ここ数年の生産職場の環境は最悪だと思う。
OPが休めば余剰要員もいないので当たり前のように前後の直が穴埋めさせられる。
迷惑かけないように休みを班内でずらしたり、前後直の連携がほぼない職場もある。
それなのに、有休はちゃんと消化するように推進だけはする。
休めない環境なのに休め？
まずは管理職が決められた日数を、遠慮なく休める環境を作る事が先だと思う。

装置の能力以上の生産数を強いられ、装置を動かすOPは新人だらけだが、当たり前のようにベテランと同じ仕事の質を求められる。
教育期間が短いから覚えられる訳ないのに、ミスをすればベテランと同じように責められる。
出荷が間に合わないからと、要員無視で複数のラインを稼働させ、品質や稼働が悪化すれば何で？何で？
理由は聞かなくてもわかりませんか？
管理職は半日でもいいからOPを一度やってみて欲しい。
OPは一日中走り回っても、管理職は生産数にしか目を向けてない。
職制は管理職のいいなり。
予定数をクリアして当然。
クリアできなきゃ0点。
ボロクソ装置を新人達が足りてない要員で、さらに不満だらけで動かすんだから、稼働も良品も判定もクレームも労災も不祥事もダメダメなのは必然でしょ。
もっといい製品を作ろう！と思う社員がいる働き甲斐がある会社にしようよ。
みんな生活の為にしがみついてるけど、働き甲斐や会社に魅力感じて働いてる社員何人いますか？
技術系の人は転職できるから、生技とか施設とか資格ある人多数やめてますよね。
会社側は離職率に危機感感じてませんか？
組合も会社のいいなりなら、活動価値が無くないですか？
毎日組合活動しても社員の働き甲斐は議題に出ませんか？

管理職は部下をよく見てよ。
みんな生き生きしてる？
死んだ目でめんどくさそうに働いてないですか？
上の人は下っ端は言う事聞いてればいいんだよって思ってるんだろうけど、G1が半分やめたら生産できませんよ。
環境変われば絶対に全部好転していくから！
少しずつでも、社員がやり甲斐を感じられる会社にしていってほしい。

まとめると
①まずはOPの現状に目を向ける
G4がOPの話を聞いて管理職に声出しを確実にして、内容をみえるようにして下さい。
あと管理職が現場に顔を出してもっと現状を見て下さい。
色んな事が見えてきます。
5Sやルールも大事なのは当然ですが、守れない理由がある現状がわかるはずです。

②不具合を部下のせいにしない。
原因の背景にまで目を向けて欲しい。
部下のケツを拭くのが上司の仕事。
装置の能力や要員不足も考えて。
責めたりあおってもやる気を無くすだけ。
自身の立場を最優先にするのをやめよう。
現状に目を向けてから、出来る出来ないを判断するべき。
上の人が上に報告する為に必要な、無意味な仕事が多すぎる。
そもそも、当事者が内容を知りたい人に説明すれば一回で済むのに間に何人挟むんだか。
当事者に直接聞いた方が早くないですか？
何もわからない人に内容がわかるまで説明する無駄な時間わかります？
そもそも管理職はもっと、品質や装置の事学びませんか？
今より品質や装置の知識増えれば部下とのやり取りも格段にスムーズになりますよ。
生産職場なんだから。
部下にアドバイスするぐらいの知識あった方がよくないですか？

管理職は自分以外を下に見すぎてませんか？
自分の意見が正しい事を前提に話をしてませんか？
キヤノン化成は部下が仕事出来ないのは教育しない上司のせいだと教えてませんか？
保身より部下の成長に目をむけましょう。