三菱ロジスネクスト[MHI]
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どうぞよろしくお願いいたします。
本当の事を書いたらダメだよ。
よくある井戸端会議。 >>698
今の世間みたら辞めるの勿体無いです。
書類はめんどくさいけど、慣れてるから楽だし自分のペースで出来るから安堵です。
しっかり残業もくれるし。
ノルマの責めもきつくないし。
群れに入って上手く生きます。 一括購買で棚ぼたで降ってきた5台
業者売りで5台
毎回のリース、長期レンタルの入れ替え5台
新規ユーザー、他社ユーザー、一軒一台ユーザーからかき集めて5台
同じ5台発注でこれらの価値、評価が全部一緒だから萎える
おまけにやってもやらなくてもボーナス変らん。あほらし https://dl.ndl.go.jp/search/searchResult?viewRestrictedList=0&detailSearchTypeNo=A&reshowFlg=1&rows=20&keyword=%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%281984%2F3%2F21%E7%94%9F%29%E3%81%AE%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89%E5%85%AC%E9%96%8B
https://iss.ndl.go.jp/books?op_id=1&any=%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%281984%2F3%2F21%E7%94%9F%29%E3%81%AE%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89%E5%85%AC%E9%96%8B
https://jpsearch.go.jp/csearch/jps-cross?csid=jps-cross&from=0&size=20&keyword=%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%281984%2F3%2F21%E7%94%9F%29%E3%81%AE%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89%E5%85%AC%E9%96%8B
https://www.npo-homepage.go.jp/npoportal/list?nnt=%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%281984%2F3%2F21%E7%94%9F%29%E3%81%AE%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89%E5%85%AC%E9%96%8B
https://elaws.e-gov.go.jp/result?allDocument=0&searchTargetAll=1&searchTextBox=%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%281984%2F3%2F21%E7%94%9F%29%E3%81%AE%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89%E5%85%AC%E9%96%8B
https://www.nedo.go.jp/search/?type=koubo&post_date_order=2&start_date_order=-1&closing_date_order=-1&project_code_order=-1&keyword=%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%281984%2F3%2F21%E7%94%9F%29%E3%81%AE%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89%E5%85%AC%E9%96%8B このスレッドに愚痴やネガティブ・ネタを書き込むことにより、若干なりともストレスの解消に繋がるのならば良しとしよう。
販売会社内、旧メーカー間、上下間の抗争等々、どこにでも在りそうな痴話喧嘩、別にタヒぬ訳ではないのだから・・・。 テレワークなんぞしても
結果何もしてない自宅警備員と一緒
喜んでるのは間接部門と特に事務のアホ女 決してテレワークを行うことが目的なのではなく新型コロナウイルス感染症拡大防止策の一環、暫定的処置として密集勤務を回避すべく採られた消去法と考えるべきである。
経営面においては通勤費・事務所経費(固定費・流動費とも)を削減できるメリットがあるが、逆に設備費(パソコン導入等)・通信費(スマホ代等)が高騰するデメリットとなる。
人・物・金そして情報を征する者が業界を征する。「ムリ無く・ムラ無く・ムダ無く」そして「ご安全に!」をモットーに社会活動を遂行しつつ、平和を維持すべきである。 >>704
はぁ〜
何綺麗事語ってるの
ムダのオンパレードだぞ
ベテラン風ふかしてる奴等をどうにかしてからだろ 老害と取り巻きは対面会議したがるし出張したがるしそれを正しいと言い張る
世間的にはどう考えてもNG >>705無理な事はしない
体力を使わない
頑張らない
頭は使わない
しかし上司、京都の動向だけはやけに詳しい
こんなベテランさん多いです。
こんな人みてると仕事やる気になる方が無理 平和島のメーカーと販社では、コロナ対応が
全く違うらしい。
メーカーは、人員七割削減を徹底してるが
販社は人員削減無しで過密状態になっている。
販社の患部のアホさ加減は救いようがない。 長岡京の事務棟と工場では、コロナ対応が
全く違うらしい。
事務棟は、人員七割削減を徹底してるが
工場は人員削減無しで過密状態になっている。
工場の従業員の頑張りには頭が上がらない。 逆に言えば7割削減しても仕事まわるんだろ?普段何してんだ? 客だって訪問されたら迷惑だろう、テレワーク推進に「無理」と言って努力もしないのは会社として常識がないよ。 ハッキリいって7割削減してもまわってるって?
単なる余剰人員だろ
とっとと切れよ
それより販売会社のだらけきった人員を切るのが先決だがな 7割削減とは、出勤業務のこと。主には在宅勤務と一時帰休によりオフィスの密を避ける目的。しかし在宅勤務も不便さを感じるだろう。
在宅勤務の場合
GPS機能搭載のスマホ・携帯電話にて顧客や販売会社からの問合せ対応業務を行うため、決してサボれない。
ノートパソコンによる各種集計業務(資料作成・実績管理・経費管理等)、Eメールによる通信等は予想以上に不便。
出勤業務の場合
出張の自粛、残業の制限、時間差の昼休み、マスクの着用、手洗いの励行、エレベーター使用の禁止。 >>714
うるせえよ
別にだらけてないぞ
ただ遣る気が出ないだけそれだけだ 吾輩はやれば出来る子である。
∩∩
(´・ω・)
_| ⊃/(___
/ └-(____/
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
やる気はまだない
⊂⌒/ヽ-、__
/⊂_/____ / 在宅は天国
まったりして女房とネットフリックス三昧
仕事はさくさくっと終わらせて、ストレスで抜けそうな髪の毛も少しは生き返る程の楽さにずっと継続してくれないかと心底思えてならないです。
在宅万歳 >>713
じゃあお前がテレワークでもリフト沢山売れるって見本見せてくれよ。 売れるやつは売れるだろ
だって長期レンタルやらリースの入替えすりゃいいだけなんだから >>719
ってかそれ普通でしょ。
周りの皆さん適当に時間潰ししてコロナ渦上手く楽しんでますが。それが実態なんです。
その前に人が余ってるってのが困りもんですが。
先ずはぶら下がりベテラン定年組延長させないこれから真剣にスタートしてくれ。 余程のスーパー若手群・新人群が入社しない限り超ベテランの引退は有り得ない。
費用対効果の点から観ても、若手群・新人群はコスパが悪く戦略・戦術のアイデアが無さそう。
それならコンスタントに販売できる超ベテランの方が企業経営者側からすると重宝している。
中堅処は成績を上げつつアイデアも出すこと。
それが出来てりゃ惨蜜登用みたいにならなくて済んでいたのに・・・。 >>725
そないな感覚の民が多いから駄目なんです。
そのベテランは顧客を離すことなく一人占めして部下、若手も育てる気持ちすらない現況なんですが。
楽な顧客を離さず、難しい顧客新規顧客を若手部下に被せるやり方。これでは先行きありません。
ベテラン勢への指導徹底、シニア再契約は結ばないこれしか有りませんよ。何故やらないのか不思議。 ややこしい客とか向こう10年見込みのない客ばっか押し付けて
売れる客は俺の客!俺じゃなきゃ売れん!
はぁ!? >>726
私も60歳からの再雇用大反対
ぶら下がり人間を生息させるだけ
現場の士気を低下させる
上は何も分かってなさすぎ 「俺じゃなきゃダメ・・・」は自意識過剰な面もあるな。ある程度の年齢になれば誰でも対応できそうな面もありそうだ。
その反面、もちろん結果は大事だが若いうちは過程(プロセス)が大事だ。売る方法を必死に考え、実戦に落とし込む。
そう「戦略や戦術は逆境から生まれることが在る」。そのこと(台詞)を自らの能力で考えず、また分からない者が殆んどだ。 定年後の人、いてもいいけど、役職ははずれてもらう形がいいんじゃないか 今春からは70歳定年制を導入すべく闇の力が働く・・・ w
(現在の数値から5年繰り下げの動きだ。) >>730
特にサビは必要無し。寒いだ体調悪いわと仕事する前から五月蝿すぎ。
自宅近くの拠点に異動させて貰いながら楽をすることしか考えてない。挙げ句に日中サビカ−で自宅警備に行く始末。
60でキッパリ終わりにして下さい。
もしくは自宅から遠いところに頼みます。サボりマン多数派です。 S: 与太
A:(LN)
B: 治癒(治癒皮脂)
C: 末 (雲丹)
D: 登用、惨事
E: その他 >>732
現役時代ラインオフ管理職は無条件で再雇用しないのがベターかと。
だって60前から使えない人だし。 「管理職」というテーマで考えてみた!
管理職になっても働きが悪い人。
管理職になることが「夢」で働く中堅若手。
管理職にならなくても働くことが好きな人。
「人」は各々異なる感性を所持している。
では「管理職」とは何だろう?
事業の業績数字を管理する人?
事業の数字を伸ばすために存在する人?
配下従業員の勤務活動を管理する人? >>734
販社の人事は緩いから結局変化はないでしょ。
ちょっと遠くに通わせれば直ぐに辞めるの分かっててやらないしな。
最後は自宅近くに戻す温情からくる甘えを助長してるだけですが。 管理者に丸投げ 現場に丸投げ 財閥らしくていいね 業務システムも紙ベース 古風なスタイルが好感を得ています 人は城 人は石垣 人は堀
情けは味方 仇は敵なり
人の大切さを確かめてみよ
人を蔑ろにすると…滅びる >>1
粘着してスレの進行を複数回線を使った、自演のレスバトルで妨げてる安藤隆行
髭発もこいつ
自分に言われて、図星で、傷ついたことを、オウム返しの、猿真似で、会ったこともない人に対して、牙を剥き出して、いきなり、延々と粘着して、罵倒しはじめる
友達がいない、演技性人格障害と反社会性人格障害と虚言癖と躁鬱だから、せっせとルーパチして他人になりきって自演
でも、しょせん発達障害で低知能だからすぐバレる
埼玉県の飯能市に住む、発達障害でバツイチでシャクレでソチンだけど他人のを含めたオチンチンが大好きで女性蔑視で
生活保護受給者で実年齢は41歳だけど精神年齢は4歳児の負け犬のオッサン
ヤフオクでtaka4runner
TwitterでFD830AS (コロコロ変えるが基本的にFD830は死守。自閉と思われる。)
fc2でトラックのアフィブログやってる・・・FD830で検索
ググった知識を元にした、発達障害者特有の要領を得ない内容で、年下や、初心者や、その道のベテランやプロにドヤ顔でモヤモヤしたマニア向けの話を一席ぶつけど、相手は精神年齢が大人の人たちばかりなので、作り笑顔でお返事しあげているのに気がつかない
自分より幸せだったり、お金を持ってたり、トラックのマニアックな知識があったり、プラモデルの腕が良かったり、楽しく生きてる人たちにすぐ嫉妬
そして、その人たちの足を引っ張ることばかりする
死ね!死ね!喚いてスレを荒らすか叩きスレを立てて一日中一年中自演でレスバトル
昨日も今日も明日も明後日も、口にするのは「死ね!」
ヤフオクとアフィブログで得た収入は役所の生活保護部署には未申告
その利益で得た、役所には未申告の収入と、私たちの税金から出ている生活保護費を使って、トラックやプラモデルの色んなイベントに行って、写真撮りまくったり、廃車置き場めぐりをしたり、
通販でオナホを買って、暇さえあればシコりまくったり、ヤフオクでトラックのプラモデルや、実物のカタログを売り買いしたり、
他人が納めた血税を使って、働かずに人生をエンジョイしている、ウンコ以下のマジもん
発達障害の悪影響による迷惑行為ばかりしている、自分は何も持っていないのに、プライドだけは高い、どうしようもない負け犬のゴミクズ
今は綾人サロン叩きが生き甲斐 コンプラの書類多く絵に書いた餅状態です。
実際は社用車燃料カ−ドでマイカーに燃料入れ放題してるし、走行メ−タ−なんぞ形だけの仲良しチェック。挙げ句にフルメンの部品を上手く流用してる屑ベテラン。
事務に至っては備品持ち帰り、仕事中のネット買い物なんでもありです。
何がコンプラなんだよと不思議な集団。
チェク機能が働かない。しっかり幹部やって。 >>746 鯉塚(こいづか)とは・・・
池を泳ぐ鯉に限らず、あらゆる生き物への感謝・供養のため建立された墓碑のことである。 >>747
分かっててもやらないのが今の幹部連中ですぞ。
何故なら自分達責任取りたくないしな。 仕事させたくないオーラが凄いんじゃ 売り上げ低下が凄いんじゃ >>749
確かにそのようです。私利私欲の幹部に腰巾着のベテラン。出来上がってますので正論言っても通用しません。
だから短期定期的に異動させるべきなのにやりません。 お客さんから来ないでと言われて
静かに何時もの定位置で早めのランチタイムしようかと思ったら隣の拠点の若者に遭遇
気づいてない様だが皆時間潰しに勤しんでるがこんな時だし自己防衛大事にです。 公共交通機関を使わずクルマ・バイク・チャリ・徒歩通勤による交替勤務。出勤者全員がオフィス勤務なら問題ないんじゃないのかな。(ヴィルスを持ち込まず、持ち込ませず。)
リモート勤務は非合理的な面もあり、遠距離通勤はナンセンス。特に管理職の条件の一つとして、職住接近といったビジネス&ライフスタイルが重要度を占めていたことは言うまでもない。 首都圏で、コロナの感染者が増えているのに
全く対策をしない販社のおバカ社長。
危機管理能力の無い人物を社長にしたメーカーに責任あり。
メーカーも酷いが、販社は上から下まで使えない奴が多過ぎる。 >>752
私の拠点にも貴方みたいなベテランさん数名います。
いい加減にやってても何故か上のお気に入りで何でもありの感じです。
見ててこちらもやる気元気なくなります。 ここのベテランおっさん、おばさん共にほんとやる気ナッシングの人大杉
愚痴語る前に働いてよ
ま−管理も甘々だからこんな人が生息してると >>755
メーカーは川上そして販社は川下として、また多くの流れを組んで水は流れゆく自然の摂理。 時として表面上は渇れ川だが、川上にも川下にも伏流水として地下を脈々と流れる水がある。 これら水の流れが在るからこそ我々は生きてゆける。川上の者も川下の者も皆、運命共同体だ。 このマスク文化はマジで素敵
なぜならジジイとババアの喋る度に環境汚染とも言える口臭が気にならなくなったから
あいつらモルボルかよ
まじくせえわ
コーヒー飲まんでええからリステリン浴びるほど飲んどけ >>762
そして待遇の良い墨にドンドン流れていく 可笑しな話だ。旧雲丹系のうち惨だったら分かるが・・・。
過去が物語っている、F事崩壊は企業崩壊の前兆とも言える。
子会社や孫会社に迷惑をかけている給食覇権者が大食すべきだ。 >>762
辞めさせてるのです。契約社員だと思えば気がラクになります。 45才以上の働きの悪いぶら下がり属
定年延長を求める属
早急に排除願いたい >>766
>45才以上の働きの悪いぶら下がり属
ベテラン未満でも有給を存分に使い、しかも残業代までせしめとる輩も居るょ〜。
>定年延長を求める属
労働力の流動性と言い訳し、会社勤めが長続きしない輩も居るょ〜。
>早急に排除願いたい
上には上がいる、上を見りゃキリがない。下には下がいる、下を見りゃキリがない。人類は皆兄弟姉妹、もうお仕舞い。 >>766
同感です。特に定年近くの部下無し管理職
延長必要ないと。
働き悪いから部下無し。それが答え。 終身雇用・年功序列・企業内組合を継続維持できている企業はまだまだ安泰である。日本国内で事業を継続する上で労働者側だけでなく経営者にとっても最も有効性がある安定剤である。
しかし過去にベースアップ(ベア)・定期昇給を求めすぎたあまりに事業を崩壊させてしまった旧社(一流企業の三流事業部)についてはその限りではない。即刻排除すべき点でもある。
なお該当する旧社従業員には「勇気あるリタイア」または「降格・減給」といった選択肢が妥当であろう。事業部を潰しておきながら高給取りでは誰も許せまい。 >>765覆水盆に帰らず。 >>768
確かに一理あります。
即刻実施してもらいたいと思うが。結果何もしないのが通例だから野放しだろ。 生存競争と適正人事について
旧・皮脂の国内エンジン式フォークリフト事業をどこの企業に承継するか?から始まった国内4メーカーの合併劇だが実際には逆に旧・雲丹(登用)の中国事業の敗戦処理の受け皿として機能したのみ。
ひいてはこれら旧4メーカーの生産拠点は相模原から長岡京に、村山・戸塚から近江八幡に、合肥から大連にと日中の3工場の統廃合に至った。
このように日中市場において着実に成長しているのは治癒と皮脂大連だけである。ちなみに日本国内市場においては皮脂・惨・登用の3社を併せても治癒には負けている。
そう考えると更なる栗鼠虎苦茶輪具の矛先はどこになるのかは誰しもが想像のつくところである。
加えて栗鼠虎苦茶輪具とは関係無く、例え治癒従業員であっても不当な人事采配を執ってきた・・・(略)等は全く以て反省していない愚か者として言語道断、昭和の恥である。 ニックスを顧客管理システムに変えない限り、
皮脂ロジに未来はない。
人材もシステムも与太に遠く及ばない。
自分達が最高と思うのは勝手だが
現実はしっかり把握してほしい。
ごめん。ない物ねだりだった。 まあ、次に閉めるのは長岡京の駅前工場だろうけどな。 >>772
>ニックスを顧客管理システムに変えない限り、皮脂ロジに未来はない。
変えたところで然程変わらんよ。
>人材もシステムも与太に遠く及ばない。
まあボチボチやれればエエんちゃうか。
>自分達が最高と思うのは勝手だが現実はしっかり把握してほしい。
ナルシスト? 意識高い系? は紙一重・・・。
>ごめん。ない物ねだりだった。
無欲の勝利を・・・。 >>772
>ニックスを顧客管理システムに変えない限り、皮脂ロジに未来はない。
変えたところで然程変わらんよ。
>人材もシステムも与太に遠く及ばない。
まあボチボチやれればエエんちゃうか。
>自分達が最高と思うのは勝手だが現実はしっかり把握してほしい。
ナルシスト? 意識高い系? は紙一重・・・。
>ごめん。ない物ねだりだった。
無欲の勝利を・・・。 銃口の顧問に、アホのマスクの仕掛け人が就任。
政官癒着の政商の歴史は、脈々と受け継がれて
いる。 ほんとずぶずぶだな
あんなおちんちん使い道ないだろ 三菱は国家と共に歩む
鉛筆からロケットまで
三菱鉛筆は違うだろっ! 全てメーカー支配下に在るべきなんだが、、、
・戦略・戦術 & マーケティング
・数の理論 と 空白エリアへの出店
・生産力 と 営業力 と サービス力 >>784
メーカーがまともなら、2年連続で赤字決算にならないと思うよ。
販社も酷いが、メーカーも無能が多すぎる。
銃口じゃなくて、商事あたりから有能な人材を
連れてくるしかないだろう。
今、サントリーの社長やってる人レベルじゃないと
立て直しは無理かな? 銃口が赤字体質を持ち込んだのが根源と言う訳か。満更間違っていない評論である。国家と共に歩む三菱、そもそも三菱グループの始まりは海運と商事から。
研究・開発・設計・調達・生産・販売・整備といった全てのセクションが同じ質や力量で事業を推進しなければならないのだが、今は未だ個人商店(若しくは商店街同士)の集まりといった感じである。
本来、川上から川下までが一貫したワンストップ企業でなければならないのだが、各セクション間においてボトルネックが発生しているということである。
また言い換えると、人員数は豊富だが社内ニートも数多く抱えているセクションも在れば、少数人員でも過労死ラインに匹敵するセクションも存在する、といった感じである。
このセクション間、いや個人間の労働格差(実はコストパフォーマンスの善悪にも繋がっている)を是正しない限り、安定した企業体とは言えないだろう。
この事態については会社側、労働組合側の双方に解決すべき責任があり、また取締役は善管注意義務があることも忘れてはならないのである。 >>786
○コストパフォーマンスの良悪
×コストパフォーマンスの善悪
海外での成功例しか無い銃口、国内で失敗した銃口と惨事、そして中国で大失敗した登用である。逆に国内で中成功した治癒は勝って兜の緒を締めよ。「贅沢は敵だ・在宅は敵だ」てか。 エンジン車とバッテリー車の比率が、現在と逆だった時代、治癒がバッテリー車だけで、全需の10%のシェアを超えていたのは、紛れもない事実である。
しかし、全需でバッテリー車の比率が上がるに連れ、
与太に性能・価格面で猛烈な攻勢をかけられた結果
最終的に皮脂ロジとして存続するしか道なくなった。
与太に追いつけないまでも、これ以上離されないよう
どうするかを、真剣に考える時期に来ている。
残念だが、顧客管理の概念のないニックスを捨てて
新しいシステムを導入しない限り、皮脂ロジの発展は
期待出来ない。DXの時代に、エクセルで顧客台帳
作ってる会社を、まともだと思っているボードの交代
は喫緊の課題だと思う。 >>788
>最終的に皮脂ロジとして存続するしか道なくなった。
参考までに、平成バブル崩壊以降に国内生産台数が飛躍的に伸びているのは治癒だけである。
治癒:皮脂+雲丹、下述の通りである。
皮脂を治癒に拾わせたのだが旧皮脂自身のあまりの体たらくさに自らも手を焼き、またその事実を誤魔化すために仕方なく雲丹を拾ったのである。
正に悪い方の「類は友を呼ぶ」である。 >>789
間違い1
販売台数は増えたがシェアは落ちた。
間違い2
雲丹を拾ったのは、国が気温に買収されるのを
嫌ったのと、官民ファンドの損失隠し。
間違い3
治癒の認識と世間の認識は違い、治癒は自身を過大評価している。 勘違い1
損益分岐点を超える台数を出荷できていたのは治癒のみ。(雲丹は登用と惨事に案分として。)
勘違い2
海外よりも国内の販売比率を増やし国内基盤を固めるため。
勘違い3
証券コード7105は不滅であること。
マザー工場、マザー販売店(国内にのみ通用する)は治癒のノウハウから。 >>791
車両運搬愚を減らす事をメーカーから厳命された。
顧客台帳をエクセルで制作?
ニックスは、営業とサービスの同軌がない糞システム。
雲丹のセールスも程度低いが、治癒も負けず劣らず。
一昨日、治癒メーカー出身の販社の部長を完膚無きまで、フルボッコにして来た。 旧雲丹の関東にも、長期レンタルの採算無視の設定で
中古車で販売しても、赤字になる車両があったが、
旧皮脂ロジの関東は、雲丹のレベルが問題ないと思う
くらいの酷さだ。
メーカーのボンクラも、漸く事の重大さを認識した
ようで、車両運搬愚の大幅削減を指示した。
クサイ臭いは元から絶たないと意味がない。
当たり前の話だが、レンタル期間と料金を黒字に
なるように設定するのが大前提。
メーカーの報奨金を当てにした台数稼ぎを、黙認
して来た販社に、2年連続で赤字になったから
急に宗旨変えしたメーカーもメーカーだ。
メーカーから中期経営計画が出されたが、現状の問題
が全く提起されておらず、画餅と言わざるを得ない。
皮脂ロジは、三現主義らしいが、どこがと言いたい。
今いる販社の、車両運搬愚の処理には、新たな車両を
増やさない前提で1年以上かかる。
担当の常務と話をしたが、社長が漸く大規模な中古車
センターの必要性に気づいたようだ。
場所の問題もあるが、優秀な課長クラスの人材が必要だが、それには余り関心がないらしい。
上から変えないと、現状は良くならとつくづく思う
今日この頃である。 レンタル事業全体を見渡して採算が合えば問題無し、といった考えだろうか。全く役に立たない車輌という訳では無く、金額の善し悪しだけが判断基準となっている訳ではないのだろうか。
同機種を複数台所有していてもレンタルや新車代車や特自検代車が同時期に重なれば用意していて正解だし、遊んでいる期間は並べているだけでも展示物としてメリット、宣伝効果があるということか。 >>797
メーカーかはたまた販社の人か知りませんが、
実状を全く理解していませんね。
百聞は一見にしかず、百見は一行にしかずです。
売り上げ・稼働率・減価償却費・整備費・運賃・中古車販売益等、トータルで考える必要があります。
大規模販社は、新車販売での赤字を、レンタル中古車
事業で補填する必要かあり、レンタル中古車部門を
効率的に運用する事が、今後益々重要になって来ます。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています