[ニチユ]三菱ロジスネクスト[MHI]
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
サービス残業過多の従業員も沢山いますよ。片や給料泥棒も沢山いますよ。
どちらも同じ給与体系ですが、双方の仕事量の格差は2〜3倍にもなります。
しかし会社は見て見ぬふりで、同一労働・同一賃金の原理原則にも反している。
先ずサビ残をきちんと請求したとすると、年間数十万〜百万円になる従業員もいる。
まあ何処の企業にでも有りがちな話ですなwwしっかりとバレないように祈っててww >>851
菱ロジの人ですか?ユニロジは三六協定を遵守しており、私が知る限りサビ残はありません。
有機溶剤の件で数年前労基署から手入れが入っており、サビ残を垂れ込まれたら大変な事になるので
残業時間の管理は徹底しています。 ハハハ
残業時間の管理徹底!?サビ残とは異なりますナ! >>851
時代が平成から令和にもうすぐ変わるのに、
まだ昭和の因習のサービス残業をしている事
自体が、おかしいと思いませんか? メーカーも販社も人材の劣化が酷すぎる。
仕事のいろはも判らず、普通に考えたら絶対
やらない事をマネージャークラスが、何の疑問
を持たずにやってる。与太から優秀な人間を
スカウトしない限り、良くなる事はないと思う。 名ばかり管理職とは・・・
1.管理職の肩書きを与えることで社畜にする。
2.管理能力が無い管理職のことを指していう。
3.とにかく管理職ポストを与えて脱・労組化。 肩書き=実力だと勘違いしてる管理職が多過ぎるし、30年前の仕事のやり方が
今でもそのまま通用すると思っている勘違いも多い。
時代に迎合するのが良いとは思わないが、世の中の流れを読めないのは困る。
不易流行って四字熟語の意味を理解して欲しいが無理だと思う。 >>857 たしかに、肩書き≠実力。
ついでに言うと、肩書き≠能力。
むしろ、真の実力者や能力者は、
肩書きが無くても仕事ができて、
管理能力がある場合も多々ある。 >>852
客観的に観て、残業時間 ≠ 実質残業時間(サビ残を含む)。それと「サビ残」は無くならないと思います。
それよりもサボっている輩の処遇、なんとかなりませんか?切に思う。会社経費の無駄遣いだと・・・。
「サービス残業分の換金高」<「サボっている輩分への無駄金削減」。どちらの方が会社にとって有益か、一考の余地あり。 変わらないって言うか変えられないよ
残業代が生活給でぬるま湯浸かりしてる以上は ユニの人 鼻毛長いし ガス臭い人多いじゃん。ワキガもいたよ! ユニの人にそんな方いません イケメンだらけでした。訂正申す。 ユニロジ・菱 ロジ関わらず、使えない中高年は
統合を機に排除すべき、これだけは間違いないと断言出来る。 メーカーの人間見てる?
テメーら製品と呼べる状態で出荷しろよ
何あれ?検査してるの?
作ってるヤツは失敗してるの分かってるんだろ?
こっちはお客様に頭下げて、ご機嫌とって、やっと買ってもらったのに、築き上げた信用を一瞬で打ち砕くような鉄屑を出荷してんじゃねぇよ! >>866
仕事に熱心だから見てませんけど 1年後ゆっくり見ます。 売れない言い訳なんぞいらないよ
結果だよ数字だよ
人格学歴関係無いんだよ
数字なんだよ
よく覚えておけよ
来年合同会社に成ったら生産性の無い人はお払いだからな KYなバカが大型連休前に休み取ったせいで、締めが1日ずれて危うく物が溢れる所だった。
他部署の人の協力して貰って入れる物を変えて何とか対応したが、原因を作ったおバカ本人は
周りに迷惑をかけたという意識が全く無い。統合前におバカを異動させないと統合後仕事が
回らなくなる事を上に再度納得させる必要がある。バカは死んでも治らないとつくづく思う。 4月の給料がっつり減った。仲間も減ってたし、確かに人余ってそうだわ。
ボーナスはどれくらい下がるかな。 惨事と登用が合併してユニが出来た時、メーカー出身者は給与が下がり販社出身者は上がった。
販社統合で菱ロジ販社に給与体系が変わるから、給料が下がるのは仕方がない。
ユニを作った時、従来通りメーカーと販社に分けるべきだったのにそれをしなかった。
菱ロジがユニを吸収した際、ユニロジを販社機能だけにしたのは菱ロジ販社との統合をするのに
必要な処置だった。今後、当然人員削減するだろうから、給料やボーナスが下がるくらいならまだ
ましだと思ったほうが良い。
自分は旧メーカー出身者で菱ロジに転籍になったが、資格も給与もメーカー時代に戻っていない。
その分仕事で楽しているから、ある面仕方ないと思う。 昭和平成時代に生きてきた世の中の誰しもが思うことは新時代には無くそう!
取締役・管理職・人事課・労働組合のどれを採ってもアテにならない企業ww
取締役を取締り、管理職を管理し、人事課を査定し、労働組合を組織化・・・
まだまだ課題は沢山ある!一般株主の意見に耳を傾けることが企業発展の鍵。 >>874
確かにメーカー・販社含め、発展するには解決しなければならない問題が多いのは間違いありません。
残念ながら、重工が子会社を通じて50.95%の株を保有してますし、他銀行や企業のの分を併せると
80%になります。現状では一般株主の意見が届くとは思えませんし、余程の事がないと株主総会で
一般株主が意見を言う事はないと思います。 キャタピラー社を選択するか、
日立建機社を選択するか、謎。
どちらを選択しても◯△□☆! 世間一般的な観点から、大株主さんの意見に任せていても企業体質の改善が見込めない状況に陥っている場合にはやはり一般株主や従業員のアイデアを採用すべきと考える。企業を取り巻く世の中の動きを見極めるべし。
旧運搬機と旧輸送機の製品ラインナップを生かしつつ旧惨事と旧銃口の基本管理体系を採用することが最適だと思う。但し後二者は机上の空論を振りかざすことなく現場の意見に耳を傾けるべく最大限の努力が必要とも。
実際に大株主である◇◇◇は企業としては立派だが国内事業では実質上のバツイチ、グローバル市場においてキャタにおんぶに抱っこの状態であることからして◇◇◇の従業員は然して宛てにはならないだろうと察する。 >>877
ほぼ正論だと思います。
重工・産自出身者は根拠の無い理論に固執して
いるしチユや東洋は過去のの現場主義から脱却
出来ていないと感じます。
柔軟で固定観念の無い有能な若手を登用する
これを上が出来るかが鍵でしょうね。 従業員に有給休暇を取らせない会社は?
雇用主に30万円以下の罰金が課せられますが、労働者には適応されません。なお労働者1名の違反につき罰則が成立し、罰金は人数分が加算されます。
よって10名の労働者について違反があった場合の罰金最大額は300万円です。単純に有給休暇1日当たり6万円の計算(30万円÷5日)となります。
ブラック企業は従業員に有給休暇を取らせずに働かせ続けることが予想されますので、従業員も注意してください。サービス残業についてはまた別の機会に。 >>879
勤務時間が9:00〜18:00から8:4517:45に変わり土曜出勤が増えたが、土曜日は
今まで通り有休を使って全て休む。お客さんや業者さんも土曜日は休みだと思っているので
何の支障も無い。平日有休についても、体調不良で休む事はゼロに近いしどうしても休まなければ
ならない時しか休まないから、全く問題にならない。普仕事についても、効率がよいからサービス
残業どころか残業すらしていない。有休を取れない・サービス残業をしなければならないと言う
書き込みが時々あるが、自分の身近で見ると効率の悪い仕事をして、残業しても仕事が終わらない
人間が多い。そう言う人間が有休を取ると上が快く思わない気持ちは理解出来る。会社や上司が
正しいとは思わないが、まず自分自身がキッチリ仕事をする事が大事だと思う。それをしてから
じゃないと誰も耳を傾けてはくれない。 有給休暇が取れない、残業(サービス残業を含む)をしなければならないのは、仕事をしない従業員がいるからだ。全体では適正な人数であってもサボる者がいれば、そのシワ寄せが必ず誰かのところに発生する。
営業成績でもサービス成績でもそうだろう、売れる営業マン・稼ぐサービスマンがいて、売れない営業マン・稼がないサービスマンがいる様にだ。カムサムニダ。
そこを巧く調整するのが組織力なのだが、そこまでデキる経営者や管理者が居ないのが現場だ。
同一労働・同一賃金の原理原則に基づくとすれば、片やサボっている従業員は減給または降格とすべきであり、また一方では過去2年間に遡ってサービス残業代金を請求できるが、優秀な人材であればあるほど請求しない傾向にある。
それは何故か?そんなことをすると企業が社会的信用を損なう上に、サービス残業代を人数分となると・・・。
そこを巧く調整するのが組織力なのだが、そこまでデキる経営者や管理者が居ないのが現場だ。 >>881
あなたは営業マンやサービスマンの実態を
知らないようですね。
与太と違って、未だに自称有能なベテランによるユーザの囲い込みが横行しています。
サービス残業についてもそうですが、本当に
優秀な人間は残業自体殆どしません。
あなた自身がサービス残業しているなら、
その事実を書き込みすれば良いと思います。
2チャンネルだから、何を書こうと自由ですが、したり顔で書き込みするなら、具体例を示すほうが良いと思います。 >>883
まったくおっしゃる通り。
しかも、いつも同じ事を偉そうに言う>>881は韓国人だったようだし。なるほどおかしな奴だと思ったよ。 ユーザーの囲い込み → メーカーへの発注数量の安定化。
サービス残業 → 優秀な人材の不足によるシワ寄せ。
これぐらい分かっていないようではダメだな。 0885お前はアホか 変な言い回しは反感買うぞ、全く無知人間、ドアホちゃうか 誰かは見当つくがな。連休あけ連絡謝罪にこいや 雲丹時代は厳しかった反面、メーカーマンとしての連帯感、責任感を学んだ。
今後の統合に向けての予行演習だと考える。 いつも自分語りの人は、ユニでは有名人?
ただのホラふき? ユニはメーカーとしてドアマだった。それを
象徴するのが新川崎の旧本社。大盛がバカなのは仕方ないが、産自出身の死期が本社建設を中止しなかったのは普通に考えればおかしい。
まともな人間なら開発・生産設備に投資する。
本社は賃貸ビルで十分間に合う。一事が万事、
ユニはメーカーとしてドアマだったのは間違いない。 明日から元号が平成から令和に代わる。
来年4月、菱ロジとユニロジが統合するが
令和の改革になるか令和の変になるか楽しみにしている。
泣く人・笑う人悲喜こもごも、いろんなドラマが展開されると思う。 >>892
菱ロジ販社じゃ無くて、ユニからメーカーに転籍になってユニロジの支社で働いている。
去年、前いた支社から今いるの支社の当時のトップから直接お呼びがかかって今の部署にいる。メーカーの関わりのある部署の人間の評価も高い。菱ロジ販社の口先番長では決してない。 つくづくメーカーも販社もド甘だと思います。
上がしっかりしててまともに仕事してるなら、少しは力入れて仕事しようと思いますが、
残念ながら今以上に仕事しようとは思いません。元号が令和に代わりましたが、上が劇的に
変わらない限り私の今までと仕事に取り組む態度は変わらないと思います。 >>898
所詮、2チャンネル何を書きこみしようが
自由だと思います。自画自賛しようが、
会社や上司の悪口の書き込みについて、
あなたのように完全否定する気はありません。
気に入らなければ、スレを見ない事で全て
解決します。 >>898
同意。
この人はずっと「自分は能力がある」と同じ事を繰り返しているけど、それでも下っ端なのはそういう事だとわかっていない。
この人を知っているであろう人も何人か現れたが、その人達のこの人に対する扱いも良いものではなかった。
要は人の上に立てるような人間ではないということ。それを声高らかに繰り返しているんだからやはりその能力にも疑問が残るよねw 長い書き込みの人達はAB型が多い、異性に焼きもち焼く人又は人にしつこいヤツ、自分なりのデータですよ。自分では他人の事なんか分からない淋しいヤツが多いよ。追加で自己中心的。携帯の着信がしつこいヤツ。心当たりある才能ない幹部わかるだろうな?あなただよ、kM 2000年10月23日、
あの頃は希望に満ちあふれていた。 >>887 キミはおかしい。
885さんは普通だぞ〜! >>904
お前誰だか特定したよ
休み明け楽しみに ネタの情報収集
世間一般論を文章化した、噂話を収集し文章化した、一斉アンケート調査した、個別ヒヤリング調査した等。 >>904
踏み込んじゃいけない書き込みじゃろ
只では済まされないと思いな
検討ついてるから直接聞きに行く言い訳でも考えておけ なになに?>>904て実在の社員なの?
そりゃダメだろー終わったなw >>909
下の名前が違うだけで誰しも分かるでしょ。
投稿者に鉄槌は落ちる事は間違いなし。
誹謗中傷も度が過ぎるとアカン事になる。
書き込まれた本人にはかなり怒ってたから動くよ。 ああ−誰だか分かった
あの人そんな風なんだ
そんな風に見れなかったからビックリ!!!
ただここで誰だか分かる様な投稿はやばいのではと思うぞ
名誉棄損の流れで今は直ぐにIP開示されるから本人がその気に成ったら直ぐに投稿者判明しますからね
怖− ヒチョリが出た時点でここのネタはテキトウなと思った。非なり、ヒチョリ、ネタかよ。 ヒチョリって元プロ野球選手ですよね。
私も>>912さんと同じ意見で、個人が特定出来るような話ではないと思います。 >>904
報復されるみたいな書き込みがありましたが、
その後変わった事はないですか? >>916
名指しされた本人かなり怒ってますよ
色んな人から書き込みの件聞いてるらしく
詳しい人のアドバイスで今動いてます >>917
あの人そんな行動的何ですね
それだけ許せなかった言葉って事なのか あの自称仕事ができる嫌われてた人の書き込みが一気に無くなったね。
やはりみんなの言うとおりただのばかだったってことだね。そりゃ出世できるわけないし、煙たがれるわけだw >>918
さっき小耳に挟んだけどIP開示請求降りるみたいだ。イキった書き込みした奴困りもんだな。 >>920
>>904がよほど間抜けでない限り、IP開示されても本人が特定出来ない機器と場所を使っていると思います。昔のユニならいざ知らず、まこの程度の書き込みの内容で、会社は処罰を下せないでしょう。飲酒運転しても出勤停止1日で
済ます会社が親会社ですから。 せっかくトクジケン新規でとってきたのに、ボケサービスが、忙しいからって行ってくれない >>922
テメーが検査やりに行けよ
こっちは安い給料でやってんだから、テキトーに動いて時間潰せればいいんだよ。 >>923
ボケが。
検査するのがお前らの仕事やろが。
はよ行け。 >>924
検査するなら修理やタイヤ交換の方が儲かるから行きたくねぇな。 今朝からの豪雨で仕事やる気出なかったよ
結局自宅マンションに戻って早飯食べてワイドショー見て昼寝して今の時間です
今から支店に戻ってと思ったが直帰するか思案中
俺以外頑張ればいいやと本気で思うこの頃です >>927
販社統合までは、どっぷりぬるま湯に浸かって
いれば良いんじゃないですか?
統合も時期は来年4月って事は聞いてますが、具体的な話は末端には何も伝わって来ません。
こういう状況では、ヤル気が起こらないのも頷けます。 合併してもなんも変わらない。
精々拠点の統廃合で今いるベテランぬるま湯衆はそのままスライドして安堵にまたぬるま湯だよ。
変化を求めないそれが社風なんだよな。
来年に成ればわかる。 ぬるま湯にどっぷり遣ったままなのか
急に火を焚かれて茹でガエルになるか
販社統合してしばらくすれば、自ずと結論は
出るはずです。どっちに転んでも、柔軟な対応
が出来るようにしとけば良いと思います。
私は販社統合したら、中高年特に管理職の退職
勧奨があるような 気がします。 >>930
甘々ですな
ベテランぬるま湯固定属はそうは簡単には崩せないですぞ
東神足との繋がりある衆多いのも事実だし今から自己PRに余念がないベテラン勢力は鉄より固いすりゴマがあるぞ 先日、メーカーと販社の電話会議を聞いてたが
中身のなさが半端無くて笑えた。
与太追撃は夢のまた夢、メーカーも販社も
使える人間が上に殆どいない。
当事者がそれを理解していれば良いが、そう
ではないから救いようがない。 >>931
確かにです。今まで昼行灯に長らくやってきた人が変わるとら到底思えません。
また変えられる人もいないと思いますが。
キャリさんのことはよく知りませんが
こちらは魑魅魍魎な管理職に成れないベテランさんを筆頭にゴマゴマで管理職に成った人たちは手強いです。
我ら若手からみてたら何で飛ばさないのか不思議で成りません。 >>933
ユニも似たようなもんですよ。普通に仕事すれば定時で終わるのに
能力がないから毎日残業して、結果残業代稼ぎをする無能な中高年もいれば、
結果を出すためにはプロセスが重要なのに、表面上の数字しか見ないおバカ
管理職もいます。一般職・管理職問わず無能を排除しないと、販社統合しても
良い結果は得られないでしょうね。 回りがユルユルで仕事してるから、自分も
殆ど力入れて仕事してません。それでも業務が
停滞しないから、今後も同じスタンスで仕事
します。 >>935私もそれだな、
ってかぶっちゃけ人余ってないか?
合併したら随分と必要ないベテランさん、事務おばさん出るのでは。 暑い〜〜
やるき失せた
馴染みのお客に部品納品とフリーサ−ビスで今日は退散決め込みます
まだお馴染みさんが多数いるから助かってる エアコンきかせて昼寝しても眩しくてユックリ休めない笑笑
事務所戻ってまったりすごすのも一興ですやな >>936
ユニロジですが、確かに人は余ってます。
現状でも、業務を効率化すれば人減らしは
可能ですが、そうすると無能なトップや
管理職やぶら下がりの中高年は要らなくなり
ますが、自分で自分の首を絞める人間は
いないでしょう。掛声だけは立派ですが
中身は伴いません。 >>939
ロジです。こちらも間接人員筆頭に生産性の無い人が多数おります。
そこに手をつけると自分の身が危うく成るのかずっと見て見ぬふりです。
大まかにみて社員二割程の頑張りで今成り立ってるのが現実です。
ここでよく言われてるぶら下がりさん達は立ち回りだけは凄まじいです。
きっと来年合併後も変わらないと思いますが。 俺が経営陣ならベテランと呼ばれる人員は
公共機関で1時30分程度の拠点に一斉に配置転換して遣る気を望むか本人からの判断を仰ぐぞ。
単身赴任させれば経費も余計にかかるし
これが手っ取り早い解決策と想うが。
そこまでやらないと合併しても望みうすいだろ
。 亀の甲より年の功なら良いが、年だけくって
役立たずどころか回りに毒を撒き散らす老害が
多すぎる。老害が困るのは自覚症状が無い事。
認知症患者と殆ど変わらない。
老害の駆除が必要だが、多剤耐性細菌並の強さ
で容易に駆除出来ない。 >>942
まさしく賛同します。同一拠点にいつまでものうのうとさせてる会社側が無策と言うしかない現状です。
ロジはこのままでは若者も育たないし、自分勝手なベテランさんかわがまま一杯にやってるの日々見てて嫌になります。
前の人が書き込みしてましたが一層満員電車に揺られて通勤させて厳しさを与える事は即効性たと思わずにはいられません。
ここ見てる幹部の方本気で改革頼ます。 仕事は人並み以下で使い物にならず、アチコチ
たらい回しにされても、本人は他人事みたいに全く気にしていない。まともな神経してたら、
会社に来づらいはずだが、全くその気配なし。
仕事が遅いから毎日残業して、しっかり残業代
を稼いでいる。こういう輩は統合を機に排除
して欲しいと心底思う。 元ユニ社長の大盛、埼玉の中古ディーラーの
社長におさまっている。従業員50人のぐす鉄
回収が始まりの会社。奴は疫病神、この会社が
倒産しない事を祈る。 >>943
改革できないだろ
上下皆同じ穴のむじなだし期待するだけムダ >>945
大盛を社長にしたIN●Jが一番悪い。
治癒皮脂と惨事・登用が直接合併して入れば
時間も経費も大幅に削減できていた。
ユニの四年間は時間と経費の浪費以外の何物
でもない。IN●Jは銃口や治癒皮脂にユニを
高値掴みさせて、自らの失敗を糊塗した。
J●Iの件を見ても解るが、I●CJの機能
不全は明白である。税金を無駄遣いする官民
ファンドのI●CJは即刻解体すべきである。 味の素だったと思いますが、働き方を変えて
残業0にすると言う話を聞きました。
私の回りの自称仕事の出来るベテランさんは、
やたらアウトプットの紙が多くて、その整理も
全く出来ていません。その為、仕事の効率が
非常に悪い状態です。味の素ではアウトプットの紙の削減にも取り組み、その結果 必要な情報
の共有が円滑に出来るようになったそうです。
時代の変化について行けない自称ベテランさん
を、何とかしないと明るい未来は開けないと思います。 現在、現在シニアの人と二人で出先でのんひり
仕事してます。私が行くまでは、上がシニアの人に仕事押し付けて大変だったみたいです。
今は楽になったと感謝されてます。
上が普通に仕事したら、私が行く必要は全く
なかったのですが、おバカは簡単な仕事を
わざと難しくしてるんじゃないかと思うほど
効率の悪い仕事してます。会社には統合前に
若い担当に変えるよう進言してます。
ぶら下がりの老害は早く排除して欲しいです。 レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。