残し、
管理は皮脂始め各社残す。
そして各々出自社で働く。 >>587
ビスマン、間接も余剰だが
貴方の意見に全く賛成です
公共機関で通勤出来る範囲でなるべく遠くに異動
これは効きます 定年間近のおバカ管理職がいるが、自分では
仕事が出来ると本気で思っている。そいつが
以前居た部署の事務の人と、電話で話したが
訳の判らない事をして、そこの責任者の地位
を剥奪されて、他部署に異動になって、回りは
ホッとしたらしい。他の人からも、同じ内容の
話を聞いた。使えない奴は、何処へ行っても
何をさせても使えない。本人は良いが、周囲は
迷惑を被る。頭に来るが、奴が定年をむかえる
三月まで我慢するしかない。 ビスの分際で、「あんなオプション売ってくるな」とか言ってくるヤツって何様なの? 整備できる環境じゃないだろ。純正部品での修理はできない、そもそも新車がOTZ >>591
確かに即効性ありそうですね。
だけどね今のズブズブの上がやれないでしょ。
情けないことに。 >>597
「乙」のこと。
「乙」はアルファベットの「Z」の字に似ており、また「お疲れさん」を想像させることから「終わった」を意味する。 >>601
私の部署には、若年性認知症の疑い濃厚な
50代と自律神経失調症の40代がいます。
二人とも戦力外ですが、本人達にその自覚は
ありません。精神的に来てなくても、使えない
中高年多すぎです。まずは、無能管理職から
人減らししないと話になりません。 >>602
認知症や自律神経失調症と診断できるなら業務に支障がありますので会社に報告してください。あなたは医師の自覚がありますか? >>604
両方とも、会社は事実を把握しています。
二人とも、特に認知症?のほうは仕事になりません。
近々、精密検査の為に入院するそうです。
自律神経失調症のほうは、壊れ方が中途半端で困ります。
先日、仕事の進め方で問題があったので、電話で注意したら
私が脅しをかけたみたいな話を上司にしたようです。
相手が相手なので、普段の私より、随分穏やかに諭したんですが。
ハラスメント全盛のご時世なので、病気を理由に簡単に辞めさせられず
会社も対応に苦慮しています。
本人達に、会社や周囲に迷惑をかけているって気持ちがあれば、
自分から身を退くんでしょうが、そういう態度は見られません。
本当に困ったもんです。 >>603
自分が取り立てて、優秀と思ってはいませんが
今の部署には、当時の会社のトップから、直接請われて
異動して来ました。来た当初は目も当てられない状況でしたが
トップの協力もあって、まともな状態にしました。
販社統合で、また業務改善に取り組まねばならず
使える人材が欲しいのですが、新しく来たのが
自律神経失調症じゃ話になりません。
現状何が問題で、その解決策を十分理解していて
支店長やセンター長に潰しが利く人間でないと、
全く役に立ちません。
人材不足なら、役立たずを首にして、中途採用で
使える人間を入れて欲しいと思います。 参考)従業員を45.5人以上雇用している事業主は、障害者を1人以上雇用しなければなりません。
(令和3年3月1日からは「従業員43.5人以上」に変更されます。)
上述の文面と合致するか否か分かりませんが、「働きたい者が働く」といった理屈でしょうか。。。
(例え事業部を実質上の倒産へと導いた従業員であっても、全く悪びれた様子もなくノウノウと勤務しているように、です。) デブ、禿げ、チビ、こんな奴は大概仕事も疎かな奴が多い。
周り見渡せば分かるぞ。 >>608
確かにいます。
だいたいそんなのに限って口だけごますり野郎が定番ですね >>606
貴方は心も狭く会社では孤立していると察する。売り上げは棚からぼた餅でいつもトップの様ですね。 株式ブログでも長く続いてるのはほんまものかも。
金富子投資家の億様マガブロは高頻度で当たるし。
特にスイング運用の銘柄がすごく率がいい。だから毎週そこそこ利益だせる。
いま1億円までふえてる >>610
相変わらず、固定観念で話をする人が多くて
困ります。
私は営業職ではありません。
間接部門ですが、現物の管理もあるので、椅子
に座ってるだけの仕事とは違います。
他部署との連係が重要なので、孤立したら、
即仕事に影響します。
ご理解頂けましたか? 事務員かえてくれ
仕事もしない、うるさい、ババア、デブ
リコールだろこんなの >>613
営業かえてくれ
仕事したフリ、うるさい、ジジイ
はげ
リコールだろこんなの 馬鹿が、またメールを転送するのを忘れて、
こっちの段取りが狂った。
馬鹿が、適切な指示が出来ないから、こっちで
段取り組んで、仕事している。
馬鹿は、問答無用で早期退職させるべきだ。 医療崩壊と同じ現象が貴方の会社でも起こっていませんか?多忙を極めている従業員はこのコロナ禍においてもいつも仕事が有って忙しい。
逆に営業でもサービスでも業務でも暇な従業員はいつまで経っても暇人として、その格差は数倍〜数十倍にもなっていることでしょう。
暇をも持て余す暇が在るならば忙しい人の仕事を手伝うなり、給料を自主的に返上する等の取り計らいがほしいものだ。
働かざる者は食うべからず、食いたきゃ働け。若しくはしっかり働いている者に対して敬意を表すべき。今冬の賞与については格差があってもいいだろう。 やる気のないただ居るだけの口だけベテランが生息してるのが今の販社
早く再編してそんな人は放り出してけれ おじさんたちはとりあえずアビバのパソコン教室で一通り習ってくれ
教えてクレクレ言うけどさ
きみらが部下の足引っ張ってどうすんのさ
すげぇレベルの低い質問されっと朝から疲れんだわ この客俺じゃなきゃ駄目おじさん
パスワード分からないおじさん
オービック分からないおじさん
伝票は意地でも手書きおじさん 老眼でデータ印の日付けわからず間違えるおじさんも追加お願いします
ハンコ押すことしか仕事ねーのにそれすら間違えるとか度し難い
もうみんな勝手に押すからあんたの席スタンプラリー台にでもしててくれ >>621>>622
エクセルで、図表を作れないレベルなら、理解
出来ますが、これだと全く話になりません。 ハッキリ言って
販売拠点のベテランさん邪魔
頼むから生産性のある仕事してくれ まさに昭和の名言、「人の振り見て我が振りをイグレシアス」。先ずは自己診断から始めよう!
ちなみにフリオ・イグレシアスの代表曲に「黒い瞳のナタリー」、「ビギン・ザ・ビギン」等があります。 首吊り自殺を隠す三菱
パワハラ、サービス残業タイムカード退勤だけして引き続き仕事当たり前
有給使わせない退職させないパワハラ
キチガイとしか思えないニックス 暴力を隠すtcm
事故を隠す日産うなぎ養殖副業する営業部長と支店長
ロンパリ 就業規則通り2週間前に退職告げるも上司が無能なため1ヶ月以上も引き伸ばされるwww
パワハラ 馬鹿糞な人事評価、労務シフト(人員配置)が酷い。
社としてコンプライアンス推進を掲げてはいるものの、令和になっても労務シフトが不完全であり労働者間格差が酷いくらいに見受けられる。
暇人はいつまで経ってもヒマ、忙しい従業員はこの新型コロナ下においても継続して忙しい。仕事量若しくは賃金面で穴埋めすべき。
今年中に労働者間格差の是正を行い、また過去2年間に遡って労働量に見合った対価を支払うべき。これができなきゃ三流企業。 >>633 新型コロナ下においても労働量に合った対価を与えるべき基本姿勢。
販売会社の従業員は継続勤務を評価しその大多数を満額賞与とすべきとし、
片やメーカーはしっかり働いた従業員には賞与・評価・職級を上方修正、
そうでない従業員は下方修正でしょう(2階級降下もやむを得ない)。
「働かざる者は食うべからず。」(信じるか信じないかはアナタ次第です。) >>629
おいおい自殺って本当か?
販社の人か?
初耳です おバカ、忙しいと言いながら、月末の土曜日に
有休取得、もうすぐ定年だが、再雇用しないで
欲しい。 >>634
メーカー・販社に関わらず、仕事出来ない奴・特に管理職は首にすべし。
胡麻擂りして昇格した野郎が殆どで、全く戦力にならないばかりか、仕事の邪魔になる。
メーカーから販社に出向している管理職は、9割がた要らない。 やる気のないおじいちゃんも頭数に入ってるからこちとら支店ノルマ増えるんすわ >>635 かつて電機では自殺教唆や過労死隠蔽工作やらが有ったようですが解決したかな?
重工業は不明、これから発覚するのかな??路地巣も旧社時代から大丈夫かな???
加害者側:基本的に悪行・虚偽報告・隠蔽工作、被害者側:名誉毀損・適当な人事対応。
発生してしまった悪事については誠実に対処すべき、特に人の命に関わる要件については。 >>642 在る意味で逆サ別的な会社であるからして、それはそれで問題有りですな。
しっかりと働いた方々は高給待遇すべき、そうでない方は、そ・れ・な・り・に。 >>643
報われない 腹が立つ 辞めるときは倍返し >>578 給料は半額で、是非ともオーナー系販売会社に転籍してくださいね。
机上の空論ではなく、実践で経験を積まないと業界体系が分かりませんよ。
そのほうが働き甲斐を見つけられるし、別にタヒぬわけではないのだから。 コロナでダメ
お客様に訪問出来ない
こないな言い訳してる中堅売り屋 昼から家でテレビなんぞ見てたらダメダメですよ
在宅の癖が抜けないと裏で言ってるがこんな奴が賞与貰う資格ない >>647
しっかり働いた従業員に対しては、しっかりと給料を支払うべし。
モチベーションの持続、会社としても良き先導者として評価すべし。 >>16 潰されたフォークリフト事業部。
いや厳密には事業部を潰した従業員たち。
クソシステム以前にクソ輩を押し付けるな。
高給取りの上コスパ最悪、まるで負の遺産だ。
経営者の皆様方、迅速な処置をお願いしますよ。 >>647
俺のところのベテランと一緒
昼飯は家でって
この人これで何故か評価高い
なぜ? 上のお気に入りで6年異動もしてない怠け者なのにお客は一人占め ずーっと異動してないやつは客抱えがち。長期レンタルやリースの入れ替えだけして営業したきになってる。てめえが開拓した客でもないくせに。
そして客を後輩に渡さないからたちが悪い
他の客はどんどん他社に取られていってるのに、お構いなしで入れ替え受注だけで数字作ってドヤ顔
市場も伸びないし後輩も育たない
気づいてるか? >>651
旧治癒皮脂にそんなの多くいますね。結局管理が甘くそのままだらだらさせてるからそうなるのは理解。甘過ぎ。 みなさんの拠点はビスとセールス、どっちが立場強い? ウチは完璧にビス。
セールスにかかってきた突発修理の依頼なんか、完全に無視。
「お前ら“営業”って、俺らの売上を食い潰すだけのクソみたいな存在だな」って良く言われます。 今年も、実質来週で仕事は終わり。
10月の販社統合で、苦労して作った枠組みを
また、また再構築しないといけなくなった。
メーカーが、協力してくれたらよいが、
やる気も能力も皆無に等しい。
旧LN販社だと思うが、とんでもない事を
やらかしてるが、メーカーも全く気づいていない。
3月末で、状況が変わらないようなら、
パンドラの箱を開けるしかない。
このままの状況が続けば、やるしかないだろう。
コンプライアンスと安全は全てに優先するか?
来年は真価が問われる事になる。 今年の漢字一字は「密」でしたが、いずれにせよ「惨蜜」は無くそう。 >>655
営業もサービスもどちらもおバカ!
コップの中で、マウント取ったって仕方ないのに
その辺を全く解っていない。
与太は昭和の時代から、営業とサービスが協調して
お客さんに対応している。
営業がビスがと言ってる間は、与太に追いつけない。
頭数は揃っているが烏合の衆、全く話にならない。 >>658
>コップの中で、マウント取ったって仕方ないのに
>その辺を全く解っていない。
ホントその通りですよね。
あなたとは良い酒が飲めそう。 50代のおばさん事務ほんと何もしないで日々時間潰ししてます。
そんなの見てるとやる気も失せますよ。
遠くに飛ばしてくれ。
聞けば他拠点の事務も同じ様な。
社風と思うがそろそろ変化しないと。 >>658
>与太は昭和の時代から、営業とサービスが協調してお客さんに対応している。
>営業がビスがと言ってる間は、与太に追いつけない。
メーカーとしての与太は1970年代から「トヨタ生産方式」を確立、その方式を市場に投入し始めたのが1998年L安堵F発足時からだ。
皆さんの記憶にも新しいと思うがACCESS社やF物流社を買収し(最終的には手離したが)、物流分野を異常なまでに強化した。
一見して生産システムと物流システムは似て非なる分野だが、アプローチの仕方によっては同じ仕組みで展開させることができる。
そう考えると治癒以外の三社は昭和の企業、しかも事業部を発足した高度経済成長時代よりも退化していたことが窺える。 - THE END - >>660
何もしない注意も出来ない拠点長の集まりだし
当然の実態です
男女関係なく怠け者は体型で分かります
周りに居ませんか? 怠け者デブ >>661
治癒以外は昭和の企業?こう言うおバカがいるから、
治癒は与太に狙い撃ちされて、皮脂に吸収合併された。
ビッグデータの時代に、顧客リストがニックスのメニューに無い。
担当変わったら、どうやって次の人間に引き継ぐの?
聞くところによると、エクセルで顧客リスト作ってるらしい。
過去の栄光にいつまでもしがみついてるのが皮脂だろ。
いい加減、眼を覚ま覚ましたほうが良いよ! なんであんな古臭いシステムに移行したんだか
旧TCのシステムのが全然ましだった >>662
それ当たってる。いますよ。怠け者デブ。
動物園と違うかとwww >>663 アナタハバカデスカ
>治癒は与太に狙い撃ちされて、皮脂に吸収合併された。
狙い撃ちされただけマシ。管理台数が与太に次いで多いから的にされやすい。
他は箸にも棒にも掛からない負け組、だから人が沢山去っていかざるを得なかった。(悲)
辞めていった方々の事を考えると今でも悔やんでも悔やみきれない。御愁傷様です。 >>666
その昔、登用に寄生して上手く行った事に味をしめ
皮脂にも同じ手を使ったが、時代の変化と資本の論理で
皮脂に吸収合併されたのが事実である。
皮脂にも問題はあるが、治癒にも問題がある事を認識し
現状を変えて行かないと、業績の伸びは期待出来ない。
皮脂・治癒・惨事・登用、旧4社は、与太にすれば
全て負け組であるとの認識を持つべきだね! 今の販社の現況みれば一目瞭然です。
まったく数字意識無い、自分だけ楽を考えてる烏合の衆。
特に旧治癒皮脂連中の達成意識ない事に呆れてます。上にも出てますが事務まで唖然と思う怠慢ぶりには今まで何もしてこなかった証かと思います。アホかと。 >>668
動物園に例えた人いましたがまさしくです。
危機意識ないのはある意味天然ですか >>667 アナタハアホデスカ
>現状を変えて行かないと、業績の伸びは期待出来ない。
国内皮脂は治癒に拾ってもらい、登用も惨も自立して運営できずに合併。
それでも力量が不足しており最終的に四社合併となった。
与太>(治癒>>登用>>皮脂≒惨) >>663 アナタハタワケデスカ
>過去の栄光にいつまでもしがみついてるのが皮脂だろ。
>いい加減、眼を覚ま覚ましたほうが良いよ!
過去を消された惨、風前の灯の国内皮脂、陸の孤島の登用歯牙工場。 御愁傷様、チーン。 >>668 アナタハカスデスカ
>特に旧治癒皮脂連中の達成意識ない事に呆れてます。上にも出てますが事務まで唖然と思う怠慢ぶりには今まで何もしてこなかった証かと思います。
治癒はちょっと休憩中、皮脂は設立以来開店休業中、惨は閉店ガラガラ。 >>570 ドコガユウシュウヤネン
全く同じ条件で仕事をさせれば、良い物は誰でも作られるけど。w
学生時代までの過去の栄光を引きずる勘違い輩とも考えられる。w
その優秀だとされていた輩がF事業部を傾かせたんじゃないの? 病んでる輩の連投乙。
今日から年末年始休暇で存分に静養して
休み明けからの数字未達の言い訳をコロナコロナコロナと連呼しましょうよ。
それでも給料は普段通りだし安堵な会社です。 >>676
しかし昼行灯な社員横行してるのもこれまた事実だし−−。
困ったもんだけどこんな人も養う程会社って余裕あるのかと。
今の現場みればそんな空気は普通だからか。 クソビス、ほんとにウザい。
社会人としてなってない。
正直、タヒんで欲しい。 >>678
売り子もまじウザイ
既存顧客にしがみつき新規開拓なんぞ知らぬ存ぜぬ
日中社内に巣籠もり
たまに表に行けば車内で巣籠もり
こんなやつらは周りにお構いなしに仕事したふり番長
去れ早く頼むから 行動監視装置付けてくれよ。頑張ってる人は仕事増やされ、仕事しない奴は仕事減らすっておかしい。病んでくるわ 2020年一年間を通した出勤業務率に応じた給与配分すべきだと思いますよ。
なぜなら、日頃から常に健康に留意しつつ心身のコンディションを整えた上で通勤し続た英雄には3階級特進を、在宅勤務でサボった輩は2階級降格・だ・よ・ね。 >>671
ニックス使い続けてる時点で終わってるんだよ。
顧客管理がメインになっていない糞システム。
データが継ぎ接ぎだらけで、営業マン毎の売り上げを
グラフ化しようと思ったが諦めた。
旧登用の業務システムなら、即座に出来た物が作れない。
旧治癒のおバカには、データ分析と言う概念が皆無。
与太にしたら、攻略は簡単だったと思う。
データに基づかない勘と経験と度胸は意味をなさない。
おバカには死んでも理解出来ないだろうね。 確かにあのシステムはほんと糞
なんであれにしたんだか
買った会社のシステムごとき使ってたまるかってか
少し触ればなれるかと思ったけど、触れば触るだけ糞さが増していく
はっきり言ってあの糞システムが今一番足引っ張ってる >>680
ほんとそうだよ
事務所てのんびりしてる事務ババアみてると現場から戻って最高にやる気なくすよ
ここみてる総務関係者改革してくださいな >>685
改革? やれるならとっくにやってるだろうよ
変化を嫌う雰囲気だしな 2割の働き蜂
残りはぶら下がり
このぶら下がり属をどうするかが今年最大の課題です 個々に働く目的が異なるからである。(金・物そして人)
自分または身内のために働いている人が大半である。
更に会社の存続を考えて働いている人が若干数である。
更々に多数の従業員の存続を考えて働く人は希少である。
(但し少数の従業員の犠牲をも厭わない場合もあるのだ。) 会社行くのめんどくさいと思って新年迎えたら緊急事態宣言云々の報道
在宅待ってます
頼みます
首都圏勤務で良かった良かったと心底思えます >>690
君はもう来なくてもいいよ
でもって、三密ハナクソー w 5日って本社、1時間遅く始めるのか早く終わるのかどっちだっけ? >>693
カレンダーでは時短の赤丸なのでそれはないかと。
昔は1時間遅く始まってたんだけど最近は違ってた気がする。
あのカードカレンダー時間まで書いてないんだよね。 >>690
その気持ち俺も同じ
時短勤務より在宅の方が楽だし
気楽に時を刻むこれが一番だと前回でわかった 専門業務型裁量労働制の導入は殆んどの従業員が該当せず、通勤型勤務体系が適しているだろう。在宅勤務は暫定的処置として捉えるべし。
また仮に専門業務型裁量労働制を導入するとなるとPCやスマホ等を使用すべく情報系インフラの整備が必須となるが、上手くこなすことができるかといとった点に疑問が残る。
なおPCスキルだけでなく想像以上にコミュニケーション能力が必要とされることもお忘れなく。 >>695
うんうん。
まさしくです。仕事初め今年こそ真面目に営業するぞと思って気合い入れましたが、結局何時もの昼寝会場でウダウダしちゃってます。
これで良いのかと自問自答しながらですが。
馴染み客からリ−ス入れ替え見込めるからそれもよしかな。 >>698
今の世間みたら辞めるの勿体無いです。
書類はめんどくさいけど、慣れてるから楽だし自分のペースで出来るから安堵です。
しっかり残業もくれるし。
ノルマの責めもきつくないし。
群れに入って上手く生きます。 一括購買で棚ぼたで降ってきた5台
業者売りで5台
毎回のリース、長期レンタルの入れ替え5台
新規ユーザー、他社ユーザー、一軒一台ユーザーからかき集めて5台
同じ5台発注でこれらの価値、評価が全部一緒だから萎える
おまけにやってもやらなくてもボーナス変らん。あほらし https://dl.ndl.go.jp/search/searchResult?viewRestrictedList=0&detailSearchTypeNo=A&reshowFlg=1&rows=20&keyword=%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%281984%2F3%2F21%E7%94%9F%29%E3%81%AE%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89%E5%85%AC%E9%96%8B
https://iss.ndl.go.jp/books?op_id=1&any=%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%281984%2F3%2F21%E7%94%9F%29%E3%81%AE%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89%E5%85%AC%E9%96%8B
https://jpsearch.go.jp/csearch/jps-cross?csid=jps-cross&from=0&size=20&keyword=%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%281984%2F3%2F21%E7%94%9F%29%E3%81%AE%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89%E5%85%AC%E9%96%8B
https://www.npo-homepage.go.jp/npoportal/list?nnt=%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%281984%2F3%2F21%E7%94%9F%29%E3%81%AE%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89%E5%85%AC%E9%96%8B
https://elaws.e-gov.go.jp/result?allDocument=0&searchTargetAll=1&searchTextBox=%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%281984%2F3%2F21%E7%94%9F%29%E3%81%AE%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89%E5%85%AC%E9%96%8B
https://www.nedo.go.jp/search/?type=koubo&post_date_order=2&start_date_order=-1&closing_date_order=-1&project_code_order=-1&keyword=%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%281984%2F3%2F21%E7%94%9F%29%E3%81%AE%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89%E5%85%AC%E9%96%8B このスレッドに愚痴やネガティブ・ネタを書き込むことにより、若干なりともストレスの解消に繋がるのならば良しとしよう。
販売会社内、旧メーカー間、上下間の抗争等々、どこにでも在りそうな痴話喧嘩、別にタヒぬ訳ではないのだから・・・。 テレワークなんぞしても
結果何もしてない自宅警備員と一緒
喜んでるのは間接部門と特に事務のアホ女 決してテレワークを行うことが目的なのではなく新型コロナウイルス感染症拡大防止策の一環、暫定的処置として密集勤務を回避すべく採られた消去法と考えるべきである。
経営面においては通勤費・事務所経費(固定費・流動費とも)を削減できるメリットがあるが、逆に設備費(パソコン導入等)・通信費(スマホ代等)が高騰するデメリットとなる。
人・物・金そして情報を征する者が業界を征する。「ムリ無く・ムラ無く・ムダ無く」そして「ご安全に!」をモットーに社会活動を遂行しつつ、平和を維持すべきである。 >>704
はぁ〜
何綺麗事語ってるの
ムダのオンパレードだぞ
ベテラン風ふかしてる奴等をどうにかしてからだろ 老害と取り巻きは対面会議したがるし出張したがるしそれを正しいと言い張る
世間的にはどう考えてもNG >>705無理な事はしない
体力を使わない
頑張らない
頭は使わない
しかし上司、京都の動向だけはやけに詳しい
こんなベテランさん多いです。
こんな人みてると仕事やる気になる方が無理 平和島のメーカーと販社では、コロナ対応が
全く違うらしい。
メーカーは、人員七割削減を徹底してるが
販社は人員削減無しで過密状態になっている。
販社の患部のアホさ加減は救いようがない。 長岡京の事務棟と工場では、コロナ対応が
全く違うらしい。
事務棟は、人員七割削減を徹底してるが
工場は人員削減無しで過密状態になっている。
工場の従業員の頑張りには頭が上がらない。 逆に言えば7割削減しても仕事まわるんだろ?普段何してんだ? 客だって訪問されたら迷惑だろう、テレワーク推進に「無理」と言って努力もしないのは会社として常識がないよ。 ハッキリいって7割削減してもまわってるって?
単なる余剰人員だろ
とっとと切れよ
それより販売会社のだらけきった人員を切るのが先決だがな 7割削減とは、出勤業務のこと。主には在宅勤務と一時帰休によりオフィスの密を避ける目的。しかし在宅勤務も不便さを感じるだろう。
在宅勤務の場合
GPS機能搭載のスマホ・携帯電話にて顧客や販売会社からの問合せ対応業務を行うため、決してサボれない。
ノートパソコンによる各種集計業務(資料作成・実績管理・経費管理等)、Eメールによる通信等は予想以上に不便。
出勤業務の場合
出張の自粛、残業の制限、時間差の昼休み、マスクの着用、手洗いの励行、エレベーター使用の禁止。 >>714
うるせえよ
別にだらけてないぞ
ただ遣る気が出ないだけそれだけだ 吾輩はやれば出来る子である。
∩∩
(´・ω・)
_| ⊃/(___
/ └-(____/
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
やる気はまだない
⊂⌒/ヽ-、__
/⊂_/____ / 在宅は天国
まったりして女房とネットフリックス三昧
仕事はさくさくっと終わらせて、ストレスで抜けそうな髪の毛も少しは生き返る程の楽さにずっと継続してくれないかと心底思えてならないです。
在宅万歳 >>713
じゃあお前がテレワークでもリフト沢山売れるって見本見せてくれよ。 売れるやつは売れるだろ
だって長期レンタルやらリースの入替えすりゃいいだけなんだから >>719
ってかそれ普通でしょ。
周りの皆さん適当に時間潰ししてコロナ渦上手く楽しんでますが。それが実態なんです。
その前に人が余ってるってのが困りもんですが。
先ずはぶら下がりベテラン定年組延長させないこれから真剣にスタートしてくれ。 余程のスーパー若手群・新人群が入社しない限り超ベテランの引退は有り得ない。
費用対効果の点から観ても、若手群・新人群はコスパが悪く戦略・戦術のアイデアが無さそう。
それならコンスタントに販売できる超ベテランの方が企業経営者側からすると重宝している。
中堅処は成績を上げつつアイデアも出すこと。
それが出来てりゃ惨蜜登用みたいにならなくて済んでいたのに・・・。 >>725
そないな感覚の民が多いから駄目なんです。
そのベテランは顧客を離すことなく一人占めして部下、若手も育てる気持ちすらない現況なんですが。
楽な顧客を離さず、難しい顧客新規顧客を若手部下に被せるやり方。これでは先行きありません。
ベテラン勢への指導徹底、シニア再契約は結ばないこれしか有りませんよ。何故やらないのか不思議。 ややこしい客とか向こう10年見込みのない客ばっか押し付けて
売れる客は俺の客!俺じゃなきゃ売れん!
はぁ!? >>726
私も60歳からの再雇用大反対
ぶら下がり人間を生息させるだけ
現場の士気を低下させる
上は何も分かってなさすぎ 「俺じゃなきゃダメ・・・」は自意識過剰な面もあるな。ある程度の年齢になれば誰でも対応できそうな面もありそうだ。
その反面、もちろん結果は大事だが若いうちは過程(プロセス)が大事だ。売る方法を必死に考え、実戦に落とし込む。
そう「戦略や戦術は逆境から生まれることが在る」。そのこと(台詞)を自らの能力で考えず、また分からない者が殆んどだ。 定年後の人、いてもいいけど、役職ははずれてもらう形がいいんじゃないか 今春からは70歳定年制を導入すべく闇の力が働く・・・ w
(現在の数値から5年繰り下げの動きだ。) >>730
特にサビは必要無し。寒いだ体調悪いわと仕事する前から五月蝿すぎ。
自宅近くの拠点に異動させて貰いながら楽をすることしか考えてない。挙げ句に日中サビカ−で自宅警備に行く始末。
60でキッパリ終わりにして下さい。
もしくは自宅から遠いところに頼みます。サボりマン多数派です。 S: 与太
A:(LN)
B: 治癒(治癒皮脂)
C: 末 (雲丹)
D: 登用、惨事
E: その他 >>732
現役時代ラインオフ管理職は無条件で再雇用しないのがベターかと。
だって60前から使えない人だし。 「管理職」というテーマで考えてみた!
管理職になっても働きが悪い人。
管理職になることが「夢」で働く中堅若手。
管理職にならなくても働くことが好きな人。
「人」は各々異なる感性を所持している。
では「管理職」とは何だろう?
事業の業績数字を管理する人?
事業の数字を伸ばすために存在する人?
配下従業員の勤務活動を管理する人? >>734
販社の人事は緩いから結局変化はないでしょ。
ちょっと遠くに通わせれば直ぐに辞めるの分かっててやらないしな。
最後は自宅近くに戻す温情からくる甘えを助長してるだけですが。 管理者に丸投げ 現場に丸投げ 財閥らしくていいね 業務システムも紙ベース 古風なスタイルが好感を得ています 人は城 人は石垣 人は堀
情けは味方 仇は敵なり
人の大切さを確かめてみよ
人を蔑ろにすると…滅びる >>1
粘着してスレの進行を複数回線を使った、自演のレスバトルで妨げてる安藤隆行
髭発もこいつ
自分に言われて、図星で、傷ついたことを、オウム返しの、猿真似で、会ったこともない人に対して、牙を剥き出して、いきなり、延々と粘着して、罵倒しはじめる
友達がいない、演技性人格障害と反社会性人格障害と虚言癖と躁鬱だから、せっせとルーパチして他人になりきって自演
でも、しょせん発達障害で低知能だからすぐバレる
埼玉県の飯能市に住む、発達障害でバツイチでシャクレでソチンだけど他人のを含めたオチンチンが大好きで女性蔑視で
生活保護受給者で実年齢は41歳だけど精神年齢は4歳児の負け犬のオッサン
ヤフオクでtaka4runner
TwitterでFD830AS (コロコロ変えるが基本的にFD830は死守。自閉と思われる。)
fc2でトラックのアフィブログやってる・・・FD830で検索
ググった知識を元にした、発達障害者特有の要領を得ない内容で、年下や、初心者や、その道のベテランやプロにドヤ顔でモヤモヤしたマニア向けの話を一席ぶつけど、相手は精神年齢が大人の人たちばかりなので、作り笑顔でお返事しあげているのに気がつかない
自分より幸せだったり、お金を持ってたり、トラックのマニアックな知識があったり、プラモデルの腕が良かったり、楽しく生きてる人たちにすぐ嫉妬
そして、その人たちの足を引っ張ることばかりする
死ね!死ね!喚いてスレを荒らすか叩きスレを立てて一日中一年中自演でレスバトル
昨日も今日も明日も明後日も、口にするのは「死ね!」
ヤフオクとアフィブログで得た収入は役所の生活保護部署には未申告
その利益で得た、役所には未申告の収入と、私たちの税金から出ている生活保護費を使って、トラックやプラモデルの色んなイベントに行って、写真撮りまくったり、廃車置き場めぐりをしたり、
通販でオナホを買って、暇さえあればシコりまくったり、ヤフオクでトラックのプラモデルや、実物のカタログを売り買いしたり、
他人が納めた血税を使って、働かずに人生をエンジョイしている、ウンコ以下のマジもん
発達障害の悪影響による迷惑行為ばかりしている、自分は何も持っていないのに、プライドだけは高い、どうしようもない負け犬のゴミクズ
今は綾人サロン叩きが生き甲斐 コンプラの書類多く絵に書いた餅状態です。
実際は社用車燃料カ−ドでマイカーに燃料入れ放題してるし、走行メ−タ−なんぞ形だけの仲良しチェック。挙げ句にフルメンの部品を上手く流用してる屑ベテラン。
事務に至っては備品持ち帰り、仕事中のネット買い物なんでもありです。
何がコンプラなんだよと不思議な集団。
チェク機能が働かない。しっかり幹部やって。 >>746 鯉塚(こいづか)とは・・・
池を泳ぐ鯉に限らず、あらゆる生き物への感謝・供養のため建立された墓碑のことである。 >>747
分かっててもやらないのが今の幹部連中ですぞ。
何故なら自分達責任取りたくないしな。 仕事させたくないオーラが凄いんじゃ 売り上げ低下が凄いんじゃ >>749
確かにそのようです。私利私欲の幹部に腰巾着のベテラン。出来上がってますので正論言っても通用しません。
だから短期定期的に異動させるべきなのにやりません。 お客さんから来ないでと言われて
静かに何時もの定位置で早めのランチタイムしようかと思ったら隣の拠点の若者に遭遇
気づいてない様だが皆時間潰しに勤しんでるがこんな時だし自己防衛大事にです。 公共交通機関を使わずクルマ・バイク・チャリ・徒歩通勤による交替勤務。出勤者全員がオフィス勤務なら問題ないんじゃないのかな。(ヴィルスを持ち込まず、持ち込ませず。)
リモート勤務は非合理的な面もあり、遠距離通勤はナンセンス。特に管理職の条件の一つとして、職住接近といったビジネス&ライフスタイルが重要度を占めていたことは言うまでもない。 首都圏で、コロナの感染者が増えているのに
全く対策をしない販社のおバカ社長。
危機管理能力の無い人物を社長にしたメーカーに責任あり。
メーカーも酷いが、販社は上から下まで使えない奴が多過ぎる。 >>752
私の拠点にも貴方みたいなベテランさん数名います。
いい加減にやってても何故か上のお気に入りで何でもありの感じです。
見ててこちらもやる気元気なくなります。 ここのベテランおっさん、おばさん共にほんとやる気ナッシングの人大杉
愚痴語る前に働いてよ
ま−管理も甘々だからこんな人が生息してると >>755
メーカーは川上そして販社は川下として、また多くの流れを組んで水は流れゆく自然の摂理。 時として表面上は渇れ川だが、川上にも川下にも伏流水として地下を脈々と流れる水がある。 これら水の流れが在るからこそ我々は生きてゆける。川上の者も川下の者も皆、運命共同体だ。 このマスク文化はマジで素敵
なぜならジジイとババアの喋る度に環境汚染とも言える口臭が気にならなくなったから
あいつらモルボルかよ
まじくせえわ
コーヒー飲まんでええからリステリン浴びるほど飲んどけ >>762
そして待遇の良い墨にドンドン流れていく 可笑しな話だ。旧雲丹系のうち惨だったら分かるが・・・。
過去が物語っている、F事崩壊は企業崩壊の前兆とも言える。
子会社や孫会社に迷惑をかけている給食覇権者が大食すべきだ。 >>762
辞めさせてるのです。契約社員だと思えば気がラクになります。 45才以上の働きの悪いぶら下がり属
定年延長を求める属
早急に排除願いたい >>766
>45才以上の働きの悪いぶら下がり属
ベテラン未満でも有給を存分に使い、しかも残業代までせしめとる輩も居るょ〜。
>定年延長を求める属
労働力の流動性と言い訳し、会社勤めが長続きしない輩も居るょ〜。
>早急に排除願いたい
上には上がいる、上を見りゃキリがない。下には下がいる、下を見りゃキリがない。人類は皆兄弟姉妹、もうお仕舞い。 >>766
同感です。特に定年近くの部下無し管理職
延長必要ないと。
働き悪いから部下無し。それが答え。 終身雇用・年功序列・企業内組合を継続維持できている企業はまだまだ安泰である。日本国内で事業を継続する上で労働者側だけでなく経営者にとっても最も有効性がある安定剤である。
しかし過去にベースアップ(ベア)・定期昇給を求めすぎたあまりに事業を崩壊させてしまった旧社(一流企業の三流事業部)についてはその限りではない。即刻排除すべき点でもある。
なお該当する旧社従業員には「勇気あるリタイア」または「降格・減給」といった選択肢が妥当であろう。事業部を潰しておきながら高給取りでは誰も許せまい。 >>765覆水盆に帰らず。 >>768
確かに一理あります。
即刻実施してもらいたいと思うが。結果何もしないのが通例だから野放しだろ。 生存競争と適正人事について
旧・皮脂の国内エンジン式フォークリフト事業をどこの企業に承継するか?から始まった国内4メーカーの合併劇だが実際には逆に旧・雲丹(登用)の中国事業の敗戦処理の受け皿として機能したのみ。
ひいてはこれら旧4メーカーの生産拠点は相模原から長岡京に、村山・戸塚から近江八幡に、合肥から大連にと日中の3工場の統廃合に至った。
このように日中市場において着実に成長しているのは治癒と皮脂大連だけである。ちなみに日本国内市場においては皮脂・惨・登用の3社を併せても治癒には負けている。
そう考えると更なる栗鼠虎苦茶輪具の矛先はどこになるのかは誰しもが想像のつくところである。
加えて栗鼠虎苦茶輪具とは関係無く、例え治癒従業員であっても不当な人事采配を執ってきた・・・(略)等は全く以て反省していない愚か者として言語道断、昭和の恥である。 ニックスを顧客管理システムに変えない限り、
皮脂ロジに未来はない。
人材もシステムも与太に遠く及ばない。
自分達が最高と思うのは勝手だが
現実はしっかり把握してほしい。
ごめん。ない物ねだりだった。 まあ、次に閉めるのは長岡京の駅前工場だろうけどな。 >>772
>ニックスを顧客管理システムに変えない限り、皮脂ロジに未来はない。
変えたところで然程変わらんよ。
>人材もシステムも与太に遠く及ばない。
まあボチボチやれればエエんちゃうか。
>自分達が最高と思うのは勝手だが現実はしっかり把握してほしい。
ナルシスト? 意識高い系? は紙一重・・・。
>ごめん。ない物ねだりだった。
無欲の勝利を・・・。 >>772
>ニックスを顧客管理システムに変えない限り、皮脂ロジに未来はない。
変えたところで然程変わらんよ。
>人材もシステムも与太に遠く及ばない。
まあボチボチやれればエエんちゃうか。
>自分達が最高と思うのは勝手だが現実はしっかり把握してほしい。
ナルシスト? 意識高い系? は紙一重・・・。
>ごめん。ない物ねだりだった。
無欲の勝利を・・・。 銃口の顧問に、アホのマスクの仕掛け人が就任。
政官癒着の政商の歴史は、脈々と受け継がれて
いる。 ほんとずぶずぶだな
あんなおちんちん使い道ないだろ 三菱は国家と共に歩む
鉛筆からロケットまで
三菱鉛筆は違うだろっ! 全てメーカー支配下に在るべきなんだが、、、
・戦略・戦術 & マーケティング
・数の理論 と 空白エリアへの出店
・生産力 と 営業力 と サービス力 >>784
メーカーがまともなら、2年連続で赤字決算にならないと思うよ。
販社も酷いが、メーカーも無能が多すぎる。
銃口じゃなくて、商事あたりから有能な人材を
連れてくるしかないだろう。
今、サントリーの社長やってる人レベルじゃないと
立て直しは無理かな? 銃口が赤字体質を持ち込んだのが根源と言う訳か。満更間違っていない評論である。国家と共に歩む三菱、そもそも三菱グループの始まりは海運と商事から。
研究・開発・設計・調達・生産・販売・整備といった全てのセクションが同じ質や力量で事業を推進しなければならないのだが、今は未だ個人商店(若しくは商店街同士)の集まりといった感じである。
本来、川上から川下までが一貫したワンストップ企業でなければならないのだが、各セクション間においてボトルネックが発生しているということである。
また言い換えると、人員数は豊富だが社内ニートも数多く抱えているセクションも在れば、少数人員でも過労死ラインに匹敵するセクションも存在する、といった感じである。
このセクション間、いや個人間の労働格差(実はコストパフォーマンスの善悪にも繋がっている)を是正しない限り、安定した企業体とは言えないだろう。
この事態については会社側、労働組合側の双方に解決すべき責任があり、また取締役は善管注意義務があることも忘れてはならないのである。 >>786
○コストパフォーマンスの良悪
×コストパフォーマンスの善悪
海外での成功例しか無い銃口、国内で失敗した銃口と惨事、そして中国で大失敗した登用である。逆に国内で中成功した治癒は勝って兜の緒を締めよ。「贅沢は敵だ・在宅は敵だ」てか。 エンジン車とバッテリー車の比率が、現在と逆だった時代、治癒がバッテリー車だけで、全需の10%のシェアを超えていたのは、紛れもない事実である。
しかし、全需でバッテリー車の比率が上がるに連れ、
与太に性能・価格面で猛烈な攻勢をかけられた結果
最終的に皮脂ロジとして存続するしか道なくなった。
与太に追いつけないまでも、これ以上離されないよう
どうするかを、真剣に考える時期に来ている。
残念だが、顧客管理の概念のないニックスを捨てて
新しいシステムを導入しない限り、皮脂ロジの発展は
期待出来ない。DXの時代に、エクセルで顧客台帳
作ってる会社を、まともだと思っているボードの交代
は喫緊の課題だと思う。 >>788
>最終的に皮脂ロジとして存続するしか道なくなった。
参考までに、平成バブル崩壊以降に国内生産台数が飛躍的に伸びているのは治癒だけである。
治癒:皮脂+雲丹、下述の通りである。
皮脂を治癒に拾わせたのだが旧皮脂自身のあまりの体たらくさに自らも手を焼き、またその事実を誤魔化すために仕方なく雲丹を拾ったのである。
正に悪い方の「類は友を呼ぶ」である。 >>789
間違い1
販売台数は増えたがシェアは落ちた。
間違い2
雲丹を拾ったのは、国が気温に買収されるのを
嫌ったのと、官民ファンドの損失隠し。
間違い3
治癒の認識と世間の認識は違い、治癒は自身を過大評価している。 勘違い1
損益分岐点を超える台数を出荷できていたのは治癒のみ。(雲丹は登用と惨事に案分として。)
勘違い2
海外よりも国内の販売比率を増やし国内基盤を固めるため。
勘違い3
証券コード7105は不滅であること。
マザー工場、マザー販売店(国内にのみ通用する)は治癒のノウハウから。 >>791
車両運搬愚を減らす事をメーカーから厳命された。
顧客台帳をエクセルで制作?
ニックスは、営業とサービスの同軌がない糞システム。
雲丹のセールスも程度低いが、治癒も負けず劣らず。
一昨日、治癒メーカー出身の販社の部長を完膚無きまで、フルボッコにして来た。 旧雲丹の関東にも、長期レンタルの採算無視の設定で
中古車で販売しても、赤字になる車両があったが、
旧皮脂ロジの関東は、雲丹のレベルが問題ないと思う
くらいの酷さだ。
メーカーのボンクラも、漸く事の重大さを認識した
ようで、車両運搬愚の大幅削減を指示した。
クサイ臭いは元から絶たないと意味がない。
当たり前の話だが、レンタル期間と料金を黒字に
なるように設定するのが大前提。
メーカーの報奨金を当てにした台数稼ぎを、黙認
して来た販社に、2年連続で赤字になったから
急に宗旨変えしたメーカーもメーカーだ。
メーカーから中期経営計画が出されたが、現状の問題
が全く提起されておらず、画餅と言わざるを得ない。
皮脂ロジは、三現主義らしいが、どこがと言いたい。
今いる販社の、車両運搬愚の処理には、新たな車両を
増やさない前提で1年以上かかる。
担当の常務と話をしたが、社長が漸く大規模な中古車
センターの必要性に気づいたようだ。
場所の問題もあるが、優秀な課長クラスの人材が必要だが、それには余り関心がないらしい。
上から変えないと、現状は良くならとつくづく思う
今日この頃である。 レンタル事業全体を見渡して採算が合えば問題無し、といった考えだろうか。全く役に立たない車輌という訳では無く、金額の善し悪しだけが判断基準となっている訳ではないのだろうか。
同機種を複数台所有していてもレンタルや新車代車や特自検代車が同時期に重なれば用意していて正解だし、遊んでいる期間は並べているだけでも展示物としてメリット、宣伝効果があるということか。 >>797
メーカーかはたまた販社の人か知りませんが、
実状を全く理解していませんね。
百聞は一見にしかず、百見は一行にしかずです。
売り上げ・稼働率・減価償却費・整備費・運賃・中古車販売益等、トータルで考える必要があります。
大規模販社は、新車販売での赤字を、レンタル中古車
事業で補填する必要かあり、レンタル中古車部門を
効率的に運用する事が、今後益々重要になって来ます。 >>798
>
メーカーかはたまた販社の人か知りませんが、
実状を全く理解していませんね。
相当卑屈だな。
ある程度は理解できているから助け船を出しているんだよ。 >>799
ある程度理解≒ほとんど理解していないと同義です。
メーカーの中古車・レンタル担当の馬鹿課長は
旧登用の生産技術崩れ、雲丹のレンタル事業を崩壊
させた、旧惨事出戻りの部長(認定中古車のネタが尽きて退職)に取り入った糞野郎です。
関西は、16年度から2年でレンタル事業を正常化しましたが、元々問題の多かった関東は正常化の途上で、
最低1年の猶予が必要な状況でした。
統合で、旧皮脂ロジの車両運搬愚の処理が加わり
非常に困っています。 セクションのスクラップ&ビルドを目指していたのだろうか w
新卒≒新車、第二新卒≒中古車、中途採用≒下取車、みたいな感じか w そういや、中日ドラゴンズ仕様の中古車とかあったなwwwww >>1
粘着してスレの進行を複数回線を使った、自演のレスバトルで妨げてる安藤隆行
髭発もこいつ
自分に言われて、図星で、傷ついたことを、オウム返しの、猿真似で、会ったこともない人に対して、牙を剥き出して、いきなり、延々と粘着して、罵倒しはじめる
友達がいない、演技性人格障害と反社会性人格障害と虚言癖と躁鬱だから、せっせとルーパチして他人になりきって自演
でも、しょせん発達障害で低知能だからすぐバレる
埼玉県の飯能市に住む、発達障害でバツイチでシャクレでソチンだけど他人のを含めたオチンチンが大好きで女性蔑視で
生活保護受給者で実年齢は41歳だけど精神年齢は4歳児の負け犬のオッサン
ヤフオクでtaka4runner
TwitterでFD830AS (コロコロ変えるが基本的にFD830は死守。自閉と思われる。)
fc2でトラックのアフィブログやってる・・・FD830で検索
ググった知識を元にした、発達障害者特有の要領を得ない内容で、年下や、初心者や、その道のベテランやプロにドヤ顔でモヤモヤしたマニア向けの話を一席ぶつけど、相手は精神年齢が大人の人たちばかりなので、作り笑顔でお返事しあげているのに気がつかない
自分より幸せだったり、お金を持ってたり、トラックのマニアックな知識があったり、プラモデルの腕が良かったり、楽しく生きてる人たちにすぐ嫉妬
そして、その人たちの足を引っ張ることばかりする
死ね!死ね!喚いてスレを荒らすか叩きスレを立てて一日中一年中自演でレスバトル
昨日も今日も明日も明後日も、口にするのは「死ね!」
ヤフオクとアフィブログで得た収入は役所の生活保護部署には未申告
その利益で得た、役所には未申告の収入と、私たちの税金から出ている生活保護費を使って、トラックやプラモデルの色んなイベントに行って、写真撮りまくったり、廃車置き場めぐりをしたり、
通販でオナホを買って、暇さえあればシコりまくったり、ヤフオクでトラックのプラモデルや、実物のカタログを売り買いしたり、
他人が納めた血税を使って、働かずに人生をエンジョイしている、ウンコ以下のマジもん
発達障害の悪影響による迷惑行為ばかりしている、自分は何も持っていないのに、プライドだけは高い、どうしようもない負け犬のゴミクズ
今は綾人サロン叩きが生き甲斐 どうでも良いけど
60歳迎えた使えないおっさんを再雇用しちゃっダメダメでしょ
経費の無駄どころか回りに悪影響しか無い
これ販社現実です ぱーそなるこんぴうた触れんからなおじいちゃんたち
いちいち同じことなんかいも聞いてこられるのすげえだるいわ
覚える気ないし覚えられないし
こっちの時間取られるのほんとめんどい >>805
若い頃から仕事の出来無い人間が居座り
無能な中高年になる。
60歳を過ぎても、使える人間はいるが、残念ながら
そういう人間がまれだから、困るのが現実だよ。 はたらくおじさん
はたらくおじさん
こんにちは
みんなのしごと
はたらくひとたち
サラリーマンNEO >>805
それ当たってるわ
私の近くにも該当する人いるし
何しろ日中は時間潰しでサ−ビス巡回気取ってサボり
そんな人を60過ぎて雇用するほど儲かってるのと不思議
決まりだからと本人語ってるが居ずらくさせて本人から辞めるの待つしかないのか ウチはウチ、ヨソはヨソ。他人は他人、自分は自分。
悪事を働かなきゃ勤続、いつの時代もテキトー人事。
人を呪わば穴二つ、人の振り見て我が振り直せ。 悪事を働かなきゃ勤続 ×
悪事を働くヤツも勤続 ○ 本当に良くしたいのかと呆れる人事ばかり
口だけさん、愚痴ばかりさん、
やる気の欠片も見えないおばさん、
楽な顧客のみ囲って他は何もしないベテラン
こんなのばかりでいいの?と不思議でならん >>813
>
本当に良くしたいのかと呆れる人事ばかり
ホントそうだ、呆れた人事部だ。平成時代最大の誤判、冤罪だよ。
本来なら朝会懐古にしなければならない輩を野放しにしておいた結果、その輩は問題行動を起こし続けた・・・。
嘘に嘘を重ね誤魔化し続けたその輩、またその悪行三昧を放置し続けた販社幹部ひいては人事部門にも問題がある。
販社社長1は油脂懐古(大食韓国) 、販社社長2は懐古、輩本人は朝会懐古二、三回といったところだろう。
そして隠蔽工作を行った人事関係部署は事件終息後に解散すべきであっただろう(実際はまだ全く解決していない)。
過ちは二度と繰り返しませぬ様に・・・またその逆に冤罪をかけられた者に対して確りと謝罪し厚待遇とすべきである。 喉元過ぎれば熱さを忘れる。
2月と3月で、赤字の解消が図れた事だけに目が行き、
今期の課題を放置する販社のおバカ患部。
退職した人員の補充を未だにしていない為、
業務が停滞し売り上げと利益が確実に落ちる。
いつも通り、泥縄で担当部長に慌てて指示を出しても
正常化には、2カ月以上かかる。
去年から、課長を通じて交代人員を手配するように
依頼をしていたが、遅くとも来週までに代わりが
来ないとどうにもならない。
他人の尻拭きをするのは、御免被る。 >>1
過去スレに書かれた、このマジキチ41歳シャクレ嫁子供逃亡無職ナマポ発達障害粗ちん負け犬(髭発)を黙らせそうなメッセージ
http://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/ms/1550857249/555 >>816
チャラッチャラッチャーン
⌒ ⌒ ⌒
_⌒ ⌒ ⌒__
/::Λ_Λ:::::::/
`/::∩´Д`)∩:::/
/::( >>816 ノ::/
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ >>813
そうなんですよ
残して延長させても空気悪くなるおじさん
ユルユル会社しか居場所ないからしがみつき。
そんな人事を平気でやってる事に唖然です。 一昔前前なら、確実に休職させられていた認知症の
中高年無能社員、もともと低い仕事の能力は∞に0に
近づいているが、ぶら下がり能力に顕著な低下が無い
のは、怒りを通り越して笑えて来る。 とある企業のCSR(社会的責任)
元は社会的に低地位であった者(縁あって従業員になった者)に対し、不公平とも言える高い業務評価を与え社内的に高地位に就ける、といった責務である。
これは俗に言う「逆差別」であり、また本来の地位・格付けとは全く異なった元社会的弱者に対する救済処置とも言え、賛否両論がある。 メーカーから出向のバカ部長、フルボッコにされた
のに、本人はその認識が全く無かった。
次にやらかすのを待ってたら、期待通りやらかした
ので、今回は完膚なきまでに叩きのめしてやった。
これで、これからの仕事が遣りやすくなる。
四の五の抜かしたら、メーカーに言われるのを理解
したようだ。メーカーで駄目なら、丸の内に走る
脅しじゃなく警告だからね。 悪いヤツほど気付いていない。
気付いていないから悪いまま。
(精神麻痺しているからか、)
貧すれば鈍す、鈍すれば貧す。
物事の真実を見極めましょう。 販社統合を見こして、業務を効率化=作業量が倍に
なっても対応可能にして、期末の3月を乗り切った。
脳内お花畑の部長以上の患部は、その認識が露ほど
もない。一緒に仕事してた人が、3月で退職するのを
半年前から解っていながら、5月になっても人員の補充
をしない。この状態が続けば、期末の予算達成率は
良くて6割だろう。結果だけ見て、経過を検証出来ない
無能が患部の販社と、直系販社を指導・監督出来ない
メーカー、開いた口が塞がらない。
5月末にパンクするのは解りきっているが、
おバカに認識があるかどうか?
俺が今の部署に異動してきたのも、今の業務に精通
した人間を入れないと仕事が回らなくなったから。
おバカは反省しないし学習しないから、同じ過ちを
繰り返す。鬱陶しいが、明日からまた会社に行くしか
ない。 去年の今頃は、コロナ対策で週1日か2日の勤務
今年は、去年より感染者が多いのに通常勤務。
自分は、通勤も事務所も三密とは無縁だが、他は
どんな具合かな?
社内の感染者は今のところ出ていないが、三密が
解消されてない拠点は、いつ出てもおかしくないと
思うけどね。 サービスカーで直行直帰
会社が直帰直帰を推奨してるのに未だに電車使ってる奴アホだろ おいおい会社経費で燃料
自宅マイカーに入れてる
ケチ屑野郎
本人の言い分 どうせ距離確認曖昧だから
やってても問題なしだとさ
ふざけやがって 安全とコンプライアンスは全てに優先する?
事故は多いし、車両から勝手に部品取りして
業者からクレーム来ても、何の対応もしない。
そのくせ、下請け法がどうだこうだと言って
書類に文句をつける。
木を見て森を見ず。上から下まで、脳無しが
多すぎて笑える。 精神疾患が仕事に追われて走ってるから当然事故るだろう >>834
現場で不祥事が起これば、支店長とセンター長に
全ての責任を負わせる販社患部。
さすが、昭和テーストの治癒、善管注意義務なんて
お呼びじゃ無い。
反社でも、下がやらかしたら、上が使用者責任を
問われる。反社より凄い販社、はっきり言って脱帽
です。 旧治癒の皮裂支店閉鎖で、車両運搬愚15台をオークション出展の為に、東京の車両センターに
27日に移動させる。阿呆が、車両整備する為に、毎日これらを外に出して、作業が
終わったら、また中へ移動してたらしい。これだけても、バカな話だが、オークション出店する
と言う事は、この15台を支店に置いて置く必要があったのか?
答えは言わずもがな。旧治癒の他の支店も似たり寄ったりで話にならない。
メーカーからも車両運搬愚の削減を厳命されているが、メーカー出向のおバカ部長では
削減は夢のまた夢、必殺仕事人がまた登場することになる。
乞う御期待! 答えは簡単!「物、人、金、そして物・・・」
中古車として販売することりよりサービス売上に貢献、そして稼いだ金を新たに車輌運搬具購入資金に回すんだろう。 >>837
的外れです。
車両運搬愚は、中古車として0に近いくらい
エンド売りされません。
従って、サービス売り上げの貢献ゼロです。
おバカメーカーも漸く車両運搬愚の弊害に
気づいたようで、前期から削減の指示を出しました。
旧雲丹の仕事人が、大型連休明けに治癒メーカー
出身の仕事人を絞めます。
治癒は昭和で止まっているのは事実です。
全くもって話になりません。 >>838
治癒メーカー出身の仕事人
→治癒メーカー出身無脳部長が正解です。
仕事人の話は、メーカー本体にも伝わっており
無脳部長は、完全にビビってテンパってます。 皮脂メーカーは本体から棄てられた。
雲丹メーカーは治癒皮脂に拾われた。
治癒、皮脂、登用、惨事の序列だな。
もしくは治癒登用皮脂惨事の順だな。
そろそろ第三次栗鼠虎苦茶輪具だな。 >>840
治癒・登用・皮脂・惨事、どこも五十歩百歩で
ドングリの背比べ。
低次元のマウントの取り合いを横目に、
与太は将来を見据えて、着実に手を打っている。
烏合の衆なんて気にしていない。 メーカー出身のバカ部長、心底人を舐めてるから
大型連休明けトコトン絞める。
バカは死ぬ目に遭わせないと目が覚めない。
困ったもんだ。 >>842
おそらくあなたの論理が正論だし、あなたが目の敵にしている方々は本当に仕事ができないのだろう。
ただし、今の状況でホットライン通報されたら、あなたが去ることになるよ。 相手の急所(コンプライアンス違反)を押さえた上で
こっちから、バカ部長を事務所に呼んだんだよ。
今までも、そのやり方で合法的に能梨を何人か
異動させたり、退職させたりした。
会社の上に煙たがれてて、其奴らが退職に追い込もうと色々画策したが、徹底抗戦して生き延びて来た。
当然、昇格には縁はないが、キッチリ仕事はして
言いたい放題で今まで来たけどね 大人メール相談室
質問1.例えば、優秀な国立大学出身であっても事業部を潰してしまった従業員を「禾兌 金
ドロボー」と呼んでもいいのでしょうか(社内的にだけでなく国家的にも悪!)?
質問2.例えば、ホットラインを利用し通報しても会社の都合のいい様に処理されるだけで、被害者への謝罪をも蔑ろにするのでしょうか?(会社が被害者の場合はその限りではない。) SNS等を使って、馬鹿だ無能だと言うと名誉毀損に
なります。
会社に都合の悪いことは揉み消しします。
その場合の被害者は、泣き寝入りすることになるのは
ほぼ間違いありません。
会社が被害者の場合は、ケースバイケースでしょう。 >>848
>SNS等を使って、馬鹿だ無能だと言うと名誉毀損になります。
それは、言われた方の者が特定される場合においてのみ名誉毀損となるのでしょう(か?)
>会社に都合の悪いことは揉み消しします。その場合の被害者は、泣き寝入りすることになるのはほぼ間違いありません。
揉み消しの事実があったと判明した場合、管理者は管理能力不足、取締役は善管注意義務を怠ったとして処罰されるべき、またその行為を怠っていた人事部門関係者も処罰されるべきであると考える。
分かりやすく言うと加害者は罰、それを隠蔽した管理者も罰、取締役も罰、そしてそれらを黙認していた人事関係部門も罰。早期に加害者を罰すればよかっただけの話だが・・・。
>会社が被害者の場合は、ケースバイケースでしょう。
会社が泣き寝入り w 本日の格言
山火事は早期に鎮火せよ、さもないと火の気が広がる。
隠蔽工作を隠蔽する者は、悪から超悪そして極悪へと。
コンプライアンス遵守し、ブラックからホワイト企業。
悪の根絶、超悪の根絶、そして極悪の根絶は人事部門から。 例えば、それに準え確りと「旧赤字メーカー出身者は悪者」と定義付けを行い、自らの意思による退職が最良法なのだが、場合によっては減給(適正なる給与体系の採用)と降格(適正なる職務体系の採用)といった強行策も実行せねばならない。
また事業部時代の失敗を真摯に受け止め反省すべき立場であるにも関わらず、相変わらず高給取りといった無反省な姿勢は人間として恥ずべき行為であり、これには甚だ呆れる。即刻対処(冷遇)すべきだと考える。
悪は滅びる。
覆水盆に帰らず。 バカ部長相手に1時間キッチリ話をしたが、果たして
どれくらい内容を理解しただろうか?
タイムリミットが今月末と言うことだけは、明言して
おいたので、何とかするとは思うが。
自己保身が服着て歩いている典型だから、やらないと
野郎の居場所が無くなることも言っておいたし。
バカをフルボッコにしても、虚しさだけしか残らない。 今月から、マスク代として五百円が支給されるが、
事務所が三密のところは、在宅勤務や直行直帰の対策が必要だが、それがほとんど行われていない。
基本的な事が解っていないおバカが、販社のトップだから仕方ないが、一事が万事、販社の収益改善が
出来ないのも当然だと思う。
仕方がないが、メーカーも マスク手当はメーカーからの指導なのか?1年遅れてる感はあるが、感謝だな!
オフィス出勤し朝一からベラベラ喋りまくってる輩を即刻厳罰に処すべきだな。
直行直帰や在宅勤務は是非、必ずスマホやパソコンで連絡を取れる様にすべし。 能力が有るか無いかよりも、むしろ地道にコツコツと仕事ができているかが最大の評価対象とすべきである。但し優秀な学校を出ていても会社や事業部を潰してしまっていては本末転倒である。いくら勉学で優秀であっても、いつまで経っても与太には追い付けない。
例えばいくらパソコンを使えてもサボる輩は駄目人間だし、いくら英語を使えても仕事しない輩は無駄。企業として売上に最も貢献するのは地道にコツコツと業務に取り組むことである。
そして若いうちから管理職に就く者は意外にその事を解っていない(平社員として100点、係長として100点、課長職としては赤点の輩)。逆に平社員として合格点、係長として合格点、課長として合格の者、即ち無理に100点満点を取らなくても企業に貢献し続けている者が生き残る。 どうでも良いけど
営、サ、間接共に危機感無しのサボリや大杉
ベテランと言われてるドップリ顔役気取りは何もしないどころか、悪影響にしか成らない
何故放置してるのか不思議 某緊急事態宣言下の県の販社なんだけど、
出勤7割減どころかなーんも指示ない
感染拡大防止に協力する気も危機意識も従業員の命も何とも思ってない
またメーカーだけ在宅してんの? >>856
雇用や給与の基準は過去の頑張りの度合いに因るという説があり、民間企業と言えども「株式会社ニッポン」の一構成部門であるという考えである。
即ち幼少の頃から勉学に励み優秀な学校を出て優秀な企業に勤めることができた者こそが(勉学優位な)高給取りのサラリーマンになれたのだ。
と此処までは良かったのだが、有名企業に入社してからは努力を怠り、または的外れな業務遂行により働く場まで失ってしまった輩たちも居る。
事業部閉鎖に因るグループ企業内でのジプシー勤務もあと数年間のうちに自らの意思で大食すればいいのに…「コロナ禍、仕方ないな」で理由が立つ。
きっかけは出来ている。 勝手に在宅勤務してる
ビス、売りども
お前ら少しは危機感もてよ
いい加減な日報つけて家で昼寝三昧とは
ふざけるな コロナ罹患者出ても、通り一遍の注意喚起だけ。
隣り合わせのフロアで仕事しているメーカーは
しっかり在宅勤務勤してるのに、販社は通常勤務
している。
おバカ社長、集団感染でたらどうするんだろうか?
メーカーも、緊急事態宣言の都道府県の販社には
在宅勤務するよう指導しなきゃダメだと思うけどね。 朝礼後に喫煙 休憩時間でもないのに喫煙 昼飯前の喫煙 昼休憩後の喫煙 夕礼前の喫煙 吸わないのに皆で喫煙所 我が所は今日も平和です 朝礼でるとか優秀な人材じゃねーか
大切にしろ
こちとら直行直帰マンだらけでスーツ、つなぎ着てるかどうかも怪しいぜ 直行直帰マンだけどめっちゃ快適だわ
作業効率上がりまくりでずっと予算達成
毎日電車通勤(笑)して朝礼(笑)出てるベテラン(笑)はコロナ言い訳に毎日ダラダラ
仕事出来ないベテランは家にも居づらいから出社したがる
あんなのでも良い給料貰えるなんて良い会社ですわ >隣り合わせのフロアで仕事しているメーカーはしっかり在宅勤務勤してるのに、販社は通常勤務。
販社とメーカーの両輪が揃っての企業体なのだが、販社のみの片輪走行だったとは。販社に感謝だ。
>
あんなのでも良い給料貰えるなんて良い会社ですわ
そもそもF事業部を廃部にしてしまった輩が辞めずに働いている会社だからな。フツーなら辞めるべきか、自己申告して給料半分だよ。 就職氷河期世代が中堅〜ベテラン層を占めているが、果たしてどうなんだろう?
その一つ前のバブル世代は新人類と言われていたが、今はもう旧人類なのか?
ゆとり世代は永すぎた春、そろそろネジ巻いていけ! 就職氷河期か何だか知らないが中途半端な地位
20代・30代を伸ばす為には40代を間引きだよ w 45歳以上の寄生虫属は辛い転勤が急務
当然家から通える遠いところ
これマストだ
特に販社は緩みすぎ >>867
世代を問わず、メーカー・販社とも使えない奴が
多すぎなのて困る。
人を育てる意欲も、人を育てるシステムも、皆無と言って差し支えない。
名伯楽や出藍の誉れなんて言葉すら知らない無能な
管理職じゃ話にならない。 ・「名伯楽」:すぐれた資質を持った人を見抜く力のある人物。⇒スカウトマン
・「出藍の誉れ」:弟子が師よりもすぐれた才能をあらわすたとえ。⇒下克上
スカウトマンを採用した親分もまた偉いし、誉れの弟子を育て上げた師も偉い w
しかし「人間万事塞翁が馬」←この慣用句の通りに全ての歯車が狂うこともある w >>869
寄生虫がはびこり、これから会社を背負う中堅が、
次々と辞めて行く。販社患部は、この事にまったく
危機意識を持っていない。現場の仕事をやりづらく
して、売り上げ・利益が上がる訳がない。
無能患部の入れ替えが喫緊の課題だが、メーカーも
人材不足で、手の打ちようがない。
ないないづくしで、困ったもんだ。 今の販社のシステムじゃ10年程度固着したら異動だが甘いよ
これがぶら下がり軍団の源だろうよ
5年程度でシャッフルしなくては悪く成るばかりだ
簡単だよ
後はやるのかやらないのか?だよな このスレッドは面白くなくなってきたので、別のスレッドに移ることにします(-_-)/~~~
また機会あらば、別のスレッドでお会いしましょう(てか、もう徐々に移ってますけどね)。
ほな、 自分達は優秀だと豪語する旧治癒の皆さん
お願いですから、当たり前の事を当たり前に
やって下さい。
あなた方の後始末は大変です。
多分、解っていないと思いますが。 でぶが臭え。マスク貫通してくる
でぶ臭えわ。でぶが。 >>879
具体的にはどのような内容ですか?いつ?セクションはどちらで、どんなトラブルですか?
加えて緊急的な対処方法そして今後有効とされる施策はありますか。(聞いてみただけ〜 w) >>881
個人情報漏洩に抵触するので、
具体的内容はお話出来ません。
メーカーでも問題になっている
車運に関する問題です。
削減対策実施中に、おバカがやらかしました。
キツいお灸をすえて、ルールの厳守を確約させました。 それよりも、まず惨蜜はナクソー!販売会社が待ってますよ〜w
あなた方が産み出した赤字体質の源を絶たなきゃ駄目ですから。
負け組・旧猿人車メーカーの方々は速やかに転籍してください。 皮脂・登用・惨事も糞が多いが、
ニックスを後生大事にしてる治癒も目糞鼻糞レベル。
人罪は多いが、人材(財)が圧倒的に不足している。 関東も梅雨入りして、蒸し暑い日が続いている。
夏の茹だるような暑さも嫌だが、ジメジメした
暑さもバテて困る。
鬱陶しいおバカ部長は、1年を通しているので
救いようがない。 今日はノー残業デーですと言っときながら定時を過ぎても仕事をしている上司?こんな上司とは仕事したくない。 働かざる者は食うべからず
只飯食らいは厳罰に処すべし >>887
会社に早く来て、遅くまでいるのが美徳だと
思っているおバカ部長。発想が古すぎて笑える。
時間内にどれだけ 時間内に、どれだけ効率の良い仕事が出来るか?
今の時代、それが最重要課題なんですけど。 >>888
管理職には部下の業務を管理する義務がある。そのことを忘れていないか? >>888さんこそ、在宅勤務だとか言いながら家でサボっている社内ニートって感じがするね。
>>889
効率は必ずしも数値だけでは表せず。また表向きだけ優秀な薄っぺらい従業員を増やしてしまうだけだろう。結果を出すためには地道な活動も必要だ。「段取り八分、仕事二分。」 >>890
おバカ部長は、業務遂行能力・管理能力共に
限りなく0に近い。
手柄は自分の物にし、失敗は部下のせいにする。
数字を上げる為には、過程が重要なのは当然で
帳尻合わせが論外なのは言うまでもない。
私の仕事は物と情報の管理なので、在宅勤務は
したくても出来ない。 過去2年間を振り返ってみて自己申告を!
自分はよく仕事をしたと思う人は賞与倍増
自分はサボって楽したと思う人は賞与没収
それぐらいヤらないと平等感が保てない。 >>1
粘着してスレの進行を複数回線を使った、自演のレスバトルで妨げてる安藤隆行
髭発もこいつ
自分に言われて、図星で、傷ついたことを、オウム返しの、猿真似で、会ったこともない人に対して、牙を剥き出して、いきなり、延々と粘着して、罵倒しはじめる
友達がいない、演技性人格障害と反社会性人格障害と虚言癖と躁鬱だから、せっせとルーパチして他人になりきって自演
でも、しょせん発達障害で低知能だからすぐバレる
埼玉県の飯能市に住む、発達障害でバツイチでシャクレでソチンだけど他人のを含めたオチンチンが大好きで女性蔑視で
生活保護受給者で実年齢は41歳だけど精神年齢は4歳児の負け犬のオッサン
ヤフオクでtaka4runner
TwitterでFD830AS (コロコロ変えるが基本的にFD830は死守。自閉と思われる。)
fc2でトラックのアフィブログやってる・・・FD830で検索
ググった知識を元にした、発達障害者特有の要領を得ない内容で、年下や、初心者や、その道のベテランやプロにドヤ顔でモヤモヤしたマニア向けの話を一席ぶつけど、相手は精神年齢が大人の人たちばかりなので、作り笑顔でお返事しあげているのに気がつかない
自分より幸せだったり、お金を持ってたり、トラックのマニアックな知識があったり、プラモデルの腕が良かったり、楽しく生きてる人たちにすぐ嫉妬
そして、その人たちの足を引っ張ることばかりする
死ね!死ね!喚いてスレを荒らすか叩きスレを立てて一日中一年中自演でレスバトル
昨日も今日も明日も明後日も、口にするのは「死ね!」
ヤフオクとアフィブログで得た収入は役所の生活保護部署には未申告
その利益で得た、役所には未申告の収入と、私たちの税金から出ている生活保護費を使って、トラックやプラモデルの色んなイベントに行って、写真撮りまくったり、廃車置き場めぐりをしたり、
通販でオナホを買って、暇さえあればシコりまくったり、ヤフオクでトラックのプラモデルや、実物のカタログを売り買いしたり、
他人が納めた血税を使って、働かずに人生をエンジョイしている、ウンコ以下のマジもん
発達障害の悪影響による迷惑行為ばかりしている、自分は何も持っていないのに、プライドだけは高い、どうしようもない負け犬のゴミクズ
今は綾人サロン叩きが生き甲斐 >>893
誰も読まない長文の駄文をコピペ連投している嵐の基地害児w 今日は朝から雨で鬱陶しい。
予報では、昼から曇りと言っていた。
雨が降るよりましだが、蒸し暑くなると思う。
梅雨だから仕方ないが、外で仕事をする者には
つらい。
皆さん、ご安全に。 >>895
まったりと昼寝
それも自宅でエアコン完備で
これマスト
外回りの特権だが >>1
過去スレに書かれた、このマジキチ41歳シャクレ嫁子供逃亡無職ナマポ発達障害粗ちん負け犬(髭発)を黙らせそうなメッセージ
http://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/ms/1550857249/555 >>1
自閉ADHDアスペ組 他責隊 死ね死ね柱 安藤隆行
二つ名そのいち・・・FD830
二つ名そのに・・・・taka4runner
壱ノ型!タゲそらしの呼吸!!!!
http://itest.5ch.net/test/read.cgi/traf/1609408409/283
弐ノ型!自分にとって都合の悪いレスを隠すためにキチコピペを貼り付けて連投する精神メルトダウンに見せかけたスレ流しの呼吸!!!!
http://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/traf/1609618257/203
惨ノ型!追い込むぞコラ!(いつもの他力本願の口だけw)の呼吸!!!!←NEW♪
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/traf/1615095548/918
(以下、今年で本厄の42歳になるオッサンのくせにしょうもない呼吸ばっかり続くので省略)
終ノ型!とにかく毎日オチンチンだいすきの呼吸!!!!
http://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/traf/1608601747/55
FD830「この発達障害の刀で、おまえの幸せを断ち切る!!!!」 今日も、朝から雨が降っている。
昨日みたいに止み間があると、楽に外で作業出来るが
降りっぱなしだと、この時期合羽着て作業すると、自分の汗で体が濡れる。
雨で濡れるのも嫌だが、汗で濡れるのも勘弁して欲しい。梅雨明けは何時になることやら? 閉店ガラガラ、このスレが終わる頃にはこの会社は一流に成り上がることができるのでしょうか?
表向きと管理系統は三菱重工指導の企業だが、中身は旧治癒がマストとしてあとはショボショボ。 いやいや不正の三菱って世間から言われてる限り一流なんておこがましいと思わん? 旧職場は赤字事業部の末に閉鎖
月兌 禾兌 の 片 木奉 才旦 ぎ
その割には高給取りの悪代官 w
舌辛 耳云 したら良かったのに
糸内 禾兌 は、国民の義務です
子会社に迷惑を掛けないように ロジスさん
使えない奴ら転職させないでくだはいよー
仕事をなめすぎですわー 採用しなきゃいいのに
こんな会社辞めて同業種にふらふら転職しようとしてるやつなんてどんなやつかわかるだろ
経験者だから即戦力とでも期待したんか?
うちもあれだが君の会社もまぁまぁあれだなおい 採用基準が曖昧なのでしょう
採用される側も採用する側も
世代によって人種が異なるが
同世代の中でも世代が異なる
結局は本人達のやる気と継続
犯罪は起こさず巻き込まれず
ご安全に! 二期連続の最終赤字、▲2,653百万円。
とある旧メーカーの国名向け猿人フォークとそれを持ち込んだ人員を削減しなかった結果だ。
そのタイミングが遅れれば遅れるほど業績は悪化し続ける。もっと早期に排除すべきだろう。
今期は何をしなければならないかが分かるな。候補者に対しては遅かれ早かれ、話がいくぞ。 菱グループは、ここのところ、ろくな話題しか
ないな。特に電機は酷すぎる。銃口も、冷静に
考えると、電機と似たり寄ったりか?
ご安全に。 ここ、ボブキャット、ジョブサンだとどこが1番いい?
またこれらの中古ってどこで売ってる? 梅雨明けした途端に猛暑ですね。
熱中症対策と会社ほざいてますが、エアコンが古い
ので効きが悪く、私の居る事務所の気温は30度近くあります。外で作業した後、事務所に入って涼しく
感じるのは、ほんの2~3分程度です。
会社の利益に貢献してる部署だから、エアコンぐらい
は、新品にして欲しいとつくづく思ってます。 新型コロナが明けずにうざいですね。
在宅勤務とメーカーはほざいてますが、問い合わせ対応が遅いので効率が悪く、とある事務所の毒女は30歳も軽く超えてます。在宅で仕事しないばかりか、事務所出勤時でもサボっているように感じるのは、ほんの2〜3人程度では無いようです。
会社の利益に貢献しない従業員だから、ボーナスぐらいは、全面カットにして欲しいとつくづく思ってます。 >>910
そうか。分社化したが、お荷物事業部であり、本体としては切りたかったというわけか。
個人個人は懸命にやってたと思うが。この機械物のFLは、中国製の台頭により全世界でも
シェアをとられてるからな。業種にとらわれず、日本企業の汎用機械物は今後厳しいと思うよ。
雇用を維持できるかが問題。安易な中国への工場設立と、中国人材の登用は、短期的には利益増大になるが、
10年、20年後に自らの首を絞めてるという現実だな。 >>891
残念ながら、一部企業はそういうのが出世する。
特に古くから歴史ある企業に多い。ただしこういうのは、独立して
ビジネスをするとか、転職しステップアップことは難しい。 先ず合肥工場の閉鎖は良かったでしょう。そして国内猿人車はもっと早く集約すべきだったでしょう。
次に大連工場、上海工場とタイ工場は採算が合っているのなら継続すべきであるし、もしそうで無ければ国内回帰も一つの手だと思います。
あと欧米の工場はキャタの恩恵が減りつつある中で、Mitsubishi Logisnextのネームバリューでどこまで数字を伸ばせるかが今後の課題となるのでしょう。
>>920
仕事の結果および精度が大事なのは勿論ですが、途中プロセスも大切なのは言うまでもありません。
地道にコツコツ、決して楽して商売で儲けようだとか、楽して高い給料を貰おう等とは思わない方が賢明です。
(有給休暇の消化日数やサービス残業問題については個人差があり過ぎるので、皆が平均値に近付けられるようになることを祈ります。) >>921
独立してビジネスしたり、転職しステップアップすりことのほうが、斜陽産業にしがみ付くより遥かに難しい。
また、プロセス云々というならば、ここまで低利益率なのはなぜ?
老舗大会社病だな。非営利企業の管理職のようなことをいう。 >プロセス云々というならば、ここまで低利益率なのはなぜ?
ご想像におまかせします。問題点の炙り出しはできていま… (続く) >>918
50以上のおばさん事務が一番のネック
仕事はおろか、会社に時間潰しにきてます。
とっとと飛ばして欲しいが、上は知ってて何もしない。これ現実です。 >>924
問題点のあぶり出しはプロセスを重視する会社だから出来てるんだろ。
3期連続でまた赤であれば、株主総会で追求されるけど。 >>924
オバさんに限りません。オジさんも一緒です。
私の部署では、部長以下全く使えないオジさんが5人
います。中身のない仕事して、給料は人並み、困ったもんです。 豊田自動織機産業車両部門決算との差異が大きいな、なぜ?物流ソリューションが弱いから? >>927
与太と比較する事事態が滑稽です。
物流ソリューションだけでなく、全てが与太と
比べたら弱いです。
営業の顧客管理システムがないニックスを使っている
限り、与太には永遠に追いつけません。 >>924
それは販社ですな
私のところも近隣の支社もおります。
人余りですから。
そんな人も60以降もおいておくのかと? >>926
なんだとコラ!
俺様は脳みそがめっちゃカスタムで精神がめっちゃワンオフだけど神だぜコラ!
トラックの神だコラ!
トラックのプラモの神だコラ!
めっちゃマニアックな神だコラ!
貧乏だとコラ!
アフィリエイトブログでめっちゃ金を儲けてるぞコラ!
どーだめっちゃ羨ましいだろコラ!
俺様は神!俺様は神!俺様は神!俺様は神!お前ら全員ひれふせやコラ!
でもデコトラとバスは勉強中...wwww
コメント・メッセージ(文句?)お気軽にどうぞ!
お待ちしております!!
http://minkara.carview.co.jp/userid/2170754/profile
http://fd830.blog121.fc2.com
mixi id=8644451
taka4runner(_*D*J***)
https://twitter.com/FD830AS
おまえに関係ないじゃん?金儲けの邪魔すんなコラwwww
訴えるぞコラ!!!!http://ameblo.jp/fd830/entry-12216459527.html
このスレは負け犬の掃き溜めになりました。(但しFD830本人は除く)
俺様はめっちゃめっちゃ高学歴で高IQで高身長でイケメンでデカチンだぜコラ!!!!http://blog-imgs-47.fc2.com/f/d/8/fd830/CIMG8380.jpg
ヘンタイも極めれば神になれるw http://minkara.carview.co.jp/userid/2170754/blog/34150818
逮捕だぞコラ!!!!
俺様はバカじゃねーぞコラ!!!!俺様はアスペルガーじゃねーぞコラ!!!!俺様はADHDじゃねーぞコラ!!!!俺様は知的障害じゃねーぞコラ!!!!俺様は精神障害じゃねーぞコラ!!!!俺様は鳥頭じゃねーぞコラ!!!!
http://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/ms/1534317764
http://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/ms/1566540947
トラックのタイヤで轢く http://mao.5ch.net/test/read.cgi/truck/1481029571
母子家庭は大型トラックに轢かれてくたばれ!http://mao.2ch.net/test/read.cgi/truck/1501686595
てめぇの母親と嫁レイプしてやる!!!!http://mao.5ch.net/test/read.cgi/truck/1526140108
ママにフェラチオをして貰いたいピュッ http://mao.5ch.net/test/read.cgi/truck/1589048167
俺様に「チンポ晒して ID付きで」https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/mokei/1560948225/875
俺様はナマポ障害年金だけど勝ち組の41歳の神だぜコラwwww FD830EE https://twitter.com/FD830AS
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>226
それは販社か?メーカーか?
何れにせよ働きが悪い従業員たちは纏めて削減対象とし、給料カットもやむを得ない。
働かざる者、食うべからず。コストパフォーマンスが悪い従業員たちを一掃できるいい機会だ。
ある意味、コロナ禍のお陰で炙り出しができた。あとついでに菱産の悪玉も削減できる。 >>285
残業が多い人も何種類かに分かれる。
1.マジ、ガチで仕事量が多い人。
2.ムダな時間の使い方をしている人。 >>919
国内シェアを伸ばせなかったのが最大の要因。
(惨事・皮脂はロックダウン)
さりとて中国に矛先を向けたが明暗を分けた。
(皮脂は成功、登用は不成功) >>922
斜陽産業?
元々国内メーカーがムダに多すぎた。
そのムダなメーカーを統廃合したが
まだそれらの残党員が足を引っ張り
2年度連続の最終赤字決算を出した。 >>927
効率が悪い生産体系、猿人車の統廃合が遅々として進まないから。ムダ・ムダ・ムダだらけの製品ラインナップとそれにぶら下がってきた従業員たち、早くリストラクチャリングすべきだった。もう手遅れだ。 >>935
FLは斜陽産業だろ。日本のメーカーがやるような製品ではない。HELIの世界シェアを見てみろ。
ここの遥か先。TCMがHELIを作ったようなもんだ。
アメリカでもHELIがシェアを取り出してるからな。
無駄なメーカーを統合? 残党?社内の元他企業の他人を批判してるのは、Mの殿様目線だな。
世間一般にいわれるように商売が下手だ。 >>937
Heli社:
世界シェア4%弱で第7位
(三菱ロジスネクストの約半分) >>938
合併したから、ロジは6.8%のシェア。
言ってることは正しいよ。遥か先は間違い。
7位 ヘリ 3.6%
8位 ハンチャ 3.2%
そのうち、中国勢に抜かれる。 国内マツのシェアを全部奪えば
世界シェアで10%近くイケる〜 >>937
てゆうか、国内ってMの事だろ。
箸にも棒にも架からない低シェアに
本体も匙を投げた国内最弱メーカー。
リストラクチャリングすべきかもな。 現行スレ https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/mokei/1598441576
支給された、生活保護費と、障害者年金と、埼玉県独自の各種障害者手当てを、全集中でつぎ込み契約した、格安SIMの複数回線を駆使し、自作自演の、煽りレスだけにとどまらず、
テンプレートにまで、綾人サロン叩きスレは、模型板に存在するこのスレの進行を、FD830さんお得意の、猿真似とオウム返しで、まるパクリしています。
ですが、そこはカスタムな脳みそのFD830さん、いっくら他人になりきって、多種多様なキャラを産み出すも、FD830さん自体が、基本的な部分で、認知の歪みが生じてしまっているので、その多種多様なキャラも、めっちゃずれまくっています。
とわいえ、ワンオフな精神の持ち主でもあるFD830さんは、もちろんそんなことは気にしません。
創造のプラモデルならぬ、創造のライフモデルですから(爆)
自らの力とセンスでは、何かを、無から生み出すことができない、どこまでも無能な、FD830こと安藤隆行ことtaka4runner。
無能なウンコのくせに、頑張って生きている人たちを妬み、その人たちの足を引っ張ることしかできない、からっぽな自分の、ゴミクズみたいな、今年42歳になる負け犬。
ちなみに、以下のリンクの大型車・特殊車板に存在していたスレが、FD830さん独自の、その、 ス タ イ ル 。
https://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/truck/1476885499
本当はこの1/32トラック/トレーラーのプラモデルスレに降臨して、神の威力を思うがままに発揮したいFD830さんですが、その彼の勝ち組人生に対する、住人たちからの数々の称賛におののき、怒り心頭し、焦燥し、イライラ シワシワし、頻繁にリロードしながら、実はサイレント降臨している、そんなスレ。
ちなみに、彼が今作っているデコプラは、バリュデコの、サイコログレートの仕事車だそうです。
仕事をしていない人が作る仕事車とは……………。
WオバQバンパーなどは足元におよばない、Wグレートバンパーとかの、私たち常人の想像の、はるか斜め上を行くアートなのでしょうか?
いやがおうにも、完成に対する、期待が高まります♪ >>932
皮脂・治癒・惨事・登用の旧四社ともに、メーカー
販社に人材がいない。
特に、治癒のデータ無視のやり方には呆れる。 やる気もさる事ですが、数字意識皆無な人が多数派です。
馴れ馴れでやってるので危機感無い人が。
販社勤務で数字意識ないのは終わってます。 >>943
それでも治癒は売れている、ガハハ w
データ無視なのは、商売と言えども所詮は
やはり『人対人』を心得ているからだろ w >>944
数字意識が低く、パートレベルの内容で一人前の給料をせしめ取る悪い従業員たち。
真剣に働いている従業員に対して失礼だと思う、とっとと会社を辞めたらいいのに。
それよりも、このスレッド早ょ、終われょ。 今月やらなきゃいけない仕事も終わったし、明日からは車とバイクの整備だな。 >>1
現行スレ https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/mokei/1598441576
支給された、生活保護費と、障害者年金と、埼玉県独自の各種障害者手当てを、全集中でつぎ込み契約した、格安SIMの複数回線を駆使し、自作自演の、煽りレスだけにとどまらず、
テンプレートにまで、綾人サロン叩きスレは、模型板に存在するこのスレの進行を、FD830さんお得意の、猿真似とオウム返しで、まるパクリしています。
ですが、そこはカスタムな脳みそのFD830さん、いっくら他人になりきって、多種多様なキャラを産み出すも、FD830さん自体が、基本的な部分で、認知の歪みが生じてしまっているので、その多種多様なキャラも、めっちゃずれまくっています。
とわいえ、ワンオフな精神の持ち主でもあるFD830さんは、もちろんそんなことは気にしません。
創造のプラモデルならぬ、創造のライフモデルですから(爆)
自らの力とセンスでは、何かを、無から生み出すことができない、どこまでも無能な、FD830こと安藤隆行ことtaka4runner。
無能なウンコのくせに、頑張って生きている人たちを妬み、その人たちの足を引っ張ることしかできない、からっぽな自分の、ゴミクズみたいな、今年42歳になる負け犬。
ちなみに、以下のリンクの大型車・特殊車板に存在していたスレが、FD830さん独自の、その、 ス タ イ ル 。
https://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/truck/1476885499
本当はこの1/32トラック/トレーラーのプラモデルスレに降臨して、神の威力を思うがままに発揮したいFD830さんですが、その彼の勝ち組人生に対する、住人たちからの数々の称賛におののき、怒り心頭し、焦燥し、イライラ シワシワし、頻繁にリロードしながら、実はサイレント降臨している、そんなスレ。
ちなみに、彼が今作っているデコプラは、バリュデコの、サイコログレートの仕事車だそうです。
仕事をしていない人が作る仕事車とは……………。
WオバQバンパーなどは足元におよばない、Wグレートバンパーとかの、私たち常人の想像の、はるか斜め上を行くアートなのでしょうか?
いやがおうにも、完成に対する、期待が高まります♪ >>944
ほんとこれだ。
回りは昔からの馴染みの社員ばかり
なあなあで仕事が蔓延ですから。
もっと人材をシャッフルすればいいのにやらない ハラスメントって何?ってぐらい平気でしてくる係長。
やめさせてくれ。 >>932
菱産の悪玉? 立て直すために出向してるのに? >>946
治癒販社はメーカーの報奨金目当ての安売り商売。
旧治癒のマネージャークラスと話をしたが、
程度の低いのが多くて笑えた。旧惨事や登用も目糞
鼻糞で、ドングリの背比べで似たり寄ったり。
困ったもんだ。 >>953
自分の人生を立て直すために働く、と言ったところか…
本来なら約10年前にリストラクチャリングにより無職となっているところを治癒&登用のご厚意により、働く場を提供することで『健康で文化的な最低限度の生活を営む権利』を与えられた。
事業部を廃部にしてしまった事実上の 全 禾斗
才寺 ち なのだから… >>953
この人は頭がおかしいし、笑える〜w
事業部を潰しておきながら何を今更。
自業自得、自作自演、自己都合だよ。 >>958
同感です。
惨事の無能の代表が、雲丹の初代社長の大盛のばかが
計画した革裂の本社の建設を中止しなかった木偶の
死期です。
その死期を銃口アメリカの副社長にした銃口が
まともで無い事は明らかです。
アホのマスク発案者の旧計算症の官僚を、顧問にした
のも常軌を逸していると言えるでしょう。 >>958
なんだとコラ!
俺様は脳みそがめっちゃカスタムで精神がめっちゃワンオフだけど神だぜコラ!
トラックの神だコラ!
トラックのプラモの神だコラ!
めっちゃマニアックな神だコラ!
貧乏だとコラ!
アフィリエイトブログでめっちゃ金を儲けてるぞコラ!
どーだめっちゃ羨ましいだろコラ!
俺様は神!俺様は神!俺様は神!俺様は神!お前ら全員ひれふせやコラ!
でもデコトラとバスは勉強中...wwww
コメント・メッセージ(文句?)お気軽にどうぞ!
お待ちしております!!
http://minkara.carview.co.jp/userid/2170754/profile
http://fd830.blog121.fc2.com
mixi id=8644451
taka4runner(_*D*J***)
https://twitter.com/FD830AS
おまえに関係ないじゃん?金儲けの邪魔すんなコラwwww
訴えるぞコラ!!!!http://ameblo.jp/fd830/entry-12216459527.html
このスレは負け犬の掃き溜めになりました。(但しFD830本人は除く)
俺様はめっちゃめっちゃ高学歴で高IQで高身長でイケメンでデカチンだぜコラ!!!!http://blog-imgs-47.fc2.com/f/d/8/fd830/CIMG8380.jpg
ヘンタイも極めれば神になれるw http://minkara.carview.co.jp/userid/2170754/blog/34150818
逮捕だぞコラ!!!!
俺様はバカじゃねーぞコラ!!!!俺様はアスペルガーじゃねーぞコラ!!!!俺様はADHDじゃねーぞコラ!!!!俺様は知的障害じゃねーぞコラ!!!!俺様は精神障害じゃねーぞコラ!!!!俺様は鳥頭じゃねーぞコラ!!!!
http://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/ms/1534317764
http://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/ms/1566540947
トラックのタイヤで轢く http://mao.5ch.net/test/read.cgi/truck/1481029571
母子家庭は大型トラックに轢かれてくたばれ!http://mao.2ch.net/test/read.cgi/truck/1501686595
てめぇの母親と嫁レイプしてやる!!!!http://mao.5ch.net/test/read.cgi/truck/1526140108
ママにフェラチオをして貰いたいピュッ http://mao.5ch.net/test/read.cgi/truck/1589048167
俺様に「チンポ晒して ID付きで」https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/mokei/1560948225/875
俺様はナマポ障害年金だけど勝ち組の41歳の神だぜコラwwww FD830EE https://twitter.com/FD830AS
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>958
申し訳ございません。部外者ですので知りませんでした。
次の株主総会で質問してみます。
>>959
分かりました。私の判断ミスです。
ところで、ここまで内部のことしってるならば、従業員と思われますが、なぜ転職しないのですか? >>961
辞められるならとっくに辞めてるよ。
並レベルは、歳行ったらおいそれと転職出来ない。
世の中、甘くないってこと。
おわかりか? >>963
結局ぶら下がりか
生意気言うならとっとと改革するか
出来なきゃ去りな もうこんなサービスうんざりです。
整備以外に良い転職先ないですか? >>1
白い壁紙と黒いライティングレール、天井の木目が綺麗に配置されててすごいかっこいい、3枚羽のくるくる回るやつがある、ってTwitter上の設定の、
FD830安藤隆行taka4runnerのオサレ負け犬ナマポハウスは? >>965
フォークリフトのオペレーターなんぞは如何でしょうか >>965
フォークリフトのオペレーターなんぞは如何でしょうか 現行スレ https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/mokei/1598441576
支給された、生活保護費と、障害者年金と、埼玉県独自の各種障害者手当てを、全集中でつぎ込み契約した、格安SIMの複数回線を駆使し、自作自演の、煽りレスだけにとどまらず、
テンプレートにまで、綾人サロン叩きスレは、模型板に存在するこのスレの進行を、FD830さんお得意の、猿真似とオウム返しで、まるパクリしています。
ですが、そこはカスタムな脳みそのFD830さん、いっくら他人になりきって、多種多様なキャラを産み出すも、FD830さん自体が、基本的な部分で、認知の歪みが生じてしまっているので、その多種多様なキャラも、めっちゃずれまくっています。
とわいえ、ワンオフな精神の持ち主でもあるFD830さんは、もちろんそんなことは気にしません。
創造のプラモデルならぬ、創造のライフモデルですから(爆)
自らの力とセンスでは、何かを、無から生み出すことができない、どこまでも無能な、FD830こと安藤隆行ことtaka4runner。
無能なウンコのくせに、頑張って生きている人たちを妬み、その人たちの足を引っ張ることしかできない、からっぽな自分の、ゴミクズみたいな、今年42歳になる負け犬。
ちなみに、以下のリンクの大型車・特殊車板に存在していたスレが、FD830さん独自の、その、 ス タ イ ル 。
https://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/truck/1476885499
本当はこの1/32トラック/トレーラーのプラモデルスレに降臨して、神の威力を思うがままに発揮したいFD830さんですが、その彼の勝ち組人生に対する、住人たちからの数々の称賛におののき、怒り心頭し、焦燥し、イライラ シワシワし、頻繁にリロードしながら、実はサイレント降臨している、そんなスレ。
ちなみに、彼が今作っているデコプラは、バリュデコの、サイコログレートの仕事車だそうです。
仕事をしていない人が作る仕事車とは……………。
WオバQバンパーなどは足元におよばない、Wグレートバンパーとかの、私たち常人の想像の、はるか斜め上を行くアートなのでしょうか?
いやがおうにも、完成に対する、期待が高まります♪ あと30レスで
このスレッドは
終了いたします
ついでに言うと
この会社自体は
まだ地味に続く
かも知れない…
と希望的観測で
みんな働こう w あと30レスで
このスレッドは
終了いたします
ついでに言うと
この会社自体は
まだ地味に続く
かも知れない…
と希望的観測で
みんな働こう w あと30レスで
このスレッドは
終了いたします
ついでに言うと
この会社自体は
まだ地味に続く
かも知れない…
と希望的観測で
みんな働こう w >>1
白い壁紙と黒いライティングレール、天井の木目が綺麗に配置されててすごいかっこいい、3枚羽のくるくる回るやつがある、ってTwitter上の設定の、
FD830安藤隆行taka4runnerのオサレ負け犬ナマポハウスは? 一度ここで楽を覚えると
他に転職しても辛いだけで
勤まらない
それを一同承知してるからぶら下がる
な〜〜そうだろ
俺はそうだ >>974
大半の従業員は楽しているが
しっかり働いている者もいる
そのうち中途採用者がサボり
ふざけた勤務態度は許せない
定期採用者や派遣社員の方が
愛社精神を持って勤務に臨む >>958
>>1
粘着してスレの進行を複数回線を使った、自演のレスバトルで妨げてる安藤隆行
髭発もこいつ
自分に言われて、図星で、傷ついたことを、オウム返しの、猿真似で、会ったこともない人に対して、牙を剥き出して、いきなり、延々と粘着して、罵倒しはじめる
友達がいない、演技性人格障害と反社会性人格障害と虚言癖と躁鬱だから、せっせとルーパチして他人になりきって自演
でも、しょせん発達障害で低知能だからすぐバレる
埼玉県の飯能市に住む、発達障害でバツイチでシャクレでソチンだけど他人のを含めたオチンチンが大好きで女性蔑視で
生活保護受給者で実年齢は41歳だけど精神年齢は4歳児の負け犬のオッサン
ヤフオクでtaka4runner
TwitterでFD830AS (コロコロ変えるが基本的にFD830は死守。自閉と思われる。)
fc2でトラックのアフィブログやってる・・・FD830で検索
ググった知識を元にした、発達障害者特有の要領を得ない内容で、年下や、初心者や、その道のベテランやプロにドヤ顔でモヤモヤしたマニア向けの話を一席ぶつけど、相手は精神年齢が大人の人たちばかりなので、作り笑顔でお返事しあげているのに気がつかない
自分より幸せだったり、お金を持ってたり、トラックのマニアックな知識があったり、プラモデルの腕が良かったり、楽しく生きてる人たちにすぐ嫉妬
そして、その人たちの足を引っ張ることばかりする
死ね!死ね!喚いてスレを荒らすか叩きスレを立てて一日中一年中自演でレスバトル
昨日も今日も明日も明後日も、口にするのは「死ね!」
ヤフオクとアフィブログで得た収入は役所の生活保護部署には未申告
その利益で得た、役所には未申告の収入と、私たちの税金から出ている生活保護費を使って、トラックやプラモデルの色んなイベントに行って、写真撮りまくったり、廃車置き場めぐりをしたり、
通販でオナホを買って、暇さえあればシコりまくったり、ヤフオクでトラックのプラモデルや、実物のカタログを売り買いしたり、
他人が納めた血税を使って、働かずに人生をエンジョイしている、ウンコ以下のマジもん
発達障害の悪影響による迷惑行為ばかりしている、自分は何も持っていないのに、プライドだけは高い、どうしようもない負け犬のゴミクズ
今は綾人サロン叩きが生き甲斐 >>964
旧雲丹ロジ関東の収益改善の影の立役者で
現在、統合した皮脂ロジ東京の車両運搬具の削減を
実行中。来年の今頃は、メーカーの報奨金目当ての
商売をしなくて良くなっているだろう。 >>978
旧治癒系の営業マンは現在もメーカー籍なので、報奨金というよりも販売支援対策金だろう。
もし報奨金を廃止してグループ全体の業績(売上高、利益)が下がった場合、貴殿は責任を取れるのか?その辺りのシミュレーションができていてのことか?
実際、過去においても◇・△はそれが出来ていなくて廃部になり、それでいて治癒の業績にぶら下がって現在生活しているのだからな…。
まあ過去に廃部したフォークリフトメーカーの従業員が何食わぬ顔をして勤務し続けていることについては腑が落ちないだろう…即刻退職をすべきかパートタイマー並みの給与・福利厚生といった待遇でよいだろう。
「廃部された従業員がいつまで他力に甘えているんだ?」 ついでに言うと、もうムダでしかないという企業経営判断から相模原、村山・戸塚、安徽、そして大森も無くなったのだから。
御愁傷様です… >>974
おいらも その口です。他業種の営業経験した私からすればここは天国です。
給料も高値で安定してるし、管理も緩いから自分時間で働ける事は何よりもありがたい。
ずっと居続けます。 >>981
君は雲丹か皮脂か?
何れにせよ、そんな甘えた考え方をお持ちのようでは先が知れている。しっかりと販売してくださいな。給料は半値でいいだろ。 >>981
君は雲丹か皮脂か?
何れにせよ、そんな甘えた考え方をお持ちのようでは先が知れている。しっかりと販売してくださいな。給料は半値でいいだろ。 >>982
先が知れてて結構ですが。ゆっくりまったりとやっていきます。
それが私のスタンスです。
ってか今の拠点の人も大半は私と同じなんですがね笑笑 >>977
なんだとコラ!
俺様は脳みそがめっちゃカスタムで精神がめっちゃワンオフだけど神だぜコラ!
トラックの神だコラ!
トラックのプラモの神だコラ!
めっちゃマニアックな神だコラ!
貧乏だとコラ!
アフィリエイトブログでめっちゃ金を儲けてるぞコラ!
どーだめっちゃ羨ましいだろコラ!
俺様は神!俺様は神!俺様は神!俺様は神!お前ら全員ひれふせやコラ!
でもデコトラとバスは勉強中...wwww
コメント・メッセージ(文句?)お気軽にどうぞ!
お待ちしております!!
http://minkara.carview.co.jp/userid/2170754/profile
http://fd830.blog121.fc2.com
mixi id=8644451
taka4runner(_*D*J***)
https://twitter.com/FD830AS
おまえに関係ないじゃん?金儲けの邪魔すんなコラwwww
訴えるぞコラ!!!!http://ameblo.jp/fd830/entry-12216459527.html
このスレは負け犬の掃き溜めになりました。(但しFD830本人は除く)
俺様はめっちゃめっちゃ高学歴で高IQで高身長でイケメンでデカチンだぜコラ!!!!http://blog-imgs-47.fc2.com/f/d/8/fd830/CIMG8380.jpg
ヘンタイも極めれば神になれるw http://minkara.carview.co.jp/userid/2170754/blog/34150818
逮捕だぞコラ!!!!
俺様はバカじゃねーぞコラ!!!!俺様はアスペルガーじゃねーぞコラ!!!!俺様はADHDじゃねーぞコラ!!!!俺様は知的障害じゃねーぞコラ!!!!俺様は精神障害じゃねーぞコラ!!!!俺様は鳥頭じゃねーぞコラ!!!!
http://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/ms/1534317764
http://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/ms/1566540947
トラックのタイヤで轢く http://mao.5ch.net/test/read.cgi/truck/1481029571
母子家庭は大型トラックに轢かれてくたばれ!http://mao.2ch.net/test/read.cgi/truck/1501686595
てめぇの母親と嫁レイプしてやる!!!!http://mao.5ch.net/test/read.cgi/truck/1526140108
ママにフェラチオをして貰いたいピュッ http://mao.5ch.net/test/read.cgi/truck/1589048167
俺様に「チンポ晒して ID付きで」https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/mokei/1560948225/875
俺様はナマポ障害年金だけど勝ち組の41歳の神だぜコラwwww FD830EE https://twitter.com/FD830AS
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>979
治癒のお花畑思考は相変わらずですね。
登用に寄生し、その後皮脂に乗り換えた。
治癒は売れている?販売先のほとんどが、皮脂関連で
一般ユーザーは多くない。
寄生虫は宿主と運命を共にする。
理解出来るかな?多分無理だと思うが!
>>986 治癒は売れている?販売先のほとんどが、皮脂関連で一般ユーザーは多くない。
→ 皮脂関連以外のほうが圧倒的に多いようです。フォークリフトに関しては、むしろ登用は常陸絡みが多いでしょう。ついでに言うと中国・合肥の工場は常陸建機絡みで進出したが、見事に撃沈されたらしいですね。 >>987
圧倒的に多かったら、雲丹を吸収合併する前の
シェアが、今と同じぐらいあったはずだが?
電気車の全需が伸びた頃に、与太に狙い撃ちされて
シェアを落とした事をご存じないのかな! このスレ早く終わってもいいんじゃない。炎上もせず、ダラダラと下らないレスの書き込み。体たらくの某従業員が多く居てそうで、会社ものらりくらり中途半端なのかしらね。 >>988
時系列で概略報告
1990年代中盤
・治癒は電機車のみで与太・末に次ぐ国内3位のシェアを獲得。(当時の治癒従業員数は与太の3分の1以下)
1990年代後半
・共同購買の名目の下に末・登用に電機車の車体供給を行うも電機車の販売方法が未熟につき提携終了。
2000年代
・皮脂と惨事はエンジンの共同開発を行うも業界全体への影響は然程無かった。
・治癒は国内シェア2位の末を射程距離圏内に捕らえる。
2010年代前半
・登用は惨事と、治癒は皮脂と合併し各々の会社を設立した。
・雲丹:村山・戸塚から撤退、治癒皮脂:相模原から撤退した。
・雲丹が支援打ち切りによりギブアップした。
2010年代後半
・雲丹が治癒皮脂に吸収される形で皮脂路地を発足した。
2020年代前半
・旧雲丹の合肥を閉鎖した。
ざっとこんなところでしょうか。 >>990
在韓の日本公使じゃないが、自分は常に勝者と思う
マスターベーション発想には恐れいる。
与太にボロボロにされて、 >>991
与太にフルボッコにされた挙げ句、銃口に吸収合併
確かに銃口本体の殿様商売体質も困るが、治癒の
自分が一番の勘違いも困る。
登用・惨事もロクなもんじゃないがね。 >>991>>992
それは全く以てアナタの感想ですよね。
旧治癒は確実に成長しているようです。
それと具体的なデーターがあるのですか?
旧治癒は時代を追って説明できています。
感情的衝動的な発言は場を乱すだけですよ。
スレッドも終わりに近づき、命拾いですね。 >>993
今は個別に出してないが、産業車両協会が各メーカの
機種別・府県別シェアや輸出のデータを細かく出していた。それをあなたは見たことがあるのかな? >>992 治癒の自分が一番の勘違いも困る。
→ 嘘をつくのを辞めてもらっていいですか。
ちなみに国内シェアにおいては皮脂路地を構成する旧4社の中で治癒ブランドが最も出荷台数が多いとのこと、電機車はほぼ治癒ブランドのみとなったそうですね。
>>993 旧治癒は出荷台数データーを見るケースはあったようです。メーカー従業員は勿論のこと、販売会社の営業マンレベルでも拠点長会議や営業会議で見る機会は十分にありますよね。 >>995
旧治癒のメーカーか販社のどちらか知らないが、
皮脂ロジの中でマウント取っていい気になってて
笑えて来る。
四社が合従しても、与太1社に大きく引き離されている
現実を理解しているのかな?
営業の顧客管理システムの無いニックスを後生大事に使っているうちは、逆立ちしても与太に敵わない。
与太との最大の違いは、治癒は営業とサービスが
シンクロしていないこと。与太は2台目はサービスからの格言を実行しているが、治癒は売りっぱなしの
ケースが多い。この前も、地場の業者に年次を取られたとかで、下らない報復してたが、販社の営業も
サービスもお客さんのところに行かないから、仕方なしに、地場の業者に年次を頼んだらしい。
旧雲丹にも言えるが、セールスはサービスのフォローをしないし、サービスも営業のフォローをしない。
これをきっちりやらないから、一般ユーザーを与太に
取られる。メーカーも販社も、上が基本を理解して
いないからこうなる。ご託並べてる暇があったら
お客さんのフォローをしっかりしろと言いたい。 >>996 皮脂ロジの中でマウント取っていい気になって
→ マウント取り?旧治癒はマウント取るつもりもなく、ただ他の旧3社の不甲斐なさに呆れていますよ、きっと。それよりも何よりも雲丹になる前から旧惨事・旧登用ともに大きく国内シェアを落としていますよね。
なお企業秘密なので大っぴらにできませんが、旧治癒は他旧3社と違って営業とサービスは息が合っているようです。
どこの拠点を例に挙げて指摘されているのか分かりませんが重箱の隅を突っつき、木を見て森を見ず、井の中の蛙の様な方は管理職や経営者には向いていないようです。
ただ貴方の考え方を借りるとして、兵隊さんの営業・サービス活動のモチベーションを如何にして維持させ続けることができるか、そして管理・分析ひいては戦略構想および戦術立案に関する判断・指示は野武士軍団では難しいでしょう。それができていればリストラクチャリングをしなくても良かったのですから。 >>996現場を知らないアホに何を言っても無駄だと思うよ。
自分に都合の悪い事は、事実無根のフェークだと
信じて疑わないし、自分の判断と行動は絶対に
間違い無いと確信している。
テレビの刑事ドラマじゃないが、事件は現場で起こってるんだよ。
百聞は一見に如かず。百見は一行に如かず。
こういうカシコ馬鹿が一番始末に困る。 このスレッドは1000を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 638日 18時間 9分 12秒 5ちゃんねるの運営はプレミアム会員の皆さまに支えられています。
運営にご協力お願いいたします。
───────────────────
《プレミアム会員の主な特典》
★ 5ちゃんねる専用ブラウザからの広告除去
★ 5ちゃんねるの過去ログを取得
★ 書き込み規制の緩和
───────────────────
会員登録には個人情報は一切必要ありません。
月300円から匿名でご購入いただけます。
▼ プレミアム会員登録はこちら ▼
https://premium.5ch.net/
▼ 浪人ログインはこちら ▼
https://login.5ch.net/login.php レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。