三菱ロジスネクスト[MHI]
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どうぞよろしくお願いいたします。
本当の事を書いたらダメだよ。
よくある井戸端会議。 >>390
アスペルガー症候群の代表的な特徴
その中でも主な特徴は、社会性の障害、言語コミュニケーションの障害、想像力の障害(及びそれに基づく行動の障害)の3つです。 社会性の障害は、相手の気持ちを汲み取ったり、その場の空気を読んだり、暗黙のルールに気付きにくかったりといったものです。 >>263
>与太の営業マンはほぼ販社プロパーである。販社が自前で営業マンを採用出来ないから出向者に頼らざるを得ない。
皮脂や惨事は有名企業だったけど・・・ w >>392
有名企業で有名大学の人間が入社するが
入社してからが違うんだろな?
さっき、新社長の就任挨拶聞いたけど、
発想が昭和・平成で笑えた。
御意と忖度で管理職になった人間に部下を
育てられたら苦労しない。
下からの突き上げもないし、仮に突き上げを
食らってもそれを十分にうけとめられる上司も
ほぼ皆無、上から下まで頭使って仕事してれば
もっと何とかなってるだろう。
「やらまいか」と「やってみなはれ」何れも
ないから話にならない。
先行き暗いね。 菱:日本最大規模の重工業メーカーの事業部
産:中国における日本自動車シェアNo.1メーカーの事業部
運:日本最大規模の総合電機メーカーのグループ企業
輸:ノーベル化学賞受賞者を輩出したメーカーの元グループ企業
なのに何故なんだろう w 前社長の御⚫️神さん、銃口で常務執行役員に
なるみたいだけど、何するんだろうね。
皮脂ロジの業績良くしたわけでも無し、
社長の椅子に座ってただけだと思うけど。
話は変わるけど、飛べない豚は只の豚だが
飛べない飛行機は会社の経営を危うくする。
MSJ何時になったら飛ぶのかな? 販社員だけど刺激がない
やる気も出ない
仕事の割には給料今で満足
長年勤めたご褒美と思いのんびりやらせてもらう
異動させられたらやりにくいから取引先に転職する >>398
アスペルガー症候群の代表的な特徴
その中でも主な特徴は、社会性の障害、言語コミュニケーションの障害、想像力の障害(及びそれに基づく行動の障害)の3つです。 社会性の障害は、相手の気持ちを汲み取ったり、その場の空気を読んだり、暗黙のルールに気付きにくかったりといったものです。 販社出向の身としては複雑な心境
向上心ない回りと仕事してるとこのままで良いのかと自問自答の日々
慣れは怖いもんで今はその日暮らしの気分に
回りのコロナ合唱も初めは言い訳としか聞こえなかったけど今じゃ自分が率先して言ってる始末
駄目だけど良いですよね >>401
良いと思います。
私も雲丹が皮脂ロジに吸収合併された際に
メーカー籍に戻り現在出向扱いです。
雲丹ロジ販社の関東にいて、ぶっちゃけ
片手間で仕事してますが、それでも十分仕事は
まわせています。10月に販社合併になるので
4月からほんの少し力入れて仕事するように
なりました。営業・業務問共にレベルの低さが
半端ないので業務改善をやる事にしましたが
今までが酷すぎたのもありますが、状況は劇的
に改善しています。販社のレベルが低いのは
メーカーのレベルが低い事の裏返しです。
販社の患部は殆どメーカー出身者ですが、
まともな人間はほんの一握りでしょう。
御意と忖度が幅をきかす世界、ゴマすりが
出来ないと上になれない会社に明るい未来は
無いと思います。 >>403
おっしゃる通りです。
皮脂ロジ 関東はレベル低すぎかと。
拠点の管理も甘いし、余計な間接員多すぎだし一度人員を合併前に真剣に見直すべきです。
上も京都ばかり気にして現場には知らんぷりだし。拠点幹部とて馴れ馴れの人しかいないから危機感ゼロベース。これが真実。 >>402
アスペルガー症候群の代表的な特徴
その中でも主な特徴は、社会性の障害、言語コミュニケーションの障害、想像力の障害(及びそれに基づく行動の障害)の3つです。 社会性の障害は、相手の気持ちを汲み取ったり、その場の空気を読んだり、暗黙のルールに気付きにくかったりといったものです。 >>404
コロナ東京224人って
言い訳には事欠きません
でも給料もらってるなら結果出さないと
たるんでる人多いからダメだろうけどゴマじゃ終わりますよ >>105 今後の参考にしますので、もう少し詳しくご記入願います。 >>407
年次の切れた中古車を1ヶ月以上お客に
使わせていたそうです。支店長から上の管理職は誰も気付かず、中古車の車両を管理している
担当者が車両が入庫した際、運送会社の運転手
にどこから車両を運んで来たか聞いて事実が
判明しました。調べたら、この件だけでなく
他にもあったので江戸所払いにされたと言う
事です。 >>310
どうだ全員夏のボーナスは確り出ただろ。
全社フォークリフトも予想外に出ただろ。 >>409
皮脂ロジは組合と年間で交渉しているので、
今年は夏・冬合わせて妥結した月数が支給
されます。来年については今年の業績と来年の業績業績見込みを勘案して賞与の支給月数が
決まるので、今年よりは厳しくなるでしょう。 皮脂ロジは銃口と資本関係にあるので、今迄は運・輸ともに妥協した形で運営されました。
来年については合併前の業績、過去三年間の業績、今後の業績見込みを勘案して従業員数が決まるので今年よりは惨・蜜は削減になるでしょう。 出先だけど仕事の質、量には満足してるが、やってる人とやらない人の差が余りにも多すぎ。
男女共にこれでよく給料貰えてるなって人に限って危機感ゼロ。
号令だけ立派でも実際はだらけてますよ。 >>345 既に手遅れ、京都エンジン車・滋賀バッテリー車・合肥の立地、全て風前の灯火のような気がする。
これらの3事業を過去3年間で立て直すべきだった。日中シャッフルかゲームオーバーか。 販社に数年前に中途採用されましたが、入社して一番驚いたのな経費意識欠落してる社員それも多数
目標達成意識も緩いし、凝り固まった思考の人が采配振るってるから何もかも上手く言ってません。
解体して人身一新しないと終わってしまう感じなんですよ、 >>414
同感です。
昨年、転勤して来たメーカー出向の支社長と
経費削減に取り組み、その成果がかなり出て
来ました。
穀つぶしを三人首にした事で、人件費削減が
出来、仕事の効率も上がっています。
来年定年の無能管理職が一人まだ残ってますが
来年3月で辞めるように、段取を組んでます。
普通の能力の人間がやれば、おバカの三割以下
の時間で出来るマニアルを作成しました。
統合で人が増えるので、並みの能力を人間を
配置してくれたら、仕事を教えると支社長に
伝えてあります。
現状を代えないと駄目な事を理解しない人間が
多いのは大問題です。 気がつけば 高給取りが 仇となり 赤字事業部 嵩む固定費
合併後 あれよあれよと 時が過ぎ 周りから見りゃ 何も変わらず
今となりゃ M&Aは 何の略 それは多分ね マヌケとアホね >>415
ユニ側ですか?
こっちは散々です
旧態依然です
大仏の様に動きがありません >>408 小さい話だな、もっと酷い輩が居たこともある。
過去に遡って成敗しなければならない事例もある。
その問題は未だに解決しておず、被害者に対して失礼極まりない。
(関係者の隠蔽工作・虚偽報告、被害者の機会損失に対する補償) >>413
グロバールベースでHeli、杭州、Baoliとかみると。TCMの育てたHELIはトヨタやココを圧倒してる。物流機器の業界だけでなく、日本全体の機械業界はこの先暗いよ。
20年前から中国が崩壊するといってる愛国右翼連中はこの現実がわかっていない。
中国が崩壊する前に、日本の国内産業が死滅する。 >>420 そうか、それは良かった。さすが中国運搬機だ!
それなら旧TCMは海外に行ってくれ、それが適材適所というものだ。おまけに惨・蜜の援護射撃にも期待する。
国内は治癒の電機車とTCMの内燃機車と大型機種に任せるから。めでたしめでたし。 >>389 前世も何も無いだろ!銃口時代、治癒皮脂時代、皮脂路地時代とも緑色内燃機式車は製造、販売、整備の全てで赤字だろ〜!
月兌糸兌の片棒担ぎかとも思える無駄なラインナップを嫌がらせの様に存続し、雲丹の内燃機式車が在るのにも関わらず廃盤せずに経営を圧迫させている。
緑色内燃機式車≒無駄≒赤字≒月兌糸兌の片棒担ぎだとすれば、即刻生産終了にでもすべきだと、誰かが言っていたかも知れない。 UAE開発の火星探査機「HOPE」を搭載した三菱重工業製H2Aロケット42号機の打ち上げは成功した模様です。
少しずつでも利益回復のためには、フォークリフトを造ってる場合じゃないでしょ。ロケットの平和的利用を。 それと、もひとつ、都市伝説のような話・・・
皮脂国内メーカーマンは極力人数を減らし最低限の組織配置だった場合の方が、新型グリンディアへの統一、開発は早かったのかも知れない。 >>418 (関係者の隠蔽工作・虚偽報告・・・)
被害者の機会損失に対する補償、だけでなく一般的には名誉毀損ならびに精神的苦痛に対する慰謝料等も発生することが考えられます。 同じ所にしか売れない営業マン
たまには他にも営業しに行ってくれよ
それも売ってる先が自家整備か下請け整備の顧客
それじゃ担当サ−ビス浮かばれない >>427
苦労して新規・他社から受注しても、鉄板の
自社ユーザーから楽して受注しても、評価が
同じなら楽な道を選ぶのが道理です。
新規・他社ユーザーから苦労して受注したら、
報奨金や業績評価で報いるのが当然。
メーカー・販社の営業管理部門が無能たから
それをやらない。
そこから手を打たなければ、何も変わらないって事だね。 治癒電機車
雲丹内燃機車
・・・
その他
一目瞭然ですね >>287 お話になりません w
>>284:何故人員削減が必要なのか?そもそもその必要性が在るのかどうか。また事前に被害を最小限に食い止めることはできなかったのか等々、何故・何故・何故を三回ほど繰り返してください。「過ちは二度と繰り返しませぬから」
と記載してあるにも関わらず、確りと文脈を理解できていないようです。 この会社のこの掲示板みたら、新卒や中途は入らないなと思う。
親から分かれてここまでになっていたとは笑うわ。 >>1
キラキラではなく、粘着してるのは安藤隆行
スレの進行を複数回線を使った、自演のレスバトルで妨げてるの髭発も安藤隆行
自分に言われて、図星で、傷ついたことを、オウム返しの、猿真似で、会ったこともない人に対して、牙を剥き出して、いきなり、延々と粘着して、罵倒しはじめる
友達がいない、演技性人格障害と反社会性人格障害と虚言癖と躁鬱だから、せっせとルーパチして他人になりきって自演
でも、しょせん発達障害で低知能だからすぐバレる
埼玉県の飯能市に住む、発達障害でバツイチでシャクレでソチンだけど他人のを含めたオチンチンが大好きで女性蔑視で
生活保護受給者で実年齢は40歳だけど精神年齢は4歳児の負け犬のオッサン
ヤフオクでtaka4runner
TwitterでFD830AS (コロコロ変えるが基本的にFD830は死守。自閉と思われる。)
fc2でトラックのアフィブログやってる・・・FD830で検索
ググった知識を元にした、発達障害者特有の要領を得ない内容で、年下の初心者や、その道のベテランやプロにドヤ顔でモヤモヤしたマニア向けの話を一席ぶつけど、相手は精神年齢が大人の人たちばかりなので、作り笑顔でお返事しあげているのに気がつかない
自分より幸せだったり、お金を持ってたり、トラックのマニアックな知識があったり、プラモデルの腕が良かったり、楽しく生きてる人たちにすぐ嫉妬
そして、その人たちの足を引っ張ることばかりする
死ね!死ね!喚いてスレを荒らすか叩きスレを立てて一日中一年中自演でレスバトル
昨日も今日も明日も明後日も、口にするのは「死ね!」
ヤフオクとアフィブログで得た収入は役所の生活保護部署には未申告
その利益で得た、役所には未申告の収入と、私たちの税金から出ている生活保護費を使って、トラックやプラモデルの色んなイベントに行って、写真撮りまくったり、廃車置き場めぐりをしたり、
通販でオナホを買って、暇さえあればシコりまくったり、ヤフオクでトラックのプラモデルや、実物のカタログを売り買いしたり、
他人が納めた血税を使って、働かずに人生をエンジョイしている、ウンコ以下のマジもん
発達障害の悪影響による迷惑行為ばかりしている、自分は何も持っていないのに、プライドだけは高い、どうしようもない負け犬のゴミクズ >>439
その無駄に長文をコピペする暇あるなら、少しは働いて貧乏人根性をやめればいいのにね ゆるゆる属の宝庫
適当にやって言い訳、胡麻すり磨けば幹部じゃ
悔しいが真実 銃口、飛行機が足引っ張って、最終損益赤字みたいですね。 >>441
それ平和島所管のエリアか
それなら納得 販社統合で、雲丹ロジと菱ロジの本社部門は
休み明けから、お引っ越しするみたいですね。
コロナで三密避けろって言われてるけど、感染リスクはないのかな? >>446 菱ロジはメーカーだろ!
村山工事での居心地は? >>310 とても残念ですが、あなたの発言はむしろ感染症を広める様な内容です。
あなたは年内にワクチン注射を受ける気が無いという解釈で宜しいしいでしょうか。 ファイザーのワクチンが、ギリギリ年内に間に合うみたいだけど、有用性がどれ程あるか解りません。ウィルスは変異するからやっかいです。特効薬出来るまで、三密避けて、マスクして飛沫飛ばさない事を、徹底するしかないでしょう。世界的な感染が終息しないと、経済も回復しないし、本当に厄介な感染症ですね。 >>422 月兌 糸兌 × → 月兌 禾兌 ○
2糸を無くして、2禾に直そう。(社内ニートを減らし、半分鎬を削ろう) 販売部門なんぞぶら下がり軍団の集まりだろ
やる気も失せてる、ただ言い訳に長けてる衆の宝庫かと思うが 製造、販売、整備、業務、管理のどれも大切な仕事です。また各々の部門内において個人スキルの差があるため割得の従業員もいれば割高の従業員も存在するのは確かだ。
例えばムリをする営業マンもいればムリをしない営業マンもいる、ムラがある個人の営業成績、ムダな関連業務など考えれば枚挙にいとまがない。
また企業全体としてOA化を推進しているが、基となるソフトに問題がある場合、運用方法に問題がある場合、従業員のスキルに問題がある場合など様々なムリ・ムラ・ムダを持ち合わせている。
なおこれらを管理するマネージャークラス、(売上)実績数値と管理状況を把握しベストな方向に導く経営者がまともに機能していれば、企業としてまだまだ生き残る可能性がある。 >>455
今の販社の現状内面からみたら
相当だらけたベテラン揃いです
この衆をバラけさせてやる気を注入しないと
先はない
でもやらないのが社風か 秋の再編でどう変わるかが難題。
結果古参の立ち回り上手い人は動かず安堵。 >>263>>264 売れていない製品を持ち込んだ旧社の方たちだな。蓄電池式は売れているから。 治癒販社との合併から始まった合併劇も早十数年が経過しその間に国内シェア最下位クラスから国内2位となった。また治癒メーカーと雲丹との合併を経て世界シェア3位にまで躍進した。
まさに天国から地獄そしてまた新コロ不況により元の木阿弥・・・もう十分に良い夢を見させてもらったことだろう。この十数年間只飯を食わせてもらってきたことに感謝せよ。
給食覇権の皆様方お疲れさん、解散。 >>338 役員未満の給食覇権車が現場を知らない机上の空論ばかりではダメダメ。
海外派遣でもいいから国内フォークの邪魔をしない方向で検討願いたいものだ。 >>457
確かに
彼らはどんな時でも磐石です
何故なら上とズブズブだから 仕事が遅いから、時間内に終わらず毎日残行
する、使えない50半ばのオヤジがいる。
会社に来るのが仕事じゃないと思うが、本人
に自覚症状は全くない。
こういう連中を排除しないと、会社の業績
向上は望めないが、しぶとさは半端ないから
排除は困難だと思う。 >>464
そんなの関東の販社なら普通な事です。
40才程度から養成されてますので
粘り腰は凄まじいですが。 >>467
それはどこの民族の方ですか? ヒントは例えば南南西とか北緯38度53分11とか教えてくれ。 実際の数字を出していただいている販売会社営業マン・サービスマンを無理に異動させる必要性は無い。
それでなくても治癒系ロジ販社本社と雲丹ロジ本社・支社の統合で人を動かすのだから、その体制が固まるまでは様子見だな。
それより一刻も早くエンジン車の統合を図らなければいけなかったのだが、国内営業部門全体の存続の危機にも関わる一大事だ。
新型コロナ騒ぎで大変な世の中において二年連続の赤字は避けなければならないのだが、正直言って、もう手遅れだ。 >>354 そもそも相模原時代に国内最下位グループでしょw またその辺りの分析ができておらず管理能力〜分析能力も欠けている。生産ダメ、販売ダメ、整備ダメ、管理ダメ、分析ダメ、おまけに高給取りでコスパ悪すぎ。 >>471
甘々だよ
販社の内情ご存知じゃないですね
酷いもんです >>473
そんな事知ってますが。
改革しようと口だけは頑張るが実際は何も改革されないし悪く成るばかり。
こんなもんだと思えばなんて事はない。 販社統合の詳細聞いたが
結局なにも変わらず
変化を嫌っては先が無いと思う 今年度赤字決算だったら三密のせいだからな。
旧輸送機と旧運搬機は守ってやらなきゃな。 おいお猿車皮脂エンジン大丈夫かいな
アスベスト含む云々を朝から報道されてるが
子会社出先はのんべんだらりだし
作りてもこんなんで残れるのか 出かける時は、地味な服装で出かけましょう。
派手な服装で出かけるのは、やめましょう。
車の外装、内装は、派手にしないでください。車のメーカー工場出荷時のままで使用するようにお願い致します。
車の外装、内装は、地味にしましょう。 仕事はきっちりして、しっかり成果が上がり
数字にも表れています。
自分は当たり前の事を当たり前にしてますが
回りはそうでないので、仕事の手待ちが多く
なり、暇をもて余す事が多くなりがちです。
回りの仕事を見ていて、一番問題だと思うのは
仕事の効率と精度を上げると言う考えが、全く
無い事でしょうか?改善と無縁の人が多くて
困ります。本当の意味の仕事をする時間と意欲
はあるし、準備も出来ているのですが、周囲が
能力不足で、その機会がありません。定時出社
の定時退社の毎日、たまには仕事に追われてみたいとつくづく思います。 >>478 もしこれが事実だとしたら御愁傷様、2006年〜2015年の間に該当業務に携わっていた方々は真っ先に旧治癒&旧雲丹の全従業員に謝罪してください。 >>482
仕事が出来る事と偉くなる事は、残念ながら
比例しない。旧登用で、常務になった工業高校
卒業の奴がいた。知力は勿論、知性も教養もゼロに近かった。社内派閥の一員で、親分が偉くなるのに比例してそいつも役職が上がった。
それが顕著になったのは、街金の●子が社長に
なってからだが、旧登用の人間で、95年以前に
入社した人間なら誰でも知っている。街金に
意見すると冷や飯食わされるから、胡麻スリ
しなくても、逆らわない人間が大半だったと
思うよ。技術系で、30半ばの能力ある人間で
街金のやり方に反発して辞めて転職したケース
もあったよ。雲丹になっても一緒だったよ。
草莽に胡麻スリして、係長から部長になった
奴もいる。能力無くて偉くなった奴等に共通
するのは、奴等の下で仕事する人間が迷惑
する事だろう。今流行りのドラマじゃないが
成功は自分のおかげ、失敗は部下のせいって
パターンが圧倒的に多い事だね。
胡麻摺って偉くなるのも人生、スジを通して
偉くならないのも人生、自分で納得すれば良い
んじゃないの。 >>483
>>胡麻摺って偉くなるのも人生、スジを通して
偉くならないのも人生、自分で納得すれば良い
んじゃないの。
胡麻擂り続けても悪事が発覚して、最後の最後に転落した輩も居たな。被害者への謝罪はまだ無いそうだ。 >>483
>>胡麻摺って偉くなるのも人生、スジを通して
偉くならないのも人生、自分で納得すれば良い
んじゃないの。
スジの内容にもよるが、スジを通しコンプライアンスを遵守して悪の枢軸をブッ壊すのも企業の使命だ。 >>478 てんちむ豊胸隠し記事の方が圧倒的に面白いですw 下らない書き込みは止めましょう。ゴマスリも止めましょう。 >>343>>431
役職を付けてもらわなきゃ仕事ができないアマチュア従業員さんだね。
本当に仕事ができる人は、役職無しでもキチンと働くんだよ。
壮大な社会実験、ノウ無しに役職付けるとシッカリと働くのか!? 来月から販社統合だが、我々現場末端には、
情報が全く入って来ない。
統合しても、自分のいる部署はそれほど大きく
変わる事はないと思うが。
それはさておき、事務所のクーラーの効きが
悪く、今の時間帯は悪いので暑くて閉口する。
早く涼しくなって欲しいものだ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています