>>50
旧皮脂ロジの関西から関東に呼ばれて、支社長と管理部長を動かして、赤字だった関東を２年後には黒字にした。ロジ販社と皮脂ロジが合併して、１からどころかマイナスからの出直し、今、漸く０に戻した感じだ。
バカバカしいと思うが、今仕事投げ出すと自分を否定
する事になるし、マニュアル化を関西のレベルまで
上げないと、元の木阿弥になってしまう。
何とかなるレベルまで持って行くには、最低２年は
かかる。課長以外で、あと数人使える人材が欲しいが
見当たらない。だから、文句言いながらでも、やらざるをえないんだよ。