三菱ロジスネクスト[MHI]
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どうぞよろしくお願いいたします。
本当の事を書いたらダメだよ。
よくある井戸端会議。 コロナ前にやめたけどちょっとはマトモな会社になった? >>555
お前が辞めたから良い会社になったよ(笑) >>554
あなた様は見て黄門様ですか?誰だか分かりましたよ‼正義の見方ですね。それとも悪代官 部署は総務課? コンプラ違反者も正義の見方も悪代官も皆、人の子。「世界は一家、人類みな兄弟。」
裁く者も裁かれる者も、お互いに礼。誰しもが知らず知らずのうちにコンプライアンス違反。 >>554
偉そうな事ほざいても何もできない。
その能力、行動力が有ればとっくにやってるのでは。
皮脂ロジ販は甘くないぞ。
精々お手並み拝見しとくが、無理だろ。 >>560
個人のルートで、非公式にメーカー本社に話が
伝わっている。そこから、メーカーの関連部所
にも話が伝わっているだろう。販社の患部は、
メーカ出向者がほとんど、責任取らされて、
辞めるのは嫌だろうから、こちらの要求を呑む
意外の道はない。やろうとしている事は、業務
の適性化 >>561
知っててもやらないのが今までかと。
皆自分が可愛いから、知らぬ存ぜぬで動かない。
貴方甘い。 メ−カ−の関連部署とて販社の実態把握しても放置状態。
末端がいくら情報流してよ今の現場ベテラン勢力は何も変わらない。
何故か名ばかりの管理職には甘いのは社風なのか。 銃口本体に、法令違反握り潰した御 ●神が復帰したから
そこから攻めるのもありかも知れませんよ? 私の願いは一つ、退職する時に「良い会社だったな」と皆が言える会社であってほしい。
下らない社内抗争よりもトヨタ攻略法を考えるべし。さもないと今すぐにでも銃口給食覇権者全員を販社に転籍させて監視させるぞ w >>566
それが出来ればとっくにやってますよ。
出来ない、やらないってのが今。
販社のベテランビス、腰巾着営業、生産性ない間接。どうにかしなくては先がない。 旅客用巨大どろーん(ひしこぷたー)
じぇっとえんじん式ふぉーくりふと Fが本体から分かれたとき、優秀な人材をつけて分離したのに、まさかこんなことになってるとは。
残念だ。 >>570
日経の記事に書いてあったね。プライドの高い
銃口の社員!能力と実績に裏打ちがあれば、
自分の足りない部分が解っているから、他者の
話を偏見無く聴く事が出来る。銃口の凋落は
マンパワーの欠如が原因である。菱ロジもまた
しかり。自分達のやってる事が、ほとんど全て
正しいと思っている。実るほど頭を垂れる稲穂
かな。真に優秀な人間は謙虚である。高い学歴
と根拠の無いプライド、その無意味さを知る人
こそが現状を打破出来る。成果主義についても
目先の利益だけを追求すると、結果が伴わない
事が多い。何の役にたつか判らない研究から、
歴史的発明が生まれる事例も多い。謙虚さと
柔軟な発想が、ますます求められる時代に今後
なっていくと思う。 国語算数理科社会英語と体育音楽図工等
どの教科も優秀な成績を修めてきた人が
大学、大学院と学歴が高くなるに連れて
専門性こそ高くなるものの周りが見えず
世間知らずになるといったことなのか?
果たして人間性の教育は学校の責任か、
会社の責任か、コミュニティの責任か、
家庭の責任か、はたまた個人の責任か?
社会を難なく生き抜くための原理原則、
学歴か、学力か、経済力か、人間性か。 家庭か、生活か、道徳か・・・
家庭科・生活科・道徳科の欠落
まぁこの3科目ができていれば
人として何とか生きていけそう
今一度振り返ろうGoTo古代日本 頭数は足りているが、使える人間が少ない。
最近、つくづく思う。
人罪は多いが人材不足、先行き暗いね。 この冬を乗り越えられれば、また春が来る。そう思いながら地道にコツコツと生きよう、みんな。
今春のお花見は自粛で残念な思いをしたが、来春はきっと立派な桜花を観ることができるだろう。
(ただ華々しく咲き誇った後は、お約束の如く無惨に散ってしまうけどww) 何故かやる気のない集団が多数生息してる
関東は真面目に解体して出直し位の荒療治
必要なんだが。
特に20年以上のベテランはむごすぎ。 菱ロジ販社の人間は、発想が昭和で旧態依然
で話にならない。今は、新車は赤字販売で
サービスの利益率も落ちている。この状況で
お互い協力して行こうと言う考えが皆無。
与太は昭和の時代から、営業とサービスは車の
両輪との考えで、お互い協力して仕事をして
来たから、シェア5割の会社になった。
患部にすら、与太流の考えをする人間がいない
事が、菱ロジ販社の致命的欠陥だと思う。
組織を改革するには、人の意識改革が肝要だが
上がバカだから、現状が変わる事はない。
上が変わらなきゃ下も変わらないも 銃口さん、2024年3月期までに、国内で三千人規模の従業員の配置転換をするみたいですね。
間違いなく、菱ロジメーカーも、余剰人員を
押し付けられるでしょう。
学歴とプライドは高いけど、仕事の遂行能力の
低い人間は、メーカー・販社に共に全く必要
ありません。これ以上、高給取りで穀つぶしの
無駄飯喰らいを増やさないで下さい。
今でも低い労働意欲と生産性が、がた落ちに
なります。スリーダイヤの過去の栄光だけで
乗りきれる程、現実は甘くありません。 治癒だけでやればええねん。今までもそうしてきたし、これからの方針もそうやろ。あとは切り捨てればお望み通りの治癒や。 今度は建機を拾ってやればええねんねん w
そうなったら社内で皮脂キャタvs登用建機ゃ!
皮脂系企業も惨常陸系企業もまだまだM&A、
あと十年間は気を緩めることはできませんね w 京都も弛んでる衆多いが
地域販も緩みきってるベテラン風が多すぎ
少しは経費意識持って効率良い仕事しなくては駄目
ここパトロールしてる幹部社員しっかり立て直ししないと下降線ですよ >>579
治癒メーカー出向の部長がいるが、理念も理論
も全く無しの、能無しいるだけ部長。この前、
事務所に来た支店長もメーカー出向だったが
営業なのに、挨拶ひとつまともに出来ず、バカ
丸出し、皮脂・惨事・治癒・登用、使える人材
がほとんどいない。与太の背中は遠いね。 では、全ては組織の器で決まる、と仮定しよう。
低レベルな組織内ではデキる人材は浮いてしまう。
高レベルな組織内ではダメな人材は沈んでしまう。
中レベルな組織内ではその双方の力が働くだろう。
上述から分かるようにどの組織でも摩擦は起こる。
なお多種多様な組織間においては言うまでもない。
よって経営者の皆様はあまり気にしないことです。 >>583(補足)
デキる人材とは必ずしも高学歴というわけではない。確かにそう言える。
デキる人材とは必ずしも高学力というわけではない。そうあってほしい。
デキる人材とは必ずしも高給取りというわけではない。改善すべき点だ。 >>578 畑違い銃口からの天下りはムダ多し!
>>579 治癒生き残り賛成だがその他の輩は? >>585
治癒以外も酷いの多いけど、治癒も誉められた
もんじゃないよ。メーカーから販社出向してる
部長クラスは、頭悪いし現状把握が全く出来て
いない。それを、本人が自覚してないから始末
におえない。 現状販売人多すぎ
大半が自分の事しか考えないぶら下がり人
40歳以上の凝り固まってる人には去ってもらいましょう。
少し遠くに公共機関で通勤異動させれば勝手に去っていきます。
何故かやらないのは上の怠慢。 >>587
数の理論でいくと与太に勝てそうか?
直系販社の垣根を越えての人事異動か?
新コロ終息を待てばまた春が訪れるのに。
国内営業マンの数は多すぎるとは思わない。 >>588
合併で、関東の営業拠点と営業マンは過剰。
拠点の統廃合と人員の削減は、喫緊の課題だが
トップ以下の患部に、その認識があるかだが
これが怪しい状況。烏合の衆で、与太超えが
出来れば、太陽ま西から昇るよ。 国内は治癒と登用を残し、
亜中は皮脂と治癒を残し、
欧米は皮脂と雲丹を残し、
管理は皮脂始め各社残す。
そして各々出自社で働く。 >>587
ビスマン、間接も余剰だが
貴方の意見に全く賛成です
公共機関で通勤出来る範囲でなるべく遠くに異動
これは効きます 定年間近のおバカ管理職がいるが、自分では
仕事が出来ると本気で思っている。そいつが
以前居た部署の事務の人と、電話で話したが
訳の判らない事をして、そこの責任者の地位
を剥奪されて、他部署に異動になって、回りは
ホッとしたらしい。他の人からも、同じ内容の
話を聞いた。使えない奴は、何処へ行っても
何をさせても使えない。本人は良いが、周囲は
迷惑を被る。頭に来るが、奴が定年をむかえる
三月まで我慢するしかない。 ビスの分際で、「あんなオプション売ってくるな」とか言ってくるヤツって何様なの? 整備できる環境じゃないだろ。純正部品での修理はできない、そもそも新車がOTZ >>591
確かに即効性ありそうですね。
だけどね今のズブズブの上がやれないでしょ。
情けないことに。 >>597
「乙」のこと。
「乙」はアルファベットの「Z」の字に似ており、また「お疲れさん」を想像させることから「終わった」を意味する。 >>601
私の部署には、若年性認知症の疑い濃厚な
50代と自律神経失調症の40代がいます。
二人とも戦力外ですが、本人達にその自覚は
ありません。精神的に来てなくても、使えない
中高年多すぎです。まずは、無能管理職から
人減らししないと話になりません。 >>602
認知症や自律神経失調症と診断できるなら業務に支障がありますので会社に報告してください。あなたは医師の自覚がありますか? >>604
両方とも、会社は事実を把握しています。
二人とも、特に認知症?のほうは仕事になりません。
近々、精密検査の為に入院するそうです。
自律神経失調症のほうは、壊れ方が中途半端で困ります。
先日、仕事の進め方で問題があったので、電話で注意したら
私が脅しをかけたみたいな話を上司にしたようです。
相手が相手なので、普段の私より、随分穏やかに諭したんですが。
ハラスメント全盛のご時世なので、病気を理由に簡単に辞めさせられず
会社も対応に苦慮しています。
本人達に、会社や周囲に迷惑をかけているって気持ちがあれば、
自分から身を退くんでしょうが、そういう態度は見られません。
本当に困ったもんです。 >>603
自分が取り立てて、優秀と思ってはいませんが
今の部署には、当時の会社のトップから、直接請われて
異動して来ました。来た当初は目も当てられない状況でしたが
トップの協力もあって、まともな状態にしました。
販社統合で、また業務改善に取り組まねばならず
使える人材が欲しいのですが、新しく来たのが
自律神経失調症じゃ話になりません。
現状何が問題で、その解決策を十分理解していて
支店長やセンター長に潰しが利く人間でないと、
全く役に立ちません。
人材不足なら、役立たずを首にして、中途採用で
使える人間を入れて欲しいと思います。 参考)従業員を45.5人以上雇用している事業主は、障害者を1人以上雇用しなければなりません。
(令和3年3月1日からは「従業員43.5人以上」に変更されます。)
上述の文面と合致するか否か分かりませんが、「働きたい者が働く」といった理屈でしょうか。。。
(例え事業部を実質上の倒産へと導いた従業員であっても、全く悪びれた様子もなくノウノウと勤務しているように、です。) デブ、禿げ、チビ、こんな奴は大概仕事も疎かな奴が多い。
周り見渡せば分かるぞ。 >>608
確かにいます。
だいたいそんなのに限って口だけごますり野郎が定番ですね >>606
貴方は心も狭く会社では孤立していると察する。売り上げは棚からぼた餅でいつもトップの様ですね。 株式ブログでも長く続いてるのはほんまものかも。
金富子投資家の億様マガブロは高頻度で当たるし。
特にスイング運用の銘柄がすごく率がいい。だから毎週そこそこ利益だせる。
いま1億円までふえてる >>610
相変わらず、固定観念で話をする人が多くて
困ります。
私は営業職ではありません。
間接部門ですが、現物の管理もあるので、椅子
に座ってるだけの仕事とは違います。
他部署との連係が重要なので、孤立したら、
即仕事に影響します。
ご理解頂けましたか? 事務員かえてくれ
仕事もしない、うるさい、ババア、デブ
リコールだろこんなの >>613
営業かえてくれ
仕事したフリ、うるさい、ジジイ
はげ
リコールだろこんなの 馬鹿が、またメールを転送するのを忘れて、
こっちの段取りが狂った。
馬鹿が、適切な指示が出来ないから、こっちで
段取り組んで、仕事している。
馬鹿は、問答無用で早期退職させるべきだ。 医療崩壊と同じ現象が貴方の会社でも起こっていませんか?多忙を極めている従業員はこのコロナ禍においてもいつも仕事が有って忙しい。
逆に営業でもサービスでも業務でも暇な従業員はいつまで経っても暇人として、その格差は数倍〜数十倍にもなっていることでしょう。
暇をも持て余す暇が在るならば忙しい人の仕事を手伝うなり、給料を自主的に返上する等の取り計らいがほしいものだ。
働かざる者は食うべからず、食いたきゃ働け。若しくはしっかり働いている者に対して敬意を表すべき。今冬の賞与については格差があってもいいだろう。 やる気のないただ居るだけの口だけベテランが生息してるのが今の販社
早く再編してそんな人は放り出してけれ おじさんたちはとりあえずアビバのパソコン教室で一通り習ってくれ
教えてクレクレ言うけどさ
きみらが部下の足引っ張ってどうすんのさ
すげぇレベルの低い質問されっと朝から疲れんだわ この客俺じゃなきゃ駄目おじさん
パスワード分からないおじさん
オービック分からないおじさん
伝票は意地でも手書きおじさん 老眼でデータ印の日付けわからず間違えるおじさんも追加お願いします
ハンコ押すことしか仕事ねーのにそれすら間違えるとか度し難い
もうみんな勝手に押すからあんたの席スタンプラリー台にでもしててくれ >>621>>622
エクセルで、図表を作れないレベルなら、理解
出来ますが、これだと全く話になりません。 ハッキリ言って
販売拠点のベテランさん邪魔
頼むから生産性のある仕事してくれ まさに昭和の名言、「人の振り見て我が振りをイグレシアス」。先ずは自己診断から始めよう!
ちなみにフリオ・イグレシアスの代表曲に「黒い瞳のナタリー」、「ビギン・ザ・ビギン」等があります。 首吊り自殺を隠す三菱
パワハラ、サービス残業タイムカード退勤だけして引き続き仕事当たり前
有給使わせない退職させないパワハラ
キチガイとしか思えないニックス 暴力を隠すtcm
事故を隠す日産うなぎ養殖副業する営業部長と支店長
ロンパリ 就業規則通り2週間前に退職告げるも上司が無能なため1ヶ月以上も引き伸ばされるwww
パワハラ 馬鹿糞な人事評価、労務シフト(人員配置)が酷い。
社としてコンプライアンス推進を掲げてはいるものの、令和になっても労務シフトが不完全であり労働者間格差が酷いくらいに見受けられる。
暇人はいつまで経ってもヒマ、忙しい従業員はこの新型コロナ下においても継続して忙しい。仕事量若しくは賃金面で穴埋めすべき。
今年中に労働者間格差の是正を行い、また過去2年間に遡って労働量に見合った対価を支払うべき。これができなきゃ三流企業。 >>633 新型コロナ下においても労働量に合った対価を与えるべき基本姿勢。
販売会社の従業員は継続勤務を評価しその大多数を満額賞与とすべきとし、
片やメーカーはしっかり働いた従業員には賞与・評価・職級を上方修正、
そうでない従業員は下方修正でしょう(2階級降下もやむを得ない)。
「働かざる者は食うべからず。」(信じるか信じないかはアナタ次第です。) >>629
おいおい自殺って本当か?
販社の人か?
初耳です おバカ、忙しいと言いながら、月末の土曜日に
有休取得、もうすぐ定年だが、再雇用しないで
欲しい。 >>634
メーカー・販社に関わらず、仕事出来ない奴・特に管理職は首にすべし。
胡麻擂りして昇格した野郎が殆どで、全く戦力にならないばかりか、仕事の邪魔になる。
メーカーから販社に出向している管理職は、9割がた要らない。 やる気のないおじいちゃんも頭数に入ってるからこちとら支店ノルマ増えるんすわ >>635 かつて電機では自殺教唆や過労死隠蔽工作やらが有ったようですが解決したかな?
重工業は不明、これから発覚するのかな??路地巣も旧社時代から大丈夫かな???
加害者側:基本的に悪行・虚偽報告・隠蔽工作、被害者側:名誉毀損・適当な人事対応。
発生してしまった悪事については誠実に対処すべき、特に人の命に関わる要件については。 >>642 在る意味で逆サ別的な会社であるからして、それはそれで問題有りですな。
しっかりと働いた方々は高給待遇すべき、そうでない方は、そ・れ・な・り・に。 >>643
報われない 腹が立つ 辞めるときは倍返し >>578 給料は半額で、是非ともオーナー系販売会社に転籍してくださいね。
机上の空論ではなく、実践で経験を積まないと業界体系が分かりませんよ。
そのほうが働き甲斐を見つけられるし、別にタヒぬわけではないのだから。 コロナでダメ
お客様に訪問出来ない
こないな言い訳してる中堅売り屋 昼から家でテレビなんぞ見てたらダメダメですよ
在宅の癖が抜けないと裏で言ってるがこんな奴が賞与貰う資格ない >>647
しっかり働いた従業員に対しては、しっかりと給料を支払うべし。
モチベーションの持続、会社としても良き先導者として評価すべし。 >>16 潰されたフォークリフト事業部。
いや厳密には事業部を潰した従業員たち。
クソシステム以前にクソ輩を押し付けるな。
高給取りの上コスパ最悪、まるで負の遺産だ。
経営者の皆様方、迅速な処置をお願いしますよ。 >>647
俺のところのベテランと一緒
昼飯は家でって
この人これで何故か評価高い
なぜ? 上のお気に入りで6年異動もしてない怠け者なのにお客は一人占め ずーっと異動してないやつは客抱えがち。長期レンタルやリースの入れ替えだけして営業したきになってる。てめえが開拓した客でもないくせに。
そして客を後輩に渡さないからたちが悪い
他の客はどんどん他社に取られていってるのに、お構いなしで入れ替え受注だけで数字作ってドヤ顔
市場も伸びないし後輩も育たない
気づいてるか? >>651
旧治癒皮脂にそんなの多くいますね。結局管理が甘くそのままだらだらさせてるからそうなるのは理解。甘過ぎ。 みなさんの拠点はビスとセールス、どっちが立場強い? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています