[ニチユ]三菱ロジスネクスト[MHI]
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
>>931
確かにです。今まで昼行灯に長らくやってきた人が変わるとら到底思えません。
また変えられる人もいないと思いますが。
キャリさんのことはよく知りませんが
こちらは魑魅魍魎な管理職に成れないベテランさんを筆頭にゴマゴマで管理職に成った人たちは手強いです。
我ら若手からみてたら何で飛ばさないのか不思議で成りません。 >>933
ユニも似たようなもんですよ。普通に仕事すれば定時で終わるのに
能力がないから毎日残業して、結果残業代稼ぎをする無能な中高年もいれば、
結果を出すためにはプロセスが重要なのに、表面上の数字しか見ないおバカ
管理職もいます。一般職・管理職問わず無能を排除しないと、販社統合しても
良い結果は得られないでしょうね。 回りがユルユルで仕事してるから、自分も
殆ど力入れて仕事してません。それでも業務が
停滞しないから、今後も同じスタンスで仕事
します。 >>935私もそれだな、
ってかぶっちゃけ人余ってないか?
合併したら随分と必要ないベテランさん、事務おばさん出るのでは。 暑い〜〜
やるき失せた
馴染みのお客に部品納品とフリーサ−ビスで今日は退散決め込みます
まだお馴染みさんが多数いるから助かってる エアコンきかせて昼寝しても眩しくてユックリ休めない笑笑
事務所戻ってまったりすごすのも一興ですやな >>936
ユニロジですが、確かに人は余ってます。
現状でも、業務を効率化すれば人減らしは
可能ですが、そうすると無能なトップや
管理職やぶら下がりの中高年は要らなくなり
ますが、自分で自分の首を絞める人間は
いないでしょう。掛声だけは立派ですが
中身は伴いません。 >>939
ロジです。こちらも間接人員筆頭に生産性の無い人が多数おります。
そこに手をつけると自分の身が危うく成るのかずっと見て見ぬふりです。
大まかにみて社員二割程の頑張りで今成り立ってるのが現実です。
ここでよく言われてるぶら下がりさん達は立ち回りだけは凄まじいです。
きっと来年合併後も変わらないと思いますが。 俺が経営陣ならベテランと呼ばれる人員は
公共機関で1時30分程度の拠点に一斉に配置転換して遣る気を望むか本人からの判断を仰ぐぞ。
単身赴任させれば経費も余計にかかるし
これが手っ取り早い解決策と想うが。
そこまでやらないと合併しても望みうすいだろ
。 亀の甲より年の功なら良いが、年だけくって
役立たずどころか回りに毒を撒き散らす老害が
多すぎる。老害が困るのは自覚症状が無い事。
認知症患者と殆ど変わらない。
老害の駆除が必要だが、多剤耐性細菌並の強さ
で容易に駆除出来ない。 >>942
まさしく賛同します。同一拠点にいつまでものうのうとさせてる会社側が無策と言うしかない現状です。
ロジはこのままでは若者も育たないし、自分勝手なベテランさんかわがまま一杯にやってるの日々見てて嫌になります。
前の人が書き込みしてましたが一層満員電車に揺られて通勤させて厳しさを与える事は即効性たと思わずにはいられません。
ここ見てる幹部の方本気で改革頼ます。 仕事は人並み以下で使い物にならず、アチコチ
たらい回しにされても、本人は他人事みたいに全く気にしていない。まともな神経してたら、
会社に来づらいはずだが、全くその気配なし。
仕事が遅いから毎日残業して、しっかり残業代
を稼いでいる。こういう輩は統合を機に排除
して欲しいと心底思う。 元ユニ社長の大盛、埼玉の中古ディーラーの
社長におさまっている。従業員50人のぐす鉄
回収が始まりの会社。奴は疫病神、この会社が
倒産しない事を祈る。 >>943
改革できないだろ
上下皆同じ穴のむじなだし期待するだけムダ >>945
大盛を社長にしたIN●Jが一番悪い。
治癒皮脂と惨事・登用が直接合併して入れば
時間も経費も大幅に削減できていた。
ユニの四年間は時間と経費の浪費以外の何物
でもない。IN●Jは銃口や治癒皮脂にユニを
高値掴みさせて、自らの失敗を糊塗した。
J●Iの件を見ても解るが、I●CJの機能
不全は明白である。税金を無駄遣いする官民
ファンドのI●CJは即刻解体すべきである。 味の素だったと思いますが、働き方を変えて
残業0にすると言う話を聞きました。
私の回りの自称仕事の出来るベテランさんは、
やたらアウトプットの紙が多くて、その整理も
全く出来ていません。その為、仕事の効率が
非常に悪い状態です。味の素ではアウトプットの紙の削減にも取り組み、その結果 必要な情報
の共有が円滑に出来るようになったそうです。
時代の変化について行けない自称ベテランさん
を、何とかしないと明るい未来は開けないと思います。 現在、現在シニアの人と二人で出先でのんひり
仕事してます。私が行くまでは、上がシニアの人に仕事押し付けて大変だったみたいです。
今は楽になったと感謝されてます。
上が普通に仕事したら、私が行く必要は全く
なかったのですが、おバカは簡単な仕事を
わざと難しくしてるんじゃないかと思うほど
効率の悪い仕事してます。会社には統合前に
若い担当に変えるよう進言してます。
ぶら下がりの老害は早く排除して欲しいです。 ロジはコンプライアンスばかり唱えて
現場を分かってない
分かっていればぬるま湯ぶら下がり生息させて
ない
そこに厳しい眼を当てない限り先はない >>952
老害と老害予備軍の駆除は、確かに難しいと
思いますが、統合を機に実行すべきです。 >>954
出来やせんよ
ロジ販は曲者揃いだし上手いこと逃げるだけ
結果何も変わらずなんだ ユニロジレベルの会社に、取り立てて優秀な
人間はいない。従って、人事異動したところで
仕事の効率は殆ど変わらない。逆に効率の悪い
仕事をしている人間を切れば効率は上がる。
でも、ユニロジの社長自体が典型的な無能で
使い物にならないから、まず社長を変える事
から始める必要がある。上下限らず、正しい
意見を言う者を排除し続けてきたユニ。
果たして、統合で忌まわしい歴史に終止符が
打てるか。来年4月になれば解るが、ゴキブリ
はしぶとく生き残るんだろうな。 >>957
ダメベテランを切るための人事異動ですよ
近隣拠点にぬるま湯通勤してる者に中距離公共機関通勤されて先ずはそこから洗練を浴びせる
これが本人追い詰める第一の扉です
ま−これは他社じゃ普通にやってる事ですけど >>958
異動をさせても、他社に比べてノルマや
ノルマ達成にかんする事が中途半端なので、
私の知っている限り、辞めた例はありません。
何をするにしてもドアマな会社です。 >>956
それ工場の話だろ
ゴマすりで出世したヤツ多いのはどこも一緒か。
実力がありゃいいけど、こっちみたいに実力も無いヤツが上に立っているみたいだし生販共に腐ってんな。 >>958
このパターンで昨年50代のぬるま湯さん去りました。今までまったり過ごした身には堪えるでしょ。
今は人あまりだしやるべきだ。 会社の冗費削減には無能な中高年を退職
させるのが一番良い。
自分は効率良く仕事しているから、残業する
必要は全くないし全くしない。
それに引き換え、管理職・一般職限らず無能
中高年は効率の悪い仕事をしている。
奴等に生産性の向上と言う概念は全くない。 >>962
おれんとこは若いやつがそれに当てはまるよ
仕事のろくて残業 >>962
そんな人達こそ粘り強くぶら下がって生息
今まで放置しきってきた組織が大問題ではと? おい中堅若手の奴らがっかりするなよ。
来年合併しても特段変化なんて無いぞ。
拠点が少し減るくらいで私らベテラン組は今までの功績で安堵なんだよな。
ただシニアと定年延長は厳しく成るてる。 ロジの従業員はメーカー販社に関わらずコスト意識が低すぎる。
無駄・無理・ムラを省く努力が足らない。
与太に追いつくのは夢のまた夢。
特にトップが口だけで、率先垂範が出来てない
から、下も同じ傾向になる。 >>965
黙ってても売れるテリトリーを放さない営業
マンは、決まって自分の実績を強調する。
本当に実力があるなら、低シェア地域をこ今後
担当して貰いたい。そこで結果を出せば真に
優秀な人間と言える。 >>967
それが業績伸びない原因じゃろ
新規開拓なおざりにしてきた数年がヨタと
距離開けられた最大原因って上は理解してるのかと不思議じゃ
もっと現場現実に直視した経営陣を切に願う >>968
今まで温室で楽してきたベテランさんに
何を言っても変わらないです。
テリトリー変えが一番痺れるのかと普通に思います。
居ても居なくても変わらないと間接部門人員は現場に出す。ただこれだけです。 梅雨入りして鬱陶しいですね。
ロードのサービスマンは大変だと思いますが、
事故・怪我に気をつけて仕事して下さい。 >>969
賛成
今朝拠点のベテランさん二人の会話
ベテランA 今日昼飯何する?
ベテランB 肌寒いからラ−メンとか
ベテランAう−−んそうするか
ベテランB少し走るけど○○家にしないか
ベテランAドライブがてら行こうか
こんな会話してました
時間潰ししにきてるのか毎回こんな感じです
ちなみにベテランAは拠点長です
終わってますうちの拠点は >>971
今日のメニュー気になる
しかしのんびりしたいい拠点羨ましい 社会人の先輩方、今からここを受けるのってどう思いますか?
福利厚生等 業務の効率化を図ったので、時間が余って暇で
仕方ありません。事務所にいて何もしないのも
かえって疲れるので、自分の部署の業績分析を
昨日からやってます。おバカ部長が会議で使う
表面だけをなぞっだけの薄っぺらい物と違い
中身の濃い物になります。
出来上がったら、まず支社長と管理部長に見せるつもりです。
この資料を活かせば、会社の経費節減につながるのは間違いありません。これで、おバカ部長
と部長の腰巾着がいなくなれば、願ったり叶ったりです。 >>975
なんであんた個人の仕事の話なんて聞かなきゃならんの?邪魔。 >>973
上司に胡麻を擂り、社内のゴルフコンペに毎回笑顔で参加できるのならアリだよ。
メーカーは縦割り社会だけどね。 >>973
実力以上のゴマすり出来るならいいけど
生半可な気持ちなら勧めない
豊田自動織機、ダイフク 頑張って目指した方が幸はある >>976
胡麻擂りの話出ているけれども、若くて口ばっかりの管理職は怪しいヤツ多いね。 梅雨でたたでさえ鬱陶しいのに、俺の部署の
胡麻擂り管理職と残業代稼ぎのベテラン営業、ユニロジの縮図を見ているようで余計苛つく。
こいつ等を排除しない限り、販社統合しても
効果は期待出来ないと思う。 >>983
残業稼いで何が悪いの? 褒賞金も美味しいし
慣れてるフィールドでやる分には自分のペースで出来て天国職場なんだ
異動とか言わないで皆で稼ごうよ
私にとっては公私ともにベストな職場
回りに比べて年収高いし
余計な書き込みで邪魔しないで なぜツナギが白色なんだ…
いくらロジがBTメインでも狭い所に腕突っ込んだら右手汚れるだろ… >>985
右手が汚れたなら、左手を使えば良いじゃない。
汚れ仕事をする人間のことなんか考えたことねぇよ。 >>985
生意気過ぎないか
会社からの貸与品にケチつけるな
そんなに白が嫌ならピンクにでも自分で染めなさい >>987
同感です。
私の知り合いの会社は、作業着の貸与は入社た直後だけで、その後は購入になると言ってました。夏服と冬服、毎年支給されるだけましだと思います。 >>984
ほんとそれ
会社全体の事はどうでも結構だけども、自分達が満足して仕事こなせてハッピーになれるならそれが一番。
どう考えても愛着あるなれてる支店これが一番。移動なんかしたらまた一からだしもうそんな気力ない。 残業しなくても十分な給料なら誰だってもっと早く帰るよ
残業減らす方向は結構だけど給料減るのは誰だって嫌だもんな ツナギなんて何色でもかまわんわ
体が汚れなければドロドロでも気にしない
それよりも軍手くれ
何で買わなきゃならんのだ? ユニロジは3ダースまでは支給そっからは都度だけど違うの? 私の部署の残業代稼ぎのベテラン?営業マンは
昼近く会社を出て定時少し前に帰って来て、最低一時間は毎日残業します。仕事の仕方を見ていると非効率な事はこの上もありません。
こういう輩がいるから、仕事の出来る人間の給料が上がらない事を理解すべきだと思います。 >>993
組織が甘い体質ならダメ社員蔓延するのではと私も感じます。
私はさっさと仕事終えて帰宅したいので残業付き合いしませんが回りは定時過ぎからからの仕事人が大半です。
貰えない管理職は早く帰宅。分かりやすいです。 このスレッドは1000を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 274日 12時間 15分 35秒 レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。