三菱UFJ信託銀行3 [無断転載禁止]©2ch.net
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やる気まったく起きないんで、サボりまくり。
でも上も士気低下が著しいので、何も言ってこない。
入社して、今が一番楽かも。 何てこと決めたんだ
言わんこっちゃない。人事の士気低下、収益低下、会社は溶解の危機。甘いんだな見通しが。
会社を変にしたのは若、甘い判断は池。
これからはもっともっと大変だい。 >>7
クニユキは心を痛めています。
立場上こんな糞事をもっともらしく対応しなければならないから。 >>8
そりゃやる気でねよー。大事な客を他社に飛ばして、引き続きMUFGとしては宜しくダモン。 >>8
ばかもん
アカプラをやれ。朝のお祈り放送も大事だ。
危機の時こそ一致団結と役員の好きな、覚悟という言葉を忘れるな!経営の覚悟を信じろ! 三菱UFJ信託銀行の奴等鬱陶しいな。
信託だろうと、メガだろうと、MUFGなんざで働くつもりなんざねえんだよタコ!
MUFGなんかに頼らなくても他の金融機関使うから、MUFGなんざに一円も借りたくねえし、一円も信託したくねえんだよ。
前にも言ったが、MUFGが敵対活動したきゃ、MUFGが諦めるまで徹底的に敵対活動するからな。 軽々しく、経営は覚悟している、とか会議でのたまっていたがこの事でしたか?
覚悟している、真剣だとか経営が軽々しく言うか?自己満足ですから。 >>8
俺も数字なんてやる気なし。来年で取引解消しますとか言ってる銀行なんかに、不動産仲介依頼だ新規借入だファイナンス手数料だを恵むような、物好き客などいない。 松居一代さんの覚悟は凄い(^ω^)
豊田真由子みたいな支店長さんいるかな >>16
みんな自宅待機で良い。残業代と昼食代と通勤費減る。何よりお客様の怒りが減る。
若るかな池。 確実に収益はトータルでも減るのでは?
顧客と社員を嘗めたら遺憾 ここの2ちゃんねるおもろい。
エスプリとユーモアと示唆に富んでるわ なんでおれの社員証で17階に入れないんだ。
受託だけ偉そうにしてんじゃねーぞ 今期は不動産仲介手数料も非常に苦しいよ
RMと不動産はセットだからね >>25
頑張れよ。俺はヌキたくなってきた。
女じゃなくて仕事の手を抜く >>26
そうなんだよな。不動産で稼ぐとか言って、融資を手放すなんて根本的に矛盾してるんだよ。
そういや、若林って不動産やってたんじゃなかったっけ? >>28
若、若いころやってたよ。バブル時代な。
しかし今の役員連中ってろくに顧客営業をやったことがない奴等が多いな。
池、長、米、成、宮、横、馬、矢、稲、石
成、滝、他多数これじゃダメダメ。
営業ラインの役員も若の子分で囲む会とかいつまでもやってるようじゃチンポ泣くよ >>29
法人部門とその関連から崩壊しないといいな。
不動産壊滅的だけど頑張ろーって話 >>29
ロンドンと営業3部で一緒だった連中だよ
後は役員室のヒラメ君 >>29
潔く辞める
報酬返上
部下に変わって嫌な仕事を自ら行う
トイレ掃除する
など最後くらい男気を示して欲しいよな。クニユキもそう思うだろ。無い物ねだりかハズイな >>32
また人事部の依怙贔屓とお友達人事。馬が乗務だって?明日もピンボケミスマッチ異動だ。てか! 会社の都合で勝手に取引切るのにそれまで利息をくれるなんて有りがたいな。お別れ飲み会接待しよう! >>38
冗談や皮肉ではなく、今ほどお客様がありがたいと思ったことはない。
経営の売国奴どもには、分かるまい。 何が覚悟だ
覚悟があるなら、役員ども来年4月で全員辞めろ。誰も留めやしねえよ。 今の役員の代わりなんて、後任に商銀がいるんだから、明日にでも総退陣したところで無問題 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、資産金融第2部配属の太田慶子って三十路アバズレ不細工が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているから、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
暴力団構成員と懇意になりたきゃ、三菱UFJ信託銀行辞めて暴力団組員名乗れば良いんじゃないのかな。 ペェペェどもは俺の言う通りに黙って働け!
池の次は俺だ!(弘) 知ってたけど、組合ってこんなときに本当に役に立たないんだな。
糞みたいな講演会やら、キャンプやらやってる場合かっちゅう。 >>33
そんなに言わなくてもいいじゃん!
可哀想 >>46
関西大学卒が委員長じゃ、たかが知れてる。
福岡大学卒が常務をやってた時期もあったけど >>46
究極のヒラメな奴らに期待したって無駄よ
自分の出世のため、
能動的には動かず、人事に言われたことを
いかに飲むか考えるだけ。
で、地方店では女あさり
あ、男アサリばかりしてるヤリマンもいたなww >>46
組合に危機感があればこうはなっていない。
能天気で組合活動が形式化、レジャー活動。
みんなの強制組合費で成り立っているのに。
組合と会社が馴れ合い
若に、経営協議会で怒鳴られたこともある
どんな教育してんだーだって? 採用した女性社員と飲み会よくやっていた
◯●部▲。お水と女性が好きだったよな そんなひろ●にだまされ〜♪
人間性や資質という基本問題 >>51
それ、アカプラの本末転倒な実態を訴えた時じゃない? 永易克典の奴、信用供与と金で東京大学法学部裏ルート卒業した漆原弘一の馬鹿かばっていやがるらしいが、
東京大学法学部の信用供与の加護で暴力団構成員と懇意になるクソガキ庇いたきゃ、日本を背負って立つ最高学府卒業生にさせるくらい借金押し付けまくられるに決まっているのに、
何を勘違いしていやがるんだ?
あんな頭悪いクソガキなんざ大赤字垂れ流す債務者になれなきゃ偉くなれるわけねえだろ。 >>55
Yes
小者は、異論を言われると全部否定されたと思いいきり立つ。そういう人が社長 裸の王様とヒラメ君達だから
アカプラも最初のころは普通だったけど段々
下に押し付ける、命令するだけ、咎めるだけ
過剰な記録づくりになり、弊社らしく暗く内向きひなった。隣で隣の信託が嘲笑してるのがわかる。隣はトップが自ら動き、デイールの施策は、戦略的で決定的な手を打つ。草狩り場にならないようにしょう。 住友信託はなぜずっと独立路線なのか?
古くは、長銀との合併始まり、中央三井信託
そしてUFJ信託まで食おうとし、資産管理銀行は拡大統合し、代行においても子会社やシステムを通して大層を握り、住宅ローンや海外融資
や仕組みものもやり、関係会社の利益も多いと聞く。不良債権があるとも聞かない。
当局とはぶつかることはあってもやっている。
三菱では住信を馬鹿にする人が多いけど。 SMBCと組んでも収益は増えるかわからないし
独自の戦略がとれないからどす 上も下も人はいても人材がいない。
そういう会社は滅亡するのです 法人から他部門に移ったヤツは、ほくそ笑んでんのかな? 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って馬鹿が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているから、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
信用供与と金で東京大学法学部裏ルート卒業しただけはあって頭悪いんだろうな。
暴力団構成員と懇意になりたきゃ、暴力団組員名乗れば良いのにな。 給与制度改定くるで
窓際1100万はもはや夢になるで この機会に組合専従の評定は組合員がやるのはどうだ?。
もちろん結果は全組合員に情報公開。
全支部で声をあげろ! 人は有り余るほどいるのに使いこなせず、人手不足、人財不足とか上が自ら宣うダメ会社 タイタニック号みんなで沈めば怖くない
もう半分以上沈んでるけどまだ気づいてない奴多数 会社が心配で眠れない
大事な大事な2600社、12腸炎、500億の収入をどうして献上したか?とんでもないことをしてくれた。
赤信号、皆で渡れば恐くないというアホな経営ではないか?ああ心配で眠れない 組合って何のためにあるんだ?これこそ「もったい無い」から、廃止すればいいのに。 やる気しねーーー!!
経営が決めたのに何で俺が文句いわれなきゃならない!!
ってか、客の言うことのほうが正論すぎて・・。
客を考えない上からの指示。
悔しい。
情けない。
申し訳ない。
汗に混じって涙が流れた。 三菱UFJ信託銀行の奴等鬱陶しいな。
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているから、諦めるまで徹底的に批判してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
三菱UFJ信託銀行の奴等が諦めるまで、暴力団構成員と裏取引していると投書し続けてやるよ。 >>88
分からんね。
だったら、何するのか。
文句言う暇あったら、やったろう
とか考えないのか? 商銀覇権主義っていうなら
自分が率いてやるって考えたら?
やるのは自分!! >>90、91
頑張るのはいいけどそういうレベルではどうしても埋めがたい滅亡への転換。トータルで利益は増えないだろう。この選択はアホです。
第一顧客の評判が良くない。そしてリテールや代行、不動産などへのマイナスも大きい。
500人を不動産に投入したら(^ω^) >>90
いまさら多少の根性論だけでは糞
この決定で利益が増えるなんて思ってる人はいませんよ。信託は大幅に縮小均衡がよいところ。まあ潰れはしないけど♪ 不採算部門は捨てるのがビジネスの常
おまえら捨てられたんだよ、早く諦めろ >>97
その理屈だと、まずはリテールを捨てることが先決では?信託に限って言えば、法人事業は黒字ビジネスだぞ。 >>97
別に法人業務は赤字でも不採算でも無いけど。
見方によっては、非常に効率的で採算性もよい。もちろん改善の余地や必要性は絶えずあるけれどもね。 >90
考えないのかとか言ってる奴に、炎天下の外回り、
客に頭を下げて理解を求めている社員の苦労など
わかる訳がない。
今の現場を知らないヒラメの偉そうな言葉が
通用するのは社内と何も知らない新卒だけだ。
この状況下で、オマエが客に説明してみろ。 今回の決定によってMUFGトータルベースで利益が増えることはない。今回の決定の影響をプラスマイナス考えてみよ。
重複が目障りで信託の法人部門を消し、行名が気に入らず東京を消したという結果しか残らないのでは?
何で利益が増える、顧客のためになる、社員のやる気がでることになるのかわからん。
しかも糞役員どもなんにもしない。
炎天下、お詫び池よ!内弁慶ども! 不動産に300人増員投入し、一人200Mのノルマで年間600億を毎期稼げるよな。
それくらいデキナイト算盤が合いませんな 脳みそでなくて脳糞が詰まっている経営
社員とお客様がかわいそう
糞がいするのも無理がない クニユキ君、心が痛むだろう
君のせいじゃないからな
だせど、この状況でニヤニヤ黄色い歯を出して
おちゃらけたりお友達飲み会に興じているお馬鹿役員室と部長どもはダメだろ。感性疑われるよな。注意しておけよ >>104
では来年リテールで600億円の増収が見込めるのか?
お絵かきの前提は、こんな低レベルな議論てと一緒。 kakehashiの最新号はまだか?
今回の件の大本営発表振りを、早くネタにしたいんだけど。 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って馬鹿が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているので、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
暴力団構成員と懇意になりたきゃ、暴力団組員名乗れば良いのにな。 今になって騒ぐけど、MUFGへの貢献度が低かったっていうか、むしろ非協力的だったのはどいつらだろうね?
営本も融資案件で商銀と共同歩調を取らないことも多く、シェア争いみたいなことしてたよね。
それで今更になって、泣きベソかくのもなぁ。
商銀と上手く付き合っていれば、こんなことにならなかったかもね。
自己責任。 >>90
この考え方はきわめて危険
暴政・暴論を所与のものと考え
積極的に見えるが
個人としての生き残りしか考えない いつもずれてる経営の言動
10年前から狂い始めた
そしてついに、来年の春に実質的に信託銀行としての幕を閉じる >>109
かけはしの内容はいつものーてんき
他社人が読むと笑える
もうあんな社内報止めたらどうだ
配られると直ぐ捨てる
馬鹿馬鹿しい内輪のコミュケ かけはし、おもしろい人、
手を上〜げて!
し〜ん(誰もいない) >>90
何をすれば教えてみろよ
誰でも徳成さんみたいに
スーパーマンにはなれない >>117
オナニーの見せ合いをして、最後はお互いにに顔射してるようなものですな。 ありがとうございます。
どんなものか見たいですが、
方法ございますか? 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の巻田美紗子って三十路アバズレが、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているので、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。 >>120
徳成がスーパーマン?
過大評価だろ
ただ、若、池よりは良い クニユキはスーパーマン、山代はスーパープア
若の子分で執行1部長?まず客と見劣り
若、何してる?子分と飲み会か写経か? >>123
ここの社報は酷すぎるぞ、ささおー。
恥ずかしいから、社外秘(^ω^)
若インタビュー休みは何してますか
一人でパンツ洗濯です。を載せる馬鹿。 >>127
人事部人事グループも脆弱壊滅的
なにこの面子は >90
文句言う暇あったら、やったろう??
何をどーすんねん、具体的にいってみ!
オマエ、戦争末期の狂った大本営の下っ端だろ。
具体的な策もなく、設定温度28℃で楽してるオマエが
ヒラメの精神力で事態打開なんて幻想に浸ってんじゃねぇよ。
会社は人事から腐る。
既に腐ってる。
まぁ、オマエはどーでもいいが、新卒までヒラメ養殖生簀に入れんなよ!
>91
>商銀覇権主義っていうなら?
誰がそんなこといってる。
オマエ、相当頭悪いな。
>96
商銀は自己の精神論を押し付けるだけの論理的思考力が欠落
しているやつは採用していません。
>126
無能丸出しだな。
給料分くらい働け!! >>134
まあまあ気持ちはわかるが落ち着いて。
この会社の問題点を事実を持って明らかにし主張しましょうよ! >>130
この部長が三菱系はじめ日本代表する取引先の担当か?商銀の部長も笑っていたぞ。
もうやめて商銀にやってもらうが宜しい >>140
構造上、万年赤字のリテールは従業員ごと不良資産。目下の課題は、全従業員の30%近くを占めるこの事業を、如何に人ごと他へ移転させるか。 機能別再編に倣えば、リテールは持株の下に子会社でも作って、そこからの派遣社員としての銀・信・証のリテール担当者の位置付にし、あとは実力主義でそれぞれの器で稼がせりゃいいだろ。
もちろん、対収益で赤字の社員は、解雇を含め歩合相応の給料ってことで。 >>141
事業としては必要でもコストが高過ぎ。アホのように個人信託を集めて、利益なき繁忙だったな。何に目がくらんだのか弘は おまとめローン
ひとつにまとめて計画的なご返済を!
複数あるローンを一つにまとめることで、お客さまの毎月のご負担が軽減されます。
月々のご返済計画を見直し、お客さまに最適な返済プランをご提案いたします。
おまとめローンの特長
POINT 1
現在借入しているローンよりも低い金利での借り換えで、毎月のご返済額・金利負担が軽減!
POINT 2
ご返済日は毎月1回!返済日や返済金額が管理しやすくなります。
追加のご返済も可能です。
POINT 3
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こんな方におすすめ
貸金業者からの複数ローンをお借入れのお客さま
総量規制における年収1/3を超えるお借入れがあるお客さま
お金の悩み、相談はNPO法人 エスティーエーで
詳しくはHPご覧下さい。 >133
リテールよりも信託の人事部が最も無駄な存在。
以前と違って今は各部門から追い出された連中だから
そんな面子ということ。
お話し相手はこのスレと、実態を知らない就活学生だけ。
そのうち学生からも相手にされなくなる。 >>144
リテールの個人信託は若の肝いり商品だったからな 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、事務管理ファイナンス事務室配属の篠原雄一郎って馬鹿が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているから、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。 >>152
某バカ部長が、役員とお近づきになりたいのと部の一体振り、会社への忠誠心をアピールしたい一心で、出たくもない部下にまで応援参加を強制してくるから迷惑極まりない。
これから収益も利益も先細るんだから、今のうちに廃止すべき。 >>153
レガッタも本末転倒になったよな
会社も泥舟だからちょうどいいか
弘とか張り切るんだよな
昔、横展開と印刷したTシャツ着させられた
今度はなに展開だろ?
さあ泥舟漕ぐかい? >>144
合同金信の残高を増やすこと。
結局、マイナス金利政策もあり株主利益を棄損しただけ。今となっては、会社に損害をもたらす存在。
早く廃止しろよ。 損失補填信託
こんなもの売ってるなんて時代錯誤も甚だしい >>155
しかも手数料ただ。お金持ちが税金を節約する商品。あんなに狂ったように販売しなくてもよい。しかも売りっぱなし。バランスのない行動 つーかあまり誰も言及してないけど、
大きな要因は、融資と株運用の強制分離だろ
もうfdfdとfsaの圧力がスゴい
他信託は運用の分離で対応している
うちは、信託インハウス運用に対する妙なプライドか、
業界3番手、他の真似をして運用会社移管するのは耐えられない、という妙なプライドか、
どっちかしらんが、そんなんで独自の策をとったということだろう(笑) >>158
うまい!
正しくは、
もうへとへと
ではなく、
No more FED FED だけどね〜 >>158
有価証券運用の分離を避け、法人業務の顧客と社員を棄てたのか?顧客と社員を蔑ろにした? 若のご機嫌とって社会人ゴルフ大会に興ずるアホ専務、成り。
所詮自分のエリアしかわからない、関心のない奴が多い呑気村 なぜ、三菱信託はこんなになったのか
ここ10年、足許数年間、何をしていた、
何を不作為であったのか。
馬鹿馬鹿しい満足経営と風土、堕落した人事 みんな、頑張っていたと思うけど。
ただ営業役員からのお客などの
現場の声を聞かなかっただけ。 だめな営業役員もいたよね。
なかにし、おおの、なかざと、みずの
たきざわ、いとう、たけだ、あさくら >>158
それならば、信託単独で法人向けバンキングの子会社でも作り、そこに移管すればよい。
結局は、商銀の言いなりになっただけのこと。 もう何を進言してもムダ
末期ガンの如く会社は腐りきり、外堀は商銀に完全に埋められた。
終末医療の状態。
せいぜい傷みを感じることなく、安らかに死を迎えることを考えるべきだろう >>164
な:変身の早い目立ちがりや。馬鹿ではないので効果的に振る舞う。ぱわ◯らで被害多数
お:営業3部から若の小分。信託の親密取引先を担当の割には影が薄い。この頃、顔つき変化
な:まさかの専務。管理系。いい人だけど営業担当役員ミスキャスト。ご健勝に。
み:元人事部長〜常務を経て営業担当役員。
人事腐敗始点。若の子分の部長にチクられ1年で営業担当役員退く
た:元々年金。経営企画からつきはじめてまさかの専務。重荷のリテールをどうこうできるか
い:いい人、システム系。素でマストラ大丈夫?。専務なのでシステムにいかずマストラ
た:市国。営業担当役員の時不評。NYの件、若の怒りで、取引先に放追。
あ:ヤカンの頭。マッチポンプ。内海に取り入り。今の信託をどうみているか。後任監査役員を心配。
竹◯:茶坊主、ヒラメきの激しい人。不販大変
なんでこんな人ばかりなの?
どんな優れた業績または能力、判断力があったのかしらね? ろくに営業したことなく、センスもない木っ端役人崩れのようなの奴らを、経験を積ませるためという顧客無視の理由で営業担当役員に就かせる。ここがお隣との大きな違い。
だから顧客離反が止まらなくなった。 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って馬鹿が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているから、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
暴力団構成員と懇意になりたきゃ、三菱UFJ信託銀行辞めて、暴力団組員名乗れば良いのにな。 なんでこんな人が疫員になるの?
なんでこの人がならないの?
違いを考えれば、被害は2倍以上
商銀は役員に足しても360度評価の対象にしているそうです
U枠も酷いな、3ランク調整か。受託やリテールの部長以上ひどすぎないか 若はじめとてつもない報酬と退職金を受け取りニッコリ辞めるだけ
残った社員はこれからは大変だな
いつもっと悪化してもおかしくない。市況が悪化すればイチコロでないか >>166
親子じゃだめなんだよ
ガバナンス上、指揮系統が分離してないとだめ MUFGの黒田専務はすでにG全体で人員削減に着手している
というのに信託の新卒採用数は商銀比、絶対数で大杉。
ブラックか? ガバナンスの分離なんて、同じ持株会社の下では無理だろ
銀証信をMUFGの下でやること自体できないだろ >>176
その通り。
次の金融庁の一手は、金融コングロマリットの否定と破壊かと思われ。 fsaは常に矛盾してんだよ
コングロマリットも肯定したと思えばすぐ否定
そもそも今の金融不振の原因は金検マニュアルにある
彼らは単に金融界を右往左往させて覇権を握りたいだけ
アメリカさんだって常に右往左往
自分のルールを世界標準にして優位に立ちたいだけ
そんな中で民間企業として利益を上げつつ
社会の公器として事業を継続していくのは至難 >>179
なるほど!
FSAが権力を保持するために
金融機関は玩ばれたってことか。
でも生保は融資と運用の分離しないし、
はやりの個別開示しないし、手数料開示しないし、こんなに役所にたてついて
なぜ大丈夫? >>180
選挙の票。
生保のおばちゃんパワーは与党の力の源泉。
お役所は政治家にはからきし弱し。
ホンネでは馬鹿にしてるんだけどね。 >>180
メガバンク、地銀、信託(アセマネ)と経営変革圧力きて、
次の標的にはなるかもしれんが、生保は利権がすごいからな、
あの長官でも叩けないかも。。
あと、信託は公的年金マネーを大量受託しているというのも大きいだろうね 徳ちゃん、信託で今さら何を講話するんだろ?
その日もどうせ暇だろうし、出てみるかな。 >>183
徳さんの講演
ヒラノさんはいい人だ。商銀に法人融資を寄付しても信託ビジネスで頑張ろうという主旨で行います。法人融資の献上を正当化する、信託に怯えなくていいよという主旨です。 ヒラノとヒラメ、一字違いだ
今気づいた(^ω^)大違い
徳ちゃんがなんと綺麗事を言っても厳しいな
営業のストックと神経系統を抜かれたから
収益減少と人の寂れ具合は進む ほんと寂れるって感じなんだろうな。
例えば、どっかの企業が東京本社と大阪本社持ってて、両方あっても無駄だから、
東京本社に寄せて大阪は工場だけっていう形で機能集約することもある。
その場合、やっぱり大阪の客は離れていくんだよね。 2008年当時、三菱UFJ信託銀行年金信託部財政計算グループの統括マネージャーだった石井彰って馬鹿なオッサンが、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているので、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
暴力団構成員と懇意になりたきゃ、三菱UFJ信託銀行辞めて、暴力団組員名乗れば良いのにな。 信託銀行のガバナンスの問題の標的はうちじゃないよ。お隣だよ。
だから社長のクビも取られて、三井出身にすげ換えられた。
ウチは金融庁も懸念していなかったのに、隣が悪質過ぎたので、信託銀行のビジネスモデルの問題に格上げ。
そこを商銀に狙われたわけさ。 言い訳したって仕方ないだろ
信託ガバナンスの文脈では、ビリになっちまったんだから 受託銀が自社受託の投信を優先販売するとか、金融庁に怒られて当然だわな
受託ビジネスやり続ける限り、日本型信託銀行の解体は進むぜよ
住信でさえ資産管理運用重視に舵を切ったんだから、ウチは言わずもがな。選択の余地すらなかっただろう。
規制の庇護と寡占で、寝てても儲かる時代は終わり
おまいらもリストラか給与改定で生活苦しくなるだろうな 信託銀行の業態自体が利益相反を内在していて、三菱UFJ信託もその例外ではないという指摘は妥当。
でも、業界の中では、信託の筆頭という矜持もあり、愚直で融通が効かないくらいだったけど、真面目にやってきましたよ。
お隣のようなバッチいビジネスはしてませんよ。 で、法人融資の商銀への献上とどう具体的に関係があるのか?
具体的に説明をお願いします。
仮に問題が有りとして、商銀に献上して、信託は融資してません、商銀と協働してるだけですで通用するか?
なら、持株下で銀信証の協働は究極無理だろ?
経営はどうしますか 例えば、銀行勘定で持っている資産を階層を重ねた複雑なスキームでぶち込んだ合同をアマ投資家に買わせて益出しとか、あり得ないよなぁ。 お隣は利益相反の見本市みたいなもの。
信託銀行というだけで、一緒に論じられるのは悔しい。 持ち株会社での銀信証の協働の否定は極論。きちんと、法人や意思決定を分けて、適切に管理せよということ。
例えば、営業協力なんかは問題ないよ。
ただ、不適切な情報を遮断し、顧客に不利益な意思決定などをせず、責任を明確化する。
そのための機能の整理が論点かもね。 >>193
信託勘定での運用(特に株式投資)と、法人融資の単一企業での併存は、事実上禁止されつつあるということ。単純な話だよ。
そりゃFG傘下の兄弟会社ではあるが、別なんだから、単一よりははるかにマシだろという話。
FGがフィデューシャリーなんとかをきちんと適用し、情報管理とか人の扱いとかをしっかりやれば、まぁ合格点よというのが今の方針。
運用の移管、あるいは融資の移管をすれば、まぁ今の信託銀の業態も一応許しますよ、というスタンス。 それならどうしてりそな銀行は許されている?
どうして、ウチはみずほや住信のように運用切り出しではなかったの? >>199
わたりに舟で、法人融資をやめろと
迫られた。FGと言ってもイコール商銀だから。
実際やめると決めてから、その影響の大きさに信託は気づきはじめたと言うこと。
運用切りしないのは池が運用出身であることも
一因です。 >>200
運用と言っても、池って基本PMじゃなかったっけ? 法人融資の移管は再創造の始まりに過ぎない。
若も池もその先をわかっていない。
平成30年4月に向かって変革は加速。
突然の発表続きで社員は疲弊する。 MUTB消滅、いいね!!
リテールと市国は、大幅縮小のうえ商銀に吸収
運用は、MUKAMと統合
受託管理は、MTBJと統合
不動産は、不販と統合
代行は、MUDBと統合 信託は商銀に消されたので、徳さんを呼んで
商銀と信託の経営批判をかわそうという魂胆 >>207
そうなれば効率の悪化から全ての業績が低下する
ばかなことをしてくれた >>207
それなりに現実的な将来像だと思うよ
今の形態の信託銀行なんかが存続する意義はないからな。 商銀の覇権主義にボンクラ信託の経営陣が駆逐されたのである。信託は衰退破滅か?
FGの大義名分ではなく商銀の覇権主義だから
利益が増えることなど端から本音ではない。成果がでなければ信託をいたぶるのみ。ヒラノがヒラメをいたぶったか? 有利な贈与が増えると税金が減るからな
信託が元気でない方が国家として税収が増えることは確か いまさら何を言っても遅いよ。
もう終わり。
会社の溶解が進み衰退破滅かな?
ちぐはぐな自己満足と顧客不在の結果 会社分割で、12兆円の貸出資産は外すけど預金債務はそのまま。MUKAMの持分49%を計上しても見合わないし、他に商銀が対価を支払う訳でもなさそう。ましてや商銀が新たに自社株を発行して信託に交付するとも思えない。
分割仕訳はどうする?まさか剰余金も商銀に移したり減資したりするのか? 法人融資移管で利益が下がるというのは本当か?
シェア調整などで短期的には下がると思うし、トップラインは伸びないかもしれない。
でも、営業に審査なども含めた余剰人員を整理しにいくはずなので、利益は中期的には向上する。
法人として不要となった人員は他の必要な部門
に再配置。信託として、独自の受託や不動産を伸ばす。
一方、大規模な商銀RM部隊に信託活用した提案を習熟させることで、従来以上にフィービジネスを強化する。
これにより、中期的にはMUFGとしての利益はかなり向上するはず。 確かに面倒な話だ。いっそのこと、丸ごと合併した方が楽だな。商銀も堂々と信託業務できるし。
その上で、運用を切り出せばスッキリするよ。 >>217
商銀の間にFGを入れて、親子間の無償分割にする。会社分割なんだから、当然うちは相応に株主資本が減少する。 >>218
お花畑の頭のつくり
今回の決定による収入減少−コスト減少+今回の決定による収入増加+コスト増加=?
あとは、会社の形、世の中の存在意義は?
軽率に押しきられて、大変な道にいくことに。
FGベースでもどうかな?
不動産と投信販売に入れるか? お前らここに実名あげて批判したってどうにもならないでしょ?
末端担当者の愚痴か?格好わるいぞ。
将来、良くなるか、悪くなるかなんて誰にもわからないだろ。
不毛な議論なんだよ。
会社への方針に不満があれば、辞めりゃいいだろ。
こんなどうしようもない会社だから、既に出来るやつらは辞めている事実に
目を向けてみろ。周りを見渡してみたら、仕事しない、既得権にしがみついて
いる人材しかいないではないか。
最近気付いたが、俺たちは逃げ遅れた、「残りカス」なんだよ。
やっと目が覚めたぜ。
せいぜい頑張ろうぜ。 >>220
法人融資移管のために商銀の痛みなしに余剰人員が出るんだ
敗北感の中での集団ストレスを甘く見るな
それに配置転換と言っても即戦力とならないので
商銀側、信託側双方にとって習熟負荷が過激になる
商銀は信託の7倍の社員がいるんだ
その本部強化を図らなければ絵空事だ
一方で協働も進めなければならないからRM側も人が要求される
この会社で問題なのは人がすぐ育つと考えているお花畑のところだ
ましてや今は情報基盤がいじられて全員が試行錯誤中
過去の記録の円滑な移管もままならない >>225
変な奴だか、言わんとすることも分かる笑 気持ちとしては>>223の言うとおりだが
転職した社員が組織の中でどうだったかは疑問がある
不遇だった人がけっこういる 確かに商銀も信託も、人材の質の高さに自信があるからか、少なくとも業界一の陣容だと盲信しているからか、人がすぐ育つと勘違いしてるね。
その点、みずほは早期育成をしっかりやっている印象だし、住信は無能な人材しかいないのが分かっているので、中途採用ヤリまくる。
MUFGのトップ故の人材への過信は危険かもね。 いっそのこと、信託の法人部門ごとノウハウも実績もない郵貯銀行に譲渡。
その金で海外買収をしかけたらどうだ?
その方が、日本の金融界のためになる。 MUTBって人材、人材っていうけど、上から下まであまり差がないね。
飛び抜けた役員がいない一方で、現場の担当は結構小賢しくて。
一握りの優秀な指導者と、言われた通りに動く兵隊 の方が組織的なんだろう。 俺、優秀という基準が最近わからないんだ
優秀と認められたはずの人が上に立っているのに
組織の維持とか、調整が破綻しているよ?
個人として優秀?とかいう評価ばかり重視するのは、
組織の矛盾を解決できない中では本当に虚しい。
優秀な人なら人事配置くらいなんとかするだろう普通
業務量評価などという前提次第の報告を絶対視せず
現場の深刻度に合わせて何度も調整すれば良いのさ
たぶん破綻しているところは訴える準備をすることすらできない
現場の破綻を救えない上層部を、俺は認めない >231
あなたには現実が見え、その視線は未来へ向かっている
のだと思う。
ここにMUTBの人材の質の高さに自信があるとか
まだ寝ぼけてる奴の書き込みがある。
夢も来年3月まで。 人材の優秀さへの過信が今回の法人融資の移管への批判への背景にもあるよ。
多分、批判している人は、信託でも優秀な層が担っていた信託営本がやった方が、
信託の他のソリューションにつなげることができて良いと思っているようだ。
でも、商銀でそう考える奴はほとんどいないよ。
なぜなら商銀のRMはほとんどの場合、メインまたは主力先として、お客様に責任がある立場で接している。
お客様のニーズに合わせたスキームを提案したり、再建を担うのもそうだ。
重責があるよ。修羅場も経験するが。
信託は只のお付き合い融資がほとんど。誰でもできるオママゴト。
経営陣が一元化を考えた時、どちらを残すかは自明。
多分、信託のRM十年選手と同等以上の経験を商銀の3年目でも積んでるよ。 みなさん、いろんなこと知っているね。
それだけのちからがあれば、なんでも
できるはずだよ。
あとはまわりを引っ張っていくために、自分が踏み出せばいいじゃん! 人材が優秀とか言ってるけど、都銀や大手生損保、野村證券落ちばかりじゃん。俺もだけど。 信託さんは部下になるんですって
お客様に伝えた営本のRMがいたのに
叱ることすらなく、クレアーレの
一味が揉み消したそうだよ。
所詮はお互いその程度のレベル。
銀行も信託もおままごと。
でも毎朝政治家パーティーに顔出して
くれてるから守られる! >234
あほ?
法人融資移管撤回やってみ。
みなさん、でなく、オマエがやってみせろ。 商銀と信託では
大人と赤ん坊の差
と理解してまス。 日々、愚痴を言って陰口を叩いて
批判したり妬んだりする人って、
そうして終わっていく毎日を
「虚しい」と思うことはないのかな。
それがライフワークになっているなら
もはや仕方のないことかしら。
他にやることが
ないんだろうなー。
としか思えない。
暇人?
他人にそんなに興味を持てることは
凄いことだとは思いますが
そのエネルギーを
もっと大切なことに使えばいいのに。 パトで精神論流布
→墓穴掘って袋叩き
→消火活動で話題そらす
そうして終わっていく糞人事の毎日
他にやることが
ないんだろうなー。 平均的に入社時は優秀かもしれないが、蛸壺化した信託実務の現場で消費され、
中堅社員の頃には実務には強くても大局的な視野が狭くなってることが往々に
してある。
上に立つ人間は業務を知らなくても現場は回ってしまうし、
下の人間も大局的な視野が無くても実務に特化すれば生きてこれた。
今回のような過渡期において、羅針盤の無い船はどこへ向かうやら。 商銀に信託出向者用の部署として営業第四本部を設置するとか書いてあったが、商銀ではそんな話まったく出てないぞ。
本店もJPタワーも永楽ビルもスペースないし、そもそも大半の客が被っているんだから、そんなもん作る意味ない。
お前らどこで営業第四本部なんて聞いたんだ? >>243
信託の希望的な妄想では?
たとえそうなったとしても
一時的なブリッジな組織でしかない。 人材の優秀さ
セービス、商品の秀逸さが本当にあれ
顧客と社会に評価され、成果となってきるはず
です。
成果や顧客評価に照らしてどうですか?
今回の法人融資の奉納とその後の施策で私たち取引先からの評価を是非とも今より倍に上げて下さい。
心よりご期待しております 奉納ではなく献上です。
4月から当然、全取引のコントローラ、決定権限は商銀のRMラインです。
信託の経営陣以下全社員は商銀のRMラインに従って下さい。
信託の余った人達をどの信託ビジネスに投入するかも商銀の方針に従って下さい。
このようにやることが変更の効果を生みます >>249
おっしゃるとおり。
銀行の法人RMの新体制には
その責務がありますね。
頑張りますよ!! >>252
信託のエタ非人ごときが、自分たちを銀行員と同じ扱いを望むとは許せない ともに歩む...
商銀と証券を見てるとそれはありえないのでは?
証券のPOなんて完全に商銀RMの部下扱い
M&Aという高付加価値部隊は例外的に羨望の的だけど、信託にそんなビジネスありましたっけ? 商銀のRMラインが信託の取引も含めてすべて方針を決めるので従うように。
信託は商銀の求めることを忠実にやればよい。 >>250 当行の行員? 変な事を書かない方が身の為だよ。営業本部では顧客要請により信託出向者の部長が相当数出来るらしいし、
1000人弱のスペースを信託さん用に空けるって大営推から聞いた。オレらが日本橋とかに引っ越すって。
火曜日の執行役員会で徳さんとナオミさんから説明あるみたい。 取引先からの情報入手から提案のクロージング条件まで逐一、商銀の了解の
もとすすめること。営業担当ラインは役員も含めて商銀ライン当然1本です。
でないと取引先が混乱するからです。わかりましたね。
くれぐれもアカウントは信託にはもうなくなることをお忘れなく。 >>256
ナオミは分かるけと、何で経理屋の徳成が説明すんの? 最初はソフトランディングさせるために多少は信託に気を使うよ。1000人なら不動産と代行と本部に役員も収容可能だね。 >>258
徳ちゃんが信託では一番信頼されているからです。
ナオミって、渡辺直美のことか? 三菱銀行の傘下に日本信託が入ったとき、どんな風に扱われたか
聞いたことがあるよ けっこう悲惨
>>256で言っている組織編成は「ソフトカプセル」という合併時の常套手段だ
同系統の信託銀行であっても商銀にとっては同じことかもしれない
当然商銀の行動様式を要請される
>>257の言うことは一本化の目的を考えればわかる
「状況の把握」「命令系統の一本化」が重要視される >>250
そらそうだよ。そうしなければ今と同じだろ。
やると決めたからには早く徹底的に専門業者として成果を挙げてくれよ 2600社取引があった先も商銀にお伺いと報告、方針決定を仰ぎ動くのですよ。
時間かけて、他信託に抜かれないように。
失敗したら信託のせいですから。
くれぐれもアカウントは無いのです。アカウントオフィサーは商銀ですからね。
信託でやった方が早いなんて思っちゃ(*_*)です 了解のもと正しく状況事実を確認して、商銀の指揮命令系統に報告、指示を受け動いて下さい。
アカウントは信託には無いのです。
アカプラは作り直して信託に指示します。
さあ、新しい信託をつくりあげて下さい。
私達の役員はまともですから。 商銀の皆様
信託をご理解いただくために是非とも
信託博物館を見学してください。
我が殿様、若様のレガシーを見て下さい。
そして、一階のピーラビ庭園もぞご見学下さい。そしてそして素晴らしい我が経営陣とお話下さい。信託のことがよくご理解頂けます。 信託惨めだなー
身から出た錆だけど。
若手社員はとくにかわいそうだな 魚は頭から腐り、会社は人事、経営から腐るとは名言だ。
お友達、異論者排斥、イエスマンのヒラメ達が繰り広げた内弁慶、自己満足。
もう決められたから仕方ない。隣の芝生もなければ、自分ちのお花畑もない。 意図せざるとは言え、三菱信託銀行を崩壊に導いたのは若林辰雄(64歳、広島県出身、2浪一橋卒、独身、ハゲ、ホクロ、口が臭い)。
先代が死んだのをいいことに、能力通りのママごと経営ばかりで、数年後にこのザマ。
早く辞めろ。 >250、商銀の皆様
是非その通りに運営してください。
信託人事・評価も商銀基準で改革してください。
若手社員の育成ができない管理職。その原因は信託人事。
このスレにも書かれていた「U枠(詳細は商銀で調査要)」は
UFJ信統合後10年を経過しても人事・経営は改革する意思なし。
評価に納得できずに退職した社員を「不遇」で片づける。
信託人事が残る限りU枠は残る。
公平・透明な人事制度とするために、信託人事部を廃止し、
商銀主導で改革してください。
現役員総退陣は、MUFGのCEOに実行していただけると確信。 これをやるなら遡り再評価がなければだめだろう
M系の一部はかなりの無関係異動を強いられた 信託
ほんとにそれでいいのか、どうすべきか、
冷静に考え、責任判断や行動を行う人がいない
顧客や社員への視点がなく、裸の王様とヒラメ。上の人間の顔色を伺い空気に流され、一方能天気で没落の状況も認識できず。
腐った風土や経営に対して自覚症状がない。
時は既に遅し。
来年4月からも収益は増えずに、社員は振り回される。経営は無責任なまま。
容易く、覚悟や本気を言葉にするだけ。
なんたる様か? >>268
内部からの浄化は無理。
役員人は悪いと思っていない。
もう商銀に経営してもらいましようよ。 商銀の広いフィールドに信託のお花を咲かせましょう!社員皆さんの活躍の可能性は今回の英断によって広がったのですよ。
わたしたち、役員は今度こそ、本気です。
覚悟して社員の皆さんと臨みます。
信じて託して下さい。心配は要りませんよ! 10年前から衰退滅亡の兆候はいたるところに出ていた。
いまや、ばい菌マ〇元役員が関係会社のトップとなり、関係会社も病理に悩まされている
とにかく当社は4コマ漫画の世界と思わないとやってられない。
4コマ漫画だよ、とにかく。 大企業衰退の典型的なパスとしてMBAのケーススタディに取り上げられるようになるかもね。
亡骸を献体して経営学に貢献するくらいしか、もう存在価値ないね。 「おーぉー、何をいっているんだ!」
「文句があるなら首にしてやるー」
「俺に意見するのかー」
「生意気な奴は、とばしてやるー」
「俺と俺の子分は正しいー」
「もっと忖度しろー」
「俺を快く思っていない奴を監視して密告しろー」
「●林様、承知しました。御意のままに」
「●林〇長が、こうおっしゃっていると思う」「ご意向にそえ」
これ豊田真由子劇場ではありません。
別の4コマ漫画。喜劇が悲劇になっちゃった! >>278
三菱UFJ不動産販売はすごい
金◯と◯内のツートップはすごい
本体で副社長と専務だったそうです。凄い 2008年当時、三菱UFJ信託銀行年金信託部財政計算グループに在籍していた岩田洋平って詐欺数学者風情が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているので、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
暴力団構成員と懇意になりたきゃ、三菱UFJ信託銀行辞めて、暴力団組員名乗れば良いのにな。
誰か物好きがいたら食べて欲しいな。 >>280
組合アカプラ事件が、まさにそうだったな。
法企推や人事に命じて、不満分子の検挙に勤しんでやがったw >>281
この二人、不動産仲介の実務経験なんてあるんだっけ? つーか、不動産部門でまともな仲介ができるのは半分くらいだろ >277
そっくりじゃなくて当社のことだろ。
記事の内容は、今当社で進行していること、当社そのもの。
人事部門が牽制機能を発揮しているかどうかなんて、
部門から追放されてU枠管理しかできない奴らには他所の話。
腐った人事の存在やお友達役員を見事に暴いてる。 >281
下手な作文
幼稚な表現
話題逸らしに懸命 人事部門が牽制?
役員の顔色、部門の顔色、経営企画部の顔色を窺う最大の忖度組織に
変化してしまったのではないか。 >>286
古い日本企業にみな当てはまるんだろうね。
東芝とかと同じ。 もう手遅れなのは間違いない
ここまで声を上げなかった社員にも責任がある
本気で経営にノーを突きつけなければならなかった >>292
もともとFGの一子会社だから、経営責任もユルい。
世間的に見たら、堂々とした一企業だった山一の廃業よりも、MUTB溶解なんてどうでもいいレベルだよ。 >>293
そうだな。FGの中の単なる再編だからね。
主導権が取れなくなるとか、信託の中で空威張りしてたのが、そのうち通用しなくなるから困る、とかそんなレベルだろーが。 MTFGから17年、見事に骨抜きにされてしまった
三菱銀行がやりたかったのはこれだった
真綿で首をじわじわ絞めるかの如く、弱体化させていった
気づいた時はステージ4の末期状態だった 相も変わらずなんか嘆いてるが、
mutbが弱体化して何か悪いんだっけ?w w
選択と集中で、使えない部門が捨てられるのは当たり前だろ
経営の失敗などとは程遠い、極めて真っ当な、時代に合わせた前進だろう 信託はウツボカヅラに落ちた虫なのです。
じわじわ溶かされて栄養分を吸われるのです。
情けないねヒラノに溶かされたヒラメ虫 この流れで信託を改革。もちろん人事も。
だが、今の信託人事では無理。ヒラメ集団だし。
商銀が介入してくれれば破壊→創造が可能
役員から平への降格、その逆もあっていい。 だからやめろって
商銀が信託よりそんなに優れているってわけないだろ 商銀の役員が優れているなら
証券の業績が芳しくないのは何でだ 商銀の役員が特に優れているのではなく三菱系や大手企業としては普通。
信託が特に酷すぎるのよ。
MUFGのような巨大なモンスターで個人で目立つのが出てきたらある意味逆に怖いわ。 そだね。
信託がひどすぎる。
ゴルフ飲み会経営改革は外圧に頼るしかない。
情けない・・。 信託の権限と責任は世間比ランク下です。若が絶対的。
社長⇒実は常務役員です
常務役員⇒部長(世間では部長の仕事と見識)
執行役員⇒特に設ける必要なしです(人心掌握のための振る舞い酒です)
部長⇒課長
課長⇒A3(記録係です) 岡内さん亡くなったとき
若林さんけっこう兼務期間あったな
すぐに後任をつけられれば負担も軽くなったし
案件停滞も軽減されたかもしれないと思う
あの頃だったな 苛烈な話も聞くようになったのは 岡内さんも大概だったけどな。
自ら法令違反を承知の上で残業代の不払いを指示したくせに、評議会でその問題を訴えたら、「事実ならば由々しきこと」なんて平気でほざくし。 珍百景な会社なのです
なるべくなったのです
早晩こうなるとOBも見ていました 上智のマーケット上がりが社長になった辺りからダメだと思ったね マストラがあるからとボケーっとしてたら、UFJ信託を住友信託に取られそうになり、商銀に泣きついて何とかしてもらって、三菱信託の当事者能力の無さを白日の下に晒したという、輝かしい実績を持つお方ですね。 もう手遅れかもだが、さっさと人事制度を商銀と一本化しないとね。
今以上に差がついてからの救済では目も当てられない。
戦争末期の日本軍と同じ。さっさとポツダム宣言を受諾しないとね。 来年の賀詞交歓会が楽しみw
どれだけ来客数が減るやら。 >>312
何寝ぼけたこと言ってんだよ。
業者なんだから、賀詞交換会に出向く立場だろうが。 この件に関連しては、売り上げはそう簡単には増えないな。
むしろ減る。で信託の人員の相当数×人件費のコストが減る。だが利益はもっと減る
数年したら、今回の決定など忘れ去られだれも総括などしない。無責任な打ち上げ花火。 >>306 だね〜 会長社長兼務を3年も続けるなんて銀行のガバナンス上あり得ない。
それを指摘した某企画担当役員を持株に追い出す始末。 >>315
それでも当局に指摘されずにきたってことは、よっぽど当局からどーでもいい存在だと思われたことの裏返し。 おまとめサポート
(平成29年7月よりスタート)
他社のおまとめローンの審査が通らなかった方、ご相談下さい。
・勤続年数2年以上の方
・金融事故のない方
・来店可能な方
保証人、担保は不要です。
まずは、お電話でお問い合わせ下さい。
特定非営利活動法人 STA >>313
素晴らしい指摘だ。
意識改革とはこういうことだ!
ガバナンスとは、異論なく取締役が代表者の言うことをきき、不都合をいわぬこと成 >>319
それに、休日は水曜日曜で、土曜出社だよ、不動産業者なんだから。 >>320
竹◯の不販へ出向して実務を修得してから >>260
はやしなおみ
しんたくをこわすために、法人企画部長になったが、失敗。
あきらめず経営企画部長になり、子分を集めて、成功。
東海の弱体化は失敗も東銀潰しは成功。
平野に功績ほめられて常務に。
次の頭取狙い、平野の命ずるままに
壊し続ける戦闘能力高い侍。
人事を駆使する宦官でもある人物。
知ってたほうがいいよ。行内では
誰もが知ってるよ。 平野さんは合理主義なだけ。
商銀とか三菱銀行の覇権主義の権化のように感じているみたいだけど、間違い。
三菱の本流、商銀主導主義は小山田さん、永易さんの方が近いと思う。
平野さんは国際競争力の強い銀行を作りたいだけ。
その第一歩として、危機意識もなく、ビジョンや戦略もないピーターラビットからおもちゃを取り上げたということ。
やらせていても、時間と経営資源の無駄だから。 信託が法人融資を続けて、縮小均衡、良くても現状維持以外の将来像ってあるんだっけ?
今の信託のビジネスモデルを潰しても、グループ全体のプロダクトを使いこなして、新たなビジネスモデルを作る方がリスクはあっても妥当でしょう。 まだ利益が減るとか言ってるやついるのか
資本コストとか知らないのかな?
貸し金はとっくに実質赤字だろ >>327
信託は四拠点・大企業中心ポリシーのおかぐで、実質資本コストベースでもまだ黒字を維持。リテールは真っ赤っかだが。
法人貸出で、本当にヤバイのは商銀の方。 資本コスト後で赤字は商銀も同じ。貸出辞めろよ(赤字は商銀の方がうえでは)
時間と経営資源の無駄?
おもちゃ?
新しいビジネスモデルとは?それとどう関係すんの?
お前商銀の奴か 法人貸出の改革がより必要なのは商銀でないの?
マイナス金利のバブル下だ、ガタガタ言うな
リテールも法人融資も辞めて投資銀行にでもなるんか? 三菱、東京、三和、東海・・商銀にもいろいろな人がいる。
一緒に仕事をしたとき、
東海は・・何、コイツ!
三和は・・まぁ、そんなもん
東京は接点なし。
三菱の人は違うと思った。
極めて優秀であるうえに、温厚で人当たりが柔らかく、
懐の深さを感じた。
人としての品格もあって男女を問わず人気があった。
信託では見かけないタイプ。
平野さんと同じ京大だったな。
主戦場は海外。
国内だけで黒とか赤とか言っても、今の信託では若やヒラメとともに
破滅を待つだけ。 法人貸出が赤字で採算の改善余地も少ないのが商銀
信託に信託取引を紹介して、代理店手数料というミカ締め料によって収益機会
を獲得する。信託とダブル貸し出しはもっとらしく奪い取り労なく500億ゲット
汚いやり方だな。信託もだらしねーけど 4拠点、大企業に絞り、僕たち収益性が高いんでちゅ^_^
って、その程度の存在の銀行ということ。
商銀のように、日本のトップバンクとしての社会的責任はないから、その程度の認識で銀行員ゴッコをお気楽にやってたのね? 左手団扇の富裕層生活したいから、こんな会社なんざさっさと絶縁させて貰いたいんだが、
三菱UFJ信託銀行の連中だけじゃなく、外の世界の大ボラ吹きが要らねえのに勝手に推薦したがるのも、左手団扇にさせたがらない原因の一つのようだが、
フジテレビや神戸山口組の連中なんざ金せびるネタにしたいだけのクソの集まりだから相手にするなよ。
8年前に退職済みの人間が長持ちさせられる意味が分からねえし、三菱UFJなんざに戻るつもりもねえし、肩書きなんざ欲しくもねえんだよアホ!
アンポンタンな勘違いで喧嘩売るなら、MUFGとは徹底的に敵対活動続けるまでだ。 おまえらなんて証券代行だけやってりゃいいんだよ
客もビジネスも俺らが頂くからよ 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部の配属の漆原弘一って馬鹿が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団神戸山口組の連中と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているので、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
信用供与と金で東京大学法学部裏ルート卒業しただけはあって頭悪いんだろうな。
暴力団構成員と懇意になりたきゃ、三菱UFJ信託銀行辞めて、暴力団組員名乗れば良いのにな。 商銀でも万年支店勤務のカス野郎は信託を馬鹿にする資格はないからな。 ぼちぼち転職活動を始めているが、不動産実務の知見があるのと無いとではバリューが全然違ってくる。信託銀行出身者に対する期待値は、都銀や地銀に無い不動産のみで、年金や代行についてはそんなにニーズ無いんだってさ。 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の若林生恵って三十路アバズレ垂れパイストーカー大女が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団神戸山口組の連中と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているので、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
付き合いたくもねえし、寝てもいねえのに、男にモテなくてヤキがまわったようで、結婚なんざ論外のストーカー大女風情が、
高齢の痴呆気味の養父母騙くらかして、結婚迫られた振りして金せびろうと裏工作していて鬱陶しいんだよな。タダの詐欺師だろ。
暴力団構成員とつるむだけはあって頭悪いんだろうな。
暴力団構成員と懇意になりたきゃ、三菱UFJ信託銀行辞めて、暴力団組員でも名乗れば良いのにな。
誰かヤクザ業界に夢見る三十路アバズレ垂れパイストーカー大女食べねえかな。 結局、残っておくのが一番ってことか。
クレアーレで声高に信託の良さを語っていた主力メンバーは最近は完全に沈黙。
統合後のポストを睨んで、だんまり。
変わり身の速さに脱帽だね。
でもそんな迎合野郎にリスペクトする人は銀信ともにいないぞ! 結果、今の部長以上は安泰。
若手は努力次第。
真ん中クラスのロートルは運次第。 クレアーレ、商銀のメンバーはお手柄を立てた英雄、信託のメンバーは我が身可愛さに仲間と会社を売り払った戦犯。 クレアーレのメンバーを知ってるが、所属部署は置いておき出したのは見事に営業不向き系の奴らばかりじゃん。
そりゃ、同じフィールド同士で議論させりゃ、商銀に負けるよ。ハブとマングースみたいなもん。 給料減らなきゃ奴隷でも守衛でも何でもいいんだけどね
役員連中もそうでしょ。 本部の人は営業不向きな人ばっかりだからクレアーレにそんな人いないのは当たり前。そもそも営業できそうな本部の人っている?数人いるかいないかじゃないかなぁ 本部は自分を優秀で選ばれた人間と思ってるし、営業を下に見てるよ。
信託全体がそういう会社になった。昔は違ったんだけどね。 俺本部だけど、営業に戻りたい。
戻りたくても、ナンバー部は無くなってしまうわけだが… くれ、あれの結論に従ったとは糞な
結論ありき
信託ももう死んだな? >>353
アホな権威主義が蔓延った
地位や所属部によって盲従する馬鹿の拡大再生産
営業しない営業(^ω^)
アホな本部(^ω^) この会社鬱陶しいな。金しか要らねえから、地位や肩書きなんざ要らねえんだよ。働きたくねえんだよアホ!
退職済みの人間の名前勝手に使って、成りすましに働いている振りさせたり、偉くなりたい振りさせるホラ吹きなんざ血だらけにしたいんだよ。
公務員の成りすましまでやって罠にはめようと躍起になっても、後で印鑑まみれにされるか、逮捕されるかのどちらかになるだけなのにな。 今日の役員メッセージ、あまりにも自虐的でワロタw
法人担当役員からのメッセージはまだか? 一体信託に何が残るというのだ
ただの器、ハコしか残らないのではないか
そこには人など存在しない
無機質で形式的な法律上の信託ビークルしか存在しないのだ
荒涼とした荒れ果てた信託にかつての面影はない
博物館だけがわずかに信託を感じさせてくれるだろう 社員に失望感を持たせたこの時期に
博物館はなんとも皮肉に見える
信託の歴史ではなく轢死
未来ではなくミイラ
人形付きで「活気があった頃の某信託銀行」など
展示されたりして 役員メッセージなんて要らね!
止めろクニユキ
今更役員の言うこと何て信じるか?
不愉快極まりないねー。 この会社本当に鬱陶しいな。
貰えて当然の700万円社長に盗ませてくれれば、マッキンゼー上がりの調査役名乗らせてやるからどうのこうのとか、応じるわけねえだろタコ!
MUFGなんかで働かされる筋合いなんざねえんだよボケ!
マッキンゼーなんかに借金押し付けられて甘い汁吸われる意味も分からねえんだよ。
マッキンゼーとも敵対活動させたきゃ、マッキンゼーとも徹底交戦してやるよ。
そんなに700万円社長に盗ませて欲しければ、治療費700万円分くらい社長の顔面血だらけにさせてくれねえかな?
二度と雇いたいなんて寝ぼけた勘違いしなくなるだろ。 今の世の中、閉塞感ない業務はない。
百貨店、スーパー等の小売のように。
それなのに何故今、法人業務を献上したのか?やはり商銀の策略にはまったか、身売りしたのか。クレアーレで威勢よく語っていたのに持株の要職についたら、裏切りさんが判明する。
来年度に分かる裏切り者は誰だ? 年金数理人の奴等鬱陶しいな。
労働債権の恩給記録する仕事の振りして、都合が悪くなると削り落とす詐欺師の集まりが図に乗っていやがる。
両手に手錠つく仕事なんざやりたくもねえんだよタコ!
働かされる筋合いなんざねえんだよアホ!
雇いたがる馬鹿血だらけにして、二度と雇いたいと思えなくしてやるよ。 >>368
アホな成長神話や成長強迫観念に駆られて献上です。さて、この決定は先々どう影響を及ぼすか?
クニユキって渋谷にいたあのクニユキか? 責任とって若林の子分たちは退陣!
逆に子分の首差し出さないと暴動だぞ 人事部ではないんだが、教えて欲しい。
なんで法人片寄せでこんなに荒れるの?
法営よりやっぱり商銀のほうが情報持ってるし、
客に食い込んでるし、
良くも悪くも、客への責任感ある気がする。
銀行の看板を実質的に下ろすことに対して
プライドが許さないって感じ? >>376会社が朽ち、法人業務も朽ちた。
結末はまだ誰にも確証はないが、取り返しのつかない実験を決めた。
来年、再来年にはこの結末はわかるが、もう取り返しがきかない。
今より利益を挙げることは難しいよなクニユキ 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、資産金融第2部配属の太田慶子って三十路アバズレ不細工が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団稲川会三本杉一家傘下の連中と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているので、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
付き合いたくもねえし、寝てもいねえのに、男にモテなくてヤキがまわったとしか思えない。
誰か物好きがいたら食べねえかな。
暴力団構成員と懇意になりたきゃ、三菱UFJ信託銀行辞めて、暴力団組員名乗れば良いのにな。 やっぱり、遺言代書屋や死の商人よりも、不動産の方が手に職なのかな これで、法人融資は完全に消滅し代行、不動産、年金の取引も大部分を商銀に依存。
リテールも大幅リストラないしは中止。か
今は市況のピーク、先々怖いな怖いな怖いな不安定。ストックを喪うと怖いな怖いな怖いな 果たして、つつがなく来年4月までに移管できるかな?
JGBのPD返上といいカードローンといい、何かと金融庁に対して反抗的な平野に、この件について何かカマしてくるかも。
そもそも今の金融庁が、顧客にとって迷惑なだけで何一つメリットがない、供給者目線オンリーの融資移管を、そう簡単に認めるとも思えない。
今は金融システム不安が生じている訳でもないし。 しかし金集めて、融資しない有価証券投資と運用管理と付随業務だけって持続し難いだろ。
そのうち解体かもねー
池ちゃん、楽観的で甘いことしたんでないか?
周りも頼りにならない茶坊主ばかりだからね。
もう遅いけどね >>386
その通り。顧客不在のお花畑シナリオ。
みんなでカードローンでも売るか? リテールはどうする?
運用できない資金どうするの?
投信に強引に切り替えセールスはいかんよ。 若、池ちゃんのコンビとその取り巻き達はちゃんとやっているか? >>390
顧客無視甚だしい預金からの投信乗せ換え、手数料目当ての回転売買は、もう禁止されたも同じ。(実際は未だに横行してるけど)
相続や預貸は赤字だし、不動産は不販がいればいいんだから、廃止するしかないだろ。 法人も個人も信託都合の振る舞いではいかんね。名ばかり三菱か?商銀も高い利息のカードローン売りまくりならばいかんね。 >>392
新規の客は投信なんて買わないし、旧客に回転売買させなければ投信なんて売れません。手数料も入りません。ますます赤字になるだけです。
あんた本部?現場の苦しさ分かってる? 若林は毎日何してる?
人に厳しく自分に甘いのならば如何なものか
何してる? 糞な役員と本部は現場も顧客もそっちのけで楽チンごますりと自己満足活動でーす。 信用供与の話ダイレクトにしないで、からかえからかわれろとか、無礼極まりねえ銀行員多いから、
冷やかしまくる押させたがりには、「ハアー!判子押させてケツに火をつけられたいようだな。Anal Fuck(Aditional Finance 追加融資)されたきゃ、尻の穴出せ!ちんこ銃にカルピス液詰めて、尻の穴にめり込ませて発射してやるー!」
と、浣腸してやった方が良いんだろうな。
「アー!もっと突いてー!貴方のAnal Fuck(追加融資)気持ちいいのよー!」と、調子に乗られたら、
「Anal Fuck(追加融資)に依存していやがるな!血便出るくらい奥深くまでめり込ませて、赤淫婦にさせてやるー!」と、対応した方が良いんだろうな。 >>395
若は本当に見なくなったよな。
バックグランドも全く違うし、朝の挨拶放送簡略化や商銀への無条件降伏に見られる通り、若と池は必ずしもうまくいってないように見えるけど。 若、会長室に閉じこもりで、にちゃんねるをチェックしてるんじゃないか?
後の祭りだが、若・池とそのヒラメ達、何してる? >>394
だからこそ不要。「非産運用」でも読め。
今の世の中、旧態依然のリテール営業なんて、客にとっても会社にとっても人畜有害。
早く辞めてしまえ。 >>394
今の現場は使えない奴ばっかりだわ。エース級がどんどん他部署にいって、文句ばっかり言う雑魚しか残ってない ごめんな
本部が混乱してるから
現場が混乱するんだな >>402
リキ推は不味いよな。ずっとずっと安心でなく
ずっと不安 2008年当時、三菱UFJ信託銀行人事部採用グループに在籍していた金岡拓朗調査役(当時)って男が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させようと裏工作して、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているので、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
暴力団構成員と懇意になって、ヤクザプッシュでも欲しいのかな? ホームページの業務紹介は法人業務の商銀への移管について何にも記載されてないから、誤解を招くかも。もう信託ではアカウントがなく業者としてやることを広報は直した方がよい。 次はリテールだな。てか、法人より先に寄せるべきだったが、
手遅れで商銀からももう要りませんってことだろうけど。
リテールの余剰人員を不販に流して、商銀各支店に出入りさせるってのが、
2-3年後の未来予想図だろうな。 受託と市場運用と業者のたち位置で信託銀行として持続し難いのでは。
不動産も運用も市況の状況次第だしどうする。
もう一時しのぎやお花畑でごまかし、先延ばし
しない方がよいよ。 信託銀行という業態自体が時代に合ってない。
財務のデパートとか言われてた時期はとうに過ぎ去り、
利益相反防止が重視される時代にあっては、かえって足かせ。
みずほみたいに、FGのなかで機能をバラバラにするのが潮流だよ。
外から見れば、信託銀行なんて、ビッグやヒット以降、存在感ないでしょ。 糞な遺言と個人信託のせいで、リテールから撤退したくてもできない。商銀も引き取ってくれない。赤字を垂れ流して他部門の足を引っ張り続けるだけ。
てか、法人融資が無くなり完全に存在意義が無くなったリテールに、今の給料を維持する必要があるの?分社するなり不販に事業譲渡するなりして本体から切り離し、能力と稼ぎ相応の給料体系にしないと、他部門はやってられんだろ。 >>410
そうだな。何らかの抜本的施策は必要だ。
だがここの経営陣には無理。
いまだに訳のわからないテレビCM >>406
リテールの連中で、セールス、条件交渉から契約書・重説クロージングまともに 成城支店儲かってまっか?
数年前に新規出店し、最優秀の支店長(^ω^)を投入したけどどうかなー
トニカクやることなすことちぐはぐなのですよ! >>406
不動産仲介について言うと、セールス、条件交渉から契約書・重説作成、クロージングまでできる連中は、一部の複合店を除きリテールにいません。そもそもリテールでは不動産実務なんて不販に丸投げなだけだから。
Bクラスター以上では、経験者が配属されている支店もあるが、そいつらは不動産部門で仕事ができなくてクビになったような連中。
情報の獲得能力で言うと、数字が示す通り、商銀の担当者の方がよっぽど良い情報を客から取ってくる。
その割には、なぜか信託支店も商銀案件に首を突っ込みたがるから、不販も迷惑してるのよ。
つまり、不動産業務において能力・知識・顧客グリップ力、いずれも商銀担当者に著しく劣る信託リテールは、不販でも役立たずなので不要ってこと。 >>413
若と弘の決めたこと。
支店長はリキ推から派遣された弘の子分
U枠の1つ
採算は(>_<) >>414
厳しいけど事実なんだろうな。
内弁慶経営の怠慢だよ。 >>417
お前、ビックとヒットを知っていて最近を知らないということは、年寄りか勉強不足人だな。
しかもリテールしか知らないのか >>415
支店長って、なんのかんのだろ
弘が好き勝手やってたからな
個人信託も狂乱的やり方で苦労した。無駄な苦労をね。 >>420
問題は商銀に乗っかって手柄をあげよう
とする奴らが役員や本部の連中にいることだ >>421
今の弘は、どうやって商銀の忠実な犬になるか、必死で考えてるんだろうね 【 日立製作所 】
新名主 隆志 TIS shimmyozu.takashi@technopro.com
色田 眞吾 日立製作所 Shikita.Shingo@technopro.com
八木 一暢 TIS yagi.kazunobu@technopro.com
水野 潤 ハマゴムエイコム Mizuno.Jun@technopro.com
佐々木 優也 (首都圏第1支店案件) sasaki.yuya@technopro.com
佐々木 健太 日立製作所 sasaki.kenta@technopro.com
中野 洋行 NSSLCサービス Nakano.Hiroyuki@technopro.com
永井 真祐子 富士ソフト nagai.mayuko@technopro.com
パパイヤ・ダチウ
こいつら部下に謝罪しねえのな。 よかれと思ってやったことが裏目に出たとき
それは失敗だったのだ
「そのときは正しかった」のではない
みずほはこのグループより登場人物がややこしいが
合併後のガバナンスも含めた
コーポレート、リテール、信託の再編に回り道して
立ち上がれないほどのシステムコストがかかっているうえ
聞こえてくる事業展開も非常なリスクをおかしているように見える >>420
商銀に矛向けても意味ないだろ
そやって意味ない争いするから今がある >>422
他にもいるがこういうのが取り立てられ骨のある優秀な人が消された。 そうだな
顧客に目を向けずに、社内と商銀の顔色伺い
社員のケツ叩きと形式主義と内部監視
公平・公正な実力主義の人事制度など役員連中の顔ぶれみれば信じがたい 機能別再編のみずほや国内特化、リテール主体のりそなは既に金融庁に降参して、言いなりになっているからな。
ビジネスモデルとしてリスクはあると思うが、対金融庁では優等生。
うちもみずほ型にならざるを得ない。
問題はそれを所与としつつ、どれだけMUFGに貢献できるか?
後ろ向きな愚痴ばかり言っているヤツ、
信託単体の業績ばかりに拘って、グループ全体の経営の視点がないヤツは使えないな。ふ グループ全体の経営の視点なんて抽象的かお花畑だけ
別に法人融資なんて差し上げる必要なんかないんだよ >>430
矛盾に目をつぶり前向きなコメントだけする見かけ倒しは去れ
処遇もグループ全体できちんと確保するとコミットし、
今後発生する単体での赤字を信託社員およびグループ全体の経営に影響させない
方策を生み出せるのかと問うているのだ
犬のように従うだけの貴様らが使えるやつなのか? >>430
愚痴とはなんぞや?
MUFGに貢献とはなんぞや?
後ろ向き前向きとはなんぞや? いいか
みずほの信託は衰退したんだぞ
言い過ぎというなら、伸びていない、でも良い
同じ結果を避けるためには
商銀が誠実にグループとして信託業務の案件を開発し
会社の壁を越えて協働できるかどうかだ
お互いのリスペクトが必要だ
だが聞こえてくるのは商銀の信託に対する蔑視と
商銀が主導権を握るという丸出しの優越感と
信託に負担を迫るくせに従わないやつは使えないという理不尽さばかりだ
商銀から信託の営業や分離本部に大量に出向してもらい
信託の業績に給与連動でコミットしてもらう
もちろんリテールや法人融資の周辺業務の分離を
シャム双生児の分離手術よろしく担ってもらう
信託の社員と一緒になって転げ回って苦しめ。
出向者はエースを出してもらう。 その上で再編問題と戦う。 商銀にもいろんな人がいる。
ただ本当の悪人は善良ぶりながら
銀信両方に格好付けて言ってる人。
要するに、どちらも自分より下だと
思ってるって人。
上から目線を自覚してない役員や
その配下の部長クラスが一番危うい。
企画あたりはその巣窟か? >>434
不動産営業に商銀から10人くらい出向してた時期があったが、三和や東海から見捨てられた奴らだけあって、歳を喰ってるだけの使えない奴らばかりだった。
商銀から人出したとして、今回もそうなるんじゃないの? いやー不動産価格、債券価格、株価それぞれピタピタでこわいな
数年以内にはダウンサイドかね? 商銀と三井住友信託は、ドラえもんのジャイアンと思えばよい。
三菱UFJ忖度銀行は、ヒラメのび太なのよ >>439
知的障●者と、そいつから身ぐるみ剥がそうと画策するヤンキーの関係じゃないの? >>440
内弁慶にままごとしている間に両ジャイアンは
忖度銀行を攻める方法を着々と実行していた ようこそ信託キャンペーンなんてやってる場合かよwwwww
老人向け信託商品でスマホアプリ提供とか、どんだけ時代遅れなんだよ 朝の挨拶放送
MUTB社員の基本配布(冊子)
接待の基本配布(冊子)
人事権限・制度の変更
資格取得とテスト
社員監視強化
アカプラの作成
失注追及会議
トップの許しの無い接待ゴルフと会食の禁止、工場見学禁止
不動産部門と代行部門廃止放蕩へ
営業本部制
報告書議事録づくりに傾注
なんとかデューティー
信託博物館オープン
数千万のピーラビ庭づくり無駄遣い
業界NO.1の個人信託残高やりすぎ
リテールいまいちCMの再開無駄遣い
信金信託ゲットなど
よくやったもんだ。so then that? >>445
取引先の経営者がこんなのだったら、すぐに融資を引き上げ政策投資も売却するな >>445
確かに、この程度しか実績が無い。
増収増益は市況のおかげ。中身は三井住友に引き離される一方の4年間だったな。
情けない… 接待費用は、一人10,000円や15,000円の制限と超過したら報告というのもあるる >>447
就任時にあれだけ豪語してた、三井住友信託キャッチアップについての失中会議はあったのかな。 >>449
殿に失注はございません。
下々が悪いのだ!
自分が中心の接待はよいのじゃ!
但しご自身の好きな取引先だけじゃが >>449
自分は歴代社長の中で一番ちゃんとした社長だと
お考えではないでしょうか 2009年当時、三菱UFJ信託銀行年金信託部財政計算グループに在籍していた石原研GRM(2009年当時)が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているので、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。 2012年から2016年の間、我々社員が見てきたもの・お手伝いしてきたものは、奥さんに逃げられた初老の男のオナニーなのです。
たまにマニア向けのゲイビデオで見かけるシチュエーションですが、そのまんまなのです。
失われた4年間と結果失ったものは、もう戻ってきません。 2009年当時、三菱UFJ信託銀行年金信託部財政計算グループに在籍していた栗田健一調査役(2009年当時)が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているので、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。 機能別再編のみずほや国内特化、リテール主体のりそなは既に金融庁に降参して、言いなりになっているからな。
ビジネスモデルとしてリスクはあると思うが、対金融庁では優等生。
うちもみずほ型にならざるを得ない。
問題はそれを所与としつつ、どれだけMUFGに貢献できるか?
後ろ向きな愚痴ばかり言っているヤツ、
信託単体の業績ばかりに拘って、グループ全体の経営の視点がないヤツは使えないな。ふ 誰が敵で、誰が味方かも理解していないようだ。
敵は三井住友信託であり、みずほであり、他社。自社の経営、商銀、持ち株は味方、仲間ではないか?
マイナス金利や人口減少による収益低下やフィンテックによる銀行不要論の中で、グループ全体の視野でどう舵取りをするのか?
商銀は皆、経営の視点というのが、昇格面接などで問われるから、考えていることだけど、
信託の連中は金融機関経営を考えたこともなく、大局観もない。ある意味、
最初からMUFG、ひいては日本の金融業界を商銀と一緒に担う能力も気概もない子会社根性のしみついた連中に見える。
失望しました。 当たり前だけど、今後、MUFG内で心配しているような差別はないよ。
誰一人、信託を下だとか考えてない。
実力と適性でフェアに判断されるよ。
多分、信託のエースで、商銀の並だけど >>457
たいそうな総論はそうだろうが
自社の経営やグループだから正しい何て思うそとはない。盲従はしないし考えはある。
お前に言われる筋合いはない。
で今回の事とどう具体的に必要十分関係があんの? 商銀の連中と思われる奴の書き込みがあるな
勘違い系で迷い混んでるらしい
偉そうな 信託だけでなくMUFGの視点で御指摘しております。恥を忍んでお知らせします。 くだらない組織論とかで給料を左右されたり、仕事の邪魔をされるのが嫌なので、退職します。
さようなら。 >458
「信託のエースが商銀の並」は好意的評価だね。
そもそも信託のエースって、信託人事が昇格させた
奴という意味なら商銀の並にも届かない。
偉そうにヒラメ発言してる信託人事が会社をダメにした。
思考力のカケラもなく、何も矛盾を感じずにU枠(U比率)
管理ばかりで公平も適性もないから役員も社員も必然的に
昇格する奴の平均値は下がる。
過去のしがらみから抜け出すためにも信託人事は評定から
退き、商銀主導でやるべき。 信託に対して偉そうに振る舞うのは三和や東海系だろ。
そんなの実力で蹴落とせばいい。
真に実力のある三菱系は論理的で謙虚。 >>463
ほんとにU出身の常務役員や執行役員は?
リテールの支店長さんや執行役員は?
商銀の真似して企画しない企画を企画とよんで
職務給や昇格優遇は?
営業知らない営業担当役員?
お友達人事?
異論封殺、物言えば厚遇されない、下ろす?
こんなことあるか? 威張る、偉そうに振る舞う奴ほど中では胡麻すりおべんちゃらが多いね >>466
おい後20年長すぎるぞ(^ω^)
希に良いのもいるがな >>457
その仲間のはずの商銀が信託を食い物にしているんだがな
大所高所からの御説はけっこうだが、
グループの破壊をもたらす組織再編に回答も持たないで何を言っているのか
経営の視点を持っているのなら、
信託の中で、戦える次のシナリオを早急に開示してくれ
大枠だけイメージで決めて、次の手を示さず
格好だけつけるのはやめてくれ >>470
そだな。空気や流れに従ってると危険な顛末。もはや衰退破滅。 >>467
UとかMとか関係ない単なる若さまの
お友達人事でしょ。さらには池さまの
受託関係中心のお友達人事に発展!
宮○とか浅○が残ったからなぁ 役員どもちゃんと自分で仕事してくれ!
役員室で涼んでんじゃねーよ
外に出て、お客様にお詫びしろ! >>474
ご発言原稿を用意してご進講してからだぞ。 >>474
怖い人だな
あなたが解雇されちゃうって! >>476
最後くらい矜持を示して欲しいというそとた 同じ話ばっかりしてて飽きないの?
もっと違う話してよー
飽きた 経営が本気なら、本気でさっさと退任しろ!
ヒラメ役員仲間と腐った人事部引き連れてな。
これからは商銀向いて仕事する。 >>481
そんなもんあるわけない。
やりたくないなら勝手に辞めればいい。
実態は大合併の序章なんだから。 役席は商銀と懇親会。戻ってきたら、総じて不機嫌そうだったのが印象的。 まあ信託のRMなんて、そんなものお山の大将だったのよ 客のグリップできないくせに、「報告ない」 だの能書きが多すぎ
来年は商銀で鍛え直してもらえよ >>494
POだけど、信託よりも商銀のRMの方が顧客をグリップしてる感は、否めない こんな状態にも関わらず、会社からリテール問題の対応策が出ないのは何故だ? >>491
商銀から見れば、その辺の雑金を1つ買収したのと同じ感覚だからな。
勤務時間中に、なぜ日本工業倶楽部まで出向いて、買収先と遊んでやらなきゃならないんだと思ってるよ。 >>496
赤字垂れ流し。成城支店儲かってまっか? 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って馬鹿が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の連中と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているので、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
信用供与と金で東京大学法学部裏ルート卒業しただけはあって、頭悪いんだろうな。
暴力団構成員と懇意になりたきゃ、三菱UFJ信託銀行辞めて、暴力団組員名乗れば良いのにな。 >>501
今日の徳ちゃんトークは、お偉いさん限定だろ
懇親会もやってたらしいけど リテールはちょっとシステム系も法令関係も人材が薄い気がする
制度の管理をなめていないか? >>504
何をやろうとどうお花畑話をしようと商銀の業者ではありませんか >>501 いや、そうでもなかった。
若いヤツも真剣に聞いてた。
次は来週。 >>505
優秀な奴は、本人が希望することもあり他部門に移ってしまう。残る奴はカスばかり。リテールから脱却した経験があるか否かは、過去人事にどう評価されたかの裏返し。 最近の若手社員は従順で真面目、上に言われたことは素直に信じるタイプ。
業者としてはそういうバカな作業員が都合が良い。 賢くなくて、アカウントもない会社は、取引先からも相手にされない。もうだめだな これからあなた達のお客様は商銀です。
お客様の意向を正しく認識して、お客様の為に仕事をしてください。 池谷
安定収益と顧客アカウントを失ったら
どうなるか、君にはリアリティーがないのか?
もうただれるように傷む
役員さん、威張ったり、細かい事務をさせたり、講演会とかしていないで、顧客と率先して商売してください。もう遅いかもしれないけど、最後くらい責任を果たすべくやれよ! まだまだ序章
衰退破滅しないように
池ちゃんなんて危険な実験をしたの?
実戦で戦った強者がいなくなったから来年の4月迄ですら大変だ。そのあとはもっと大変だ >>516
実験したのは、平野さんと商銀の皆さん。
実験の素材になるモルモット役が池ちゃん以下の信託の皆さん。
ずっと前から主体的に経営するフリをしてただけだから、責めるのは酷かな。 >>517
池谷なんか問い詰めたって無意味
他責と画餅でメを喰ってる虚業の何ちゃってファンドマネージャー風情に、会社の経営なんかやらせちゃダメなのよ。人選の責は若林にある。 ははは、哀れだのー
順応性ない奴らは耐えきれんだろ
一部の残れる奴だけ残ればいい 2008年当時、三菱UFJ信託銀行年金信託部財政計算グループにいた岩田洋平調査役(2008年当時)が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているので、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。 信託の役員連中がバカすぎた。
十分な時間があったが目先の業績しか見てなかった。
個人信託の積み上げなんてやる暇があったら経営に
ついて責任を果たすべきだった。
弘!、わかんねえだろ。
おまえじゃ、無理。
さっさとどっか行ってくれ。 社員は大変だ。役員さん、多額の報酬と退職金もらって逃げ切り天下り 2008年当時、三菱UFJ信託銀行年金信託部財政計算グループにいた栗田健一調査役(2008年当時)が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているので、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。 >>527
だけではないが、全責任を引き受けるもの。
役員さん、アホな書き込みやめて
うちの役員さん、他の会社の課長さんレベルかい? >>528
そりゃあ、ヒラメと関係部へ振り振りよ。 疲労死。のし上がるためには、若肝いりの個人信○を狂乱的にやり、人もつぶ○。変身の術を得意とし、女性支店長やビー部嬢を愛でる。 >527
役員だけが悪いのか?違うだろ?
その程度の人物は役員の資質はない。
責任どころか能力のカケラもない。
オマエみたいな奴が会社をダメにした。
さっさと退任しろ。 本当にチグハグ経営で(^O^)
不動産の役員も酷いぞ。あれで常務役員?
経営企画にいたよな? >>537
不動産産のお偉い方は、外では使えない人材。商銀とうまく付き合えないよ。
多分、すぐに更迭される。
不販でしか生き残れないような人達。 これで、やっぱり運用も切り出せよと金融庁に言われたら笑えるよなww
横並び至上主義の銀行界で大丈夫か?w
随分冒険したもんだな >>538
でも不販の人のほうがRMよりバリューあるんじゃね >>539
その前に、リテールをどうするかが営利企業としての課題 >>537
黒田だろ。有事役立たない祐二派の一人
不動産以外はできずわずか1年足らずで経営企画を更迭 >>541
本部経費率が高くかつ12腸炎運用がなくなれば、普通はもたない。みんなで投信と不動産やるしかない。成城支店は儲かってるか?
リテール企画推進も苦しいトップだへー あ〜あ、また荒れだした。
そろそろ、落ち着こう。
批判しあっても、何も産まない。 リテこそ商銀で吸収、その過程で整理縮小だろ。
大赤字で信託では抱えきれない。
>544
ヒラメは無視! ttp://www.y-asakawa.com/Message2017-3/17-message84.htm 一生懸命チグハグチグハグ
これって経営センスの問題
本当にこの先、大丈夫か?
ヤバイよ生活できなくなったら? >>539
池は、バンキングをポ〇
運用と受託を守れば信託銀行として生き残れると
受託と運用、経営企画の役員だけで決めたのではないか?
運用と受託だけで生き残れるとは卓見だ >>548
もう丸の内に大きな本社本店は要らないか
賃料は6から8万/月・坪かな。そんな余裕ない >>554
決める時に法人業務や不動産、代行等の役員さん、蚊帳の外だったってことか?
嘘だよあり得んですね。 若ったか?
人を批判し、自分はちゃんとやっていると自慢してたけど。愚かなことを、若ったか? すぐに若林を叩き出して、新会長は商銀から招聘すべし。その方が商銀とうまくいくよ。
池谷、分かってるな?若林がどれだけ商銀とソリが合わないか。来年4月以降を考えると、若林みたいなのは居てはダメなんだよ。
お前の腕の見せ場だぞ。 >>558
別に追い出す必要はない。商銀の思う壺だ。
ただ、間違いを総括させろ。ヒラメを排除しろ >>561
功績や優れた判断も無いのに役員さん、部長さんは皆チルドレン。京都〜本社〜海外にうじゃうじゃ。実子はいないがチルドレンとははてな >>541
新井リキ推部長はどうかな。リキ推部長ってU枠のポストか?難局を指揮できるかな〜 >>560
逆に今年、久々にレガッタ行ってみたくなってきた。
移管前に役員がどのツラ下げて応援にくるのか、見てみたいし、
法人vs受託 で団体戦やれば盛り上がるぜ、きっと。 マジでレガッタなんかやってんのか?
どこまでおめでたい会社なんだ
頭にウジ虫湧いてるとしか考えられない
早く商銀に殺菌消毒してもらえ レガッタ=現実逃避
社員の不満そらし&かけはしネタ
ヒラメの頭の呑気で幼稚な発想
商銀どころかみずほや隣も馬鹿にしてる >>568
怪しくはないよ。
役員と人事がMU統合時のお約束通りにハメてるだけ。
人事制度改定?
資格取得?
猛暑の外回りで大汗かいてる社員への押し付けばかりで
奴らは涼しい場所でヒラメ経典見ながらカキコ。
ふざけんな! あーあ。壊滅状況へ突入しないでくれー
市場がクラッシュしたら怖いよー
信託は市況と連動型業績だよ。
勘違いさせるボーナス支給
役員も沢山欲しいから導入した。
役員の報酬、賞与、退職金、天下り先関連会社の給料等を開示したら。 商銀に移ったら、スペースが今よりも狭くなる。信託特有の悪しき紙文化を廃絶する良い機会かも。 会長、社長が年収1億、役員退職金は2〜3億
副社長は社長の7割
専務は社長の6割
常務は5割
執行役員は、年収2500万
それぞれ65〜63才迄ろくに仕事をしなくても関係会社でのんびり。 なーんでこんな会社になっちゃったのかな〜
なーんで三井住友信託にまけるのかな〜
なーんでまともな社員が辞めるのかな〜
変わらなければ同じこと、もっと酷いことになる
会社は人事から腐り腐敗臭が立ち込める >>555
はあ?
そんなにはらってる訳ねえだろ?
世の中ばか ごっそりと社員が抜けた本店各フロアには、商銀が来る模様。進駐軍か、はたまた商銀の老人ホームにするつもりか。 儲からないからお台場に移転して、三井住友信託に貸したらどうだろう >>579
Uとの合併て残っているものは証券代行とU枠だけという現実整理は間違いか?
U枠部店長、役員と比較してMで放置されている人物は少なからずいる。 丸の内は家賃高いから売り払って東陽町か木場に本店移せばいい
営業しないんだから丸の内にいる必要はない >>585
悪い
自社ビルじゃないし、そんなことも知らんの?
ここにいる奴らのレベルが知れるね >>586
旧U の本社分を等価交換し一部保有のはず。
別に所有か賃借かは重要なマターではない。お前もレベル知れるね。そんなことを言わんとしてるのでは無いのでは? >>580
Uとの合併で残っているのはU枠、代行、MTBJ、無能・無成果で昇格した連中。
受託でU枠が際立つのはMTBJと合併時の厚年基金が理由。
リテはUの法人が弱いシワ寄せ。だから?と思う支店が残る。 経営判断のミスは今に始まったことではない。
東洋信託の合併からミスにミスを重ねた。
合併したらすぐにUを切り捨てる非情さが必要だった。
そんなのMAでは常識だが、経営が無能だった。 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、資産金融第2部配属の太田慶子って三十路アバズレ不細工が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の連中と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているので、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
付き合ってもいねえし、寝てもいねえのに、男にモテなくてヤキがまわったとしか思えない。
暴力団構成員と懇意になりたきゃ、三菱UFJ信託銀行辞めて、暴力団組員名乗れば良いのにな。 信託営業は東陽町か青山で十分だし役員室や金食い虫の
人事等の間接部門は芳賀へ移せ。
経費削減だ! 多因性疾患でありながら半身を削る手術実験を行うと同様。誰の為にもならない愚行 同じ過ちを繰り返さないように
商銀のお偉いさんに具申すべきだね
切り捨てる非情さを持てと のろまな草食動物とヒラメの集団
能動神経も受動神経もおかしい
何でこんな会社にした。なった。
馬鹿馬鹿しくて会社辞める 結局、合併と持株会社が会社を壊しているのではないのか。 ただの信託会社としてビークル貸しになるわけだから、
茨城とか栃木に行けばいい。
都内にある必要はない。
営業?商銀のご意向ありきで主体的に動けなくなる連中は営業じゃない。 まさか機能別整理で収入が今より増えるなんてお花畑描いてないよな。クニユキちゃん
信託単体では確実に減り、グループでも怪しい
安定収益が減るのだから家賃、人件費等の固定費を同額以上カットすることは当たり前
ボンクラU枠や役員整理、博物館整理から
やって下さい。 丸の内に本店が必要な理由
@浜松町のタワマンから近い
A銀座・赤坂・六本木でビー部と夜遊びでも人形町から翌朝も楽
B実態とは無関係に商銀やお隣と同等に見える
どうだ!、文句あるか!(弘) 管理者とくに役員なるものは好みの女性社員と遊ぶことや人事権者として誤解を招くことは
行うべきではないもの。
しかしここの奴らは、脇甘で依怙贔屓の多発。疲労死も然り、若も然り。
もっとも昔は、〇事〇〇でありながら、女性採用社員や若手女性社員とキャバクラ気分の
お方もいた。 疲労死
:朝7時半からの会議必要か
必ずしも7時半からやる必要もないのに。自宅が近いこととアピール、そして威圧の管理
勿論、真に必要ならよいけどね。 法人融資だけ取り上げ、法人受信や赤字のリテールはBTMUが拒絶したという書き込みを目にしますが、実態は異なります。
当初、MUFG平野社長は法人受信やリテールも完全にBTMUに統合する意向でした。
そもそも、MUTBが行っている相続業務には信託業の免許も登録も不要(信託法上の遺言信託では無く只の代書屋。執行も名義書換を振ってるだけ)です。
他の個人向け信託も、似たようなものです。
また、不動産仲介はMUTBの子会社が手がけているため、商業銀行ではできない業務が事実上無いのです。
投信については、BTMUがMUTBと同じ銘柄を扱えば良いだけです。
リテール移管は法人融資移管と比較して、顧客に生じる不便・不利益は僅少なのです。MUTBとしても、不採算事業を切り離せるので渡りに舟です。
ではなぜ、法人融資のみ移管となったのでしょうか?
これはMUTB池谷社長の強い意向によるものです。
BTMUに銀行業務を完全に集約することに最後まで反発したMUTB池谷社長は、落とし所として法人融資のみBTMUに移管することで、MUFG平野社長と手を打ちました。
これは、以下のようなMUTB池谷社長が描く今後のMUTBのビジネスモデルが理由と考えられます。
@金利環境や企業の需資を見ても、国内法人への融資業務など完全に衰退産業。成長の余地はほぼ無い。よって廃止。
AMUTBはMUKAM等とともに、今後は資産運用業・資産管理業に経営資源を集約。自らのプロダクトを売りさばくには、BTMUよりもMUTBにアカウントがあった方がよい。
B12兆円超の運用先が無くなるが、これは貸出ではなく自ら有価証券や不動産等で運用することで、収益の極大化を目指す。すなわち、ゆうちょ銀行や生保のようなビジネスモデルを目指す。
Cリテールは損益ベースで完全に赤字だが、トップラインはそれなりの規模であることと、
上記Bのファンディング維持のため、業務によっては整理縮小も部門としては廃止せず当面維持。
また、MUTB池谷社長が一時期は法人企画推進部長や法人部門長も歴任したものの基本的に運用畑の人のため、若林前社長と比較して法人融資に執心が無かったこと、および噂される若林前社長との不仲も理由として考えられます。
今般、MUTBは日本の金融業界史上例を見ないようなビジネスモデル変更の緒に就いたと言えます。 【 日立製作所 】焦土戦
セキュリティの基本は尖らないこと、目立たないこと。隠すこと。 バカ。
新名主 隆志 TIS shimmyozu.takashi@technopro.com
色田 眞吾 日立製作所 Shikita.Shingo@technopro.com
八木 一暢 TIS yagi.kazunobu@technopro.com
水野 潤 ハマゴムエイコム Mizuno.Jun@technopro.com
佐々木 優也 (首都圏第1支店案件) sasaki.yuya@technopro.com
佐々木 健太 日立製作所 sasaki.kenta@technopro.com
中野 洋行 NSSLCサービス Nakano.Hiroyuki@technopro.com
永井 真祐子 富士ソフト nagai.mayuko@technopro.com >>607
銀行辞めて、客の金でギャンブラー宣言か… 三菱UFJ信託銀行の奴等もそうだけど、外の世界の糞の集まりの外野が甘い汁吸うために、
8年前に退職済みの人間をもう一度ワープアで働かせたいようだが、MUFGだろうと何処だろうと、二度と働きたくねえよアホ!
付き合ってもいねえし、寝てもいねえのに、意味分からねえ不良債務者女に集られる筋合いなんざねえよボケ!
そんなに吸血鬼女に血を吸い出させたきゃ、役員や管理職血だらけにさせてくれねえかな?
役員や管理職の顔面血だらけにすれば、二度と雇いたくなくなるだろ。 市場運用と資産管理で飯を食えると考えた
資金調達と投信の販売先としてリテールと法人受信客は残す
法人客と業務、収益は棄てた
まあ、池ちゃんそう考えています。
さてどうなることやら そんな郵貯なこと言うな
いい加減に生保(^O^)
衰退破滅モデルルーム 噂では信託丸ごと、商銀に吸収される議論もあったらしい。
但し、商銀は信託の免許がないので、存続会社は形式的に三菱UFJ信託として商銀が吸収されるもの。
そうなれば実質的に完全な商銀支配だ。
信託は持ち株の完全子会社なんだから、どのような再編も、拒否権はない。
その中で、被害を最小限にとどめ、むしろ運用会社を商銀、証券から取り上げた。
そして、資産運用、不動産、資産管理を中核とした新たなビジネスモデルを描いた。
なかなかの経営センスだと思うよ。 噂では信託丸ごと、商銀に吸収される議論もあったらしい。
但し、商銀は信託の免許がないので、存続会社は形式的に三菱UFJ信託として商銀が吸収されるもの。
そうなれば実質的に完全な商銀支配だ。
信託は持ち株の完全子会社なんだから、どのような再編も、拒否権はない。
その中で、被害を最小限にとどめ、むしろ運用会社を商銀、証券から取り上げた。
そして、資産運用、不動産、資産管理を中核とした新たなビジネスモデルを描いた。
なかなかの経営センスだと思うよ。 被害を最小限?
運用会社を商銀から取った?
平和でいいね
ビジネスモデル? なんか発想がもうクソ過ぎて・・
昔はもっとキレのある会社だと思ったんだか違ったのか。 とてもよく知ってますね。
経営企画部のかたですか? こんなに知ってるのは商銀しかないだろうね。経企じゃムリでしょ。 森金融庁の施政下では、販売会社系列の運用会社などリスクファクターなだけ。これで商銀も証券もMUKAMの投信を売るインセンティブは無くなったし、押し付けられたと言うのが正しい。 >>622
顧客保護の為に顧客を棄てる。アホなこと。
レガッタももはや泥船大会ではないか。疑問 三菱UFJ信託銀行の奴等鬱陶しいなあ。
マッキンゼー風情に借金押し付けられる筋合いなんざねえのに、マッキンゼー上がりの調査役待遇でどうのこうのとか、頭おかしいんじゃねえのか?
マッキンゼーなんざのために怨恨がある会社なんかでワープアで働くわけねえだろボケ!
700万円以上盗んで、調査役名乗らせたいだけだろ。
調査役の肩書きなんざ要らねえから、700万円盗みたきゃ、役員や管理職の顔面700万円分血だらけにさせてもらうぞ。
二度と雇いたいなんてふざけた考え起こせなくしてやるよタコ! 2009年当時、三菱UFJ信託銀行年金信託部財政計算グループにいた石原研GRMが、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させようと裏工作して、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているので、逆の話晒してやるか。
年金数理の粉飾決算やっている詐欺師風情なんざ、極度額5000万円の根保証契約書に根保証人の印鑑押させられて、
重税課されれば良いんだよ。粉飾決算で逮捕されたくなければ、借金支えて下っ端集めしろ。
税金払えなければ破産するぞ。破産すれば借金降ってくるぞ。 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、年金信託部配属の若林生恵って三十路アバズレ垂れパイストーカー大女が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団神戸山口組の連中と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているので、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
付き合いたくもねえし、寝てもいねえのに、男にモテなくてヤキがまわったようで、結婚なんざ論外のストーカー大女風情が、
高齢の痴呆気味の養父母騙くらかして、結婚迫られた振りして金せびろうと裏工作していて鬱陶しいんだよな。タダの詐欺師だろ。
暴力団構成員とつるむだけはあって頭悪いんだろうな。
暴力団構成員と懇意になりたきゃ、三菱UFJ信託銀行辞めて、暴力団組員でも名乗れば良いのにな。
誰かヤクザ業界に夢見る三十路アバズレ垂れパイストーカー大女食べねえかな。 https://mao.2ch.net/test/read.cgi/money/1499603575/607
ほんとマーケットわかってないな。既に不動産マーケットはピークに達してババの押し付け合いになってるのに。ゆうちょは保有資産の有効活用だけで精一杯だし、ニッセイも保有資産を私募リートで地銀に押し付けてる状況。今更不動産に乗り出してどうすんだ。
そもそもこれまで散々不動産はリスクあるって敬遠してたのに今から不動産で運用?
まだ仲介の手数料ビジネスなら「儲かりません」ですむが、本気で会社潰す気か?
ほんとセンスないというか、単に商銀に押し負けた現状から手前勝手に理屈こねてるだけ。
融資は衰退って長期的にはその見方あっても、何年先の話なんだよ。
こんな説得力ないこと真顔で言ってるのかよ…ほんと戦時中の大本営だな! 本当にセンスない。
不動産で運用なんか出来る人材いないのに。
マジでレベル低い人材しかいないよ。
これまでAMでどれだけ儲けたと思っているのでしょう?
あー。もうおしまい、、、 >>628
チグハグ経営がこの信託の特徴
不動産投資を本当にやるだと、アホな
商銀への献上による収益減少の挽回策かも知れないが、二重遭難必定。絶対止めろ。
仲介や管理と不動産事業は異なる。 >>631
この記事いいね
もはや貸出しをしている人が1番エライという時代は終わりました。って一言、散々、ミドルはゴリ押しされてきたから、正直嬉しかった。ナンバー部さん、ざま見やがれ! 壮大に手の内を明かしてどうするんだ
有象無象の仕掛けを受けるぞ 法人融資渡すのは嫌だったけど、ヘタレだから平野に詰められ取り上げられちゃいましたって正直に言えよ。
ウソはついてはダメって、ママに教わらなかったのか? MA屋が作ったパワポ資料に踊らされて言ってるな
馬鹿高い手数料取られて終わりだろ みずほ信託銀行みたいに、銀行業務をみずほ銀行に徐々に移管すればいい。
外貨定期預金契約にあたり、受け皿の外貨普通預金は個人向けには扱ってませんとか、アホ過ぎるんだよ。
デリバティブ活用できねえじゃん! 今までの運用会社出資がほとんど失敗だったことを暗に認めるかのようだなwww
実際失敗だが。 しんきん信託銀行買収っていうけど、投資信託業務のみ吸収って、大丈夫なの?
合併前もUFJ信託銀行売却白紙撤回して裁判沙汰になってたし、シティグループから日興シティ信託銀行買収しようとして失敗したし、やめた方がいいのでは? M&A業者にカモられて終わりよ
企業金融に強い法人担当の銀行員は必要なのよ 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、事務管理ファイナンス事務室配属の篠原雄一郎って馬鹿が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させようと裏工作持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているので、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
暴力団構成員と懇意になって、企業舎弟にでもなりたいのかな? 法人貸出捨てるのは英断
意外に単体で稼ぎ頭になるかもしれない
商銀は次のビジネスモデルに移行できないけど
信託は一足先にニューモデルへの転換よ >>646
そうは思わん。
融資継続に比べたら、これは危険な賭けだ。
当たればでかいが、自ら市況に左右されやすい経営体質になろうとしてるんだから。 信託は薄利ながらも長いお付き合いで稼いできた会社。働く者もそういう人たち。なのに、博打うつ買収戦略に何故打ってでるのか、理解に苦しむ。 でも、池ちゃんの記事を読むと腹落ちもしたよ。悪いのは経営ではなくて、結果や付加価値を出せなかった営本じゃない?
商銀や持ち株も信託の法人融資の提案力や顧客の信頼に一目置いていたら、こうはしなかったはず。
信託スキームを使った提案まで、商銀に考えさせ、後から相乗りするていたらく。
何のバリューも出せなかった無能なヤツらが、逆恨み。カッコ悪いな。 社長の考えを市販の雑誌で知るってのが情けない
社員の目を見て言ってみやがれ >>649
仰る通り。
特にここ数年は、目先の内向きな仕事にのみコミットせざるを得ず、何も大局的なことができなかった。 三菱系はM&Aで成功した試しがあるのか?
今回突然降ってわいた潤沢な買収資金に
海外のM&A詐欺師が腕まくりしている気がしている パッシブしか能のない運用で、
世界で相手にされるのか??w 有能だから法人RMは外国人助っ人みたいに人不足だから請われただけ。
パッシブ運用しかできない連中はいらないよ。まぁ、法人人材も使えないなら捨てられるだけだけどね。 金利はもうさすがに下がりきってるけど、
運用の報酬の下落はこれからが本番だろ
大丈夫かいな? MAでどっかに買われた方かいいんじゃないの
MUFGからも逃れられるし
但し能力のない奴はあっさりリストラされるけど >>657
信託の上位なんだろうけど、法人RMは商銀にもいて、彼らと比較すると平均以下というのが現実です。
パッシブのモデル構築や執行コストの最小化は馬鹿ではできない。全銘柄を単純に時価総額の比率で買っているわけではない。
商銀には運用の部隊がないから、信託をリスペクトしているよ。
法人は二軍以下の扱いみたいだけど。 >>657
大した仕事してなくて、むしろMUFGの足をや引っ張ってきたのに、反省や謝罪はないのかね?
法人融資は信託にとっても、持ち株にとってもいらないというのが、共通見解。 >>657
信託の法人RMが、有能だってよw
無能で稼げないから、池谷に棄てられたんだろ 中西のこと嫌いだけど、今日の役員メッセージには同感 法人RMが他部門のミドルバックに配置転換になることも有り得るだろう。あまり他の業務を舐めない方がいいかもね。 ミドルバックは無理だろ
システムと手続きについていけん 巨額資金を投じて海外の運用・管理会社の買収なんて
信託の人材だけでは無理。
MBAでもね。TOEIC900点未満なんて論外。
商銀のGCIBを核とした人材を信託運用・管理に出向、
指揮してもらう必要がある。MSの力も借りてね。
商銀のGCIBなら信託運用なんてすぐに理解する。
池ちゃんが平野さんに相談する中で落としてはいけない
重要なポイントだ。 結局、商銀は凄いってことのオンパレード。文句言う人は、営業すらできず、機械相手でしょ。ミドルバックなんて事務的仕事はAIで駆逐されるのわからないの? 何の目的で日経新聞に書かせたか
誰に何のメッセージか
投資家、取引先、社員、株主が期待し評価するか
記事を読む限り大丈夫か?思うだけ。
ろくに本体や主要関係会社も経営できていないのに、規模を追う。
金出して規模を買う のは猿でもできる。
高値掴み、経営も出来ずに莫大な損が出ることを懸念する。能力もリソースも無いのに。
運用や管理がそんなにお花畑か?
もっと地に足付けてやって欲しい。
マスコミに出てホラふく必要なし
顧客は呆れている
頼むから無駄な投資、無理な投資は止めて! 信託の中、商銀との対比で優劣とか2ちゃんねるで言っていても虚し。顧客評価でしょう。 >>671
池ちゃんの見栄だよ。
見栄で会社を潰してはいかんよ。 アバディーンも成果なく、結局競合に取られて失敗(笑) あれは池谷がコンサル会社にもっともらしいことを言わされてるだけ。
魂の入らない画餅だよ。 >>674
アバディーンは疲労死が投資に関与(^O^)
とにかくチグハグ経営
そしてやりっ放し、花火打ち上げ主義
だいたいこの頃雑誌やなんかでペラペラしゃべり過ぎ。法人の客はいい気なもんだと怒っとる 運用会社もアドミも、右肩下がりになり始めたとは言え、今手を出すのは明らかに高値掴み。
それよりもMUKAMのリストラとか、足下の課題に取り組めよ。ここ数年買収しまくったアドミだって買収して放置しっぱなしだし、既存のルクスも相変わらずガタガタじゃん。 池谷「1兆円あるからどんどん買収するぞ。ガハハ。」 そもそも1兆円なんて何が財源なんだ?
まさか顧客の預金? 皆、東芝になりたくないだろ。
信託の海外大型妄想投資で潰れないように
絶対止めろ。空気に流されるといかんクニユキ。
だいたい法人ダメだから棄てる。運用や管理がお花畑というストーリーが単純過ぎて(^O^)。
どの事業も弱み、脅威、競合、リスクのない
ものなどない。資源や能力も無いのに預金あつめて有価証券投資の錬金術に没頭する。哀れ >>680
その通り。
ぶちあげてやりっ放し。
地に足付けてやって欲しい。
チグハグ経営 金融資産活用とかいって突然電話があった
ぼちぼちカネあるからと思われたからだろうか
20代後半 >>685
哀れなリテールは、運用商品と称した手数料をぼったくるだけの競争力の無い商品を売らされ、糊口をしのぐのに日々追われてるのです。
気の毒と思ったら、少しでも恵んでやってください。 運用や管理のフィーはこれから1/5になるで!
今後のデフレの悲惨さは貸金の比ではない
弱小三菱が儲け出す隙などないぞ >>688
だから法人ダメ、運用や管理がお花畑と短絡整理で、法人棄てるのはどうかな?
規模と一定の安定利益をえられるビジネス限られる。だいたいビジネスモデルっていうものは
結果を世の中が範として認めた結果であり、設定課題ではない。一人よがりの経営コン猿用語だぜ。○○○をビジネスモデルとしてやりますなんて(^O^)(^O^)(^O^)。お花畑経営。 >>689
俺も知らなかったんだけど、信託使った提案とか、なぜか商銀が考えて、うちが追随するとか、恥ずかしいね。 赤字のリテールを人ごと潰したら、どれだけ経済的効果が得られるの?
それ次第で、池谷の言うビジネスモデルの採算性が相当に変わってくるし、引いてはMUFGの株主に対する構えも違ってくるぞ。 fg株主にとっちゃ信託のビジネスなんて誤差でしかないよ 新生信託銀行や農中信託銀行と提携(前者は新生銀行経由、後者はJAバンク経由)して、遺言信託押し売りやめろよ 早く帰って楽してる人は貸出統合を賛成して、これまでもなんとか頑張っていこうとしてる人がはらおちに時間を要する構造。
持株出向者に聞くとよいと説明会て言ってたから聞いたら、早く帰れるよ、だって。仕事したくないってことじゃないのに。あんなのが次長とかだから、信託はできないって言われる。
今後どうするか考えもんだね。 すみません、MUTBの行員様に一つお聞きします。
ニューヨークメロン信託銀行売却検討にあたり、MUFGとSMFGが関心を示してるとのことですが、進展はありましたか?
しんきん信託銀行買収でひとまず終わりですか? 金さえ出せば運用や管理会社の買収は可能。
しかし、適正価格か、持続的に経営できるか、
利益確保できるか?
臍をかむだけではないか。本社経営、重要な関係会社すら課題山積なのに。
またまたぶちあげてお花畑を描くことは止めて欲しい。
此まで設立以来積み上げてきた利益や資本金、
顧客の預金を無謀な投資に使うなよ。池ちゃん 法人事業が丸ごと抜け、それに伴いPO絡みの収益も落ち込むため、このままだと当社のトップラインはみずほ信託並みになることは想像に難くありません。
更に近い将来、商業銀行からのPO案件紹介が代理店業務として有償化されることが予想されるため、ますます当社の利益水準は見るも無惨なことになります。
MUFGにおける、当社の位置付けは地に落ちることでしょう。
池谷社長は焦っているのです。
加えて、自身の任期中に法人事業を手放した以上は、これを埋める何らかのレガシーを作らなければならないという強迫観念もあるため、これに呼応したヒラメ連中によるいい加減なデューデリとお絵描きを基に、日本企業らしい稚拙な買収に動き出す可能性があります。
まさに、当社は海外の運用会社やM&Aブローカーの格好のカモとなり、過去の蓄積した利益を全て失い、東芝などの二の舞となりかねないステップを踏み出そうとしているのです。
そもそも、ここ数年来立て続けに出資ないし買収した運用会社やアドミの総括すらしていない(あるいは公表できないくらいの結果)状態で、あまりに拙速ではないでしょうか。 都合の悪いことは発表しない
失敗したことは屁理屈こねて成功とする
それがこの会社の歴史だったじゃないか
いよいよ最期の大詭弁に突入だよ >>704
運用や管理は信託の聖域、MUFGの手があまり入らないからな。
バンキングばかり目の敵にしてきたがな。
誤った行動の連鎖、ぽろぽろだろ。
信託単体にとってだけでなく、FGにとっても法人業務の整理は必ずしもよい結果を招かないのでないか。誤った判断と行動の連鎖です。
下にはPDCAとかいうが、自己の判断の総括をしない役員にPDCAとか言われたくない。
経営がアホで困る。ふつう恥ずかしいよ。
何、この前の日経新聞記事?広報は? >>699
早く帰れる人ってどの部署を指してんの?
何か自分達が偉いと勘違いしてない?
商銀や他の主力行に隠れて、愛想笑いしていただけのクズ、顧客との交渉力はゼロで、審査やら社内調整専門の付加価値ゼロな皆さん。
お前らこそ、軽蔑に値するよ。
嫌なら誰も止めないから、転職したら?
若手なら第二新卒として、やり直せると思うよ。 最初、池ちゃんにムカついたけど、今は法人の連中の勘違いがより頭にくる。
他部署のことを早く帰れるだ、事務屋だ、バカでもできるだ、、、
どうぞ、商銀に転籍でも、転職でもしてくれよ。
これが本音だと思うと、顔も見たくない。 早く帰れるって、定時が当然だろ。
楽してるってより、工夫してるってこと。
遅くなるときは本部のノロマな仕事が原因。 顧客対応、セールス、稟議作成、CRM入力、必要最低限の役員メモ作成だけなら毎日定時で帰れる。
足を引っ張ってるのは、無駄なアカプラと無駄なリスト作成と無駄な長時間会議とバカな本部の無駄な施策。 社内でウダウダしてないで客の所に池
とにかく営業しないからこの様だぜ >>699
多種の商品を取り扱っていればそれだけ遅くなるよ
システムも複雑になるから考慮課題も多くなる
単純なことをしていて早くできるというのは
合理化も進むから当たり前のこと やり取り見てると、信託ってあんまり仲良くないね。どっちもどっちだぞ。 >713
U枠、アホな役員・管理職で腐敗臭が充満。
法人融資献上で破滅へまっしぐら。
運用と資産管理では稼げない。 仕事の環境はすごく大事
情報ツールの見やすさ、検索のしやすさ
サーバーの中のフォルダ構成・ネーミングが明確なこと
各種手続が初めての人でもたどり着きやすく、わかりやすいこと
仕事の重要度や期限に応じた分類の具体的な方法、ファイリングの仕方、
オフィスの配置と動線、休憩や会議の場所の確保
法令通知を扱う方法論の策定とメンバーの維持、慎重な異動
それぞれが独特のノウハウ、方法論があるはずなのに
それらが組織的に維持・実践されていないところがほとんど
多くを個人の能力・経験に依存している
そこが非常に未熟であり、逆にその面で改善余地は大きい
こういうノウハウを社内で共有できればもう少し良い会社になれる そんなことすらできてこなかったのがこの会社
商銀にぶち壊して再創造してもらうよろしいね >>714
その可能性は高い。
ホントにやることなすこと単純で(^O^)。
運用や管理会社の買収で二重遭難必定。
社員の皆、注意、注意だ! 人数少ないくせに、MとかUとか、わけわからん。ちなみに商銀もあるぞ!それは合併会社の生活の知恵。Mだって酷いのいるし、Uだってできる人いるよ。 >>715
商銀に出向してたことがあるけど、融資業務ひとつ取っても業務の合理性追及は商銀の方が遥かに優れているし、ペーパーレス化も進んでいた。
これと比較した信託の非効率性は、明らかに本部の能力格差が原因よ。 >>719
9月に合併するしんきん信託銀行はホールセール専業銀行ですけど。 しんきん信託
総資産約150億、経常利益3億、受託資産200億
信金か当局から頼まれたか?
語る程でもない内容。
頼むから経営もできないのにM&Aとか止めて!アバディーンはどうなった?投信会社はどうなる?マストラはどうなる?海外関連はどうなった。皆、中途半端で打ち上げ花火です。 >>726
投資信託の受託残高約1.2兆円が目当て よう法人を棄てたな?
不動産、年金、代行も影響を受けてじり貧
リテールは赤字垂れ流し
一発逆転狙いで、運用や管理へ無謀な投資
運用や管理が金の卵かなぁ?単純で(^O^)。
マネーゲームとその関連業務に特化していくことに存在価値を置くことが目指す姿とは。
それがフィデシャリーデューティーか? 年金や証券代行では信託代理店手数料がかさむことになるな 経営の覚悟を信じて下さい。だって(^O^)。
経営が覚悟して何ができるの?
経営責任なんてとれないし、とらないだろ。
能無しは辞めて下さい。 海外に打って出て成功した日本の資産運用会社など、存在しません。ノンオーガニックでも、また然り。そもそもアバディーンやAMPなどで、自ら立証済みだと思いますが。 素朴な疑問だが、
安定収益源が消え、
その分でリスクの高いM&Aを実施予定で
グループ協働で案件紹介されても他社への手数料支払いが増えて薄利化
不採算部門のリストラは自社でやっていかねばならない
こんな事業計画が出てきて金を借りる立場だったとしたら、
この計画で借りられるのか 信託がM&AやるとしてもMUFGと商銀の判断・協力次第。
信託単独では情報力、能力、資金力すべてで不可能。
無理すればMA業者にボッタクられMUFGにさえ甚大な被害
が広がる。
バブルのど真ん中にいた池ちゃん、痛い目にあっていながら
何故同じ過ちを繰り返す?
学習効果ないね。 資金は商銀から借りさせられるんだろうな。
もちろん、プレミアム付の利息で。 信託が、商銀がって考えがマズイんじゃね?
MUFG全体の視野に考えないと。
商銀にいくら手数料払おうが、そもそもMUFGの完全子会社同士の内部取引なので、関係ないし。 1兆円投じて経営に乗り出す?
そんなことが出来る会社なら何故お隣に負け続けてる?
サラリーマンFMに運用力なんてないし、ノウハウはすべて
外部証券会社や運用機関頼みだから交通の便が良く証券会社
から近い丸の内を離れられない。
1兆円投じる前に、もっとやるべきことあるだろ! つじつまが合っていたとしても
議論を打ち切るために「関係ない」と言い切る単純化が恐ろしいんだ。 池ちゃん
週刊ダイヤモンドかなんかでまたまたペラペラしゃべり。
どうですか、皆さん成功すると思いますか? >>735
いいこちゃんたねー。
内部取引だから関係ないなら、代理店手数は
引き上げないでね。家族どうしで取引はやめましょ。 自分の会社すらまともに経営できないくせに、他所を買収してその経営に口を出すと明言。
バカじゃないの。
学校の教科書が理解できない知能水準の小学生が、周りに流されて難関中学を受験するとかほざくようなもの。 信託銀行よりも、証券会社どうにかして下さい。
モルガン・スタンレーやバンク・オブ・アメリカ・メリルリンチとの合弁解消して、三社を一社に統合してください。
カブドットコム証券もいらねえよな? MUFG≒商銀に睨みを効かされ、ただでさえ経営の独立性が損なわれている状態で、
よそを買収して経営するなどどう考えても無理 ホントに困ったもんだな。
歯車が狂いだす。
法人の放棄も運用や管理の強化も経営を簡単に考えている。単純シナリオ読み。 またまたご意向をソンタクして投資を勧める奴に注意。特にM&Aをかじった役員に注意しないと皆が疲労死。 多少かじったことがあるだけで第一人者ぶる奴は危ないな
この会社にMAの専門家などいないはず >>748
疲労○はアバディーン案件の功績が認められたのだ。あと個人信託の残高を業界NO1に育て上げたのだ。凄いだろ。 >>749
結果として、当社にとっては全てマイナス リテールの時は、安否確認の速さで支店表彰してた。凄いアイディアマンだよ。
ここほれワンワン♪ 渋谷支店にいたクニユキ君ソンタクしちゃダメダメ。
会社の行く末マジに心配だろ。 >>742
馬鹿だな
内部取引の相殺は連結決算の基本。
株主さんにとっては完全子会社同士の利益移転は全く関係ないの。
こんなことにも理解出来ないのか? >>753
内部取引の消去で問題ないと言う理屈は財務的な単純化が過ぎるのでないか
投資や費用はまずは単体ベースで考慮され窮屈になるし、
会社間の壁ができることによる制度運営上の複雑さが増す
信託代理店制度を作るときには壁のあるところに橋を架ける形だが、
今回の枠組みは壁のないところに壁を作るのだから
下手をすると能率が落ちてトータルで縮小する。 もう終わりだねー
悪足掻きして焦りの投資なしないでくれ
経営能力がないのに懐が甘くなると遺憾ね >>755
残念なのは、お客様にとって何が最良かという視点が抜けていること。効率が落ちるだ、制度運営に支障があるだ、
そんなの内輪の話。
そうならないように知恵を絞れば良いだけ。
お客様にとって窓口の一元化は望ましい話だし、みずほの真似になるが、ONE MUFGとして、考え、行動すべきだろ?
違うか?
信託の既得権だけを論じる姿勢はかっこ悪いぞ。 機関決定後も稚拙な議論を振り回し、既得権を主張するようなら、
人事統合までやらないと、信託と商銀の協働は出来ないって議論になるぞ。
そうなると本当に名門三菱信託の終焉だよ。
分かったら、明日からも前向きに行こうぜ! >>759
こいつ何者?
既得権を主張?
オツム良さそうだね 名門?(笑)
人事制度統合も間近だろ
来年くらいかな 既得権に固執する信託。
信託内でU枠も既得権。
自らは何もしない、できない。
打開策は商銀の人事介入のみ。 既得権に固執というのではない
成り立たないと言っているのだ
打開策は合併だ >>762のようなやつは腹が立つ
何もできないというのはそのとおりだが、
それはMUFGが権力を握って強制できるからで
間違ったことをした側に立って居丈高になるな 既得権に固執とは具体的に何のことでしょう?
人事統合で収益が増える根拠は何か?
とにかく自分たちの思う様にやりたいというだけなら覇権主義でしかない。
既得権とは何か?人事統合の目的と効果は?
信託の法人の問題と銀行の問題に比べたら?
気に入らないことがあると強迫観念的に整理したがる。さて、今までより成果が出るかな?笑笑 また人事制度変更して統合か?
制度変更とか機能整理とかホント好きだな!
そういう問題じゃないんだけど。
もう決めたから仕方ねえけど。
腐った部分を変えないと同じこと。 なるようにしかならん
商銀にキンタマ握られてもう詰んでる
脱北するなら早いほうがいい >>758
そうならないように知恵を絞れば良い「だけ」
というのは言い切りすぎだぞ
この改変によって一気に壁ができて
乗り越える方策が見えていないんだからな まぁこないだの国会は竹中平蔵が言うグローバリズムなんかのプロパガンダでさ
現首相の安倍の親戚とお友達の企業しか儲からない内閣構造だったのですよ
しかも今治市などや国民全体には借金を背負わしてるだけなんだよね。
それでいて安倍さんは毎日加計特区問題なんかで詭弁で誤魔化していますがw
国民感情の悪化はソコの内閣の経済支配制度なんですよ!
もう9月にこの安倍内閣は解散し米国刺客の人貸屋の竹中も消えて下さい。
これ以上グローバリズムだのって嘘ついて日本人を小バカにしないでほしいよ。 国家、社会、会社の共通点は多々あり
リーダーと国民、構成員、社員
リーダーなぞ信用できないことが多い様だ
平和ボケ、ヒラメの繁殖、単純整理、ストーリー有きの行動、利益至上。本質は何処やら。 企業買収は自社事業の補完が基本。
国内三流、海外は外資頼みの運用で能力も人材も
資金もなくてグローバル?
経営の覚悟なんて無料の言いたい放題。
失敗したら辞めれはいいだけで自分の懐は傷まない。
だが会社が失った金は返ってこないぞ。
池ちゃん!、会社潰す気か? 俺は辞めるから知らんけど、社員から現状を覆すにはクーデターしか無いんじゃないの?まずはサボタージュから始めてとかさ。 ttp://ameblo.jp/stop-electronic-torture/entry-12139359932.html >>774
それは面白いが民間企業でそれをやって意味があるのか? スマートウィークやめてくれ
やめろ やめるんだ
死んでしまう
一律にこんなことするな
いったいどこを見ているんだ
とにかくやめろ >>773
ホントに止めさせないと潰れちゃう。
正気のさたとは思えない買収戦略。
法人放棄の上に更に間違いを重ねるな
他の役員や幹部は何してる! ようこそ信託へとかやってる場合かよ。
信託銀行の強みとか抜かしてるが、大丈夫なんか? おかしくなって世の中を騒がす会社と酷似。
能力と責任をこえた投資を打ち出しペラペラしゃべり出すとは?
もう終わり鴨 三菱UFJの信託銀行w
これ完全に商銀に舐められてるだろ 友人 大学院卒業して三菱UFJ信託銀行に就職したけど大丈夫かしらw
完全に負け組だよなw >>782
な、あの「の」は屈辱だとは思わないのかな? >>782
商銀はなめてはいないと思うが、どうして
わざわざ "の"を入れる必要があったのか?
入れなくてもわかるし、入れた場合の機微がわからないということが、鈍感なのよ。 >>784
そもそも費用が高いが、CMがセンス悪い 信託をおちょくってるんだろ
三菱UFJの証券とか三菱UFJの銀行って言い方は絶対しないだろ FGや商銀は、信託のCM作りにまで口出してるってことじゃないの?
もしそうなら、信託はどれだけ当事者能力ないんだか。 >>788
ようは信託銀行がお荷物だと思われてるわけでしょ
三井住友信託銀行に負けている時点でお察し いや、商銀は全然気にしていないよ
それどころじゃないし
韓国が日本に敵対意識持ってるけど
日本から見ればその他大勢のひとつに過ぎない 信託が、MUDBやマストラ、不販に対抗意識やリスペクトの念を持ちますか?商銀の信託に対する意識は、これと一緒。 MTBJをドイツ銀行、ドイチェ信託(ドイチェ・アセット・マネジメント)、三菱UFJ信託銀行、農中信託銀行で共同買収してまで設立する必要があったのか?
三井住友信託銀行及びりそな銀行がみずほ信託銀行(これもみずほ銀行本体に統合予定、カイチョーが口を滑らせちゃったw)と統合して、MTBJも2位転落確定やん >>787
商銀は無関係
信託マター。信託リテールが広告代理店とつくった。ホントにダサいCMだね。キャストも内容もいまいち!広告費用はひょっとしたら億円かもしれない。 >>792
BJはともかく、信託本体が無策。三井住友信託は当局指導もあったが、ただでは転ばない。しっかりみずほを取り込む。代行もしかり。
地道にしっかり戦略を組み立てる。
信託の役員なんて屁のつっぱりにもなりません 運用や管理1腸円買収誇大妄想
買収は金さえ投じれば可能
しかし経営できず、採算性悪く損失金
足許の経営もできていない(^O^)。
おまけにしゃべり過ぎ池ちゃん(^O^)。 あの時、東京三菱ではなく住友信託と合併した方が良かったんだろうな。 本部の実績誇示のための施策が多すぎる
DVD聴取?研修の年間計画?アンケート?
時間を食うだけじゃないか
スマートワーク、スマートウィークの強制?
11時間の間隔?
おい、いったいいつ働くんだよ
仕事以外のことをやり過ぎなんだよ 10年後、10年後というが、
会社の壁を越えて情報を共有し
同じ会社であるかのように協働できることは決してない
合併した上で運用部門の切り出し
これが唯一の答え うちの支店では、支店長のポリシーとして「MUTB社員の基本」の読み合わせは止めた。いいのかな >>799
既退職組だが、あんなのまだやってんだ(驚愕) >799
まともな支店長だよ。
何か言いだすとしたらヒラメの糞人事あたりだろ。
貴重な時間の無駄遣い。
出来の悪い小学生じゃあるまいし、読み合わせなんてやめる方が正常。
やりたければ出来の悪い糞人事だけやらせとけ。 MUTBの基本もいいがMUFGからどんどん置いてかれてるぜ >800
ルール?
オマエ、人事だろ。
現場は「MUTB社員の基本」よりももっと厳格。
読み合わせは惰性で続けてるだけ。
会社は人事から腐る。
夜パトするよりさっさと廃止起案しろ。 ほんと三菱UFJ信託に就職した連中可哀想
まさかこんな思いするとは思わなかっただろうな。。。 2007年当時、三菱UFJ信託銀行人事部部長だった石井裕って馬鹿が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させようと裏工作持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているので、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。 >>796
なら、今からやれば良い。
MUFGの資金力なら、三井住友信託を買収するのは、全然可能だよ。
ただ、お隣がそれだけの価値がある会社だとは思えないけどね。
コンプラとか、フィデューシャリーの観点から、腐ったリンゴさんを入れるわけにいかないからね。
彼らのビジネスはバッチいよ 笑 魚は頭から腐り、会社は人事、経営から腐る。
もはや回復し難き状況かな。
10年来の腐敗、自覚症状なく進行。 ルールや朝礼放送とかやらないと運営や教育
徹底が図られないということ自体が破滅の前兆。情けない状況だ。 あんな読み合わせをルール化する時点でw
そのうち、社歌でも作りそうだな >>810
自ら考え、律することのできない餓鬼の会社には、初等のルールが必要。つまりお前の会社は初等です。 >810
わかってないのはヒラメのお前。
組織にしがみついてるだけで現状満足、問題意識なし。
自ら考えられないし、脳みその芯まで腐りきってる
って自覚もない。
こういう奴の所属する腐った組織が会社をダメにした。
文章も幼稚。
初等どころか最近の小学生のほうがずっと賢いぞ。
この猛暑の中で外回りやって脳みそ加熱消毒しろ。 ねーみんな、そろそろ飽きないの?
同じ話ばっかしてるおじーちゃん? >>814
飽きたならお前が退出すればいいだけ。
あるいはもっと面白い話しろ。 文句ばっかりかどうかわからない。
文句を言うな!がこの会社と安部総理。
こういう表面的な馬鹿が会社を潰す。 >>818
おじーちゃん、便所に落書きしてても何もかわんないですよーー >814
おじーちゃん?
パトで墓穴掘って必死で話題そらしw 文句言わないほど、この会社で長生きできる
そんなカルチャーの会社が、今後も存続できればの話だが 文句言った奴は会長直々に探し出され、粛清される。
ここは北朝鮮か。 文句くらいで粛清とは情けない会社だ。
人材育つ素地なし。 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、事務管理ファイナンス事務室配属の篠原雄一郎って馬鹿が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているから、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
暴力団構成員と懇意になりたきゃ、三菱UFJ信託銀行辞めて暴力団組員名乗れば良いのにな。 こんな状況でどうやって顧客満足の活動ができるのだろうか。商銀も信託も誰も顧客という意識が薄い。 商銀ってそんなにいいの?経費を気にせず営業できるというのは本当ですか?このご時世でそんな会社あったら驚き。 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、事務管理ファイナンス事務室配属の矢部洋って馬鹿が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているから、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
暴力団構成員と懇意になりたきゃ、三菱UFJ信託銀行辞めて暴力団組員名乗れば良いのにな。 奈良県出身、2005年3月育英西高校卒業、2009年3月京都女子大学文学部史学科卒業の伊藤絵理子って三十路不細工が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させたがる指定暴力団松葉会傘下の団体と裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているから、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
よく住友生命保険に入社出来るよな ほらね?
社長があんなに行脚しても、こういう問いかけはついて回る。
連結だ、新しいビジネスモデルだ、と言っても
カベはまず収益構造と予算から来る 三菱UFJ証券ホールディングスは仕組社債起債して売ってるし、三菱UFJ信託銀行は信託社債起債して販売してるし。
変額保険とデリバティブの次は、ノックインタイプの債券を自社で起債して、三菱UFJモルガン・スタンレー証券や三菱UFJモルガン・スタンレーPB証券経由で販売かよ。
腐りきってんな、三菱。 リテールも近いうちに移管だろ
とにかく運用は分離せよという神のお達しなんだから 三菱UFJ信託銀行はすっかり三井住友信託銀行に差をつけられちゃったねw
大学院まで出て三菱UFJ信託銀行に就職って完全に負け組だろw グループでリテール戦略を打つなら、
広告宣伝、システム予算などもグループで拠出しなければおかしい
しかし、そうなったら合併と同じ >>826
そのとおりです。
どこ見て仕事してのやら?
内向きでろくに営業もしない。チグハグ経営 >>832
連結も新しいなんとかも顧客や市場は評価していない。社員も評価していない。
経営のマスタベ。
顧客不在 ttp://tocana.jp/2017/08/post_14055_entry.html ttps://jp.sputniknews.com/japan/201708113979641/ >>843
>>844
長野県に住んでた時に長野支店の口座を開設した。
今地元の東北 途中送信してしまった
今、地元の東北に戻ったんで仙台支店の口座開設した方がいいかなと考えたんだけど、長野支店の口座解約するの勿体無いなって。
そんだけ >>805
住信に就職するより、遥かにマシだけどね。 >>835
会社の規模以前に格とか同僚の質、やりがい、働き方もあるからね。
それらでは住信は最低レベルだ。
俺の出た大学では住信とか光通信みたいなブラック企業に行くヤツはどこにも行き場のないかわいそーなヤツだったよね。 隣にケチつけてもリーディングカンパニーの座は
益々遠のくばかり。
格とか質、人材等、世の中の評価の結果が規模だろ。 すでにお隣とは業種が違う。
隣は独立系最大手信託銀行。うちは商業銀行系列の信託会社。 平田さおりは、湘南高校入学試験において、不正受験した。 自分よりまだ下がいる、自分の方が上、と思い込んで心の安定を維持する。ミジメだねえ。 お隣は信託業界1位がズラリ。
もうケチつけて笑ってゴマかすしかない・・。 失注連発、仕事ないから過労死しない。
早く帰宅して転職準備! >>857
業務の非効率性の度合い、役職員の平均年齢の高さ 2009年当時、三菱UFJ信託銀行人事部部長だった水野秀紀って馬鹿が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させようと裏工作持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の連帯保証人の判子押させて、暴力団組員に金せびらせようとしているので、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
暴力団構成員の不良債務者の借金の押し付け先探しやりたい反社会的勢力支援銀行かよ。 >857
信託博物館!
信託業界では当社だけ!!
バカらしくて笑える。 SMTH
「受託者精神」を胸に「信託の時代」を築く お客さまの「ベストパートナー」へ 2008年当時、三菱UFJ信託銀行年金信託部財政計算グループにいた岩田洋平調査役(2008年当時)が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させようと裏工作して、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の連帯保証人の判子押させて金せびらせようとしているので、逆の話晒してやるか。
年金数理の粉飾決算やっている詐欺師風情なんざ、極度額5000万円の根保証契約書に根保証人の印鑑押させられて、
重税課されれば良いんだよ。粉飾決算で逮捕されたくなければ、借金支えて下っ端集めしろ。
税金払えなければ破産するぞ。破産すれば借金降ってくるぞ。 12月末の退職者数、とんでもないことになってるような気がする レガッタやるんだね。11月の雰囲気悪い時に。
どのツラさげて役員出てくるか見ものだな レガッタ出たくないなあ
ま、その前に転職予定だから、最後に出てもいいか >>870
うちの部は、毎年出ていた部長自らが今年はボイコットするってよ ttp://modernsurvivalonline.com/survival-database-downloads/booksmanuals/ >>874
おまえら村人のくせに、棚ぼたで会社の中心になったって、勘違いすんなよ ttp://news.tbs.co.jp/newseye/tbs_newseye3129059.htm 受財も、ヒエラルキーができてきたな。
運用>>>>>管理>>年金って感じか。 会社の危機なのに責任擦り付け合いと内ゲバか。大戦末期の旧日本軍もこんな感じだったんだろうね 池谷のダメなところは、商銀にパワーポリティクスで法人事業を取り上げられたにも関わらず、それを従業員に偽っていることだ。
素直に認めて、もはや生き残るには運用と管理、不動産しかありませんって言えば、キャリアチェンジしてでも付いてくる連中はいるだろうに。
その前に何よりも重要なのは、若林と決別したのだ、今までと違うMUTBになるのだと明確に宣言し、その証として若林を会長職から切り捨てる事だ。
若林に見苦しくしがみ付かれたら、難しいんだろうけど。 明言できなくても実態はそうだって
皆気付いてるんだからいいんじゃね >>881
従業員だけでなく、マスコミを初めとする世間様、そしてお客様にもね。
いくら偽って詭弁を弄したつもりでも、真相は見え見えで噴飯ものというのは、ステークホルダーの共通認識。特にこれからPO先にしかならない顧客ほど、それを感じてるよ。
情けない。 >>854
その通りだと思う。
過労死は彼らの資産金の話かな
噂通りならパワハラ、追い込み体質は異常。
そんな会社で働きたいとは思わない。
比較されただけでも、吐き気がする。 若林って、商銀に融資を渡したくない一存で、自らアカプラだの無断出張禁止だの、不動産仲介に入れなかった先には儀礼の慶祝事すら却下するような、子供じみた施策を推進してきた張本人なわけだろ。
少なからず、その内向きな施策の結果、こんなことになったにも関わらず未だに会長職に留まってるなんて、コーポレートガバナンス以前に若林個人の人間性と会社の体質に大きな疑問がある。 >>884
三井住友信託はもう当社の届かぬ相手。
自作自演で「その通り」だと?
働きたくてもお前じゃ雇ってくれない。
稼ぎもしない批判だけの腐ったヒラメ。
吐くならトイレ行け! 最高上司を貶めて、恥ずかしくないのか
嫌なら辞めろ 内定辞退したけど、思ったとおりだったね。
なんとなく、ちょっと高圧的?
面接官が優秀とかエリ−トとか?
言いたいことも言えない銀行?
入社してたら「嫌なら辞めろ!」だった。
ご多幸を祈ります。 じぶん銀行と同じく、三菱東京UFJ銀行との連携すらできない糞銀行。
セブン銀行やイオン銀行ATM手数料無料にしてくれよ。 >>892
うじゃうじゃいるけどダメダメ役員
経営の差≒役員の能力差。チグハグ内向き なにを言うか!
第1Qの決算を見ろ!隣や商銀より本業ベースでは健闘しているではないか。
万歳\(^-^)/法人の献上を取消だー(^O^)。 1Qの決算だけ見ると、確かに商銀の本業の落ち込み振りはヤバいわな…。
貸出中心主義では生きていけないってのも頷ける。信託の法人貸出を吸収したところで、それが活路になるとはとても思えない。
だから信託代理店の手数料収益でカバーしようとしてるんだろうけど、身内からじゃ連結ベースで意味ないだろ。せめて三井住友信託や野村信託の代理店になってみるくらいの度量みせろ。 >>908
度量?
信託の法人貸出に目くじら立てて、却ってマイナス影響かもな。信託も闇夜 別にカバーなんてしようとしてない
単にラインも事務も1つにして、コスト削減するだけ そうそう法人貸出の献上に当たっては、信託の業務拡大なんて絵空事は期待せず、徹頭徹尾コストカットすべきです。 500億減るから役員半数以上、社員2千人以上削減だ。 >>915
ねえよ。心配しないで死ぬほど吸ってくれ。 三菱UFJ信託銀行へようこそ(笑)
ようこそ信託キャンペーン(苦笑)
きょう、信託はじめました。(大爆笑)
おいおい、あまり笑わせないでくれ。
笑死してしまいそうだ。 三菱UFJ信託銀行へようこそ(笑)
ようこそ信託キャンペーン(苦笑)
きょう、信託はじめました。(大爆笑)
おいおい、あまり笑わせないでくれ。
笑死してしまいそうだ。 あのリテールのCMは酷いな
男三人、特にしんごは最悪のイメージ、説明くさいことぐだぐだ言ってるだけ
金のむだ遣いだろ! リテールだけでなく信託全体が冴えないイメージを持たれる。
情けない コピーライターつけれないまでも、社内で公募でもしたらもっとマシな文句も出てきたんじゃないか 三井住友銀行は無駄が多いからね〜。
三井住友銀行(信託兼営認可による信託業務兼営銀行で唯一、自己信託が認められている)、SMBC信託銀行、SMFL信託。
グループ内に三社も信託事業会社が併存してる >>925
稼ぎもしないボンクラがお隣の批判か。
みっともねえぞ!!
こっちはお前みたいな無駄しかねえだろ!
他社批判する暇があるなら稼げ! 徳成と池谷を比較して、どちらの能力が上だと思う?若林は考慮外。 >>925
併存していたら無駄と決めつけるのも如何か?
単一にしても現在より実益が上がるかは不明。 ボンクラヒラメが本社の上に行くほど沢山。
なるべくしてなった >>928
信託銀行の、歴史を葬りさった人達です。 三菱UFJ信託銀行2008年四月入社、自由が丘駅前支店配属の山中祐二って馬鹿が、
指定暴力団6代目山口組弘道会傘下の団体が払い込ませるはずだった示談金踏み倒させようと裏取引持ちかけて、
公衆の目の前で侮辱させる反社会的勢力の人権擁護委員名乗る準構成員の保証人の判子押させて金せびらせようとしているから、投書してやろう。
死体人形作って無国籍になる朝鮮ヤクザ業界とつるんでも鵺の刺青入れるだけなのにな。
暴力団構成員と懇意になりたきゃ、三菱UFJ信託銀行辞めて暴力団組員名乗れば良いのにな。 リテール部門は全く改革案が打ち出されないな。開き直っているのか? >>936
粗利増強とか言ってるけど、顧客基盤や人材の質、後戻りできないビジネスモデル(相続、個人信託など)、どれを取っても 粗利増強とか言ってるけど、顧客基盤や人材の質、後戻りできないビジネスモデルの採用(相続、個人信託など)、どれを取っても営利企業として成り立たないのは明白。
収益面で唯一の活路は不動産だが、信託営業店は不販への丸投げ屋しかおらず自らクロージングまでできる人材がいないため、そもそも存在する意義すら疑わしい。 オリックスみたいに銀行法の規制受けない金融会社はいいよな
経済動向にあわせて事業でも投資でもファイナンスでも稼ぐ >>938
不動産では信託支店をあてにしてません。
支店長のレベル? つーか、リテールの分際で不動産やってますと言うなよ 管理損益の観点からだと、信託リテールより不販の方が遥かにバリューがある。 >>939
オリックスは問題企業だから(日本郵政保険部門、証券部門、SMFGとの合弁貸金会社での不祥事による撤退) >>928
それを聞いてどうするの? OBは黙って現役を応援して下さい。 >>942
大赤字の事業を怠慢放置プレー。早く損益改善しなさい 合併して10年以上も経つのに人が多すぎる。
余計な仕事を創る奴馬鹿り。特に本部だ。
アカウントを直ぐに棄てたのに、作業に溺れてグダグタ役員に部長達。
商銀から隣からフルボッコ。血を入れ換えないと同じことの繰り返しです。 >>954
法人部門がなくなり
ヤバイことになってるんだよ 仕方ないでしょう
新卒向けセミナーでいくらかっこつけたところで、
そもそも業界自体10年前から斜陽だし、その中でも高コスト体制で営業力は弱く、社員もやる気のない窓際ばかり、事務処理以外の能力もない、極めて典型的な悪い大企業
落ちぶれて当然 【戦慄の記録 インパール】
無謀としか言えない作戦も人間関係を守るために精神論で押し通し、
失敗したら真っ先に逃げて後は責任転嫁。そんな牟田口のような無能な
トップが組織全体を潰してしまうことが、今でもあるのではないだろうか。
(某ブログより)
死んだのは兵と軍属
将校、下士官で死んだ者はいない。
今の当社と似てないか? >>957
その事務処理が複雑な現実を受け止め切れずに
漂流しているのに
経営が基本に立ち戻らずに理念を追い求めている
というところ
基本動作を強調するが、
従いにくい複雑で改変しにくいルールをたくさんただ作って
一方で早く帰れと時間を奪ってその維持管理はおろそかになり
ひとつひとつのルールの縛りが全体としてどれほど負担に
なっているか、本当にはわかっていない
環境を整える人が本当にいない やるべきことをやる時間をカットして
会社が続くとは思えない
改善の余地が多い情報基盤の並立による煩雑さもあって
もはや一部のセクションでは人事不省も同様だ
法人貸出の外出しの件を除いても
役員や純粋本部の責任はきわめて重い 顧客不在、現場不在、アホ役員と宦官本部
(*_*)だなこりゃ
壊滅的状況でないか? アカウントを棄てた会社があれほどアカウントプランに御執心だったとは(^O^)。
歴史に残る失注ともいえることを会社が失注会議を行わないことは(^O^)。 営業系がこぞって商銀ビルに移るけど、出てった後の低層階は誰が入るの? >>965
トリトンや青山が来るんじゃないの?
たかが事務屋に、丸の内は贅沢過ぎだと思うが。 >>966
受託事務のやつらが丸の内に居る必要なし。営業しないんだからさ。
田舎に引っ込めよ コストが嵩む事務なんて芳賀で十分。
トリトンだって賃料高いぞ。
営業がないなら丸の内に本店など無駄。 >>965
しばらく空いたままにするんじゃないの。
特に旧ナンバー部は、すぐに客だけ取り上げられ、出向解除にされるだろうし。
信託に戻っても仕事は無いだろうから、どうする気なんだろうな。 >>969
若ければ不動産とかに異動もあるだろうけど、歳くってる奴は新しいことなんて覚えられないだろうから、リテール行きにするんじゃね? みずほさえ撤退した地域に支店が残る。
大赤字リテに埋没して目立たないだけ。
リテも切り離せ >>970
審査部のおっさん負債どもは受託で引き取るらしいよ。
イラネ〜 トリトンはそのまま分離別会社でいいんじゃね。
少しは赤字体質の危機意識持てるだろ。
出向帰任者の戻り場所候補だしな。 >>972
ファンド絡みの融資が残るからか?なら、検印含め4人くらいで十分のような。 不採算人材をバッサリ切るのがMAの基本。
そんな基本もできない会社がMAを志向するとは片腹痛い。 信託会社になるわけだから、事務を軽んじる人材はそもそも不要だろ。
機械的な事務は派遣に置き換わっており、事務企画やシステム企画が社員の主な仕事だから、ベースの知識無しに簡単に適応出来るとも思えないが。 審査のオッサン連中って受託で何やるんだ?
使えねえだろ。
余剰人材は増える一方。
社員も役員も。
さっさと早期退職募集やれ。 >>977
横から失礼するが
お宅の言う「機械的な事務」を作り出す側の
事務企画やシステム企画も足腰が弱っている
営業や、事務の現場との関与が弱まり
どうするのが適切か判断できなくなっているんだ >>980
審査部の人にはリテール各本部にこそ来てもらいたい
金融関連法令の生きた知識に加え(これは痛切に大事)
膨大な関係法令の適用を簡素化する努力もしてきたはずだ
会社はコストだけで考えてくれるな
システム系の人材もリテールは必要としている もと事務企族だが、まともな企画なんて誰もしてはいない。適当なお絵描きして、あとはMUSKやシステムベンダーに丸投げているだけ。
現場からの問い合わせ対応は、面倒だったな。 >>966
たかが事務屋というのは実態を全く理解していない
年金も高度な知識を要求される事務企画が
事務現場と相当一体化している
過去に組織的、物理的に切り離して生じた認識のズレで
痛い目を見た結果
物理的な意味を重視して再統合した歴史がある >>983
君が信託社員なら呪うべき認識の持ち主だ
法人貸出の無理な統合で生まれた混乱の中で
他の者を簡単にスケープゴートにする発想
簡単なコメントの中に人格の腐敗臭がする >>985
バカか。
リテールに法人貸出資金をファンディングする役割が無くなった今、何を以って当社の利益に貢献するつもりだ?
リテール固有業務の相続や投信販売、住宅ローンで採算が取れているのか?自分たちの給料など経費を賄えるのか?垂れ流す赤字を市国や受託に面倒みてもらう気か?
スケープゴートにしているのではない。法人貸出が無くなる以上、利益を生み出せないリテールは従業員ごと存在する意味が無くなったってことだ。
ただでさえマイナス金利下なのに、法人貸出が無くなれば預金が災いして更に赤字が膨らむだけ。そもそも当社の資金繰りは、インターバンクで十分対応可能な水準だからな。
今だからこそリテールは自ら、商銀に吸収してくださいって声あげろよ。 >>986
何を言うか。リテールには他部門の天下り先、ゴミ捨て場という、立派な役割があるではないか。 >>986
ならばおまえがリテールに来い
自分の身をリテールに置いて
なおかつその言葉が吐けるのか
構造として成り立たないのは百も承知だ
私もリテールの一体としての移管に賛成する者だ
だからといって現在の信託の仲間が
リテールの者を口汚く、あるいは冷たく言い放つ
あんたのその人格の腐敗が問題なんだ >>988
信託の仲間? 元から縦割りで、最近はウォールがウォールがってうるさくなって、仲間意識なんてゼロ。
信託の仲間なんてFGの仲間と大差ないぜ。商銀との方が仲良くなれるかもよ >>989
もうやめろ
これ以上君の人格の腐敗を世に晒すことはない >>988
信託の仲間は、リテールを仲間だとは思ってませんw 一番行きたくない部門とは思ってるけど。 ほわほわ
ほわほわ
|ヽ
| ゙゙゙゙ッ―、
ミ´∀` /
(ヽ (ヽミ
(( ミ ミ
ミ ミ
ミ=@ ソ
∪゙゙~゙^ヽ) みなさん、 お茶が入りましたよ
∧_∧ お〜い
( ´・ω・) みなさん、 お茶が
( つ旦O 入りましたよ。
と_)_) 旦愛旦旦旦旦毒旦旦旦 吾輩はやれば出来る子である。
∩∩
(´・ω・)
_| ⊃/(___
/ └-(____/
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
やる気はまだない
⊂⌒/ヽ-、__
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 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 人格の腐敗じゃなくて現実だろ。
余剰人員ばかり、事務で給与水準維持か不可能。
信託でも抜本的な業務再編しないと会社がなくなる。 俺の未来をみてくるよ
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匚二二二二二]/
なくなってた
(´・ω)
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もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。
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