[ニチユ]三菱ロジスネクスト[MHI]
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菱ロジ販社とユニロジの来年4月の統合は
確実だが、どういう形態になるのかは販社
のトップにもまだ知らされていない。
拠点の統廃合やそれに伴う人の異動もあるし
、遅くても今年の10月には統合後の話があると
思う。 >>616
青図は決まって人の配置についてはおそらく10月頃。
削減しないとならない拠点の選定は概ね終わってる。
来年の4月には環境変化大いに有る。 結局◇さんのさじ加減一つでの結論じゃないか
。数年前に多摩地区で◇さん出先の人がお前らこの先は◯隷に成るぞなんて言ってたの思い出したがまんま当たってるよ。現実は看板と鞄の強さだと思い知らされた。 >>618ウニロジの中高年は部門を問わず、来年4月以降は厳しい状況に
置かれるのは間違いない。
販社統合で新会社に残れるだけで良しとすべきだと思う。 販社統合で定年過ぎの人の再雇用は
確実に無くなると思います。
下手したら、早期退職もあるんじゃ
無いでしょうか?
メーカーなら、販社への片道切符の出向で
転籍って事になりますが、販社はそれが
無いから大変です。 今日はさすがに呆れたわ
他拠点(旧◆が多数を占める)に部品取りに行ったら11時過ぎに大多数がのビスが事務所でのんびり休憩していて聞けば雨だから寒いしの言葉。なめてるのかこいつらって思ったよ。これ見たら俺だって分かっても構わないぞ。お前らみたいなぶら下がり野郎は本当に去ってくれ。 いまだに◇さん大多数の拠点なんて有るのが不思議に。合併して月日経ってるので治癒さんメインでの人数構成かと思ってました。そこの拠点長もきっと◇さん出身なんだと思いますが酷い有り様ですね。でも来年には皆バラバラに飛ばされると思いますよ。 治癒はバッテリー・皮脂はエンジン
惨事は両方やるが3トン以下がメイン。
登用はWL・SSL・SL・その他
何でも整備する。ツブシがきくのは
旧登用って事になる。
販社の中高年旧皮脂サービスマンは
切られる事を覚悟しといたほうが良いと思う。 買収された会社がなに勘違いしてんだか
あんたらは買収されたの買収
わかる?買収の意味 >>623
惨事と皮脂の出身の45歳以上は余程の太いパイプでもない限り残るのきつい。
少なくとも今の様な環境は望めない。
寄生しないで欲しい。 >>625
望めない X
有り得ない ◯
経営陣が真剣に考えた結果を来年楽しみです。 >>624
吸収されたのは惨事と登用のメーカー部門。
旧販社部門=ユニロジは菱ロジ販社と統合
して、販売部門と整備部門を強化する。
販社は治癒・皮脂・惨事・登用関係なく
取捨選択される。この点を間違いなく
理解して欲しい。 >>625
菱ロジ販社は知らないが、ユニロジの惨事
出身は寄生虫が多いのは間違いない。
登用出身者に比べて、使えない中高年が
営業・サービスどちらも多すぎる。 惨事メーカーマンは早△◇☆すべきだった。
皮脂メーカーマンは◯△退☆すべきだった。
登用はもっと働き、治癒はもっと休め。
四十五を超えてもチャレンジし続けよ。
惨事メーカーマンは◯△◇職すべきだった。
皮脂メーカーマンは◯期◇☆すべきだった。 惨事&皮脂販出の中高年は来年4月時点で今と同じ所には入れないと思うな
そりゃ今までの仕事内容みてれば
誰が考えても甘々な事しかしてないし
納得の流れ
まだまだ残れるだけまし
大半は放り出される要員だろ >>631
私の所にいる旧惨事のセールスマンは
昼前に出かけて夕方5時過ぎに事務所に
戻って来ます。
私も営業経験がありますが、これでは
まともな仕事は出来ません。
普通ならとうの昔に首だと思います。 ロジ販勤務ですが、何があろうが
ぬるま湯浸かりしてきた身には今さら額に汗して的な気持ちが無いのも事実なんですよ。
給料、休日、福利厚生も恵まれてるので転職なんて気持ち更々ないです。
いくとこまでぶら下がってやろうとしんそこ思ってるのが本心かな。
一生懸命とかって言葉大嫌いだし。 自惚れ抜きで、今自分の能力を2割も使わず
仕事をしている。
前の職場と同じ内容の仕事だが、楽すぎて
体重頑張って増えたので、減量の為に毎日
運動している。
前の職場でも、今の職場と同じくらいの能力で
仕事をしていた。
それでも、お客さんや業者さんの評判は
すこぶる良い。
今の職場に異動になったのは、それまで
仕事してた奴がどうしようもなかったのが
最大の理由だが、本人は転勤にもならず
能天気に仕事しているが、上に話をして
奴が癌なのを説明したから、来年4月には
奴は首か転勤になってると思う。
ユニロジもぬるま湯体質だが、冷水を浴びる
環境になった時に、能力やスキルの無い奴は
切られる事を覚悟しといたほうが良い。 こないなベテランぶらさがり族が来年4月
合体するとおかしな巣作りされそう。
私が経営者なら間違いなく固着ベテラン族を合併前に揺さぶりかけて排除するが今の
現状上もやる気があるのか疑問しかない。
定年再雇用は当然ないとしてもだらけた中年の
処遇が会社の今後を決めるのは誰しも分かってることです。
でもやらないのがうちの会社の温室。 色んな人がいて組織って成り立ってるから
皆一生懸命なんて処はないですよ。
働き蜂3割は上等だけど
周り見渡すと2割ってのが正解かと。 君達、メンテナンスリースの見積り作る時、ちゃんとメンテナンス費用試算してる?
ちょっと安すぎないか?
与太営業より。 >>637
俺は細かくはしてないし、同僚も。
台数捌く為には高いメンテ料なんて見積り出来ないですよ。あくまでも楽に手っ取り早く受注
するためには安価じゃなきゃお客様引き付けられないし。何回も訪問するより一発の見積り勝負これ基本ですよ。ヨタさん 笑笑。 >>637菱ロジ、特に旧治癒は安売りに走る傾向
にある。値段のみの営業は確かに邪道だが
治癒がそういう体質になったのは、昔与太が
バッテリー車特にリーチのシェアを上げる為
治癒に安売り攻勢をかけた事も一因であるのは
紛れもない事実である。
天に唾吐けば自分に帰ってくる。
奇麗事言っても始まらない。
とは言うものの、旧治癒の安売りは目に余る。
ユニロジは販価アップに取り組んでいるから、
菱ロジとユニロジが統合したら、旧治癒の
安売り体質は変わらざるを得ないだろう。 昔から治癒の投げ売りは業界では有名だしな
◇は中型車は昔は強気な商売のイメージ強いが
治癒と一緒になってからは同じ様に投げに
変わったのが実感 与太寝言語りにきたのか....
安売りしようと何でも結果なんだよな
売れなければ0 ただそれだけ
もう一度言おう
バッタ売りしても売ったら勝ちなんだよ
世の中そんなもんだよ与太ちゃん 与太は他社と競合になると、治癒も驚く
価格を出して来る。
与太の客に治癒より安い価格を出したが、
与太は更にそれより安かった。
客に価格をのまされたか、自分で値段下げたか
のどちらかだろうが、>>637の言うような商売
だけ与太がしてるわけじゃない。
元営業マンとすれば、値段下げる事しか能の
ない奴もいかがな物かなと思う。 治癒電機車アッセンブリーを内蔵していた時代、
治癒よりも安価で新車販売していた登用ですwww
治癒の営業マンからは不思議がられていた。 年次点検や月例点検をして、新車の赤字を
2年ぐらいで回収出来るようなお客さんなら
その範囲での安売りは仕方ないでしょうね。 現役那古営業だけど
治癒さんの安値売りは相変わらずです
不思議なのは製品に自信が無いのか、
営業努力したく無いのかは不明ですが
喜ぶのはお客様だけかと
業界的には迷惑千万です
せめて見積書と解離しない範囲で販売して
貰いたい >>646
お客に喜ばれていけないか?
こっちも労力半分以下で売れればお互いWin-Winだしな。前の人が言ってたが叩き売りだろうと売ったもん勝ちなんだな。 来期は人員の整理粛清が行われそうだ
小枝にぶら下がって来たけど突風来そうだから
地下に潜って静観が大吉を迎えそうだ
目立たず、騒がず、
ロジ販で生き残る術はこれしかない 何れにせよ惨事は廃業
皮脂も役員未満は廃業
誠に残念なことですが
高給取りの割には低能
連帯責任により全員が
雲丹販社に転籍すべき
そして新たなる試練を
本当にできる輩達なら
そこから這い上がれる
登用治癒は怒っている 優秀な大学および大学院の出身者
超一流企業に就職して高給取りに
昭和時代高度経済成長期に発足の
F事業部に配属されて勤務するも
見事に廃業に追い込んでしまった
有名無実の輩達は果たして有能か
答え:これは信用に関わる件です
超一流企業の大看板を掲げており
(高い給料も支払われているが)
事業部を廃業にしてしまっており
これは企業側から見ると明らかに
信用に関わる問題として取り扱い
また受け手となった企業に対して
(受け手側の従業員群に対して)
相当な便宜または優遇を図るべし 早期退職金を貰って退職すべきだったのでは
事業部を潰してしまった罪の意識を持たずに
どこまで厚かましい奴らなんだと感じられる
実際にあなた方の能力不足から廃業となった
一流企業側からすると本当に迷惑千万だった
受け入れていただいた企業側の皆様方に感謝
ついては迷惑料をしっかりと支払うべきだと
あとは煮るなり焼くなり好きに処分するのみ
又のれん料の請求などは言語道断もっての他 惨事出身でユニの社長だった死期が、
高学歴無能の典型だろう。
大盛が計画した無用な本社建設を何も考えず
続行した。普通に考えれば、歯牙工場の建替
するのが筋。本人は間違った事をした自覚が
無いから、全く救いようがない。 どうでもいいけどやる気のある奴なんて
残ってるのか? 俺はもうない。
販社出向してるがここに書かれてる通りぬるま湯浸かりのとまり木にぶら下がってる人本当に
多い。
毒されるって言うかやらなくても平気的な考えになったな。でも今の自分を変えたくないな。 >>655
販社の幹部に無能が多いから、下がヤル気
無くなるのは仕方ないと思います。
販社を良くしようと思ったら、無能幹部を
追放すべきです。
販社を指導する立場のメーカーが、重工の
滓に支配されている状況では無理でしょうね。 積極的に仕事してる訳じゃないが、やるべき事はきっちりやっている。仕事の量や質が少々
上がっても対応に何の問題もない。
ただ、自分の回りにいるおバカを見ていると
ヤル気が無くなるのは事実で、あいつらを
早く排除して欲しいとは思う。 >>656
その無能幹部とやら達が揃って胡麻すり大王
揃いや。
こんなん奴らとっとと叩き出せ。 情けない事に、ここでありのままの現状を
書いても何も改善が成されない事なんだよな。
間違いなくこの板幹部連中視てると思うが、
ただそれだけじゃ何も未来なんてないよ。
もう少しレベルの高い経営戦略及び人事を
実行できる人は居ないのかと不思議でならない。
このままじゃベテランぶら下がり連中に食い物にされて細って行くだけなの分からないのかな? 私が経営者なら
1,15年以上同じ店にいる馴れ馴れ社員は入れ替えはかる
2,10年以上同じテリトリーで実績出せない社員は公共機関乗り物で一時間半程度に転勤させて自己判断をさせる
3,生産性の無い間接部門の早急や縮小をはかる
4,販社経営陣及び店長の資質を再確認の上能力劣るものは外す
5,シニア、定年延長は再検討を要す >>660
正論だと思うが、それが出来てないから
今の状況になってる。
中高年、特に管理職以上を何とかしないと
良くはならない。 効率の悪い仕事してるのに、自分では仕事が出来ると思ってる
定年前のおバカ管理職のせいで仕事がはかどらなくて困っている。
まさにボトルネック、早く辞めてほしいと心から願っている。 >>660
その通りですよ。確かにベテランさん配置動かすのは実績面からどうかな〜って
思うが、それは一時でフレッシュな風入れて行かないと進歩なんて見込めませんから。
本当に会社良くする気持ちが少しでもあれば
これは直ぐにでも出来る話しですから合併を機になんて悠長に構えてる現実ではないと思えるがハテ ロジ販の諸君良く聞いてくれ!
江戸っ子魂の入った花粉閻魔様に睨まれた子羊
どもの末路
零細拠点をスキップさせられて辞めるか.それとも苦虫噛みながらしがみついてるかどちらか
じゃ 思いきって舵取りを花粉閻魔様にお任せ
するのはいかがか? あのお方の眼力は先を
見てると思わずには入られない 私の部署のおバカ管理職は在庫管理が全く出来ていません。
普通に管理していれば数分で済む仕事を時間がないから、
すぐ出来ないと言っていました。
相手が気の毒なので、見かねた私が代わりに即答しました。
一事が万事、おバカはいつもこの調子です。
本人は、自分が仕事が出来ると思っているので救いようがありません。 >>660
大賛成です。
現場を熟知したご意見かと思われるな。
但し本当によくしたいと心底思う旗振り役が皆無なのが寂しいですね。
ここは日々チェックしてるのにただそれだけで
何も動かないやらないってのが終わってる
証です。前出の意見ですが花粉氏に再度願って旗振り頼むのも一考。 結局何も手を打たないで来年の合併を迎え
人余りに難儀して合併の有効性見いだせ
無いって事になりませんかね >>673
定年延長の打ち切りと理不尽な異動、
最低これくらいはやります。
それでも人が余るならターゲットありの
希望退職を募るでしょうね。 >>675
頭数は足りているが、仕事が出来る人間が
足りない傾向にある。
能力はあるがヤル気の無い奴は何とかなるが、
ヤル気も能力もない中高年は辞めさせる。
これしかないと思う。 >>676
一度やる気無くして切れた凧の社内生活送ると
容易くは何とかならないです。
一昨日拠点の長老が語ってましたけど何故
ベテランが若手をきちっと指導して育てな
かったか!!
自分の拠点での立ち位置を脅かされるのが..
身を案ずる気持ちは理解できますが
ここまで露骨かと ほんとに販社のレベルはどうかと思うぞ
合併を機会に解体して一から組閣位の流れがあるんじゃないか。
そうしなければダメな末期症状が顕著に表れると思うぞ。◇の頭の良い連中が絵図を書いてると想像する。 その自らの愚かさからF事業部の国内事業を
実質上の登山へと貶めてしまった給食覇権者、
如何お過ごしでしょうか?
高給取り低能力軍団の◇◇◇F事業部に
不幸のドン底へと陥れられた皮脂F販売、
雲丹も◇◇◇に騙されちゃイケナイよ〜!
学習せねばなるまい、真実を見極めよ! こないな所で何を正論語っても
何にも好転しないし、余計に呆れる状態に
成ってる販社の実態
結論出てるでしょ
誰も変化を求めてないし、やる人もいない
情けないですよ 利己主義思想が多勢を占めてるから自分大事にしか上も動かないでしょ。良くなるなんてあり得ないし考えるだけムダでしょ。
はっきり言うけどベテランは生き残る術を熟知してます。 考えるだけムダとは・・・?
今まで何も考えていなかった輩達で
廃業になっちまったのだけれども・・・
また同じ事を繰り返す悪い気配がする。
大した◯☆を持ち合わせても居ないのに
他に帰る場所が無いからといって残留(悲)、
◇◇◇と△△はもっと頭を使って仕事せよ。
まあ今更語っても、もう手遅れだけどもな。
二社・二社、四社合併後も体質に変化無く
全くもって信じがたい・・・。 合併後変化するって言っても人が増えるだけで
なんも変わらないわ。
一部の拠点閉鎖して人の動きも極少と思うけどな。
定年後、シニア共に契約延長は無くなると思うが。それはやるでしょ。 定年後雇用契約延長及び契約更新は必然的に
消滅するのは仕方ないのでは。
それじゃなくても余剰人数増えるし現役世代
優先。 月曜日の朝から、おバカは忙しいを連発。
自分が能力無くて段取り悪いから、仕事が
捗らないという自覚が無い。
無能な中高年の典型、来年の4月には確実に
居なくなって欲しい。 真実を語っても会社を今以上に良くしようとは
上も口では言うが動かないのが実際だろな
皆もそんな組織だと諦めてぬるま湯浸かって
のんびりとやりましょうよ
貰えるもの頂ければそれで良いと割りきりも大事
汗垂らして,頭下げて,労力使っても自分が疲れるだけ 販売会社もっとガンバれ
メーカーしっかり支えよ
利益を出して乗り切ろう
金を出さずに知恵を出せ エリートが生産計画
職工 が生産現業
歩兵部隊が販売現業
後方補給が修理現業
生存のみが事務その他 本当に我が社を存続繁栄させたいなら
ゴ−ンさんの様なコストカッターは不可欠だと
思うけど.
未だに俺には上と太いパイプが有るとか
昔の仲間だから的な言葉よく聞くけど
こんなの今の競争社会ではあり得ないし時代錯誤のお方多すぎ. >>690
平成も終わるのに昭和テイスト満載。
本当に困ったものです。 三流企業は金を残す
二流企業は事業を残す
一流企業は人を残す
超一流企業は心に残る >>690
その通りだと
外部から外人さんでも呼んでこないとしがらだらけで無理だろ >>690
今時そんな企業はブラック企業と呼ばれ
苦しくなるよ
そんな厳しい企業は人も来ないし逃げていく バカにつける薬はない。
自分が無能で役立たずであるとの認識が全く無い。
自分より上の役職の人間に注意されて改善を指示されたのに、何ひとつ言われた事をやっていない。
年度末だから、いろんな事をチェックしていたら法令違反が判明した。
奴に直接言うともみ消すから、会社の上に直接報告する。
今回が3度目だから、会社も奴を動かすだろう。
本当に使えない中高年が、管理職・一般職問わず多いので困る。 全くその通り、コンプライアンス違反のもみ消しは常時おこなわれている。 もみ消しは上層部のみで行う‼体質ばれてもしらへん! もみ消しは上層部のみで行う‼体質ばれてもしらへん! 販社は一回解体してから再建した方が絶対いいと思うがな。
上とベテランがおかしすぎる。
ここみてる幹部真剣に考えないと若い者いつかなく成ります。その前に下落の一途か。 法律違反をも揉み消す輩は昔から居る
・人命第一の意味が分かるか?
・顧客第一の意味が分かるか?
・社員第一の意味が分かるか?
分かっていない輩がまだ存在する >>701
出先のベテラン勢でそんなの分かって暮らしてるのなんてほぼ皆無だろうよ。
共通して言えるのは自分の保身と出世と安堵感を求めてる奴しかいないよ。
だからここで言うぬるま湯つかりの巣窟なんだ。
ここを整理しない限り特にロジ販勢は落ち目の一途だろうよ。俺が幹部なら絶対ここから手をつけるぞ。 自分の成績の為安売りの営業多い。それを認める上層部が騙されて可哀想、毎日がバーゲンセール。作文さえ上手に記入のみでOk、全く未来がない。 今日も朝からノンビリしている。
上がまともに仕事しないから、
こっちも支障が出ない程度の仕事しかしない。
これがまともだとは思わないが、上見てたら
正直な話真面目に仕事するのが馬鹿馬鹿しくなる。 口先だけでコンプライアンスのお題目を
唱えて偉そうにしているぶら下がり部長 に
、思いっきり逆ねじをくれてやった。
その下の課長共々、来週トップからキツイ
お灸をすえられるだろう。
二人ともこれを期に会社から排除して欲しい
と思っている。
上にこの件を報告したのが、俺だと言う事を
おバカ課長は解っていたと思うが、俺に何か
言うと、火に油を注ぐ事になるので黙って
いたが、他部署にこの件の解決を依頼した時
子供騙しの嘘を言っていたのは笑えた。
書類みたらおバカの嘘は一目瞭然、自分で
自分はバカですと言っているのと同じ。
奴のバカさ加減を再認識した。 >>692 旧治癒そのもの
自転車操業80年間ギリギリ継続した企業
電機フォークと物流システマを維持継続
2回に亘る大合併において人員整理無し
古くは電気式小型機関車にて一世を風靡
まだまだ続く予感がする旧治癒の躍進! >>700 超いいアイデアがある。銃口メーカーマンの雲丹転籍、机上の空論で論破すれば良い。
すると物事の真実がハッキリとして、今までのお互いの長所欠点が確りと見えてくるからな。
過去数十年間手抜き仕事をしてきた自称エリート企業軍団の本当の力が試される時が来た。 >>700
ほんとそれだよ
ベテランさん感性と倫理観が世間ずれし過ぎ
自分だけは特別だみたいな感性あり得ないし
一度解体望むよ
ユニさんの方の事はよく知らないけどこっちは
終わってます >>714
ユニロジも似たり寄ったりです。
トップの社長自体、何で奴が社長になったのか
理由が全く分かりません。支社長連中も能力に
疑問符が着く連中がほとんどです。
現場の中高年も管理職・一般職どちらに限らず
無能や勘違いが多くて困ります。
統合を期に、上から下まで使えない連中を排除
する必要がありますが、現状では無理だと思います。せいぜい、定年延長をしない程度でしょうね。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています