花屋をやりたいのですが……

1名無しさん@お腹いっぱい。2013/09/08(日) 00:39:37.97ID:JDccpBWu0
プリザーブドフラワーと生花のお店をやりたいと思っています。
花屋さんの経営者様いらしたら、アドバイス頂きたいです。
そして花屋をたまにでも利用する方がいらしたら、こんな花屋いいなっていうご意見聞かせてくださいm(__)m

354名無しさん@お腹いっぱい。2018/02/10(土) 08:05:03.20ID:fD+vgwle0
ビットコイン(BTCJPY)のEA(自動売買ツール)とサインツールを開発・公開しております。
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355名無しさん@お腹いっぱい。2018/02/13(火) 03:01:00.01ID:aXkexyf80
大学卒業後は六本木や赤坂の大手飲食店や、個人オーナーが展開する店舗でマネージャー職も経験。また大手外食チェーン「魚金」が
展開する「びすとろUOKIN」ではドリンク部門も担当した。短期間で多くの業態にチャレンジしたが、最後の職場となったUOKINは、その後独立する上での大きな経験値になった。
「当時から魚金の勢いは凄かったです。新たな業態がどんどん出来ていく姿を見て、流行の店の中を見てみたいという、興味が湧いてきました。当初はそれだけがきっかけで飛び込んだのですが、やはり伸びている業態で修行出来たのは、
本当に良かったと思います。1日に60本のワインが売れる店なんて、そうはありません。売れるワインの選定をするため、毎朝試飲会に寄りました。これを繰り返した結果、退職までの2年間で毎月約400種類以上のワインを見る事が出来ました」

356名無しさん@お腹いっぱい。2018/02/14(水) 14:49:03.70ID:18EJbh0l0
アメリカはもう国産の切り花業界が消えてしまったんです。アメリカには、国内でアメリカ国内の切り花生産者とい
うのは皆無に等しいです。ほとんどがコロンビア・エクアドルからの輸入切り花です。
その結果、コロンビア・エクアドルというのはどういう国かというと、赤道直下の 2500
メーターの高地ですから、1年中20度の気温がず〜っと続くんです。
キク、バラ、カーネーションとかそういう気候帯で作れる物しか作れない。
逆の言い方をすると、年中同じ物しか作れないんです。冬とか夏がありませんので。
その結果、アメリカでは切り花で季節感を感じることはできません。春だろうが秋だろう
が冬だろうが同じバラの品種がずっと流通されている。
それに対して日本は、まだまだそんなことはないんです。
そう考えると、季節感と言っても日本人・東洋人の特性なんですけども。季節の先取りというのはすごく強いんですけども

357名無しさん@お腹いっぱい。2018/02/15(木) 12:54:02.73ID:wTBNc0fU0
 大阪市南森町の高速道路の料金所近くにすごい焼肉店がある。泣く子も黙る『万両』だ。
 4店舗で年商6億円。そんなに大きな店でないにもかかわらずこの数字は立派である。
原価率が65%を超えることだ。南森町本店の「食べログ」のページによれば、お客様の使用した金額が4,000円〜4,999円である。
ふつうの店なら、1.5倍くらいの価格となるのだから、人に話したくなるだろう。だから、この口コミ数になる。
例えば、タン。多くの焼肉店では一回凍らせて切る。半冷凍状態の場合もあるが、基本“しめて”切る。そうしないと綺麗にきれない。しかし、万両では“しめずに”切っている。この違いは味の面では大きく
、オーストラリア産であるにもかかわらず、独自の食感とジューシーさのあるタンとなっている。もちろん、タン先も薄切りにしてあり、固くないしうまい。
 他の商品も基本的に店内調理にこだわっている。キムチはもちろんタレなど手造りだ。
ファミリー客は飲まないと嘆く店が多い昨今だが、こんなことは非常に多い。
 実は、焼肉屋はワインが売れないことが多い。だから、「焼肉屋ではワインは売れない」と決めつけている店も多いだろう
そこで、フランスワインを研究して、南森町本店で60種類のワインを売ることにした。原価率65%
今の時代、流れで「とりあえずビール」は減ってきている
しっかりもののお母さんに選ばれるのは、ウーロン茶が無料だからかもしれない
焼肉の旨みは“食事需要”にある。滞留時間が短い。確かに飲みのお客様に比べて単価が若干下がるが、
評判の店が滞留時間の短い食事需要を取り込めればビックセールスに導くことができる。

358名無しさん@お腹いっぱい。2018/02/15(木) 13:01:57.61ID:wTBNc0fU0
大阪市内(南森町、堺筋本町、天神橋、東天満)に4店舗を運営する「焼肉 万両」。
2015年9月には、同じく大阪市内の土佐堀にも新店舗をオープン予定
有限会社万両
代表者代表取締役 滝本昭人
業種/業態焼肉
事業内容焼肉店経営
設立2005 年
資本金3,000,000 円
従業員数65 名
売上高7億円

359名無しさん@お腹いっぱい。2018/02/15(木) 13:32:47.50ID:wTBNc0fU0
魚介へのこだわりは仕入ルートにもある。今回、かねてから取引していた魚の卸業者を買い取った同社。
これまでは個人店レベルでの産直ロットの使いにくさを懸念していたが、業者をまるごと買い取ることで、自社でロットのボリュームを調節することが可能になった。
魚介は淡路島、三重、佐賀などから直送され、「アレグロペッシェ」では、その日届いたものを見て、料理長がメニューを構成。
よって、メニューはすべて日替わりとなる。これが可能になるのは、系列店の魚特化型炉端店「炉端じんべえ」のノウハウが大きい

360名無しさん@お腹いっぱい。2018/02/15(木) 13:33:47.27ID:wTBNc0fU0
鮮度を測る鮮度計。釣った魚を活〆にした状態で示されるのは14.5度。刺身で食べられるのは7度が限界だという。もちろん釣った魚をその場で食べられれば言うことはない。しかし地方で捌かれる魚のうち、極端に足の速いものは流通に乗ることがほとんどない。
捨てられるか、練り物の原料として安く買い叩かれるかだ。2013年5月、三宮にオープンした「KOBE FISHERMAN’S DINING 漁屋」(情熱ダイニング、神戸市中央区、代表取締役・池原晃喜氏)は、北海道は小樽の漁場から直接鮮魚を仕入れている。
通常なら中央に卸されたものを空輸して1日半で関西方面に着く。しかし同社は、「淡雪プロジェクト」という新技術を使って、漁場から直接船で輸送する手法を取っている。要する時間は2〜3日。
輸送コストは1回700円と空輸の3分の一程度。この新技術は、まず冷蔵庫の中に高電圧をかけ、微量の電流を流し続けることによって静電場環境を作る。そして庫内の食材にわずかな振動を与えることによって分子が結合するのを防ぐというものだ。
その結果、−5℃という環境下でも食材は冷凍されることなくベストな状況で保存される。これによって保存された食材の鮮度は3日経っても12.5度という驚きの鮮度を保っている。もちろん神戸には淡路や瀬戸内の豊かな海の幸があり
、新鮮な魚を仕入れることはたやすい。だが、北海道から毎日送られてくる素材は日によってまったく異なるという。見たこともないような珍魚たちを前に、厨房も格闘する日々だ。しかしそれが目玉となって、客の人気を集めるようになった

361名無しさん@お腹いっぱい。2018/02/15(木) 14:03:52.44ID:wTBNc0fU0
鳥貴族
他業態への進出はしない」という信念。「これまでの飲食業界を見ていると、多業態経営や多角経営で成功しているところは無いように思えます。景気が良くなってくるといろいろと手を出して、
景気が悪くなれば撤退して本業に集中する、その繰り返しでしょう。もっとも、代表である自分がひとつのことに集中していなければ、スタッフに仕事への情熱や店に対する愛情を伝えられるわけがありません。
餅は餅屋。本業だけで利益をあげたいというのは今後も変わらないですね

厨房機器を自社開発している居酒屋チェーンはありません。大手ファストフードチェーンの厨房機器はどこもオリジナルで、オペレーションの効率化に成功しています。
そこで当社ではチームメンバーと厨房機器メーカーさん、内装工事会社のみなさんとで毎月会議を実施し、“厨房力”を強化するための機器の企画開発を進めています

開店資金が足らず、銀行のキャッシュカードを必死でかき集めた」

362名無しさん@お腹いっぱい。2018/02/16(金) 11:33:51.20ID:eeN2wzxQ0
 外食企業が成長していく段階では、その規模毎に様々な障壁が立ち塞がる。よく言われるのは、「10店舗」「30店舗」「100店舗」「300店舗」の壁である。
特に成長初期段階での課題と問題解決をおろそかにすると、必ずその後にしっぺ返しが来る。規模が大きくなるにつれ、やり残した課題は分厚い壁となってくるであろう。外食企業の成長段階での経営課題として次の3点に着目したい。
(1)ローカルチェーンからリージョナルチェーンへ
ローカルチェーン化での重要課題は自社の成功フォーマット造りにある。それにはFLコスト(原価+人件費)、出店ポイント、建設投資、QSC等の「判断基準」を明確にする事が重要である。ある程度の規模になっても、この判断基準が不明確な企業が意外と多い。
この段階では、経営判断をする時の「曖昧さ」を排除する事が重要となる。ローカルチェーン化が達成できたら、今までとは異なる商勢圏に挑む事になる。
(2)アウトプットマネジメントが実践出来る仕組み作り
アウトプットマネジメントとは、数値を見て問題発見する「技術・能力」の事である。店舗数が2桁を越えてくる段階では必須のマネジメントであり、
それには2.で述べた「基準作り」が前提となる。数値を見て問題と改善の方向を発見し、作業改善を繰り返し、その結果、数値が変化したか、目標に達したかを検証し、また新たな課題に取り組むと言ったマネジメントサイクルは、この段階で築き上げたい。
(3)報告と連絡の「躾」
3.のマネジメントサイクルの仕組みが出来ていなかったり、不充分であったりすると、経営判断や状況判断の重要数値の信憑性が薄くなってくる。システム化の大きなメリットはここにある。
“POSは導入したが、そこから得られる情報の活用の仕方が分からない”と言ったスタンスでは無く、“欲しい情報があるからPOSを導入する、ITの力を借りる”という意識がほしい。
 これに加えて大切なのは、数値のやり取りだけでなく、店舗と本部間での報告と連絡のコミュニケーションを円滑にさせる企業風土作りだろう

363名無しさん@お腹いっぱい。2018/02/16(金) 12:33:13.27ID:eeN2wzxQ0
外食産業で年商10億円以上の企業は一握りしかありません
社長が一人で全ての業務を請け負い、決裁していくのは、年商2億円が限界です。企業規模が大きくなるにつれて、まず最初に業務が独立するのが「経理」です。この頃は、社長の奥様や、主婦パートがメインです。「労務」もここで兼任するケースが多いです。
年商が5億円を超えてくると、営業本部が必要になります。
今までの組織図では、社長直下に店舗がついていましたが、年商5億円(5〜8店舗)を超えてくると、もはや社長一人では見切れなくなってきます。
この頃の営業本部では、人事部と商品部も兼任するケースが多く、中間管理層に一番負荷がかかります。しっかりサポートしないと、幹部候補が辞めてしまうということも出てきてしまいますので気をつけましょう。
年商が8億円を超えてくると、人事関連の業務量が増えてきて、独立させる必要性がでてきます。
人事の主な仕事は「採用」「教育」「定着」「評価」「業務改善」の5つです。
この企業規模になると、営業本部のマネージャーが兼任してできる業務レベルではなくなってきます。
それぞれが独立しながら、且つ連動性のある仕組みを構築していかなければなりません。
まさに、年商8億円から10億円を突破するためは、この人事部(人材開発部)の構築が重要になってきます。
ここで人事の仕組みをしっかり構築せずに、企業規模が大きくなり続けた場合、年商10億円を突破した段階で、組織に亀裂が入り始め、最悪の場合、崩壊の危機に陥ります。
年商10億円を超えてくると、商品部が独立し、新たに、開発(業態開発・店舗開発)関連の必要性がでてきます。

364名無しさん@お腹いっぱい。2018/02/18(日) 01:09:48.59ID:gzXXmlpe0
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KJNAB

365名無しさん@お腹いっぱい。2018/02/18(日) 16:48:37.27ID:JGC+HRJ60
日本は10社ほどの業者が中古車輸出を主導する。その中でも創業12年で業界1位に上ったビィ・フォアードが最も頭角を現わす。
ビィ・フォアードは125カ国を相手に年間14万台を輸出しており、タンザニアやザンビアなど7カ国ではシェアが30%を超える

中古車輸出は仲介企業間のB2B取り引きが一般的だ。そのため流通マージンが高く、消費者は流通業者が出す物だけ買える供給者中心の市場だ。特に東アフリカ諸国は右ハンドル車を使うため
世界的に左ハンドルが一般的な中古車市場で希望の車両を求めるのが難しかった。しかしビィ・フォアードのオンラインサービスを利用して簡単に希望の車を購入できるようになった

規模の経済を通じ独自の物流網を備えることになった点も輸出拡大に寄与した。以前はアフリカに輸出する際にはアラブ首長国連邦のドバイを経由しなければならず、少なくない運送費が発生した。輸送期間も3カ月ほど必要とされた。
しかし日本から東アフリカ・南アフリカに直行便を開拓することでコストを節減し、輸送期間も1カ月ほどに減らした。
現在は大型運送トラックなどを通じて内陸運送網まで備えた。ビィ・フォアードはこの物流網を活用して今後自動車以外の商品も取り扱いできると期待している

また、ビジネス協力を希望する現地バイヤーに業務システムなどを教育したことも自然と営業網拡張につながった

366名無しさん@お腹いっぱい。2018/02/18(日) 17:18:45.60ID:JGC+HRJ60
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170103/zuuonline_134693.html
山川 他の中古車輸出業者と決定的に違うのは、インターネットでのECにこだわっているということです。
もともと中古車の輸出は、パキスタン、あるいはバングラデシュやスリランカの人たちが家族でやっていることが多かったんです。たとえば、兄が日本で中古車輸出業を経営し、弟がケニアで自動車販売業を経営している。兄が仕入れた中古車を弟に輸出し、
弟が路面店で販売する、という形です。要するに、日本の輸出業者と現地の販売会社との間でのB to Bのビジネスですね。
これに対して当社は、自社のウェブサイトを通じて、世界中のお客様から直接注文をしていただくB to Cのビジネスをしています。インターネットを使うことによってコストが削減でき、より低価格で販売できるようになりました。
そのために、お客様に選んでいただけているのです。インターネットを使った中古車のB to Cのビジネスは、当社が始めるまで、世界的に見ても他になかったと思います。
また、扱う台数が増えてきたことで1台当たりの物流コストが下がり、さらに販売価格を下げられるようになりました。

367名無しさん@お腹いっぱい。2018/02/18(日) 18:00:13.59ID:JGC+HRJ60
通貨価値が下がった国の人にとっては当社の商品の値段が高くなってしまい、注文が減っている状況です。

2015年8月24日、いわゆるチャイナショックにより、我々の主要仕向地であるアフリカ全土に不景気が到来しました。
中国景気活況のおかげで成り立っていたアフリカは大きなダメージを受けたのです。主に自国の資源を輸出して外貨を獲得するアフリカ諸国からの中古車の注文は一気に減少しました。
特に「ザンビア」では、貨幣価値が一気に6割減少して、同じものを買うのに2.5倍のお金が必要になりました。「ジンバブエ」は、不況により政府が国内通貨の流出を禁止しました。
つまり外国のものを買えないということです。アフリカの中でも内陸国は鉱山から採掘した資源を輸出し成り立っている訳ですから、最大のお客様(輸出先)である中国が不況になったのだからたまりませんでした。
 当然我々の販売する中古車を買う経済力がなくなり、単月では赤字に転落するなど、本当に厳しい状況が続きました。
そこで我々のとった手段は二つありました。まずは、仕向地をアフリカに頼ることなく、中米、南米、ジョージア、ミクロネシアやオセアニアなどにも目を向けました。

368名無しさん@お腹いっぱい。2018/02/18(日) 18:07:07.13ID:JGC+HRJ60
物流網の整備に着手する。船会社に直談判し、大量の自動車を運ぶための定期便就航を実現させただけではなく、その先の陸路の配送ルートも固めた。
 「日本の港から先方の港まで車を運んで仕事が終わり、という会社がほとんど。しかし内陸国のお客さまは、港のある海沿いの隣国までわざわざ車をとりに来なければなりません。
加えて通関の手続きも誰かに依頼する必要が出てきます。そうした手間をかけずにすむよう、
通関もしてデリバリーをし、現地で所有者登録が可能になるところまで当社が責任を持って車を運ぶ体制を整えました

ECサイトの集客力で大きく成長してきた同社だが、昨年から新たな試みも始めた。リアル店舗「ビィ・フォアードモール」の展開である。山川社長は言う。
 「現地で手に触れて納得して買いたいというお客さまからの需要に対応し、タンザニアとザンビアで実店舗の営業も始めました。倉庫の中に建物を建ててオフィスにし、残りの部分を展示場にして中古車などを販売しています」
 同社が目指すのは、モールを拠点にした中古自動車にかかわるワンストップサービスの展開だ。組織化された修理工場の存在自体が珍しいアフリカでは、
車を修理してもらう場合、現地でまず修理ができる人間を人づてに探し回らなければならない。しかし同社のモールに来れば、車で困っていることは一通り解決できるのである。
 「モールに来店したお客さまから『車の調子が悪い』と相談があれば車を点検し、交換が必要なパーツがあればその場でオススメするといったことができるようなビジネスモデルを目指しています

369名無しさん@お腹いっぱい。2018/02/18(日) 19:28:53.58ID:JGC+HRJ60
http://news.livedoor.com/article/detail/13474323/
私たちはアマゾンで買って輸出しています。
【田原】へえ、アフリカの方はアマゾンで直接買わないんですか?
【山川】たとえばヨーロッパのアマゾンで注文すると、日本より距離は近いのに輸送費は逆に高くつく。だから私たちのサイトで買ってくれます。
【田原】どうして日本のほうが遠いのに輸送費が安くなるんですか。
【山川】私たちは車をコンテナで運びますが、コンテナは隙間があるのでほかにも荷物を詰められます。だから輸送費はタダのようなものです。いまモンゴルではオムツがよく売れています。オムツはかさばるので、オムツだけを運ぶと輸送費がかさんでしまいますが、
コンテナの隙間に詰めて運べばコストがかからない。いまモンゴル行きのコンテナをあけるとオムツだらけです(笑)。
【田原】よく考えましたね。今後はさらに商材を増やして、コンテナの隙間にいろんなものを積んでいく?
【山川】私たちは新興国のアマゾンを目指しています。車に限らず、欲しいものがあったら、まずビィ・フォアードのサイトを見る。そういう存在になれたらいいなと。
【田原】アマゾンはアフリカを狙ってないんですか。
【山川】当然、狙っているはずです。ただ、アマゾンさんはまだ現地に物流網を持っていません。その点では、現地で3600人を雇って自前で運んでいる私たちにアドバンテージがある。その強みを活かして、いまのうちにブランドを確立したいです。

370名無しさん@お腹いっぱい。2018/02/22(木) 14:10:27.20ID:mYZVN7Q80
有利子負債が0であるということは業績不振に陥った際に支える必要のあるメインバンクがないことも事実ですが、
スカイマークのような極端に大きなリース債務があるわけでもありません

371名無しさん@お腹いっぱい。2018/03/15(木) 22:17:02.80ID:6sHdm/3J0
人材育成などの負担も大きい。ブームが終焉したことで売上高は急減、調査会社によれば2010年9月期に67億円だった売上高が、近年では45億円前後で停滞している。

調査会社によれば、ロールケーキブームの一巡や類似商品の台頭を受けて、2012年9月期〜2014年9月期までの3年間で計7億円を超える最終赤字に転落。

なんとか2015年9月期には最終黒字に転換したものの、2016年9月期はフランチャイズ契約をしていた飲食店運営会社の破産で焦げ付きが発生した。

夏には一部の取引先に支払いサイトの延長を申し出ているため、経営危機のうわさが広がった。2016年9月期は最終黒字を確保したようだ。

372名無しさん@お腹いっぱい。2018/03/17(土) 17:41:14.27ID:0AOZwziP0
そもそも、ハイコストの店舗展開したのが失敗の始まりであり、
バイク王
昔の様に無店舗で出張買取後、そのまま業者オークションに出品する形態に
戻ったほうが賢明だと思う。

店舗は人件費、家賃、光熱費、防犯設備等の経費が掛かりすぎます。
また、長期在庫(売れ残り)による資産の減少リスクも発生します。

会社の規模の縮小させ黒字化を望みます。

373名無しさん@お腹いっぱい。2018/03/25(日) 01:06:07.40ID:XfjsbfhL0
 八面六臂株式会社は「鮮魚流通のAmazon」を目指しており、鮮魚を扱う飲食店に専用アプリを組み込んだiPadを無料で貸し出し、飲食店は専用アプリを使って
、八面六臂が全国各地の市場や漁場で買い付けた魚を取り寄せられるサービスを展開しています。

 日本の漁業水産は3兆円市場と言われ、同社は2020年までにその1割にあたる3000億円の売上達成を目指すとしており、2014年7月には、リクルートやYJキャピタル、
DeNA、マネックス・ベンチャーズなどから総額4億5000万円の資金調達を実施しています。

当期純損失:△3億7672万円
利益剰余金:△4億3091万円

374名無しさん@お腹いっぱい。2018/03/25(日) 01:07:03.56ID:XfjsbfhL0
「鮮魚流通のアマゾン」を目指すという合言葉にはじまった同社。中間業者の手間とマージン部分をITを駆使して解決させて流通を良くしていこうというのが同社の強み。

難しい点はこの業界に直接踏み込もうとする大手も競合もいないもの、大手も競合もいないという事はブルーオーシャン化されているように思えますが、
逆に参入障壁が高い(今の状況に満足している状況の可能性もあります)可能性があります。ともすえれば現状にある程度満足している保守層にとって使いやすい今の仕組みを、どれだけITで打破できるかが課題。

衣食住で語られますが、不動産なんかが良い例で元々クローズだった市場が段々とインターネットの利用でつながっていき活性化される。

逆に規制や仲卸が強かったりする業界だと参入が難しい、農業がJAを通さずに安定供給できるのか?価格調整の問題や配送コスト対策など、
悪もしくは既得権益とされていた既存の仕組みにも利益が分配できるような理由があったりします。

375名無しさん@お腹いっぱい。2018/03/25(日) 01:09:34.49ID:XfjsbfhL0
同社が飲食店向けにシステムを無償で貸し出してその日に必要な鮮魚を発注して配送して売り上げを上げるシステムです。
多分システム面では利益が出ない。
仕組みとしては実際の発注よりも前に「予測に基づく仕入」を行い、それを各飲食店に配送する(そのリードタイムが極めて短い)そうです。同社が仕入れを行う部分を考えると
在庫がでてしまうと鮮魚を扱う会社としては余計な廃棄コストが出てしまいそうです。解決されているのかな・・
amazonも同じでしたが既存流通を打破するには薄利多売にならざる得ません。最近黒字化という話題になったロコンドや、過去のアットコスメを運営されていたアイスタイル社など苦境の時期が長かったという記憶があります。
当期で3億7,600万円の赤字という事で状況としては明るくは無い模様。増資して資金を増やす事と同時にコスト圧縮やPDCAを見直しで立て直しを図るのではと思われます。

376名無しさん@お腹いっぱい。2018/03/25(日) 01:35:13.70ID:XfjsbfhL0
株式会社フーディソン 第4期決算公告
・鮮魚専門店『sakana bacca』の運営
・丸魚専門店『おかしらや』の運営
・飲食店向け卸売サービス『魚ポチ』の運営
・魚の加工技術に特化した人材派遣サービス『さかな人材バンク』の運営

当期純損失  : △ 4億4,022万円

377名無しさん@お腹いっぱい。2018/04/04(水) 19:43:38.43ID:+OUuzqgv0
決算年月2014年12月 2013年12月 -
売上高69億1100万円 64億5900万円 -
営業利益3億600万円 3億9000万円 -
経常利益3億1400万円 3億9800万円 -
当期利益1億9100万円 2億2900万円
総資産23億900万円 - -
株主持分12億6800万円

株式会社パーク・コーポレーション
売上高71億5,100万円
営業利益4億200万円
経常利益4億700万円
決算年月2015年12月
当期利益2億4,300万円

発行済み株式数--40千
株総資産--26億5,400万円
株主持分--15億1,200万円
資本金--2,000万円

378名無しさん@お腹いっぱい。2018/04/05(木) 13:32:42.77ID:64jaxi/50
空きスペースの活用に困っている貸し手・駐車場が探しても見つからない借り手、中間マージンを取る事で利益が出るakippa社と三方に得があるモデルです。
いわゆるシェアリングサービスといわれる眠っている資産を活用できる良いビジネスだと思います。競合だと地元の駐車場などですが最近では駐車場ともリレーションを取って予約制の時間貸し駐車場サービスも開始しています。
逆に難しいのは大量の予約をさばき切る為のシステム運用コストと1契約あたりの単価が低いことかと思います。時間貸し駐車場で1契約3,000円程の運用ができても、それを貸主との利益を折半する形になるのでどうしてもakippa社の利益は少ないのです。
競合として想定されるのは、カーシェアですが類似業態としてはスペースマーケット、スペイシー、同じようなモデルのWEBサービスだとairbnbなどのシェアリングサービス。
利益には直結しない反面、膨大な駐車可能スペースのデータベースが構築されるのでデータベース自体に高い価値があると言えます。現状は販路拡大のために法人契約を増やす方向へシフトしている様です。
個人契約や公開情報を増やすためにデータベースを作り続けつつもスペースに困っている法人の顧客を抱え込むという複数の軸での展開。
今のところシェアがNo1であっても利益には結びついていないという厳しい現実なのかもしれません

379名無しさん@お腹いっぱい。2018/04/09(月) 20:09:49.66ID:354T1E4X0
メゾンカイザー
当時、料理やお菓子の勉強でパリに来る日本人はいても、パンの修業で来る日本人はほとんどいませんでした。
2001年、東京・高輪に小さな店をオープンしたものの、看板商品のバゲットはさっぱり売れなかった。1日100本焼いても、売れたのはたったの14本。従業員との関係もぎくしゃくした
パリにあるような本格的なパンの店を目指し、本場のバゲットを売ろうとしても、さっぱり売れなかったからです。
1日18時間はザラに働いていました。じつを言いますと、店を開いてから10年間、休みをとったことはありません
この商売を立ち上げて16年、おかげさまで年商40億円を突破する規模に成長しました。これはパン業界ではすごいことだと言われますが、
一歩外へ出たら「16年でまだ40億円なの?」と言われてしまいます。そう考えると、パン屋さんというのは、つくづく商売が下手だなと思います。

380名無しさん@お腹いっぱい。2018/04/09(月) 20:27:55.61ID:354T1E4X0
カイザー氏はイーストの乱用により味が落ち続けていたフランスのパン業界に危機感を抱いたのです。当時のパンは製造の効率を優先した結果、高密度のイースト菌を使用し、小麦の風味が薄れてしまっていました。
それは、フランス人ですらパンを食べる機会が減ってしまうほど。 そのため、カイザー氏は1800年代以前の伝統的な製法でのパン作りに戻すことが必要だと考え、
友人と共に「ルヴァン フェルメント」を作り上げました。 ルヴァン フェルメントとは天然酵母を管理する機械のこと。
現在もメゾンカイザーのほぼすべてのパンに使われている「ルヴァン リキッド」と呼ばれる液体の天然酵母を安定して管理できるようにしたものです。 当時、劣悪な環境で長時間労働だったパン職人たちは、
パン作りに対する意欲も低下し、天然酵母による発酵の技術の追求は難しいものになっていました。 そんな時代に、機械ひとつで天然酵母の管理ができるようになったルヴァン フェルメントの登場は、
当時のフランスのパン業界に衝撃を与え、製品化されると各地のパン屋で取り入れられるようになりました。 ルヴァン フェルメントによって管理されたルヴァン リキッド(液体の天然酵母)でつくるパンは、様々な酵母が発酵を促すため、味に奥行が生まれ、
カイザー氏が求めていたパン本来のおいしさを復活させることに成功したのです

日本で『メゾンカイザー』を始めた当初は、フランスから小麦粉を輸入していたものの、湿度など気候条件が異なるため思う通りの出来上がりにならず、改良を重ねた結果、現在では国内で独自にブレンドした小麦粉と北海道産のバターを選んだ。

381名無しさん@お腹いっぱい。2018/04/09(月) 20:42:01.58ID:354T1E4X0
天然酵母パンというと自然食品店や一部のパン屋でしか販売されていませんでした。しかし、今ではディスカウントストア、駅構内の売店にも置いています。“天然酵母パン”の原材料を確認すると、
天然酵母だけではなくイーストが併用されており、ただ単に、
天然=安全というイメージを消費者にアピールする目的で天然酵母表示が使われる例が顕在化するようになりました。また、このような製品の多くは天然酵母の特徴がパンに見いだせません

382名無しさん@お腹いっぱい。2018/04/09(月) 21:10:30.38ID:354T1E4X0
大阪パリアッシュ
エリックカイザージャポンが設立される以前、カイザーと業務提携していた西宮のブーランジュリー・イブーに勤め、パン作りに触れた。
「菓子職人なんで、パンの作り方は自分のやり方以外ほとんど知りません。メゾンカイザーしか知らない。それが基礎です。
メゾンカイザーでやってたとき、パンがおいしかった。
こういうのが自分で作れるなら、という思いでカイザーでパン作りを学びました」
パリ左岸、1日2000本ものバゲットが売れる、メゾン・カイザーの本店で修行を積んだ。
「モンジュ通りのカイザーに行った。フランス人って、こんなにがむしゃらに働くんだ、と。
僕らは時間が決まってないので20時間とか働きますけど、彼らは8、9時間で終わらせないといけない。
だから、ものすごくがむしゃらにやる。それが意外でした。
雑に見えるし、いい加減に見える。いまから考えたら、おおらかにやってたんだな、素材の力にまかせてたんだなと思います。
フランスには、粉だけでなく、いいものばかり揃ってる。それがうらやましかった
フランスという衝撃。そこから目を逸らすことなく、フランスで感じたエッセンスを胸に刻んでパンを作る人だと思う。
「いま使ってるのも、フランス産の粉ですが、当時使っていたものとちがう。バゲットは100%でなくてもいいから、フランスの粉を使うのが必然だと思います。
理念の問題。中力の小麦しか育たない土地でパンを作ってるうちに、バゲットができた。
だから、カナダ産のバゲットの粉(いわゆるフランスパン専用粉)にはすごく抵抗がある。
アルカンのフランス産のTYPE110を使って、国産の粉をまぜて。ルヴァンリキッド(液体の自家製酵母)を使って、あとは塩とイースト。
吸水は多い。70%ぐらいが普通かと思いますが、うちは90%にしている。口溶けというか、中身の食感がいいなと思ってそうしています。
オーバーナイトすると、皮が分厚くなる。厚くて硬いが、水分の多い作り方に独特の身があるといい。
フランス産の粉もいろいろ試しましたが、アルカンさんの輸入している粉がいちばんよかった。
単体だと雑味が多すぎる気がして、国産の粉を混ぜてやわらげています。
それはたまたまで、国産にこだわっているわけではありませんが、アメリカ産、カナダ産に比べて、混ぜたときに、
薄くする=水っぽくするっていう意味じゃなく、コクのある薄さになる。
濃すぎると、エグくなる。2つの小麦粉は相性がよかったんだと思います」

383名無しさん@お腹いっぱい。2018/04/12(木) 03:38:56.80ID:j+Tisiwm0
現在、青山フラワーマーケットは国内では96店舗(3月31日現在)を経営しており、2015年9月5日にはフランス、
パリに海外一号店である「リュードバック店」を出店。同百貨店より、「リュードバック店」に高い評価をいただき、このたびの出店につながりました

384名無しさん@お腹いっぱい。2018/04/18(水) 19:47:43.43ID:ws+OrdDb0
会社の規模拡大について 「海外展開は考えています。会社も大きくしたいと思っていますが、利益のためには何をしてもいいということではありません。IPO(株式公開)も考えていません」 −−
今後の目標を教えてください 「青山フラワーマーケット以外のブランドを育てることです。100億円規模のブランドを10本ぐらいつくりたいですね。
私自身もいままでは青山フラワーマーケットの社長という意識が強かったのですが、今後はパーク・コーポレーションの経営者としてのウエートが大きくなりますね

385名無しさん@お腹いっぱい。2018/04/25(水) 00:42:56.72ID:xN6hQCKc0
「青山フラワーマーケットでは注文した花をお店に届けてもらうので、早起きして市場に行くことはありません。でも、街の花屋さんは早いと早朝2〜3時くらいから市場に出かけます。
7時から市場の“競り”が始まるので、遅くても6時までには行く必要があります。市場には新しい花が並び、展示スペースもあるので、仕入れはもちろん情報収集のために行くことも大切です」

386名無しさん@お腹いっぱい。2018/04/25(水) 00:43:47.98ID:xN6hQCKc0
http://www.park-ers.com/special/mgachive
青山フラワー
メールマガジン

387名無しさん@お腹いっぱい。2018/04/26(木) 00:37:20.97ID:dCPHoHvk0
アフリカの特に東半分で走っている自動車は、5割〜9割の割合で日本からの中古自動車で、日本のオークションでの行き先は多くがアフリカだと聞いています。
トヨタがアフリカにおいて非常にブランド力があることで、「(格段の売る努力をしなくても)商品だけで売れる」数少ない商材です。
現在コンゴにいますが、日本車輸入業者のチラシをもって歩いているだけで、道行くコンゴ人にそのチラシをくれと声をかけられます(ちなみにコンゴにもビィフォアードの代理店があります)。
ただ、出すまではやっても、入れるところの投資(手間)とリスクはとりたくない日本企業が多く、パキスタンなど他国の仲介業者がからんでいるケースが多いです。
中古品の輸入は車に限らず大企業にはできない要素が大きいという背景もあります。ビィフォアードさんは「現地のニーズを予断なく見てそれに答える」という商売の基本をしっかりやってらっしゃるのが強みです。
なお、たいていのアフリカの国では、8年や10年といった中古自動車輸入の年限があり、古い車は輸入できない(ことになっています)。

388名無しさん@お腹いっぱい。2018/04/26(木) 00:38:36.65ID:dCPHoHvk0
また、港から自走で運ぶこと自体は普通で、むしろ中古車をキャリアカーで運んでいるのはほとんどみません。自走であるがゆえおこりやすい故障などトラブルがコストに反映される。ビィフォアードさんのユニークネスは、
こちらから届けることを徹底している点と、キャラバンを組んでリスクを減少させている点かと思います。
また、中古品の輸入(輸出)は、どこのアフリカの政府も歓迎はしていません。国内製造業の進展を妨げるからです。
ビィフォアードのビジネス規模はまだまだ伸びると思います。
一方で日本メーカーのアフリカにおける新車販売は、どこも現時点では政府入札など向けが中心で、所得の向上や(一人あたりGDP 3000USD超えしている国もでてきている)
や中古車規制が始まることにより一般の人の新車への買い替えが起こるタイミングで、現代やKIA、中国メーカーに勝てるかという危機を迎えています。
個人的には豊田通商がケニアで行っている、中古車の状態を認定するサービスにも注目しています。「信頼」はアフリカにおいて、商売になるかはともかくニーズが高いです。

389名無しさん@お腹いっぱい。2018/04/26(木) 00:40:03.47ID:dCPHoHvk0
車のECの可能性を検討した際に少し研究しました。中古車輸出では、
最大手はSBTで売上600億強。ビイフォワードは二番手で360億。上場しているトラストという会社もあり、どこも大きく伸ばしている
トラストさんの公開情報から推測するに、標準的には2400$で仕入れ、6400$で売る。
輸送費2500$などさっ引いて、1000$の利益を得るモデル
輸出入のための港湾の利用は利権なので、そこをうまく抑えていることがポイントの一つだろうという話をしていました

390名無しさん@お腹いっぱい。2018/04/26(木) 12:42:12.62ID:dCPHoHvk0
年商500億円にまで成長したが、山川氏は売上を気にしたことがない。山川氏が常に意識しているのは、
自動車1台あたりの粗利×台数、つまり売上総粗利益だ。経費については、人件費と家賃だけを気にすればよいというのが山川氏の考えである。
とにかく利益を出し続けていれば、銀行は必要な時にきちんとお金を貸してくれる。取引業者も儲かるので、
良い案件を真っ先に紹介してくれるようになる。さらに、取引業者を簡単に切るようなことをせず、
目先の利益を追うようなことをしなければ、信用を勝ち得ることもできる。これはビジネスで最も大切なことだ。
また、ビィ・フォアードでは儲けをため込まないように心がけている。お金は何かと交換して初めて価値を持つものだ。だからこそ、粗利が目標金額を超えたら、
あまったお金をシステム投資や広告宣伝費に投じるようにしている。たとえば、クリスマスきゃんぺーんとして、25台の車をお客さんにぷれぜんとをしたこともある。
 こうしたきゃんぺーんをするときは、数ヵ月前から大きな仕掛けを準備することが大切だ。
商売の面白さは、仕込みが当たった時にこそある。こうした試みこそが、毎日楽しく仕事をする原動力になってくれるのだ。

391名無しさん@お腹いっぱい。2018/04/29(日) 18:06:03.49ID:VRog0jsm0
サラリーマンには定年・早期退職後、飲食業を始める夢を描く人がたくさんいます。しかし、それは「地獄への道」。廃業率は20%で全業種トップ。実際には素人では勝てない世界。
一方で、起業を考える人もたくさんいます。こちらも「地獄」。日本で起業して10年後に残っている会社はわずか5%。
著者の三戸さんは言います。業界大手企業でマネジメント経験があるなら、会社を買って社長になったほうが遥かにいい、と。黒字経営であるにもかかわらず、後継者不在のために休廃業する優良中小企業はたくさんあります。
事実、中小企業380万社の約7割で後継者がおらず、中には株式1円でもいいから譲りたいと考えているところも。
在職時同様30~50人規模のチームを率いて、今度はサラリーマンではなく社長として力量を発揮し、役員報酬を得て、最後は会社を売却してキャピタルゲインを手にする。雇われる人生を脱して、資本家になる。
中小企業が後継者不足で事業承継に悩む「大廃業時代」は、本当はサラリーマンの「期間限定」の大チャンス

392名無しさん@お腹いっぱい。2018/04/30(月) 17:39:08.98ID:pdqc+ikF0
屋根が丸いのと三角のと、全体的に少し黒っぽい丸屋根のもの・・・。はて、何が違うのかquestionmark.bmp
少し黒っぽい丸屋根のものが従来のパイプハウス、三角形のが鉄骨のハウス、そして白い方の丸屋根が・・・はい、ここでキーワード出ますよ( ^―゜)b・・・「低コスト耐候性施設」です。
過去20年間で台風の上陸回数トップ3にランクインする和歌山は、ただでさえ年間の台風の被害が多いのに、これだけ沿岸にあると、
台風の影響をもろに受け、被害甚大、台風が来るたびに気が気でないわけです。
そこで通常のパイプハウスから、丈夫な鉄骨ハウスに替えていったわけですが、鉄も値上がりした昨今、通常の鉄骨より使っている鉄の量が少ない「低コスト耐候性施設」を導入したのです。

http://otakaki.co.jp/
大田花き
産地うんちく

393名無しさん@お腹いっぱい。2018/05/16(水) 21:32:25.82ID:0ETF3efV0
卸先は、上野商会が運営するアンカットバウンド(UNCUT BOUND)や、福島県のセレクトショップのジョブ314(JOB314)など全国に116店舗。
海外でも英国のサン・オブ・ア・スタッグ(SON OF A STAG)やアメリカのブルー・イン・グリーン(BLUE IN GREEN)など18カ国、45店舗で販売している。

 「フルカウント」の売上高は4億8000万円(2017年10月期)で、前年同月比で5%増を達成している。4月13日には、11年に裏原宿にオープンした東京店をリニューアルした。「ジーンズメーカーらしく、
原点回帰的にジーンズに特化したい」という。リニューアル後の東京店の初年度売り上げは4000万円を目指す

394名無しさん@お腹いっぱい。2018/05/24(木) 13:01:56.56ID:7A4FoQg60
群馬
本州のほぼ中央に位置し、新潟県、福島県、栃木県、埼玉県、長野県の5県に隣接する海を持たない内陸県であり、気候は太平洋沿岸気候となっています。
しかし、県内は山と谷と平野部が混在し、北部では標高2000mを越える山々から、関東平野に連なる平野部では標高10mと高低の変化が激しく、山岳気候、平地気候が混在しています。
その標高による違いから厳冬期の北部では氷点下10℃以下まで下降する一方、盛夏期の南東部の平野部ではおよそ40℃まで気温が上昇するなど気象の変化が地域的に大きくなっています。
この寒暖差が、バラの栽培に適しています

この手の詐欺は多いよね。
廃鶏を地鶏と謳って販売するの。 固いんだけど、長期飼育したから身がシッカリしてるとか言うんだよね。
初めから安くて美味しいブロイラーを買えば良いだけ

395名無しさん@お腹いっぱい。2018/05/24(木) 18:44:10.94ID:7A4FoQg60
エーアイテイー
大口顧客からの値引き要請と中堅競合との競争激化で厳しい。
通関手続きは依頼が多数あり、一部外注し外だしして原価高くなっている。流動資産の立替金約10億円は通関業務で発生したもの。主要な運転資金はこれくらいでほかに無し。
ONEについては、北米で一部影響があるものの中国では依頼なく、影響無し。商船三井ロジスティクスも競合はしていない

396名無しさん@お腹いっぱい。2018/06/04(月) 02:18:04.41ID:zmmJEIEZ0
―当時似たようなことをやっている会社はあったんですか?
なかったです。というより、業界の構造がそれを許さなかったと言いますか
通常、この業界では最上位に不動産開発をするデベロッパーがいて、「この空間は商業施設にしよう」「ホテルにしよう」と企画するところから始まります。
そうやって企画が出来上がると、次に出てくるのは設計事務所。図面を書いて設計するんですけど、
その際に、「ここに緑を入れたらどうかな」「こんな植物を置きたいな」という感じで、彼らが図面に緑をプロットしていくんです。
造園業者や園芸業者に出番が回ってくるのは、最後の最後です。図面にプロットされたとおりに、植物を配置して、はい、おしまい。これが従来の業界構造でした。
でも、僕らは違います。設計やデザインが分かる「空間設計のプロ」と、植物の種類や育て方を学んできた「植物のプロ」の両方を抱えているから、最上流から植物ありきの設計ができるんです。
僕らがやっているのは、装飾ではなく「設計」です。装飾と設計では、時間軸がまるで違います。
装飾、つまり従来のビジネスモデルだと、植物を置いて、枯れたら取り替えればいいという発想になるのですが、僕らは空調や照明の設計も一緒にやるので、そこで植物が「育つ」のです。
植物が育つ環境ということは当然、人にとってもいい環境なんです

397名無しさん@お腹いっぱい。2018/06/04(月) 02:22:29.69ID:zmmJEIEZ0
青山フラワー
https://mirai.doda.jp/series/interview/shinya-umezawa/

事業部としてのメンバーは約90人。「デザイン・設計」「グリーンコーディネート」「施工管理・技術開発」「プロデュース」「メンテナンス」の各チーム、それに加えて今年1月に合併したカフェの運営スタッフの、合計6つのチームで構成されています。
「デザイン・設計」チームには芸大や美大出身の尖った人が多いです。一方、「グリーンコーディネート」は農学部出身の人が中心。「施工管理・技術開発」は現場上がりの建築系の人が多い・・・というように、チームによってみんな出自が異なります。
多くの場合、前に立ってお客さまと話すのは「プロデュース」チームのメンバーで、要望や案件の性質に合わせて、「デザイン・設計」チームと「グリーンコーディネート」チームから、それぞれ誰をアサインするかを決めます。
つまり、クリエイターたちは正社員といえど、常に特技を磨いておかないと指名を受けられず、仕事がなくなってしまう。
もちろん、必ずしもプロデューサー発信である必要はなくて、クリエイターが自分でやりたい案件を見つけてきて、プロデューサーを引っ張ってお客さまのところに行く、でも構わない。
いずれにしても必ずすべての工程を通るので、一人で完結する仕事というのはありません。

398名無しさん@お腹いっぱい。2018/06/15(金) 18:07:25.65ID:8mbTOEKg0
激安スーパーとして知られる「スーパー玉出」を、大阪府内を中心に45店舗展開する
「玉出ホールディングス」(玉出HD、大阪市西成区)が、主力のスーパー事業を鶏卵生産大手
「イセ食品」(埼玉県鴻巣市)系企業に売却する方針を固めたことが15日、分かった。
屋号は当面維持するものの、24時間営業は見直す可能性が高い。

■1円セール…「日本一の安売り王」で有名

 関係者によると、玉出HDは7月上旬、イセ食品の関連会社が筆頭株主として35%を出資する
小売会社「フライフィッシュ」(大阪市北区)に対し、堺市の別会社を通じ約45億円でスーパー事業を売却する。

 玉出HDは主力事業を不動産管理事業に移行させる

399名無しさん@お腹いっぱい。2018/06/15(金) 18:08:07.80ID:8mbTOEKg0
45億で売り払うて、不動産管理会社に注力と言うことはそうした金を注ぎ込んで
ビルでも建てて家賃収入で一族が食べてゆくのやろな、個人の資産にしてしもうたら
税金もごっそりとられるし、こうしといたら延々と子供たちも給与で生活できるしね。
遺産相続対策にもなるしね

本店の事務所の金庫には常にウン億円の現金が入っている
だから社長は事務所で寝泊まりしてる
普通は3か月手形何かで払いするけど、ここは現金一括払いで、
大量購入やからね、業者が運転資金欲しいときに品物をようさん持ってきて
赤字ギリギリで納入するのは聞いたことが有るね、業者としては儲けが無くても 現金が即入るからね。

別会社通しての売却って まるで極道とかやくざとか893とか暴力団とかが関係してるみたいだな

資金洗浄の為に利用されるんだろうな
大阪で食品卸をやってる会社で玉出の裏の顔を知らない奴はいない

400名無しさん@お腹いっぱい。2018/06/15(金) 18:15:05.82ID:8mbTOEKg0
業務スーパーも自社商品(ようかんとか肉)や輸入物、一部の酒、
マイナーメーカーの商品以外は意外と普通のスーパーと値段が変わらないんだよね

業務スーパーは同和系だから強い

401名無しさん@お腹いっぱい。2018/06/15(金) 18:18:37.56ID:8mbTOEKg0
スーパー玉出といえば15年ほど前にサンテレビでやってた夜美女という深夜のお色気番組の大口スポンサーだったな

深夜番組の視聴者→独身男 を狙って客層を広げるのが目的だろう
24時間営業にする意味を考えればこんなこと誰だって分かる

402名無しさん@お腹いっぱい。2018/06/15(金) 22:58:49.61ID:8mbTOEKg0
 ──日本では借金に対して、負のイメージが強いです。
 企業には多くのステークホルダー(利害関係者)がいます。では、ステークホルダーは何を期待するのか。企業価値の向上です。
 だから、上場企業の経営者が株主に対して、「無借金経営です」と胸を張るというのは、何を考えているんだと言いたいですね。
株主からしたら、企業価値を上げてもらわなければ困る。ところが、借金をしなければ、手元資金の範囲でしか成長できない。
 にもかかわらず、借金は悪だと。もはや、論理を超えていますよね。
背景には日本人の美徳のようなものがあるのかもしれません。日本人は、借金と聞いた瞬間に一歩引いてしまうんです。
 それは、海外から見たら不思議に映るでしょうね。
 ──企業の成長にとって借金は必要だと。
 手元に100兆円も現金があるなら困りません。そうでないなら、成長機会を失わないように借金をする必要があります。
 ただ、一方で強調したいのは、成長している企業と右肩下がりの企業では、借金の意味が違うという点です。
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180615-00172370-diamond-bus_all&pos=4

403名無しさん@お腹いっぱい。2018/06/15(金) 23:02:00.79ID:8mbTOEKg0
 ──調達コストについても誤解があるように思います。
かなり誤解していますよね。「借金は金利が付くけど、株主への配当はもうかってから渡せばいい。だから、借金よりも出資の方が楽だ」と思っている。
それは株主の期待値のことを全然考えていない話。エクイティ(株主が出してくれたおカネ)のコストは高いんです。
──借金が多いと手元に現金がないという誤解も強いです。
ほんとそうなんですよね。例えば、われわれのように借金は大きいけど手元流動性(現金)を厚くしている企業と、借金は1000億円だけど手元には100万円しかない企業のどちらが倒産の可能性が高いですかと。
議論の余地はありません。
社債の償還が今後、毎年数千億円単位でありますが、3兆円の現金が手元にあれば、数年間はどんなことがあっても支払うことが可能です。

404名無しさん@お腹いっぱい。2018/06/21(木) 20:20:46.04ID:KaAACZI60
税金で半分持ってかれるけどね
役員報酬 20億7300万円
所得税 45%
住民税 10%
社会保険料 150万円
基礎控除あるけどだいたい半分とられる

役員報酬(役員給与+役員賞与)に意味があるのはサラリーマン社長だけ
オーナー社長(大株主)は株主配当でもらってる
役員報酬…最高税率45%
株主配当…税率20.315%

資産  2兆2600億円 ※創業者なんで個人資産(代々やってるとこは資産管理会社)
ソフトバンク株 2兆円 ※オーナーだから売れない
残りの預貯金・不動産・他社の株 2600億円
収入(ソフトバンク分) 94億7800万円
役員報酬 1億3000万円 ※平井はサラリーマンなんでここでもらう
配当金 93億4800万円 ※孫のようなオーナーは株主配当でもらう

在任中の決算が良ければたくさん報酬が取れる仕組みを横行させると、 会社の保有する資産をたたき売って金に換え、将来への投資を削って
出費を抑え、人件費を削って安い人間に入れ替える、などとすれば、 今ある製品やサービスに需要が続く限りは、決算は良く出来るので、
たくさん報酬を取れるということになりがちだろう。 そうじゃなくて、たとえば20年後から10年間分の会社の利益の中から
0.001パーセントを取る権利を保証した証券を100枚貰う、などのようにしたら、 今よりも未来を良くすることを考えるだろうな。

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