製造、販売、整備、業務、管理のどれも大切な仕事です。また各々の部門内において個人スキルの差があるため割得の従業員もいれば割高の従業員も存在するのは確かだ。
例えばムリをする営業マンもいればムリをしない営業マンもいる、ムラがある個人の営業成績、ムダな関連業務など考えれば枚挙にいとまがない。
また企業全体としてＯＡ化を推進しているが、基となるソフトに問題がある場合、運用方法に問題がある場合、従業員のスキルに問題がある場合など様々なムリ・ムラ・ムダを持ち合わせている。
なおこれらを管理するマネージャークラス、（売上）実績数値と管理状況を把握しベストな方向に導く経営者がまともに機能していれば、企業としてまだまだ生き残る可能性がある。