市進学院について語ろう part 87
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
金銭面さえ諦めて大人しくなれば、それなりに気楽な人生が待っている。 あきらめの市進ということですね。
わかりました。
終わってる高齢職員の人生がどうなろうと知ったことでは無いが、自分や生徒 その他若い従業員の人生がむざむざと腐らされていくのは耐えがたい。
やはり持ち出す他ないのだろうかね。 ◆ LL7 = 京都・慶應・神戸・中央・東京・一橋・早稲田 ◆
http://ll7.jp/
LL7とは、7つの先導的法科大学院(Leading Law School)によるコンソーシアムです。
2020年度から、「法学部3年間+法科大学院2年間」の5年一貫教育で司法試験合格をめざす「法曹コース」制度がスタートします。
法科大学院の無い大学は、有力な法科大学院と体系的な教育課程の編成、進路支援、特別選抜枠の確保などで連携を進めています。
●新潟大学
→東北大・神戸大・慶應大・中央大・早稲田大の法科大学院
●信州大学
→中央大・早稲田大・金沢大の法科大学院
●熊本大学
→九州大・神戸大・中央大・早稲田大の法科大学院
●鹿児島大学
→中央大・神戸大の法科大学院
●西南学院大学
→九州大・琉球大・早稲田大・中央大・立命館大・関西大・岡山大の法科大学院
●明治学院大学
→早稲田大・中央大・慶應大の法科大学院
●立教大学
→中央大・慶應大・早稲田大の法科大学院
https://www.rikkyo.ac.jp/news/2019/07/mknpps000000yvs5.html
http://www.mext.go.jp/b_menu/shingi/chukyo/chukyo4/041/siryo/__icsFiles/afieldfile/2019/07/29/1419699_003.pdf >>668
まあ若い従業員なんて持ち出す技量がないですから安心してますよ。
市進なんかに入るからです。自業自得。
私たちは安泰です。 個別FC拠点数が20くらいってのはさすがに少ないです。
決算資料から2019年2月期で集団拠点数118、個別拠点数271であるのですから。
フランチャイズ加盟校軽視の実態を確かめていただきたい。
大量離脱となった時の業績に及ぼすインパクトは大きいと思います。
まったく何のためにロイヤリティ払っているのかわからないわ。 市進は、映像授業、キャンプ、速読と、ブルーオーシャンを自ら創り出した。うまく行っているのは下屋先生のお陰。 >>664
他の個別塾のFCも似たり寄ったり。
FC本部なんて看板屋。
期待する方がお人好し。 ここで会社批判している奴は甘えすぎなんだよな
自分のケツは自分で拭くのが社会のルールなんだよ >>680
ちゅうこと!
市進はあきらめの市進でいく!
やる気のない俺たちにとってサイコーの環境! 実績 在籍 財務 散々汚しまくって人に拭かせてる人の言うことではありませんね。
現場従業員は貧困に喘いでいます。 >>684
あなたは現場ではなく本部の人間という事ですね? >>685
現場の人間だよ。
崇高なる本部の聖者ではない 特定チームの剣崎です。
開成と東大は私の母校ですが、開成や東大が全てだとは思いませんね。
Fランでも素晴らしい経営をしてらっしゃる方もいますし。
市進の今のテキトーな体制は素晴らしいです >>690
嘘つけwww
お前は占い経営コンサルタントだろ? >>692
まあいい。
解散した特定チームだ。
てきとーな市進か、憎悪は深いな。 どの部署にいても、役員さんの考え方が理解できてるのが凄いな。空気力が凄い。 そりゃまー上がてきとーだったら下もてきとーになるだろう
さいこーにてきとーでさいこーってことなのか? でも、テキトーぶりを間近で思い知らされたわけではないんだよな? それでも想像つくって凄いことだと思うよ。 ちょっと判例を調べた。
経営陣が、経営批判を理由に従業員を開示訴訟した例って、ほかにはないのかな?
ありそうなものだけど。 >>699
開示訴訟したのは特定チームによって処刑になってるから
しかも極秘 そうか。極秘のうちに処刑されるから、記録に残ってないだけなのか。 >>701
そうなんだよな。
特定チームが処刑した連呼マンの数は100人に及ぶ >>702
横でつながる前に処理しているのは、さすがだ。 諦めが義務であることを、研修で徹底したほうがいい。 でも願わくば研修は下屋先生にやってほしいな。
下屋先生に教科研修、営業研修、講話、すべてやっていただくのがベスト。 >>709
どんな従業員が好きか、最初に教えて欲しいよな! 大人しいこと、映像、キャンプ、速読、アスリート、大黒屋の重要性も、聖書を用いて説いて頂きたい。 夏講が終わったら、いよいよ訴状が連呼マン宅に届く。 そうそうちゅうちゅう連呼マンさえいなければ経営はうまくいってた。
処刑はやりすぎじゃないか?
いちお役員だし、報酬返還と損害賠償 永久追放で十分かと。
命まで取ることはコンプライアンス違反だし。 >>710
どんな経営者が好き?
有能でバンバン業績上げて 従業員の給与も上げて 従業員と社会に夢と未来を示してくれるような経営者がいいなあ
会社がツラい時には、一緒に苦労を分かち合い共に未来を目指せるような。
単に高学歴ってだけじゃダメ。
知的に洗練された上で実力もなくちゃね。 開成0人って、現在の学歴社会を徹底的に壊すつもりなのかな?
人間力とか言ってるし、社長はFランク大出身だし。
アスリートとか応援しちゃってるし。
どうするつもりなのか全然見えてこない。。
駐車場経営するの? どうしたいっつうか、持ちかけられた話を、頼もしい男気で受ける。そりゃファンも増えるさ。 どうしたいか本人には何もないってこと?
いわれるがままあっちふらりこっちふらり、そんな印象しかない。
オレも持ちかけたらなんでもふらふら言うこと聞いてくれそうってこと? そ新興塾みたいな寄り添うエピソード止めよう。
そういう体制は壊れた。 失礼。新興塾みたいに生徒に寄り添うエピソードは止めよう。
そういう体制はとっくの昔に壊れた。 他塾の5ちゃん掲示板見ると、どこも誹謗中傷し放題な割に、書き込みが少ないな。
一方、市進は… >>750
市進は誹謗中傷をゆるさない健全なあきらめの市進に向かっている 個太郎塾フランチャイズ本部にしっかりと仕事をするように
市進経営陣は対策をしてほしい。
その実態は調査していただければすぐにわかります。
アンケートの実施をしてください。 >>754
本部を疑うことはできない。
信頼に関わる。 >>754
連呼マンさん。あなたは市進で出世できませんよ?
経営陣には笑顔で何でも認めないと 従業員が大人しくても、念には念を入れて、開示請求。 従業員の牙を1本残らず抜く。
連呼マンの野望を食い止める 不満が表に出てくるだけだし、アンケートなんてしないだろ。
放置の結果、フランチャイズが労組と手を組む可能性もあるのにね。
問題が手遅れになるまでは、何もしない。
オーナーは社員ではないから、対外的にも深刻な問題に発展しかねないね。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています