三菱UFJ信託銀行8
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10月設立予定のJTCホールディングスに抜かれて、大手信託では最下位に転落する? 情けないな若林、池谷君
どういう有り様か
情けない 肩書きは商銀に統一したい
そうすれば調査役補は調査役になれるんだよな
切に希望する 疲労死しそうだった力水の頃
何人もメンタル被害者
パワハラで疲労死 疲労死。狂ったように贈与信託を集め
社員が痛んだ時と比べたらな。
疲労死しそうだった、友達には鬱に
なったやつもいた。 8月10日、東京死亡
https://www.ventusky.com/?p=32.1;137.8;3&l=rain-3h&t=20180810/00 皆、転籍を希望するのかな?
希望すると信託を裏切ったみたいだし、
希望しないと反商銀とかグループに非協力的とかのバツがつけられそう。
みんなで転籍か、みんなで残留ということに人事で決めてくれないかな。 自分で意思決定できないからこのザマを招いた。
これが信託さんだよ! いよいよ融資全面撤退、銀行免許返上待ったなし!
笑笑 × ステートストリート目指す!
◯収益召しあげ&解体 銀行の本質を分かってない馬鹿がら
300というはした金で上客気分でいたのだろう 自分の会社の融資撤退を日経のスクープで知る
無力感がハンパない
またかとも思うし、もう反対する気もないが、こういうことは上司から聞きたかったな 一兆円買収は絶対必要
このままだと、後ろ向きの話ばかりで気持ちが切れるよ
池ちゃん、俺たち夢がほしいんだ >>223
池ちゃんだって日経で知ったんだよ!
お前の上司が知るわけないだろ そこまでやっているのだから
リテールの人間を商銀に引き取るのだろう
それをやらなかったら
グループ内でもさすがに暴動 ttps://bokete.jp/boke/64643814 法人献上は取り返しのつかない
ことをしたのです。
しょうがなかったでは済まされない。
誇大妄想の買収は二重遭難へ
○林くんとその側近の経営が因果 リテールだけじゃない
希望者は全員、商銀に転籍させてやれよ 融資全面撤退で預金は集めるって理解できないんだけど。
就活生にも納得できるように説明してくれ。 >>233 簡単。市場部門でALMオペレーションするから。
日本の銀行はどこも収益の2割から半分くらいは実は、こうしたトレジャリーオペレーション。 >>235
法人は本体に移管して、個人向け専門になるんじゃないの? 日経一面のトップ記事がシャープの国内での白物家電からの撤退だったね。そんなの何の驚きもない。
ウチの融資業務からの撤退は一面だけど、その下。
ニュースの価値も分からないとは、日経使えねーな。 利益500億円、12兆円、2600社献上
会社の軸折れ 経営は失策会議を行い総括しろ
若ったか?
下に失注会議をやり追及していただろう。
お前達こそ裁かれなければならない ここまで商銀にいいようにやられるとなぁ
経営の責任という気もなくなった
簡単に言うと信託が陰湿なイジメにあっているんだよね
イジメられる方にも理由があるというのは事実かもしれないが、人間として言うべきではない。そんな構図に見えてきた 信託は厳しい状況にあると思うが、それよりも強く感じるのは商銀さんの社員が哀れだということかな。
力で他社をねじ伏せるようなことをやらされているのだなと。
信託の皆は人間としての大切なこと、なくしてはいないから、ただ商銀の皆さんが哀れに感じる。それだけだ。 でもね、俺は商銀が好きだし、仲が悪いとしても兄弟は縁が切れないので。
商銀の社員さんをより良い方向へ導いてあげたいよね。 具体的な数字は知らないが
これほど乱れた決算が予想されることもないだろう ここまでグタグタだと笑うしかない
でもね、諦めるのはいつでもできる。
俺は三菱UFJ信託と信託ビジネスの未来、そして仲間たちを信じるに賭けてみる。 CC系の管理職以上は刷新した方がいい
各人の責任まで問う必要はないが、社員が信頼しなくなっているんだから、職責を果たせないでしょ。 覆水盆にかえらず
法人献上でづたづたになることは予想できたこと。
そのまえから会社は変になっていた。
断末魔はこれから。
○野に資本の論理でやられた。
○野の先輩はそれはやらなかった。
なぜなら、よい結果にならないと判断していたからでは。
断末魔はこれから。 日本発のステートストリートという夢に賭けよう。
欧米は本家ステートに押さえられているから、いきなりは無理。
巨大な中国と商銀側力を入れている東南アジアを固めてアジア代表として世界と闘うのが現実的なシナリオかな。 世界と闘う日本代表なのだから、イメージキャラをワンピースかジブリ系にしたらどうかな?
ピーターラビットはイギリスだし。 ケジメとかは不要。みんな機能別再編の被害者だから。
あてにならないっていう空気があるから、刷新しようよってだけ。それ以上はなし。 >>249
こういう時期に敢えて入社してくれると、本当に評価されると思うよ。 評価を通じてしか働かない人が増えてきて
吐き気がする
何をするのも実は評価のため
電話に出るのも朝早く来るのも
毎日情報メールを出すのも
通達をたくさん出すのも
分厚いルールを作るのも
研修を連発するのも >>253
ステート・ストリートよりも、ニューヨークメロンでは?
個人的にはステート・ストリート信託銀行とニューヨークメロン信託銀行と取引したいけど。 ステートストリートなどは
あそこまで育つために死屍累々
最初から規模の経済を押し出した
ビジネスモデルだから成り立つんだがな さすがは信託のプロ、さすがぜす!
ウソです( ✧Д✧) >>258
人身御供としてな
自分の人生を無駄にしてくれるなんて、頭が下がるよ 就活生に言えるのは、こんな会社にきてはいけないということ。最初から子会社にいくか?偉くなりたいなら商銀にいけ。やばいぞ、この会社。俺が入ったときは、日本一給料が高い金融なんて言われたけど、今じゃ三流。これからさらに凋落する。まだ地銀よりはよいけどさ。 子会社にしか行けないような学生が入る会社に成り下がってんだよ既に >>267
ま、そだね。最近の新卒は酷い。レベルが低い。これが会社の将来。 信託はMUFGの子会社であって、商銀の子会社ではない。
商銀もMUFGの子会社だから、兄弟会社という表現が正しい。
ただ、信託は信託の範囲での発想が多く、グループ全体での動きが弱かったよね。
商銀に飲み込まれないようにワザと距離を置いてきたと思うけど。
今の体制はFG主導の会社横断機能別経営に変わった。潮目を読み違えたね。 >>260
うん、うん
悲しいくらいに小粒なんだよね、人間的に。
若手の時は先輩女子社員に少しでもミスしたり、遅れたら、犯罪者のように責められ、調査役くらいなると部長の顔色見て仕事するのが染み付く。
部長さんも役員や他部から何か言われないかばかり気にしている。
エースと言われる人も含めて、尊敬できる先輩がいないんだよね。 社内の一体感を回復するためにレガッタを盛り上げましょう! 個人としてのプロを養成しようとしているが
プロの集団があるように見えない
というか、いたのか? 中途の採用がすごいな
辞めまくってる隣の部も毎月のように入ってきてる 中途で採用してほしいのはカルロスゴーンとか郵貯銀行のゴールドマン出身の元副社長クラスの経営人材かな。
いくら担当レベルで中途を採用しても、欠員補充以上の意味はない。会社は変わらないんです。
個人的にはラモス瑠偉さんかデニスロッドマンさんあたりをキャプテンや精神的支柱とかいう役職を新設して招聘すると会社が変わりそうでいいです。 平時の経営には長けているんだよね。
でも変革とか、挑戦とかは苦手。
これは組織の適性で優劣ではない。
改革ヒラメ、闘うヒラメに意識改革をすれば良い。 >>261
市場参加者は無難なステートとかを選ぶよね。
でも、利益は薄くても安定収入になるし、当社がその無難な先の一角に食い込むまで拡大できれば勝ちかな。
そのために買収で垂直立ち上げなんでしょ? 青森県に「ヒラメとヅケどん」ってユルキャラがいる。箸と醤油を持った丼マンが頭にヒラメくんを載せているんだ。 h
ttps://bokete.jp/boke/8606623 ボルカーズという転職口コミサイトの方が面白い。ここはヒラメとかへんなネタが多過ぎ。 サマータイムって、ATMとかの稼働時間どうなるの?
ttp://www.sankei.com/politics/news/180806/plt1808060002-n1.html >>294
やってる感を出すことに意味があります。 応援だろうが、出向だろうが、信託の人間がいるから、まだ頑張ってやっているのだ。
客も商銀とは取引したくない、信託さんだから付き合ってきたんだという会社、いくつかあるよ。そんな客もつなぎ止めているんだよ。
一部だと思うが、思い上がりを修正しろよ。 日経電子版見た。
やっぱ戦略が無理筋だと理解した。 ttps://www.meijiyasuda.co.jp/profile/csr/next_challenge/index.html ttp://www.nextchallengeprogram.jp/index2.html ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています