三菱UFJ信託銀行5
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>>733
組織としての振る舞いだよ問題は
今言っている人材育成は
転職力を磨くだけで組織の力になっていない
基礎体力を増強しても連係プレーしないし
ノウハウの蓄積もない
選手が足りなくても補充なし
ちょっと褒められれば針小棒大にもてはやす
下品そのもの 今の経営陣は総退陣だろ。
現場はちゃんとみてるよ。あなた達の仕事っぷりを。
ありえないだろ、勤務時間中に、sex土下座して降格もせずにノンノンとしてる人を赦すなんて。ある意味、横領だよ勤務時間中のsexは。
てことで、センスのないある部門はイケてない。 給料も上がらないようになり、全くモチベーションが続かない >>736
よくわからないが、会社でSEXしてたやつがいるのか
まさか役員か? >>736
相手の女の同意があったから降格なしなの? >>743
役員報酬や退職金の無駄の方が問題点。 大きな問題点を放置するな >>736
お前、どうせあいつに潰されたクチだろ?
こんなところでしか発散できねーんだな。
ダセー奴。 ttps://www.youtube.com/watch?v=NksrvoF2o-s この会社って、社内で声上げても会社が無視するから、こんな所に書き込むんだよな。
昔はこんな会社じゃなかったのに、、、 ドクズ会社
経営からヒラまでプライドだけ超一流のドクズ社員達 朝日新聞出版
AERA 2018年1月22日号
ビジネスモデル終焉
「銀行の寿命はあと7年」
地銀の半数以上が「本業」赤字に打つ手なし
売り手市場で大量の内定辞退
https://publications.asahi.com/aera/nakazuri/image/20180122.jpg トラスト&トラストバンキングってスローガンはどうなりました? 利益相反を理由に運用も不動産も証券代行も別会社にされて、残るのは引き取り手がいないリテールだけだろうな。 >>755
もはや信託社員として生きていこうとは思ってない。FG社員として生きていく。 トラストシップ‼︎(笑) >>750
同意。社員の声なんて聞いてくれないから、こんなところに書き込みする とりあえず、48歳以上の「強制的」早期退職でいいんじゃないかな
特に、本店によくいる、
派遣レベルの事務しかしていないのに1000万貰い
定時出勤・定時退社している男 マジで無能担当課長野せいで給料抑制されてるからな
どんどん無能を降格させて若手はあげてやれと思うわ 上がった若手が無能化するだけだろ
この会社ならね(笑) >>760
それやろうとすると、若くやる気ある奴からやめていく 金融のオアシス。
ぬるい仕事と高い給料ね。
言わせんな。 >>730
最も忖度を強要し
人にも組織にも深刻なダメージを与えた人物が
いったいどの口でそれをいうのか >>768
そういう連中が跋扈しだして会社
は馬鹿馬鹿しい姿に。
もっとも根本原因でないか うん、東京三菱銀行と経営統合した時に命運は決まっていたんだよ
最近溶解のスピードが速くなってきただけ
東京が看板から外れ、信託は銀行でなくなりUFJもいずれは そもそも不良債権の山で破産寸前だったのを救ってもらい、20年も親切に生かしてもらっただけでしょ
生かすも殺すも救い手の自由
今さらなにを文句言ってんだかねw 発想を変えようぜ!
既に先細ることが目に見えている銀行業務なんて、要らなくね?
そんなの商銀にくれてやって何が問題?
俺たちは日本版のグローバルな信託会社、例えば和製BONYやステートを目指せばいい。
グループ内の主導権や独立なんて低い次元で考えたらあかんやろ?違うか? >>766
金融のオアシスねえ…
40代半ば以降の担当課長レベルだと、そうかもね。
若手は搾取される一方よ。 >>772
破産寸前ってどこのこと?
破産寸前に救ってもらったって何? >>772
破産寸前ってどこのこと?
破産寸前に救ってもらったって何? 大変な時期を乗り越えるには
取引先の男性社員の協力が必要でした 赤字を2回出し、公的資金も注入されたが、別に破綻寸前だったわけではない。
東京三菱の顧客基盤、日本信託と東京信託に目が眩み、良いように東京三菱にたらしこまれただけ。当時は住友信託や大和銀行との合併も視野にあったし。 >>775
お前ら若手に搾取されるほどの能力も経験もないわ!
あるならさっさと転職しろ!モラトリム野郎が❗️ >>783
ぬるま湯じゃなきゃ、生きていけないんだろ?
お子ちゃまよ? 信託銀行では居続けるよ
ただいままで通りにはできないけど 今は景気が良く、転職しやすいからな。
今のうちに、転職したい奴は転職した方がいい。40才以上のおじさん、おばさんの選別も必要。行き場がない中で、追い込まれてリストラは酷い。若手で使えないのも、切ってあげた方が、彼らの為。 潔く辞める若手に、割増退職金を出せ!
どこまでもしがみつくしか無い、年だけ喰った稼げない無能やダイバーシティに付け込むババアを比護するだけの、付加価値ゼロな人事制度にしやがって。 潔く辞めるんだから、割増は不要だろ、合理的に考えて(笑) ttp://blog.livedoor.jp/wisdomkeeper/archives/52021170.html ただ人を減らすだけでは意味ない。戦える人材を揃える必要がある。
今までの社員による内部成長ではスピードが不足。革新的な戦略も生まれない。
商銀から人が来ても、トンチンカンなだけ。信託ビジネスを理解していない。
他社から中途採用しても、社内の人材以上の人は多くない。例えばお隣は三菱に入れなかった連中。能力的には当社の平均以下。
だから、敢えて他業種から採用したらどうかな
?
フィンテックならアップルかGoogle、海外ビジネスなら総合商社とか?
化けるかもね。 >>797
本当に自分達が他社より能力高いと思ってるなら相当頭お花畑。
釣りであると信じたい。 戦える人材いません。
作文に長けた人材は多数揃えています。 >>793
ダイバーシティに付け込むババア、いるわ 人材の質はいいんじゃないの?
客観的に見て。
今年は苦戦したが、昔から住信とかだったら、当然菱信だし。都銀、メガを蹴って菱信も普通にあった。
勉強好きな社風でもあるし、素材の良さだけでなく、勝負できると思う。
今回は規模と資本の論理で商銀に押し切られだけ。個々の人材の質では全く劣っていない。
過度に自信を失わないでほしい。 >>797=807
やベーなコイツ…
こんなのばかりだから、この会社ダメになったんだろうな 昔から仕事できないくせに言い訳ばかりしていた奴らが優秀とは思えない。 >>807
人材というより組織としての働き方の問題だろうな
協力して全体最適を目指していく
そこが足りない >>807
そんなのは役員にはいない。
上が駄目だから下に伝染する。
馬鹿の拡大再生産。 >>810
実際、商銀と他メガは大量採用だから
いくらここ数年の若手は不出来といっても
トータルで考えると、
平均的には当社が日本で一番レベルが高いと思うよ。 >>819
やっばいな
トップ100にも入んねーよ 日本で一番レベルが高い?
個人的に顧客から資金を集め運用することが出来る人材までいるなら、そうかも。 入社の時に優秀でも、ヘタレ上司や屑役席と仕事してれば使えない人材になってく。
うちの会社だけじゃないよ。商社とかは別格だけど、大企業に入れる人材は大抵はそこそこ優秀。そこからどんな経験をさせるか。
うちは事なかれ主義、前例踏襲、出る杭を打つ文化でそれに染まった人材が育ってきたというだけ。リスクとりまくり、チャレンジングなカルチャーだったらそういう人材が育ってるよ。逃げることばかり得意で内弁慶。
新人が使えないって文句ばっかり言ってる中堅やミドルも反省しろ。使えないというよりもお前らが使えてないんだよ。育てて、見せて、上手くできるようにしろよ。 >>819
もしかして、人事部採用課長として輝かしい採用実績を残して、それが評価され機能別再編チームにご栄転された方ですかw ポータルってほんと使えねえな
直感的に使えないものはだめ
「こんな裏技が」じゃねえよ
普通に便利なように作れよ
ノーツに戻れよ
収益的には法人貸出の統合
インフラではポータル
働き方ではスマートワーク(笑)
反乱が起こるレベル >>829
仕方ないよ、私大文系卒がIT企画してんだもん。
マイクロソフトから中途採用してる商銀と比べちゃいかん >>830
私大文系から採用するのを止めてみるといいかも
手抜きする人が大幅に減る可能性がある 駄目な会社にしたねー若池側近
サキユキクニユキドコユキナニユキ 無○な経営陣と従順な社員という組み合わせは不幸の始まりかも ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています