[ニチユ]三菱ロジスネクスト[MHI]
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>>593
やらないでしょに1000点
やるならもう動きがあるぞ 業務システムが、4月から菱ロジ仕様に統一
されるようですね。
レンタルシステムが変わるから、説明会を
関東は今日やるようです。
ユニのレンタルシステムは完璧ではないですが
、それなりに良く出来てます。
良い所は残すべきだと思いますが、話を聞くと
どうもそうならないようです。
現実的な対応をして欲しいですが、メーカー
主導では上手くいかない気がします。 基本に忠実な作業能力が求められる。
それはまるで採点カラオケのようだ。
オリジナリティ溢れるアレンジは不要、
ただひたすら機械と同化する事である。 >>595
自分等の立場お分かりじゃ無いな
吸われんだから黙ってしたがえ
販売も統廃合エグいから腹据えて待ち >>597
私はユニがユニロジになった時
旧メーカー出身の為、菱ロジメーカー本体に
転籍になったので、ユニロジで仕事してますが出向者なので販社統合は関係ありません。
システム変更についてもほとんど影響は
無いですが、旧販社出身者は確かに大変だと思います。 >>599
その認識は甘いと思う
◇がコントロールする以上
出向〜〜転籍の流れは予知しとかなくては駄目だと思うな
それが施策なんだよな >>601
メーカーから販社への転籍はありだが、
今回は販社統合で余る人員を先に削減する
事を優先すると思う。
以前ほどでは無いが、旧治癒中心の労組も
それなりに強いから、転籍があるとすると
管理職が対象になるだろう。 >>602
街金ヒラコが社長にならなければ、
登用は違う展開になっ 今後社への要望は大いに議論願う事は結構ですが、内部情報の書き込みは御遠慮願います。
時節柄合併等を円滑に推進する為御配慮願います。 私の部署の無能・無気力の定年前のおバカ管理職は、
昨日本部のNo.1とNo.2が奴に連絡無しでやって来て
驚いてました。
おバカのせいで現場が混乱するから、私が先月連絡して
現状確認を依頼してそれが実現しました。
おバカは定年前だから、早急に後任を決めて引継ぎさせた
ほうが良いことも助言しました。
その他、私のいる部署に関する問題点を報告したので
次の社内会議で議題に上ると思います。
普段会議に出席しないおバカも会議に出ますが、奴の手抜きは
他部署の人間も快く思っていないので、会議で集中砲火を浴びるでしょう。
仕事が出来ないだけでなく、存在も鬱陶しいのでこれを機に他へ飛ばされる
事を期待してます。 いずれは惨事メーカーマンついでに皮脂ディーラーマンと皮脂メーカーマンも路地雲丹に転籍するだろ。
建前、猿人式腕昇降型運搬車の機種統合に備えて販売体制を強化する(つもりなのだが、失敗する可能性が・・・)。
本音、まあ失敗したとしても再度△さんのお世話になればいい、志賀工場従業員もろとも纏めてキ○○か駒津に切り売りできる。 夢話は全然当たってないですよ。
もっと流れは綿密に決まってます。これ以上は
すいません。ただ一つ言える事は安堵な事には
ならないと。 惨事はフォーク作らずに暇作る。
皮脂はフォーク売らずに会社売る。 菱ロジ販社とユニロジの来年4月の統合は
確実だが、どういう形態になるのかは販社
のトップにもまだ知らされていない。
拠点の統廃合やそれに伴う人の異動もあるし
、遅くても今年の10月には統合後の話があると
思う。 >>616
青図は決まって人の配置についてはおそらく10月頃。
削減しないとならない拠点の選定は概ね終わってる。
来年の4月には環境変化大いに有る。 結局◇さんのさじ加減一つでの結論じゃないか
。数年前に多摩地区で◇さん出先の人がお前らこの先は◯隷に成るぞなんて言ってたの思い出したがまんま当たってるよ。現実は看板と鞄の強さだと思い知らされた。 >>618ウニロジの中高年は部門を問わず、来年4月以降は厳しい状況に
置かれるのは間違いない。
販社統合で新会社に残れるだけで良しとすべきだと思う。 販社統合で定年過ぎの人の再雇用は
確実に無くなると思います。
下手したら、早期退職もあるんじゃ
無いでしょうか?
メーカーなら、販社への片道切符の出向で
転籍って事になりますが、販社はそれが
無いから大変です。 今日はさすがに呆れたわ
他拠点(旧◆が多数を占める)に部品取りに行ったら11時過ぎに大多数がのビスが事務所でのんびり休憩していて聞けば雨だから寒いしの言葉。なめてるのかこいつらって思ったよ。これ見たら俺だって分かっても構わないぞ。お前らみたいなぶら下がり野郎は本当に去ってくれ。 いまだに◇さん大多数の拠点なんて有るのが不思議に。合併して月日経ってるので治癒さんメインでの人数構成かと思ってました。そこの拠点長もきっと◇さん出身なんだと思いますが酷い有り様ですね。でも来年には皆バラバラに飛ばされると思いますよ。 治癒はバッテリー・皮脂はエンジン
惨事は両方やるが3トン以下がメイン。
登用はWL・SSL・SL・その他
何でも整備する。ツブシがきくのは
旧登用って事になる。
販社の中高年旧皮脂サービスマンは
切られる事を覚悟しといたほうが良いと思う。 買収された会社がなに勘違いしてんだか
あんたらは買収されたの買収
わかる?買収の意味 >>623
惨事と皮脂の出身の45歳以上は余程の太いパイプでもない限り残るのきつい。
少なくとも今の様な環境は望めない。
寄生しないで欲しい。 >>625
望めない X
有り得ない ◯
経営陣が真剣に考えた結果を来年楽しみです。 >>624
吸収されたのは惨事と登用のメーカー部門。
旧販社部門=ユニロジは菱ロジ販社と統合
して、販売部門と整備部門を強化する。
販社は治癒・皮脂・惨事・登用関係なく
取捨選択される。この点を間違いなく
理解して欲しい。 >>625
菱ロジ販社は知らないが、ユニロジの惨事
出身は寄生虫が多いのは間違いない。
登用出身者に比べて、使えない中高年が
営業・サービスどちらも多すぎる。 惨事メーカーマンは早△◇☆すべきだった。
皮脂メーカーマンは◯△退☆すべきだった。
登用はもっと働き、治癒はもっと休め。
四十五を超えてもチャレンジし続けよ。
惨事メーカーマンは◯△◇職すべきだった。
皮脂メーカーマンは◯期◇☆すべきだった。 惨事&皮脂販出の中高年は来年4月時点で今と同じ所には入れないと思うな
そりゃ今までの仕事内容みてれば
誰が考えても甘々な事しかしてないし
納得の流れ
まだまだ残れるだけまし
大半は放り出される要員だろ >>631
私の所にいる旧惨事のセールスマンは
昼前に出かけて夕方5時過ぎに事務所に
戻って来ます。
私も営業経験がありますが、これでは
まともな仕事は出来ません。
普通ならとうの昔に首だと思います。 ロジ販勤務ですが、何があろうが
ぬるま湯浸かりしてきた身には今さら額に汗して的な気持ちが無いのも事実なんですよ。
給料、休日、福利厚生も恵まれてるので転職なんて気持ち更々ないです。
いくとこまでぶら下がってやろうとしんそこ思ってるのが本心かな。
一生懸命とかって言葉大嫌いだし。 自惚れ抜きで、今自分の能力を2割も使わず
仕事をしている。
前の職場と同じ内容の仕事だが、楽すぎて
体重頑張って増えたので、減量の為に毎日
運動している。
前の職場でも、今の職場と同じくらいの能力で
仕事をしていた。
それでも、お客さんや業者さんの評判は
すこぶる良い。
今の職場に異動になったのは、それまで
仕事してた奴がどうしようもなかったのが
最大の理由だが、本人は転勤にもならず
能天気に仕事しているが、上に話をして
奴が癌なのを説明したから、来年4月には
奴は首か転勤になってると思う。
ユニロジもぬるま湯体質だが、冷水を浴びる
環境になった時に、能力やスキルの無い奴は
切られる事を覚悟しといたほうが良い。 こないなベテランぶらさがり族が来年4月
合体するとおかしな巣作りされそう。
私が経営者なら間違いなく固着ベテラン族を合併前に揺さぶりかけて排除するが今の
現状上もやる気があるのか疑問しかない。
定年再雇用は当然ないとしてもだらけた中年の
処遇が会社の今後を決めるのは誰しも分かってることです。
でもやらないのがうちの会社の温室。 色んな人がいて組織って成り立ってるから
皆一生懸命なんて処はないですよ。
働き蜂3割は上等だけど
周り見渡すと2割ってのが正解かと。 君達、メンテナンスリースの見積り作る時、ちゃんとメンテナンス費用試算してる?
ちょっと安すぎないか?
与太営業より。 >>637
俺は細かくはしてないし、同僚も。
台数捌く為には高いメンテ料なんて見積り出来ないですよ。あくまでも楽に手っ取り早く受注
するためには安価じゃなきゃお客様引き付けられないし。何回も訪問するより一発の見積り勝負これ基本ですよ。ヨタさん 笑笑。 >>637菱ロジ、特に旧治癒は安売りに走る傾向
にある。値段のみの営業は確かに邪道だが
治癒がそういう体質になったのは、昔与太が
バッテリー車特にリーチのシェアを上げる為
治癒に安売り攻勢をかけた事も一因であるのは
紛れもない事実である。
天に唾吐けば自分に帰ってくる。
奇麗事言っても始まらない。
とは言うものの、旧治癒の安売りは目に余る。
ユニロジは販価アップに取り組んでいるから、
菱ロジとユニロジが統合したら、旧治癒の
安売り体質は変わらざるを得ないだろう。 昔から治癒の投げ売りは業界では有名だしな
◇は中型車は昔は強気な商売のイメージ強いが
治癒と一緒になってからは同じ様に投げに
変わったのが実感 与太寝言語りにきたのか....
安売りしようと何でも結果なんだよな
売れなければ0 ただそれだけ
もう一度言おう
バッタ売りしても売ったら勝ちなんだよ
世の中そんなもんだよ与太ちゃん 与太は他社と競合になると、治癒も驚く
価格を出して来る。
与太の客に治癒より安い価格を出したが、
与太は更にそれより安かった。
客に価格をのまされたか、自分で値段下げたか
のどちらかだろうが、>>637の言うような商売
だけ与太がしてるわけじゃない。
元営業マンとすれば、値段下げる事しか能の
ない奴もいかがな物かなと思う。 治癒電機車アッセンブリーを内蔵していた時代、
治癒よりも安価で新車販売していた登用ですwww
治癒の営業マンからは不思議がられていた。 年次点検や月例点検をして、新車の赤字を
2年ぐらいで回収出来るようなお客さんなら
その範囲での安売りは仕方ないでしょうね。 現役那古営業だけど
治癒さんの安値売りは相変わらずです
不思議なのは製品に自信が無いのか、
営業努力したく無いのかは不明ですが
喜ぶのはお客様だけかと
業界的には迷惑千万です
せめて見積書と解離しない範囲で販売して
貰いたい >>646
お客に喜ばれていけないか?
こっちも労力半分以下で売れればお互いWin-Winだしな。前の人が言ってたが叩き売りだろうと売ったもん勝ちなんだな。 来期は人員の整理粛清が行われそうだ
小枝にぶら下がって来たけど突風来そうだから
地下に潜って静観が大吉を迎えそうだ
目立たず、騒がず、
ロジ販で生き残る術はこれしかない 何れにせよ惨事は廃業
皮脂も役員未満は廃業
誠に残念なことですが
高給取りの割には低能
連帯責任により全員が
雲丹販社に転籍すべき
そして新たなる試練を
本当にできる輩達なら
そこから這い上がれる
登用治癒は怒っている 優秀な大学および大学院の出身者
超一流企業に就職して高給取りに
昭和時代高度経済成長期に発足の
F事業部に配属されて勤務するも
見事に廃業に追い込んでしまった
有名無実の輩達は果たして有能か
答え:これは信用に関わる件です
超一流企業の大看板を掲げており
(高い給料も支払われているが)
事業部を廃業にしてしまっており
これは企業側から見ると明らかに
信用に関わる問題として取り扱い
また受け手となった企業に対して
(受け手側の従業員群に対して)
相当な便宜または優遇を図るべし 早期退職金を貰って退職すべきだったのでは
事業部を潰してしまった罪の意識を持たずに
どこまで厚かましい奴らなんだと感じられる
実際にあなた方の能力不足から廃業となった
一流企業側からすると本当に迷惑千万だった
受け入れていただいた企業側の皆様方に感謝
ついては迷惑料をしっかりと支払うべきだと
あとは煮るなり焼くなり好きに処分するのみ
又のれん料の請求などは言語道断もっての他 惨事出身でユニの社長だった死期が、
高学歴無能の典型だろう。
大盛が計画した無用な本社建設を何も考えず
続行した。普通に考えれば、歯牙工場の建替
するのが筋。本人は間違った事をした自覚が
無いから、全く救いようがない。 どうでもいいけどやる気のある奴なんて
残ってるのか? 俺はもうない。
販社出向してるがここに書かれてる通りぬるま湯浸かりのとまり木にぶら下がってる人本当に
多い。
毒されるって言うかやらなくても平気的な考えになったな。でも今の自分を変えたくないな。 >>655
販社の幹部に無能が多いから、下がヤル気
無くなるのは仕方ないと思います。
販社を良くしようと思ったら、無能幹部を
追放すべきです。
販社を指導する立場のメーカーが、重工の
滓に支配されている状況では無理でしょうね。 積極的に仕事してる訳じゃないが、やるべき事はきっちりやっている。仕事の量や質が少々
上がっても対応に何の問題もない。
ただ、自分の回りにいるおバカを見ていると
ヤル気が無くなるのは事実で、あいつらを
早く排除して欲しいとは思う。 >>656
その無能幹部とやら達が揃って胡麻すり大王
揃いや。
こんなん奴らとっとと叩き出せ。 情けない事に、ここでありのままの現状を
書いても何も改善が成されない事なんだよな。
間違いなくこの板幹部連中視てると思うが、
ただそれだけじゃ何も未来なんてないよ。
もう少しレベルの高い経営戦略及び人事を
実行できる人は居ないのかと不思議でならない。
このままじゃベテランぶら下がり連中に食い物にされて細って行くだけなの分からないのかな? 私が経営者なら
1,15年以上同じ店にいる馴れ馴れ社員は入れ替えはかる
2,10年以上同じテリトリーで実績出せない社員は公共機関乗り物で一時間半程度に転勤させて自己判断をさせる
3,生産性の無い間接部門の早急や縮小をはかる
4,販社経営陣及び店長の資質を再確認の上能力劣るものは外す
5,シニア、定年延長は再検討を要す >>660
正論だと思うが、それが出来てないから
今の状況になってる。
中高年、特に管理職以上を何とかしないと
良くはならない。 効率の悪い仕事してるのに、自分では仕事が出来ると思ってる
定年前のおバカ管理職のせいで仕事がはかどらなくて困っている。
まさにボトルネック、早く辞めてほしいと心から願っている。 >>660
その通りですよ。確かにベテランさん配置動かすのは実績面からどうかな〜って
思うが、それは一時でフレッシュな風入れて行かないと進歩なんて見込めませんから。
本当に会社良くする気持ちが少しでもあれば
これは直ぐにでも出来る話しですから合併を機になんて悠長に構えてる現実ではないと思えるがハテ ロジ販の諸君良く聞いてくれ!
江戸っ子魂の入った花粉閻魔様に睨まれた子羊
どもの末路
零細拠点をスキップさせられて辞めるか.それとも苦虫噛みながらしがみついてるかどちらか
じゃ 思いきって舵取りを花粉閻魔様にお任せ
するのはいかがか? あのお方の眼力は先を
見てると思わずには入られない 私の部署のおバカ管理職は在庫管理が全く出来ていません。
普通に管理していれば数分で済む仕事を時間がないから、
すぐ出来ないと言っていました。
相手が気の毒なので、見かねた私が代わりに即答しました。
一事が万事、おバカはいつもこの調子です。
本人は、自分が仕事が出来ると思っているので救いようがありません。 >>660
大賛成です。
現場を熟知したご意見かと思われるな。
但し本当によくしたいと心底思う旗振り役が皆無なのが寂しいですね。
ここは日々チェックしてるのにただそれだけで
何も動かないやらないってのが終わってる
証です。前出の意見ですが花粉氏に再度願って旗振り頼むのも一考。 結局何も手を打たないで来年の合併を迎え
人余りに難儀して合併の有効性見いだせ
無いって事になりませんかね >>673
定年延長の打ち切りと理不尽な異動、
最低これくらいはやります。
それでも人が余るならターゲットありの
希望退職を募るでしょうね。 >>675
頭数は足りているが、仕事が出来る人間が
足りない傾向にある。
能力はあるがヤル気の無い奴は何とかなるが、
ヤル気も能力もない中高年は辞めさせる。
これしかないと思う。 >>676
一度やる気無くして切れた凧の社内生活送ると
容易くは何とかならないです。
一昨日拠点の長老が語ってましたけど何故
ベテランが若手をきちっと指導して育てな
かったか!!
自分の拠点での立ち位置を脅かされるのが..
身を案ずる気持ちは理解できますが
ここまで露骨かと ほんとに販社のレベルはどうかと思うぞ
合併を機会に解体して一から組閣位の流れがあるんじゃないか。
そうしなければダメな末期症状が顕著に表れると思うぞ。◇の頭の良い連中が絵図を書いてると想像する。 その自らの愚かさからF事業部の国内事業を
実質上の登山へと貶めてしまった給食覇権者、
如何お過ごしでしょうか?
高給取り低能力軍団の◇◇◇F事業部に
不幸のドン底へと陥れられた皮脂F販売、
雲丹も◇◇◇に騙されちゃイケナイよ〜!
学習せねばなるまい、真実を見極めよ! こないな所で何を正論語っても
何にも好転しないし、余計に呆れる状態に
成ってる販社の実態
結論出てるでしょ
誰も変化を求めてないし、やる人もいない
情けないですよ 利己主義思想が多勢を占めてるから自分大事にしか上も動かないでしょ。良くなるなんてあり得ないし考えるだけムダでしょ。
はっきり言うけどベテランは生き残る術を熟知してます。 考えるだけムダとは・・・?
今まで何も考えていなかった輩達で
廃業になっちまったのだけれども・・・
また同じ事を繰り返す悪い気配がする。
大した◯☆を持ち合わせても居ないのに
他に帰る場所が無いからといって残留(悲)、
◇◇◇と△△はもっと頭を使って仕事せよ。
まあ今更語っても、もう手遅れだけどもな。
二社・二社、四社合併後も体質に変化無く
全くもって信じがたい・・・。 合併後変化するって言っても人が増えるだけで
なんも変わらないわ。
一部の拠点閉鎖して人の動きも極少と思うけどな。
定年後、シニア共に契約延長は無くなると思うが。それはやるでしょ。 定年後雇用契約延長及び契約更新は必然的に
消滅するのは仕方ないのでは。
それじゃなくても余剰人数増えるし現役世代
優先。 月曜日の朝から、おバカは忙しいを連発。
自分が能力無くて段取り悪いから、仕事が
捗らないという自覚が無い。
無能な中高年の典型、来年の4月には確実に
居なくなって欲しい。 真実を語っても会社を今以上に良くしようとは
上も口では言うが動かないのが実際だろな
皆もそんな組織だと諦めてぬるま湯浸かって
のんびりとやりましょうよ
貰えるもの頂ければそれで良いと割りきりも大事
汗垂らして,頭下げて,労力使っても自分が疲れるだけ 販売会社もっとガンバれ
メーカーしっかり支えよ
利益を出して乗り切ろう
金を出さずに知恵を出せ エリートが生産計画
職工 が生産現業
歩兵部隊が販売現業
後方補給が修理現業
生存のみが事務その他 本当に我が社を存続繁栄させたいなら
ゴ−ンさんの様なコストカッターは不可欠だと
思うけど.
未だに俺には上と太いパイプが有るとか
昔の仲間だから的な言葉よく聞くけど
こんなの今の競争社会ではあり得ないし時代錯誤のお方多すぎ. >>690
平成も終わるのに昭和テイスト満載。
本当に困ったものです。 三流企業は金を残す
二流企業は事業を残す
一流企業は人を残す
超一流企業は心に残る ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています