【東】日立国際電気 その9【愛宕】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
・人物を特定出来る書き込みは厳禁。
特に人物を特定できる個人攻撃は厳禁です。
・このスレのネタになる様な行動/行為もしない様各自自覚を持つこと。
・人事制度他、社内システムの具体的すぎる記載も避けること。
・社内、他社含め誹謗中傷は育ちを疑われますので注意すること。
・多くの株主、その他社外の方々が覗いているということを常に自覚して書き込むこと。
・前向きな提案は大いに結構!
普段言えないこと、言い難いことはここで語り合っても良いと思います。
前スレ
【富】日立国際電気 その8【東】
http://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1524365679/ >>942
システム部門ネタって、嘘っぽいなw
HiKEのシステム部門って・・・ 外注だろw >>947
差し詰め、「ゲスの極み下等」といったところかw
そんな奴とは手を切って、彼女のように前向きに生きてください!! >>955
逆だろ、既定路線が粛々と進捗してるだけ >>956
KEを売却する前にHKは解体だよね〜w 後悔先に立たず! 仕事を勢いで辞める前に自分に問いかけたい5つの質問
ttps://doda.jp/careercompass/compassnews/20160517-22769.html
【会社やめたいから辞めちゃった♪】実は後悔している人の失敗エピソード
ttps://entrymonster.com/2018/01/quit-my-job2/ 今週人事異動発表だ。
また器だけを変えて、無能な司令官と中身はそのままか
分かっていないなあ >>959
器だけを変えるというのは、年が明けたから、
CC2018プロジェクト推進室がCC2019プロジェクト推進室になるということですね!! 老害の排除が最大のccだってのがわかってないのかね。
まあ、引き続き若手の流出は進むでしょう。 IT大手のリストラ組 人手不足でも転職難しい? ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO41623060S9A220C1QM8000/ 「50歳過ぎた社員は新しい価値を生まない」空前の人手不足でも進むバブル世代のリストラ ttps://www.businessinsider.jp/post-165189
ttps://next.rikunabi.com/tech/docs/ct_s03600.jsp?p=000459 CCなんとかプロジェクトって社員みんな知ってるの?
正直なにやってるのか知らないんだけどw tps://toyokeizai.net/articles/-/204814
大きなトラブルがあったわけでもないのに「友がいつの間にか離れていく人」の3大特徴 >>970
えっ?今頃になって?
壊し屋の異名をもつ社長が変わった時点で気付くだろw 壊し屋と言うよりは、センスがなさすぎて結果として自壊させる無能 >>961
若手の流出が止まらないのに、役員が増えたねw
>>970
会社を立て直す気があるなら、真っ先に嘘つき下等が斬られてるよw
斬らないのは、有望な事業は他社に切り売りして、
抜け殻になった清算会社の社長にするため( ̄∇ ̄) 転職するリスク・しないリスク
ttps://www.tenshoku-qa.jp/oyaku/lisk.html
■転職する5つのリスク
リスク@ 給与、福利厚生などの労働条件が劣る可能性がある
リスクA 応募要項と勤務実態が全く異なることがある
リスク➂ 職場の人間関係を一から作り直す必要がある
リスク➃ 勤続年数に応じた昇給・退職金が不利
リスクD 転職直後は住宅ローンが組みにくい
■転職しない3つのリスク
リスク@ 年を重ねるにつれ、転職しにくくなる
リスクA 成長が停滞する可能性がある
リスクB 自分の市場価値、社外から見た長所・短所を知ることができない >>974
日立がダメなら
たちつて東芝に身売りしな 予定通り何の結論も無いまま、「その9」も終焉。
「その10」に続く or 打ち止め? >>974
飲み会と運動会で頭使わない文化圏ができてる まさかこんなに早くスレを消費するとはね。
会社もまだ続きそうだし、この状態でスレ建てとくよ。 建てました。
下等さんの話は飽きたから、もっと有意義に使って欲しいですね。
【東】日立国際電気 その10【愛宕】
http://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1551626084/ 「不正直な人」は論外だが、「バカ正直」もダメ。
では「正直」と「バカ正直」の一線はどこに引くか?
ttps://diamond.jp/articles/-/194726 >>980
そんな人の下で一生懸命働いても、利用価値がなくなったらポイッ(-_- )ノ⌒されるのに…
もっと有意義に時間を使って欲しいですね。 >>980
その10たて、お疲れ様でした。
そして、有難う御座います。 >>969
ドラスティックに組織を変えないのは、人事デューデリジェンスが進行中の為...?
「人材に焦点を当てたM&Aの事前調査 必要ならば買収先社員の個人情報も求められることに…」
ttps://jinjibu.jp/keyword/detl/255/
>人事デューデリジェンスを行う際の視点は、大きく二つあります。
>ひとつは、いわゆる人事の財務面に着目して行うデューデリジェンス。
>もうひとつは、財務面以外のあらゆる観点から、対象企業の人材マネジメントの有効性を精査するものです。
転職活動されている方もおられると思いますが、売却先候補の会社に応募してしまって、自社の人事部にばれているということも...
ご注意を!! >>985
そんな深いこと考えてるわけでなく、無能なだけだよ。
人事も後手後手でそんな余裕ないと思う ttps://nikkan-spa.jp/1553933
「職場で嫌われるおじさん上司の行動」 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:847cfeaf6f31691a42c25abc56bd4433) >>987
その場しのぎの嘘をつく下等も嫌われ者
バレバレなのにその事に気付いていないのが、とっても痛々しい 無くなる無くなると言われて、また春がやってきたな。 >>990
加藤先輩の力をもってしてもダメだったか…
無念…_| ̄|○ >>994
安心しろ、粛清が無くても、役職定年やらリタイヤで現経営陣は自然消滅だ
そして、今の経営陣と共に当社も天寿を全うする >>995
「天寿」をググると「天から授けられた寿命」とのこと。
20年も続かない短命の会社でも、天寿なんですねw >>995
天寿を全うする?
天罰が下るの間違いじゃないか?
特に下等はなw >>996
合併前の年月も含めれば、長かったよ・・・
不祥事で消える筈だった電子も延命出来たんだし、十分だろw このスレッドは1000を超えました。
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