三菱UFJ信託銀行8
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ttp://www.city.fukuoka.lg.jp/soki/kikaku/shisei/next_challenge/index.html ttps://www.google.com/search?q=next+challenge&client=firefox-b&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=2ahUKEwjd5f_yzt3cAhWJw7wKHZeKDCAQsAR6BAgCEAE&biw=1366&bih=626 >>298
記事は読んでないが、俺も今体制ではハードルが高いと思う
でもさ、だからこその買収戦略なんだよな
諦めていたら縮小均衡しかないよ 信託ビジネスは無限大の可能性がある
新ビジネスは新たなる市場を創造するので時間はかかるし、不確実性も高い
その点、既存ビジネスの海外展開は市場自体はあるのだから、より手堅い。
海外展開の加速はやりきるしかないよ 本当に無理か試しにやってるみたら?
リスクばかり論じ、行動しないのは銀行員の悪いところ。 別にわざわざ日本のおじさんにカストディ頼むアホなんて、世界にはいないよね
買収すれば形だけ進出できるけど、適正価格で買収したとしてもそれはそれだけ。ただ株主になるだけという。 >>297
信託さんだから付き合ってきたんだ・・・
世間では、それを社交辞令といいます。 h
ttps://www.yomeishu.co.jp/ai-yomeishu/douga.html リテールが悪くなったのは専務じゃなくて部長のせい。頭固すぎ。 法人融資切り離しは英断だと思うが、社内スキルに特化している行員には辛いだろうね。他に行く会社無さそうだし 違うと思うなら、行内で意見するなり、出て行けばいいだろ
こんな場所でうにょうにょ言ってるやつは何がしたいの >>318
おまえは体制側に立って何をふんぞり返っているんだ
信託の人間なら自分のことなんだぞ ここで体制側におべんちゃら使ってなんの意味がある?
雇われてる側として、思ったことを言ってるだけだぜ 行員ってw
ココ、社員の書き込み少ないよね。ツマンネ いつまでも 社員 なんか使ってると左遷だぞw
生き残り図ってるヤツはもう 行員 使ってるぞ あのね、
信託は社員、銀行は行員
それだけなんだけどね 社内用語も商銀ベースに統一されるだろ、当然
あ、行内用語か(笑) ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO34054050Q8A810C1EA2000/ >>325
じゃ働きかけのことを「工作」という
特亜みたいな汚い用語を使用することになるのか どうすんだよMUFGコイン
ttp://gendai.ismedia.jp/articles/-/56873 ttps://www.financepensionrealestate.work/entry/2018/08/02/233156 昨日テレビみてたらここのCMが流れてきたけど
中井 真田 柳沢 を使いなんて贅沢だわ ここ、「グループの力」を過大評価してないか?
協働をあてこんですげえ目標設定したけど
なんだかんだ理屈ばかりつけて
はしご外されてるじゃないか >>332
毎回「時任に断られたんだろうなあ」と思いながら見てる 平野に信託潰しをやられただけ
法人献上で描いたお花畑 >>317
法人貸出をまとめてそれで済むなら
合理化と言っても別に良い
だが、その代わり何で収益を得るか
そのときセットで示すことができず
漠然とした地図だけ渡して
収益の解決策は全く合理化のシナリオに入っていない
結果収益の縮小状態は続いている
均衡が得られる局面までの試行錯誤を
全く捨象して策を進めた片肺飛行
こんなもの経営でも何でもない
視野の狭さ、罪の深さを理解せず
チャレンジの一言で済ませる愚かさ
人が二人いて
「君も私も足がついているのは不合理だ。両方ある必要はない。」
「君の足を切って私が食べるから、君は手だけで暮らしてくれ。とりあえずそこまでやるから。」
「生きていけないなら歩く手段は自分で見つけてきてくれ。」
こんなことをするのはいったいどういう人間なのか。 今までの三菱銀行頭取は有能かつ懐が深かった。
法人献上を強制した●●さんは違う
信託は10年余り前から変調し
成るべくしてなった。信託の経営は
これからが断末魔でないかな 親会社だったら
ちょっとは考えろよ
ひょっとして能なし? 機能別整理は失策に終わる
銀行の覇権としては大成功たが。
信託の役員は自己保身だろうし 機能別再編のもっともらしい目的は外向きの大義名分
本心は信託法人〇し
信託経〇〇何もできずお手上げそしてそれは自己の利益に合致した ttps://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2018-08-12/PDCRK96VDKHS01 王道ではなく覇道
機能別再変で利益は増えないでしょう ttps://bokete.jp/boke/64982448 ここに書き込んでる無能どもは何なの、バカなの?
嫌なら行動しろよ >>352
動かざること山の如し
武田信玄公ではないが軽率な動きは控えよう
俺たちが本気を出すのはまだ先だ ネットサーフィンで800万貰えるんだもん
静かにしてるが吉 ttps://r.nikkei.com/article/DGXMZO34230690W8A810C1EA1000?s=2 >>352
おまえはどうなんだ?
高見の見物か?
この卑怯者が 疲労死しました。世渡り上手に下をしいたげる。下は疲労死しました。中に死疲労死しました。 こころを託す物語だったw
いずれにせよ、滑稽な企画ですな 疲労死しました。変人しました。
ヒラメしました。サラリーマンしました。威張り混乱させました。ビーブ好きです。疲労死です。 俺は桜の木の話で涙腺が崩壊。
前におじいちゃんが「このお金でいっぱい勉強して下さい」と思いを込めて、孫よろこぶを契約されたという話があったけど、それも良かった。
俺は商銀ではなく。信託の社員であることを誇りに思う。 わざわざ食堂にテレビなんか付けてまで、こんな茶番流すな
アホか 三菱信託のこの様
涙が止まらない
トップとその側近の責任
池ない人は若っている いつも思うけど、信託って元々この程度だよね
凋落してるわけではない 商銀のCMはカードローンの印象が強い
サラ金まがいに落ちぶれた商銀のゴミ行員とお客様の心を大切にする信託社員
かなり差がついたねー ますます芯のない覇気のない信託さん
ドウナルクニユキナリユキクニユキドウナルサキユキナリユキクニユキ CMはタレント使うよりピーターラビットのほうがいいと思うわ
昨日柳沢のをみたけど地銀のCMと同レベル
記憶に残らない演出だわ 信託の物語は実話だということがポイントかな
商銀の支店には阿部寛はいないけど、信託にはお客様や社会を思う心がある。 ねーよ
いかにボケ老人から高額手数料ふんだくるかしか、頭にないだろ。信託は 早く一兆円買収しろよ
つまらん動画作って無駄遣いしてる場合じゃないぞ 時間との勝負かな
商銀と統合される前に大型買収決めて、交渉を出来るだけ有利に導くべきだね おい、おい、おい、身の丈を超えた買収は止めさせろ。
金は有ったも経営能力がない。
ホントに下手したら破綻するぞ 商銀の奴隷となって働くか嫌なら辞めるか
二択しかない 三択だ
商銀の風下に立つか?
こんな会社辞めるか?
それとも信託として団結し、商銀も手出しできない存在感ある派閥を築き上げるか? 元ナンバー部の出向組は、来年3月で信託に強制送還だろ。どこに配属するつもりなんだ? 前からどんどん変になっていたが
法人献上でもはや組織的死亡。
法人献上を軽く見ていた甘さ。
後にお花畑があると妄想。 ブルームバーグが、SMFG、PNC、MUFGがニューヨークメロンの法人信託部門の買収を検討していると報じてたけど、デマだったの? >>381
転籍を希望する人が多いと思うよ。
正直、潜在的な余剰人員が多い中、他部門で受け入れる余地はあまりないから、戻りたいと希望されても困るだろうし。
だからこそ、大型買収して、大量に社員を派遣する先をつくりたい。 転籍なんてできなかったんだよ
ここでも商銀に騙されたんだ 最近、転籍の条件みたいな通達が出ている気がするけど?
実際はほとんど受け入れてくれないということ? >>384
人余りは商銀も同じなんだから、信託からの転籍者なんて受け入れるはずがない。 この再編を主導したHさんは、FGの社長だから、商銀だけが良ければいいとは考えていないと思う。
信託の決算は当然、FGの決算の構成要素だしね。だから、200人の活躍場所はうまく考えてくれると思うよ。 今のうちに他社に移ろうかな
メーカーとかは給料は低いがキャリア2は60、定年が65という先もあるみたいだ。信託とトータルの稼ぎは同じくらいかも。
信託が解体されても、看板が商銀になるだけだ、調査役止まりを受け入れさえすれば、一生人生安泰だと思っていたが違うのか? 普通に信託出身は45でそこらの中小企業に出向でしょ
身分の低い奴らから出されるんだから 身分の低い奴こそ受け入れ先ないんだぞ
一生事務センターだぞ あと障害者用の子会社な
信託の行き先としてはうってつけだわ >>388
信託の問題だろう。法人献上なら予想
されたことです。
甘い判断、ズレズレ予想。泣く泣く 商銀との比較だと、若手中堅の実務部隊の力は互角以上だと感じている。
但し、管理職以上の力はやや見劣りするかも。
信託は失われた10年、金融危機の時も他社より上手く切り抜けた。これは裏を返せば修羅場を潜り抜けていないということ。
上が詰まっているから商銀の同年次と比べてマネジメント経験も少ない。
MUTBビジネススクールで意思決定や組織間交渉の研修をお願いします。 必要なのは、
もっと組織としてやるべきことを
きっちりやることだろうな
今、本当にバラバラで、マネジメントできていない
「案件」に取り組んでいるだけ
上層部のリクエストに対応するだけ
つまらないものの締め切りを優先するだけ 若とその側近が会社を台無しにした。
魚は頭から腐るし馬鹿の拡大再生産ということ。
総括もなくごまかしで再スタートはするな。馬鹿馬鹿しい有り様 ttps://toyokeizai.net/articles/-/232850 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています