三菱UFJ信託銀行8
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>>100
居酒屋疲労死
おすすめ料理はヒラメ料理 >>102
先日、ヒラメの刺身が不憫で食えなかった
もうヒラメというのやめような h
ttps://www3.nhk.or.jp/lnews/fukushima/20180720/6050001903.html お花畑のおつむ
お人好し
自己満足
内向き
馬鹿の拡大再生産と側近人事
これが原因 商銀がどーのというけど、言われているほど、嫌な人はいないし、信託軽視は時折感じるけど、差別までは感じない。でも優秀な人達という印象も全く受けない。
会社の看板で商売している並みの銀行員というイメージ。若手中堅は信託の方が規模だけで勝負せずに工夫して様々な提案していたので、レベルはかなり上。
商銀の方が企画、お絵描きや密室での政治が得意だった。それだけかな。一部が変なやり方で、信託を陥れなければ、良い協力関係が築けたのに残念。 コイン、グループ一体経営に続いて情報銀行
現中経期間の業績は難しい
コストダウンのお絵かきも含め
開始しても適合するのに数年かかるのは当然
その責任を取らされるのは現役員
本命は次期中経 例えば、証券の役員や部長クラスのポジションを大量に獲得できないかな
前から証券はニュースにならないものも含めて、不祥事がチョコチョコあって問題視されていたと思う。いわば不祥事のコンビニ。
今回の国債入札の不祥事や報道された日米でのハラスメント訴訟、昔のデリバティブの巨額損失、その後の大量の離職等々を考えと、企業リスクの国際見本市クラスになっていると思う。
商銀も管理しきれていないし、困っていると思う。何とか助けてあげたいよね。
管理しきれないからと言って、脇が甘くコンプラ意識が希薄な証券社員に任せると、もっと悪くなる。不祥事の万国博覧会に立候補するのと同じ。
まずは信託が人事コンサルをして、解決策を提示し、それを実行する為に人事や管理業務に強みがある信託が入っていくのはどうかな? スルガ銀行や東芝、東京電力でもいい。
不祥事企業を信託のコンサルで蘇らせたいよね、カッコいいから。 ttps://bokete.jp/boke/60144559 フリーアドレスにしたら
みんな電話に出ないんだろうね 若とその子分達の結末
池はあるいみ被害者
池も友達人事だがな 嫌々取った資格類は転職の時に役に立った。
皮肉なことだが。
人事制度改変は現状を予想した人事の親心かもね。 まぁこの株高をチャンスに、日本から撤退したい外資はあるだろうね
高値で買うおバカさんが丸の内にいるし ♪財務の歌 作詞;マハーロ 作曲;バカヤロー
すっからかん すっからかん 我家の米びつ すっからかん
すっからかん すっからかん 私の財布は すっからかん
すっからかん すっからかん 会員脳ミソ すっからかん
すっからかん すっからかん 地方の会館 すっからかん
すっからかん すっからかん 私の人生 すっからかん song by キンマンコ
ノノノ _
|‖ ミ ‖ _ノoノ
ヾ ___ │  ̄ ̄ _//
@ /1円札/ @ ./8/
| |  ̄ ̄ ̄ .::-=- @ /。/
@ /:/  ̄ @
m n _∩ |:::ミ 法華講破門 | ∩_ n m ←仏罰大行進、選挙権不明&行方不明
⊂二⌒ __) ゙、| ,_=≡ 、´ `,=≡_|ミ ( _⌒二⊃
\ \ /:ヽ─||..::+;;;| ̄|. (;;;;.;|| / /@ マハーロ、バカヤロー、キンマンコ!
\ \<∂ ヽ二/ ヽ二/| / /
\ \| ハ− - ハ ヽ / / 真心の「1円財務」ニダァ! ありがとう、センテンススプリング・・・
\ \ ゝ_/\/\ノ/ /
\ \\しw/ノ.ノ/ /___ ノノノ
\ \ _∪ i / \1円札\
/.  ̄ |  ̄ ̄ ̄
/ 臨終只今 ノ
/ x ∠_
| f\ ノ  ̄`丶. 憚りながら、戒名貰って、密葬するニダッ!
| | ヽ__ノー─-- 、_ )
. | | (u) / /
/ ノ | ,'
_ノ / ,ノ 〈
( 〈 ヽ.__ \ 提供:MビシU●J銀行
ヽ._> \__) 市場国際も商銀さんに献上し、代わりに三菱UFJリサーチコンサルをもらえないかな?
俺は経営コンサルになりたい。 その前にリテールを引きとらせろ。
完全にお荷物。他の部門がいくら稼いでも、みんな食い潰すだけの穀潰しじゃないか。 商銀だけど、信託の年金ってパワハラひどいって聞くけど本当?特に次長の噂すごい。 パワハラは普通じゃない?
商銀はもうないけど。
営業だと、ゴリ詰めが普通かと思うけど。なんかおかしい?部下は蹴落としてなんぼじゃないの? 部下の手柄とって何が悪い。
出世のためなら、上に媚びへつらい、下に泥を飲ませて自分を守る。
それが信託の文化でしょ。 パワハラ、セクハラ容認してるようじゃ、商銀に一生勝てないな。
商銀は、本当に厳しい。そんな人は出世しない。もう吸収されるな。 身を守る文化は認める。
自らが非難されないように責任を押し付ける事ばかり考えているから、課長も調査役も人間的に小さい人が多い。銀行業界共通だと聞いた。
ヒラメであることも認める。
でも、俺たち本気でヒラメをやっているから、ヒラメやりきります。
パワハラ文化は認めない。
あるとは思うけど、商銀さんと比べたら、まだまだです。半沢の世界、カッコイイっす。 いつのまにかログインページを改悪しやがった
毎回打ち込むのが面倒になった
糞が オイラも半沢直樹見て就職した。数年経つが、国税庁や金融庁との激闘も極悪役員との対決もない。ドラマだと分かっていたが、関西弁の悪役社長くらいは普通に登場すると思っていた。
今の仮想敵は商銀軍団だが、俺の部署には影も形もない。つまんねー。 ところで、本当に半沢さんという名前の人がいるんだよな 績)
---(2018/12)
EPS(会社予想)
(連) 641.31(2018/03)
BPS(実績)
138,400(12:52)
最低購入代金
100株
単元株数
3,195(18/01/25)
年初来高値
1,304(18/07/05)
年初来安値
指標データの切替について
信用取引情報 支援対象資格の中に気象予報士入らないかなぁ
あと調理師免許も
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https://bitmake-asp.com/lp/fz/18l1 https://www.ventusky.com/?p=34.9;138.1;4&l=rain-3h&t=20180727/15 理念的機能別整理は信託を崩壊
させただけ。 頭でっかちの愚策 客に資料を渡す時にいつものピーターラビットのクリアファイルで渡した
そしたら、商銀社員が一言、「さすが信託」
ビーターラビットを馬鹿にされたようで、マジでムカついた 機能別に再編するなら、それを貫くべき
運用や人事コンサルもグループ内の専門会社と統合強化した方が、お客様にいい仕事が提供できそうだよね。
このままだと、商銀さんに法人融資を取り上げられたグループ内政治が機能別再編と誤解されてしまう 運用に限らず、全て分割するのは規定路線だろ
再来年には信託銀行は無くなってるでしょ
マストラだけは残るけど 俺たちはどうなっても構わない
他社でも、商銀でも生き残っていける
ただビーターラビットがどうなるかが心配だ
20年くらい前に入社した時からいる仲間だから何とかしてやりたい >>159
マストラなんかMUBKと同じく、一番いらんよ。
所詮ただの機械に過ぎないんだから、小規模にガラパゴスしてないでJTSBとTCSB連合に合流した方がコスト削減につながる。
プロパーや派遣社員の雇用など、知ったことではない。 アマゾンやグーグルにクラウドとかAIで管理してもらえば、マストラなんてマジで大部分いらなそう 金融業で大切なのは信義、信頼
子会社だからといって、切り捨てたり、非道な扱いは許されない
そう言えば、汚いやり方で兄弟会社との信義を破ったメガがあったような
ああはなりたくないね こちらの発言をどう受け止めたのか
思い当たる節はあったのかどうか
聞かせて欲しい >>162
メガの店舗業務以上に、MUDBやMTBJの領域はフィンテックやAIに置き換えやすいと経営でも言われてるからな。
近いうち、そうなるだろ。 ホリエモン 「ネガティブに考えるのは暇な人(キリッ! ← 名言だよね h
ttps://www.asahi.com/articles/ASL7W77Q9L7WULFA05J.html 【皇室】秋篠宮妃“紀子さま”と“美智子さま”の『異常性』〔心理学悪用編:小室眞子さま〕★2
ICU大学時代、山守さんも小室さんも同じスキー部員だったとの話。
そのスキー部に眞子様もいた事実。
少ない人数のスキー部内で男を、とっかえひっかえの眞子様。
しかも小室さんに乗り換えた後、山守さんも居るスキー部で活動継続。
小室さんに騙されたとかいう風潮は、あまりにもおかしい。
2012年の留学中に英国で知り合ったアジア人や日本人とも関係を持って・・・(以下略)
詳細は、以下のスレッドでどうぞ!!
〔2chのスレッド〕:https://rosie.5ch.net/test/read.cgi/liveplus/1532735877/
〔記事元〕:http://www.laf.im/yahoo_co_jp-news-20180703 / / / / / / /
/ / / / / /
ビュー ,.、 ,.、 / /
/ / ∠二二、ヽ / /
/ / / (( ´・ω・`)) ちょっとコロッケ買ってくる
/ ~~ :~~~〈 /
/ / ノ : _,,..ゝ /
/ / (,,..,)二i_,∠ / / >>170
全く表に出なくなったけど、自分が好きな社員や子会社の粗探しの場には、相変わらずしゃりしゃり顔と口を出してるよ。 商銀が親密だった静岡銀行がみずほと提携したんだよね、気持ち分かるな
いきなり機能別再編とか怖すぎる
FG内再編と違うが、近づき過ぎると、力の論理で従わされる気がするのだろう >>173
自己満足、自慢話、子分づくり
粗探し、形式好き、崩壊の源 >>174
静岡銀行、みずほ証券と関係の深いマネックスグループ(日興コーディアルグループ、シティグループ、MHFG、オリックス子会社)を子会社化してるやん。 横浜銀行は住信と提携したんだよね
商銀は信託の法人融資とかを得たかもしれないが、信頼とか大切なものを失っているかもね
気がついている人が少なそうなのが痛過ぎるけど、今ならまだ助けてあげられるかな。
例えば商銀の人事部長や管理職を信託から迎えたら? 信託って先行きしんどいやんか
どうやって信託業務で利益出すの?
利益出てるのは信託業務じゃないだろ? 投資ってさ、
要は安いときに買って高く売るんだよな?
成長銘柄だ、割安銘柄だと言っても
昨年から日経平均が上げて膠着状態になり、
金利はこれから上がりそうで
為替も円高が見えているときだから
時間分散する回数分のタマを持っていないなら
そういう商品への投資にはむかないよね
材料は災害復旧と元号変更、オリンピック
そしておそらく・・・ いいんだよ、ガラパゴスで
幸せな生き方だと思う
俺、転職してから、辛いことが多い
転職先は銀行ではない大手日本企業
菱信と運命を共にすればよかった 例えば下にルールで定められているからと指導すると、上からダメ出し。個別の事案を見て判断するのが管理職、書いてあるからというだけなら小学生の指導レベルだと。
事務過誤が起こったときも再発防止策を提出したら、報告は口頭かメールで5分以内、再発防止は部下を厳しく叱責すれば十分、むしろ下らない作文して業務のプロセスを増やそうとしているお前のバカな発想の再発防止を考えろと言われた。
会議の前のご進講も不要だって。事前に説明や調整したら会議の意味ないからだそう。
最初は脇の甘い変な企業だと思っていたが、今は菱信の方がガラパゴスに思えてきた。 そんなこんなで、半年で部下を取り上げられ、部下なしに。理由はずれているからとのこと。
裏で三菱さんと言われているようですが、出身企業は誇りなので気にはなりません。 >>186
再発防止は大方下らないな 確かに
でも認識できない落とし穴があれば
そこは認識できるようにするのが筋
ケースバイケースかな
そこはつぶす 再発防止はともかく、こんなことを感じるよ
菱信や銀行の常識が他社の常識ではないこと
その他社にとっての非常識が在籍が長いほど染み付いていること
長年の思考や行動のフレームワークを変えるのはそんなに簡単ではないこと
多数派はちょっとした違和感に寛容ではないこと
菱信で評価された専門性は他社でも高く評価されることが多いこと
菱信で評価されたマネジメント能力は他社では通用しないこともあること
菱信は構造的に他社よりもスピードが遅いこと
メーカーは検査工程などの発想を本社に持ち込まず、スピードを重視していること
菱信は銀行業務の慎重なプロセスを本部に持ち込んで業務の足枷にしていること
社内調整は必要だが、菱信レベルでやると暇なの?と言われてしまうこと
他社では事案の取り扱いの妥当な解決を、社内ルールの形式的な遵守よりも評価していること みんな頭がいいから、問題やリスクを指摘するのが上手い
でも、黙ってやってみようという楽観主義も大切なんだがね 外行くと信託がいかにずれてるかがわかるよね
それを知っただけでも辞めた価値があるってもんだよ
脳死で給料だけ貰えればいい人生なんて俺は嫌だね 大企業病の指摘と解釈。それでも商銀よりはマシかな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています