[ニチユ]三菱ロジスネクスト[MHI]
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
ニック君独立で大ブレイク
ゆるキャラグランプリに(作動油汁ぶしゃー) 追加3です。
前職との一番の相違はテリトリーの公平性かと思います。それは私のお客、ここは私でなくてはダメの通用が横行してましたが現職は管理台数によりきちっと組分けが成されており前職の様なベテランさんの特例は有りません。 追加4です。
数期に渡り前担当者より実績減らすと定期異動を待たずに突然の命が下ります。小さな拠点に格落ちに成ります。そこでまた頑張ればまたラインに乗り正にシビアな環境です。ではまた。 追加5です。
私は現職L&Fと前職を有りのままに感じた事を書いてるだけで前職を否定している訳だは有りません。この会社でその場しのぎの口車、言い訳、ズル賢さを勉強経験させて頂いた事は今の肥やしに成りました。 精神保健福祉法
これを日本人は知っておくべき
今日本で、
朝鮮殺戮殺人学会が朝鮮殺戮殺人テロリストを警察に送りこみ、
なんと
詐欺被害者側を
朝鮮殺戮殺人警察、朝鮮殺戮殺人保健所が、
拉致を担当し、
犯罪ライセンスを与えた、
朝鮮殺戮殺人精神病院に監禁し、
監禁したまま静かならば、
偽造診断書作成し、
朝鮮殺戮殺人カルトに従わないから精神障害ということにし、
言うことを聞かないで監禁された中で脱出をはかろうとすると、
朝鮮殺戮殺人違法身体拘束
朝鮮殺戮殺人薬物大量投与
をやり、
朝鮮殺戮殺人警察、朝鮮殺戮殺人保健所と朝鮮殺戮殺人精神病院が共同で組織犯罪をやっているので、
朝鮮殺戮殺人警察が、
わーわー僕わからないわからないなあー
とバカになる劇をやり、
完全犯罪成立
ってテロ工作がガチで行われているのでね >>12
貴方誰だか分かったよ
日々やってたのに上司に恵まれなかったのは端
から観てても分かったよ
実力あるんだからガンバレよ
赤の86より (笑) これでわかるよな >>15
ありがとう御座います。在職中御世話に成りました(笑)
これは肌身で感じましたが頑張れる空気ってカラッとしてるんだなって。人それぞれ感じ方違うと思いますが慣れてしまうと麻痺してしまうのではと思いました。新社名から名前が無くなって私も寂しいですがこれも現実ですね。
お互い頑張りましょう。 TCM→ユニキャリア→ロジスネクスト…
でかくなるほど馬鹿になっていく会社って普通?無駄な事ばかり増やしやがって。どんどん社員のやる気削いでどうしたいんだこの会社は? 特に直系販社は早期に50代及び60過ぎても過去の虚栄心丸出しの人をピックアップして配置転換、契約延長無しを行う時じゃないのか? >>19
今はどこの会社でも同じよ。
安売りするな。
書面はしっかり残せ。
コンプライアンス第一。
そりゃ、昔の方が楽しかったね… 色んな意見書き込みあるけどほぼ同感な感じです
数年前にここの連結販売会社に異業種から転職してきたが一言で言って販売、サ−ビス、間接共に危機感まるで無いかの如くのんべんだらりとしたところってのが率直な感じです
ここに来る前は全国転勤が当たり前の様に有る会社だったけど今は一部の上を除いて皆無です
危機感無いのはここが甘いからと思いますね >>25
分かっててもやらないのが今の上層部だぞ
胡麻すり輩に成れば楽は当面保証されるから頑張れゴマすりすり 冬のナス貰う前だけど退職するよ
地元の市の外郭団体(スポーツ施設管理運営)に再就職内定
営業の仕事は好きだったけど私利私欲な上司先輩達と接して毒される前に新しい風に当たりに行きます
今までありがとう−ここみて勇気付くとき多々ありました >>29
おめでとう
私利私欲にまみれた方40代50代に多いですよね
そんな人は個の力は極端に低いと思いますよ
新しい所で頑張って下さい
私は能力ないし今のぬるま湯から出るのに踏ん切りつかないので現状にぶら下がって行きます >>29
私も冬ナス前に辞めます。
次は何を言うかでは無く、何をしたかを評価してくれるまっとうな会社に就職します。
お互い頑張りましょう。 >>33
そうですよね
ゴマすりで仕事は手抜きで上がってる人は絶対辞めないと思うしね
ここにいたら安堵を一番本人がお分かりですからね(笑)
私はそんな人には成りたくないから早めに次のステップに飛びます まだ入社して数年の20代なら理解するけど
月日のたった30代40代の転職は厳しい覚悟必要だろな
俺は2年位前にここ辞めて転職したけどぬるま湯に浸かった気分で楽を覚えてたもんで初めは転職先である意味苦労した
向上心あるお方は良いかもだけど...
今思えば楽にぶら下がった芋虫でも給料良かったけどね... >>1
■■■■79926安藤 隆行FD830birth■■■■ >>1
■■■■79926安藤 隆行FD830birth■■■■ >>37
向上心nothingだから
芋虫に成りきるよ俺は >>41
販社はそのうちぶら下がり芋虫だらけに...
悪漢に胡麻擂りしながらやるのもそれもいいかも >>42
芋虫でも何でもいいわ
今の給与と慣れた職場なら。気楽にやるわ >>44賛成
俺も芋虫になりきります
頑張りたい人だけやればいいと昨今思います 心機一転やろうかと思ったけどモチベーション上がらない。
気力も何も薄れてきた。
先輩が言うにはそんな時は昼寝に限るって言うけどそれも飽きた。終わってるよ 人間って一度楽を経験しちゃうと中々方向転換出来ない生き物ですよ
最近は無理して方向転換しないで今まで通りマイペースでやると心に誓いました
それがここで言うところの芋虫?でも成りきることに腹をくくります >>50
やりたい奴がやれば
クズでも今の給料もらえれば結構
風になびく小枝にしがみついても安堵を取るしな− ハゲしっかり働け 質問ですがニチユって何の略何ですか?
ハンドリフトに名称有ったもので 当方建築資材業界ですがニチユって名称あんまり知らなかったものでありがとうございます
フォ−クリフトだと小松、三菱、トヨタ、TC?は身近で見かけますが... >>56
確かに建築資材関係だとそうかも知れませんね
TCMですよ そういえば日産系の頭でっかちさんは、メーカーの新体制でどうなったのかな? 長岡教出身者からみたら天下の日産は次元が違うでしょ!
立ち乗り一辺倒と技術の日産比べるのがおこがましいな やはり日産の人間は優秀な人材が多よな
資本では三菱かもしれないが、実際は日産が会社を動かしているようなもんだろ >>65
半分当たってるかも
日産、三菱の人は頭のきれが違う
販売ソルジャーは足でチユが担うもちとレベル違う >>1
ハイエース グランビア ●DIMOS ブーストリミッターを切るぞKIT●プラド サーフ 1KZ-TE 2L-TE ディーゼルターボ
商品の情報
現在の価格:5,750円(税0円)
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入札件数:5
詳細情報
個数:1
開始時の価格:5,000 円
落札者:8*x*W*** 評価:81
開始日時:5月 22日 (月) 7時 2分
終了日時:5月 27日 (土) 21時 2分
総合評価での制限:あり(評価の合計がマイナスの方は入札できません) 悪い評価の割合での制限:あり(悪い評価の割合が多い方は入札できません)
入札者認証制限:あり 早期終了:あり 自動延長:あり
オークションID:d224237282
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出品者:taka4runner
評価:357(358 - 1)
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商品説明
詳細は後程
(2017年 3月 26日 19時 43分 追加)
LAC製 DIMOS BL(ブーストリミッター)を切るぞ KIT
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非常に悪い 出品者です。
評価者:5*2*p***(34)
手渡し 185 ハイラックス サーフ 純正 後期 ホイール 5本 USDM 4RUNNER仕様にも
オークションID:h263763869
コメント:取引は不可能です。 (評価日時:1か月以内)
コメント:取引は不可能です。 もう現場作業じゃない仕事がしたい。
整備士以外の良い仕事ありませんか? ニチユって最近新しい車体見かけなく成ってますが製造やめてるんですか? ここって日産三菱TCMと共同体ですよね? ここの販売店の営業マン買うまではちょくちょく訪問してきて納車後全然姿みせない💢
アフター担当の修理マンも点検のサインだけ貰いに来て作業内容無音💢
二台持ちの少ないお客にはそんな態度するのかと呆れてます >>81
そんなもんだろ。他にも仕事あるんだから壊れないところに頻繁に顔出す必要がない。 >>82
おいおいそれじゃ次は売れないでしょ−
デラのレベル低すぎ >>84
トヨタに比べたら、メーカーもディーラーもレベルは低い。昨日、広島の監督が言ってたが、実力が無いから負けた。実力が無いからトヨタに勝てない。簡単な話だよ。 >>12のトヨタに転職したセールスマンの言うとおりだね。テリトリーにしろノルマにしろ合理性は皆無。それにプラスして昭和テイストのバカ上司が根拠の無い精神論で若手を白けさせる。お先真っ暗。 ここの直系デラにいるけど数字意識無いいいわけプロが多数生息してるから真面目にやる気力薄れるのも事実だし本音だよ。
これは私感だけど空気変えなきゃダメかもです。 >>62
日産は経営破綻してルノーに買われました。日産の中のお荷物部門で、最後まで残ったのがリフト部門です。おバカ加減の次元が違います。 所詮、ニチユ・TCM・日産・三菱の弱者連合、烏合の衆が世界のトヨタに勝てる訳がない。
これ以上とよたんい離されないようにするには性根入れてやるしか無いけど、今の体たらくじゃま差が開くのは決定的。上から下までぬるま湯体質だから仕方ないか じゃあどうすればいいんですか?上が変わったら変わりますか?誰を変えるのですか? 先ずは販売会社に数字意識持たせる事
結果を出せない者の配置転換
これからだろ >>97
こんなこと言ってるバカばかりだからどんどん傾くんだよ。何が数字意識だよw笑っちゃうわ。
今は利益は現状維持でしばらく我慢、とにかくシェアを拡げる。こんな単純な当たり前がわからないバカな団塊オヤジばかりの三菱のおかげでユニキャリアまでダメになるわw >>95
ほぼ全員代えなきゃ駄目なんじゃないの?
俺もロジネスは上から下までぬるま湯体質だと思うから、商事あたりからバリバリ現役に来て貰うしかないか。 一日中長電話の馬鹿上司何とかしてくれ。差別用語にパワハラ発言。昼食の味噌汁見てウンコ発言。中学時代の先輩ですか? >>100
特に販売出先は終演気味です、
やる気のないベテランぶら下がり多数生息してるし危機感ないのか今の給料貰えて場所異動なければ天国位にしか思ってない、ここに手をつけなくては先行きない事分かりきってても何もしないのがここ、 ユニキャリアの管理職(販社出身)はまともに漢字を読めない奴が多い。せいぜい中学生レベル?
文書読む前にちゃんと仮名ふっとけと言いたい。 >>102
全くその通りです。一般事務の若い女性がやるような仕事を課長級が、偉そうにやってますが、横で見てるとこの上なく非効率にやってます。そういう輩に限って、偉そうに色々言うからテンションが下がります。早く販社統合して貰って、無能な管理職は首にしてほしいです。 >>102
同感です
ぶら下がりっていうかただ時間潰しに会社来てるのかと!思われる何人もの人を排除して欲しい
何故かそういう人間に販売本社は手を こまねいてるのか何もしないで長い事居座らせてる
一説にはそんな人は胡麻すりが上手くて上も見抜けないと周りは言ってます
特に東京は終わってる 東京をダメにしたのは花粉とその鞄持ち胡麻野郎だ
特に今はその番頭格がアホの権力振りかざしてる >>106
正直、ユニキャリアの本社に何の権限もありません。販社統合前に、製造部門と販売部門を分けたので、便宜上大阪に本社を置いただけです。今の社長は権限も能力も皆無、御飾りに過ぎません。期待しても無駄です。 ユニキャリアは大盛が社長になった時点で先が見えていた。混乱を助長し会社の寿命を縮めたのは死期。販社統合で、19年は激動の年になるのは決定的。無能な管理職から人減らしして欲しいけどどうなる事やら。それまでは慌てず騒がず仕事するしかないね。 関東治癒皮脂販売も酷いです
特に40からのベテラン勢はどうにもならないお荷物ばかり
よくこんなの置いてるのかと不思議でならないです 販社統廃合は今までのしがらみ抜本から絶ち切り同じメンバー群がらせ無い様機械的に人員配置する事を切に願います。そうでもしなければ先行きないと現場は皆分かってますよ。でもこれすかやらないのが能力無い幹部と思うけど今回ばかりはやろざろを得ないだろな 旧ニチユ三菱と旧ユニキャリアの販社を統合したら、人が半分で足りるとは言いませんが直接・間接併せて3〜4割の人間は要らないでしょうね。当然、ぶら下がりで仕事しない中高年は整理されると思います。 大盛のせいで割を食ったのが旧メーカーの総合職、中には上手く立ち回った奴もいるがそれは少数派。ニチユ三菱に吸収合併されて良かった事は、来年から始まる販社統合の大波を直接被らないで済む事ぐらいかな。 >>112
重工にとってリフト部門は稼ぎ頭だから、力入れて販社統合すると思う。今まで、ぬるま湯にどっぷり浸かってたおバカ管理職は不安で仕方ないんじゃないかな? 旧日産販社出身の管理職は、ゴーンがやった大改革知ってるから気がきじゃないでしょうね。 >>114
あくまで稼ぎ頭はメーカーとしての三菱ロジス。
販社はどうするつもりなのかな。セールス、サービスともに安売太郎だからね。 >>116
ユニのメーカー出身者が三菱ロジに転職する際、大半が給与条件が悪くなりましたが救済措置がありました。ユニロジの人間には何の恩恵もないと思います。首切りに遇わなければ良しとすべきです。 メーカーからしたら、販社は生かさず殺さずって感じかな?ユニロジの人間なんかユニキャリアになって良い目見てたのが元に戻るだけ。人員整理の対象にならなきゃ御の字って話だろ。 ユニキャリアが出来た時、2年後にはニチユ三菱に吸収合併される話をしたら不安を煽るなとおバカ上司に言われた。そいつと久しぶりにあったが何とも言えない顔をしてた。先を読めないバカが多すぎる。ニチユ三菱に吸収されるのも当然の帰結。 >>122
大盛と四季にその取り巻き、ろくなもんじゃなかったな。大盛はとうとう化けの皮剥がれて、二度と表舞台には立てないだろうが、四季は重工で何してるんだろうか? >>117
上の陰口が日課の困ったちゃん鼻に付く輩か 三菱の阿保共がユニキャリアをダメにしてる。みんなわかっている。 >>124
って言うか皆本性知ってるから影でぼろかす
知らぬは幹部だけ(笑) >>125
三菱が賢いとは言わないが、ユニキャリアも誉められたもんじゃないよ。勝てば官軍負ければ賊軍、負け犬の遠吠えは虚しい。辞める気がないなら、2年後自分残る手立てを今から考えてたほうが良いと思う。 ユニキャリアが出来る前、日産やTCMのメーカー出身者(学卒以上)は上から下まで辞めた人間が多かった。残った人間も残るほうが特だと思って残った人間が多い。販社出身者の生殺与奪の権限は菱ロジが握っている。 >>127
おまえアホだろ?なにを偉そうにしたいのかしらないが、もはや勝ちも負けもないんだよ能無し君。そもそも三菱なんてリフト部門はクソ以下ジリ貧だったわけですよ。ニチユとユニキャリアに救われたわけなのよ。そのクソ経営をまたやろうとしてる能無しなわけですよ。
あんた以前職場でもこのスレでもみんなから嫌われてた人でしょ?なんにも成長してないのね(笑) どれだけ内部が揉めてても、実際の商談は安い方が勝ち。
客はそんなこと知らないさ はっきり言うが旧チユビシの販社レベル低すぎに外からはみえたよ。顧客からよく聞いたのは商談時毎回くるたびに見積値段下げて(笑)
競合してる私らもこんな価格でよく売れるなと不思議だったな。価格だけの営業なら誰でも出来るレベルと本心で思ってた。 読んでみれば結局負け犬は三◇って事だよね
能力もないくせに三◇っていう名前使って偉そうにしてるだけで笑っちゃう
ヤーサンが「◯◯組のもんだぞ!」って凄んでるのと同じで恥ずかしいね
三◇の人らは経営に口出さない方が良いよ、大好きなコンプライアンスの勉強でもしてればいいよ >>133
それ私も感じてた
特にリ−チとエンジン車
こちらがきちっと提案して商談進めても往復ビンタのスピードで値下げしてて >>133
>販社レベル低すぎ
俺の地域では日産がずば抜けてひどかった
合併したら案の定「元日産は使い物にならない。」と >>136
日産と三菱は系列と互恵がメインで、一般ユーザーは少ないからレベル低いのは当然でしょうね。ニチユとTCMは両者に比べればましですが、トヨタに比べる格段にレベルは落ちます。 旧ちゆびしの実力ないさぼり−まんはテリトリー、自分の独占お客意識がやたらに強い
それだけ実力無い証です
本当に出来る人は何処の場所でも結果出しますよ
これは販売、サ−ビス共にいえる
ここを手をつけなくては何も変わらない >>138
販社統合になれば真っ先に動き有ると思うが (´・ω・`)アマゾンポイント乞食に朗報です!!期間限定で3000ポイント貰いましょう。
お得な情報はこちらから↓↓
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/river/1404910507/44/ 関西では菱ロジとユニロジが同居してる支店が既にある。統合を見据えての事だと思う。人を動かすにもひとつにまとめとけば手間が省けるって事かな。 >>138
メーカーがどう考えるかだと思うけど、販社の現状を解っているかどうかでしょうね。 菱ロジもメーカーとしてのレベルは低いと思います。日産やTCMのメーカー出身者が転籍しましたが、能力ないのに立ち回りの上手い奴がそれなりのポジションについてます。三菱の親方日の丸に近い社風を変えないと先行き暗いと思います。 >>100
現場を知らない商社が来て、どうにかなる業界とは思えないが?ただ、上から下まで〜には同意です。 販社統合して先行きどうなるか?
ユニキャリの事はよく分からないがチユビシ組は一度解体する位の動きしないと先細日
上層部は分かっていながら動かないってのが現状 >>149
そんなこた−誰でも解ってるわ
デラで10年以上同じ所にいる奴は他拠点尚且つテリトリー変更が普通の考えだ
変わっても数字は落ちないしモチベーション上がると現場は本心で思ってるがいざ自分なら嫌なもんだから言い訳して居残るこれって楽をしたいからだけなんだ
悲しい事に英断振るう幹部社員がいないのが大問題だ 無意味な移動なんて必要ないわ。
上手くできないやつができるやつに嫉妬してるだけだろ。アホかよ。 >>151
言い訳して居残る (笑)
確かにそんな人多いですね
新しい血液入れて循環よくする意味では効果あるとおもうけど そんな事出来る有能な幹部社員いないでしょ (笑) >>152
わかります
貴方動きたくないんですね
今の内に精々楽隠居しといて下さいませ 販社統合になったら、好むと好まざるに関わらず、異動は当然あると思います。緩い環境でよろしくやって来た中高年はこれから大変でしょうね。 >>154
当たり前だろ
良い環境にいれば自らすすんで動きたいやつなんていない
動きたいってのはその環境に適応できないってことだなおつかれ 金かけずに人を辞めさせるには転勤させるのが、昔からの常套手段。それでも辞めなきゃ、無理難題吹きかけて追い込んで辞表を書かせる。法に触れないように上手くやるのが味噌。
重工はいざ知らず、菱ロジにコンプライアンス意識なんて求めるのは止めといたほうが良い。 昨夜の上司二人の会話
上司A 統合前に自分の顧客は押さえないとやばいな
上司B そうですね! ある程度押さえて置かないと今後疲労しますし
おいおいこの二人まだ今のままの地域に居られると思ってるのって吹き出しそうだった(笑) どうせ東京の昼行灯の奴らだろ
来年には現実を知るだろ デラの来年は今ごろは人心離れてブラ下がり爺さん、覇気の無い中間、実力共なわない若手がいなく成るどころか粘着の如く残ってる プラゲ >>160
ニチユと三菱が合併した時や、日産とTCMが合併してユニキャリアが出来た時と、状況が違うの理解出来ないんでしょうね。上から下まで人が余るの普通に考えれば解ります。 >>164来年それをどこまで断行出来るかはなはな疑問だよ
旧チユヒシの私の上司が言うには都府県をまたいだ異動はそんな心配しなくてもないって断言してるがそんな上手い話ないと思うがな >>165
甘い。間違いなく県をまたいだ動きはあるぞ。
でなければ凝り固まったベテラに発破かけられ
ないでしょ?
冷静に考えれば合併した意味ないしな。 普通にしてりゃねーよ、バカじゃねーの?もしもあるとしたらそれはそうとう出来の悪い人間を排除するためだけだ。
考えの足らない人間に限ってくだらない噂たてて勝手に大騒ぎして引っかき回すんだよなぁ。本当使えねーやつだよ。 >>166
人の余る拠点から人の足りない拠点への異動はあると思います。隣県への異動もありだと思います。 >>167
典型的な楽隠居決め込んでた輩の意見 乙
甘々な思考は今年で終わりだぞ (笑)アホが 自分は大丈夫だろうなんて思考は今すぐ棄てろよ。これからは内部で足の引っ張り合いだからな。ましてや実績意識無い売りと整備及び間接部門はきついぜ。 >>171
同感です。ニチユ・三菱やユニキャリアも出来た時とは状況が違います。確実に人減らしします。中高年は厳しいと思います。 >>170
アホかおまえ。こっちは残るにしても辞めるにしても何の不都合もないのよ。
できないやつこそが大騒ぎする。余裕のあるものはじっくり構えてるわ。
こうなることを予想もできないおまえみたいな能天気バカだけが今頃、この時点になってやっと尻に火がついたようにあたふたしてんだろ。チャンチャラおかしいわ(笑) 能力の高い一部サービスマンは体制に影響されないだろうが、その他大勢は大変だと思う。 >>173
何か痛いな
切られる前に去った方が良い輩決定(爆)
こんな輩一杯いると思うが現実は厳しいぞ >>175
想像だけでがたがた五月蝿い脳無しのあんたこそ去りなよ あんたいちいち他人に偉そうにして馬鹿じゃないの?あんたの書き込み気分悪いよ あんたみんなに嫌われてる人でしょ?みんなわかってるよ あんた草生える人だよ >>175
去った方が良いかどうかはおまえが決めることじゃないな、勘違いも甚だしい。他人のこと気にする前にまず自分をみろよ。自分の仕事もわからなくなっちゃったか能無し。 2年後には菱ロジ販社とユニロジ販社は確実に統合するんですよね。その時、どうなるのか現場の末端従業員には解りません。重工や菱ロジで決めるんでしょうが、現場の人間はそれまで普通に仕事するだけです。 まったく知らない人を輩扱いしてる馬鹿にまともな人間はいないと思う >>173
残るにしても辞めるにしても何の不都合もないのよ!
暇潰しに会社来てるんかいな?
おもろいやっちゃな(笑) >>181それ俺も思った
強がり言う人程内心ドキドキの典型と察するよ 直接言えないからここで憂さ晴らししてるだけの雑魚
勇気も根性も度胸もない
仕事もできない
いらないでーす いつ辞めても構わないと言いながら、定年延長して会社にしがみついてる部長がいます。周りは早く辞めてもらいたいと思っていますが、本人にその気は全くありません。統合を機に首にして欲しいと思っています。 無能な管理職が多いのは間違いない。こっちが現場で汗流してるのに、奴等は机にへばりついて無意味な作業して自己満足している。給料に見合った仕事をしろと言いたい。統合の際は奴等を排除すべきだと思う。 >>184
いつでも辞めるなんて能書き垂れる奴らってかまってちゃんかもな(笑)
ここ見てる幹部社員に一言言いたい
来年の統合を機に既存拠点に固着してる40以上のベテランをてんでんばらばらに異動さして穴に火をつけて下さい
特に10年以上動いてないベテランの誤魔化しさぼりを日々目にしてるだけで反吐が出ますよ >>186
私のいる東京管轄が特に目に余ります
本社幹部は知っててもやらないし動かないから今の有り様なのかも
出来る幹部に交代が急務なのでは
いないか >>181
スゲー亀だな、仕事もそんな調子かな?(笑) >>187
チユビシデラですね。今までの流れから来年も動きはないと感じますがね。上は事なかれな感じで結果的に何もしないと予感。 長岡教ばかり見てる出先の幹部に全うな動きを期待するなよ 統合は現在、菱ロジみたいに地域販社にするか、ユニロジのように販社を一社に
するかで調整中だと思います。どちらの形態でも、間接部門・直接部門に関わらず
余剰人員が出る事だけは間違いありません。 >>192
どちらにせよしがみ付いてる古参方をばらばらに動かさないと何も変わらないと近くにいて感じます。特に何年もメンバー変わらず動かない拠点方は必ず動きないと意味なしだと。ベテラン事務方はもう要らないな。 >>194
知ってる限り近畿、中部はまだまともらしいが関東はどうしようも無いくらいダメだと
でもそれも替わらないだろ 移動、移動ってしつこいやつがいるが、自分が率先して動けよ、何言ってんだ? 関西から関東に異動になったが、関西に比べて関東のレベルは低いですね。あくまで内輪の話で、関西も決して誉められたものではありません。 >>197
やる気無い人の割合多いですよね。
褒賞金目当てのテリトリー主張強いのも特徴
なんだよな。
凪がされる柳みたいな人の巣窟笑笑 >>198
上が無能だから、きちんとしたテリトリー分けがされていません。それを良い後に自称ベテランが自分に都合の良いように仕事してます。
若手が入って来ても、こういう状況だから定着しません。トヨタに転職したセールスマンの指摘の通りです。統合時にこの状況が改善されない限り、菱ロジの業績が上がる事はないでしょう。 >>199
まったくそうですね。
ベテランは下に美味しいところを絶対渡さなくて下を育てる処か自己の為に手足に使ってる現況ですよ。
こんなベテランこそ飛ばして心機一転やって貰わなくては未来はないと思うぞ。
でも何故か手をつけない。上は自分だけだしな。 ここを覗いてる幹部さんこれが現場の現状ですよ。
自分の事書き込まれてないか心配して覗くのでは無くて少しは今後良くする為にも意見を集約して動く事を願いよ。
でなければ先行き暗い会社に成ると本心から思う。 事なかれ主義と、他人任せ、人の褌相撲の幹部に英断振るう器量ない。こんなこと誰しも解る。 マジ終わってるよこの会社。
みんなイライラしてるし、今の日本の悪いところを集約したような古臭いおっさん連中のくだらないシステムとそれに従うしかない拠点の長。そしてその八つ当たりでイライラしてる現場。雰囲気最悪な職場でやる気なんて出るわけない。 >>203
同感です。
過去の成功体験にとらわれ現実を直視出来ない幹部、言う事ややる事が昭和テイストでうんざりします。トヨタと同じ事をしろとは言いませんが、何故トヨタが強いのか分析してそれを経営に生かして欲しいと思います。それが出来る幹部がいれば少しはましな会社になるでしょう。 >>204
以前トヨタに転職した方の書き込みありましたがまったく同感のお話でした。
販社幹部特にチユ出身者良く読んで勉強して貰いたい。 ベテラン勢の移動の要望は現場にいる人なら多分普段の体たらくな日常をみて思うのは自然だと思うが。チユヒシが一緒に成って早10年経ちますが未だにチユ拠点ヒシ拠点で猿山の如く溜まってるのすら改革出来ない上層部が来年出来るとは到底思えない。 重工も菱ロジの幹部がどう考えるかにかかっていると思います。残念ながら、両者が危機意識を持っているかどうか疑問です。雲上人は下界の末端がどうなろうと関係ないんでしょうね。 >>206
同感
デラのあしき現状に手をつける有能な幹部は
残念ながらいませんね
サボリ−マンを養成した失われた10年です 後輩達の為にも常に新しい空気を入れて欲しいもんです。
私はごますり下手で出世もしませんでしたが与えられた仕事は頑張ってこなしてきました。
一方で慣れ親しんだ環境で能力の半分程度しかこなさない人が上に成ったりどうかと思う人がトップついたり呆れてます。来年の統合を待たずに退職して郷里に戻ります。 無能なトップの典型がユニの死期。
大盛も酷かったがその上を行っていた。
無用な本社を作った事は万死に値する。
金額だけならゴーンと良い勝負だよ。 いくら会社がゴタゴタしてても、商談は安いモン勝ち!お前らの勝ち!
by他社マン >>209
お疲れ様です
お気持ち痛いほどわかります
退職決意出来る貴殿が羨ましいのが本音です
私は他社に転職出来る程の能力ないので
こんな現状でもぶら下がって小さく残ってるしかありません
情けないです >>209おっしゃる通りです。
企業にとって社員は血液なんですよね。
常に淀みなく流れて往くのが理想なんじゃが現実は長期滞在の淀みだらけじゃ。
嫌気を出して出れる賢者は理想なんじゃが大半が静かに止まり木に止まるのが現実。
先ずは血液の循環浄化急務じゃ
退職決意おめでとう。是非郷里に錦を飾って下され。 販社幹部特に販社出身者は、自分が残れるか
その事ばかりに気を取られていると思う。
無能な輩が大半だから、辞めても体制に
影響はない。むしろいないほうが良い。 >>215
幹部に成りきれない45才以上のベテランも毎日どうやこうやとうざい。今まで猿山村に固まってた人が放り出されて他拠点に飛ばされた人を哀れんでたけど今度は順番回ってくることにそわそわしてるよ。そりゃ仕事しないから他では通用しないでしょ(これ本音) >>209
お疲れ様でした。
能力の半分程度しかこなさないって的を得てますね。でもそれが通用しちゃう治癒皮脂販売もどうかしてるよ。結局出来ない、やらない、半分やるみたいな人しか残らずどうなるのかな?
俺も半分だけど汗
郷里で頑張って下さい。 統合しても残ってるのは動こうとしない大仏ベテランさんと言い訳番長の中間さん、耳年寄りな若手こんな感じ。俺もタイミングみて辞めようかな, メーカーの30代の人間が私のいる
ユニロジ支社の本部に来ましたが、
ハッキリ言って頼りない感じでした。
悪知恵だけは働く無能販社幹部に、
彼らが太刀打ち出来るかどうか疑問です。
相手を油断させる為に猫を被っていて
ある日豹変するなんて芸当が出来るとは
到底思えません。
メーカー主導で販社の改革をしない事には
話は進まないと思いますが、非常に厳しい
と思います。 他の地区は知らないが少なくともロジ東京は終わってます。能力無い癖に管理職に成ってる裏胡麻すり人に、でかい口ばかり叩く割には実績伴わない人。
こんなのが生息してる限り先行き無いです。
自分も実力有れば転職したいけど一度ぬるま湯に浸かると抜け出せなくて!地団駄踏んでる >>201
そりゃそうだ
でも期待しても無駄
何故かって? それは会社の事より自分の事しか考えてないからだ
そんな事誰しも分かるだろ
統合しても同じ人同士が仕事すれば馴れ合いで元通りだよな 給料も良い方だし、休みも適度に取れ、残業代もしっかり貰えて、報奨金も旨味あるし、緩いところも適度にあるし、辞める奴の気持ちがわからない ユニキャリアは製販一体で販社出身者は
給料が上がったが、菱ロジと統合すると
ユニロジ出身者の給料は菱ロジの水準になり
今より下がる事になる。
仕事の環境もいきなり厳しくなる事はない
だろうが、徐々に締めつけが厳しくなると
思う。自分も緩い環境で仕事をしていて
偉そうに言えた義理じゃないが、この状況を
いつまでも続けるわけには行かないと思って
いる。 来年の統合を機に放り出し始まりは想定内。
口しか動かさない結果人並みの売り,ビス
腰掛け気分の抜けないベテラン事務
生産性の無い間接
ここら辺は覚悟決めとけよ特に45歳以上な... ロジス販ですが48才前後のベテランさんから上は単身増えると違うか
中途半端に通えそうで早朝から通勤のちょっときつめな配置転換 幹部からの話だけどやるとの事 昨今社内での行き詰まり感半端ない
上層部は合併前に自分の居場所確保に暗躍して管理職は自分の保身だけ
ベテラン社員は自分の手柄確保だけに努力
我々若手はそんな人を間近で接してやる気なしで無反応 >>227
ロジスの直系販社内話ですか?
それなら私も同意見です
自分自身も改革望んではいないが今後の会社の発展の為には一度本気で解体して再構築しないと腐りかけた人材を生かす事は出来ないと本気で思います 凝りに固まった猿山軍団は容易くは解体出来ないよ
それだけ力のある人いないし猿山の口車に誤魔化せられるのがオチ(笑) 販社が統合して人員削減があるのは
当然だと思います。最近の書き込みに
あるように、中高年の人はこれからも
今まで通り仕事が出来ると思っている
ようです。普通に考えれば、自分達が
最初に標的にされると思うハズなんです
けどね。前回の統合と意味合いが違うの
を全く理解していません。 >>230
来年統合してもなんも変わらないと思うぞ。
今しがみついてる中高年は実績云々の前に
口八丁で保身プロの集まりだしな。
その様な有る意味プロ集団を解体できる大幹部
いないよ。来年の今頃もまったりやってるのが
オチだよ。やれないし出来ない良く覚えて
おきなよ。 定員2500人の船に4000人乗れるか?
全員乗せたら沈没は免れない。
1500人を乗せないようにするのが
幹部の仕事。上手くやらないと自分が
切られる。やるしかないだろうね。 >>232
そんな簡単な話じゃないと.....
ユニさん側の人の事は判らないけど我々ロジ側は一筋縄でいかない猛者揃いだから自分の優位性を語らせたら天下一品の話するから
特に花粉の残党彼奴らどうにも成らない 菱ロジ販社は全国で9社、それぞれに
色々な歴史があると思います。
屁理屈こねて生き残って来た人達も
今回ばかりは年貢の納め時でしょう。
重工が菱ロジの株式を過半数取得した
事に大きな意味があると思います。 >>224
ユニロジの中高年、特に管理職は統合したら厳しいと思うよ。 今よりきつくなって給料下がったら優秀なものはどんどん辞めてカスしか残らない会社になるな
そうなっても菱の◯◯っぷりは変わらないだろうが
ある意味楽しみだわw ユニロジの給与水準が菱ロジ販社の水準に落ちる。ユニから菱ロジメーカーに転籍になった人間も給与が下がった者が大半だと思う。 そんなにびびるなよ。米漬きばったの胡麻すり人はどんな場面でも生き残れるよ。
今のロジ販売に残ってるのは自己中が大半だけど胡麻すりは一級品だし。 安売りして台数稼いでも働いてて満足感得られないってのが本音。嘘の言い訳に疲れた。 販売台数を増やす為に安売りに走る。それで市場価格が下がる。更に安売りする。販社の営業は疲弊する。まさに負のスパイラル。 旧菱ですが今に思うが果たして治癒さんとの合併は成功だったのかと!!!
働いてる者からしたら窮屈に成って給料下がって良いことなかったよ。これからもっと厳しく成るから早めに担当先にでも転職するよ。しかし細かい厚顔な人おおいな。 その気持ち分かるよ。でも現状にしがみついてないと実力ないから転職する自信もないよ。
残っても間違えなく合併時には転勤あるから今まで楽してた分自分的には辛いかな。
結局通年楽を覚えたらダメって事かも。 嫌なら辞めな 残るならコマッタちゃんになるな
1.自己主義を貫き自分の為だけにを実践する
2.常に7割程度の労力で事にあたる
3.伸びる上司の見極めとゴマスリの徹底
残るなら実践推奨
今の上連中これを実践して昇った人多数 T⚫️Mは街金社長が無茶苦茶やって、
あげくのはてに日⚫️建機に買われて売られた。
一番の罪は情実人事をやって、その影響が
今も残っている事だ。
能力のある人間が上に上がる為に、胡麻する
のは目を瞑るが、無能が胡麻すって上になると
悲惨な事になる。無能の胡麻すりの典型が
滋賀にいた⚫️田通称突破である。
小学生高学年程度が執行役員、チユ菱に
買われたのも当然の帰結。 キャリ側も胡麻スリ人が暗躍してるのだ。
チユ菱は特に出先販社は目に余る。
これも今まで何も手を打ってこなかった弊害だ。
前にも誰か書き込みしてましたが失われた10年ですよ。
統合しても期待薄いですね。今までみてれば猿でも分かる。特に関東は見せ掛け胡麻すりの生息ダントツです。 >>246
菱ロジメーカーがだらしないのは良く解る。
重工も見かけ倒しだし、販社統合しても良い結果は出ないだろうね。 >>247
そうです。現に直系販社すら現状コントロール出来てないし。販社の上層部は自分の事だけだし。拠点には目もくれない。適材適所の人事すらまともに出来てないし呆れるよ。 与太営業マンですが、質問。
それだけ社内がゴタついていて、何か顧客に影響することってあるのでしょうか? お客様的にはやり易くて良いのではないですか。担当も長年変わらないし、無理も聞いてしまうし。
でも会社的には新規客欲しいけど担当に切迫感薄いから期待薄ってのが難点かも。自分的には社内の競争原理 営、サ共に働いてないと。 来年は大きな動き有るって京筋から聞いてるぞ
都府県通り越しての人事
楽天地から闇夜地の気分だ
こうなったら実績より十分なすりゴマしかない >>251
仕事は出来ないが胡麻擂りと自己保身だけは、並み外れて凄い管理職が何処にもいますよね。
本当はそういう連中を切らないといけないのに、そういう奴等に限ってしぶとく生き残ります。重工や菱ロジに奴等を切れたら、ちょっとはましになるでしょう。 >>252
重工の事はよく知らないが少なくともロジには切れる人いないと思うぞ。いたらもう少し動きが有るでしょう。胡麻すりに乗せられてる人しか知らないです。 >>250
なるほど。ありがとうございます。
やっぱユーザー的にはニチユ最高ですね。 朝からパソコンの調子が悪かったが
15時過ぎから準備中の表示が出たまま
立ち上げ出来ない。困ったもんだ 相模国の入り口、
京王の終着駅橋本駅。
リニア新幹線はイツ開通だ? 余計な書き込みすな
チェックシ−トあげてなんぼじゃよ
数こなして褒賞金がウマ−じゃろうが 法令違反して労基に入られると、後々大変ですよ。ユニロジが有機溶剤の排煙装置つけてなくて全国で手入れあったのが良い例です。 地場のクソディーラーなんか、根こそぎコンプライアンス違反で潰れてしまえや コンプラ? ハ−?
そんなの構ってたら売上ご褒美貰えないでよ(笑)
我々現地ソルゾャ−部隊は何でもありなんじゃよ
よく覚えておけ ロジスネはそんなに報償貰えるの?ユニロジなんて雀の涙で全然うまみ無いけど >>267
ユニの事は知らないけど俺らはいい感じで個人主義成果で貰えるよ。
だから皆さん転勤したくないんだよ。 アパマンの件に限らず、ノルマとか馬鹿なんじゃねーのかなと思うわ。売上、利益のことしか考えず、そのくせ客との信頼関係とかパッパラパーとしか思えないわ。 売上の上がらない販売、サ−ビスは去れ
生産性の無い間接部門はとっととスリム化
これをきちっと出来る経営陣がいないとじり貧間違いなし
俺は顧客囲い込みしてるから安泰
これも全て要領なんだよ 既得権にしがみつかせない為に、
統合したら異動やテリトリー変更を
すると思います。 >大阪府三島郡島本町のいじめはいじめられた本人が悪い
>みんなそう思ってる
>誰もいじめの被害者に同情しない
>はよ死ねイジメられるクズ
↑
島本町民以外の皆さん
いじめを隠ぺいするのは学校や加害者側に後ろめたい気持ちがあるからですが
いじめを認めたうえで被害者に責任をなすりつけるなんて最低最悪ですねえ うちの営業も
「お客様お客様。」と念仏唱えてるが
おとなしいお客からぼったくり
うるさいお客はとんでもない安値で叩き売り
この業界の営業は良心のかけらもない >>271
一部は出来ても口八丁のベテラン勢の既得権益は守られると思うが。
そこにメス入れられる漢はいないのも寂しい現実 菱ロジメーカーに人罪は多いが人材はほとんどいない。
休まず・遅れず・働かずの昭和テイストのリーマンがほとんど。
平成も30年で終わるが、次の時代も期待出来ないね。 自分は菱ロジがユニを吸収して
メーカー籍になって今は出向扱いに
なっているから、販社統合は対岸の火事
で直接関係ないが、旧販社の無能管理職は
排除しないと駄目だと思う。 普通の感性なら合併を機会に若手ベテラン職制関係なくてんでんばらばらにするでしょ。
そうしなければ相乗効果生まないしそのくらい上も分かってるでしょ。 今、自分はぬるま湯にどっぷり浸かった
状態で仕事をしている。 周りから見れば
一生懸命やって結果を出してるように見えている
らしいから笑えてくる。メーカー・販社
問わず、自分達が緩い仕事をしている自覚
がないから危機感もない。
販社統合するなら真剣にやらないと、効果
はほとんど期待出来ない。 この板毎日覗いてる幹部社員は何も感じてないよな。自分の愚かな事が書かれてないかハラハラドキドキで覗くのみ。
来年の合併なんて関係ないのスタンスだよな。
少しは現場改革するくらいの仕事してから幹部名乗って欲しいよ。
このままでは先がない。 メーカー・販社とも患部は会議をするのが
仕事だと思っている。
まともにプロセス踏まないと結果が
出ない事を理解していない。
勉強もせずテストの点数だけを気にする
出来の よく見ててみな。合併しても何にも変化ないから。治癒菱が一緒になって随分と経つけどお互いの既得権未だに変わってないことが論より証拠。
出先拠点によっちゃ未だに旧治癒旧菱とベテラン勢力猿山築いて手付かずだしな。何が相互交流効率化だよ(笑) 何も変えられてないだろ! 販社をロジ方式にするかユニ方式にするか
は次元の違う話だが、営業・サービス拠点の
統廃合は必ず行われる。ここにも書き込みが
あったが、関西ではロジとユニが同居してる
拠点がすでにある。今は支店長とセンター長は
それぞれいるが、統合したら一人ずつになる。
統合したら、人減らしがあるのは当たり前、
今までみたいには行かない。
希望退職ならまだしも無理な異動で自主退職に
追い込む事もある。余剰人員を抱え込む
気持ちも余裕もない。 生き残りの為に、胡麻擂りとアピール合戦が
4月以降展開されるんだろうね。
自分には関係無いから高みの見物をさせて貰うが、中高年で楽勝かましてた輩は大変だろうね。 >>284
4月以降ってw
とっくに始まってるよ
自分PRに余念がないのが多数 >>288
そうなんですね。
無能な管理職とヤル気のないぶら下がり
中高年は排除して欲しいと思います。 >>289
当たり前の様に45以上のまったりベテラン達は淘汰されると思うけど!
出来なければ元の木阿弥だろ 気
分
は
正
月
休
み
や
る
気
な
し
東
京
所
属 長期休暇まであと少し
お客さんから、休み中に何回呼び出されるかな? >>292
真面目な人だね。上に転送か電源オフも事故防衛
明けに文句言われたらペコリすればそれでok。
これが私のスタンスだけどな。
乙 >>293
ペコリで済むなら良いんだけど、電源オフしていると此方では上ではなく、下の者に連絡がいくんだよ。
正月明けから若い者から「辞めます」って聞くの嫌だろ。
営業や上の奴らなんか携帯が会社用なのか休みの日は電源入っているの見たことない。
結局お客さんにプライベート携帯の番号を営業からリークされたサービスマンが対応するしかねぇんだよな。 >>294
可哀想なお方だよ。しかし客先にプライベートナンバー教える営業も論外な奴だよな。
どうせ名目だけメ−カ−の入社して直ぐ出向の使えない奴だろ。 休日出動ご苦労様です。貴方は偉いよ。
俺の所のベテランビス休日出た振りして手当て
貰ってるのいるしな。そこまでセコくいけないよ。 俺ん所にいる無能管理職、自分は有能で
仕事が出来ると思っているが、現実と周囲の
評価は真逆で笑えてくる。
奴がどうしようもなくて現場が混乱するから
俺にお呼びがかかった。
3ヶ月でまともな状況にしたが、おバカは
自分が混乱の原因を作った事を理解出来ない。
年が開けたら、いかに奴が杜撰な管理を
していたか、俺が作ったマニュアルを上に
提出する。統合も近いし、おバカも定年まで
2年ないから、年度がかわれば会社も後任を
考えるだろう。菱ロジ販社は知らないが、
ユニロジ販社は無能な管理職が多い。
統合の際、奴等は絶対切るべきだと思う。 今日で今年の仕事も終わり。
いつも通り、定時に出社して定時に退社。
休み中に出社予定の人は、風邪引かないようにして下さい。 >>297
あるある話だよな。菱ロジはそれ以上の猛者が多いのも真実ですよ。ただ彼らは胡麻スリ大王な為過大評価されて猿山岬を築いてますね。
酷い状況です。 確かに販社のベテランでぶら下がり組ごますり大王 (笑) 目につきます
いっそうのこと45以上のベテランさんで覇気がみえないのは一つのセクションに纏めて地道な職を与えたら位に私は思いますよ。それだけ堕落してます。 何度も何度も同じ事書いて、そのうえ自演ときてる。イカれてる(笑) >>301
販社の中高年、特に管理職の体たらく見てたら同じ事書きたくなるのは仕方ないでしょう。
メーカーがザマないから、販社が腐るのは当然です。 なんか今年一年を振り返って結局何もしないで終わったって感じかな。新入の頃はがむしゃらな結果を認めて貰いたい気持ちでやってたけど今は惰性でやってる自分も駄目だと思ってるが、中々変えられないんだよ。約20年やって惰性を覚えると中々抜け出せなくて。 わかるわー。俺も入った頃はやる気もあって、少しでも早く使えるようになるように頑張ってた。
今はもう適当に何事もなく終わればいいと思っている。
菱が絡んでからは本当にみんなやる気ないよ。やり方がおかしいもの。社員のやる気を削ぐのがうますぎ、負の方へ引っ張るのうますぎだわw 日本の内部通報者保護法は完全なザル法。
企業に刑事罰を科さないから、通報者は
必ず報復を受ける。
東洋・ユニ・菱ロジでコンプライアンス違反
を告発したが、労基や消防に手入れを受けても
ヤラカシタ奴等にお咎めは一切なし。
逆にこっちが悪者扱いされる始末。
重工にチクり入れても良いが、揉み消される
可能性が高いから今はやらない。
俺みたいな馬鹿はそうそういないと思うが、
菱ロジのコンプライアンスは見せかけだから、
法律違反を見つけたら、コンプライアンスの
窓口に通報と同時に監督官庁に連絡する事を
お薦めする。
安全とコンプライアンスは全てに優先しないのが菱ロジ。全くもって素晴らしい会社だよ。 コンプライアンス教育や安全教育なんて下に責任擦り付けてるだけに決まってんじゃん。事故しても災害起こしてもコンプライアンス違反しても最終的に個人に責任とらせるのが目的だろ。
「きちんと指導している」って建前作り。会社が責任とる気なんかまったくねー。糞だよ。
結局、自分の身は自分で守るしかないってことだ。 >>304
ちと逆じゃないかいな!!
大方数年前に治癒と一緒になってせせこましい
社風になったと、肌身で感じるぞ。
自己主張番長ばかりで嫌悪感を本気で思う。
はっきり言ってずるいんだよな。 今年は合併販です
現状より善くなれば結構だが、果たしてどうなるか
結局なんの変化もなく進む気がしてならないが 本年は私らベテランぶら下がり衆にはきつい年度になる予感
でもそんなこと気にしてられないぜ
今まで生き残ってきた気骨で意地でも自分らのフィールド守りきるぜよ ぶらさがりだとか口だけ動かすやらず人は去れ
、無駄、邪魔
特にチユ、ヒシ ベテラン固着人は当然の結果が合併時には覚悟しといたほうが懸命 月曜日から仕事ですね。
仕事する事については文句はありませんが
定年間近の無能管理職の顔は正直な話
見たくありません。
4月以降何とかして欲しいと思います。 花粉様の逆鱗に触れた仔犬達は現在どうなってるか! 陽の目を見ないまま定年迄現業で油にまみれ使いっぱされて終わり…
弱い者が巨像に睨まれたらこれが現実の沙汰… >>313
ユニロジの人間なんで、花粉様と言われてもピンときません。チユ・菱の販社の社長ですか?
ユニでは大盛が無茶苦茶して、死期が混乱に拍車をかけました。 王さま気取りの終わった人ですよw
部下を踏み台に自分の事だけしか根底は考えない可哀想な人それが花粉です 今日からまた仕事、販社統合で上から下まで
皆さん大変だと思います。
中高年の方は体調を壊さないようにご自愛下さい。 そんな皆心配する事ないですよ。
下手に異動させて売上落ちるの怖がってる上がいる限り安泰です。合併しても皆自分大事に騒がず動じず冷静にそれでいいんですよ。
但しあんまり実績上げてると変に期待されて駄目拠点建て直し要員にされるから適度が大事これはよく覚えておいてくだされ >>320
まさにその通り。
結局ね、異動だ首切りだと騒いでる奴は何も見えてない、仕事もできないバカだけだよ。 年明け早々サービスマンが退職、俺の部署の定年近い穀潰し管理職は相変わらず
効率の悪い仕事をしているが、その原因が自分の能力不足が原因なのを理解していない。
そんな奴が定年延長になるような会社を辞める気持ちは良く解る。 >>320>321樽の中の腐った林檎は早く取り除かないと、
キレイな林檎も腐って全部駄目になる。
癌も初期の段階で癌細胞を全て摘出しないと
全身に転移して死に至る。
会社も不要な人間を排除する必要があるが、
そういう奴等に限ってしぶとい。
統合しても人罪排除は難しいと思う。 会社上層部とて節穴じゃないから合併前に人員配置含めて色んな動きあると思うぞ。
ユニさんの方はよく知らないがチユの方はやらず蘚みたいな人が目につくから間違いなく痛い目みるな。一番悪質なのは管理職にも成れず全てが他人事のベテランだろ。
怠慢してサボり過ぎ。今まで放置してきた上も駄目だろうけどな。 その節穴さんが多いから今の現状じゃないのか?
人事に能力ない人配置してるとしか思えない 希望退職で退職金二倍三倍とかやってくんねーかなぁ。 >>326
そんな上手い話はまずありません。
逆に、人減らしの為に自主退職を促す為の
中高年を狙った異動はあると思います。
それと、定年後の再雇用の打ち切りと
シニアの契約社員は契約終了後
契約の更新をされない事が考えられます。
人員の整理と統合の費用を賄う為に
世間でよく取られる手法です。 旧産の販社出身者のシニアに聞いた話だが、
ゴーンが産の社長で断行したリストラ策
産本体だけでなく、業績不振の販社にも及び
その中身は情け容赦なかったらしい。
菱ロジがどこまでやるかが今後を左右する。 >>327
当然実施されるでしょ。
今回が一石二鳥と捉えてる経営陣と思います。
但しゴマ摩りさんは中々しぶといから今回も上手いこと逃げ切る予感大ですね。
前出ですが人員配置決定者現場知らなすぎと邪推してしまいます。 車両の知識もリースの知識も、素人並みが
まとも面して支店長をしているユニロジ。
このスレで無能管理職排除の声が多いが
それも当然な話だと納得した。 支店長、センター長の上層部批判日々聞いてウザイ
直接言え、言えないならどうせまともな仕事してないし黙ってろって下が思ってるの知らないのかと
合併時迄の遠吠えだけどな >>332
自分達が一番だめにしてる事すら分かってないよね。部下の手柄を横取りして拠点長に成ってそれで王様気取りの威張り稼業です。とっとと去って欲しいよな。 無能な支店長・センターは良くて降格。
退職勧奨されて応じなければ解雇。
今までやりたい放題やっていたのだから
因果応報自業自得。 >>335
果たしてそんなに上手くいくかいな?
奴等はしぶとい二枚舌が多く揃ってますしね。
それを実行する実力者が果たして居るのかはなはな疑問。 >>336
既に部下の売上を自分に付け替えている。セーター長にして売上トップ、現場に下ろされる覚悟は出来てる。 >>337
正しい判断だと思います。センター長や
支店長を外されてからどう生き残るか
今から手を打たないと手遅れです。 ずる賢いセンター長
外注業者とのやり取りの口封じに奔走中
裏の顔は銭げば守銭人
支社の上役は表のエセ姿しか知らない
知ってる俺らはやる気もでない 今日は寒かったし風邪気味なので、
いつも以上に力を抜いて仕事をしました。
それでも、定年前のおバカ管理職より遥かに
効率の良い仕事をしてます。
会社にいる時間が長い程、仕事が出来ると
思っているし、多分家に帰っても居場所が
無いんでしょうね。
仕事命じゃなくて会社命哀れな人です。 出社→パチンコ(負け)→マン喫→帰社
出社→パチンコ(勝ち)→風俗→帰社
あなたみんなにバレてますからー! 営業もサービスもベテランと呼ばれる連中が優良なユーザーは囲い込み。
平成も終わろうと言うのに未だに昭和の感覚。
販社の上が無能だから因習を打破出来ない。
担当を若手に変えても売り上げは落ちない。
社内営業で上になった連中から変えないと
統合しても状況は変わらない。
菱ロジの社長が三現主義とか言ってるが、
机上の空論で中身がないのは見え見え。
トップがこの程度じゃ中身は知れてる。
チユ・菱・ユニ(東洋・産)が統合しても
結局弱者連合でヨタ追撃は夢のまた夢。 今日もいつも通り会社に行っていつも通り
仕事して帰ります。
マイペースで仕事しているのでストレスは
ほとんどありません。気が緩んだのか
珍しく風邪を引いてしまいました。
営業マンやサービスマンは大変だと思いますが
体調に留意して仕事して下さい。 >>342
その通りですよ。因習を打破できないのでは45なくてしないってのが本当のところでしょ。
思いきってベテランさんで凝り固まったところにしがみついてる者は放り出す位の事を早急に願いますね。あんな奴等の行動みてたらやる気も失せます。 ここでは何を言っても無駄ですよ。幹部はここは欠かさずチェックはしても進歩的な意見には耳を傾けませんよ。
それは自分が可愛いから他でもありません。
会社の為なんて二の次ですからね。
外部から総務人事のスペシャリストでも入れば別ですがね。しがらみ人事横行では厳しいです。 キャリさんと合併すれば空気変わるかと楽しみにしてますが私の拠点のトップの話では当面は今のままだから何も変化はないよとの談話。
皆期待するだけ後で虚しくなるからな。 地方販社はとか取り壊して足並み揃えて再出発して潰れるべき 完全統合するの20年4月ですよね。
19年度中には販社の統合に向けて、
現場も色々な準備をやっておかないと
統合に間に合わないでしょう。
4月以降、慌ただしくなると思います。 今出先拠点で行われてる事
1.自分の安堵な居場所作る為顧客共々囲い混み
2.外注との怪しい付き合いの揉み消し
3.内外問わず自分じゃなければここは無理PR
4.ベテラン(管理職含む)勢が若手のテリトリー侵して顧客取り上げ
5.事務さん日中から仕事そっちのけで他拠点との情報交換、収集(自分が残れるかの心配)
これがチユヒシ拠点の内情です 先ず旧MFはUC7支社に転籍だそうだ。
そして、UC7支社のうち優秀な人材は、
LN10かMLに参勤交代するそうだな。 製造赤字、販売赤字、整備赤字、
この3つの内どれが一番の悪だ? >>350
統合後、地域販社=菱ロジ販社かユニロジ=7支社のどちらかになるんだろけど、歴史的に
見たら地域販社の確率が高いと思う。
いずれにしても人は余るから、中高年や
間接部門は人減らしされるでしょうね。
ユニロジの販社出身の中高年はこれから
大変だと思うが、ユニになってから今まで
結構良い目見て来たんだから、これも運命と
諦めて貰いたいと思います。
こんな事になるなら産や東洋の販社
のままが良かったと後悔しても手遅れです。
降格になっても残れたらラッキーだと
思って下さい。 販社で真面目に仕事している現場の
営業マンやサービスマンが統合で
不利益を被る事は気の毒だと思うが、
無能幹部や管理職が首になる事には
同情の余地は全くない。
メーカーも酷いが、販社の体たらくは
奴等の責任、粗大ゴミは統合を機会に
一斉処分すべきである。 旧メーカーのうち、勝ち組は治癒のみ。(国内バッテリー車比率が75%になると予測)
なお販売会社は常に利益を出せる体質を維持すべく、旧治癒と旧登用&旧日酸に期待する。
他の1社(メーカー、販売会社を含む)の人罪については、恐らく※◎△♪☆だろうな。 >>354
あんたなんもわかっちゃいねぇな。
メーカー治癒の冷遇っぷりには腸煮えくりかえりそうだっつーの。
国内バッテリ車比率が75%になろうがこの状況が変わることも無さそうだし。
国内で商売する度合いが薄まったのもあるんかな。 バッテリー車は、+の遺産。
エンジン車は、−の遺産。
現状は合わせて+−ゼロ。
東京五輪が終わるとご臨終。 >>357
車両売り切りの単体商売で考えると
エンジン車の負の遺産は、旧菱と旧産の
3トン以下が原因で今後は解消。
東洋は電気車に代替えのきかない
大型に強く今後も需要は堅調。
とは言うものの、トヨタがやろうとしてるが
単体商売から顧客の物流全般までまるごと
出来るようにならないと厳しいでしょう。
世間で言われているが、自動車業界に
したって自動運転に対応できないと
ただ車両を供給するだけの存在になる。
リフト業界もこれから、ソフトとハード
両方出来ないと厳しくなる。
これが現実だと思うけど。 治癒が邪魔なんだろ!
バッテリーに粘着して木をみて森を見づを地で行ってる感じだ。
旧ビシの連中も残り組は全然使えない人多いのがネック。 メーカーや販社の若手に期待したいが、
若手をまともに育てられる人間がいない
悲しい現実。
真面目に仕事して報われないんじゃ楽した
方が良いに決まっている。
実際、今の会社幹部や管理職も実力より
胡麻擂りで上になった連中ばかり。
その連中は、今回の統合で会社の将来より
自分の生き残りの為に奔走している。
それを敏感に感じ取った数少ない有望な
若手は今後も会社を辞めて行くだろう。
この状況が変わらないと、統合しても
明るい未来はないと思う。 >>359
ん−。
確かに図星
そこの余剰人をどうするかが最大の鍵とちがうか >>361
使えない菱の連中の親玉が、
菱ロジメーカーの社長でしょ。 >>359
だよな〜 俺らは末端だし何の力も無いけど現場は上の人より分かってる
俺がもし上ならそこから手をつけるよ
何の努力もしてない人らに米粒喰われて腸煮えくりかえってる
もしそれすらしないなら終わりだろ 上の人が言ってる通りかも。でも何にも変わらないと思うから私は退職しますよ。
今までベテランさんのさばらして何も手をつけなかった中でやってるのいい加減疲れました。
皆さん頑張って良くしてください。 退職決められる人は幸せだよ。
40半ばだと転職も厳しいからこのまま風見鶏貫いて安住これしかない。
温室で長期に働くと外に出る勇気もないってのが一番かな。退職してもがんばってくださいね。 ありがとうございます。
ユニさんと合併して新しい風が入れば少しは良くなるかと期待しましたが今の流れからして期待薄と思い退職決意しました。再チャレンジ頑張ってみます。 >>359
大日本輸送機バンザ〜イ
大東亜運搬機バンザ〜イ
皮脂・日惨◎♪☆×◇※ >>351の答えはどれでしょう?
総合職の方なら簡単ですよね。
答えは・・・フッフッフッ。
製造赤字は◯◯◯◯◯
販売赤字は△△△△△
整備赤字は□□□□□ >>368
ほとんどの人が分かる内容だから、回答は書き込まなくても良いよ。 ヒシ@サンがお荷物の極みだ
ここの古株からテコ入れ入るこれ事項
かなり前に花粉が俺に刃向かう輩は絶対陽の目を見せない飼い殺しだ−って言ってたけど
その位の気迫があるコストカッターが果たして現れるかが今後の試金石だろ >>371
おもしろいな。一層の事花粉に再登板願って関東を纏めてもらえばいいよ。あの方ならできるだけの資質あるぞ。ぬるま湯浸かりに印籠を渡す事もできるのでは。 今日はおバカ管理職は新人事制度の説明会で
1日不在。居てもいなくても同じだが、
いつも通り、事前に聞いてない車両が今日も
入って来た。朝早く来て定時過ぎても事務所に
いるが、効率的に管理された仕事が全くと
言って良い程出来ない無能野郎。
現場が大混乱して、他支社から俺が呼ばれて
一応まともな状態にしたが、おバカ管理職は
何も理解しておらず、相変わらず非効率な
仕事をしている。その上の部長は部長で現場を
知らない事務屋でこいつも話にならない。
俺が匙投げたら元の木阿弥だから、それなりに
仕事はするが、正直ヤル気が失せる。
4月以降、この二人を何とかして欲しいが
何にも変わらないだろうな。 管理職もベテランも販社はレベル低い。
前に誰か書いてたの思い出したけど
デブは仕事しない(実績伴わない)人多いって書
き込み有ったけど本当当たってる的を得てるな >>374
違います。ユニロジです。
車両の管理ですが、具体的に書くと
素性がバレるのであえてぼかしてます。 >>373
ユニロジに多い自称「できるおっさん」ってやつだよ。 >>376
脳も身体も動かさないから肥えてるだろう
ちびORはげも要注意と想うが。プライドだけやたら高くて仕事しないのが多い。周りみてみな。あたってるよ。 >>379
俺はチビで禿げで小太りの>>363だが、頭も身体も十分動かしてるよ。世の中例外は必ずある。 当たり前の事を当たり前に出来ない無能管理職やベテランが多すぎるのは事実。
昼からまたおバカ管理職の尻拭きをする。
事情が解ってる人に上に伝えて貰ってるから
上二人が話を聞きに来る事になってる。
問題なのは、等の本人に自覚が無い事。
今の状況見て、理解出来ないようなら
上も代わってもらうしかないが。 容姿で判断できるからリストラや考課査定がラクですね。 ゴマすり上手い輩は抜きに出て陰で悪口ばかりのたまってますよ。でも何も知らない考課査定者はゴマすり輩に良い査定つけてるのが実情ですよ。
能力伴わない管理職置くと弊害ばかりだぜ。
こんなのまの当たりにしてりゃやる気なんて到底でない。 連投すまんです。
上の管理職動かせないなら我々下を動かしてほしいよ。合併迄なんて到底待てないよ。本気で仕事したいのに邪魔とやる気を無くさせられてはたまらない。
因みにチユヒシ販です。 >>387
ノエビアの部品倉庫?
どこの事か知らんが、旧Tの滋賀の
部品倉庫は旧Nと合併する前から
すでに飽和状態だったよ。
建機が大型産車の生産を滋賀に移管した時
部品長だった●田に倉庫を新設するよう
助言したが、ショボい倉庫作ってお茶濁し
しただけだった。
死期にも本社作る前に、滋賀工場の
建物と部品倉庫の新設するべきと
進言したが馬の耳に念仏だった。
今度、滋賀に実験棟を作るらしいが
何を今更で笑えて来る。 >>384
こうな気持ちで有能な若手、中堅が去っていったんだと....
残ってるのは私を含めて惰性だけでやってるしがみつきだけ
落ち葉みたいなもんか(笑) >>389
惰性でやってるって意識があるだけまし。
自分はまともな仕事してると思っている
おバカに振り回されて迷惑この上ない。
かくいう俺も力入れて仕事してないが、
自覚のないおバカよりましな仕事をしている。 ゼビオ、企業に出向いて足型測定 スニーカー通勤にらむ >>392
すいません。世の中から隔離されてます。
ノエビア化粧品に自動倉庫か何か納入したんですか? 風邪引いたのと寒さで身体が怠い。
今日は昨日より寒さが増すようだから
風邪を悪化させないようにしよう。
工場や屋外で仕事する皆さんも
風邪やインフルエンザに注意して下さい。 旧T販社の雪国のサービスマンは寒い中、除雪車の整備で大変だと思いますが、風邪引かないようにして下さい。 >>397
うちと一緒に成ったらぬくぬく暖たまってるお方多くてびっくりすると違うか 研究開発型企業か?事業推進型企業か?経営者の考え方で会社の方向性が定まるのだ。
ただし現業を犠牲にしてまでして開発型に走るべきかどうかは慎重に検討すべきだ。
◇◇◇がそうだっただろ・・・もう一度原点に戻り国内の基盤作りを強化すべき。
それには某ナ◯チ△ッ□フォークリフト事業部が音頭をとっているようではダメダメ〜。 「なぜ恐竜は絶滅したのか」というテーマについて最終的に出てくる答えに、「決して強い者が生き残るわけではなく、かと言って頭が良い者が生き残るわけではなく、環境に上手く順応した者のみが生き残る。」とある。
ここに出てくる「環境」とは、、、
これを会社に置き換えた場合、「環境」とは決して「職場環境」ではなく「市場環境」のことを指すのである。従業員個人のためではなく、事業や自社製品の生き残りが大切なのである。 追記
決して「俺が!俺が!」ではなく、
「皆で!皆で!」の気持ちを大切に。
生き残るためには何が必要だったのか?
今一度振り返り、そして後悔しましょう。
・焼け石に水
・木を見て森を見ず
・後悔先に発たず ようやく風邪もおさまり8割方体力回復。
今週は木曜日寒い中、外で作業したから
風邪がぶり返すんじゃないかと心配した。
今日・明日とノンビリ過ごして体調回復に
専念する。
世の中、ヤル気と体力さえあれば何とかなる。
とは言うものの、年々暑さや寒さをきついと
感じるようになって来た。
同年代に比べたら知力・体力・気力ともに
ある方だと思うが、若い人からみたら
十把一絡げのオッサンなんだろうな。
柔軟な発想と知的好奇心を持つ事を
心がけて、若い人から困った親爺と
言われないようにしようと思う。 目立たぬ様に
はしゃがぬ様に
小枝にぶら下がる虫の様にじっとしてる者が最後迄残れて体力消耗しないから長生きできるだろ。一石二鳥。
努力なんてもんは他人事だよ。俺はそうしてる。 >>404
備えあれば憂いなし。
努力なんて他人に見せるもんじゃないが
いざと言うときに備えて頭も身体も鍛えといて
損はない。
枝にぶら下がり続ける為にも隠れた努力は
必要だと思う。
万が一、枝から振り落とされても、自力で
這い上がれば野垂れ死にする事はない。 備えですか(笑)
治癒側ですが皆さん口先上手いですよ
自己弁護と自己PRはプロの集まり
それに他人さんの褌とりは抜け目ないのも天下一品
そんな備えは万全です
最後は抜け目ない情報嗅覚で芸者言葉で安泰です
社内売り込み長けてる者はエグいです >>402
その書き込み自体がまさに堅物石頭老人そのものなんだがw自覚が無いあなたみたいなのが一番迷惑、言ってもわからないから困るんだよ。 自覚って大切だと思いますよ。
若くてもダメな奴はダメだし、歳行っててもしっかりしてる人もいます。
老若男女限らず一番ダメなのは、自分と違う
価値観の人間を紋切り型でダメ出しする事。
そういう人間に限って、話してみると底が
浅い人間が多いように思います。 要するに、底の浅い>>402のようにならないように気をつけましょうって事だね
とても分かりやすい 国内の猿人リフトは、−の遺産。合併後に売上がパッとしない製品は海外の工場で生産するのだろう。
ビスのアナタ方ならどれを選びますか?大運、安微、上梅、タヰ、それよりも潔く大食するか・・・ その無能さから事業部が潰れてしまい
会社合併後も事業部門の採算が合わず、
本来なら「お・と・し・ま・え」だが、
それどころか厚かましくも暖簾料請求。
産業革新機構さん、事後フォローを・・・。 チユと東洋は単独での生き残りは可能だった。
菱と産のリフト部門は不採算のお荷物部門。
チユと東洋が合併して、それから菱と産の
事業(販社は不要)を引き受ければ、違う展開
になっていただろう。
建機(製作所)と産の悪巧みの片棒を革新機構
が担いで自分の実績にした。
大人の事情だろうが、チユと東洋には
迷惑この上ない話。
チユが菱を東洋が産を恨む気持ちは良く解る。 >>412 第一文目に納得、全くその通り!
いずれにせよ、本来なら皮脂と惨事は無職だったところを治癒に拾ってもらったのだからな。
潔く治癒、登用、惨事、皮脂の序列に是正すべきだな。惨事も皮脂も帰るか辞めるか。
今さら元居た会社に戻れる所も無いだろうから、惨事か皮脂の販売拠点に転籍するしかないな。 治癒も登用も事業は継続できていたが、
教徒も志蛾も町工場のままだったわ。
しかし今考えたら「今からでも遅くない!」、
惨事も皮脂も現行路線から離脱して
駒津か墨の猿人と組めば良いのだ。 皮脂さんは旧態依然のやり方がいまだ抜けず時間の使い方を理解されてない老害、ベテランさんが目につくな。
こんな人達が今回の合併で果たして残りきれるか普通は厳しいと思いますけど。結果も出せてない様ですし。 >>415
産もメーカー・販社に限らず酷いですよ。
旧販社の人間が、一人称で産はと言うのを
聞いた時は笑いました。
その日産も倒産しかけて、ルノーに買われた
会社。リフト部門は、経営不振になる前から
お荷物部門だったようです。
東洋は、町金銀行屋が社長にならなかったら
建機に翻弄される事もなかったと思いますが
今更何を言っても後の祭です。
完全統合で、菱ロジや販社が良くなればと
思いますが、このスレの書き込みを見ると
期待出来そうにないですね。 私から見た感じた4社の社員雰囲気
運搬、レベル高い整備と顧客に信用されてる営業マン多数
酸、プライド高めの人が多い
治癒、細かい人、マニュアル人間が混在
皮脂、やる気、数字意識が薄い >>417
今時流行らない猿人車を製造しする3社、
いずれは崩壊していたことが予測できる。
顧客に一番信頼されているのは治癒。
その証拠として、最もシェアが高い。
他3社は米キャタと治癒に救われたのだから、
素直に感謝すべきだと思う。
それが分からないようでは素人集団であり、
ナンチャッテ・フォークリフト屋さんだ。 で、イツ、お・と・し・ま・え?
迷惑料も確りと払ってってくれ!
そして従業員の延命処置とも言われていた
無駄な人罪への投資は即刻停止すべきだ。
皮脂は言うまでもなく国内から全員が撤退し、
惨事は社名を語らせぬ通りに跡形もなく撤退、
登用は出来高によりその生き残りを判断する。
これにて全てのリストラクチャリングが完了する。 サンビシはリフトの方には一切口出すな!口出されると全てが崩壊する!
黙ってUCの言うこと聞いてりゃいいんだよ。あとは守りもしない大好きなコンプライアンスの勉強だけしてりゃいいんだよ。 迷惑料ならびに精神的苦痛の代償として、
皮脂は暖簾料と相殺かつ海外コンバート。
惨事は社名使用停止と同じく雇用も停止。
治癒は現状維持、これが妥当な策だろう。
あと登用は出来高により生き残りを掛け、
2020年ぐらいまで頑張りましょうか。
いずれにせよ過去の実績数値(売上)と、
今後の発展性を加味した上での判断である。 リフトの走行・荷役を併せた完全自動化は
果たしていつ頃実用化されるのだろうか?
AIが人間の能力を超える「シンギュラティ」
(技術的特異点)がいつ来るかによるらしいが
それが2045年だと言う人もいるとの事だ。
時代が大きく変わろうとしている状況で
老い先短い年寄りなら昔は良かった式で
治癒だ惨だ登用だ皮脂だと言うのは解るが
30代からの下の人間が、そんな話をもし
していたら、これから先明るい未来はまず
ないと思う。足元を固める事も重要事項だか
先々の事もこれから十分考えておくに限る。 >>422
先々も肝心じゃが現状今残れるか、残るだけでは意味無し。安堵な環境が自分にあるのか!これが一番の肝だよ。
今までのんべんだらりとやってきた輩はきつい道のりは覚悟じゃし50歳前後に当たる輩は余程の光るものないと険しいじゃろうな。特に動きもしないで温室仕事してた売り屋、治し屋、間接屋は要注意やで。 デブってホント仕事鈍いかサボりが大杉
視界に入るデブみてみればだいたい的を得てる
そんなのは少し走らせる遠目の通勤させて欲しい >>424
確かにデブがチンタラしてたら目立つのは事実。
しかしヤセでもサボる奴はいる。
因みに的は得るんじゃなくて射る物です。 >>425
今は的を得るでも良いらしい。
正鵠を得ると言い方が一番ふさわしいかな?
暇なら調べてみたら。 >>425
因みに現在は的を得るを使います。慣用語勉強したら如何かな。デブは怠慢の表れです。邪魔なだけ。 デブ.ハゲこれ最強だって事か(笑)
確かに居るよそんな使えない奴
しかしつまらん人事異動してるよな
本質を分かってない
現場知らないのが仕切りじゃ社にとって不幸な事 >>429確かに現場を知らない幹部が多い。
現場・現実・現物って言ってるメーカーの
社長自身が現場を理解していない。
販社の社長も営業経験のある奴もいるが
実際の営業より社内営業の方が専門の奴が
多いと感じる。 >>428調べてますよ。
射るが明治から得るは昭和から使われてます。
三省堂の新明解国語辞典(小型番)には射るが載ってました。
射ると得るどちらを使っても問題ありません。
話は変わりますが、動きの悪いデブはただのデブ
見た目も鬱陶しいし邪魔なのは間違いないですね。 三現主義(爆笑)やるならとことんやってほしいぞ。販売出先は凝り固まった人でよどんでるのご存知かと?思うぞ。
私が経営者なら先ずは出先の人身一新から手をつけるな。今のままでは新規開拓なんて絵に書いた餅以下なんだよな。 絵にかいた餅っていうか若手にはやれって言うだけでベテラン勢は手堅い顧客のみで売上調整してる姿みたら下はやらないですよ。そりゃ同じところに20年以上もいれば誰しもそうなると思うがこれでは未来はnothingだよ セールスマンもサービスマンも5年周期でローテーションしないと
マンネリ化してダメだが、上が現場を理解していないからそれをやらない。
結果、ベテランと言われる連中がのさばり若手が育たない。
治癒・登用・惨・皮脂のディーラーに共通の問題だから、販社が完全統合しても
一朝一夕には解決しないと思う。 >>434
悲しい事にそれを実行出来る人材がいないのが現実。ここみてる幹部連中この程度の事しないで寝言垂れないでくれ。 今日もうちの何もしない拠点長事務員と仲良しお茶会朝からしてるよ(笑) あんなん見てたら寒空のなか仕事するのアホらしくなる。古参ベテランさん達は近くのセブンでまったりCAFEタイム。こんなんでユニさんと一緒になって良くなろうはずもないでしょ。 >>436
うちのセンターの話かと思ったらロジさんか(笑)
まったく今の現場と一緒でワロタ 今日もKYな無能管理職の尻拭い。
計画性ゼロで仕事に関する事前連絡は殆どないし、あってもいい加減。
当の本人は人に迷惑をかけていると言う意識が欠如している。
仕事自体は厭じゃないしやらないと大変な事になるから他のメンバーと
協力してキッチリ対応している。
こいつの昔の話も聞いたが、工場長をしてた時不正がバレて今なら首だが
工場長を降ろされて今の部署にまわされたらしい。
まともな神経してたら辞表出すだろうが、奴の態度を見てたら平気な顔して
居座り続けてるのも納得出来る。
こういう奴は統合を機に是非排除して欲しい。 >>436
おいおいそれ俺のところの話かと思ったでしょ。よくみたらセブンって書いてるから違った。それがファミマならまんま俺の支店。そよも同じ様な感じなんだなって。近隣の仲良しごっこセンターなんて毎日が正月休み気分だからまだましだけど。 しかしロジ販は内情酷いって聞いてたけど今日知り合いのビスに聞いたらここに書いて有る事なんてまだまだ氷山の一角みたいだ。他地区はよく知らないですが関東は終わってますね。
本当に一緒になってどうなるか逆に不安です。 世の中には色んな労働者が居ます。
社内だけでなく、顧客や仕入れ先にも。
皆、各々の家庭を持ち目標を持っている。
それで世の中が巧く回っているのなら、
そして働くことができているのなら、
それだけで感謝すべきだと思う。
働くことすらできない人もいるのだから。 ロジ販社はゴマ擦りと既得権重視だけで人を判断する昭和の香りプンプン
ここを変えなくては次のステップはきついよ >>442
ユニロジもほぼ変わりません。
メーカーも右に同じです。 >>441
今、働いているからって明日から同じように
働けると言う保証はない。
首にならなくても、単身赴任や畑違いの部署への異動なんて事が合併したら当然起こる。
それがあるって事を考えて、日頃から仕事を
していたら問題ないけどね。
かくいう俺も、前居たとこが終着駅かと
思ったら、今いるとこの上から呼ばれて
転勤になった。当然、相手が期待する結果を
短期間で残したが、そうならなかったら
肩身の狭い思いをしたと思う。
ひ >>444
転勤できる奴は幸せだろ
合併前は残れない宣告が多数有る
転職できる年齢の奴は幸せ
40半ば過ぎには低賃金のブラックしかない
それを皆分かってるからごますりして残ろうと日々精進してるのが現実
数字なんて二の次三の次 M&Aの威を借りて新会社の躍進を目論むも、
元々はフ事業部を廃部させてしまった輩たち。
冷静に判断すればするほど・・・◯△□だな。 登用が惨と合併してユニになった時、メーカーの総合職で定年延長を打ち切られた管理職がいたが、
再就職した会社で使えない事が解って1年もしないうちに首を切られたらしい。まだ子供が学校に
通っていたようで、奥さんはパートして本人はアルバイトに毛の生えたような仕事して、どうにか
子供を卒業させてようだ。会社の看板があったから仕事が出来ていたのに、それを自分の実力と勘違い
していたようだ。この手の話はよく聞くが、統合したら同じ事が起こるだろうね。 今のコンプライアンス基準で当てはめると
確実にパワハラになる異動や転勤をさせられたが、辞めずに真面目に仕事をしてスキルが上がったおかげで、今は人並み以上の仕事を余裕でこなしている。合併して事業規模が大きく
なっても何の問題もなく仕事をこなせる。
合併したら人は余るから、コストパフォーマンスの低い人間から斬られて行く。
本来の仕事より胡麻擂りが仕事だった人間は
首を洗って待っといたほうが無難だと思う。 メーカーならび販売店に関する確認事項として
今さら言うまでもなくロジスネクスト◯◯や
ロジスネクストユニキャリア□□支社は直系
販売会社である。これは何を意味するのか?
もし販売会社がノルマを達成しなかった場合、
全てが販売会社側(営業マン・サービスマン)
の責任となるだけでないと言うことである。
そして親会社である三菱□ジスネクスト側
にもその責任があると言うことだ。
決して無理なノルマ設定という点に問題がある
という訳ではなく、数字を上げるための施策が
程よく施されていないといった視点からだ。
メーカーは作る施策・売っていただく施策・
アフターサービスしていただく施策を考える
必要がある。そして販売会社は売る施策・
アフターサービスの施策にそって活動する。
今、各種プランニング項目を列挙したが、
「売っていただく施策・アフターサービス
していただく施策」に答えがある。
100%出資の販売子会社に対してメーカーてして
ノルマを背負わせるだくではイケない。
しっかりと販売会社をフォローしなければ
ならないということだ。「天才が作って、
バカが売る。」という言葉が昔流行ったが
実際は「天才が作りフォローできていない、
アフターサービス体制へのフォローが十分に
できていない。」。
これだから皮脂や惨事は廃部になったのだと
推測できる。これらのメンバーが君臨する間は
まともなメーカー&販売会社の一体組織として
発展していく期待が持てないばかりか再発の
可能性も予測でき、又産革の世話になるのか? >>449レベルの低いメーカーの販社がレベルが
高いという事はありえません。
与太販社はオーナー販社が多く当然独立採算
だから、完全子会社の販社の菱ロジと真剣さ
がまるで違います。
ユニロジになっても、登用や惨の時代の独立
販社は残っていますが、近くにあるユニロジ
販社より力を持っています。
地場独立販社は言わば野生動物、自分の餌は
自分で取らないと飢え死するしかありません。
飼い慣らされた子会社販社とは生存についての
意識が違い過ぎる事を理解すべきです。 >>450
菱ロジは社畜の群れ。
飼犬は狼には勝てないって事かな? 結論なんてもうでてる
ユニと統合しても自己顕示欲モリモリのベテラン中年は上手いこと生き残るそしてまた繰り返し何も変化なんてない
何も変えられないじゃなくて何も変えたくないが社内の空気 >>452
人それぞれ好きにすれば良いと思います。
仕事と言えば、定時過ぎてもいつまでも
会社に居残ってる奴が多いですね。
私の前任者は、毎日残業してましたが
正直残業の必要は全く無い仕事でした。
私は残業をする必要がないので一切しません。
家に帰ってする事が無いから、会社に居残る
んでしょうか?私には信じられない事です。 メーカーであっても、販売会社であっても、
人手が足りず多忙を極める部署はあります。
該当部署の従業員の方々、本当にご苦労様。
しかし仕事を充分に遂行されておられない、
一部の従業員の方々が会社の脚を引っ張り、
旧社時代と変わらず体たらくなのは事実だ。
今ふと「一部の従業員」と記述しましたが、
実際には一部では無く、半数程度の従業員
に対してのテコ入れが必要だと私は考える。
@過多な業務量の方 ◎割
Aやや過多な業務量の方 ◯割
B適度な業務量の方 □割
Cやや少量な業務量の方 △割
D少量な業務量の方 ×割
極度な不公平を是正するためには、
A.全体の仕事量を減らして人も減らす。
B.全体の仕事量も従業員数もそのままで
部署間または従業員間で仕事量を調整。
C.全ては皮脂・惨事のお粗末体制ゆえに、
該当者の方々には去っていただいた上、
B.の方向にて再発進させる。等々。 10年経っても全く結果が出せてない◇◇◇。
8年経って不十分だが、結果を出した雲丹。
キャタと治癒は高レベル維持〜右肩上がり。
旧皮脂社員は生き残りたければ、SSLを売る。 >>449
現状把握を念入りに行ってから、施策立案。
(机上の空論ではダメ。現場情報収集を。)
施策の内容は様々だが、世間一般的には
支援体制や報奨制度を充実させることです。
販売会社に企画・立案できた者が居たか?
メーカーに現場を把握できた者が居たか? 旧皮脂社員はまだまだ昔の甘々の思考行動が改善されてないですな
一度全国に散らばして再教育して振り落としてもらいたい
これ以上足を引っ張られても迷惑千万
合併迄待ってる時間はない
早期やらないと士気が落ちるばかり
ここみてる幹部これは命題です 暦の上では今日から春。
気温が4月中旬並みに上がるようですが、
終末はまた寒くなるようです。
外で真面目に仕事しているサービスの方
体調崩さないようにして下さい。 今日からまた仕事。いつも通り出社して
いつも通り退社する。計画性のないおバカが
突然仕事を入れるだろうがそれも想定内。
統合になって仕事が増えても、自分が仕事
を外される事は九分九厘ない。
専門性の高い仕事ではないが、決められた
キャパの中効率良く仕事しないと収拾が
つかなくなる。一見誰にも出来そうだが
状況を見て最適な状況を瞬時に判断する
センスを求められる。
統合で皆さん大変そうだが、替えのきく仕事
をしてた人はこれから大変だと思う。 今回の統合を機会に一度解体してから統合しないと元の木阿弥
やるのかやらないのかで100倍違うと現場は分かってます
しっかり舵取りしてくださいな幹部気取りばかりしてる時はないですよ >>464
替えのきく仕事を、自分じゃなきゃ出来ないと
主張するベテランが多く、中にはアリバイ工作 をしているという書き込みもありますね。
幹部にそれを見抜く力があれば良いですが? >>467
菱ロジ販社は知らないが、ユニロジは社長
や支社長に、肩書き無しで外で勝負出来る
奴は知っている限り一人もいない。
その下の営業部長やサービス部長もまた然り。
そんな連中だから、自分の生き残りを優先する
に決まっている。休まず遅れず働かず逆らわず
プラス胡麻擂りで上になった奴等、期待するだけムダだしバカらしいから止めたほうが良い。 >>463
先々週から先週と週跨ぎで風邪 引いた。
漸く治ったが咳と喉痛で参った。鬼の撹乱
と回りに笑われたが、俺も人間たまには風邪も引く。因みに世間ではインフルエンザが大流行
してるらしいね。 >>464
なんでココはこんな感じで自信満々なオッサンが多いの?
何を以って自分だけは大丈夫みたいに思えるの?
自分でセンスとか言っちゃう客観性の無さがヤバいwww
会社の人事なんて理解に苦しむ内容だって少なくないのにね。
鈍感なことって幸せだなとは思うけど。 つまらん人事異動ばかりしてて本気で改革する気持ちが感じられない。
結局お仲間人事なんだよ。これではやる気も糞もない。キャリと合併したら少しはましになるか期待するけど変化ないなら去る。アホらしくて。 去れるなら私も去りたいです。貴方の言いたいことよくよく分かります。もっと年が若かったらと....40過ぎたら去るのも地獄です。
しょうがないから我慢しながら情けないですがぶら下がって行きます。随一の救いは給料はまあまあだし報奨もそれなりに美味しい。結局ぬるま湯浸かりの甘えかも。 >>470
今いる部署が機能不全になって俺が呼ばれた。
当たり前の事を当たり前にやって正常な状態
に戻した。結果、お客さんや業者さんに非常に感謝されている。俺はユニがチユビシに吸収
された時に菱ロジメーカーに転勤になった。
メーカー籍出向者で
販社統合の影響はない。 本当に仕事の出来るベテランは、話を聞くと
若い時から仕事が出来てたみたいです。
栴檀は双葉よりかんばし。能力のある人が
努力をしたら、それこそ鬼に金棒です。
ただこういう人は稀で、口先だけで無能な
ベテランが多いのは間違いないですね。 >>471
次のあてがあるなら去るのも良いと思います。
毎月の朝礼で退職者が発表されまさすが、
年明けから人数が増えてます。年度末には
更に増えるんでしょうね。 >>473
ユニ方にも自己満足裸の王様風情が生息してるんですね(笑)
我々の方はそんなベテランが大勢を占めてる事が今の最大の課題です
共通して言える事柄は一つ
口先だけで生きるプロ (笑) >>470
>>464はこういう自惚れで皆から嫌われ、はじかれた。自覚がなく誰からも相手にされないからここで自慢話するしかないんだよ。同じ事を何度も何度も繰り返し書き込み、馬鹿にされていることにも気づかない。ちなみに自演もやる。 >>477
俺はメーカー出身者でユニが出来る前に
メーカーから販社に出向してたよ。
菱ロジになってメーカー籍になったが、
大盛に楯突いて資格を下げられて、現在も
それが続いている。ユニになる前も会社に
物申して冷や飯食いしてた。会社に反旗を
翻した大きなレッテルを背負ってるから
自分から会社を辞める訳には行かない。
それはさておき、レベルの低いメーカーの
その販社の人間にどうこう言われる筋合い
はない。勘違いだけはしないようにしてもらいたい。 メ−カ−の四半期決算良かったって今日聞いたけど出先では天ぷらが相変わらず横行してます。こんな在庫抱えてマスターベ−ションの繰り返し。直径デラも対策金マンセ−で出先担当に押し付け。よく皆黙ってるよ。 まだ居たんだ、茶封筒もらって辞めたんじゃねぇの?
嫌われ者のN○さん >>480
天ぷらって言ったら江戸前w
フルメンテ契約車両部品交換しないで部品流用やばくないですかwこれも江戸前名物ですね花粉下足番の特権ですかね 江戸前なんぞ解体しろ
花粉の家来どもが日々のさばって裏街道してるの知ってて放置ってどこまでズブズブなんだよ。江戸前悪の一都三県は解体急務 一般の事務員がやれば十分時間内に終わる仕事を、定時後も残ってやってるおバカ管理職、
その上の部長も会議資料作りが仕事だと思っている。それを理解出来ない無能支社長。
こんな奴等が上で会社が良くなるはずがないのは当たり前。
馬鹿馬鹿しくてやる気も失せるが、現場が最後の砦だからさじを投げられない。
これが販社の実態だと思う。 簡単に言えば一度直系販社スッキリ解体してしがらみがないメンバー同士に再編するのが得策って事だろ。東京の内情は押して知るべし。
でもでもやらないのが社風なんだよな。
魑魅魍魎な集団だし。 >>487
ユニとの合併で弾き出される人ピックアップされてる感じがするな− 東京はあんまりいい話聞かないから多数出ると思われる
本当は合併前に思いきった改革をした上で望むのがベストな選択と誰もが思ってるけど結局は何もしないでそのまま推移だろ 前にも言ったが、ユニロジの人間は惨と登用が合併した時販社の社員で、
ユニになって販社の時より給与水準が上がった。
割を食ったのが旧メーカーの総合職で、ユニが菱ロジに吸収されて
メーカー籍になって更に給与が下がった人間もいる。
販社統合で人員削減があるが、ユニロジの人間特に管理職が首になっても、
全く同情しない。奴等の無能ぶりを間近で見ていたら、そう考えるのが当然だと思う。
とは言うものの、メーカーの人間が優秀かとこちらも酷いから情けない。
典型がユニの社長だった死期、治癒皮脂に買収されるのが決まってから
本社ビルを建てて3年経たずに売却した。
作りが一般的じゃないから、売却価格は建設費80億の半値以下だったらしい。
リフト部門は重工の稼ぎ頭らしいが、このスレの書き込みみたら眉唾物だと疑いたくなる。 >>478
今回もそうだが前回も、俺が転勤した後、前いた場所の人間と話したら復帰要請があった。
俺が居る間は不便を感じなかったが、居なくなると仕事の効率が落ちるから困ると言われた。
仕事の囲い込みはしてなくて、キチッと引継ぎ書も作って後任に渡したんだけどね。
今居る所も、販社のトップから直接お呼びがかかった。
フロントが無能で、期末に向けてこのままままだとヤバいから、トップに
俺のところに来て話を聞くように今回依頼した。トップが直接来る事に決まり、
俺が問題点と対策を話しそれをトップに展開させる。因みにトップを呼ぶのはこっちに来て2回目。
あえて書き込みする必要も無かったが、紋切り型の批判しかできないおバカに事実を伝えることにした。理解力に欠けるから状況把握は無料だと思うが。 ユニさんにも困ったかまってちゃんいるんですね。 一緒に成れば分かると思いますがこちらはもっと凄いモンスター級の人いるのでビックリしないで下さい。但し上の者には芸者顔の達人、しかしその影ではお分かりかと思います。
それとこれだけはお知りおき下さい。一部の幹部は口先のプロが多いので直ぐに心は開かない方が賢明です。 >>492普通に考えれば、平のオッサンにお世辞言っても1文の得にもならないし、
トップが平に呼びつけられてノコノコやって来る事はないだろう。
そこら辺に居る口先だけのオッサンじゃ無いことは断言できる。 今ユニとの合併に際して販売会社の配置、人事等色々揉んでるみたいだけどあくまで主導権は我々の方だし陽の目を見る人事はユニ側には厳しいです。但し我々の方ものんべんだらりと固着してる者には居場所は遠のく事も漏れ伝え聞いてます。厳しい統合ですよ。 アップアップで助けてもらった側が偉そうな顔して主導握るんだから面白いもんだな。そりゃ現場の雰囲気もどん底になって当然だわ。 下記のテーマについて、自由に記述しなさい。
(200〜400文字程度)
テーマ)
「衝撃の事実!
誰がF事業部を解散に導いたのか?」
ア.皮脂編、イ.惨事編、ウ.魔U編、
の中から選択しなさい。 旧式のパソコンを使用する場合には文字化けするおそれがあります。www 今日支社の幹部がここの板の事話してたよ(笑)
販社の今後を占う意味でも良い意見もと感心してた。だけど実行に移すだけのコントロールできうる役員がいないって嘆いてた。それと隠語の花粉って誰の事かわかった(笑) 上手い隠語だ。あの人の腰巾着達はその内終わるよ。社内売り込み専門だし。 中高年の皆さん!特にユニロジ販社の方。
販社統合で人員削減があるはずですが、間違っても自主都合退職はしないで下さい。
私の知人はやむを得づ自主都合退職しましたが、今働いている会社は派遣社員と
変わらない待遇だと言っていました。
大手ユーザーから社内整備要員でお呼びがかかる技能のあるサービスマンを除くと、
まともな働き口を見つけるのは難しいと思います。
でも、会社都合で退職しても人並み以上の能力・経験・実績が無いと自己都合退職と
変わりありません。
来年の4月以降どうするか、今から準備しておくのが賢い選択です。 自分はユニロジ販社で働いている出向者で販社統合は対岸の火事ですが、
販社の中高年は来年の今頃は大変な事になっているんでしょうね。
自分がいる部署の中高年は管理職・一般に限らず仕事が出来る人が見当たりません。
今回の統合では人員削減の対象になりそうな人ばかりです。
話を聞くと、統合後も同じように働けると思っているようで緊迫感の無さに驚かされます。
紆余曲折がありましたが、販社の社員でなくて本当に良かったと思っていますし、統合後は
その思いがいっそう強くなると思います。 グタグタ考えずに受け入れ側のロジ販が襟を只すべく一度再編成し膿を出しきりその後に俺達を受け入れるのが筋だろ。ロジ販の知り合いに聞いてるけど内情は誤魔化しの世界とこぼしてたわ。しっかり筋道つけてからやってくれよな。それが道理だろうよ。 >>505
書き込みの意味が解らないので教えて下さい。 氷点下30度を下回っても普通に生活する人達と、2pの雪で右往左往する人達。
人は快適な環境な中にいると脆弱になるんですね。 我々と旧皮脂さんとの関係だって未だに直営販売ではすっきりしないわだかまりが....
つまらない顧客専従意識が強すぎて小さいフィールドでしか事を判断出来ない人多数で痛いです。これ以上は言いたくないがもう少し貪欲に行動して貰わなくては困る。 関係ない電機屋がよ
こっちもせせこましい京商人みたいな真似無理 対等な合併じゃないんだから社風は変わらんでしょ。そんな事はほっといて三連休たのしもう。 >>193
まず現場での実務経験が無いと困難であろう。続いて経験値から得た情報量とその分析力。
そして行動力、もしくは人を行動させる熱意。「机上の空論」ではダメ。
「猫の首に鈴を付けるのは誰の仕事だ?」と考えている人たちもダメ。 >>512
馬鹿が上になれば、会社がまともに機能する訳ないと思います。 赤に在日入り交じり利己主義の主張ばかり
人身一新これ出来なければ先は細いと断定
膿を出し多少の犠牲を払い解体する気骨で旗を振れる人いれば伸びるだろう 確かに正論
でも悲しいかな受け入れる側のロジ販が低堕落では現実は厳しいだろう
一本筋の通った大樹の様な方がいれば随分と変革あるだろうがこんにゃくの有り様なんだこれも現実 以前の仕事から比べたら今の仕事は楽勝だが、3連休明けで少し疲れた。
何時も定時に帰っているが、今日は何時もより早く寝ることにする。
仕事の効率の悪いおバカ二人は相変わらず残業するみたいだが、
あいつら二人とも統合の際は間違いなくリストラの対象だと思う。 気温の変化が今年は激しいせいか
今年二度目の風邪を引いてだるい。
インフルエンザも流行ってるようだし
拗らせないようにしよう。 花粉の犠牲に成った江戸鷹に裏の密約いまだ実行されてない様じゃな。
砂糖の味は何時までも甘くないぞ。
鱒だ鱒お前も大概にしておかないとゲロするで。 今日も予定にない仕事が昼から2件、
予定に無い仕事が常に入る状況が、
最近常態化しています。
当日、バタバタするのは嫌だから、
予定にある仕事は前日までに段取りして、
イレギュラーな仕事が入っても、余裕で
こなせれようにしています。
本来、仕事を調整すべきおバカ管理職は、
管理能力0です。このままだと、期末に
とんでもない事になるので、会社の上に
状況を説明して対策をたてる事になって
ます。回りのフォローで、何とか仕事に
なってますが、本人はその自覚が皆無です。
明日も、予定より予定外の仕事が多いと
思います。統合したら、バカは真っ先に
首にすべきです。 花粉話が出てるとは(爆笑)
あの安田閥はどうしようもない人らだよ
裏と表が違いすぎる ここ数年花粉の季節に近づくと話題が盛り返すな。それだけ一派の裏暗躍が凄まじいって事だな。若手有望株が飛んで上手く立ち回ってる七面鳥達が幹部気取りとは。まだこんなの克ってるとは!!
どうかしてる >>522
日記と言うか日報です。
今日も予想通り、予定外の仕事が
入って来ました。当然、事前の連絡は
一切ありません。そんな中、会議命の
無能部長の会議に付き合わされてます。
来年の統合まで、おバカ二人は居座るので、
それに合わせた対応が必要です。
来年の3月まで大変ですが、仕事を
投げ出す訳にはいかないので、我慢して
やるしかありません。 >>525
本社に日々の実態を詳細に報告して判断させろよ。貴方の言うことが本当なら間違えなく異動かきつい処遇に変更になるぞ。本当ならな?
ここで吠えてもなんも変わらないぞ。 >>526
当然報告済みです。
3月に入ってすぐに、販社のNo.1とNo.2が
来るので、今後取るべき対策を提言します。 >>527
ユニさんですか?
ロジ販では行かない話だしそんな話に成ってるならとっくに飛ばされてるよ
しかし来月迄放置してるトップもやる気有るのかと >>528
ユニロジです。
放置ではありません。
上からおバカ部長には話が行ってますが、
そいつとその下が何もしていない状況が
良く解るから、3月で了解しました。
トップが来る前に、再度現場が解る資料を
送付します。 >>529
そして何も変わらない
4月からも同じ日記が続く ユニロジの方も酷い管理職を飼ってる有り様ですね。こちらの方も見たくれは忠誠心丸出しの優等生だけど裏影の素顔はそりゃ凄まじい管理職何名かいるよ。共通して言えるのは他を全く知らない裸の王様です。こんな人達は排除願いたい。 >>530
このまま行くと、いつ事故が起きても
おかしく無い状況である事を数字で
説明してあるので、動かざるを得ないですね。
安全は全てに優先する。警告を無視したら、
トップの首が確実に飛ぶでしょう。
ユニが菱ロジに吸収される前、有機溶剤や
や無資格作業で問題をおこした某支社長は、
定年延長出来たにも拘らず、ユニロジに
変わったら会社を辞めました。
その件に私が関わっている事をトップは
知っています。この件で動かなければ
菱ロジ飛ばして重工と話するつもりです。
ユニのコンプラ部門も糞でしたが、菱ロジの
コンプラ部門も負けず劣らず糞です。
旧ユニの総務部長が、菱ロジの総務部長に
なっているから全く期待していません。 おバカのせいで仕事の予定が狂いまくり。
今日、入って来るはずの物は入って来ないし
、週明けから始まる仕事の資料が来ないから
、完全に手待ち状況になっている。
月曜日は、朝から急いで段取りしないと仕事が回らない。おバカはマイペースで仕事するだけで良いが、こっちはお客さん相手だからそうは行かない。使えない中高年は、定年前でも早めに辞めて欲しい。 理論よりも実戦だ。理論は実戦の後から付いてくるもの。
実戦無くして、良かれ悪かれ結果無し。
その結果を分析することにより、適正な方向付けもできる。
最初に「フグ」を食べたヒトは偉い。 >>534
理論と言えば、ユニの社長だった大盛の「バトルフィールド」を思い出す。
ユニの社長を事実上解任された後、
キ●ノンのコンサル子会社に行ったようだが、
中身が無い事がばれて首。
その後、農業用のプラウを作る会社に行って
社長になったが、ユニの時以上に無茶苦茶して
結局ここも首。さすがに奴が表舞台に立つ事は
二度と無いだろう。
大盛に意見したせいで、メーカーにいた時より
資格下げられて、そのせいで今もわりを食って
いるが、奴が社外から抹殺されて、少しは気が紛れている。
因みにユニ発足当時のOMK、マツケンはしぶとく生き残って、今はミャンマーでコンサル
やっており、ウタマロは全く消息不明。 今から十年以上前にしっかりとした社内グループ会社の統制が取れていなかった・・・
業界再編成の名の下、格好良くM&Aと言っているだけ・・・。
元はお荷物事業部と言われていたとしても、されど事業部だったハズなのだがな。
従業員の努力次第によっては、優良事業部として看板事業部として君臨していたハズ。
誠に残念ですが、優秀な大卒社や院卒社を配属し続けていたにも関わらずに結果を出せないでいた。
今現在でもそう、残念な従業員が蔓延っている。早期着手を! 両社ともできる社員は去って行ったし残った私も含めてかなりレベル低下してるのが実状です。できる人達は他社に行ってもバリバリやってますし能力って正直だと思ってます。私の様なぬるま湯育ちはここに骨を埋めてやるしか生きる道ないので目立たず、 両社ともできる社員は去って行ったし残った私も含めてかなりレベル低下してるのが実状です。できる人達は他社に行ってもバリバリやってますし能力って正直だと思ってます。私の様なぬるま湯育ちはここに骨を埋めてるしかないのが寂しい。 能力有る人は何処でもやるもんですよ
ぶら下がり組には誰にも負けない嗅覚とゴマ摩り摩りが有りますよ。そこを磨いてユニさんを迎えましょう。但し得意の他人の実績自分の成果精神はこの際止めたいものです。 ぶら下がっていた「蜘蛛の糸」が
ある日突然、「プツン」と・・・。
だが、のれん料、株主配当、そして役員配当。
ーおわりー ぶら下がりにもプライド有るから処世術兼ね備えてますよ。
目立たず
騒がず
余計な事は見て見ぬふりで触らず
これが極意と心得てます。
芋虫生き方心がけ貰える物貰いながら余力残して事を行う事に徹してます。
これがぶら下がりのすべです。 前から飛んで来る弾は避けようがあるが、
後ろから飛んで来る弾は避けようが無い。
急所を外す術を身につけておかないと、
確実に死ぬと心得ていたほうが良い。
統合になれば、容赦の無い人員削減が
確実に行われる。
回りを見渡すと、危機感の無い中高年が
多くて笑えて来る。
上手く枝にぶら下がっているつもりでも、
枝毎切り離されたら一巻の終わり。
首は斬られないだろじゃなくて、首を
斬られるかもしれないと思って来年に
備えないと泣きを見る事になる。 >>543
それは各々が自分で考える事だと思います。
人それぞれ置かれている立場が違いますから。 今の販売店に席を暖めてる人達は皆合併後同じ境遇で残れるかの心配だけど若手は可能性大しかし中年層は半分が辛いだろ。今まで案山子の生き方してきた層には特に。 周り見渡しても有能者はほんの一握り。これだけ長期に渡ってぬるま湯浸かりさせてたら誰でもそうなるでしょ− ま−合併を機会に必ずや淘汰されると思うがそれもままならなけりゃ先はダメだろ。近い内大きな人事あるからそれが第一の動きか。 本来なら無職のはずが、実際には高給取り。
本来なら高給取りのはずが、安い給料分配。
この矛盾を是正することから始めましょう。
これは旧治癒に対してあまりにも失礼過ぎる。
中にはラッキーしている方も居る様ですが、
全従業がこの矛盾さに気付いているのだから、
潔く体系を再編成するべきだと考えます。
過去の実績、将来性、ノーワーク・ノーペイ。
治癒製品とSSLは国内・海外共に伸び続けるが
猿人フォークリフトは確実に激減する模様。
BFとSSLは上昇継続中、EFは凋落中ですが、
旧雲丹も結構な割合にて電気車を販売中。 私の所のセンター長レベル低すぎで疲れるわ
支社長.部長の前では自分よがりの頑張ったアピールで内情は口だけ動かして体を温存してる怠慢郎だ
こんな長の下では何も進化なんてする訳もなく衰退の一途
キャリと一緒になった時点で飛ばすかはたまた事前にラインオフするか早急にやって貰いたい
って言うよりやれ ユニロジですが、私の部署の営業と業務の
マネージャーは二人ともおバカです。
営業のおバカは間違った号機を入れた事を
全く気付かず、業務のおバカは号機の確認を
全くしません。
間違いだと教えてあげたのに、わざわざ現車を
確認に行きました。
因みに、二人とも惨事の販社出身です。 販売店のレベルはどこも同じ様な感じだろ。
ベテランが全て利己主義にやって若手を育てるってより潰すのが多いしろくでなしが長いこと住み着いてる。何なのかと呆れるばかり。板のぞいてる幹部社員少しは良くするつもりないのかと不思議です。 >>550
幹部もレベルが低いから、販社が良くなる事は
期待出来ません。ハッキリ言って、営業や整備
について無知に近いレベルです。
メーカーの販社窓口も、目糞鼻糞で販社の
幹部と変わりません。
菱ロジの社長が三現主義を強調してましたが
ブラックジョークかと思いました。
販社統合しても、現状を変えないと明るい
未来はないと思います。 三現主義語るなら出先の販社見にきて肌で感じてみるがいい。どっぷり占有持ち場固めてる中年がわんさかいて新規なんてくそ食らえ的な態度で一人占めしてる温室育ちが大挙してます。なぜ手を付けないか若手の私が言うのもおかしいですが先が心配で声を大にして言いたいです。 私達だって何年もかけて今の居場所で居心地良好な職場築いてきたのだから昨日今日入った若人にとやかく言われたくないです。そんなに先行き心配なら退職したらどうですか。 >>553
こういう手合いが若手を潰す。
自分が若い頃は仕事の実績より、力のある
上司に取り入ってポジションを確立する。
自分が上になったら、自分の言うことを聞く
無能な部下を重用する。自分より能力のある
部下は潰すか冷遇する。
会社の癌が会社を潰す典型だね。 これが販売会社の現実だろうかと....
今まで何も手を付けなかったのは大きいよ
失われた10年 何も出来なかった歪みはでかい
もう手遅れですが
これだけは言えます
治癒皮脂の合併は失敗だったと 国内の皮脂は治癒に拾われた。
国内の雲丹は拾ったが皮脂が情けないが故に
猿人車事業が統一できずに足の引っ張り合い。
社内競合どころか無駄な投資の泥仕合を展開、
罷り間違ってもクローザーではありません。
合併以前から敗戦処理投手のまま、被弾中。 登用は惨事と合併してユニになったが、
リフト専業じゃなくてWLやSSLや
その他があって、惨事と統合しなくても
単独の生き残りの可能性は十分あった。
三角と建機と惨事の大人の事情で無理矢理
惨事と一緒にされ、大盛以下無能な経営陣
のせいで、ウニは発足2年足らずで重工に
変われた。
ベストのシナリオは、治癒と登用が合併した
後で、皮脂と惨事を吸収する事だったと思う。
完全負け組の惨事と皮脂の人間は、メーカー
販社共に必要ない。
とは言うものの、治癒も登用もメーカー・販社共に優秀な人材が足らないのも事実。
販社統合しても明るい未来はないと思う。 >>558
確かに一理あります。
旧皮脂さんには悪いが今残ってる人ちとレベル低すぎな人多過ぎです。向上心責任感もって足を引っ張る事がないよう願いますがここ数年見てて無理と断言しときます。邪魔とは言いませんが空気だと。 今回も治癒が主導権でやるんだろ。お望み通りじゃねーか? 合併してもメンツ変わらなければ何も変わらないよ。変わるのは名前だけ。 旧東洋です。
治癒さん今だに安値売り是正しないで投げが見受けられますが本気で販売価格底上げする気持ちのがと不思議です。
昔からの顧客に聞いたらオレンジさんよりかなり安いって聞いてます。どっこいどっこいで勝負するのが商いと思いあえて聞きたい。 >>564
車両を購入した後、担当セールスマンマンが
その顧客をきっちりフォローする事でしょう。
ユニのセールスマンも売りっぱなしが多いですが、治癒のセールスマンはそれ以上にフォローが出来ていないと聞いています。
車両の購入が無くても、最低半年に一度は担当者に会って話するべきです。
ユニロジ・菱ロジ共に、営業のレベルをあげないと話になりません。 サビがしっかりフォロー出来れば売りも苦労しないんだよ。売りは目先優先に動くから合間にフォロー忙しいんだ。ユニはどうか知らないけどこっちはまともに外回りする人間少ないからテリトリー広くてやりきれないの。 今思うと、旧惨事メーカーマンは7年前に早期退職すべきだったと思いますよ。
今思うと、旧皮脂メーカーマンは5年前に早期退職すべきだったと思いますよ。
割増退職金を受け取り最終職歴は一流企業、そのほうが絶対に賢い離職だったと・・・。
5年後位に後悔するにも関わらず、なんちゃって・フォークリフト屋さん気取り・・・。
役員未満の方々は天まで昇る蜘蛛の糸が見つけられず、路地雲丹に一直線の可能性も視野に。 >>568
他人の心配してないで自分の心配だけしてろ。黙って仕事しろ。 色々総合するとベテランのぶら下がり属を一掃する事が先決とは誰もが思う
でもやらないのが温室会社なんだ
ぬくぬく育ちには有難い会社
皆でぶら下がっていきたい ロジ販の緩さは我々からみても温室(笑)ってその通りかと思うし。日中所用で寄ったところ拠点長と事務員と談笑しながらお菓子食べてた姿見てここ幼稚園かと本気で感じた。これじゃ下はやる気なんておきないの理解できる。 定年前のおバカが物の出し入れの管理が
出来ないから、一昨日置き場の整理をして
物が溢れないようにした。
おバカは、俺と一緒に仕事している人に、
俺が何をしているかと聞いたらしい。
聞かれた人も余りのKYさに一瞬絶句した
と言っていた。仕事の出来ない中高年は、
統合前でも辞めさせて欲しいと思う。 >>573
定期的に人事しないからそんなぬるま湯野郎が出現してるんだろ。今の販売拠点みてると相当レベル低い人散見されるが決まって中年以上のベテランさん。放置してたツケだよな。経営陣は何を考えてるか理解できない。こんな奴ら飼ってて。 >>575
入社して20年以上同じ拠点に居座ってる人がいる事が問題の根源なんですよ。そりゃ楽してぬくぬくしてしまう気持ち分かります。合併してもこんな人達は運良く同じエリアにとどまれる予感です。 今さらではあるが改めてコメントする。
本当に優秀な人材の集団であったなら
事業部は廃部されていなかったハズだ。
廃部された理由は何だったのか・・・
惨事メーカーマンも皮脂メーカーマンも
何故廃部に至ったのかを分かっておらず
未だに未練がましく居座り続けている。
優秀なフリ、なんちゃってフォークリフト屋。
治癒&登用に拾われた廃部の張本人の方々、
「そう、貴方たちの能力が欠けていたから」
事業部を潰してしまった・・・企業内難民だ。 惨事メーカーマンと皮脂メーカーマンの類似点
戦後F事業部を設立。
海外においては順調に推移。
数十年間続けるも事業を廃部。
・惨事は事業全体を放棄した。
・国内皮脂は治癒に拾われた。
雲丹と治癒皮脂の統合。
・惨事は帰る所が無くなり国内難民
・国内皮脂はなんちゃってFメーカー気取り
(事業解散してしまった□の意識は無いのか)
(それでも従業員の生活を守るべきだったか)
(この時点で全員○△※☆すべきだったか) うんうん
旧酸と旧皮脂の販社残留組はたいした実績も出さずに口だけは立派な輩達生息してますよ。
そこまで貪欲にしがみつく理由はただ一つ。
実力ないから他では通用しない事自己だ良くお分かりなんですよ。追い出せばいいのに。はっきり言ってお荷物なんです。 >>579
ユニロジにいる登用の人間も誉められたもんじゃないが、確かに惨事は営業・サービス共に
レベルの低いのは間違いない。
系列と互恵で楽してて能力ないのに、
プライドだけは高いから困ったもんだよな。 元東洋ですが元菱さん達のレベルが不思議で..
昔々よく競合したがしぶとく客との繋がりも強くて敗戦した記憶が鮮明によみがえります。
あの頃と今でこんなにも変わったとは驚きの没落かと..ここで皆さんがぶら下がりって書いてますがそうなんだと感じます.. 治癒と一緒になったらとかって言われたくないけど私がみてる限りやる気ない人が大半かと見てますよ。営業さんの事は知らないけどサビの連中はどうかと思うレベルってのは本当です。 菱ロジはメーカーも販社も良くないのが、
皆さんの書き込みから見て取れます。
これ以上状況が悪くはならないでしょうが、
逆に明るい見通しもないようですね。 皆さん、会社に対して色々言いたい事が
あるようだが、私が今一番望んでいるのは、
机にかじりついて数字眺めているおバカを
配置転換させる事。野郎のせいでまわりは
迷惑この上無いが、本人は全く解っていない。 ◇が仕切ろうとしている時点で駄目になるのは分かりきっている事でしょうに。
ここ数ヶ月みんなムカついてやる気もなく辞めたがっている。こんな状況にした事に気づいていない◇の連中。
頭悪すぎる。どうせ上の方は融通のきかない老人ばかりなんでしょ。さっさと隠居すればいいのにいつまでも居座る。終わってる。 仕事の出来ない中高年バカ二人が、
新人事制度について話してたが、あいつら二人
来年の4月はここにいる事は無いと思う。
あいつらが残っているような会社に未来は無い。 ◇が仕切るなら先ずは販社も含めて旧◇社員からきちっとした粛清してもらわなくては駄目。それは大前提だよな。そうでもしなければ皆納得しないでしょ。先ずは自分達からだよ。今後の動きよくみてます。 甘々な奴らだ
◆が構想を練る
販売店社員も含めて◆出身には有利に忖度する
トップの言うことに従う子羊達ってのが流れ
これが◆グループの絆−−よう覚えておいて損がない
悔しいけど能力なんてのは二の次 ◇◇メーカーマンの実績と言えば、フ販社を育てきれなかったこと。
そして多くの従業員をドン底に追い詰めてしまったにも関わらずに残留し、
自分たちは高給取りのナンチャッテ・フォークリフト屋さん気取り。
一度失敗すれば分かるハズなのに、まだ頑張っているつもりでいてる。 治癒・皮脂・登用・惨事で使えない中高年は、
メーカー・販社共に排除して欲しい。
バカにしたり顔で仕事されるとそれだけで
ムカつく。その仕事の効率が悪いと、なおさら
ムカつく。仕事だから仕方ないが、今日も1日
バカと一緒にいると思うと気が滅入る。 さすがに合併前には人事の動き活発に行われると思いますが。ここで書かれてる様な中高年は配置転換、転勤含めて実施されると思う。ぶら下がりさんは木を切られると思うが普通は。それすらできない組織なら終わってます。 >>508
その通りです。
私も同じ様に感じてます。 >>593
やらないでしょに1000点
やるならもう動きがあるぞ 業務システムが、4月から菱ロジ仕様に統一
されるようですね。
レンタルシステムが変わるから、説明会を
関東は今日やるようです。
ユニのレンタルシステムは完璧ではないですが
、それなりに良く出来てます。
良い所は残すべきだと思いますが、話を聞くと
どうもそうならないようです。
現実的な対応をして欲しいですが、メーカー
主導では上手くいかない気がします。 基本に忠実な作業能力が求められる。
それはまるで採点カラオケのようだ。
オリジナリティ溢れるアレンジは不要、
ただひたすら機械と同化する事である。 >>595
自分等の立場お分かりじゃ無いな
吸われんだから黙ってしたがえ
販売も統廃合エグいから腹据えて待ち >>597
私はユニがユニロジになった時
旧メーカー出身の為、菱ロジメーカー本体に
転籍になったので、ユニロジで仕事してますが出向者なので販社統合は関係ありません。
システム変更についてもほとんど影響は
無いですが、旧販社出身者は確かに大変だと思います。 >>599
その認識は甘いと思う
◇がコントロールする以上
出向〜〜転籍の流れは予知しとかなくては駄目だと思うな
それが施策なんだよな >>601
メーカーから販社への転籍はありだが、
今回は販社統合で余る人員を先に削減する
事を優先すると思う。
以前ほどでは無いが、旧治癒中心の労組も
それなりに強いから、転籍があるとすると
管理職が対象になるだろう。 >>602
街金ヒラコが社長にならなければ、
登用は違う展開になっ 今後社への要望は大いに議論願う事は結構ですが、内部情報の書き込みは御遠慮願います。
時節柄合併等を円滑に推進する為御配慮願います。 私の部署の無能・無気力の定年前のおバカ管理職は、
昨日本部のNo.1とNo.2が奴に連絡無しでやって来て
驚いてました。
おバカのせいで現場が混乱するから、私が先月連絡して
現状確認を依頼してそれが実現しました。
おバカは定年前だから、早急に後任を決めて引継ぎさせた
ほうが良いことも助言しました。
その他、私のいる部署に関する問題点を報告したので
次の社内会議で議題に上ると思います。
普段会議に出席しないおバカも会議に出ますが、奴の手抜きは
他部署の人間も快く思っていないので、会議で集中砲火を浴びるでしょう。
仕事が出来ないだけでなく、存在も鬱陶しいのでこれを機に他へ飛ばされる
事を期待してます。 いずれは惨事メーカーマンついでに皮脂ディーラーマンと皮脂メーカーマンも路地雲丹に転籍するだろ。
建前、猿人式腕昇降型運搬車の機種統合に備えて販売体制を強化する(つもりなのだが、失敗する可能性が・・・)。
本音、まあ失敗したとしても再度△さんのお世話になればいい、志賀工場従業員もろとも纏めてキ○○か駒津に切り売りできる。 夢話は全然当たってないですよ。
もっと流れは綿密に決まってます。これ以上は
すいません。ただ一つ言える事は安堵な事には
ならないと。 惨事はフォーク作らずに暇作る。
皮脂はフォーク売らずに会社売る。 菱ロジ販社とユニロジの来年4月の統合は
確実だが、どういう形態になるのかは販社
のトップにもまだ知らされていない。
拠点の統廃合やそれに伴う人の異動もあるし
、遅くても今年の10月には統合後の話があると
思う。 >>616
青図は決まって人の配置についてはおそらく10月頃。
削減しないとならない拠点の選定は概ね終わってる。
来年の4月には環境変化大いに有る。 結局◇さんのさじ加減一つでの結論じゃないか
。数年前に多摩地区で◇さん出先の人がお前らこの先は◯隷に成るぞなんて言ってたの思い出したがまんま当たってるよ。現実は看板と鞄の強さだと思い知らされた。 >>618ウニロジの中高年は部門を問わず、来年4月以降は厳しい状況に
置かれるのは間違いない。
販社統合で新会社に残れるだけで良しとすべきだと思う。 販社統合で定年過ぎの人の再雇用は
確実に無くなると思います。
下手したら、早期退職もあるんじゃ
無いでしょうか?
メーカーなら、販社への片道切符の出向で
転籍って事になりますが、販社はそれが
無いから大変です。 今日はさすがに呆れたわ
他拠点(旧◆が多数を占める)に部品取りに行ったら11時過ぎに大多数がのビスが事務所でのんびり休憩していて聞けば雨だから寒いしの言葉。なめてるのかこいつらって思ったよ。これ見たら俺だって分かっても構わないぞ。お前らみたいなぶら下がり野郎は本当に去ってくれ。 いまだに◇さん大多数の拠点なんて有るのが不思議に。合併して月日経ってるので治癒さんメインでの人数構成かと思ってました。そこの拠点長もきっと◇さん出身なんだと思いますが酷い有り様ですね。でも来年には皆バラバラに飛ばされると思いますよ。 治癒はバッテリー・皮脂はエンジン
惨事は両方やるが3トン以下がメイン。
登用はWL・SSL・SL・その他
何でも整備する。ツブシがきくのは
旧登用って事になる。
販社の中高年旧皮脂サービスマンは
切られる事を覚悟しといたほうが良いと思う。 買収された会社がなに勘違いしてんだか
あんたらは買収されたの買収
わかる?買収の意味 >>623
惨事と皮脂の出身の45歳以上は余程の太いパイプでもない限り残るのきつい。
少なくとも今の様な環境は望めない。
寄生しないで欲しい。 >>625
望めない X
有り得ない ◯
経営陣が真剣に考えた結果を来年楽しみです。 >>624
吸収されたのは惨事と登用のメーカー部門。
旧販社部門=ユニロジは菱ロジ販社と統合
して、販売部門と整備部門を強化する。
販社は治癒・皮脂・惨事・登用関係なく
取捨選択される。この点を間違いなく
理解して欲しい。 >>625
菱ロジ販社は知らないが、ユニロジの惨事
出身は寄生虫が多いのは間違いない。
登用出身者に比べて、使えない中高年が
営業・サービスどちらも多すぎる。 惨事メーカーマンは早△◇☆すべきだった。
皮脂メーカーマンは◯△退☆すべきだった。
登用はもっと働き、治癒はもっと休め。
四十五を超えてもチャレンジし続けよ。
惨事メーカーマンは◯△◇職すべきだった。
皮脂メーカーマンは◯期◇☆すべきだった。 惨事&皮脂販出の中高年は来年4月時点で今と同じ所には入れないと思うな
そりゃ今までの仕事内容みてれば
誰が考えても甘々な事しかしてないし
納得の流れ
まだまだ残れるだけまし
大半は放り出される要員だろ >>631
私の所にいる旧惨事のセールスマンは
昼前に出かけて夕方5時過ぎに事務所に
戻って来ます。
私も営業経験がありますが、これでは
まともな仕事は出来ません。
普通ならとうの昔に首だと思います。 ロジ販勤務ですが、何があろうが
ぬるま湯浸かりしてきた身には今さら額に汗して的な気持ちが無いのも事実なんですよ。
給料、休日、福利厚生も恵まれてるので転職なんて気持ち更々ないです。
いくとこまでぶら下がってやろうとしんそこ思ってるのが本心かな。
一生懸命とかって言葉大嫌いだし。 自惚れ抜きで、今自分の能力を2割も使わず
仕事をしている。
前の職場と同じ内容の仕事だが、楽すぎて
体重頑張って増えたので、減量の為に毎日
運動している。
前の職場でも、今の職場と同じくらいの能力で
仕事をしていた。
それでも、お客さんや業者さんの評判は
すこぶる良い。
今の職場に異動になったのは、それまで
仕事してた奴がどうしようもなかったのが
最大の理由だが、本人は転勤にもならず
能天気に仕事しているが、上に話をして
奴が癌なのを説明したから、来年4月には
奴は首か転勤になってると思う。
ユニロジもぬるま湯体質だが、冷水を浴びる
環境になった時に、能力やスキルの無い奴は
切られる事を覚悟しといたほうが良い。 こないなベテランぶらさがり族が来年4月
合体するとおかしな巣作りされそう。
私が経営者なら間違いなく固着ベテラン族を合併前に揺さぶりかけて排除するが今の
現状上もやる気があるのか疑問しかない。
定年再雇用は当然ないとしてもだらけた中年の
処遇が会社の今後を決めるのは誰しも分かってることです。
でもやらないのがうちの会社の温室。 色んな人がいて組織って成り立ってるから
皆一生懸命なんて処はないですよ。
働き蜂3割は上等だけど
周り見渡すと2割ってのが正解かと。 君達、メンテナンスリースの見積り作る時、ちゃんとメンテナンス費用試算してる?
ちょっと安すぎないか?
与太営業より。 >>637
俺は細かくはしてないし、同僚も。
台数捌く為には高いメンテ料なんて見積り出来ないですよ。あくまでも楽に手っ取り早く受注
するためには安価じゃなきゃお客様引き付けられないし。何回も訪問するより一発の見積り勝負これ基本ですよ。ヨタさん 笑笑。 >>637菱ロジ、特に旧治癒は安売りに走る傾向
にある。値段のみの営業は確かに邪道だが
治癒がそういう体質になったのは、昔与太が
バッテリー車特にリーチのシェアを上げる為
治癒に安売り攻勢をかけた事も一因であるのは
紛れもない事実である。
天に唾吐けば自分に帰ってくる。
奇麗事言っても始まらない。
とは言うものの、旧治癒の安売りは目に余る。
ユニロジは販価アップに取り組んでいるから、
菱ロジとユニロジが統合したら、旧治癒の
安売り体質は変わらざるを得ないだろう。 昔から治癒の投げ売りは業界では有名だしな
◇は中型車は昔は強気な商売のイメージ強いが
治癒と一緒になってからは同じ様に投げに
変わったのが実感 与太寝言語りにきたのか....
安売りしようと何でも結果なんだよな
売れなければ0 ただそれだけ
もう一度言おう
バッタ売りしても売ったら勝ちなんだよ
世の中そんなもんだよ与太ちゃん 与太は他社と競合になると、治癒も驚く
価格を出して来る。
与太の客に治癒より安い価格を出したが、
与太は更にそれより安かった。
客に価格をのまされたか、自分で値段下げたか
のどちらかだろうが、>>637の言うような商売
だけ与太がしてるわけじゃない。
元営業マンとすれば、値段下げる事しか能の
ない奴もいかがな物かなと思う。 治癒電機車アッセンブリーを内蔵していた時代、
治癒よりも安価で新車販売していた登用ですwww
治癒の営業マンからは不思議がられていた。 年次点検や月例点検をして、新車の赤字を
2年ぐらいで回収出来るようなお客さんなら
その範囲での安売りは仕方ないでしょうね。 現役那古営業だけど
治癒さんの安値売りは相変わらずです
不思議なのは製品に自信が無いのか、
営業努力したく無いのかは不明ですが
喜ぶのはお客様だけかと
業界的には迷惑千万です
せめて見積書と解離しない範囲で販売して
貰いたい >>646
お客に喜ばれていけないか?
こっちも労力半分以下で売れればお互いWin-Winだしな。前の人が言ってたが叩き売りだろうと売ったもん勝ちなんだな。 来期は人員の整理粛清が行われそうだ
小枝にぶら下がって来たけど突風来そうだから
地下に潜って静観が大吉を迎えそうだ
目立たず、騒がず、
ロジ販で生き残る術はこれしかない 何れにせよ惨事は廃業
皮脂も役員未満は廃業
誠に残念なことですが
高給取りの割には低能
連帯責任により全員が
雲丹販社に転籍すべき
そして新たなる試練を
本当にできる輩達なら
そこから這い上がれる
登用治癒は怒っている 優秀な大学および大学院の出身者
超一流企業に就職して高給取りに
昭和時代高度経済成長期に発足の
F事業部に配属されて勤務するも
見事に廃業に追い込んでしまった
有名無実の輩達は果たして有能か
答え:これは信用に関わる件です
超一流企業の大看板を掲げており
(高い給料も支払われているが)
事業部を廃業にしてしまっており
これは企業側から見ると明らかに
信用に関わる問題として取り扱い
また受け手となった企業に対して
(受け手側の従業員群に対して)
相当な便宜または優遇を図るべし 早期退職金を貰って退職すべきだったのでは
事業部を潰してしまった罪の意識を持たずに
どこまで厚かましい奴らなんだと感じられる
実際にあなた方の能力不足から廃業となった
一流企業側からすると本当に迷惑千万だった
受け入れていただいた企業側の皆様方に感謝
ついては迷惑料をしっかりと支払うべきだと
あとは煮るなり焼くなり好きに処分するのみ
又のれん料の請求などは言語道断もっての他 惨事出身でユニの社長だった死期が、
高学歴無能の典型だろう。
大盛が計画した無用な本社建設を何も考えず
続行した。普通に考えれば、歯牙工場の建替
するのが筋。本人は間違った事をした自覚が
無いから、全く救いようがない。 どうでもいいけどやる気のある奴なんて
残ってるのか? 俺はもうない。
販社出向してるがここに書かれてる通りぬるま湯浸かりのとまり木にぶら下がってる人本当に
多い。
毒されるって言うかやらなくても平気的な考えになったな。でも今の自分を変えたくないな。 >>655
販社の幹部に無能が多いから、下がヤル気
無くなるのは仕方ないと思います。
販社を良くしようと思ったら、無能幹部を
追放すべきです。
販社を指導する立場のメーカーが、重工の
滓に支配されている状況では無理でしょうね。 積極的に仕事してる訳じゃないが、やるべき事はきっちりやっている。仕事の量や質が少々
上がっても対応に何の問題もない。
ただ、自分の回りにいるおバカを見ていると
ヤル気が無くなるのは事実で、あいつらを
早く排除して欲しいとは思う。 >>656
その無能幹部とやら達が揃って胡麻すり大王
揃いや。
こんなん奴らとっとと叩き出せ。 情けない事に、ここでありのままの現状を
書いても何も改善が成されない事なんだよな。
間違いなくこの板幹部連中視てると思うが、
ただそれだけじゃ何も未来なんてないよ。
もう少しレベルの高い経営戦略及び人事を
実行できる人は居ないのかと不思議でならない。
このままじゃベテランぶら下がり連中に食い物にされて細って行くだけなの分からないのかな? 私が経営者なら
1,15年以上同じ店にいる馴れ馴れ社員は入れ替えはかる
2,10年以上同じテリトリーで実績出せない社員は公共機関乗り物で一時間半程度に転勤させて自己判断をさせる
3,生産性の無い間接部門の早急や縮小をはかる
4,販社経営陣及び店長の資質を再確認の上能力劣るものは外す
5,シニア、定年延長は再検討を要す >>660
正論だと思うが、それが出来てないから
今の状況になってる。
中高年、特に管理職以上を何とかしないと
良くはならない。 効率の悪い仕事してるのに、自分では仕事が出来ると思ってる
定年前のおバカ管理職のせいで仕事がはかどらなくて困っている。
まさにボトルネック、早く辞めてほしいと心から願っている。 >>660
その通りですよ。確かにベテランさん配置動かすのは実績面からどうかな〜って
思うが、それは一時でフレッシュな風入れて行かないと進歩なんて見込めませんから。
本当に会社良くする気持ちが少しでもあれば
これは直ぐにでも出来る話しですから合併を機になんて悠長に構えてる現実ではないと思えるがハテ ロジ販の諸君良く聞いてくれ!
江戸っ子魂の入った花粉閻魔様に睨まれた子羊
どもの末路
零細拠点をスキップさせられて辞めるか.それとも苦虫噛みながらしがみついてるかどちらか
じゃ 思いきって舵取りを花粉閻魔様にお任せ
するのはいかがか? あのお方の眼力は先を
見てると思わずには入られない 私の部署のおバカ管理職は在庫管理が全く出来ていません。
普通に管理していれば数分で済む仕事を時間がないから、
すぐ出来ないと言っていました。
相手が気の毒なので、見かねた私が代わりに即答しました。
一事が万事、おバカはいつもこの調子です。
本人は、自分が仕事が出来ると思っているので救いようがありません。 >>660
大賛成です。
現場を熟知したご意見かと思われるな。
但し本当によくしたいと心底思う旗振り役が皆無なのが寂しいですね。
ここは日々チェックしてるのにただそれだけで
何も動かないやらないってのが終わってる
証です。前出の意見ですが花粉氏に再度願って旗振り頼むのも一考。 結局何も手を打たないで来年の合併を迎え
人余りに難儀して合併の有効性見いだせ
無いって事になりませんかね >>673
定年延長の打ち切りと理不尽な異動、
最低これくらいはやります。
それでも人が余るならターゲットありの
希望退職を募るでしょうね。 >>675
頭数は足りているが、仕事が出来る人間が
足りない傾向にある。
能力はあるがヤル気の無い奴は何とかなるが、
ヤル気も能力もない中高年は辞めさせる。
これしかないと思う。 >>676
一度やる気無くして切れた凧の社内生活送ると
容易くは何とかならないです。
一昨日拠点の長老が語ってましたけど何故
ベテランが若手をきちっと指導して育てな
かったか!!
自分の拠点での立ち位置を脅かされるのが..
身を案ずる気持ちは理解できますが
ここまで露骨かと ほんとに販社のレベルはどうかと思うぞ
合併を機会に解体して一から組閣位の流れがあるんじゃないか。
そうしなければダメな末期症状が顕著に表れると思うぞ。◇の頭の良い連中が絵図を書いてると想像する。 その自らの愚かさからF事業部の国内事業を
実質上の登山へと貶めてしまった給食覇権者、
如何お過ごしでしょうか?
高給取り低能力軍団の◇◇◇F事業部に
不幸のドン底へと陥れられた皮脂F販売、
雲丹も◇◇◇に騙されちゃイケナイよ〜!
学習せねばなるまい、真実を見極めよ! こないな所で何を正論語っても
何にも好転しないし、余計に呆れる状態に
成ってる販社の実態
結論出てるでしょ
誰も変化を求めてないし、やる人もいない
情けないですよ 利己主義思想が多勢を占めてるから自分大事にしか上も動かないでしょ。良くなるなんてあり得ないし考えるだけムダでしょ。
はっきり言うけどベテランは生き残る術を熟知してます。 考えるだけムダとは・・・?
今まで何も考えていなかった輩達で
廃業になっちまったのだけれども・・・
また同じ事を繰り返す悪い気配がする。
大した◯☆を持ち合わせても居ないのに
他に帰る場所が無いからといって残留(悲)、
◇◇◇と△△はもっと頭を使って仕事せよ。
まあ今更語っても、もう手遅れだけどもな。
二社・二社、四社合併後も体質に変化無く
全くもって信じがたい・・・。 合併後変化するって言っても人が増えるだけで
なんも変わらないわ。
一部の拠点閉鎖して人の動きも極少と思うけどな。
定年後、シニア共に契約延長は無くなると思うが。それはやるでしょ。 定年後雇用契約延長及び契約更新は必然的に
消滅するのは仕方ないのでは。
それじゃなくても余剰人数増えるし現役世代
優先。 月曜日の朝から、おバカは忙しいを連発。
自分が能力無くて段取り悪いから、仕事が
捗らないという自覚が無い。
無能な中高年の典型、来年の4月には確実に
居なくなって欲しい。 真実を語っても会社を今以上に良くしようとは
上も口では言うが動かないのが実際だろな
皆もそんな組織だと諦めてぬるま湯浸かって
のんびりとやりましょうよ
貰えるもの頂ければそれで良いと割りきりも大事
汗垂らして,頭下げて,労力使っても自分が疲れるだけ 販売会社もっとガンバれ
メーカーしっかり支えよ
利益を出して乗り切ろう
金を出さずに知恵を出せ エリートが生産計画
職工 が生産現業
歩兵部隊が販売現業
後方補給が修理現業
生存のみが事務その他 本当に我が社を存続繁栄させたいなら
ゴ−ンさんの様なコストカッターは不可欠だと
思うけど.
未だに俺には上と太いパイプが有るとか
昔の仲間だから的な言葉よく聞くけど
こんなの今の競争社会ではあり得ないし時代錯誤のお方多すぎ. >>690
平成も終わるのに昭和テイスト満載。
本当に困ったものです。 三流企業は金を残す
二流企業は事業を残す
一流企業は人を残す
超一流企業は心に残る >>690
その通りだと
外部から外人さんでも呼んでこないとしがらだらけで無理だろ >>690
今時そんな企業はブラック企業と呼ばれ
苦しくなるよ
そんな厳しい企業は人も来ないし逃げていく バカにつける薬はない。
自分が無能で役立たずであるとの認識が全く無い。
自分より上の役職の人間に注意されて改善を指示されたのに、何ひとつ言われた事をやっていない。
年度末だから、いろんな事をチェックしていたら法令違反が判明した。
奴に直接言うともみ消すから、会社の上に直接報告する。
今回が3度目だから、会社も奴を動かすだろう。
本当に使えない中高年が、管理職・一般職問わず多いので困る。 全くその通り、コンプライアンス違反のもみ消しは常時おこなわれている。 もみ消しは上層部のみで行う‼体質ばれてもしらへん! もみ消しは上層部のみで行う‼体質ばれてもしらへん! 販社は一回解体してから再建した方が絶対いいと思うがな。
上とベテランがおかしすぎる。
ここみてる幹部真剣に考えないと若い者いつかなく成ります。その前に下落の一途か。 法律違反をも揉み消す輩は昔から居る
・人命第一の意味が分かるか?
・顧客第一の意味が分かるか?
・社員第一の意味が分かるか?
分かっていない輩がまだ存在する >>701
出先のベテラン勢でそんなの分かって暮らしてるのなんてほぼ皆無だろうよ。
共通して言えるのは自分の保身と出世と安堵感を求めてる奴しかいないよ。
だからここで言うぬるま湯つかりの巣窟なんだ。
ここを整理しない限り特にロジ販勢は落ち目の一途だろうよ。俺が幹部なら絶対ここから手をつけるぞ。 自分の成績の為安売りの営業多い。それを認める上層部が騙されて可哀想、毎日がバーゲンセール。作文さえ上手に記入のみでOk、全く未来がない。 今日も朝からノンビリしている。
上がまともに仕事しないから、
こっちも支障が出ない程度の仕事しかしない。
これがまともだとは思わないが、上見てたら
正直な話真面目に仕事するのが馬鹿馬鹿しくなる。 口先だけでコンプライアンスのお題目を
唱えて偉そうにしているぶら下がり部長 に
、思いっきり逆ねじをくれてやった。
その下の課長共々、来週トップからキツイ
お灸をすえられるだろう。
二人ともこれを期に会社から排除して欲しい
と思っている。
上にこの件を報告したのが、俺だと言う事を
おバカ課長は解っていたと思うが、俺に何か
言うと、火に油を注ぐ事になるので黙って
いたが、他部署にこの件の解決を依頼した時
子供騙しの嘘を言っていたのは笑えた。
書類みたらおバカの嘘は一目瞭然、自分で
自分はバカですと言っているのと同じ。
奴のバカさ加減を再認識した。 >>692 旧治癒そのもの
自転車操業80年間ギリギリ継続した企業
電機フォークと物流システマを維持継続
2回に亘る大合併において人員整理無し
古くは電気式小型機関車にて一世を風靡
まだまだ続く予感がする旧治癒の躍進! >>700 超いいアイデアがある。銃口メーカーマンの雲丹転籍、机上の空論で論破すれば良い。
すると物事の真実がハッキリとして、今までのお互いの長所欠点が確りと見えてくるからな。
過去数十年間手抜き仕事をしてきた自称エリート企業軍団の本当の力が試される時が来た。 >>700
ほんとそれだよ
ベテランさん感性と倫理観が世間ずれし過ぎ
自分だけは特別だみたいな感性あり得ないし
一度解体望むよ
ユニさんの方の事はよく知らないけどこっちは
終わってます >>714
ユニロジも似たり寄ったりです。
トップの社長自体、何で奴が社長になったのか
理由が全く分かりません。支社長連中も能力に
疑問符が着く連中がほとんどです。
現場の中高年も管理職・一般職どちらに限らず
無能や勘違いが多くて困ります。
統合を期に、上から下まで使えない連中を排除
する必要がありますが、現状では無理だと思います。せいぜい、定年延長をしない程度でしょうね。 >>714
今まで何にも策を講じてこなかった結果では。
ぬるま湯館を会社が提供して猿山築かせたら当然そうなるのはガキでも分かるでしょ。 製造利益、販売利益、整備利益、3部門とも赤字だったのは何処の旧社だ?まさか未だに改善されていないことは無いだろうな?
合併および合併・合併から数年経過したが、今後は二度とこのようなことがあってはならない、一刻も早く対処すべきだ!
先ずはペナルティを課して、だらけた体質から脱出させるべきだ。それに堪えられない旧社は即刻○△◇□だ。 >>717
滑稽話かいな?
なんも変わってないしペナルティ?
そんなもん有る訳ないぞ
誰も変化なんて望んでないし皆で渡れば怖くない精神が染み渡ってる者が体制を占めてる現実から目を背けちゃダメダメだぞ
年度末って言うのに現場は白けっぱなし 京都滋賀の本体はよく知らんが、販売出先は
変わり様ないでしょ。
昨今の人事異動みてても全く本質を分かってない忖度人事ばかりです。
前出話だけど一度解体しての意見に大賛成
そのくらいやらないと先は暗いでしょうよ。
でもやらないのが旧治癒の方針みたいだし笑笑 【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その12
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1550298421/694
694 名前:名無しさん@お腹いっぱい。[sage] 投稿日:2019/03/24(日) 20:03:07.82 ID:3Snjs2SZ
ただどうすんのよ!?
2021年とか景気悪くなって簡単に転職できへんやろし
石炭火力を縮小=三菱重工の泉沢次期社長
https://trafficnews.jp/post/84505
石炭火力を取り巻く事業環境は「厳しい」(泉沢氏)ことから、
売上高がピークアウトする2021年度以降に、
フォークリフトをはじめとする物流機器、エアコンなど空調事業に
人材を振り向ける考えだ。 >>720
世界のGEでも火力発電関係が足を引っ張り大苦戦。
重工の火力発電も厳しくなるのは自明の理。
飛行機も来年発売出来るか不明。
船も護衛艦造ってるから、民間部門との統合は不可。
ガタガタのリフト部門に頼るようじゃはじゃ話にならない。 俺の所の生意気だけが取り柄のセンター長は
本社及び支社幹部に自分PRに余念がなく
まんま部下の手柄横取り、責任放棄
挙げ句に近所の自宅に勤務中帰宅してサボり
こんな人でも評価されてる事が不可思議 >>722隣拠点の2課長もまんまその通り
近所の自宅にサボリ帰宅って公然の事実だしww 私が着任するまでやりたい放題だったおバカ管理職は、私が提出した書類で不正が明るみに出て、
首にこそならなかったが4月に成果を上げるのが厳しい部署に異動になった。
年も年だから定年を待たずに辞める事になるだろう。自業自得で同情の余地は全く無い。 >>724
そんな人が一杯のさばってるのがロジ販なのだが いい歳こいて偉そうにしてるくせに「年も年だから」ってのもなぁw 18年度も明日で終わりですね。
19年度は統合に向けた動きが本格化
するんでしょうか?
我々末端は日々の仕事をこなすしかないですが。 >>690
賛成
今回の合併を機に本気でベテラン高給取り
コストカッター願いたい。
給与分働いてない日常の姿みるだけで本気でやる気失せる。
去ってくれまじに。
結果今回出来ないなら若手中堅は去って行くか、モチベーション低いままの日々です。 改めて思ったが、メーカー・販社どちらとも惨事出身は使えない人間が多すぎです。
特に中高年は管理職・一般職共に話になりません。統合前でも首にして欲しいと思います。
おバカの尻拭きで毎日大変です。 お花畑ぶら下がり中高年が合併後どうなるか?
スクラム組んでパワーアップする予感
しかしこんなに手をつけない会社って珍しい
まるでぶら下がり養成所と思わずにいられない うるさいよ小僧
俺たちが何年もかけて今の安住の地を手に入れたからそれを剥ぎ取る様なコメント糞食らえ 偉そうに「年も年だから」なんて平気でやっちゃうやつが優秀なわけないだろ >>733
年齢に関係する表現で、年を取る・歳を取るが
使われます。よって年も年だしでも歳も歳だし
どちらでも良いんじゃないですか?
老害と世間一般で言われる人の多くは、自分の
考えにこだわる傾向にあると言えるでしょう。 いずれ鏡に対して文句言ってることに気づくさ
皆中高年になってゆくのだから 負け惜しみいう前に辞書引いてみたら?あと反省ってこともそろそろ覚えたらどう? 改めて思ったが、メーカー・販社どちらとも◇◇◇は使えない人間が多すぎです。
特に中高年は管理職・一般職共に話になりません。統合前でも首にして欲しいと思います。
おバカの尻拭きで毎日大変です。 昨日年度末最終日の拠点の会話
ベテランA 今期ももう少しでしたね?
支店長 困ったな。上になんて言い訳するか
ベテランB お客様の都合で来期に大口延期に成ったとでも言っておけば来週から来期ですよ。
次の話題で乗り切りましょうよ
支店長 そうだな。適当にネタ考えてくれ
ベテランABめぼしつけておきます
毎度毎度の期末言い訳話し聞いてて進歩無い奴らと心で笑ってる
ダメダメ三兄弟の典型です >>738
何時もの期末最終日の光景だろ
どこの拠点も同じ様なもんだな
名物ゴマスリ言い訳競合他社批判何でも
アリアリそれが我らロジ販名物なんじゃよ 今日から新年度
新たな気持ちで頑張ろうと今日だけは思うが
明後日から果たして...
まったり時が流れるのを待つサラリーマン生活
これもおつなんだよ
息切れしない自分のペースを守りながらストレスフリーで日々邁進これだな
合併後は風の吹くまま凧になるよ >>747
新元号決まりましたね。
平成は30年ちょっとで幕を閉じましたが、
令和も同じくらいでしょうか?
秋篠宮に代替りしたら、大正より短くなる
ような気がします。
元号を法制化しても、公式文書は西暦にすれば
物事簡単で良かったのにといつも思っています。 >>746
糸切られて取り返しのつかない事にならないよう他人事ながら祈ってます。 今期もスタートしました。
私自信の今期目標
仕事にのめり込み過ぎる事が無い様余力を残す
合併後今のポジションに残れる様ゴマ擦り相手上司の選別&実行
上記二点で身も心も余裕が有ればこれ幸い
ユニ側からの情報仕入れも怠らない 納期わからん 発注できん 在庫わからん 整備マニュアルパーツリストなし サポート窓口なし 新車が昭和初期のアナログ制御 もう無理や >>750
余力残すのは息切れ防止に最良ですよね
私感だけど本気で数字目標達成意欲持ってる人
って二割もいないです。
がんばりたい人だけやればってのが大勢です。
昔の治癒時代を懐かしんだり時は昭和で止まってます。 働き蜂2割は上出来でしょ
俺のところは他拠点より昔からの人が固定
されてるから余計に団結力あって皆で枝に
ぶら下がる蛹の様に成ってます
拠点長も定年迄のんびりやりたいと日々口癖
だし皆もそんな感じです
ユニキャリさんとくっついてどうなるか?
興味津々ですが今と変わらないと回りも含めての感想です
のんびりいきましょ @1wf4J1xhHPDXrEHさんのツイート: https://twitter.com/1wf4J1xhHPDXrEH/status/1112714352140795904?s=09
かたや「楽しく」という言葉を出せる、社員のやる気を出させる社長。かたや売上やら予算しか話がない、プレッシャーをかけてやる気を無くさせる事にかけては天才的な会社。もう一目瞭然だね。
会社の規模とか関係ないからな、言うだけ無駄だぞそんなの。
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 【 令和 ≒ 令徳 】
徳川家が大政奉還するとき、ダメ出ししたのと類似の元号、天皇制復活=日本軍再建、を狙った元号では?
https://rosie.5ch.net/test/read.cgi/liveplus/1554171656/l50 あくせくやったって昇進昇格しないのは何故か!
上役へのすりゴマがいまだに大事なんだよな
ここは(汗)
20年以上勤務してる先輩達みてると
仕事より社内売り込みを本当に大事にしてるよ
数字より大事なんだよな
営業、サ-ビス共にベテラン気取りさんはどうかしてるよ
早くキャリさんと一緒になって健全化してほしい うちの拠点、長のギャンブル仲間のベテラン(笑)が課長代理(笑)になるらしい
若手〜中堅はみんなやる気ゼロ
仕事ばっか押し付けられてアホらしい
ユニキャリもこんなレベルですわロジさん いつも思うが
ここみてる上層幹部達は色んな意見を読んで
前向きに行動出来るかと???
興味本位でしか覗き見してないと思う。
生の声を生かす事もむりなら終わってるし
現場もやる気すら失うよマジで。
中堅若手は去るのみ。 人心一新有るのみ
真剣に販社改革に臨んで今後の繁栄を願う
真剣に旗を振れる人材を速やかに選抜して
事を起こさなくては
合併迄一年切ってます
時間有りませよ いつも一緒にしている人間が今日は
用事で休みだった。期初で仕事がたてこむのは
解っていたから、昨日のうちに今日の準備を
しておいた。おバカ管理職は見た目にも忙しく
なって来たので自分も手伝うと言ったが、
段取りが狂うので即断った。
支社の上に、おバカ管理職は使えないから、
他の人間に代えて貰うようお願いしてある。
来年統合だから、遅くても10月までには
奴は異動になるだろう。 >>766
精製水入れへんのか
まんま詐欺やねんぞ 今月から小松さん新車値段上がりましたね
ロジも名目では上がってますが実値は台数掃く
為に社内作文でヨタさん競合の為同値でなんて作文で通してるのか実態です
実際はヨタさんより安価でお客様を喜ばしてるだけなんですけど甘々な社内です 精製水と水道水を入れた場合のバッテリーの
寿命に差は無いらしい。
まともな会社なら精製水を使うと思うが。 棺桶に片足突っ込んでる上司が無能すぎてやばい
はよ逝ってくれ >>772
分かりませんが
台数捌きたいからでしょ? バッテリーメーカーが水道水ホスイはあり得ない ユーザーに謝れ >>776
私が聞いたのは旧惨事販社サービスの話です。
治癒ではやってないと思います。 今期はジャンジャン有給消化してリフレッシュ満喫するぞ〜〜〜
人に気を使って休むの躊躇してたけどそんなの関係無しで自分本位でやるし
来年キャリ統合後どうなるか分からないから今を謳歌する
決めた >>777
治癒の営業車にはバッテリー補水液が常に搭載されており、いつでもどのユーザーに対しても売り上げすることができる。
営業サービス一体、ちょっとした工夫が販売台数とシェアの伸びに良い方向に効果している。 ところで製造利益・販売利益・整備利益の全ての部門が赤字なのは、どこの旧社だ・・・。
合併、合併・合併で誤魔化そうとしてないか?お天道様は全てお見通しでぇ!
敢えてどこの旧社とは言わないが、従業員は海外に民族大移動か○△□☆だな。 >>780
ハッキリ言えないなら書き込むな ヘタレが 水道水の話題の意味がわかりません 誰か教えて下さい 京都滋賀の作り手はどうか知らないけど
売り会社は終わってる人が多い
数年前に転職で入ったけど後悔しかないですよ
ここに何度も書かれてる通りベテランと
呼ばれる人達って危機感っていうか
自分には関係ないのスタンスで日々だらりと
過ごしてる姿目の当たりにして
自分が腐りそうです
ユニと合体しても簡単には社風は変わらない
のは火を見るより明らか
35才前だし今なら転職できそうなので考えます >>784
35歳前ならそうなるだろうと俺も思うな
俺みたくここに長く居座って45歳過ぎは動きたくても行くとこないしかといって今さらスタンス変えられないし今までの流れでやって行くしかないし若いっていいよ >>783
ちょっと前くらいみてみたら?そんな事もできないの? 会社と揉めて冷や飯食わされたが、物は考えようで胃潰瘍で痛い思いをする事も無くなったし、
余裕で仕事をこなして毎日定時で帰り、用事があれば当たり前だが有給休暇を取る。
先日、無能管理職が偉そうに言いやがったから、本人を怒鳴りつけてプラス支社のトップに
報告あげたら、翌日から180度態度が変わって笑えた。
今の部署が酷い状況だったから自分がトップに直接呼ばれた。自分が来る前と来た後じゃ、
ビフォーアフターが一目瞭然だから無能管理職も文句を言えない。
自分がキチンとした仕事してたら、統合になっても座れる椅子はある。
管理職・一般職に限らず、ぶら下がりで仕事してる人間は厳しいだろうね。 私の部署の管理職2名は、仕事で会社に損害を
与えていた事実が発覚して、支店の営業に異動
になりました。
私がチクった訳ではありませんが、期末で現場が混乱したので、私が作っている管理資料を
会社の管理部門にメールした事で、損害を出していた事が発覚したようです。
本人達は好き勝手出来る部署から、厳しい現場
に回されて不本意でしょうが、自業自得で首に
ならなかっただけましだと思います。 今日はサクラ🌸を見に行って来ました。今期より合同会社で皆で知恵を絞り打倒与太で頑張ろうよ。リフトのトップメーカーを目指そう。打倒与太、打倒与太、メーカーと販売会社が一体となれば世界一のトップになりますよ。 >>789
夢を見るなとは言わないが、現実を直視する事
を常に心がけないとドツボにはまる。
与太にどうしたら勝てるか真剣に考えた事が
あるのかな?
現実は厳しいどころの話じゃ無いよ。 良いもの低コストで作って、少しでも高く売り
、メンテで顧客満足させる。
どれをとっても勝てるものがない。
先ずは顧客に接する販売会社の引き締めを行うべきでは。
ぶら下がり馴れ合いなんて輩は飼ってるだけ穀潰しにしか成らないと肌で感じる。
それを生き伸ばして増殖されてる幹部も能力不足露呈。今やらないのであればもう無理だろう。 ロジ&キャリ合同販社の機能がいかに上手く働くかが大きな鍵だな
今のロジの様な昔から何んも進歩ない甘々な体質じゃ図体でかくなっただけで本質は変わらないって
でも変えられないのがロジなんだよな お〜いロジサビ〜〜!!!!!
ビスカ〜〜〜の棚卸しいい加減忖度実施やめろ
還流させてないよな!!! メーカーも販売店も胡麻擂りが出世できる腐った会社さ
お前らも会社に対して何も出来ないから、こんなところで腐った書き込みしてるんだろ。
今さら改革を叫んだところで淘汰されるだけさ
それならば定年まで大人しく流していこうぜ >>800
何今さら吠えてるんだよ笑笑
部品は蜜の味
そんな事皆もしてるよな
フルメンテ車管理台数多い者はウハウハだ 今日も朝からノンビリ仕事してます。
この状況で、業者さんやお客さんに感謝されてます。上から下まで、ウニロジにマトモに仕事
出来る人間はごく僅かしかいません。 4社合同会社諸君 明日から与太オンリー会社のみ訪問しましょう。9時スタートで16時解散 17時30分帰省 1年間継続 与太もさすがにびびる シェア10%アップ 既納先はサービスに任せれば大丈夫だぁ。 今日は1日雨の予報。
それを見越して昨日のうちに、今日 >>805
今日の分の屋外作業は全て終わらせた。
段取り8割、物事状況を踏まえてやると
無駄な労力を使わないですむ。
ユニロジの上は的確な指示が出せないし、
下は自分の頭で考える事が出来ない。
まともに仕事出来るのは5%いるかどうか、
上から下までそう取っ替えする必要がある。 >>805>>806
ご立派な事を言ったつもりでも間違えて途中で書き込み押す辺りにお前の程度が表れているな!wwwwww >>806
ありがとう。
私の給料分も働いてくれて! >>807
自分が完璧と言うつもりはないが、どんな優秀
な人間でもミスはある。些末な事を取り上げて
人を非難する。典型的な人間だね。
>>808
自惚れに聞こえるかも知れないが、自分の能力
の2割以下で仕事をしている。 キャリさんにも独りよがりさん居るんだ
ロジのベテラン固着人はそんな人しか居ませんよ
合体したらビックリだろうな キャリさん笑 >>810
今日、会社の上二人が来て面談したが、
彼らが来た時にあった荷物が帰る時は既に
無くなっていて二人ともびっくりしてた。
これが現実だよ。 ユニの上は知らんが、
ロジは拠点にわざわざ上が来るなんてあり得ない それだけ放置されてるんだよ
逆を返せばやり易くて楽チンだけどな
特に私らサ-ビスには何にも言わないっていうか眼中ないと思うそれがロジの現実 合同会社諸君与太撃墜の収穫 情報はどうだった? 訪問結果教えてたもーれ。 >>813
与太のオンリー客に売り込みかけるなとは
言わないが、慎重にやらないと虎の尾を踏んで
逆襲されるから気をつけたほうが良い。 >>814
>>814相手はトカゲ
しっぽ踏んでも切り離すだけ。おもいっきり暴れておいでよ。やられたら倍返しで返してやればいいんだよ。君達弱気にならないで。明日は神風が吹くだろう。 >>816
暗号は新高山登れ トラトラトラ 我奇襲に成功せりの返信待ってるぞ。1日3件訪問しょうぜ。 >>817
他社攻略の鉄則。相手の敵失をひたすら待つ。
とは言うものの、与太はなかなかしくじらない
から手強い。 面白い企画だ!局地戦での勝利に期待する!しかしまだまだ甘い、与太に勝つにはもっと戦略的な働き掛けが必要だ。
たしかに四社合併に因り国際的競争力が付いたものの、国内での競争力は与太の足下にも及ばない。それは何故か?
答えは簡単!猿人者の競争力が欠けているからなのだ。過去経緯、旧猿人者メーカーが脚を引っ張っているからだろう。
(具体的な戦略は当板に記載はできないが、色々と策はある。皆はいち早くそれに気付いて実行に移すべき・・・)
そこまで優秀な戦略を立てて戦術を駆使することができる策士や戦士が販売会社に存在するかどうかも、今一不安材料の内の一つだ。 >>820
面白い企画ではなく 楽しい企画にしょう 戦地で戦ってる者に何がネックなのか アンケート調査したら良いと思う。 アンケート調査、大いに結構。それとネタ帳の作成も楽しい。
(ネタ帳:顧客への提案、会社への提案の2種類に大別される。) 先ずは固定費を減らして身軽に成る事が寛容だ
生産性の無い間接部門のスリム化早急にやるべき。
ここで吟われてるベテランぶら下がり属の一掃も急務だ
悪い影響しかない
大事なのはそれを誰がやるかなんだよな
京都しっかり人選して販売本部に送り込めそれくらい本気でやらなくては先がない >>819
まさにそれ。
間接が仕事してるアピールの為か、必要のない余計な事ばかりして縛りつけやがるからどんどんやりにくくなる。おかげで現場は誰もやる気なんて無くなってるよ。
気持ちよく仕事できるようにフォローするべき筈の奴等が逆なことやってるからもう駄目だよこの会社は。
面倒なこと押しつけられるおかげで迅速な対応なんて無理、客は待たさなきゃならない、この先信用はガタ落ちになること必至。これで予算上げてくってんだから頭悪すぎる。 >>824
それをこなして初めて一人前なんだよ
能力ない輩は去れ
それがやり方だしな
販売現場は足で稼いで汗流せ
それに使えるバックオフィスの奴らおばちゃんは単なる金の無駄
とっとと切られる
当然定年延長シニア延長なんて足手まといでしかない
来年はこうなるぞ
これが本丸◆のやり方 >>825
あんたの基準なんて興味ないし、去るか去らぬかなんてそれこそ言われる筋合いはないね。あんたみたいな自惚れだけの勘違い君が迷惑だと言ってるのにわからないのかな(笑) 4社合同会社でお互い悪い所は改善、アメリカの買収会社は歓迎しょう。 惨事出身の定年後も販社にぶら下がってる
無能部長、放置して置くと俺も法令違反に
なるから、管理部長に連絡して対策をして貰った。その時無能部長が言った言い訳を管理部長に聞いて思わず笑ってしまった。
調べればすぐ解る小学校以下の言い訳してた。
惨事が潰れかけて外資に買われたのも頷ける。 大命題として挙がるのが
シェアアップの為の戦略
粗利益アップの為の戦術
そしてネバーギブアップ
我ながら巧いこと言うが
年収アップが最大の狙い
お後が宜しい様で・・・ >>828
こういう無意味な同じ事を何度も何度も言うだけの無能を他人のせいにしてる◯◯より、
>>829みたいな人間の方がはるかにプラスになるな。 >>825
ほぼ同感
実際今の販社で本当に自分の給料すら稼げてない社員がいるのも事実だし、当たり前の事しかこなさないベテラン顔の面々多いのも事実。
本当に改革する気持ちが会社に有るなら先ずは配置動かして本人のやる気を計り、ダメならまた動かす。最後に自分で判断するまで追い込む。そのくらいやらないと無理だろうな。 >>830
前のトップによばれて、自分が来る前は目も当てられない状況をほぼ一人で半年で改善した。
更なる改善の為には、無能二人を外せと実例を示して今のトップにに進言している。
実務を知らない馬鹿と効率の仕事しか出来ない無能は要らない。
やるべき事をキッチリやって結果を出して、前向きな話をするからトップも話を聞く。
そこら辺の口先番長とは物が違う事を解ってもらえたかな? 埼玉さん、ツナギ売っちゃダメでしょww
過去の出品見るとNSKのベアリングとかも売ってるしww
ttps://page.auctions.yahoo.co.jp/jp/auction/p674457213 >>833
得意のコンプラ合唱させてる割には貸与品流されて笑笑笑
全てが絵に書いた餅なんだよ
しっかりコンプラ実行しなさいな幹部さん
出来ないなら何でも有り有りって判断するよ 先ずは本当に合併するか否か?合併後数年経ってから「失敗した」と嘆く前に、今もう一度合併自体を再検討すべきではないか?
失敗した後の敗戦処理の方法も想定し、尚且つ被害を最小限に食い止める策も練るべし。予めその様に考えておくと「そんなの聞いてないよ〜!」ってのが無くなるわ。
大森の悲劇、村山の悲劇、戸塚の悲劇、新橋の悲劇、相模原の悲劇、五反田の悲劇を二度と繰り返さない様に。生き抜くのも仕事の内。 お−−い平和島
ここ機能してるのか?
お宅の管轄の埼玉のツナギヤフオクされてもそのまま放置かいな?
ほんとやる気ない集まりだよ 10連休前まであと2週間、今週も来週も
いつも通り定時に会社に行って定時に帰る。
連休明けもまた連休前と同じ生活。
統合してもこの状況は変わらないだろう。
皆さん、ご安全に。 関東某所のロジ販売さんに陸送で入ってる者です。
営業さんもメカさんも顧客大事にしてるとは到底思えません。
年検、修理車納車で客先運ぶとかなりの確率で全然担当来ないけど異動にでも成ったのって聞かれます。
一応担当に客先からの伝言として伝えますが上の空です。
その後オレンジ色の車両が入ってるのが現実です。せっかく伝えてるのに訪問しない神経を疑います。 色々書き込んでいる諸君へ 君達は誰からも相手にされてません。だから書き込みするんだね。淋しい人間だ。誰かは予測つくよ。GPSでだよ!!mK、HN,Mn >>840
情けない実情です
きっと氷山の一角なのではと危惧 働き方改革盛んに話題に成ってるが、残業代も普通に生活給に含んでるから今の水準落とせないし。人数増やされて給料減ったらめもあてられないし困ったもんだ。 今期もスタートダッシュからつまずいた
今月も稼働日数える程
駄目だよな今期も
小枝の蛹になって静観するしかない
出先は毎年毎月数字だから一度気持ち失うと元に戻るのが厳しいし.... >>844
残業代を生活給に入れる事自体がそもそもおかしい。
俺が前いた部署の人間も、仕事もないのに毎日定時後も残って残業代つけていた。
ロードサービスだと仕事の偏りで、休日出勤や残業するのは解るが、間接部門や工場の人間が
毎日残業するのは明らかにおかしい。 めっちゃゆっくり伝票を書くサービスマン
なにをしてるのかずっとパソコンカタカタしてる営業マン
いると思います >>847
残業泥棒 沢山いますよ。特に目の行き届かない拠店 トップ責任者1ヶ月張り付けしたら直ぐ分かりますよ。残業半分以下に減りますよ! ついでに 経費の無駄使いする連中も 腹立つ 痛風男 自分に甘く人には厳しい❗ ユニロジだが、営業マンは以前のように見なし残業の営業手当てにしたら、残業は今より確実
に 減る。法的に問題ないならもとに戻すべきだ
と思う。 >>848
それが現状だろ
皆で渡れば何とか何だしな サービス残業過多の従業員も沢山いますよ。片や給料泥棒も沢山いますよ。
どちらも同じ給与体系ですが、双方の仕事量の格差は2〜3倍にもなります。
しかし会社は見て見ぬふりで、同一労働・同一賃金の原理原則にも反している。
先ずサビ残をきちんと請求したとすると、年間数十万〜百万円になる従業員もいる。
まあ何処の企業にでも有りがちな話ですなwwしっかりとバレないように祈っててww >>851
菱ロジの人ですか?ユニロジは三六協定を遵守しており、私が知る限りサビ残はありません。
有機溶剤の件で数年前労基署から手入れが入っており、サビ残を垂れ込まれたら大変な事になるので
残業時間の管理は徹底しています。 ハハハ
残業時間の管理徹底!?サビ残とは異なりますナ! >>851
時代が平成から令和にもうすぐ変わるのに、
まだ昭和の因習のサービス残業をしている事
自体が、おかしいと思いませんか? メーカーも販社も人材の劣化が酷すぎる。
仕事のいろはも判らず、普通に考えたら絶対
やらない事をマネージャークラスが、何の疑問
を持たずにやってる。与太から優秀な人間を
スカウトしない限り、良くなる事はないと思う。 名ばかり管理職とは・・・
1.管理職の肩書きを与えることで社畜にする。
2.管理能力が無い管理職のことを指していう。
3.とにかく管理職ポストを与えて脱・労組化。 肩書き=実力だと勘違いしてる管理職が多過ぎるし、30年前の仕事のやり方が
今でもそのまま通用すると思っている勘違いも多い。
時代に迎合するのが良いとは思わないが、世の中の流れを読めないのは困る。
不易流行って四字熟語の意味を理解して欲しいが無理だと思う。 >>857 たしかに、肩書き≠実力。
ついでに言うと、肩書き≠能力。
むしろ、真の実力者や能力者は、
肩書きが無くても仕事ができて、
管理能力がある場合も多々ある。 >>852
客観的に観て、残業時間 ≠ 実質残業時間(サビ残を含む)。それと「サビ残」は無くならないと思います。
それよりもサボっている輩の処遇、なんとかなりませんか?切に思う。会社経費の無駄遣いだと・・・。
「サービス残業分の換金高」<「サボっている輩分への無駄金削減」。どちらの方が会社にとって有益か、一考の余地あり。 変わらないって言うか変えられないよ
残業代が生活給でぬるま湯浸かりしてる以上は ユニの人 鼻毛長いし ガス臭い人多いじゃん。ワキガもいたよ! ユニの人にそんな方いません イケメンだらけでした。訂正申す。 ユニロジ・菱 ロジ関わらず、使えない中高年は
統合を機に排除すべき、これだけは間違いないと断言出来る。 メーカーの人間見てる?
テメーら製品と呼べる状態で出荷しろよ
何あれ?検査してるの?
作ってるヤツは失敗してるの分かってるんだろ?
こっちはお客様に頭下げて、ご機嫌とって、やっと買ってもらったのに、築き上げた信用を一瞬で打ち砕くような鉄屑を出荷してんじゃねぇよ! >>866
仕事に熱心だから見てませんけど 1年後ゆっくり見ます。 売れない言い訳なんぞいらないよ
結果だよ数字だよ
人格学歴関係無いんだよ
数字なんだよ
よく覚えておけよ
来年合同会社に成ったら生産性の無い人はお払いだからな KYなバカが大型連休前に休み取ったせいで、締めが1日ずれて危うく物が溢れる所だった。
他部署の人の協力して貰って入れる物を変えて何とか対応したが、原因を作ったおバカ本人は
周りに迷惑をかけたという意識が全く無い。統合前におバカを異動させないと統合後仕事が
回らなくなる事を上に再度納得させる必要がある。バカは死んでも治らないとつくづく思う。 4月の給料がっつり減った。仲間も減ってたし、確かに人余ってそうだわ。
ボーナスはどれくらい下がるかな。 惨事と登用が合併してユニが出来た時、メーカー出身者は給与が下がり販社出身者は上がった。
販社統合で菱ロジ販社に給与体系が変わるから、給料が下がるのは仕方がない。
ユニを作った時、従来通りメーカーと販社に分けるべきだったのにそれをしなかった。
菱ロジがユニを吸収した際、ユニロジを販社機能だけにしたのは菱ロジ販社との統合をするのに
必要な処置だった。今後、当然人員削減するだろうから、給料やボーナスが下がるくらいならまだ
ましだと思ったほうが良い。
自分は旧メーカー出身者で菱ロジに転籍になったが、資格も給与もメーカー時代に戻っていない。
その分仕事で楽しているから、ある面仕方ないと思う。 昭和平成時代に生きてきた世の中の誰しもが思うことは新時代には無くそう!
取締役・管理職・人事課・労働組合のどれを採ってもアテにならない企業ww
取締役を取締り、管理職を管理し、人事課を査定し、労働組合を組織化・・・
まだまだ課題は沢山ある!一般株主の意見に耳を傾けることが企業発展の鍵。 >>874
確かにメーカー・販社含め、発展するには解決しなければならない問題が多いのは間違いありません。
残念ながら、重工が子会社を通じて50.95%の株を保有してますし、他銀行や企業のの分を併せると
80%になります。現状では一般株主の意見が届くとは思えませんし、余程の事がないと株主総会で
一般株主が意見を言う事はないと思います。 キャタピラー社を選択するか、
日立建機社を選択するか、謎。
どちらを選択しても◯△□☆! 世間一般的な観点から、大株主さんの意見に任せていても企業体質の改善が見込めない状況に陥っている場合にはやはり一般株主や従業員のアイデアを採用すべきと考える。企業を取り巻く世の中の動きを見極めるべし。
旧運搬機と旧輸送機の製品ラインナップを生かしつつ旧惨事と旧銃口の基本管理体系を採用することが最適だと思う。但し後二者は机上の空論を振りかざすことなく現場の意見に耳を傾けるべく最大限の努力が必要とも。
実際に大株主である◇◇◇は企業としては立派だが国内事業では実質上のバツイチ、グローバル市場においてキャタにおんぶに抱っこの状態であることからして◇◇◇の従業員は然して宛てにはならないだろうと察する。 >>877
ほぼ正論だと思います。
重工・産自出身者は根拠の無い理論に固執して
いるしチユや東洋は過去のの現場主義から脱却
出来ていないと感じます。
柔軟で固定観念の無い有能な若手を登用する
これを上が出来るかが鍵でしょうね。 従業員に有給休暇を取らせない会社は?
雇用主に30万円以下の罰金が課せられますが、労働者には適応されません。なお労働者1名の違反につき罰則が成立し、罰金は人数分が加算されます。
よって10名の労働者について違反があった場合の罰金最大額は300万円です。単純に有給休暇1日当たり6万円の計算(30万円÷5日)となります。
ブラック企業は従業員に有給休暇を取らせずに働かせ続けることが予想されますので、従業員も注意してください。サービス残業についてはまた別の機会に。 >>879
勤務時間が9:00〜18:00から8:4517:45に変わり土曜出勤が増えたが、土曜日は
今まで通り有休を使って全て休む。お客さんや業者さんも土曜日は休みだと思っているので
何の支障も無い。平日有休についても、体調不良で休む事はゼロに近いしどうしても休まなければ
ならない時しか休まないから、全く問題にならない。普仕事についても、効率がよいからサービス
残業どころか残業すらしていない。有休を取れない・サービス残業をしなければならないと言う
書き込みが時々あるが、自分の身近で見ると効率の悪い仕事をして、残業しても仕事が終わらない
人間が多い。そう言う人間が有休を取ると上が快く思わない気持ちは理解出来る。会社や上司が
正しいとは思わないが、まず自分自身がキッチリ仕事をする事が大事だと思う。それをしてから
じゃないと誰も耳を傾けてはくれない。 有給休暇が取れない、残業(サービス残業を含む)をしなければならないのは、仕事をしない従業員がいるからだ。全体では適正な人数であってもサボる者がいれば、そのシワ寄せが必ず誰かのところに発生する。
営業成績でもサービス成績でもそうだろう、売れる営業マン・稼ぐサービスマンがいて、売れない営業マン・稼がないサービスマンがいる様にだ。カムサムニダ。
そこを巧く調整するのが組織力なのだが、そこまでデキる経営者や管理者が居ないのが現場だ。
同一労働・同一賃金の原理原則に基づくとすれば、片やサボっている従業員は減給または降格とすべきであり、また一方では過去2年間に遡ってサービス残業代金を請求できるが、優秀な人材であればあるほど請求しない傾向にある。
それは何故か?そんなことをすると企業が社会的信用を損なう上に、サービス残業代を人数分となると・・・。
そこを巧く調整するのが組織力なのだが、そこまでデキる経営者や管理者が居ないのが現場だ。 >>881
あなたは営業マンやサービスマンの実態を
知らないようですね。
与太と違って、未だに自称有能なベテランによるユーザの囲い込みが横行しています。
サービス残業についてもそうですが、本当に
優秀な人間は残業自体殆どしません。
あなた自身がサービス残業しているなら、
その事実を書き込みすれば良いと思います。
2チャンネルだから、何を書こうと自由ですが、したり顔で書き込みするなら、具体例を示すほうが良いと思います。 >>883
まったくおっしゃる通り。
しかも、いつも同じ事を偉そうに言う>>881は韓国人だったようだし。なるほどおかしな奴だと思ったよ。 ユーザーの囲い込み → メーカーへの発注数量の安定化。
サービス残業 → 優秀な人材の不足によるシワ寄せ。
これぐらい分かっていないようではダメだな。 0885お前はアホか 変な言い回しは反感買うぞ、全く無知人間、ドアホちゃうか 誰かは見当つくがな。連休あけ連絡謝罪にこいや 雲丹時代は厳しかった反面、メーカーマンとしての連帯感、責任感を学んだ。
今後の統合に向けての予行演習だと考える。 いつも自分語りの人は、ユニでは有名人?
ただのホラふき? ユニはメーカーとしてドアマだった。それを
象徴するのが新川崎の旧本社。大盛がバカなのは仕方ないが、産自出身の死期が本社建設を中止しなかったのは普通に考えればおかしい。
まともな人間なら開発・生産設備に投資する。
本社は賃貸ビルで十分間に合う。一事が万事、
ユニはメーカーとしてドアマだったのは間違いない。 明日から元号が平成から令和に代わる。
来年4月、菱ロジとユニロジが統合するが
令和の改革になるか令和の変になるか楽しみにしている。
泣く人・笑う人悲喜こもごも、いろんなドラマが展開されると思う。 >>892
菱ロジ販社じゃ無くて、ユニからメーカーに転籍になってユニロジの支社で働いている。
去年、前いた支社から今いるの支社の当時のトップから直接お呼びがかかって今の部署にいる。メーカーの関わりのある部署の人間の評価も高い。菱ロジ販社の口先番長では決してない。 つくづくメーカーも販社もド甘だと思います。
上がしっかりしててまともに仕事してるなら、少しは力入れて仕事しようと思いますが、
残念ながら今以上に仕事しようとは思いません。元号が令和に代わりましたが、上が劇的に
変わらない限り私の今までと仕事に取り組む態度は変わらないと思います。 >>898
所詮、2チャンネル何を書きこみしようが
自由だと思います。自画自賛しようが、
会社や上司の悪口の書き込みについて、
あなたのように完全否定する気はありません。
気に入らなければ、スレを見ない事で全て
解決します。 >>898
同意。
この人はずっと「自分は能力がある」と同じ事を繰り返しているけど、それでも下っ端なのはそういう事だとわかっていない。
この人を知っているであろう人も何人か現れたが、その人達のこの人に対する扱いも良いものではなかった。
要は人の上に立てるような人間ではないということ。それを声高らかに繰り返しているんだからやはりその能力にも疑問が残るよねw 長い書き込みの人達はAB型が多い、異性に焼きもち焼く人又は人にしつこいヤツ、自分なりのデータですよ。自分では他人の事なんか分からない淋しいヤツが多いよ。追加で自己中心的。携帯の着信がしつこいヤツ。心当たりある才能ない幹部わかるだろうな?あなただよ、kM 2000年10月23日、
あの頃は希望に満ちあふれていた。 >>887 キミはおかしい。
885さんは普通だぞ〜! >>904
お前誰だか特定したよ
休み明け楽しみに ネタの情報収集
世間一般論を文章化した、噂話を収集し文章化した、一斉アンケート調査した、個別ヒヤリング調査した等。 >>904
踏み込んじゃいけない書き込みじゃろ
只では済まされないと思いな
検討ついてるから直接聞きに行く言い訳でも考えておけ なになに?>>904て実在の社員なの?
そりゃダメだろー終わったなw >>909
下の名前が違うだけで誰しも分かるでしょ。
投稿者に鉄槌は落ちる事は間違いなし。
誹謗中傷も度が過ぎるとアカン事になる。
書き込まれた本人にはかなり怒ってたから動くよ。 ああ−誰だか分かった
あの人そんな風なんだ
そんな風に見れなかったからビックリ!!!
ただここで誰だか分かる様な投稿はやばいのではと思うぞ
名誉棄損の流れで今は直ぐにIP開示されるから本人がその気に成ったら直ぐに投稿者判明しますからね
怖− ヒチョリが出た時点でここのネタはテキトウなと思った。非なり、ヒチョリ、ネタかよ。 ヒチョリって元プロ野球選手ですよね。
私も>>912さんと同じ意見で、個人が特定出来るような話ではないと思います。 >>904
報復されるみたいな書き込みがありましたが、
その後変わった事はないですか? >>916
名指しされた本人かなり怒ってますよ
色んな人から書き込みの件聞いてるらしく
詳しい人のアドバイスで今動いてます >>917
あの人そんな行動的何ですね
それだけ許せなかった言葉って事なのか あの自称仕事ができる嫌われてた人の書き込みが一気に無くなったね。
やはりみんなの言うとおりただのばかだったってことだね。そりゃ出世できるわけないし、煙たがれるわけだw >>918
さっき小耳に挟んだけどIP開示請求降りるみたいだ。イキった書き込みした奴困りもんだな。 >>920
>>904がよほど間抜けでない限り、IP開示されても本人が特定出来ない機器と場所を使っていると思います。昔のユニならいざ知らず、まこの程度の書き込みの内容で、会社は処罰を下せないでしょう。飲酒運転しても出勤停止1日で
済ます会社が親会社ですから。 せっかくトクジケン新規でとってきたのに、ボケサービスが、忙しいからって行ってくれない >>922
テメーが検査やりに行けよ
こっちは安い給料でやってんだから、テキトーに動いて時間潰せればいいんだよ。 >>923
ボケが。
検査するのがお前らの仕事やろが。
はよ行け。 >>924
検査するなら修理やタイヤ交換の方が儲かるから行きたくねぇな。 今朝からの豪雨で仕事やる気出なかったよ
結局自宅マンションに戻って早飯食べてワイドショー見て昼寝して今の時間です
今から支店に戻ってと思ったが直帰するか思案中
俺以外頑張ればいいやと本気で思うこの頃です >>927
販社統合までは、どっぷりぬるま湯に浸かって
いれば良いんじゃないですか?
統合も時期は来年4月って事は聞いてますが、具体的な話は末端には何も伝わって来ません。
こういう状況では、ヤル気が起こらないのも頷けます。 合併してもなんも変わらない。
精々拠点の統廃合で今いるベテランぬるま湯衆はそのままスライドして安堵にまたぬるま湯だよ。
変化を求めないそれが社風なんだよな。
来年に成ればわかる。 ぬるま湯にどっぷり遣ったままなのか
急に火を焚かれて茹でガエルになるか
販社統合してしばらくすれば、自ずと結論は
出るはずです。どっちに転んでも、柔軟な対応
が出来るようにしとけば良いと思います。
私は販社統合したら、中高年特に管理職の退職
勧奨があるような 気がします。 >>930
甘々ですな
ベテランぬるま湯固定属はそうは簡単には崩せないですぞ
東神足との繋がりある衆多いのも事実だし今から自己PRに余念がないベテラン勢力は鉄より固いすりゴマがあるぞ 先日、メーカーと販社の電話会議を聞いてたが
中身のなさが半端無くて笑えた。
与太追撃は夢のまた夢、メーカーも販社も
使える人間が上に殆どいない。
当事者がそれを理解していれば良いが、そう
ではないから救いようがない。 >>931
確かにです。今まで昼行灯に長らくやってきた人が変わるとら到底思えません。
また変えられる人もいないと思いますが。
キャリさんのことはよく知りませんが
こちらは魑魅魍魎な管理職に成れないベテランさんを筆頭にゴマゴマで管理職に成った人たちは手強いです。
我ら若手からみてたら何で飛ばさないのか不思議で成りません。 >>933
ユニも似たようなもんですよ。普通に仕事すれば定時で終わるのに
能力がないから毎日残業して、結果残業代稼ぎをする無能な中高年もいれば、
結果を出すためにはプロセスが重要なのに、表面上の数字しか見ないおバカ
管理職もいます。一般職・管理職問わず無能を排除しないと、販社統合しても
良い結果は得られないでしょうね。 回りがユルユルで仕事してるから、自分も
殆ど力入れて仕事してません。それでも業務が
停滞しないから、今後も同じスタンスで仕事
します。 >>935私もそれだな、
ってかぶっちゃけ人余ってないか?
合併したら随分と必要ないベテランさん、事務おばさん出るのでは。 暑い〜〜
やるき失せた
馴染みのお客に部品納品とフリーサ−ビスで今日は退散決め込みます
まだお馴染みさんが多数いるから助かってる エアコンきかせて昼寝しても眩しくてユックリ休めない笑笑
事務所戻ってまったりすごすのも一興ですやな >>936
ユニロジですが、確かに人は余ってます。
現状でも、業務を効率化すれば人減らしは
可能ですが、そうすると無能なトップや
管理職やぶら下がりの中高年は要らなくなり
ますが、自分で自分の首を絞める人間は
いないでしょう。掛声だけは立派ですが
中身は伴いません。 >>939
ロジです。こちらも間接人員筆頭に生産性の無い人が多数おります。
そこに手をつけると自分の身が危うく成るのかずっと見て見ぬふりです。
大まかにみて社員二割程の頑張りで今成り立ってるのが現実です。
ここでよく言われてるぶら下がりさん達は立ち回りだけは凄まじいです。
きっと来年合併後も変わらないと思いますが。 俺が経営陣ならベテランと呼ばれる人員は
公共機関で1時30分程度の拠点に一斉に配置転換して遣る気を望むか本人からの判断を仰ぐぞ。
単身赴任させれば経費も余計にかかるし
これが手っ取り早い解決策と想うが。
そこまでやらないと合併しても望みうすいだろ
。 亀の甲より年の功なら良いが、年だけくって
役立たずどころか回りに毒を撒き散らす老害が
多すぎる。老害が困るのは自覚症状が無い事。
認知症患者と殆ど変わらない。
老害の駆除が必要だが、多剤耐性細菌並の強さ
で容易に駆除出来ない。 >>942
まさしく賛同します。同一拠点にいつまでものうのうとさせてる会社側が無策と言うしかない現状です。
ロジはこのままでは若者も育たないし、自分勝手なベテランさんかわがまま一杯にやってるの日々見てて嫌になります。
前の人が書き込みしてましたが一層満員電車に揺られて通勤させて厳しさを与える事は即効性たと思わずにはいられません。
ここ見てる幹部の方本気で改革頼ます。 仕事は人並み以下で使い物にならず、アチコチ
たらい回しにされても、本人は他人事みたいに全く気にしていない。まともな神経してたら、
会社に来づらいはずだが、全くその気配なし。
仕事が遅いから毎日残業して、しっかり残業代
を稼いでいる。こういう輩は統合を機に排除
して欲しいと心底思う。 元ユニ社長の大盛、埼玉の中古ディーラーの
社長におさまっている。従業員50人のぐす鉄
回収が始まりの会社。奴は疫病神、この会社が
倒産しない事を祈る。 >>943
改革できないだろ
上下皆同じ穴のむじなだし期待するだけムダ >>945
大盛を社長にしたIN●Jが一番悪い。
治癒皮脂と惨事・登用が直接合併して入れば
時間も経費も大幅に削減できていた。
ユニの四年間は時間と経費の浪費以外の何物
でもない。IN●Jは銃口や治癒皮脂にユニを
高値掴みさせて、自らの失敗を糊塗した。
J●Iの件を見ても解るが、I●CJの機能
不全は明白である。税金を無駄遣いする官民
ファンドのI●CJは即刻解体すべきである。 味の素だったと思いますが、働き方を変えて
残業0にすると言う話を聞きました。
私の回りの自称仕事の出来るベテランさんは、
やたらアウトプットの紙が多くて、その整理も
全く出来ていません。その為、仕事の効率が
非常に悪い状態です。味の素ではアウトプットの紙の削減にも取り組み、その結果 必要な情報
の共有が円滑に出来るようになったそうです。
時代の変化について行けない自称ベテランさん
を、何とかしないと明るい未来は開けないと思います。 現在、現在シニアの人と二人で出先でのんひり
仕事してます。私が行くまでは、上がシニアの人に仕事押し付けて大変だったみたいです。
今は楽になったと感謝されてます。
上が普通に仕事したら、私が行く必要は全く
なかったのですが、おバカは簡単な仕事を
わざと難しくしてるんじゃないかと思うほど
効率の悪い仕事してます。会社には統合前に
若い担当に変えるよう進言してます。
ぶら下がりの老害は早く排除して欲しいです。 ロジはコンプライアンスばかり唱えて
現場を分かってない
分かっていればぬるま湯ぶら下がり生息させて
ない
そこに厳しい眼を当てない限り先はない >>952
老害と老害予備軍の駆除は、確かに難しいと
思いますが、統合を機に実行すべきです。 >>954
出来やせんよ
ロジ販は曲者揃いだし上手いこと逃げるだけ
結果何も変わらずなんだ ユニロジレベルの会社に、取り立てて優秀な
人間はいない。従って、人事異動したところで
仕事の効率は殆ど変わらない。逆に効率の悪い
仕事をしている人間を切れば効率は上がる。
でも、ユニロジの社長自体が典型的な無能で
使い物にならないから、まず社長を変える事
から始める必要がある。上下限らず、正しい
意見を言う者を排除し続けてきたユニ。
果たして、統合で忌まわしい歴史に終止符が
打てるか。来年4月になれば解るが、ゴキブリ
はしぶとく生き残るんだろうな。 >>957
ダメベテランを切るための人事異動ですよ
近隣拠点にぬるま湯通勤してる者に中距離公共機関通勤されて先ずはそこから洗練を浴びせる
これが本人追い詰める第一の扉です
ま−これは他社じゃ普通にやってる事ですけど >>958
異動をさせても、他社に比べてノルマや
ノルマ達成にかんする事が中途半端なので、
私の知っている限り、辞めた例はありません。
何をするにしてもドアマな会社です。 >>956
それ工場の話だろ
ゴマすりで出世したヤツ多いのはどこも一緒か。
実力がありゃいいけど、こっちみたいに実力も無いヤツが上に立っているみたいだし生販共に腐ってんな。 >>958
このパターンで昨年50代のぬるま湯さん去りました。今までまったり過ごした身には堪えるでしょ。
今は人あまりだしやるべきだ。 会社の冗費削減には無能な中高年を退職
させるのが一番良い。
自分は効率良く仕事しているから、残業する
必要は全くないし全くしない。
それに引き換え、管理職・一般職限らず無能
中高年は効率の悪い仕事をしている。
奴等に生産性の向上と言う概念は全くない。 >>962
おれんとこは若いやつがそれに当てはまるよ
仕事のろくて残業 >>962
そんな人達こそ粘り強くぶら下がって生息
今まで放置しきってきた組織が大問題ではと? おい中堅若手の奴らがっかりするなよ。
来年合併しても特段変化なんて無いぞ。
拠点が少し減るくらいで私らベテラン組は今までの功績で安堵なんだよな。
ただシニアと定年延長は厳しく成るてる。 ロジの従業員はメーカー販社に関わらずコスト意識が低すぎる。
無駄・無理・ムラを省く努力が足らない。
与太に追いつくのは夢のまた夢。
特にトップが口だけで、率先垂範が出来てない
から、下も同じ傾向になる。 >>965
黙ってても売れるテリトリーを放さない営業
マンは、決まって自分の実績を強調する。
本当に実力があるなら、低シェア地域をこ今後
担当して貰いたい。そこで結果を出せば真に
優秀な人間と言える。 >>967
それが業績伸びない原因じゃろ
新規開拓なおざりにしてきた数年がヨタと
距離開けられた最大原因って上は理解してるのかと不思議じゃ
もっと現場現実に直視した経営陣を切に願う >>968
今まで温室で楽してきたベテランさんに
何を言っても変わらないです。
テリトリー変えが一番痺れるのかと普通に思います。
居ても居なくても変わらないと間接部門人員は現場に出す。ただこれだけです。 梅雨入りして鬱陶しいですね。
ロードのサービスマンは大変だと思いますが、
事故・怪我に気をつけて仕事して下さい。 >>969
賛成
今朝拠点のベテランさん二人の会話
ベテランA 今日昼飯何する?
ベテランB 肌寒いからラ−メンとか
ベテランAう−−んそうするか
ベテランB少し走るけど○○家にしないか
ベテランAドライブがてら行こうか
こんな会話してました
時間潰ししにきてるのか毎回こんな感じです
ちなみにベテランAは拠点長です
終わってますうちの拠点は >>971
今日のメニュー気になる
しかしのんびりしたいい拠点羨ましい 社会人の先輩方、今からここを受けるのってどう思いますか?
福利厚生等 業務の効率化を図ったので、時間が余って暇で
仕方ありません。事務所にいて何もしないのも
かえって疲れるので、自分の部署の業績分析を
昨日からやってます。おバカ部長が会議で使う
表面だけをなぞっだけの薄っぺらい物と違い
中身の濃い物になります。
出来上がったら、まず支社長と管理部長に見せるつもりです。
この資料を活かせば、会社の経費節減につながるのは間違いありません。これで、おバカ部長
と部長の腰巾着がいなくなれば、願ったり叶ったりです。 >>975
なんであんた個人の仕事の話なんて聞かなきゃならんの?邪魔。 >>973
上司に胡麻を擂り、社内のゴルフコンペに毎回笑顔で参加できるのならアリだよ。
メーカーは縦割り社会だけどね。 >>973
実力以上のゴマすり出来るならいいけど
生半可な気持ちなら勧めない
豊田自動織機、ダイフク 頑張って目指した方が幸はある >>976
胡麻擂りの話出ているけれども、若くて口ばっかりの管理職は怪しいヤツ多いね。 梅雨でたたでさえ鬱陶しいのに、俺の部署の
胡麻擂り管理職と残業代稼ぎのベテラン営業、ユニロジの縮図を見ているようで余計苛つく。
こいつ等を排除しない限り、販社統合しても
効果は期待出来ないと思う。 >>983
残業稼いで何が悪いの? 褒賞金も美味しいし
慣れてるフィールドでやる分には自分のペースで出来て天国職場なんだ
異動とか言わないで皆で稼ごうよ
私にとっては公私ともにベストな職場
回りに比べて年収高いし
余計な書き込みで邪魔しないで なぜツナギが白色なんだ…
いくらロジがBTメインでも狭い所に腕突っ込んだら右手汚れるだろ… >>985
右手が汚れたなら、左手を使えば良いじゃない。
汚れ仕事をする人間のことなんか考えたことねぇよ。 >>985
生意気過ぎないか
会社からの貸与品にケチつけるな
そんなに白が嫌ならピンクにでも自分で染めなさい >>987
同感です。
私の知り合いの会社は、作業着の貸与は入社た直後だけで、その後は購入になると言ってました。夏服と冬服、毎年支給されるだけましだと思います。 >>984
ほんとそれ
会社全体の事はどうでも結構だけども、自分達が満足して仕事こなせてハッピーになれるならそれが一番。
どう考えても愛着あるなれてる支店これが一番。移動なんかしたらまた一からだしもうそんな気力ない。 残業しなくても十分な給料なら誰だってもっと早く帰るよ
残業減らす方向は結構だけど給料減るのは誰だって嫌だもんな ツナギなんて何色でもかまわんわ
体が汚れなければドロドロでも気にしない
それよりも軍手くれ
何で買わなきゃならんのだ? ユニロジは3ダースまでは支給そっからは都度だけど違うの? 私の部署の残業代稼ぎのベテラン?営業マンは
昼近く会社を出て定時少し前に帰って来て、最低一時間は毎日残業します。仕事の仕方を見ていると非効率な事はこの上もありません。
こういう輩がいるから、仕事の出来る人間の給料が上がらない事を理解すべきだと思います。 >>993
組織が甘い体質ならダメ社員蔓延するのではと私も感じます。
私はさっさと仕事終えて帰宅したいので残業付き合いしませんが回りは定時過ぎからからの仕事人が大半です。
貰えない管理職は早く帰宅。分かりやすいです。 このスレッドは1000を超えました。
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