【光洋精工】JTEKT ジェイテクト 11【豊田工機】
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
>>857
日立造船って船作ってないし日立グループから独立してる。富士フィルムもカメラ用フィルム作ってない。オリンパスはデジカメ辞めて、医療機器メーカー。本業の先行き暗いのに新しい事業見つけられなければ終わりなのは間違いないよ。自動運転EVでも足回りの軸受は必要だから安泰だけと、軸受の耐久性は中国メーカーのほうが上のところが出てきてる。 >>871
軸受も無くならないけど、ほとんど無くなるんじゃないの? 工作機械もステアリングもなくならないでしょ ステアリングなんて緊急時に人が運転できないと困るし >>873
下流EPSがしっかり利益でればなあ。
なおライバルとの価格差。 >>872
エンジンは軸受使われてない。ATには使われてるけど、モーターは軸受必須でドライブトレインに繋ぐギアは必要だから、必要な軸受の数は対して変わらない。エンジンなくなって困るのはオルタネーター、スターター、スパークプラグ、エアフロセンサーとか色々やってるデンソー。ディーゼルもほとんどデンソーが特許持ってる。
ATなくなって困るのはギアやクラッチ板、CVTのベルト業者とか。THSはアイシンだからEVになると終わり。 >>875
うちはまずい製品群ってなんかあるの?あんまり思いつかないよ >>817
・要求趣旨
>>総額6 ,000円/人の賃金引上げ
>>一時金 賃金×5.0ヵ月(年間 協定)
・牧野経営本部長
>>本音で言わせてもらうが、要求そのもの、また要求構築の考え方が
>>これまでと全然変わっていないなと思ってしまった。
・立花執行副本部長
>>5ヵ月の要求というのは、会社の状況を考えてないのではないか、と受け止めた。
>>前年を上回る5ヵ月の賞与を要求するなんて、会社の状況が分かっていないとしか思えない。
あーあ、終わったなw
ごく一部の『ここが踏ん張りどころだ、頑張って会社の利益に貢献しよう!』って
頑張ってた優秀な人たちがこれ見たらどう思うかw いよいよ逃げてくぞw
経営陣もバカだよ『雇用を守る』だなんて薄っぺらなこと言わなくていいのに。
結果出せないゴミの首切りゃそれで終い。
ゴミの雇用守って、優秀な人が割りを食う状況作ってるとか経営下手くそか。
まぁ俺はゴミな方だから、このまま潰れるまで旨い汁すするけどな〜w 軸受は無くならないから安心かと思って入社したがまさか利益がでないとは。 >>862
風俗とかで前戯なしローション塗り、入れて2、3回腰振っただけでキモチー。って言うやつも居るけど嘘こけバカタレ。って萎えてくるな 等級って6→5。5→4になるとどれくらい変わるの? >>880
人によりけりだろうけど、目安位はハンドブック見るとわかると思うよ! >>882
何年に1回等級上がるの?ハンドブックになかった >>877
あんたその流れ毎回やけど知っとる?
毎年毎年恒例のやり取りだと思うが? >>877
売上と利益割合みたらお前らのせいちゃうんかって言いたくなる >>840
非常によくわかる表現
+114514点 >>883
確実な昇格は確約できないからだと思う。俺も5年ぐらい昇格してないし。
昇給は35歳ぐらいまでは年齢で上がるよね。 >>887
あーマジかつれーな
俺まだ入社数年だが昇格できる気がしねー
昨今の赤字の影響で昇格枠も減らされてるだろうし
仕事もやらされてるだけだからどんなに頑張っても絶対上がらねーじゃねーか
やってらんねー >>888
GLに成ってやっとこR6-1の27〜8歳も増えてきたここ最近。。会社都合の転勤を一年に3回ぐらいさせられたが、多分昇格しねぇ。マジで上司の押しと頑張りの杭を飛び抜けさせないと上がれないかもしれんね。 >>878
モーター屋からすると、ジェイテクトのはベアリングじゃない。
評価する価値すらない。 >>873
だれも無くなるとは言ってない。
ただ、この会社規模で今まで通り給料は出ない。
ステアリングは主要部品は買いもので利益の出ないギアしか作ってない。
最近自動車メーカーはバラで買うところも多い。
そのうち、ステアリングのシェアでなく
ステアリングギアのシェアしか取れなくなる。 >>891
ス○○はそうらしいな。
ヨタはシステム買いしてくれるだろ? 何で稼いでるのか、これから何で稼ぐのかどちらもわからない会社なんだよな。5月の新中計に期待するわ 投資の失敗が悪いんでしょ?
役員連中偉そうにしてる癖にに 甘えがあるとかさぁ、リストラしないで
何とか経営を立て直すとか言ってるのが
最大の甘えじゃないんけ? 組合は5ヶ月要求を諦めたとさ。22日発行のひまわり参照。 新中期経営計画は海外事業・人員のリストラ、赤字品番の削減掲げて目標営業利益率を設定するとかなんかな。
俺としては下流EPSの利益率を3年後に5%以上にします!くらいの強いメッセージ出してくれることを期待してる。キャパシタ、介護用品、コオロギ等々の話は1ページにまとめて、なんなら無しでもいいわ。 だから赤字の責任とって経営陣全員クビにすれば一発黒字でしょ
なんで経営陣が責任取らずに組合員のボーナスカット受け入れてんだよ
今の経営陣で代替不可能な人間なんて一人もいないでしょ
代わりなんていくらでもいる
馬鹿じゃね? >>900
いや、役員報酬ゼロで基本給5%カットだぞ。
あと損益分岐点が高い体質になったのは、安形社長時代の経営陣だぞ。一部は今でも残っておられるが。 >>901
一部残ってるって安形さんの頃から役員はほとんど変わってないでしょ >>899
新規事業は予算増やして集中的にやったほうがいい。小規模でダラダラやってると、先発にシェア取られるし、問題解決に時間が掛かる。 安形前社長時代は市況がすごく良くて売上と利益ともに上場来高値だったから、ものすごく財布の紐が緩んだ末の体質悪化だったんだろうな。
時々ひまわりの中でも"過去の投資失敗"って言われてるし。あとはあんまり有望に見えない種まきという名の新規事業への投資とか。 >>904
ジェイテクト出してる資料読んでたら、投資失敗は安形前社長時代より前のやつかも。
欧州赤字の大元のJEU(元ルノーのステアリング部門)への資本参加は1990年、米国ベアリングのティムケンは2009年だし。 第一の問題は主力事業が儲かってないこと
第二の問題は主力が儲からなくなってる中で次の主力が見つからないこと
新中計では第一の問題を5年くらいでなんとかするって内容が主だと思う。でもそこだけならジリ貧で、じゃあ次の主力のために種まきしますって内容を言うんだと思うんだけど・・・これって安形社長時代の繰り返しじゃない? 前任者の経営中に乱れた財務を整えて(安形社長はD/Eレシオを下げようとした)、余裕が出てきたところで次の種まき、財務規律が歪んで景気悪化時に一気に赤字へ。この後の佐藤社長も同じことやりそうだな笑
メカにしか強みがない会社は稼げなくなっていくよ。 中経もいいけど、今できることは劇的にやって欲しい。とうぜ5年後なんて今の経営陣誰もいないんだし。人事制度の見直しとか5年かけても意味が無いから、出来ることは来季にでもやるべき。早期退職募集もありだと思う。操短しても何とかなっちゃってるし、特に経管本部は人が余剰ってことが証明されたしね。 なんやかんやゆぅてるけど、給料と業績良い会社に転職するのが楽に心配を取り除く方法だわ。うちには単独では伸びていきそうな事業が無いからジリ貧間違い無し。デンソーとか日本電産に買収してもらうのが一番いい。 まぁデンソーも日本電産もこんな会社いらんやろうけどな 知らんかったんだけどJEUって元々はルノーのSTG部門だったの? 役員の引責なくして「甘い」と言われても…としか思えないな。何のための幹部職・成果主義の導入だったのか… >>892
あそこは小型というのもあるんだろうけど、ほぼシステム買いしてないんじゃないかなあ。
MとMもシステム買いではない方向にいってるよね。
Mの筆頭株主のNも続くのかな?
ヨタがいるとはいえ、それ以外のOEM向けは仕事がなくなる方向だね。
製造、生技、品管、設計を含めて。 >>913
電産は労働組合解散させて、
同じ待遇なんて維持しないから、買収する可能性はあると思うね。
5か月なんて要求することすらできなくなるけど。 >>916
そうなんだ。
古巣の不幸は飯がうまいな。 NTN、NSKと合併するのは?
言い値で軸受売れるようになるよ? >>920
www.nidec.com/jp/ir/_individual/motor/produce
日本電産がなんだって?
日本電産のEPSモーターのシェアも3割あるんだね。確かに今更ジェイテクトは必要とされてないかもね。。。 例によってトップページから直リンクされていてBasic認証が設定されていない.pdf
https://jtekt-wu.jp/archives/005/202102/be258ee5fb0692a863e9ee2069676f32df42338daf9094926871f85a37bab4c3.pdf
組合
・決算資料の事業利益「その他」の赤字額が大きいが、その内容を教えて欲しい。
会社
・「その他」とは、新規事業、蓄電事業、IT投資であり、IT投資については早期に回収してく必要がある。新規事業のプロジェクトは2年を目途に継続するか否かを判断していく。蓄電事業については2023年黒字化見込みである。 >>917
日本電産は1000億超える買収はしてないイメージだからしない予想。一応今のジェイテクトは時価総額4000億円に迫る勢いある。 中計は何が出るんですかね。
分社化とかあるのかね。 >>923
日本電産の主業はモーターであり,「回るもの」を作っている会社を 買収する。技術はあるが業績不振の会社を買収する。
://tobimawaru0325.files.wordpress.com/2020/05/2020fsa_09.pdf
技術的ないから無理っぽい。 そういや最近某IT土方くん、上司との会話晒さなくなったな
もう辞めたのかな?
技術力は高いようだし転職引く手あまただろうしな ベアリングも工作機械もシステム、サービス売り目指して組織改変だと。柱のステアリングがシステム売りから単体売りになりつつあって収益下がってるのに笑 トップが代わって改悪されていってる上コロナだからな
いい方向には行きそうにないな >>932
まだ改善されるのか、改悪になるのか分からんだろ。前の社長は調子いいことばっか言って期待させたものの、結局今の状況作りあげたわけだし。 >>934
ほんとそれだよな。在任中はすごく業績良かったこともあって好印象だったけど、終わってみれば、、って感じだなあ。 tenでコオロギらーめんコオロギブレッドコオロギふりかけやってたよw 景気いい時に調子にのって、ウォーキングキャンペーンとか記念イベントで無駄なお金使いすぎたの誰だよ?
不測の事態に備えてちゃんと貯金しとけよ。 >>938
ウォーキングキャンペーンって金かかってるの? >>935
マニュアル化みたいな話ばかりだったじゃん。
創造性の方の改革はノータッチでしたね。
ひと昔前はマニュアル人間なんて、バカにしてたのに、
この社長大丈夫か?って最初から言ってた人はいましたね。 >>938
海老蔵、甲子園、10周年記念イベント等々 >>941
甲子園はバッター席後ろのロゴのことじゃなくてジェイテクトナイターとか言ってタイトル付きの試合やって従業員無料招待したやつね >>935
前社長が悪かったみたいな風潮になってるけど、意味があったこと、なかったこと(ないわけではないが今ではないや、体力に見合わない投資)あるはずなので、ちゃんと功罪を検証してわかるようにしてほしいな。 前執行部の功罪をしっかりと総括してからじゃないと、次に進めないけど、毎回のように同じような失敗を繰り返すんだこの会社は?
馬鹿なの、死ぬの?www ちゃんと赤字品番無くしていけるなら当座は大丈夫そうだな。それでも次の主力が見えない限りはジリ貧であることに変わりない。 >>945
将来明るくなるビジョンないから転職するわ。 >>945
赤字品番を仕分けするために、曖昧だった共通コストを見える化して品番ごとに配分したら、7割の製品が赤字と分かった。 つーかさ、前社長の立ち上げた新事業って、前社長の独断でやったわけじゃないよね?
役員会で承認を経てやってるんでしょ?
だったら新社長になって即廃止になるような新事業を承認した役員も責任あるよね?
そいつらは今何やってんの? >>948
ソース教えてくれ。ホントだったら危機的な状況なんだな。 >>949
のうのうと生き残って偉そうなことほざいてるで 2020年10-12月期の営業利益率 トヨタ 12.1% デンソー 9.5% 豊田自動織機 8.6% 小糸製作所 12.6% アイシン精機 8.4% 豊田合成 9.6% ジェイテクト 4.6%
オワコンです。 >>939
目標歩数を完走したらクオカードくれてたよ!
最初「2千円」だったけど、回を重ねるごとに金額は減って、最終的には、完走者から抽選になったな。あくまで自己申告だったから最初はほぼ全員くれてたよ。 >>940
うーん。トヨタスタイルだから、仕方ないかな・・・しくみ図、業革 >>956
立てておいたけど現行スレを消化してから次スレに進んでくれ(コスト削減)
次スレ
【光洋精工】JTEKT ジェイテクト 12【豊田工機】
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1614465574/ >>954
知らんかったーーー毎日歩数だけつけてたや あのアプリ起動に時間がかかっていやだったなあ >>955
マニュアル化方向に進めすぎで、前の会社のSでは相当反発くらったらしい。
製造の人だよね。サンプル数が多いから試行錯誤してマニュアルできるけど、
開発なんて、前例なしのものを作るのにマニュアルなんてあるわけないし。 そこで開発案件用仕事の進め方仕組み図です
赤字になって無駄な仕事めっちゃ減った気がするわ
逆に仕事増やすな
最初からそうしろよと 予想: 10年後EVが新車の3割占める→アイシンが真っ先に耐えきれず、トヨタにリストラ許可もらって実行→トヨタグループ各社が便乗。もちろんジェイテクトも含まれる→その後業績悪くなる度に希望退職実施
そんな未来が見える、見えるぞ。。 >>959
前例なしの物が開発できるようになってから言ってもいいセリフ。後追いや枯れた技術しかやれてないやん。聞いてて恥ずかしい。 >>962
ゆうて開発って既存技術だけ使っても創作活動だろ
ゲームなんかがいい例
マニュアルだけでできる流れ作業なのか?ゲームプログラマーやデザイナーや作曲家ってのは
まあJTEKTの開発の場合はゲームほどの創作性はないが、それでも何も考えずにできる仕事じゃないだろ
あっ、ちなこれだけ読むとJTEKT信者っぽいけど、俺はJTEKTの仕事や人事制度は嫌いだぞ パワステってどこから買っても同じじゃない?
OEMの好みでフィーリングの味付け変わるだけで、1番安く買えるところのシステム買うだけ。 将来的に報いてくれないこの会社にいるくらいだったら転職するわ >>963
で創作活動と呼べる製品て何?
横展機種やパワポの資料や議事録作るのは創作活動じゃないぞ。 >>968
あっ、すまん
やっぱJTEKTでやってる開発は創作活動じゃないや
大体やってる仕事はつじつま合わせ
これがV字モデルだ!(某ゲーム機会社元社長の真似) レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。