三菱ロジスネクスト[MHI]
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どうぞよろしくお願いいたします。
本当の事を書いたらダメだよ。
よくある井戸端会議。 >>256
そんな能書き垂れても今の執行部じゃ切る事なんぞ出来ないよ
特に関東の売り会社なんて余裕綽々を絵に書いた様な衆が多いし
出来るならとっくにやってるしwww
普通に秋を迎えるから見ててみなさいな >>256 トンだ勘違い屋さん。
「独身男女」とは、これまた抽象的だな。それと「バブル世代」は今日まで会社を牽引してきた実績からフツーに65歳まで働かせてやれや。
なお年齢や世代のカテゴリーでなく出身会社と製品のカテゴリーで篩に掛けるべし。赤字事業の持ち込み放置は社会的にみても・・・。 >>257
今の上の人じゃ結局何もしないし出来ないな
自分の保身の為だけだし現場は見て見ぬふりだし
逆に現場はやり易いってもあるけどダラケ過ぎ
特に40以上のベテランさんは手抜きが専売特許みたいな人が多数生存
たいした仕事も無いのに居座るおばさんとか余程会社は余裕なのかと思う 赤字販売禁止 能力無し 無知 バカでも売れる 売値下落販売営業マン程評価されているのが治癒営業 バブル崩壊以降の「失われた10年」はいつの間にか「失われた20年」となり、そして平成・令和バブルも期待外れにより「失われた30年」。
このままだと「失われた・失われた期間」として「失われた」という文言自体が自然消滅してしまうのだろう? >>260
治癒営業マンはその大半がメーカー籍でありノルマ必達、メーカー工場の稼働率を上げるべく販売に勤しんでいます。
他のメーカーは工場稼働率を上げるアイデアに欠けていたのでしょう。確か過去には銃口も雲丹もメーカーだったような。 >>262
工場の稼働率をあげる為にと言う平成の詭弁を
信じているとは笑えて来る。
工場稼働率が低くなるのは販売台数に比べて
工場の生産能力が過剰な場合が殆どである。
普通の企業は、景気後退等で需要が減り販売数が落ちると
生産能力を落とすのが普通である。
惨事はリバイバルプランで生産能力を落として
生産能力と販売数の均衡を図った。
ところが、レバノン人の社長がシェア拡大を狙い
販売能力以上に生産能力を拡大した為に再び工場閉鎖を
するはめになった。
販売が増えその効果として工場稼働率があがるのが
本来の姿である。
メーカー出向の営業マンが多いのを自慢しているが
与太の営業マンはほぼ販社プロパーである。
販社が自前で営業マンを採用出来ないから出向者に
頼らざるを得ない。
解ってもらえたかな? >>263
>>262は損益分岐点を知らないと思います。
基礎が理解出来ていない人間に何を言っても
無駄です。
だから、販社の営業に出されたと思いますが
本人にはその自覚が全くありませんね。
ご安全に >>263>>264
平成時代に会計基準が変わったことを知らないようですね。
1台のフォークリフトが生み出す利益を考えてみましょう。技術・設計、生産、販売、サービス、そして中古車としての再販。
またこれからの景気悪により内燃機式車の目標設定台数は、損益分岐点の台数にも達しないことが大いに予測されます。 >>265
会計基準が変わっても、損益分岐点の考え方は変わらないですよ。
損益分岐点を越えない売上高では赤字になりますよね。
売上高の増加と固定費と変動費の削減を
しないと惨事みたいになります。
固定費の削減で一番有効なのは人員削減
だから、惨事は今年から来年にかけて
二万人近い従業員を減らします。
重工も飛行機部門の人員を半減する事と
開発費の大幅減額が新聞に載ってました。
ご存知ないのかな? >固定費の削減で一番有効なのは人員削減
ここで選択肢ができた。
固定費の削減で有効的なのは本給からの減額、
変動費の削減で有効的なのは残業と出張制限、
1人当たり年間50万円節約で国内25億円を捻出w
前レスに従うなら惨事と銃口が人員削減対象w 俺ら販社プロパーはいかにNOストレスでのんびり会社生活を出来れば良いだけなんだ。
難しい話は関係ないし貰える給料は少し下がってるがそれでも仕事の質、量、からすれば上出来の部類と。
今回はコロナ騒ぎあって社内も数字意識落ちてるけどどうあがいても駄目な時は駄目たし。
気負ってやる時節柄でもないし。
まったり秋を迎えます。 京都・滋賀は安泰だとして、また上海・タイランド・大連は親日により日系企業が多いそうだが、果たして安徽はどうなんだろう?武漢市にも結構近そうな地域だが工場は稼動しているのか?アメリカ・ヨーロッパの工場はどうなんだろう? 明日でコロナ自粛解除か。
今までの巣籠もり勤務良い骨休みに成ったな。
気持ち切り替えてとも思うけど無理。
コミュニケーション嫌いな私には今の勤務体制万歳です。 >>272
それは皆さん同じではと
コロナ騒動便乗でゆるゆるな生活してたし、気持ちも弛んできてるし仕方ありません
今月売上ダウンですがお客様あっての事だし大目にみて貰いましょう >>270>>271 同窓会?
皮脂雲丹で英語を使える方は壮行会だろw 6月から売上未達の言い訳無い
支社長への胡麻胡麻で乗り切る作戦に舵取りする アホノマスクが昨日家に届いた。
薬局で買ったマスクと会社支給のマスクが
あるので、記念に取っておく事にする。
緊急事態宣言解除されたけど、いきなり
コロナ以前の勤務状態に戻すのかな?
コロナシフトで楽を覚えた人間にとっては
通常勤務はしばらくきついだろうね。 >>277
同感
コロナシフトからの脱却きつい
おれら売社は朝イチ外回りに出てしまえば勝手に自己シフトできるからまだ楽だけど
内勤のやつは時間がたつの長すぎるって嘆いてたよ昨日
一度楽を染み込ませた身体は楽な方に楽な方に向かうのが世の常とはよく言ったもんだよ コロナ前に、残業代目当てでチンタラ仕事を
してた内勤の連中は、通常勤務に戻ったら
今まで通りの荒稼ぎは出来なくなるね。
週5日でやってた仕事が週2日で回る事が
解ったから、いくら上がおバカでも早々
残業を許可しないと思う。
自分は、コロナ前から残業をしてないから
関係ないけど、そうじゃない人は大変だろうね。 残業稼ぎで悠々自適のサラリー貰ってた輩は部下無し管理職にすり替えて残業システムnothingに。今そいつらが騒いでるよ。ふざけるなと。
今までどんだけ荒稼ぎして肥やしたのか問い詰めたい
上は何もやらないし。駄目駄目だな。 東京が惨いことはよくわかった
甘口管理に自己保身、現場は温泉地気分
シャッフルしてもきっと変化ないののが今の空気だし
真面目に取り組んでるのがアホらしく感じます >>282
勉強は出来るが仕事は出来ない。
惨事のメーカー出身者を3人ほど秒殺してやった。
サンドバッグ状態にしたが虚しさしか残らなかった。 >>266 なかなかの理論派ですな。
机上の空論とならないように知恵を出してください。何故人員削減が必要なのか?そもそもその必要性が在るのかどうか。また事前に被害を最小限に食い止めることはできなかったのか等々、何故・何故・何故を三回ほど繰り返してください。「過ちは二度と繰り返しませぬから」 残業してる奴らこそが仕事ができないってことがわかって良かった
何をしているか上司ですらわからないのに夜遅くまでいるのが多すぎ
そういうのに限って、プライベート充実しだすと仕事放ったらかしで帰るんだよな >>284
皮脂ロジメーカーの社長のコメントがポータルサイト出てましたね。
それが答えです。
企業の存続と利益確保確保のためなら犠牲は厭わない。
社長のコメントの内容を理解出来ないようなら話になりません。 残業代の話ばっかしてるけど毎日定時で終わって少ない給料で生活出来てるの?
流行りの子供部屋オジサンかな?
残業代ありきの生活はどうかと思うけど貰える物は貰っとけよ
そんなに会社喜ばしたってなんにもならないよ 売れない営業、売上少ないサビ、生産性無い間接、ぶら下がりの事務、数字はまあまあだけどお客様をテリトリー関係無く離さないベテラン、秋を迎える前に淘汰してほしい
経費削減と風通しの観点から早期に動いてくれないかな
見てて毎日イライラするし それだけ無駄な残業をしている社員が多いってこと
今のこの時期に残業したい、して大丈夫なのは家族に必要とされていない人だけだと思う
とはいえそれが会社の不良債権でもあるのだけど 6月から通常業務に戻るのでほっとしている。
上から経費削減の為の業務改革を頼まれているが
新型コロナの影響で予定より二ヶ月遅れてしまった。
仕事にムダ・ムリ・ムラが多いし可視化も不十分。
元凶だった部長は今年の3月で辞めさせたが、
部長の腰巾着の課長がまだ残っているので
10月には今の業務からそいつを外す方向で
話を進めている。その先は早期退職かな。
前いた支社でも、首をかしげる場面は少なくなかっが
今いる支社はそのレベルをはるかに超えている。
天地がひっくり返るぐらいの改革を断行しないと
コロナ不況に耐えられないだろう。 >>292
辞めさせなくて良い。
単身赴任が必要な拠点へ異動させれば
自発的に辞める人間が出てくる >>293
その通りかと
公共機関で90分以上の通勤拠点に 決してアパート借りない
特に今まで車通勤してる者には辛いだろ
勝手に白旗上げてくるぞ
腰掛け事務は営業に出す
時間潰しおばさんも自宅から離れた転勤は効果的 人事権持ってる人は人を見る目がないので残念ながらそんなことができません 従業員を雇い続けること
それこそが一流の企業体
耐える時は全員で耐える
人員削減は最終手段だぞ >>295
そうだよな
ここは覗いてパトロールしてるみたいだが自分の事が書かれていないかのみ感心あるし
貴重な意見を吸い上げる事すらしないのが今の現実なんだよな
実際こんなんじゃ秋迎えられないだろ
相手さんに失礼だよ ⬆️ 販売店の約3割居ると言われてるぶら下がり集団を自主的に排除することが大先決でしょ
置いておく程今会社余裕あるのですか
厳しいと感じるが
でもやらないのか、しないのかはよう知らないけど動かずなんだすね
社風ですかね >>299
皮脂ロジ販社・雲丹ロジどちらも酷いのに
変わりはないでしょう。
皮脂・治癒・惨事・登用の寄合所帯の
メーカー本体がレベル低いのに、販社が
レベル高い訳がありません。
さらにその親会社の銃口も、殆どの部門が
パッとしない状況です。
名門の一流会社のプライド捨てて、泥臭く
やるしかないけど、無理でしょうね。
三河の田舎企業が完璧とは言いませんが
見習うべきは見習うべきだと思います。
何とかなるだろうではなく、何とかする
大きな違いです。 >>298
排除なんかしないぞ
それしたら上も排除されるから結局販社の危機感無し風情は変わらないな
期待するだけ無駄無理 >>303
緩い会議ばかり好きで本題を突かない義務的会議大杉です。もっと結果に貪欲な成らせる熱血漢がいればまだ活気つくけど今の絹ごしの柔らかさじゃ何も伝わらないです。 6月後半ぐらいから一時的に景気は持ち直し、夏場は忙しくなることが予測されます。夏季賞与に期待、熱は夏いねえ!
冬また新型コロナが再発するかも知れませんが、治療薬・ワクチンが認可されれば感染は最小限に抑えられます。冬季賞与に期待、寒は冬いねえ! >>303
理由はどうあれ売上・利益が落ち込んだら、
販社の上はメーカーから責任追及される。
下を切ると自分も切られるんじゃなくて
下を切らないと自分が切られる事になる。
銃口の余剰人員が、皮脂ロジに押し込まれ、
皮脂ロジから各販社に人が振り分けられる。
当然、人員過剰になるからその分を減らす
事が必要になる。
派遣・契約社員を切っても追い付かないから
中高年管理職から首切りする事になるだろう。 >>305
6月景気持ち直しにワクチン認可?
どうしたら、こういう頭の中にお花畑の発想が
出来るのか不思議です。
世間では夏のボーナスは減少してますし、
冬は夏以上に厳しくなると予想されます。
コロナ収束の目処も今のところ全く予測が
出来ません。
皮脂ロジに社長メッセージ見ましたか?
あなたの言うよう楽観的な見通しは一切
書かれていません。
事実を冷静に判断する事をおすすめします。 >>267
>1人当たり年間50万円節約で国内25億円を捻出
この計算値はあくまでも1人当たりの平均値であり、年収1000万円超え従業員の給与減給に傾倒する方が目標額達成への早道w >>308
「>>303 銃口の余剰人員」と記載されている時点で、その従業員は限り無く黒に近いグレーだよw またコンプライアンス上、天下りはご遠慮願いたいw
赤字のDNA遺伝子、「過ちは二度と繰り返しませぬよに」 >>308
中高年管理職切れるならとっくにやってるだろうよ
ここ数年何もやって無かったから今の程度なんだよな
毎日仕事した振りのぶら下がり衆を何故切らないのかはたまた切れないのか疑問でしかない
板パトロールしてる幹部は肝に命じて事をやらないと自分の居場所無くすことになる >>314
社風ではと思う
胡麻すり連中が管理職に成り一層の胡麻で上に行ってる現況で改革もへったくりもない
京都は知らなけど販社は胡麻すり、ぶら下がり、テリトリー関係無くお友達顧客一人占めベテラン等酷いから 若者、学生上がりでルーティーン業務を地味にこなす能力は高いが、何につけても経験不足がつきまとうものである。
ベテランはその経験値から論理的また逆に直感的な判断力を持ち合わせているが、若者と比較すると想像力に欠ける。
言うまでもなく、老若ともに一長一短あり。年齢層だけを基準にした人員削減は、全くもって説得力が無い。 学歴が物差しとして君臨
その理由の一つとして、出自による差別をなくすため。(家柄に関係なく学歴を重視)
本来なら学歴ではなく学力とすべきだが、それを計測する機会が企業では無いに等しい。
もっと深く追求するなら学力ではなく総合的人格で評価すべきだが、人間性を測る物差しは今のところ皆無だ。 一番簡単な事は一つの拠点&都県に大多数を留めていることでは? 異動を頻繁に行って風通しの良い社内にすることが大先決
お客様にとて常に違った角度からアプローチ出来る 俺は県跨ぎで二度転勤したがその度に自分を律し常にフレッシュな気持ちで仕事して成果残してるぞ
今秋に備えて最低限やるべき課題です 私も一度県を越えての転勤経験しましたがおっしゃる通り心機一転質の高い仕事経験できたと思います。他はよく知りませんが私の販社では幹部は別として中間以下の県を越えての転勤は皆無に等しいです。皆さん慣れなれの仕事が身に付いて変化を求めないのかとも思いますね。 マクロ:会社の統合と組織化
ミクロ:拠点の統廃合と移転
ドクロ:不要機種の国際淘汰
マクド:関西人の共通認識語 >>319
良い経験しましたね。おっしゃる通り変化を求めないってのも一理ありますよ。皆自分がいるときだけ上手くいけばいいとしか考えない上役ばかりだし何もしなきゃ失敗はしないってのが口癖の人も販売にはいますね。 そりゃコロナ騒動で怠け癖露呈してる社員多すぎだし変化なにそれって感じですよ皆さん。 コロナでわかった事 コロナ前は残業泥棒が85% サービスに多い 改善必要 36協定なんて気にしない 毎月ギリギリで時間調整 改革必要 私 地方でエンジン部品造っている正社員ですけど...
ブロック、ヘッド、フライホイール、キャップその他...
今月から計画より軒並み生産キャンセルになりまして
正直、販売状況が解りません
海外や地方の販売状況ありますが、正直いかがですか? >>323
そんなの何年も前から普通だろ
残業代で稼ぐがとある拠点の合言葉だし
そんなベテラン稼ぎ人も名ばかりの管理職に上がって今は文句たらたらだし
終わってるよ販社は >>319
転石苔むさず。ひとつの場所にい続けると
大方の人間は惰性に流され保身に走る。
それをさせない為にも定期的な5年目処の
定期異動は必要である。
昔、販社の営業に出向した時いた支店長
単身赴任が必要な県内の拠点に異動したが、
2年持たずに退職した。
使えない奴ほど、今いるテリトリーに固執し
居座る傾向がある。
その営業マンでないと対応出来ない顧客は
全くと言っていいほどない。
上がバカだから無能な下がのさばる。
上から下まで総入れ替えしないと
状況は変わらない。 滋賀工場
非生産部門の人間大杉、多分6な仕事してへんのは 明白。
アフォ過ぎます 治癒以外はコスト意識が無さすぎである。
よって他3社にはコストダウンが必要だ。
経費削減、人員削減、機種統廃合、等だ。
過去に◯△□◎されたのにもかかわらず、
未だに問題解決されていないままである。 ベテラン残業稼ぎは論外かもしれんけど若手は残業少ないとなかなか生活厳しいよ
きちんと頑張ってる人間がちゃんと評価されるシステムあればなぁ >>328
そんとおりだな
販社は上から下までシャッフルした方が今後の為だとおもうが
どうせ何もしないでしょうが
たまには動かしなさいな身体を 与太は3年以内に移動 寮があるし 単身でも大丈夫 寮のおばちゃんが昼弁も作ってくれるうわさ聞いたよ。環境が最高 仕事にも集中出来る 勤労感謝(元は新嘗祭)
「日々の勤労に感謝する」
勤労を尊び、
生産を祝い、
国民がたがいに感謝しあう。
昨秋の「大嘗祭」の時に学んだだろ。 >>333
確かに総入れ替えも必要な程だらけた空気感凄いですよね。
でも口八丁なベテラン勢は俺が私がいないとダメとか皆異動させたら困るとかって反論して結局何もせずに秋を迎えるだろう。これマジに。 こちらの会社がユニキャリと一緒に成られたところですか? 4社が集まるって業界からしたら脅威ですね。個人的にはTCMさんと三菱さんって同じ様な機種扱ってよく競合してたイメージしかありませんが。 >>308
銃口のFにいた人達,皆 優秀だったぞ。
特に今の役員の人はそうだろう。変わったのかな? >>338
たとえ頭脳明晰であっても、それが業務に
反映されなければ意味がない。
バブル期とバブル以後、リーマンショック時と
それ以後、新型コロナ前とその後、的確な対応
が出来るか出来ないかで優秀か凡庸かの評価が
決まる。皮脂は平時対応型が多いと言うか
危機対応に優れた人間は多くないと思う。 と言うか、合併前と合併後、国内シェアでは低空飛行のままw 海外比率が高すぎて、為替しだいの不安定さw 皮脂から来た人は銃口に戻るかもな。
優秀な人が多かったから、戻れるだろう。職位は2階級から3階級下になるかが。
上席役員=>部長もしくは課長 フツーなら六年前、全員辞めたら良かったのに。本体に迷惑をかけて追い出されたのに、また合併後も新会社に迷惑をかけて、ホントにダメダメな輩たち。フツー気が付くだろ〜 w
出戻り・格下げだけじゃ駄目、しっかり撲滅しないと w ここのぞき見してる幹部社員
現場人事は直接お客様に繋がる大事な事ですからしっかり見極めて早急に事を起こす事ですよ。秋はもうすぐです。
今のくすんだ環境を替える事を怠ると結果は自分に跳ね返りますよ。 普通は内部のことこのように書き込まないが、社員や関係者が相当書き込んでるということは、
なにかあるんだな。 >>346
なんだとコラ!
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コメント・メッセージ(文句?)お気軽にどうぞ!
お待ちしております!!
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おまえに関係ないじゃん?金儲けの邪魔すんなコラwwww https://twitter.com/Clover4_EN07/status/860136578848440322/photo/1
訴えるぞコラ!!!! http://ameblo.jp/fd830/entry-12216459527.html
このスレは負け犬の掃き溜めになりました。(但しFD830本人は除く)
俺様はめっちゃめっちゃ勝ち組だぜコラ!!!!
俺様はめっちゃめっちゃ高学歴で高IQだぜコラ!!!!
ヘンタイも極めれば神になれるw http://minkara.carview.co.jp/userid/2170754/blog/34150818
逮捕だぞコラ!!!! https://twitter.com/T951N
俺様はバカじゃねーぞコラ!!!!俺様はアスペルガーじゃねーぞコラ!!!!俺様はADHDじゃねーぞコラ!!!!俺様は知的障害じゃねーぞコラ!!!!俺様は精神障害じゃねーぞコラ!!!!俺様は鳥頭じゃねーぞコラ!!!!
http://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/ms/1552977194
http://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/ms/1566540947
俺様は神だぜコラwwww俺様は高IQで高学歴の勝ち組だぜコラwwww FD830EE https://twitter.com/FD830AS
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>346
ってか有りすぎでは
最悪ですよ
これで数字達成なんて出きる訳ないくらい荒んでる実際は
だから皆一度解体覚悟で人事入れ替え望んでるが上は知らん顔
無駄でしょ このスレッドはフィクションです。
実在の人物や団体などとは関係ありません。
「信じるか信じないかはアナタしだいです。」(都市伝説) 火消しに躍起おつかれ
せいぜい飛ばされない様明日から心入れ替えてやりなさいな〜〜笑笑 上が無能だから下が育たない。
御意と忖度のオンパレードが酷すぎて、
怒りを通りこして笑えて来る。
今に始まった事じゃないから、体質改善を
メーカートップから販社末端まで徹底して
やらないと良くならないが、会社が倒産する
ぐらいの状況にならないと無理だろうね。 >>351
体質って言うか伝統がゴマスリ人事
思いきった事しないと何も変わらない
でもやらないって言うか変化を嫌う雰囲気 >>341
優秀?現実対応能力のない野郎が多い。
銃口の飛行機、いつになったら飛ぶのかな?
机上の空論じゃ現実は動かない。
融通無碍、臨機応変の対応が出来ない会社も
人も、本来は淘汰されるべきだが、なかなか
そうならない現実があるから困る。 >>353
ということは、本体から飛ばされたのか?
再構築の為、優秀な人間をだしたと思っていたが? そのうちにジェットエンジン式フォークリフトとかロケットエンジン式フォークリフトを作ろうなんてこと言い出すかも知れないわ。ブッ飛んでる〜 w >>354
銃口=優秀のイメージがあるのは、社員が
所謂一流大学出だからだと思う。
学歴と能力は必ずしも一致しない。
最近は変わりつつあるが、優秀な若手を抜擢し
報酬で報いると言うこともない。
上に人間は調整力と言う有名無実な能力がある
者がなる。
無い物ねだりだが、真の実力主義を採用が
企業の発展には不可欠だと思う。
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