[ニチユ]三菱ロジスネクスト[MHI]
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>>943
改革できないだろ
上下皆同じ穴のむじなだし期待するだけムダ >>945
大盛を社長にしたIN●Jが一番悪い。
治癒皮脂と惨事・登用が直接合併して入れば
時間も経費も大幅に削減できていた。
ユニの四年間は時間と経費の浪費以外の何物
でもない。IN●Jは銃口や治癒皮脂にユニを
高値掴みさせて、自らの失敗を糊塗した。
J●Iの件を見ても解るが、I●CJの機能
不全は明白である。税金を無駄遣いする官民
ファンドのI●CJは即刻解体すべきである。 味の素だったと思いますが、働き方を変えて
残業0にすると言う話を聞きました。
私の回りの自称仕事の出来るベテランさんは、
やたらアウトプットの紙が多くて、その整理も
全く出来ていません。その為、仕事の効率が
非常に悪い状態です。味の素ではアウトプットの紙の削減にも取り組み、その結果 必要な情報
の共有が円滑に出来るようになったそうです。
時代の変化について行けない自称ベテランさん
を、何とかしないと明るい未来は開けないと思います。 現在、現在シニアの人と二人で出先でのんひり
仕事してます。私が行くまでは、上がシニアの人に仕事押し付けて大変だったみたいです。
今は楽になったと感謝されてます。
上が普通に仕事したら、私が行く必要は全く
なかったのですが、おバカは簡単な仕事を
わざと難しくしてるんじゃないかと思うほど
効率の悪い仕事してます。会社には統合前に
若い担当に変えるよう進言してます。
ぶら下がりの老害は早く排除して欲しいです。 ロジはコンプライアンスばかり唱えて
現場を分かってない
分かっていればぬるま湯ぶら下がり生息させて
ない
そこに厳しい眼を当てない限り先はない >>952
老害と老害予備軍の駆除は、確かに難しいと
思いますが、統合を機に実行すべきです。 >>954
出来やせんよ
ロジ販は曲者揃いだし上手いこと逃げるだけ
結果何も変わらずなんだ ユニロジレベルの会社に、取り立てて優秀な
人間はいない。従って、人事異動したところで
仕事の効率は殆ど変わらない。逆に効率の悪い
仕事をしている人間を切れば効率は上がる。
でも、ユニロジの社長自体が典型的な無能で
使い物にならないから、まず社長を変える事
から始める必要がある。上下限らず、正しい
意見を言う者を排除し続けてきたユニ。
果たして、統合で忌まわしい歴史に終止符が
打てるか。来年4月になれば解るが、ゴキブリ
はしぶとく生き残るんだろうな。 >>957
ダメベテランを切るための人事異動ですよ
近隣拠点にぬるま湯通勤してる者に中距離公共機関通勤されて先ずはそこから洗練を浴びせる
これが本人追い詰める第一の扉です
ま−これは他社じゃ普通にやってる事ですけど >>958
異動をさせても、他社に比べてノルマや
ノルマ達成にかんする事が中途半端なので、
私の知っている限り、辞めた例はありません。
何をするにしてもドアマな会社です。 >>956
それ工場の話だろ
ゴマすりで出世したヤツ多いのはどこも一緒か。
実力がありゃいいけど、こっちみたいに実力も無いヤツが上に立っているみたいだし生販共に腐ってんな。 >>958
このパターンで昨年50代のぬるま湯さん去りました。今までまったり過ごした身には堪えるでしょ。
今は人あまりだしやるべきだ。 会社の冗費削減には無能な中高年を退職
させるのが一番良い。
自分は効率良く仕事しているから、残業する
必要は全くないし全くしない。
それに引き換え、管理職・一般職限らず無能
中高年は効率の悪い仕事をしている。
奴等に生産性の向上と言う概念は全くない。 >>962
おれんとこは若いやつがそれに当てはまるよ
仕事のろくて残業 >>962
そんな人達こそ粘り強くぶら下がって生息
今まで放置しきってきた組織が大問題ではと? おい中堅若手の奴らがっかりするなよ。
来年合併しても特段変化なんて無いぞ。
拠点が少し減るくらいで私らベテラン組は今までの功績で安堵なんだよな。
ただシニアと定年延長は厳しく成るてる。 ロジの従業員はメーカー販社に関わらずコスト意識が低すぎる。
無駄・無理・ムラを省く努力が足らない。
与太に追いつくのは夢のまた夢。
特にトップが口だけで、率先垂範が出来てない
から、下も同じ傾向になる。 >>965
黙ってても売れるテリトリーを放さない営業
マンは、決まって自分の実績を強調する。
本当に実力があるなら、低シェア地域をこ今後
担当して貰いたい。そこで結果を出せば真に
優秀な人間と言える。 >>967
それが業績伸びない原因じゃろ
新規開拓なおざりにしてきた数年がヨタと
距離開けられた最大原因って上は理解してるのかと不思議じゃ
もっと現場現実に直視した経営陣を切に願う >>968
今まで温室で楽してきたベテランさんに
何を言っても変わらないです。
テリトリー変えが一番痺れるのかと普通に思います。
居ても居なくても変わらないと間接部門人員は現場に出す。ただこれだけです。 梅雨入りして鬱陶しいですね。
ロードのサービスマンは大変だと思いますが、
事故・怪我に気をつけて仕事して下さい。 >>969
賛成
今朝拠点のベテランさん二人の会話
ベテランA 今日昼飯何する?
ベテランB 肌寒いからラ−メンとか
ベテランAう−−んそうするか
ベテランB少し走るけど○○家にしないか
ベテランAドライブがてら行こうか
こんな会話してました
時間潰ししにきてるのか毎回こんな感じです
ちなみにベテランAは拠点長です
終わってますうちの拠点は >>971
今日のメニュー気になる
しかしのんびりしたいい拠点羨ましい 社会人の先輩方、今からここを受けるのってどう思いますか?
福利厚生等 業務の効率化を図ったので、時間が余って暇で
仕方ありません。事務所にいて何もしないのも
かえって疲れるので、自分の部署の業績分析を
昨日からやってます。おバカ部長が会議で使う
表面だけをなぞっだけの薄っぺらい物と違い
中身の濃い物になります。
出来上がったら、まず支社長と管理部長に見せるつもりです。
この資料を活かせば、会社の経費節減につながるのは間違いありません。これで、おバカ部長
と部長の腰巾着がいなくなれば、願ったり叶ったりです。 >>975
なんであんた個人の仕事の話なんて聞かなきゃならんの?邪魔。 >>973
上司に胡麻を擂り、社内のゴルフコンペに毎回笑顔で参加できるのならアリだよ。
メーカーは縦割り社会だけどね。 >>973
実力以上のゴマすり出来るならいいけど
生半可な気持ちなら勧めない
豊田自動織機、ダイフク 頑張って目指した方が幸はある >>976
胡麻擂りの話出ているけれども、若くて口ばっかりの管理職は怪しいヤツ多いね。 梅雨でたたでさえ鬱陶しいのに、俺の部署の
胡麻擂り管理職と残業代稼ぎのベテラン営業、ユニロジの縮図を見ているようで余計苛つく。
こいつ等を排除しない限り、販社統合しても
効果は期待出来ないと思う。 >>983
残業稼いで何が悪いの? 褒賞金も美味しいし
慣れてるフィールドでやる分には自分のペースで出来て天国職場なんだ
異動とか言わないで皆で稼ごうよ
私にとっては公私ともにベストな職場
回りに比べて年収高いし
余計な書き込みで邪魔しないで なぜツナギが白色なんだ…
いくらロジがBTメインでも狭い所に腕突っ込んだら右手汚れるだろ… >>985
右手が汚れたなら、左手を使えば良いじゃない。
汚れ仕事をする人間のことなんか考えたことねぇよ。 >>985
生意気過ぎないか
会社からの貸与品にケチつけるな
そんなに白が嫌ならピンクにでも自分で染めなさい >>987
同感です。
私の知り合いの会社は、作業着の貸与は入社た直後だけで、その後は購入になると言ってました。夏服と冬服、毎年支給されるだけましだと思います。 >>984
ほんとそれ
会社全体の事はどうでも結構だけども、自分達が満足して仕事こなせてハッピーになれるならそれが一番。
どう考えても愛着あるなれてる支店これが一番。移動なんかしたらまた一からだしもうそんな気力ない。 残業しなくても十分な給料なら誰だってもっと早く帰るよ
残業減らす方向は結構だけど給料減るのは誰だって嫌だもんな ツナギなんて何色でもかまわんわ
体が汚れなければドロドロでも気にしない
それよりも軍手くれ
何で買わなきゃならんのだ? ユニロジは3ダースまでは支給そっからは都度だけど違うの? 私の部署の残業代稼ぎのベテラン?営業マンは
昼近く会社を出て定時少し前に帰って来て、最低一時間は毎日残業します。仕事の仕方を見ていると非効率な事はこの上もありません。
こういう輩がいるから、仕事の出来る人間の給料が上がらない事を理解すべきだと思います。 >>993
組織が甘い体質ならダメ社員蔓延するのではと私も感じます。
私はさっさと仕事終えて帰宅したいので残業付き合いしませんが回りは定時過ぎからからの仕事人が大半です。
貰えない管理職は早く帰宅。分かりやすいです。 このスレッドは1000を超えました。
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