三菱ロジスネクスト[MHI]
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どうぞよろしくお願いいたします。
本当の事を書いたらダメだよ。
よくある井戸端会議。 >>491
共々関東どっか田舎の営業の人だろ、確か
違ったかな 私の支店残業泥棒多杉 日中ダラダラ仕事 泥棒対策教えて下さい。 電気代経費節約の意識ゼロ 定時で楽勝で終わる仕事を4時間残業してやっていた老害が先日退職したが、
こいつが不当に得ていた残業代は数千万レベルだったのではないだろうか >>492
登用本社資材出身の役立たず。
街金が社長になって無きゃ、課長になれたら
ラッキーってぐらいの屑野郎。 時間当たりの業務の量と質の向上を図るのが
本来の考え方だと思うが、本末転倒で時間を
かけてやるのが仕事だと思っているおバカが
多すぎるのは間違いない。 それはマニュアルからオートマチックへの変遷の歴史に似ている。
まず現状における手作業で@クオリティが高い物を作り上げるノウハウ、それに対しA自動化により物の均質を図る、そのどちらかを選択する場面において色々な要素による調査分析が必要だ。 >>495 数千万!?くだらない人材に投資すべきではない。
>>425 のほうが大きそう、早急に解決すべきだな!(億)
>>425
(関係者の隠蔽工作・虚偽報告・・・)
被害者の機会損失に対する補償、だけでなく一般的には名誉毀損ならびに精神的苦痛に対する慰謝料等も発生することが考えられます。 >>1
929 名無しさん@お腹いっぱい。2020/08/25(火) 04:39:17.16 ID:F8b4hjRy
女と車と就職は全て同じ。
女→美女、処女なら最も市場価値が高い。かつ若ければ(23歳以下)非の打ち所がない。
年増であっても美女であれば何とかなる。
しかし経産婦は×
車→高級車で現行モデルなら市場価値高し。大衆車でも初回車検前ならそこそこ。
レクサス車なら事故車でもカローラよりはるかに高い値がつく。
しかし大衆車型落ちはゴミ同然。
就職→高学歴新卒は引く手あまた。3流大新卒でもそこそこ。
中途であってもキャリアがあれば企業は積極採用
既卒で職歴、キャリア無し(ポンコツ)なら市場価値ゼロ。
http://mao.5ch.net/test/read.cgi/truck/1244006518/929 コンプライアンスだけでなくマネージメントの勉強になりますな。
善管注意義務・信用失墜行為・損益分岐点・費用対効果・トヨタ生産方式・机上の空論・井の中の蛙、など沢山教えてくれ。 10月に販社統合になりますが、来年の3月
までは、大きな組織編成はないようですね。
本格的な再編は、4月以降だと思いますが
メーカーが販社改革を主導してやらないと
良い結果は出ないでしょうね。
メーカーの力量が問われますが、はたして
どうなるか、個人的にはあまり良い結果が
出ないような気がしてます。 元々、仕事出来ないおバカが、若年性認知症に
なった。仕事出来ないだけだと、解雇するのは
難しいが、認知症なら話が違って来る。2年間休職してその後退職する事になる。
本人や家族は辛いだろうが、会社にとっては
良い事だと思う。
使えない中高年は、とっとと辞めて欲しいが、
そういう輩に限って、会社にしがみつく。
何とかして欲しいと思うが、何ともならない
本当に困ったもんだ。 本日も定時出社の定時退社です。
余裕があるを通り超して、毎日暇で時間を
もて余してます。因みに業務は問題無く進行
しており、他部門からも苦情は一切無しです。
統合になって、業務量が増える事を期待して
ますが、全く先が読めません。 >>503 メーカーが販社改革を主導してやらないと・・・
確かに仰せられる通りでございまする。
しかしまた果たしてメーカー側にノウハウを持ち合わせているお方が居られるのか否か?
電機車筋は安泰が予測できますが、内燃機車筋は主役不在の寄せ集め集団ですから。
(船頭ノウハウ無し航海不可能、漕ぎ手多くして船沈没。コントロール不能です。) 与太並みの指導力があれば、地域販社体制でも
問題ないが、菱ロジレベルなら、全国一社で
支社体制を取るべきである。2020製の車両が
中古車ディーラーのサイトに、堂々と掲載
されていた。21世紀も20年も経つのに、何を
しているのかと目を疑った。販社が、メーカー
のノルマ台数消化の為の新車の横流し、与太
なら、メーカーから確実にペナルティーを
科される。メーカーが、表面上の数字しか
見てないから、こういう状況になる。
おバカは、正しい過程を経ないと正しい結果が
出ない事が理解出来ない!
本当に困ったもんだ。 そう考えると、あのシェアで住って、よくやっとるな。
マジメなんやな 末と同じく建機のぶら下がり、
運搬機はよく抜け出したなww >>509
登用は、険機に美味しい所取りされて、最後に
ポイ捨てされて、糞惨事リフトと合併させられ
最終的に菱ロジに吸収合併された。
街金●子が社長にならなきゃ、登用は合併でも
優位な立場を保てただろう。
今となっては、どうでも良い話だが。 >>356 銃口=優秀のイメージがあるのは、社員が所謂一流大学出だからだと思う。学歴と能力は必ずしも一致しない。
旧・大学入学センター試験:「知識」「技術」
新・大学入学共通テスト:「知識」「技術」+「思考力」「判断力」「表現力」
大学入学センター試験受験者はもう既に時代遅れの高学歴者になるのも時間の問題だ w >>503
何にも変化ないと思われますが。
しがみつきベテランさん達は自分の居場所をガッチリ確保してます。
そこに手を付けない事が大問題だと思うが。
簡単な話公共交通機関で120分程度の場所迄
転勤させれば時期に去って行くのに。
当然通わせる条件です。 >>512
そんな事にはならないよ
何故ならベテラン中年は上とズブズブな関係だし自身の売り込みに躍起だし
それを見抜けないから結局何もしない
これが社風ですが ベテランサービス&営業「あのお客さん俺じゃ無いと駄目だから!!」 プロフェッショナルかゼネラリストか?
従業員が上述のどちらを選択するのか!
会社がどちらの従業員を優先するのか!
何れにせよ適当な人事は止めましょう! >>515
まったくそれだ
私のところの胡麻すりベテランさん
それでテリトリー無視して上客一人占め
これが転勤阻止に一番とかって普段から風潮してる腐れ外道
早くそんな人飛ばして欲しい
ほんと仕事しない リスクの分散>プロフェッショナルの育成=差別化>ゼネラリストの育成=団栗の背比べ=リスクの分散>プロフェッショナルの育成=差別化>ゼネラリストの育成=団栗の背比べ=・・・(永遠に続く) >>519
期待するだけ無駄ではないか?
分かっててもやらないのが現状だし
情けない幹部の元で働く者は不幸だ
TOKIO管轄は何故の連続
これが実態なんです >>522 それはね、
TOKIO TOKIO が空を飛ぶ〜
(なんでやねん!) TOKYO − OK = TYO (変わらんがな!)
KYOTO − OO = KYT (公式の意味が不明や!) 為せばなる。為さねばならぬ何事も。
ならぬは人の為さぬなりけり。
能力が有っても意志が無ければ、事は上手く
運びません。
能力も意志の無い烏合の衆。
何も期待していません。 八咫烏(やたがらす、やたのからす)は、日本神話に登場するカラス(烏)であり導きの神。神武東征の際、高皇産霊尊(タカミムスビ)によって神武天皇のもとに遣わされ、熊野国から大和国への道案内をしたとされる。 >>522
首都圏はとっくに終わってるわ
ベテランのゴマスリ野郎どもに翻弄されて益々悪く成っていくのでは。
ここで何度も書き込みされてるが思いきった異動でもさせないとなんもかわらない。
都内、県内の異動じゃ話にも成らないだろ。 与太自「終身雇用難しい」発言に対し、
菱路地「相変わらず終身雇用」の姿勢。
勿論、誰しもが後者を選びますよね〜!
菱路地はいい会社ですw 兎と亀の亀だょw 給与算出の方程式 = 現行の給料 × 過去十年間における従業員生存率(※)
※過去十年間において強制的または半強制的な人員削減があった場合、その生存率は低いと評価され給与も下がる、という理論。
(分かりやすく言うと過去にリストラがあったかなかったか、早い話が倒産DNA保有者を終息させるためのリスク回避方法である。)
「歴史は繰り返される」過去に事業部を廃部に追いやってしまった従業員達は、再び今度は会社をも倒産させてしまうであろう・・・。 >>529
風土っていうか忖度ですよ。
秋の販売統合とてベテラン勢はこぞって我関せずのスタンスで鼻息荒いです。 >>533
不平不満の多い45歳以上の自称ベテランさん
ハッキリいって邪魔です。
将来の為の動きが出来ないのであれば
とっとと異動してそこで新規開拓でもとおもいます。 >>535
フィールドサボりビス、口先自分本意売り屋、時間潰しの内勤虫、
こいつら特にいらない
真剣に考える時 若くても使えない奴は多いが、そういう輩が
胡麻スリして上になり、自称ベテランや無能
管理職がはびこる。負のスパイラルの解消が
必要だが、今の状況じゃ無理だろうね。
使い勝手の悪いニックスを、未だに改良しない
これが全てを物語っている。
システム移行で、平日に稼働止めるなよな。 へたれヤンキーあがりのビスが、営業に対して上から目線で能書き垂れてくるのがうっとうしい。
挨拶しても無視。
スケジュール点検の日程打ち合わせも「○日の○時に行く」って伝えておけ、って相手の都合もあるだろうが。 >>540
相手に非があるなら、合法的に絞めてやれば
良いだけの話。
まともな営業マンなら朝飯前だと思うが。
頭使って、人を納得させて動かすのが仕事。
泣き言書き込む暇があるなら、どうしたら
おバカビスを黙らす事が出来るか、考える方が
賢明だと思う。 >>537
まったくだ。
なぜ固着してるベテラン勢を飛ばさないのか?
不思議でならない
いつまでもたっても新規客なんてやらないし、やろうとしない輩を置いておく程当社は余裕あるのか?
全てがやる気を無くすだけ。 今日、LN販社の元支社長が、打ち合わせに
来ていたが、レベルの低さにドン引きした。
野郎が上なら、支店長がやりたい放題なのが
納得出来る話の内容だった。
昨日・今日、学校を出たならともかく、
何十年この業界で仕事してるのかと、マジに
聞きそうになった。
年内は様子見をするが、年が明けたら上を
動かして、状況を変えなければと考えている。
上にも話はしているので、4月以降に事態が
大きく動く事になるだろう。
ようやく骨休めが出来たのにもう一仕事、上も
期待してるからやるしかないか。 >>541
合法的に、とは具体的に?
やってみようと思う? >>545
おバカのはねっ返りは、パワハラにコンプラ
違反、叩けばホコリがいくらでも出て来ると
思いますよ。 >>543
それ現実味ある
それが今の拠点の実態だしな 統合二週間で、皮脂ロジ販社の中身の酷さが
見えて来た。現場も酷いが、社長・支社長の
患部の体たらくも目を覆うばかりだ。
雲丹ロジが、良かったと言うつもりはないが、
皮脂ロジに比べたら、まともに思えて来る。
メーカーに人材がいれば何とかなるが、現実は
メーカーも人罪が多くて話にならない。
螳螂之斧になる可能性大だが、自分の周囲から
変えていかなければと思う。 今を遡ること十数年前に事業部は実質上の倒産、拾ってもらった1回目の合併後からも台数不振が続き、さらに2回目の大合併後からも同様です。
そろそろ薄給で働く準備をしてもらわないと、いや早いとこ全面撤退することこそが経営者陣の本来の思惑だろう。仏の顔も三度までだ。 >>550
治癒皮脂出先がのんべんだらりんとしてるのは今昔変化なし。
甘々な幹部がぶら下がり、それに寄生ひてるベテラン風が穀潰し。
仕事も囲い込み他の事は一切しない。
会社側も知ってても何もしない。 >>552(二行目真ん中辺り)それに寄生ひてる・・・ w
「し」と「ひ」を書き違えるところを見ると、お主は関東人あるょ、はたまた似非関東人あるょ。私は何人あるょ。 >>552
雲丹ロジ販社に、ぶら下がりベテランと有害
幹部がいたが、言い訳出来ないコンプラ違反
して、今年の3月で辞めさせられた。菱ロジ
販社の患部と自称ベテランは、雲丹ロジ以上
に、ヤラカシてる患部と自称ベテランが多い事
が2週間で解った。やってる不正が、昭和から
平成半ばで、コンプラ違反を追求するのは、
例えが古いが、赤子の手を捻るより簡単だ。
こっちの考えも知らずに、舐めた態度取った
部長がいるから、手始めにそいつから、締める
事にする。雲丹ロジの部長は、惨事のメーカー
出身で、最初は偉そうにしてたが、締めた後は
借りて来た猫で大人しくなった。
まともな仕事してる人間の、足を引っ張る気は
ないが、糞はとことん潰す。 コロナ前にやめたけどちょっとはマトモな会社になった? >>555
お前が辞めたから良い会社になったよ(笑) >>554
あなた様は見て黄門様ですか?誰だか分かりましたよ‼正義の見方ですね。それとも悪代官 部署は総務課? コンプラ違反者も正義の見方も悪代官も皆、人の子。「世界は一家、人類みな兄弟。」
裁く者も裁かれる者も、お互いに礼。誰しもが知らず知らずのうちにコンプライアンス違反。 >>554
偉そうな事ほざいても何もできない。
その能力、行動力が有ればとっくにやってるのでは。
皮脂ロジ販は甘くないぞ。
精々お手並み拝見しとくが、無理だろ。 >>560
個人のルートで、非公式にメーカー本社に話が
伝わっている。そこから、メーカーの関連部所
にも話が伝わっているだろう。販社の患部は、
メーカ出向者がほとんど、責任取らされて、
辞めるのは嫌だろうから、こちらの要求を呑む
意外の道はない。やろうとしている事は、業務
の適性化 >>561
知っててもやらないのが今までかと。
皆自分が可愛いから、知らぬ存ぜぬで動かない。
貴方甘い。 メ−カ−の関連部署とて販社の実態把握しても放置状態。
末端がいくら情報流してよ今の現場ベテラン勢力は何も変わらない。
何故か名ばかりの管理職には甘いのは社風なのか。 銃口本体に、法令違反握り潰した御 ●神が復帰したから
そこから攻めるのもありかも知れませんよ? 私の願いは一つ、退職する時に「良い会社だったな」と皆が言える会社であってほしい。
下らない社内抗争よりもトヨタ攻略法を考えるべし。さもないと今すぐにでも銃口給食覇権者全員を販社に転籍させて監視させるぞ w >>566
それが出来ればとっくにやってますよ。
出来ない、やらないってのが今。
販社のベテランビス、腰巾着営業、生産性ない間接。どうにかしなくては先がない。 旅客用巨大どろーん(ひしこぷたー)
じぇっとえんじん式ふぉーくりふと Fが本体から分かれたとき、優秀な人材をつけて分離したのに、まさかこんなことになってるとは。
残念だ。 >>570
日経の記事に書いてあったね。プライドの高い
銃口の社員!能力と実績に裏打ちがあれば、
自分の足りない部分が解っているから、他者の
話を偏見無く聴く事が出来る。銃口の凋落は
マンパワーの欠如が原因である。菱ロジもまた
しかり。自分達のやってる事が、ほとんど全て
正しいと思っている。実るほど頭を垂れる稲穂
かな。真に優秀な人間は謙虚である。高い学歴
と根拠の無いプライド、その無意味さを知る人
こそが現状を打破出来る。成果主義についても
目先の利益だけを追求すると、結果が伴わない
事が多い。何の役にたつか判らない研究から、
歴史的発明が生まれる事例も多い。謙虚さと
柔軟な発想が、ますます求められる時代に今後
なっていくと思う。 国語算数理科社会英語と体育音楽図工等
どの教科も優秀な成績を修めてきた人が
大学、大学院と学歴が高くなるに連れて
専門性こそ高くなるものの周りが見えず
世間知らずになるといったことなのか?
果たして人間性の教育は学校の責任か、
会社の責任か、コミュニティの責任か、
家庭の責任か、はたまた個人の責任か?
社会を難なく生き抜くための原理原則、
学歴か、学力か、経済力か、人間性か。 家庭か、生活か、道徳か・・・
家庭科・生活科・道徳科の欠落
まぁこの3科目ができていれば
人として何とか生きていけそう
今一度振り返ろうGoTo古代日本 頭数は足りているが、使える人間が少ない。
最近、つくづく思う。
人罪は多いが人材不足、先行き暗いね。 この冬を乗り越えられれば、また春が来る。そう思いながら地道にコツコツと生きよう、みんな。
今春のお花見は自粛で残念な思いをしたが、来春はきっと立派な桜花を観ることができるだろう。
(ただ華々しく咲き誇った後は、お約束の如く無惨に散ってしまうけどww) 何故かやる気のない集団が多数生息してる
関東は真面目に解体して出直し位の荒療治
必要なんだが。
特に20年以上のベテランはむごすぎ。 菱ロジ販社の人間は、発想が昭和で旧態依然
で話にならない。今は、新車は赤字販売で
サービスの利益率も落ちている。この状況で
お互い協力して行こうと言う考えが皆無。
与太は昭和の時代から、営業とサービスは車の
両輪との考えで、お互い協力して仕事をして
来たから、シェア5割の会社になった。
患部にすら、与太流の考えをする人間がいない
事が、菱ロジ販社の致命的欠陥だと思う。
組織を改革するには、人の意識改革が肝要だが
上がバカだから、現状が変わる事はない。
上が変わらなきゃ下も変わらないも 銃口さん、2024年3月期までに、国内で三千人規模の従業員の配置転換をするみたいですね。
間違いなく、菱ロジメーカーも、余剰人員を
押し付けられるでしょう。
学歴とプライドは高いけど、仕事の遂行能力の
低い人間は、メーカー・販社に共に全く必要
ありません。これ以上、高給取りで穀つぶしの
無駄飯喰らいを増やさないで下さい。
今でも低い労働意欲と生産性が、がた落ちに
なります。スリーダイヤの過去の栄光だけで
乗りきれる程、現実は甘くありません。 治癒だけでやればええねん。今までもそうしてきたし、これからの方針もそうやろ。あとは切り捨てればお望み通りの治癒や。 今度は建機を拾ってやればええねんねん w
そうなったら社内で皮脂キャタvs登用建機ゃ!
皮脂系企業も惨常陸系企業もまだまだM&A、
あと十年間は気を緩めることはできませんね w 京都も弛んでる衆多いが
地域販も緩みきってるベテラン風が多すぎ
少しは経費意識持って効率良い仕事しなくては駄目
ここパトロールしてる幹部社員しっかり立て直ししないと下降線ですよ >>579
治癒メーカー出向の部長がいるが、理念も理論
も全く無しの、能無しいるだけ部長。この前、
事務所に来た支店長もメーカー出向だったが
営業なのに、挨拶ひとつまともに出来ず、バカ
丸出し、皮脂・惨事・治癒・登用、使える人材
がほとんどいない。与太の背中は遠いね。 では、全ては組織の器で決まる、と仮定しよう。
低レベルな組織内ではデキる人材は浮いてしまう。
高レベルな組織内ではダメな人材は沈んでしまう。
中レベルな組織内ではその双方の力が働くだろう。
上述から分かるようにどの組織でも摩擦は起こる。
なお多種多様な組織間においては言うまでもない。
よって経営者の皆様はあまり気にしないことです。 >>583(補足)
デキる人材とは必ずしも高学歴というわけではない。確かにそう言える。
デキる人材とは必ずしも高学力というわけではない。そうあってほしい。
デキる人材とは必ずしも高給取りというわけではない。改善すべき点だ。 >>578 畑違い銃口からの天下りはムダ多し!
>>579 治癒生き残り賛成だがその他の輩は? >>585
治癒以外も酷いの多いけど、治癒も誉められた
もんじゃないよ。メーカーから販社出向してる
部長クラスは、頭悪いし現状把握が全く出来て
いない。それを、本人が自覚してないから始末
におえない。 現状販売人多すぎ
大半が自分の事しか考えないぶら下がり人
40歳以上の凝り固まってる人には去ってもらいましょう。
少し遠くに公共機関で通勤異動させれば勝手に去っていきます。
何故かやらないのは上の怠慢。 >>587
数の理論でいくと与太に勝てそうか?
直系販社の垣根を越えての人事異動か?
新コロ終息を待てばまた春が訪れるのに。
国内営業マンの数は多すぎるとは思わない。 >>588
合併で、関東の営業拠点と営業マンは過剰。
拠点の統廃合と人員の削減は、喫緊の課題だが
トップ以下の患部に、その認識があるかだが
これが怪しい状況。烏合の衆で、与太超えが
出来れば、太陽ま西から昇るよ。 国内は治癒と登用を残し、
亜中は皮脂と治癒を残し、
欧米は皮脂と雲丹を残し、
管理は皮脂始め各社残す。
そして各々出自社で働く。 >>587
ビスマン、間接も余剰だが
貴方の意見に全く賛成です
公共機関で通勤出来る範囲でなるべく遠くに異動
これは効きます ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています