[ニチユ]三菱ロジスネクスト[MHI]
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>>660
その通りですよ。確かにベテランさん配置動かすのは実績面からどうかな〜って
思うが、それは一時でフレッシュな風入れて行かないと進歩なんて見込めませんから。
本当に会社良くする気持ちが少しでもあれば
これは直ぐにでも出来る話しですから合併を機になんて悠長に構えてる現実ではないと思えるがハテ ロジ販の諸君良く聞いてくれ!
江戸っ子魂の入った花粉閻魔様に睨まれた子羊
どもの末路
零細拠点をスキップさせられて辞めるか.それとも苦虫噛みながらしがみついてるかどちらか
じゃ 思いきって舵取りを花粉閻魔様にお任せ
するのはいかがか? あのお方の眼力は先を
見てると思わずには入られない 私の部署のおバカ管理職は在庫管理が全く出来ていません。
普通に管理していれば数分で済む仕事を時間がないから、
すぐ出来ないと言っていました。
相手が気の毒なので、見かねた私が代わりに即答しました。
一事が万事、おバカはいつもこの調子です。
本人は、自分が仕事が出来ると思っているので救いようがありません。 >>660
大賛成です。
現場を熟知したご意見かと思われるな。
但し本当によくしたいと心底思う旗振り役が皆無なのが寂しいですね。
ここは日々チェックしてるのにただそれだけで
何も動かないやらないってのが終わってる
証です。前出の意見ですが花粉氏に再度願って旗振り頼むのも一考。 結局何も手を打たないで来年の合併を迎え
人余りに難儀して合併の有効性見いだせ
無いって事になりませんかね >>673
定年延長の打ち切りと理不尽な異動、
最低これくらいはやります。
それでも人が余るならターゲットありの
希望退職を募るでしょうね。 >>675
頭数は足りているが、仕事が出来る人間が
足りない傾向にある。
能力はあるがヤル気の無い奴は何とかなるが、
ヤル気も能力もない中高年は辞めさせる。
これしかないと思う。 >>676
一度やる気無くして切れた凧の社内生活送ると
容易くは何とかならないです。
一昨日拠点の長老が語ってましたけど何故
ベテランが若手をきちっと指導して育てな
かったか!!
自分の拠点での立ち位置を脅かされるのが..
身を案ずる気持ちは理解できますが
ここまで露骨かと ほんとに販社のレベルはどうかと思うぞ
合併を機会に解体して一から組閣位の流れがあるんじゃないか。
そうしなければダメな末期症状が顕著に表れると思うぞ。◇の頭の良い連中が絵図を書いてると想像する。 その自らの愚かさからF事業部の国内事業を
実質上の登山へと貶めてしまった給食覇権者、
如何お過ごしでしょうか?
高給取り低能力軍団の◇◇◇F事業部に
不幸のドン底へと陥れられた皮脂F販売、
雲丹も◇◇◇に騙されちゃイケナイよ〜!
学習せねばなるまい、真実を見極めよ! こないな所で何を正論語っても
何にも好転しないし、余計に呆れる状態に
成ってる販社の実態
結論出てるでしょ
誰も変化を求めてないし、やる人もいない
情けないですよ 利己主義思想が多勢を占めてるから自分大事にしか上も動かないでしょ。良くなるなんてあり得ないし考えるだけムダでしょ。
はっきり言うけどベテランは生き残る術を熟知してます。 考えるだけムダとは・・・?
今まで何も考えていなかった輩達で
廃業になっちまったのだけれども・・・
また同じ事を繰り返す悪い気配がする。
大した◯☆を持ち合わせても居ないのに
他に帰る場所が無いからといって残留(悲)、
◇◇◇と△△はもっと頭を使って仕事せよ。
まあ今更語っても、もう手遅れだけどもな。
二社・二社、四社合併後も体質に変化無く
全くもって信じがたい・・・。 合併後変化するって言っても人が増えるだけで
なんも変わらないわ。
一部の拠点閉鎖して人の動きも極少と思うけどな。
定年後、シニア共に契約延長は無くなると思うが。それはやるでしょ。 定年後雇用契約延長及び契約更新は必然的に
消滅するのは仕方ないのでは。
それじゃなくても余剰人数増えるし現役世代
優先。 月曜日の朝から、おバカは忙しいを連発。
自分が能力無くて段取り悪いから、仕事が
捗らないという自覚が無い。
無能な中高年の典型、来年の4月には確実に
居なくなって欲しい。 真実を語っても会社を今以上に良くしようとは
上も口では言うが動かないのが実際だろな
皆もそんな組織だと諦めてぬるま湯浸かって
のんびりとやりましょうよ
貰えるもの頂ければそれで良いと割りきりも大事
汗垂らして,頭下げて,労力使っても自分が疲れるだけ 販売会社もっとガンバれ
メーカーしっかり支えよ
利益を出して乗り切ろう
金を出さずに知恵を出せ エリートが生産計画
職工 が生産現業
歩兵部隊が販売現業
後方補給が修理現業
生存のみが事務その他 本当に我が社を存続繁栄させたいなら
ゴ−ンさんの様なコストカッターは不可欠だと
思うけど.
未だに俺には上と太いパイプが有るとか
昔の仲間だから的な言葉よく聞くけど
こんなの今の競争社会ではあり得ないし時代錯誤のお方多すぎ. >>690
平成も終わるのに昭和テイスト満載。
本当に困ったものです。 三流企業は金を残す
二流企業は事業を残す
一流企業は人を残す
超一流企業は心に残る >>690
その通りだと
外部から外人さんでも呼んでこないとしがらだらけで無理だろ >>690
今時そんな企業はブラック企業と呼ばれ
苦しくなるよ
そんな厳しい企業は人も来ないし逃げていく バカにつける薬はない。
自分が無能で役立たずであるとの認識が全く無い。
自分より上の役職の人間に注意されて改善を指示されたのに、何ひとつ言われた事をやっていない。
年度末だから、いろんな事をチェックしていたら法令違反が判明した。
奴に直接言うともみ消すから、会社の上に直接報告する。
今回が3度目だから、会社も奴を動かすだろう。
本当に使えない中高年が、管理職・一般職問わず多いので困る。 全くその通り、コンプライアンス違反のもみ消しは常時おこなわれている。 もみ消しは上層部のみで行う‼体質ばれてもしらへん! もみ消しは上層部のみで行う‼体質ばれてもしらへん! 販社は一回解体してから再建した方が絶対いいと思うがな。
上とベテランがおかしすぎる。
ここみてる幹部真剣に考えないと若い者いつかなく成ります。その前に下落の一途か。 法律違反をも揉み消す輩は昔から居る
・人命第一の意味が分かるか?
・顧客第一の意味が分かるか?
・社員第一の意味が分かるか?
分かっていない輩がまだ存在する >>701
出先のベテラン勢でそんなの分かって暮らしてるのなんてほぼ皆無だろうよ。
共通して言えるのは自分の保身と出世と安堵感を求めてる奴しかいないよ。
だからここで言うぬるま湯つかりの巣窟なんだ。
ここを整理しない限り特にロジ販勢は落ち目の一途だろうよ。俺が幹部なら絶対ここから手をつけるぞ。 自分の成績の為安売りの営業多い。それを認める上層部が騙されて可哀想、毎日がバーゲンセール。作文さえ上手に記入のみでOk、全く未来がない。 今日も朝からノンビリしている。
上がまともに仕事しないから、
こっちも支障が出ない程度の仕事しかしない。
これがまともだとは思わないが、上見てたら
正直な話真面目に仕事するのが馬鹿馬鹿しくなる。 口先だけでコンプライアンスのお題目を
唱えて偉そうにしているぶら下がり部長 に
、思いっきり逆ねじをくれてやった。
その下の課長共々、来週トップからキツイ
お灸をすえられるだろう。
二人ともこれを期に会社から排除して欲しい
と思っている。
上にこの件を報告したのが、俺だと言う事を
おバカ課長は解っていたと思うが、俺に何か
言うと、火に油を注ぐ事になるので黙って
いたが、他部署にこの件の解決を依頼した時
子供騙しの嘘を言っていたのは笑えた。
書類みたらおバカの嘘は一目瞭然、自分で
自分はバカですと言っているのと同じ。
奴のバカさ加減を再認識した。 >>692 旧治癒そのもの
自転車操業80年間ギリギリ継続した企業
電機フォークと物流システマを維持継続
2回に亘る大合併において人員整理無し
古くは電気式小型機関車にて一世を風靡
まだまだ続く予感がする旧治癒の躍進! >>700 超いいアイデアがある。銃口メーカーマンの雲丹転籍、机上の空論で論破すれば良い。
すると物事の真実がハッキリとして、今までのお互いの長所欠点が確りと見えてくるからな。
過去数十年間手抜き仕事をしてきた自称エリート企業軍団の本当の力が試される時が来た。 >>700
ほんとそれだよ
ベテランさん感性と倫理観が世間ずれし過ぎ
自分だけは特別だみたいな感性あり得ないし
一度解体望むよ
ユニさんの方の事はよく知らないけどこっちは
終わってます >>714
ユニロジも似たり寄ったりです。
トップの社長自体、何で奴が社長になったのか
理由が全く分かりません。支社長連中も能力に
疑問符が着く連中がほとんどです。
現場の中高年も管理職・一般職どちらに限らず
無能や勘違いが多くて困ります。
統合を期に、上から下まで使えない連中を排除
する必要がありますが、現状では無理だと思います。せいぜい、定年延長をしない程度でしょうね。 >>714
今まで何にも策を講じてこなかった結果では。
ぬるま湯館を会社が提供して猿山築かせたら当然そうなるのはガキでも分かるでしょ。 製造利益、販売利益、整備利益、3部門とも赤字だったのは何処の旧社だ?まさか未だに改善されていないことは無いだろうな?
合併および合併・合併から数年経過したが、今後は二度とこのようなことがあってはならない、一刻も早く対処すべきだ!
先ずはペナルティを課して、だらけた体質から脱出させるべきだ。それに堪えられない旧社は即刻○△◇□だ。 >>717
滑稽話かいな?
なんも変わってないしペナルティ?
そんなもん有る訳ないぞ
誰も変化なんて望んでないし皆で渡れば怖くない精神が染み渡ってる者が体制を占めてる現実から目を背けちゃダメダメだぞ
年度末って言うのに現場は白けっぱなし 京都滋賀の本体はよく知らんが、販売出先は
変わり様ないでしょ。
昨今の人事異動みてても全く本質を分かってない忖度人事ばかりです。
前出話だけど一度解体しての意見に大賛成
そのくらいやらないと先は暗いでしょうよ。
でもやらないのが旧治癒の方針みたいだし笑笑 【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その12
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1550298421/694
694 名前:名無しさん@お腹いっぱい。[sage] 投稿日:2019/03/24(日) 20:03:07.82 ID:3Snjs2SZ
ただどうすんのよ!?
2021年とか景気悪くなって簡単に転職できへんやろし
石炭火力を縮小=三菱重工の泉沢次期社長
https://trafficnews.jp/post/84505
石炭火力を取り巻く事業環境は「厳しい」(泉沢氏)ことから、
売上高がピークアウトする2021年度以降に、
フォークリフトをはじめとする物流機器、エアコンなど空調事業に
人材を振り向ける考えだ。 >>720
世界のGEでも火力発電関係が足を引っ張り大苦戦。
重工の火力発電も厳しくなるのは自明の理。
飛行機も来年発売出来るか不明。
船も護衛艦造ってるから、民間部門との統合は不可。
ガタガタのリフト部門に頼るようじゃはじゃ話にならない。 俺の所の生意気だけが取り柄のセンター長は
本社及び支社幹部に自分PRに余念がなく
まんま部下の手柄横取り、責任放棄
挙げ句に近所の自宅に勤務中帰宅してサボり
こんな人でも評価されてる事が不可思議 >>722隣拠点の2課長もまんまその通り
近所の自宅にサボリ帰宅って公然の事実だしww 私が着任するまでやりたい放題だったおバカ管理職は、私が提出した書類で不正が明るみに出て、
首にこそならなかったが4月に成果を上げるのが厳しい部署に異動になった。
年も年だから定年を待たずに辞める事になるだろう。自業自得で同情の余地は全く無い。 >>724
そんな人が一杯のさばってるのがロジ販なのだが いい歳こいて偉そうにしてるくせに「年も年だから」ってのもなぁw 18年度も明日で終わりですね。
19年度は統合に向けた動きが本格化
するんでしょうか?
我々末端は日々の仕事をこなすしかないですが。 >>690
賛成
今回の合併を機に本気でベテラン高給取り
コストカッター願いたい。
給与分働いてない日常の姿みるだけで本気でやる気失せる。
去ってくれまじに。
結果今回出来ないなら若手中堅は去って行くか、モチベーション低いままの日々です。 改めて思ったが、メーカー・販社どちらとも惨事出身は使えない人間が多すぎです。
特に中高年は管理職・一般職共に話になりません。統合前でも首にして欲しいと思います。
おバカの尻拭きで毎日大変です。 お花畑ぶら下がり中高年が合併後どうなるか?
スクラム組んでパワーアップする予感
しかしこんなに手をつけない会社って珍しい
まるでぶら下がり養成所と思わずにいられない うるさいよ小僧
俺たちが何年もかけて今の安住の地を手に入れたからそれを剥ぎ取る様なコメント糞食らえ 偉そうに「年も年だから」なんて平気でやっちゃうやつが優秀なわけないだろ >>733
年齢に関係する表現で、年を取る・歳を取るが
使われます。よって年も年だしでも歳も歳だし
どちらでも良いんじゃないですか?
老害と世間一般で言われる人の多くは、自分の
考えにこだわる傾向にあると言えるでしょう。 いずれ鏡に対して文句言ってることに気づくさ
皆中高年になってゆくのだから 負け惜しみいう前に辞書引いてみたら?あと反省ってこともそろそろ覚えたらどう? 改めて思ったが、メーカー・販社どちらとも◇◇◇は使えない人間が多すぎです。
特に中高年は管理職・一般職共に話になりません。統合前でも首にして欲しいと思います。
おバカの尻拭きで毎日大変です。 昨日年度末最終日の拠点の会話
ベテランA 今期ももう少しでしたね?
支店長 困ったな。上になんて言い訳するか
ベテランB お客様の都合で来期に大口延期に成ったとでも言っておけば来週から来期ですよ。
次の話題で乗り切りましょうよ
支店長 そうだな。適当にネタ考えてくれ
ベテランABめぼしつけておきます
毎度毎度の期末言い訳話し聞いてて進歩無い奴らと心で笑ってる
ダメダメ三兄弟の典型です >>738
何時もの期末最終日の光景だろ
どこの拠点も同じ様なもんだな
名物ゴマスリ言い訳競合他社批判何でも
アリアリそれが我らロジ販名物なんじゃよ 今日から新年度
新たな気持ちで頑張ろうと今日だけは思うが
明後日から果たして...
まったり時が流れるのを待つサラリーマン生活
これもおつなんだよ
息切れしない自分のペースを守りながらストレスフリーで日々邁進これだな
合併後は風の吹くまま凧になるよ >>747
新元号決まりましたね。
平成は30年ちょっとで幕を閉じましたが、
令和も同じくらいでしょうか?
秋篠宮に代替りしたら、大正より短くなる
ような気がします。
元号を法制化しても、公式文書は西暦にすれば
物事簡単で良かったのにといつも思っています。 >>746
糸切られて取り返しのつかない事にならないよう他人事ながら祈ってます。 今期もスタートしました。
私自信の今期目標
仕事にのめり込み過ぎる事が無い様余力を残す
合併後今のポジションに残れる様ゴマ擦り相手上司の選別&実行
上記二点で身も心も余裕が有ればこれ幸い
ユニ側からの情報仕入れも怠らない 納期わからん 発注できん 在庫わからん 整備マニュアルパーツリストなし サポート窓口なし 新車が昭和初期のアナログ制御 もう無理や >>750
余力残すのは息切れ防止に最良ですよね
私感だけど本気で数字目標達成意欲持ってる人
って二割もいないです。
がんばりたい人だけやればってのが大勢です。
昔の治癒時代を懐かしんだり時は昭和で止まってます。 働き蜂2割は上出来でしょ
俺のところは他拠点より昔からの人が固定
されてるから余計に団結力あって皆で枝に
ぶら下がる蛹の様に成ってます
拠点長も定年迄のんびりやりたいと日々口癖
だし皆もそんな感じです
ユニキャリさんとくっついてどうなるか?
興味津々ですが今と変わらないと回りも含めての感想です
のんびりいきましょ @1wf4J1xhHPDXrEHさんのツイート: https://twitter.com/1wf4J1xhHPDXrEH/status/1112714352140795904?s=09
かたや「楽しく」という言葉を出せる、社員のやる気を出させる社長。かたや売上やら予算しか話がない、プレッシャーをかけてやる気を無くさせる事にかけては天才的な会社。もう一目瞭然だね。
会社の規模とか関係ないからな、言うだけ無駄だぞそんなの。
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 【 令和 ≒ 令徳 】
徳川家が大政奉還するとき、ダメ出ししたのと類似の元号、天皇制復活=日本軍再建、を狙った元号では?
https://rosie.5ch.net/test/read.cgi/liveplus/1554171656/l50 あくせくやったって昇進昇格しないのは何故か!
上役へのすりゴマがいまだに大事なんだよな
ここは(汗)
20年以上勤務してる先輩達みてると
仕事より社内売り込みを本当に大事にしてるよ
数字より大事なんだよな
営業、サ-ビス共にベテラン気取りさんはどうかしてるよ
早くキャリさんと一緒になって健全化してほしい うちの拠点、長のギャンブル仲間のベテラン(笑)が課長代理(笑)になるらしい
若手〜中堅はみんなやる気ゼロ
仕事ばっか押し付けられてアホらしい
ユニキャリもこんなレベルですわロジさん いつも思うが
ここみてる上層幹部達は色んな意見を読んで
前向きに行動出来るかと???
興味本位でしか覗き見してないと思う。
生の声を生かす事もむりなら終わってるし
現場もやる気すら失うよマジで。
中堅若手は去るのみ。 人心一新有るのみ
真剣に販社改革に臨んで今後の繁栄を願う
真剣に旗を振れる人材を速やかに選抜して
事を起こさなくては
合併迄一年切ってます
時間有りませよ いつも一緒にしている人間が今日は
用事で休みだった。期初で仕事がたてこむのは
解っていたから、昨日のうちに今日の準備を
しておいた。おバカ管理職は見た目にも忙しく
なって来たので自分も手伝うと言ったが、
段取りが狂うので即断った。
支社の上に、おバカ管理職は使えないから、
他の人間に代えて貰うようお願いしてある。
来年統合だから、遅くても10月までには
奴は異動になるだろう。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています