【東】日立国際電気 その9【愛宕】
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前スレ
【富】日立国際電気 その8【東】
http://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1524365679/ >>549
対岸の火事どころか、これこそ映像事業部の顧客を奪われる相手だろうね。
しかも勝ち目は何ひとつない。
そのうち、ケースとラベルだけ「日立国際」で、中身は中国製・韓国製になったりして。 >>551
ブランド力無いのにそんなことしないだろう。 >>549
だから、今までの流れでなくこれからを語ってくれよ。なんで皆経緯の解説なんだよ。
経緯なんて会社にいれば猿だって分かるだろ。
貶すも何も誰も未来を描けないから、
ヤバいんだろう。
幹部が示せないんだから、
誰か示してくれよ。
どうすんだ？偉そうに経緯語るが
策無しの倒産待ちか？ >>553
だから言っているだろう
問答無用に解体だって >>553
下等がこの会社の役員になった時点で、この会社は終わった
幹部が未来を描けないのは、この事からも分かるだろう？
そうなんだよ。策無しの倒産待ちなんだよ、この会社は。
いい加減に目を覚ませ！ >>555
断言、潔いと思います。
では、そんな会社に何故残るんでしょう？
そこまで言い切れるなら、
普通は倒産前に違う道を選びます。
目を覚まさないといけないのは誰でしょう？
特定した１人のせいにして倒産するロジックは
成り立ちますか？
何故、あなたは幹部になれないのでしょうね？
遠くからキャンキャン吠えるのは
1番卑劣です。 以前から、ココで言われている通り、前の社長交代で、解体は既定路線確定。
ココに残っているのは、「もしかしたら、良い他社と結婚（合併）出来るかも？ｗ」
と言う「正常性バイアス」の結果じゃねぇの？
大体、八木とか、3社合併の時も、そうだったろ？
くっついて、より不幸になったかもしれんが、給与は貰えた訳だし、過去の経験
から、「危機感」が「麻痺」してるのかもしれん >>556
ここは卑劣な社員が卑劣な幹部をディスるスレ >>558
分かりやすいです。
その通りかもしれませんね。 卑劣、卑怯者、自己中、無能、責任転嫁、パワハラ、、、 それでも社長コメントは、全セクションで前半予算達成。
ここまで幹部と平民の意識乖離はどうなのか。
此処の輩は自分の生活を自分で守る気もなくタダ乗りして他責を問うだけ。
過去を悔やんでもタイムスリップはできないし、少しだけ前を見ませんか。 人間の運命って生まれた時から決まっているそうです。
どのような人生を歩むかも。 >>561
計画倒産する前提でいえば、予算到達できるのは当然w >>560
我が社の某患部をディスってますよね？w >>563
いつも下期が勝負なんでしょ。
計画倒産なんて、物騒な言葉つかうが、
なら計画倒産の予算を言ってみてよ。
何も知らんのなら不安だけ煽るな。
下期頑張ろうとしている人達に失礼だわ。
あんたはどうせ頑張らないだろうし、
黙ってる方が懸命と思います。
あなたが喋るとあなたの周りが腐っていくよ。
気をつけて。
喋らない。書き込まない。
沈黙して手だけ動かす。
定時で帰る。
これだけやって査定ミニマムで
会社に余計な給料払わせない。
あなたの役割分かった？
他の人が頑張って、その人たちに残業代、
一時金を回しましょう。
分かった？ 心ない幹部が手柄を横取りして、
発展性のない仕事を押しつけて、
頑張る社員が報われないのが、この会社
腐った社員が増殖するのは、
ここの書き込みのせいではない >>567
段ボール箱にミカンが詰められているとします。
その中に腐ったミカンが１つ有るとします。
隣接する美味しいミカン達はどうなりますか？
カキコミで腐る人は居ません。
会社の中で腐った人と仕事すると
腐っていきます。
幹部のせいも一理あるかもしれませんが、
接する機会はヒラ社員同士の方が多い。
どっちが有害なの？
だから、黙ってましょうと言いました。 このスレで腐ったミカン理論を持ち出す奴いるけど、
大きな職務権限をもってる幹部が腐ったミカンである方が、
よっぽど組織としてのダメージは大きいし、
社会に対する悪影響の方が大きい。
現場の人間が、腐ったミカンだというなら、配置転換するとか遣りようがあるだろうが、
腐った幹部の周りにイエスマンだらけの状況は目も当てられない。
そうだね。
そういった意味では、腐った管理職と一緒に仕事をすると、その部下はイエスマンとなって、
その腐った管理職が昇進していくに伴って、会社が腐っていくのは、あなたの言うとおりだ。
しかし、その腐った人たちに物を申すなということになれば、
腐った連中たちは益々増長していき、挙げ句の果てには、
会社は組織としての体を為さなくなる。
というか体を為さなくなった結果がこの会社w >>566
>いつも下期が勝負なんでしょ。
詳細は分かんないけど、それを回避するための三社合併だったはずなのに、
元弟の金を巻き上げたり、談合やったりと、結果的には、その目論見は外れちゃったよね 腐ったミカンか、懐かしいね。
「腐っている組織」にいた場合、ドラッカーならどうするか？
ttps://next.rikunabi.com/journal/20170222_m/ >>570
元弟側です。こちらのスレが伸びず久しぶりに見に来ました。
分社前には元兄に巻き上げられた意識は全くありませんでしたが、
さすがに上期業績と冬賞与を見て分社後の1/3人数で
原資を振り分ける現実を知ってしまいました。
１８年度賞与は夢の金額。富山の田舎から考えると冬賞与だけで
他社の年間合計より大きいレベル。
今後、不景気もあると思うが競合に対する勝ち負けの結果が全て。
社内で罵り合っても何も良い事や改善は無い様な気がします。 >>572
こういうカキコミ本当に恥だわ。
中途半端に自慢して、中途半端に小馬鹿にする。
こんな奴、元弟に居るなんて勘弁やわ。 >>573
会社にとっては有益でも、自分の立場を脅かす報告や情報は、
日●から送り込まれる経営陣や幹部には上げない。
これ、この会社の常識。 やっぱ潰すときは子会社から潰すの？
潰すんなら早いほうがいいな将来設計があるから >>576
子会社であろうと、なるべく顧客に迷惑をかけないように、競合先に売却してでも、必要な事業は残すだろうね。
ただし、現行の給与水準が維持されるかは保障されないのでは？
>>557の書き込みのように、事業や売却先によっては給与水準が上がる可能性はあるかもしれないが、
私自身は、年収が下がることと勤務地が変わることは覚悟してますよ。 >>576
日●グループに新しい容れ物を用意しておいて、
これから芽が出そうな事業はそこに移す。
ただし、面従腹背の前科がある幹部や管理職は、
フィルターにかけられて、そこには異動できない。
当然だよね。
そういう連中が混入すると、元の木阿弥だからね。
前社長から数年、長い時間かけたのは、腐っていないミカンを選別するため。
年明けは、前科のある連中は眠れない夜が続くんだろうなw >>578
そういう書き込みされると、マザーテレサの言葉って的を得てるよね。
>思考に気をつけなさい、それはいつか言葉になるから。
>言葉に気をつけなさい、それはいつか行動になるから。
>行動に気をつけなさい、それはいつか習慣になるから。
>習慣に気をつけなさい、それはいつか性格になるから。
>性格に気をつけなさい、それはいつか運命になるから。
>とマザー・テレサ氏が言ってた >>556
特定した１人のせいにして倒産するロジックは腐ったみかん方程式で説明できそうですね。 危機感ないだろ。
普通イベントや忘年会とか自粛するだろう一般的に。 >>582
的外れだなぁ。
毎日残業される方が危機感無いだろう。
アホみたいに固定費使って、
会社の体力消費する方がよっぽど危険。
表向きは予算達成してて何故自粛？
危機感をもって業務に望むのは当たり前だが、
定時後、休日まで何故持ち込む？
一般的な感覚おかしいのはあなたでしょう。 >>578
いや〜、すげーヒドイ思い込み。
日●グループに容れ物？フィルター？はあ？
新しく芽が出そう？はあ？
何言ってんの？馬鹿じゃない？
日●が何のためにうちらを受け入れんだ？
9割腐った超アウトレットなミカン箱だろ？
誰がそんな瞑想事言ってんの？
日●の方針は明確だろう。
ここに日●が欲しがるモノはあるのか？
有るのは切るに切れないモノだけだろ。
昔から前科の話出るが、そんな数名を
心配してんなよ。
お前だって安心して眠れる保証は無いだろう。 >>584
おいらはシャバで架空発注やってここにぶち込まれたんだが、
お兄ちゃんは何をやらかしたんだい？ >>584
あなたにはミカン箱ではなく、豚箱がお似合いだ。 >>584
午前４時に書き込みするなんて、年も明けてないのに眠れないんですねw
夜眠れなくなるほどのことって、何をやったんですか？ みかんの例え話しているやつらは本質をとらえる気はないんだろな。 >>589
>本質をとらえる気はないんだろな。
とらえる気がないのではなく、能力が欠如してるんじゃない？
そういう能力がない輩が役員や幹部に昇り詰めてしまう、我が社の社員はほんとに不幸...
■ビジネスで失敗する人は「客観視」が苦手
ttps://president.jp/articles/-/24844 拝島の奥から羽村に移ってそのは村も消えたけど皆どこに行ったの？ 問題解決のゴールがどこでどういうアクションを取っていくか。という意味で使いましたけど。
そんなことすら言われんと分からんか？
というか言葉の定義に執着してどうすんの？ >>591
みんな下等に放逐されましたが、それが何か？ >>593
メタ認知能力が低い人は抽象的なことを考える能力が著しく低いのが特徴です。
しかも、自分に対する評価が無駄に高く、他社に対する評価を適切に行えない。
ID:bRR9315Aは、そのいい例。相手にするだけ、時間の無駄です。 解釈によっては間違っていない気はするが、念のため>>595の表記を一部訂正
（誤）他社（正）他者 >>593
見下した表現で、本質を捉える気は無いんだろうな。とある。
あなたは捉える気があったんだろう。
長期にわたる業績悪の中、あなたは何を捉えた？それともこの長期でなにも本質を捉えることが出来なかったのか？
ここまで書けば理解してもらえるか？
さあ。 >>597
今朝も朝早くからお疲れさまです(^_^)ゞ
朝っぱらから大変ですね ID:bRR9315A&ID:SeAvUTABがID:swSsTOXZを見下した表現と言ってカラんでいるが、
そういう物言いが許される人物（例えば当社の経営権を握っている）だったと妄想したら、おもしれえなｗ
それが現実だったら、ID:bRR9315A&ID:SeAvUTABは瞬殺だろうなｗ >>597
場末の安っぽい飲み屋のカウンター席で隣の客に絡んで議論をふきかける酔っ払いのよう
正直、ウザイ >>597
見下してもないし、捉える気もないし、私の会社は業績イイです。
一つもかすってないですよ。
事実をベースに論理的に話す訓練しましょうね^^; 遠いGAFAの背中 日本発、巨大IT企業「難しい」
ttps://mainichi.jp/articles/20181218/k00/00m/020/199000c >>599
稚拙なコメント。
正体探しくらいでコメントすんな。 お●ぱい大きい子は母性が強いからだめな男を好きになる >>607
俺が知ってるダメンズウォーカーは貧乳だが。。。どこの調査結果？ >>601
ウチの者が大変失礼なことを申して、誠に申し訳ありません。
言い訳になってしまいますが、そういう訓練を受けてこなかった者が幹部にいるのがウチの会社です。 放射能汚染の深刻さを、メディアは、伝えるかどうか？
「何とうっかり口を滑らせて東京の放射能汚染の真実を語ってしまう」by BuzzVideo（バズビデオ）-Viral Videos, Funny GIFs &TV shows
https://www.buzzvideo.com/a/6619284787918012933 …
東京汚リンピックは、首都圏汚染の口封じ。。 >>602
ファーウェイが日本市場から締め出される流れになって、
5G関連で受注が取れると、浮かれてるひとって、どれ位いるのかな？
受注は取れても、どうせ採算合わずに大赤字でるんだろうけど。 >>612
役員室のフロアで下等がスキップしてたのを見かけたよ >>610
解体ないぞ。
あと数年はこのまま、との話 >>612
これを読むとＫＥの方は来年受難の年になるかも...
米国によるファーウェイCFO逮捕は、日本企業に“とてつもない大打撃”を与える
ttps://news.nifty.com/article/item/neta/12111-50483/ >>614
ファーウェイ・ショックに加えて、来年も元兄達の無心が続くとなると...
確実に来年はＫＥ受難の年... >>618
賞与が心配...
外資系の会社になってしまったから、長引くようだとリスト...
嫌だ、考えたくもない... >>612
ファーウェイ・ショックは、過去の技術提携の話を覚えている人には、「ざまぁ」と留飲を下げる
事象かもなｗ >>614
正式なニュースリリースが出される前に、マスコミの報道がでたとき出される大企業あるあるじゃないですか？
「本日の報道において、（中略）との報道がありましたが、本内容は当社が発表したものではありません」的なやつでは？
今のまま、数年もつとは、現状を直視しているひとは鵜呑みにはしませんよ。 ファーウェ事件か、、、、、アライアンス期待したが、技術盗まれ、不幸な結果と終焉しましたね。
今は幸いと言いたくないが、他社より優れ、先行している技術がないのでこのような事件は起きないと思います。
更に殆どのハード及びソフトの設計が外注頼みとなっており、高コスト体質の会社となっており、競争の激しい自由な市場では生きられず、守られた公共市場しか生きられないようになっています。
兎に角この状態の打開が急務。
この為には、シンプルな組織にして自由闊達でチャレンジできる風土つくりが必要だと思う。 >>621
シンプルな組織にするというのは、役立たずの幹部を斬るということか...？
ふざけるな！！
幹部が沢山いて、たくさん意味のない長い会議を開催することで、
誰が責任者なのか分からないようにうやむやにしてきたのに、
シンプルな組織にしてしまったら、責任の所在が明確になって、
俺たち幹部が困るだろ(# ﾟДﾟ)
まだ子供は高校生でこれから教育費がかかるんだぞ！！
住宅ローン払えなくなったらどうするんだ！！
おまえ、責任とってくれるのか！！ >>623
聞こえてきたあなたの心の内を書き込んだだけですが、何か？ >>623
責任を回避し続けて、役員に成りあがって、
自分のことは棚にあげて、社員に対して人のせいにするなと、
講釈を垂れる神経を持っている方が恥ずかしい 高学歴（宮廷早慶一工神医学部以上）＋30点
高収入（年収1000万円以上）＋30点
地位が高い（職業が一流企業総合職、医者、経営者、官僚、パイロット、教授、政治家など）＋20点
高身長（身長175〜185）＋15点
イケメン ＋20点
美人と付き合っていたことがある ＋20点
大富豪（年収1億円以上or純資産5億円以上）＋60点
超高学歴（欧米の一流大学の院卒）＋40点
タワマンや億ションに住んでいる＋15点
高級時計所有、高級車所有 ＋15点 >>626
育ちがもともと貧乏人の考えだね
コンプレックスからの理想像だよ
ステータスが低いから
そんな事を気にするんだよ
ステータスの高い人の
行き着く所は
結局 今に感謝
健康に感謝だよ >>620
そうなんだよねぇ、既に兆候も出てるのに否定しちゃう奴でしょ
Bloombergにすっぱ抜かれた(電)売却の時もそうだったし、中の人程、信用しないよねｗ
大体、このスレを見てても、内容は、ここ2年の間に相当劣化して、ループしてるだけだし、
そんな会社が、未来を語っても、「先がない」って思うのが普通だよね >>624
そうだった。ここはポジティブ思考を
書くとクズが躍起になって、
幹部への文句を前面に出して
荒れる墓場だった。
そして、文句を言われると、
いい大人が何か？と中学生みたいな
開き直りをする。 >>629
この会社自体がポジティブ思考の社員をネガティブ思考に変えてしまう人材の墓場だと思いませんか？ >>629
「王様、裸だよ」みたいに腐った幹部に率直にものが言えるのは、
先入観もしがらみもない、純粋無垢な少年の心を持った中二病の大人かも知れない… >>621
ファーウェイにもカモにされた過去があるのか
この会社、いろんな取引先からカモにされてるんだな
でも、もうカモにされるほどのネギは背負っていない状況なんだよな
たぶん 会社を蘇らせるには、市場から望まれ、競争力がある製品・システムを提供できる会社にする必要があるが、現状高コスト体質となっている。
例えば、ソフト設計は、昔から自社で対応するのは進捗管理と簡単なソフト設計程度で、殆どが外注頼みとなっているため、技術、ノウハウが残らないばかりでなく、維持や少しの変更で多大な費用を要求され、コストアップの要因となっている。
また、ハード設計の方も外注頼みの体質へシフトさせたため、同様にコストが下がらない状態となっている。
この結果、高コスト体質で、市場から望まれ、競争力がある製品・システムを提供できなくなり、会社の規模が縮小均衡、縮小均衡の繰り返しとなっている。
この状態から脱皮するには、ソフトを内作で供給できる体制に変える必要があると思うなり。 >>633
奇天烈斎さま、ご意見ごもっともなりよ。
でも、もはや不可逆的な状況なりよ。
コロ助 >>633
要は世の中に必要とされている会社かどうか、
全員が胸に手を当て考えればわかる事。
必要とされているなら生き残り、されていないなら消え去るのみ。 >>633
経営方針の結果の技術力低下なんだから
「過去のここの方針が間違っていた」と宣言してから方針変えないと
モチベーション下がりっぱなしなんじゃないかな？
技術力向上の方向もあるだろうけど
サービスシフトの方向はどうかな？
全社的にじゃなくて小さいチームに実績作らせて大きくしていく。 いろいろ皆さん、いい提案してるけど悪代官が甘い汁を吸ってるから無理はっきりいって！ >>635
奇天烈斎さま、コロッケは世の中に必要なりよ。
でも、キテレツが発明した道具でも退治できない悪党が支配するこの会社は必要とされていないなりよ。
コロ助 >>636
奇天烈斎さま、ここの悪党は、殿上人に媚を売って生計を立ててるなりよ。
コロ助 >>637
奇天烈斎さま、もはや手遅れなりよ。
コロ助 >>633
本当にそれな。
下請け依存が過ぎて、社内には技術が残っていない。
自社では大まかな設計と工程管理以外何もできなくなってしまった。
RPGでスキルのない勇者が、他の雇われ戦士や魔術師に支えられて生きているようなもの。
一方で製造部門は「モノづくり統括本部」などと標榜しているが、工場の中を歩いても
物品の移動と社外品を組み付ける風景しか見られない。
メーカーとして必要な能力、研究開発、設計、製造、評価。これらの多くが抜け落ちているのが現実か。
今から内作できる体質を作る？十年はかかるだろう。
体質改善には思考の切替（反省）・他社を凌ぐほどの努力・無能社員の入れ替えが必須だが、この会社は三つとも絶対やらないだろう。
結果は見えている。他社の攻勢で時間の余裕はない。金も尽きてきた。 >>642
奇天烈斎さま、研究開発、設計、製造、評価、全てキテレツの方が優れてるなりよ。
コロ助 企業として競争のある市場でやれるだけ力を養おうとせず、
日の丸親方で守られた公共事業案件の市場へ逃避したが、そこでもモノにならず、
挙句の果てには、元弟の稼ぎを横取りしたり、談合に手を染めたりと...
はやく気づくべきだった。この会社は命運が尽きていることを...
もはや、この会社は企業の体を成しておらず、
自分自身が企業として死んでいることすら気づかないゾンビ企業...
その会社のワーキングデッドたちが輪になって議論している最中、
キテレツ大百科のコロ助が傍から茶化している様...
滑稽過ぎる... 兄弟の話とか例え話好きね。
それってうまい例えなの？ >>645
奇天烈斎さま、「３匹の子豚」のオマージュなりよ。
コロ助 >>645
例え話の元は二年前の書き込み。
ボーナス（お小遣い）のくだりを含め、ほぼ予言通り
518 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/04/14(金) 21:52:33.28 ID:hUO6/HHi
高給取りの弟＝電機君は、週３フリーターの長男＝映一、パート社員の次男＝通二と暮らしていました。
長男次男の収入が少なすぎるので、電機君が家計を支え、家賃を払い、お小遣いは三人平等になるよう渡していました。
ある日電機君は提案しました。
「収入に応じて、お小遣いに差をつけたらどうか」
すると長男次男は言いました。
「三人とも働いているから同額だ！不満があるなら家を出ていけ！」
電機君は悲しくなり、家を出ていきました。
長男次男は家賃が払えなくなり、お小遣いもなくなって、毎日ケンカばかりしています。
〜 終 〜 年末で退職する奴が放った一言 ttp://alfalfalfa.com/articles/241954.html ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
