【東】日立国際電気 その9【愛宕】
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・社内、他社含め誹謗中傷は育ちを疑われますので注意すること。
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普段言えないこと、言い難いことはここで語り合っても良いと思います。
前スレ
【富】日立国際電気 その8【東】
http://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1524365679/ 事務職は「なくなる」仕事ってホント？求人倍率が低すぎる4つの理由
ttps://daini2.co.jp/know-how/article-0636-author-uzuz02/ HKは、遠藤 功（ ローランド・ベルガー日本法人会長）が唱えている｢死んでいる会社（沈んでいく会社）｣に蔓延する５つの社内病（以下）がそのまま当てはまる。
悔しいが・・・・・。
（１）「挑戦」より「管理」を優先
「挑戦」よりも「管理」を優先すると次第に「管理部門」が大きな力をもつようになる。
管理が肥大化してしまうと、誰も進んでリスクをとろうとしなくなり、「形式重視」「前例踏襲」という「官僚主義の蔓延」が進み、社員たちの気持ちが萎縮してしまう。
（２）「現状維持」のベクトルが強く、「新陳代謝」が乏しい
「無理をすることはない」「自分がやらなくても誰かがやってくれる」「あえてリスクに挑戦しなくてもなんとかなる」と、リスクを避けて「現状維持」ばかりを考えてしまう。
その結果、「安住」という老廃物が社内に溜まり、会社は「老いて」いく。
（３）過去の「成功体験」ばかり語っている
成功体験を引きずり、「現状否定」や「自己否定」ができなくなる。
変えることで失うものばかりを気にして思考が後ろ向きになり、やがて「思考停止」に陥ってしまう。
（４）上司の様子伺いばかりしている
組織からはみ出さないように上司の様子伺いをして、ご機嫌をとってばかりいる。
これにより夫々の能力を生かせなくなってしまう。
（５）「会社の方針」がコロコロ変わる
「生きている会社」ほど、「会社の方針」や「ありたい姿」をきちんと掲げている。
社員たちはそれを知ることで「自分がどのように頑張ればいいのか」が明確になり、積極的に仕事に取り組むことができる。
一方で、「死んでいる会社」は、「挑戦」よりも「現状維持」のベクトルが強くなる。
「無理をすることはない」「自分がやらなくても誰かがやってくれる」「あえてリスクに挑戦しなくてもなんとかなる」と、リスクを避けて「現状維持」ばかりを考えてしまう。 >>689
そういう思考・行動パターンの人物が役員まで登り詰めることができる会社ですから、もはや手の打ちようがありません(>_<) >>687
旧八木の総務の人なんかいないんじゃないかな。 >>667
存在自体コストなのは、面従腹背を繰り返してきた幹部たち
会社全体が見捨てられた訳ではないと思いたい >>686
勢いあるが、誤字あると信憑性無くなる。 >>692
儲かる仕事は富山だけ。
その富山は日立と決別して旅立った。
今も富山は勢いありそうだ。
儲からない仕事をしている社員を
欲しいと思えますか？ >>694
富山は勢い良いの？
富山市で派遣社員やってるけど、ここで働きたーい！ >>694
昨日、富山の納会ありました。18年度は最高益になるようです。
会社から初めて納会へ補助もありました。
日立と決別した影響は表面上無いように見えます。
どの会社も将来が安泰の保証はありませんが。 >>694
「儲からない仕事をしている社員を欲しいと思えますか？」
まさにこれだな。
今年の日立国際電気の様相をひとことで表現している。
儲からない仕事、儲からない社員、足を引っ張り合う幹部。極めて低い責任感と金銭感覚。
改善どころか自浄能力さえ失せた企業文化。
他社が欲しがるわけがない。KOKUSAI ELECTRICも同じ気持ちだろう。 >>697
自部門のマイナスを巧妙に他部門に付け替え、
あたかも自部門はプラス決算で予算を達成しましたよ的な
錬金術をもつ者が役員になれる会社なので、
欲しくないですw >>696
こちらは仕事より納会と飲み会が盛り上がります。
きっと未来は明るいのでしょう！ >>697
儲かる儲からないというけど、管理会計って導入した意味あるの？
予算を達成できるように数字の帳尻合わせばかりやって、そのために現場に無駄な作業が発生したりしていない？
そんなことばかりするから、付加価値のある仕事に集中できずに、結果的に技術力の低下に歯止めをかけるがかからないってことはない？ >>700
小ちゃいトコに焦点当ててんな。
根本的に扱う製品が悪いんだろう。
何しても儲からないんでしょ。 KKRグループとして
富山は景気よければ
子会社の日立国際に補填してくれるから
安泰だね
みんなウィンウィン >>697
私のカキコミを勝手に解説すんな。
全然中身が無いのに偉そうだから、
滑りまくりだし、恥ずかしいわ。 >>702
補填じゃなく、借金だろ。
富山が次決まった瞬間に鬼の取立てが
待ってる。KKRは富山を売ったら消えるだろう。ここに金になりそうな興味ネタは無いだろ。
その後ここはJIPが完全な親となり、HIKEは悲惨な形になるんじゃない？
HIKEの単独ビジネス。笑える。
誰がそんな事、真顔で言えるんだ？
超ウケる〜〜。 悩みの相談乗ってください。
私は若手社員です。
東証一部や日立グループで安泰だと思い、
この会社に就職しました。
入って分かりましたが、富山の利益だけで
高待遇という不思議な世界でした。
今年に入り、富山は旅立って行きました。
こちらに残ったのは、業績に見合わない高待遇を受けてきた先輩方の、意味のない高いプライド。稼ぐことに対しての無頓着。無駄な残業。
先輩方を傷つけてはいけないのですが、
このサイトを見ると幹部だけに責任転嫁と、
とても見てられないカキコミの嵐。
この会社は幹部だけでなく、社員まで
腐ってますか？
このサイトにいる社員が腐ってるのは
読めば分かりますが、会社の実態はどうなんでしょう？
腐った人に対して質問ではないかもしれません。
転職を検討しています。 >>705
こんなところに書き込みをした時点で、既に腹は決まってるんでしょ？
>>このサイトを見ると幹部だけに責任転嫁と、 とても見てられないカキコミの嵐。
>>この会社は幹部だけでなく、社員まで 腐ってますか？
このままでは、自分が腐りそうと危機感を感じた社員は自発的に辞めたよ。
よく考えてみなよ。
腐る可能性のある社員を採用せず、伸びしろのある社員を採用して、
腐った現役社員を辞めさせ、腐らずに精進する現役社員を辞めさせないのも、
幹部たちの取り計らい次第だろう？
結果的にそうならなかったのは、人事権のある幹部たちの責任のほかないじゃないか。
自分の権限を誇示するお山の大将でないと気が済まない幹部たちが、
自分の保身を優先するあまり、この会社を腐らせたんだ。
>>東証一部や日立グループで安泰だと思い、この会社に就職しました。
そんなことを考えてる時点で、腐った社員になる素養があるな。
どこの会社に行っても同じだ。 >>707
そうなんだ。最後の文はうちのほとんどでは？
あなたはどうしてこの会社をえらんだのですか？ 自分のキャリアは自分で決めろよ。
他の人はどうなんだろうとか探ったり、他の人にどうですかとかうかがったり。
そんなの新卒がやることだと思うわ。新卒なら良いけど。 >>710
新卒なら良いと言いながら、
707では新卒時の動機を否定したり、
一貫性がないですよね。
追求されれば、否定に走る。
まあ、それらしいこと言ってても
クズの溜まり場ですもんね。
想定通りの参考にならない答えなので、
もうオッケーです。 >>711
一貫性があるもないも>>710は別人だが...
そういう決めつけをする、あなたこそクズだな。 >>711
勘違いでもうオッケーです！みたいに言われてもね。
自ら考えて次のアクションを決めるっていう、他の会社であれば当然求められるものが全く出来てないのよ。
>>705でも自分がどう考えて、どういう目標や意思があり、他の人からなにを引き出したいか全く伝わらない。
新卒ならこれでも許すけど。もし今のまま転職するなら第二新卒じゃなければ覚悟した方が良い。
ちなみにもっと言うと
・今なにができるか
・これからなにをしたいか
・5年後10年後どういう自分でいたいか
も書いてないのに転職した方が良いですか？って聞いても回答する奴なんて適当でしかない。
面接でもここらへんどうせ聞かれるから、転職エージェントと話して準備しろ。
もし本気で転職する気なら、のはなしだが。 ここでは転職のハードルが低そうな話ばかりですが、
転職先では新人でなく経験者枠での採用になります。
期待される経験値を発揮できず、新人気分の甘い意識とのギャップから
転職前より厳しい環境になる可能性大です。
特に、自ら改善努力もせず現状に対する不満だけが目的の転職は逆地獄に陥ります。
転職が間違っていなかったと思いたい経験者より。 北で生まれたら、その国の思想に合わせて生きていくしかないと同じですよね。 明けましておめでとうございます。
本年は前向きなコメントが多くなる事を願います。
おみくじは小吉で努力をおこたらない事でした。 「アスペルガー」の呼称で知られる発達障害者の一群は
近年その正式名称に変更があり
障害特性に明確な境目のない「グラデーション」のような概念
（自閉症スペクトラム-ASD）という呼び名に統一された。
グラデーションなのだから、つまり「虹」のようなもので
ASDと定型（健常者）は、別の色でありつつも濃淡によって連続しており、
同じASDの中でさえも、その性質は様々である。
その中でも…
「会話力（共感力）は低いが、知能自体は高いタイプ」
が多く居ることをご存知だろうか。
そういうタイプは往々にして
人の顰蹙を買う事が多い。 >>722
共感力が低く、悪知恵が働くのが、下等w >>722
無駄に長〜い。ホント無駄に長い。
無駄。 ソリューションとは、顧客が抱えている問題点や課題を解決するための手段の提供であるが、今の経営陣は、日立からの移籍組であることから、日立と同じようにソリューションで生計を立てよと大号令をかけている。
しかし、現状のＨＫの場合、単品では価格、性能、仕様等で他社に勝るものを造れないし、システムではネットワーク程度までの対応しかできず、とてもソリューションで生計を立てることは不可能である。
経営陣はこの実態を把握し、その上で事業戦略を立案し、実行すべきだと考える。
さもなければ、以下の案を実行すべきだと考える。
１案⇒分野別に解体し、夫々日立の関係する分野へ編入する案
・特機、公共通信、放送は、日立のディフェンスビジネスユニットの中に編入
・映像は、日立産業制御ソリューションズの中に編入
・モバイルは。日立産業システムの中に編入
２案⇒規模拡大目指し、日清紡傘下となり、ＪＲＣと合併する案 >>725
日立も日清紡もHiKEは要らないってさ >>725
高望みし過ぎ。
大手に行きたいなら転職したら、どうでしょう。大手がHK欲しいと思いますか？
事業戦略を幹部だけに押し付けてる風習自体終わってるよ。
こんなとこで書き込まないで、事業戦略を幹部に提案して判断仰げば？ >>725
日立に組み込まれる訳がない
組み込まれるのであれば
KKRに売る前に必要な事業は移管してる
主導権は親会社のKKR
日立はすでに底辺の天下り先としか
見ていないだろうし
どうでもいいだろうね 今の担当本部長以上は、市場や競合動向に対して聞き耳持たず、ソリューション案件を探してきて、ただこの数字やれと言うだけ。
また、新規開発案件も要求される規模が大き過ぎて、全くテーブルに乗らない。
こんな状態故、全員絞めが終わるまで、指示された数字に対して一切コメントせずに、頑張っている素振りでいる。
これを打開するには、解体しかないと思う。 >>731
本部長以上は全員が、
市場や競合動向に興味を持ってない。
無駄なソリューションにかまけてる。
だから、この会社はだめ。
そんな実態なんですね。
言い切ってよいの？ 経営陣を変えることが何よりChange Culture 2018なのは間違いない >>733
経営陣を一新した後は、
俺に任せろって言ってます？
カッコいいですね、先輩！頼みますよー。
先輩が経営陣になれば、このサイトも平和になりますね。
どんな経営方針か教えてください。
どうやって、このサイトにいるようなウジ虫を
駆逐しますか？またウジ虫だらけの社員をどう統制していきますか？
現経営陣より先輩が優れてる長所はなんですか？ 市場や競合他社の情報に疎いんじゃないよ
知れば、知る程、お先真っ暗なのが判るから、敢て無視してるだけなんだよｗ
・・・って、2年前と同じ状況・・・ >>736
今年こそは、みんなで真っ暗闇の奈落の底に落ちましょうw >>734
この会社の社員は「ウジ虫」で、経営陣は「ハエ」みたいなもんだろ？
現経営陣がいなくなっても、「ウジ虫」が成虫になって「ハエ」になるｗ
つーか、そもそも、オマエがウ●コに集るコバエみたいな存在だがなｗ >>734
現経営陣より優れている長所？
少なくとも大半の社員は、下等よりも100倍誠実だろうな。
和・誠・開拓者精神か…
無いものねだりだな… >>734
どうしますか？なんですか？って新卒ですかね
逆になんであなたが積極的にアクション取れないの？
何か出来ない理由あるんだっけ？ >>740
>何か出来ない理由あるんだっけ？
手詰まり感が満載の現経営陣の誰かさんが身分を隠して、
自社の社員を「ウジ虫」とディスっている模様ｗ >>740
質問で質問で返すなよ。
新卒の子だと思って返信求む。
頼むよ先輩、逆に とかいらねーよ。 >>742
わたし>>733じゃないから別に質問に返したわけじゃないけど。
条件反射の勘違いはやめてね。ただ横から見て不思議に思っただけ。
新卒にも同じこと言って考えさせるけど。
やりゃいいじゃん。お前が。
なんで出来ないんだっけ？当事者じゃないの？阻害要因は何なの？
なんで行動出来ないか凄く不思議なんだけど。 LINEおよびみずほフィナンシャルグループ、各社グループ会社を引受先としたLINE Creditによる第三者割当増資実行に関して合意
ttps://linecorp.com/ja/pr/news/ja/2018/2497 上司や会社の批判ばかりする社員を信用してはいけない理由
ttps://dime.jp/genre/354164/ 評論家社員」の会社批判、同調も反発も厳禁。「課題を分離」してサラッと話題転換を
ttps://business.nikkeibp.co.jp/atcl/opinion/15/122500020/010700005/ ttps://hcm-jinjer.com/media/contents/b-contents-5488/
職場の生産性を下げる社員の特徴を考えてみた｜あなたの職場にいませんか？ >>743
新卒だから、右も左もわかりませーん。
でも、このサイト見てると入社を後悔するわ。
新卒に考えさせるって？
質問は幹部より優れた点なのですが…
お前は凄いことを後輩に考えさせるんだね。 >>749
>>このサイト見てると入社を後悔するわ。
じゃあ、会社辞めれば。 >>750
>>749は目上の人間に対して礼儀を弁えない書き込みをしているから、
会社辞める前に素行不良でクビになるよｗ 富山は日本海給食が入って朝昼晩、提供してんでしょ？ >>751
ここはそんな人の集まりっしょ。
目上の幹部を名指しで噛みつきまくってんじゃんか。先輩に噛みついてクビになるなら、名指しで幹部に噛みついてる人は何故クビにならない？適当な事を言うなよ先輩。
この会社の5chはそんな所だろう。 今年はHiKEにとって最期の年…このスレ…もっと荒れろwww >>756
無くなる無くなるって何回、年越ししてるの？
来年も同じ正月を迎えるのでは？ >>755
適当なこと？言ってるつもりはないがｗ
名指しされる人物はそれなりことをやって経緯がある。
そうならないように、自称新卒のキミもせいぜい精進すればいいｗ
ttp://jbpress.ismedia.jp/articles/-/52629
...決定権もないのに情報を抱え込み滞留させる、といった日常的なものから、
組織の変革を拒み抵抗勢力化する、はては部下の成果の横取りやパワハラまで、様々な害毒をもたらす中間管理職...
ダークサイド化する管理職の意識の底に、権力についての誤った捉え方がある可能性がある... >>749
>お前は凄いことを後輩に考えさせるんだね。
疑問や課題があれば考えるのは当たり前では？
出来てないならその訓練させるのも当然かと思うけど。
そこで新卒だからってやらせない理由はなにかな？
>でも、このサイト見てると入社を後悔するわ。
残念だけど、これが今のお前の全てを表しているわ。
新卒だって駄目だと思ったら自ら「考えて」「行動」するんだよ。
第二新卒として辞めるとか。
新卒でも出来ることをお前はなんで出来ないんだっけ？
後悔してるならなんで次の行動起こせないんだっけ？ >>759
すり替えるなよ、先輩。
こちらはこんなチャンネルで書き込む先輩方が幹部より優ってる物はなんですか？
って聞いてんだよ。
短文で書かないと分からないんだっけ？
若いので身の振り方は選択肢あるので、
心配ご無用ですよ、先輩。 年末年始の長期休暇で心身がリフレッシュ出来たようで、皆さんの毒舌がパワフルになっている。
この集中力と執念を業務に使ったら下降気味の業績が上向くかもしれませんよ。 >>759
自称新卒の>>760の正体は、還暦間際の加齢臭漂うおっさんですよｗ
相手にするだけ時間の無駄、無駄ｗ >>762
加齢臭にタバコと整髪料の臭いが混じり合ったえげつない体臭を醸し出している人物ですか？ >>762
バレたか先輩、正体探しをして楽しむ無駄なスレはお前だろ。
時間の無駄なのは、長い月日かけて皆偉そうなことを言うが一層に業績良くならないこの会社の歴史だろ。
後輩の指導？はぁ？お前が指導されてこいよ。
ぬるい会社で自己満になって天狗になるなよ。
先輩方はどれだけ長い時間を、無駄に過ごした？幹部の陰口叩くより、業績に貢献したのか？
何も出来ないまま指くわえて、俺は悪くないってボーっとしてたんだろ。
あ、猫被っていようと思ったけど、本音出ちゃいました。すいません。
もう飽きたので消えます。
失礼しました、先輩。 >>760
すり替えてないって。全部読み返してみなよ？
わたしは話の流れの中で一貫して同じ話題（質問）しているけど。
しかもこちらから先に質問してるよ。
なんでお前は出来ないんだっけ？って。
もし選択肢あるなら、それは一体何を待ってるの？
なんで今出来ないの？待ってると何か良いことあるの？
入社を後悔して出遅れて今既に周回遅れかもしれないのに選択肢あると言ってまだ待ってんの？
いつやるの？ >>764
>>もう飽きたので消えます。
>>失礼しました、先輩。 そのくだり、ワンパターン過ぎて、こっちが飽き飽きしてるんだけど。 >>768
消えると言っておきながら、その次のコメントに反応して戻ってくるくだり。
いい加減に本当に消えてくれ。会社辞めてくれ。 >>769
では、さようなら。
幹部には陰口、後輩には感情的になって、
立派な会社を作っていってくださいね。
頑張れ！先輩！
後輩に会社業績寄与できず無能だと
陰口叩かれないよう応援してます。
あ、悪意は無いので。本音です。
では。これにて。 うわだせー。捨て台詞とか。
どうせまだ見てんだろ！返事しろおら！ 日立、スマートデバイス活用の「消防救急受令サービス」
ttps://news.mynavi.jp/article/20190108-753261/
>消防指令センターから隊員へ伝達される指令は、多くの場合、署所や緊急車両に固定された専用端末から確認する必要があるが、
>新サービスでは受信端末として低コストな市販のスマートデバイスを利用できるため、
>現場活動を行う各隊員が携帯し、消防指令センターからの指令内容を各現場で直接受信することを可能としている。
専用端末は談合のネタに使われるので無駄にコストが高くなる。
自分の首を自分で絞めた結果、HiKEは日立に切られたことが容易に想像できるなｗ >>772
TOUGHBOOKの方が、当社の製品よりも、現場の端末としては頑丈そうだしな・・・
ウチの製品、消防だけではなく、防災市場からも要らなくなるな（棒）
4値FSKすらも要らないねｗ >>773
とどのつまり、モノづくり統括本部は要らなくなる。
そして、それを管掌する役員も要らなくなる。
社内政治に明け暮れた成れの果てが、これだ。 >>773
こないだ納めたものに関しては
20年後の話でしょ
20年は安泰
メンテナンスも安泰
防災は超安泰
スビーカーは必要だからね
給料アップやボーナスアップが
目にうつる >>775
甘くない日本事態が景気冷え込んでくる。 景気の落ち込みは、ＨＫの場合、官需・公需が多くて、民需が少ないので、当面余り影響ないと思う。
しかし、頼りの官需・公需では
防衛が予算増えるも米国品購入増で期待できないこと
監視が勝負に勝てないこと
防災が伸びる市場でない上に、今後携帯電話や以下のような通信ネットワークの利用が増えていること
・ドコモが１９０ＭＨｚ帯公共安全ＬＴＥシステムを開発していること
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1064978.html
・ＪＲＣ、パナが２．５ＧＨｚ帯プライベートＬＴＥネットワークシステムを開発していること
https://news.panasonic.com/jp/press/data/2018/11/jn181129-1/jn181129-1.html
・総務省３１年度予算で関係府省等が共同で利用できる「公共安全ＬＴＥ」（ＰＳ−ＴＥＬの検討すること。
等で、厳しい状況になることが予想される。
この状態を打開するには民需とグローバルのビジネスを疎かにすべきでないと考える。 >>777
もう4Qだけど、業績は順調に推移してるのか？
どこに打ち込むかなんか最初に決めておいてくれよ。
最初から官、公、民需どれも軽視するほど余裕ないだろ。
長文乙だが、どれも大事だと当たり前を
書いてるだけじゃん。 >>777
考えるだけで行動しない評論家、見〜つけた♪ >>777
珍しく、具体的で的確な指摘。中の人のリークか？
知らなかった話もあるので有難い。
公共無線は同意見だ。もたもたしていると周回遅れで蚊帳の外になる。
>>778
どれも大事などと書いてないようだが？
むしろ、官需公需に頼りすぎると先が危ういため（防衛、監視、防災のどれも厳しい要因が存在）
民需とグローバルのビジネスにも目を向けろとあるが。 >>780
これに同意見だ！とか言っちゃうの？
「この状態を打開するには民需とグローバルのビジネスを疎かにすべきでないと考える。」
結論これだよ？これって何の材料なくても、誰でもこの結論書けると思わない？
どんな文章にだって付与できるこの超汎用的な一文に納得しちゃうの？
>>778が言っているのはそういうことだ。
考える。とか書いてても、実は何も考えてない文章なんだよこれ。 「この状態を打開するには民需とグローバルのビジネスを疎かにすべきでないと考える」で
十分じゃんｗ
真面目に仕事してる奴と言うか、酷使されてる奴なら、民需や海外事業の話とか、大方の事
は推測付くだろ？
下手に具体的に書いて、価格競争力がないのに「追剥ぎ営業」されても困るだろｗ ニッチで生きてきたＨＫが、ニッチ分野をことごとく捨てたのが
斜陽会社へのはじまり
防災も携帯会社や、ポケベル会社が当社の市場を喰おうとしている。
http://www.teleme.co.jp/utility/info/index.html#20180116_01
新規は、受注できないから部分改修で随契にして他社が入れないようにしている稚拙戦略
ソリューションに頭を切り替えたいが、優秀営業、設計者は去っていったし、
今残っている本部長部長級も仲良しクラブだし課長急も媚びと飲みばかりの
平成が終わろうとしているのに昭和の発想メンバが多い。
所詮、映像は、カメラしかとりまとめができないし、無線もローテクの防災無線が得意。
既設部分改修で入札頼みの会社から脱却できるか？
しがらみを抜け出せれば福が来るかも >>786
現状はまさにこれだな
次スレのテンプレに使うべきだ ソリューションは無理
優秀な営業と設計がいることが大前提
何を活動しているか、関係者以外に見えづらいことも問題
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