昭和電工 Part7
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>>3
この記事を簡単にすると
馬鹿じゃないの？
で合ってます？ いやー、どうかな？
投資会社みたいに転売で利益を得るのが目的なら、違約金払ってご破算にするのがセオリーなのかも知れないけど
その事業自体をどうしても欲しいのなら、一度ご破算にしてしまったら二度目の入札にはハナから入れて貰えなくなるだろうし、強行するしかなかったんじゃないかと コロナなくても買う側も買われる側も幸せにならんな
無駄に高く入札しすぎなんじゃ 融合の舞台(笑) ネーミングセンス。。
研究開発部、社員に研究テーマ募集するなよ 融合の舞台(笑) ネーミングセンス。。
研究開発部、社員に研究テーマ募集するなよ 研究開発部は
実際の研究しないから技術営業みたいなもんだよ、実質
こいつらがまともに働かないから
戦略企画部が発言力増した結果としての無謀な日立化成買収だろ？
昭和陸軍の皇道派と統制派みたいな関係
あるいは満州事変が黒鉛電極買収で大東亜戦争が日立化成買収とかですかね？笑 >>9
研究開発部は戦略企画部との派閥抗争に敗れ予算分取られて研究開発部内部も統制崩壊してるんだろうな。
だからこうしてまともなテーマ打ち立てることもできずに社員に聞いてるあり様
研究開発部の人間が人生かけて新規テーマ立ち上げろよ、何のための部署だよ、能無しのコジキに金出して養ってんじゃねえんだぞ、この野郎 >>9
えげつない研究費削減が今季だけでなく来季も継続すると思われるので自ずと研究開発部の力は削がれていくだろう。研究ビジョンも示せずに全社に聞く始末では終わってると思うが。普通なら何個も有望テーマがあって、結果も出てて勝算高いテーマがよりどりみどりじゃなきゃダメじゃね？
そんなんだから戦略企画部に出し抜かれて予算分取られんだよ！恥知れよ恥を
戦略企画部はとにかく金策だな。昭和電工負担分ののれんとっとと払い切れるようにしろ。 >>5
日立化成買収はあくまでも「一流になる」ことが目的だそうで、昭和電工と特段のシナジーのある事業が日立化成にはない。
新潟水俣病の公害企業にしか就職できなかった、っていう人生の汚点を一発逆転で見返してやる！っていうあさはかな考えで
大不況の最中に法外な金ぶち込んで無謀な博打やってんだから世話ねえんだよ。まるっと朝鮮シナ企業に乗っ取られないよう祈るしかないよ、正直 >>8
まず戦略企画部と研究開発部が内輪揉めしてないで融合しろよ。日立化成殿に示しがつかないだろ。 貴社の研究開発レポート的な文書が一切見当たらないんですがどこかにありますか？ 日立化成殿のテクニカルレポートみたいな対外発表するような立派なものはないよ 「日立御三家」の1つ、日立化成の株式が18日に最終売買日を迎える。
昭和電工による完全子会社化に伴い19日付で上場廃止になるためだ。
焦点が統合効果に移るなか、今後は買収で発生する5000億円とみられる
のれんが重くのしかかる。想定する統合効果を出せなければ収益を圧迫
するリスクもあるだけに、投資家を意識した緊張感のある経営が不可欠
になる。
「『日立』の名前が消えてしまうのは残念」。
日立化成が5日に虎ノ門ヒルズで開いた臨時株主総会で個人株主は
つぶやいた。株式併合を決議する既定路線の会合で異議や混乱など
はなく10数分で終了。上場50年の歴史に終わりを告げるにしては
少し寂しい最後となった。
買収で昭和電工の売上高（2019年12月期で9064億円）は単純合算で
約1兆5000億円となり、信越化学工業と同規模になる。日立化成は
半導体やリチウムイオン電池などの材料技術が強い。
昭和電工は次世代通信規格「5G」や電気自動車の普及をにらみ
買収でこうした先端材料分野を強化する狙いだった。
一方で株価は軟調だ。買収が伝わった19年11月26日の株価は
一時9%下落。足元でも買収が伝わる前の同25日より15%安い。
背景には買収額が約9640億円と巨額すぎることがある。
昭和電工は買収を4月下旬に完了。目に見えない企業価値を示す
のれん（買収額と買収先企業の純資産との差額）はまだ
昭和電工の決算書には反映されていないが、日立化成の前期決算
から算出すると約5300億円に達する見通しだ。のれんは日本基準
の場合、最大20年かけて定期償却する。国際会計基準は償却
しないが、買収先企業の収益悪化などの際はのれんの価値を
見直す必要があり、減損損失が大きくなりやすい。
会社側は詳細を公表していないものの日本基準であることや
関係者の発言などを踏まえると、定期償却する可能性がある。
20年償却なら年260億円程度の償却費が発生する。
20年12月期の昭和電工の連結営業利益は市場予想
平均（QUICKコンセンサス）で325億円の見通しだ。
上場廃止になるため20年3月期の日立化成の調整後営業利益
（352億円）を参考にすると、合算利益に占める償却費の割合
は4割に当たる。
国際会計基準に移行したら償却しなくて済むが移行には時間を
要する。新型コロナウイルスの感染拡大で景況感が悪化する中、
日立化成が今の利益水準を維持できるかは不透明で、
収益性次第では減損リスクが増す。
こうしたのれんの重みに見合う統合効果を出すには
複数の課題が散見される。
まず合理化面。昭和電工は物流や調達の一体化を通じ
「統合から3年後には年200億円のコストを減らす」目標を
掲げる。のれんの償却費（試算で約260億円）からみれば
大きい効果と言える。ただ半導体関連では昭和電工が
製造過程で使う高純度ガスを、日立化成が研磨剤や封止材
などを手掛け事業の重複は少ない。これは買収成功の決め手
になったとされるものの、重複が少ない事業でどうコストを
減らせるかは未知数だ。
統合効果の最大化には不採算事業の見直しも欠かせない。
昭和電工はオレフィンや有機化学品など石油化学、
高純度ガスなど化学品、世界シェアトップの黒鉛電極を
含む無機などの事業を持つ。直近の20年1〜3月期は
石油化学が営業赤字に転落し、主力の無機や化学品も減益だ。
日立化成も1〜3月期は半導体関連など機能材料が増益の一方、
自動車向け部材や蓄電池など先端部品・システムは赤字だ。
コロナ影響もあるとは言え事業の効率化は急務だろう。 さらに両社を巡るきな臭い動きが出ている。
韓国化学大手ロッテケミカルの20年1〜3月期の四半期報告書
から、5月7日時点で昭和電工株の4.69%を保有していることが
分かったためだ。同社は日立化成の買収に名乗りを上げたが
実現に至らなかった経緯がある。「事業計画など意思決定に
なんらかの影響を及ぼすリスクがある」（国内証券）との声
も聞こえる。
歴史があり企業文化も異なる2社なだけに融和は簡単では無いが、
コロナショックで経営環境がめまぐるしく変化する中だけに
投資家は判断材料に飢えている。統合後の業績予想の目安を
発表する8月に、統合効果に関するなんらかの方向性が示されるか
を注視したい。 >>16
バカがゴミみたいなことしかしてないから研究成果なんてものはない。
まともなのは北川研や野崎研と組んでる大分のごく一部の部隊ぐらいで、他はとにかく酷い ダメだー生産調整でラインは停止してるし、請け負い、派遣は切られまくり電工大丈夫なのか？ ぷらぷら歩いてるだけの経営職リストラしてくれw
なんの責任も取らない経営職wそれでも年収1200万 化成からうちに出向で来るんだって？
うちから化成には出向しないのか >>27
財務経理(確かIR室だったような)は化成から受け入れしているみたいですよ、
その逆はまだですかね >>28
孫会社には出向させないか
プライドが邪魔してねＷ 火星には製作所から出向とか転属の人、偉い人でけっこういたけどなあ
製作所でけんかして追い出された人とか
でもそういう人のほうが火星の偉い人より人間的にいい人だったりした そういえば電工の子会社化になる前にどさくさに紛れて
製作所から出向者が来てたけど、どうなるんだろう。
もはや製作所とは何の関係もないんだから本人も居づらいだろうな。
偉そうな顔も出来ないし。 もういい加減火星っていうのやめようぜ！
電マにしようぜ！ >>39
去年の業績ベースやから今年の賞与は悪くないよ
問題は来年よ >>9
本当！
アイディアとかないのかよ？
お前らの飯の種まで作ってあげなきゃいけないのか？頭が硬い連中の集まりと言うことがよくわかる募集だな 笑 化成にも下にアイデアを出させて取り上げるシステムあるよ 今日から貴社の完全孫会社になりました
宜しくお願いいたしたく
ご安全にw あ、本当に化成さんは10/1から電マ（株）になるのね。。 食品ラップとか自動車バッテリーみたいな最終消費財にも新社名が使われるんかいな、なんか違和感ありありやな 伝統ある日立化成賞はどうするんだろ？
昭和電工賞にでもするのか、はたまた変えないのか >>48
二度と日立用語を使うな。
拝承などといっていたら
「これはどう意味でしょうか？教えてください」
といちいち返信してやるよ。 >>54
拝承は辞書に載ってるからｗ
ご安全に！も草やわ
顧客へのメールにご安全にって書くの？ 昭和電工殿
質問があります。
貴社の社内規則は、過去に遡って変更される
ことはよくありますか？
(弊社は結構あります)
最近、双方の社長会談の記事が
有りましたがご覧になりましたか？
どう思われましたか？
(双方共に業績の悪い事業所を
話題にしていたので白々しく思えました)
弊社も情けない内容を
事業戦略企画が行ってますorz >>57
過去に遡って変更ってのは歴史の改竄って事？
さすがにそんなことはしないよ >>55
社外に書くわけないだろ。
車内では冒頭メールにつけたり、プレゼンの最初にご安全に！から始めたりするな
マイマイだのハイショーだの
訳の分からない用語は使わないぞ。 【日立グループで普通に使用されてる用語】
・新営⇒新規営繕(固定資産の新増設を目的とした設備投資のこと)
・出張⇒仕事の都合で在勤場所以外に赴くこと(一般的には外出でも出張と呼ぶ)
・展開⇒関係者に情報を通知・連絡すること
・年休⇒一般的には有給の事(年次有給休暇の略)
・フォローする⇒催促する事
・パープロ⇒売上高÷人員
・Ｐ⇒製品単価(値上げの場合はＰ−ＵＰと言う）
・Ｕ⇒売上高利益率
・１００万円⇒１Ｍ￥(エム円：メガ：百万の意味)
・１０００円⇒１Ｋ￥(キロ円：キロ:１０００の意味) >>58
ありがとうございます。
その通り【改竄】です。
化成、本社の法務と人事5ちゃん見てる？
合併後はこの手は使えないよ。 >>61
そ、それドコかの社長の経歴に出出る部門ちゃうの？ 幹部連中は全員５ちゃんチェックしてそれについて話し合ってるよ なんだ、俺ら幹部クラスの仕事してたんだな
自信ついた >>61
具体的に何をどう改竄について書けるか？
何年何月何日にどういう部分をどう改竄したのか
証拠もあればなおよし。 >>66
今回は個人情報についての改訂です。
掲示板に上げたのが6/23、
社内規則 改訂日(効力日？)は4/23付
変更前後の内容は、もうPDFが更新されてて
法務以外は分かりません。
掲示板にはJIS絡みみたいな事が
書いてありましたが
4月に導入したタレントパレットが
影響しているのは明らかです。
貴社と合併したら、また人事システムも
変わるのに何をしているんだかｗ >>68
具体的PDF上げてくれるか？
日立化成が過去に組織的に不正に人事規則を遡って改竄していたとすれば、日立本体への賠償請求が成立し、9000億とかいう法外な金のいくらかを取り返せる可能性もあるだろう。 >>68
タレントパレット、ってどういうことか説明求める。
それから改竄？したとして目的は何か、昭和電工社員にもわかるように説明してほしい >>69
ポンコツだから親に売られるんだよ
買った会社が一から教育するんだよ
まさか黙ってても売上げ上納するとか思ってないよね 745: 注意！このスレの情報には、事実とデマが混在しています [] 2020/06/01(月) 18:29:36
集団ストーカーという犯罪は、確かに存在しますし、現実に行われてもいます
ですが、このスレの情報にしてもそうですが、ネット上には、集団ストーカーにおいて、現実に行われていない犯罪が行われていると吹聴されています
それは
・電磁波攻撃
・音声送信
・思考盗聴
・テクノロジー犯罪
・被毒妄想を含む統合失調症の典型的な妄想障害の類
です
集団ストーカー行為として現実に行われているのは
・尾行、監視、付き纏い
・個人情報の収集
・デマ中傷を居住地域や職場で拡散させる行為
・音を使った嫌がらせ（主に生活音を大きくする事で行われるもの）
・退職強要工作、就労妨害、転居強要工作
・その他の嫌がらせ行為
等です
このスレに投下されているデマ情報に惑わされないで下さい
■いじめの被害に遭っている方へ■
下記の記事をお読み頂ければわかりますが、いじめは、ケースにもよりますが、迷惑防止条例のストーカー規制で取り締まれる可能性があります
ストーカー行為には嫌がらせ行為が付随する事が一般的で、嫌がらせ行為を反復して行っている場合、警察がストーカー行為に認定して
いじめ加害者をストーカーに認定し、警告や取り締まりの対象とする事ができる可能性があるのです
いじめの被害に遭われている方は、最寄りの警察署まで被害相談に行って下さい
きっかけは「もう少し静かにして」道路族との8年戦争、ついに法廷へ「悪魔のように誹謗中傷された」
2020年5月4日 9時25分 弁護士ドットコム bo
https://news.livedoor.com/article/detail/18213593/ 何か研究ネタを出さないと！
なんでもいいから研究ネタを出さないと！
なんでもいいからネタを提供しないと！
なんかアイデアの種を出せ！
（下っ端）何もありません。お前に提供するわけないじゃん ｢株式会社 笑電 (しょうでん) ｣が良いんでないかい?
ついでに｢笑点｣のスポンサーにもなったら受ける >>87
上がった？
下がった？
電マは上がった奴はいないと思われ そんなん上がるワケないですよー
ちょびっとですよ、ちょびっと >>70
TOB後だから日立に請求は無理ですね。
遡りだけでは、日立には請求だせないですね。
向こうはこういったプロですから。
偉い人が、化成の人事&法務&情報システムに
本件聞いて頂ければ良いかと思います。 >>71
真面目に聞いて頂きありがとうございます。
これ以上は、マズそうです。
幹部殿、ご覧になっていらっしゃるのなら
合併前に監査を行って頂きたいです。
特に、人事と法務に過去の社内規則から
改竄は無いか、遡りは無いか等
経理(従業員の課税関係)、
購買からも出てくる筈です。
ご調査の程宜しくお願い致します。 日立化成は日立不正と呼ばれるほど不正の塊
従業員の意識がもはや不正の認識がまともにできないほどマヒしている
買ってしまったものは仕方ないので、必要な事業だけ頂戴して、不要な事業と化成の人間は徹底排除すべき
再教育でどうにかなるレベルではないほど彼らにとって不正行為はあたりまえのことになっている 昭和電工内にも不要な事業はあるので、適当な理由をつけて排除したい。 喜多方従業員はてめぇの金で喜多方アルミ製品買い支えろよ。身銭切って買えや ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
